Ensayo Planeación Estrategico

INTRODUCCIÓN
Toda organización necesita directrices o políticas que la guíen, que faciliten a través
del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera
obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica.
La planeación estratégica requiere que las personas encargadas de tomar las

decisiones en una empresa tengan en cuenta qué clase de estrategias van a utilizar y cómo
las van a adecuar a las distintas alternativas ya que se busca mejorar las competencias de las
empresas, agregando y combinando valores para que con esto ser más competitivos
El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes

estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los
objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es un proceso mediante el cual se involucra a toda la

organización para determinar de manera conjunta los objetivos, las metas y los planes de
acción que conducirán al alcance de los objetivos estratégicos.
La planeación estratégica se ideó con un enfoque sistémico de la organización y

asume una perspectiva del futuro de la empresa a largo plazo, y se basa en la identificación
de los impulsos clave.
Por planeación estratégica o planificación estratégica nos referimos usualmente a

un proceso sistemático, es decir, metódico, de implementación de planes para obtener
objetivos y resultados deseados. Es un tipo de planificación táctica que contempla cuáles
son las mejores vías para alcanzar las metas que nos hemos propuesto, tanto dentro de
una organización (empresa, institución, etc.) como en la vida personal.
PASOS PARA ELABORAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo
plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la

empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que poseen una empresa, tales
como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los
empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que

sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,

gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de
la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que
puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con
que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la

empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a

establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las
oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades
internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la

empresa, así como la situación del entorno.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a
diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera
posible, dichos objetivos.
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa
información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa
el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias
que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la

información analizada en el punto anterior.
Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los
costos y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.
7. Diseño de planes estratégicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar,
se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se
especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo
se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y
que la organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo. Podría decirse
que los objetivos son los que determinan qué es lo realmente importante en su estrategia
organizacional. Así, se basan en la visión, la misión y los valores de su organización y son
ellos los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán para cumplirlos. Los
objetivos estratégicos deben ser, principalmente, claros, coherentes, medibles y
alcanzables.
TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica:
Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes estratégicos se

centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa y su
supervivencia durante muchos años.
El plan estratégico establece típicamente la finalidad de la organización y puede

describir un conjunto de metas y objetivos para llevar adelante a la empresa hacia el futuro.
Por ejemplo, puede establecer como finalidad la supremacía a nivel mundial en sus áreas
específicas de producto, fijando como meta a alcanzar la de introducirse en nuevos
mercados basándose en el trabajo de investigación y desarrollo realizado teniendo como
objetivo al cliente.
La planificación operativa:
Se establece a corto plazo, es específica y está orientada a la Consecución del

objetivo determinado. La planificación operativa convierte los conceptos generales del plan
estratégico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. La
planificación operativa demanda una aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva en
costos en la solución de problemas y consecución de los objetivos establecidos.
La planificación táctica:
Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los procesos de la planificación

estratégica y de la planificación operativa. Es más limitada, específica y a medio plazo en
comparación con la planificación estratégica. La táctica se refiere más asuntos relativos a
la eficiencia que a la eficacia a largo plazo.
CONCLUSION
La planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la

reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un
método, plan o lógico, establecimientos así los objetivos de la organización y la definición
de los procedimientos adecuados para alcanzarlos

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La planeación estratégica es un proceso mediante el cual se involucra a toda la

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Por planeación estratégica o planificación estratégica nos referimos usualmente a

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,

4. Análisis interno de la empresa

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