Normas de Auditoria
Normas de Auditoria
Normas de Auditoria
Normas generales,
Normas de trabajo de campo y
Normas de presentación de informes.
Las normas son estándares mínimos para la ejecución de una auditoría. Cada compromiso de
auditoría puede requerir que se realice un trabajo de auditoría más allá del especificado en las
normas, con el propósito de emitir adecuadamente una opinión sobre un conjunto de estados
financieros. Se presenta a continuación una síntesis de las normas:
Normas generales:
Suelen hacer referencia a las condiciones y características de quien realiza el trabajo. Se
refieren a lo siguiente:
La auditoría debe ser realizada por un auditor que tenga una formación y competencia
adecuadas. Para el efecto, el auditor debe tener educación y experiencia, así como
mantenerse actualizado, mediante educación continua para permanecer actualizado
en el campo de la auditoría.
El auditor debe ser independiente en realidad y apariencia.
El auditor debe tener debido cuidado profesional en la realización de sus tareas de
auditoría.
Ahora bien, las normas y/o legislaciones de diferentes países o regiones han incorporado
temas adicionales en las normas de auditoría. Por ejemplo, el uso del trabajo de expertos,
sucesos presentados luego del cierre de estados financieros, requisitos para trabajos
específicos, entre otros.
Si bien el enfoque principal de las normas de auditoría generalmente aceptadas está dado por
la auditoría financiera, ello no obsta para que sean aplicadas en lo pertinente, en cualquier
trabajo de auditoría. Las normas de auditoría para el sector público y para otros trabajos de
auditoría, comparten los principios y orientaciones fundamentales.
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/6982-las-normas-de-auditoria-generalmente-
aceptadas
Referencias
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/6982-las-normas-de-auditoria-generalmente-
https://www.gestiopolis.com/normas-de-auditoria-generalmente-aceptadas-que-son-y-
cuales-son/
Gestiopolis.
Técnicas y procedimientos de
Auditoría
R Roberto Ruiz Velázquez
5 minutos de lectura
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Aspectos a considerar:
Extensión o alcance.
Oportunidad (momento)
Confirmaciones
Confirmaciones electrónicas
Las respuestas que se reciben en forma electrónica, por ejemplo por facsímil
o correo electrónico, implican riesgos en cuanto a la confiabilidad porque puede
ser difícil de establecer una prueba del origen y autoridad de quien responde, y
pueden ser difíciles de detectar las alteraciones.
Confirmaciones positivas
Una solicitud de confirmación externa positiva… Hay un riesgo de que una parte
confirmante pueda contestar a la solicitud de confirmación sin verificar que la
información sea correcta. El auditor puede reducir este riesgo usando solicitudes
de confirmación positivas que no incluyan el monto (u otra información) en la
solicitud de confirmación, y pedir a la parte confirmante que anote el monto o que
proporcione otra información. Por otra parte, el uso de este tipo de solicitud de
confirmación “en blanco” puede dar como resultado más bajas tasas de respuesta,
debido a que se requiere esfuerzo adicional de las partes confirmantes.
Confirmaciones negativas
Las confirmaciones negativas proporcionan evidencia de auditoría
menos persuasiva que las confirmaciones positivas.
En consecuencia, el auditor no deberá utilizar las solicitudes de confirmación
negativa, como el único procedimiento sustantivo de auditoría para responder a
un riesgo significativo evaluado a nivel de aseveración, a menos que estén
presentes todos los factores siguientes: a) El auditor ha evaluado el riesgo
significativo como bajo y ha obtenido suficiente evidencia adecuada de auditoría
respecto de la efectividad operativa de los controles relevantes a la aseveración;
Excepciones en confirmaciones
El auditor deberá investigar las excepciones para determinar si son o no,
indicadores de errores.
i. Pruebas de detalle.
ii Procedimientos analíticos sustantivos.
Pruebas de controles
Inspección.
Observación.
Indagación.
Confirmación.
Recálculo.
Reejecución.
Procedimiento analítico
https://www.gestiopolis.com/tecnicas-y-procedimientos-de-auditoria/
Técnicas y Procedimientos de Auditoría.
Lo que todo auditor debe conocer
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AUDITORÍA EXTERNA
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Las Técnicas de Auditoría, son los métodos prácticos de investigación y prueba que el
Auditor utiliza para lograr la información y comprobación necesaria para poder emitir su
opinión profesional.
Los Procedimientos de Auditoría, son el conjunto de técnicas de investigación aplicables a
una partida o a un grupo de hechos o circunstancias relativas a los estados financieros, u
operaciones que realiza la empresa.
Es decir, las Técnicas son las herramientas de trabajo del Auditor, y los Procedimientos es
la combinación que se hace de esas herramientas para un estudio en particular.
CLASIFICACION DE LAS TECNICAS DE AUDITORIA.-
Las Técnicas de Auditoría se pueden clasificar de la siguiente forma:
1. - Estudio General.-
Es la apreciación y juicio de las características generales de la empresa, las cuentas o las
operaciones, a través de sus elementos más significativos para elaborar las conclusiones se
ha de profundizar en su estudio y en la forma que ha de hacerse.
2. - Análisis.-
Es el estudio de los componentes de un todo. Esta técnica se aplica concretamente al
estudio de las cuentas o rubros genéricos de los estados financieros.
3. - Inspección.-
Es la verificación física de las cosas materiales en las que se tradujeron las operaciones, se
aplica a las cuentas cuyos saldos tienen una representación material, (efectivos, mercancías,
bienes, etc.).
4. - Confirmación.-
Es la ratificación por parte del Auditor como persona ajena a la empresa, de la autenticidad
de un saldo, hecho u operación, en la que participo y por la cual está en condiciones de
informar validamente sobre ella.
5. - Investigación.-
Es la recopilación de información mediante entrevistas o conversaciones con los
funcionarios y empleados de la empresa.
6. - Declaraciones y Certificaciones.-
Es la formalización de la técnica anterior, cuando, por su importancia, resulta conveniente
que las afirmaciones recibidas deban quedar escritas (declaraciones) y en algunas ocasiones
certificadas por alguna autoridad (certificaciones).
7. - Observación.-
Es una manera de inspección, menos formal, y se aplica generalmente a operaciones para
verificar como se realiza en la práctica.
8. - Cálculo.-
Es la verificación de las correcciones aritméticas de aquellas cuentas u operaciones que se
determinan fundamentalmente por cálculos sobre bases precisas.
CLASIFICACION DE LOS PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA.-
Como ya se ha mencionado los procedimientos de Auditoría son la agrupación de técnicas
aplicables al estudio particular de una operación o acción realizada por la Empresa o
Entidad a examinar, por lo que resulta prácticamente inconveniente clasificar los
procedimientos ya que la experiencia y el criterio del Auditor deciden las técnicas que
integran el procedimiento en cada uno de los casos en particular.
El Auditor Supervisor y los integrantes del equipo de Auditoría con mayor experiencia
definirán la estrategia que consideren la más adecuada para desarrollar la Auditoría. Estos
criterios se basarán en el conocimiento de la Entidad o Empresa auditada, así como la
experiencia general de la especialidad, que les permita a los Profesionales determinar de
antemano los principales procedimientos de Auditoría a aplicar en cada uno de los casos
que se presentan a lo largo del proceso de Auditoría.
EXTENSION O ALCANCE DE LOS PROCEDIMIENTOS.-
Se llama extensión o alcance a la amplitud que se da a los procedimientos, es decir, la
intensidad y profundidad con que se aplican prácticamente estos en cada uno de los casos
para lo cual de deberá tomar en cuenta la actividad u operación que realizó la empresa o
entidad.
OPORTUNIDAD DE LOS PROCEDIMIENTOS.-
Es la época en que deben aplicarse los procedimientos al estudio de partidas específicas, y
al análisis total de las actividades de la Empresa o Entidad.
Se debe tomar en cuenta que la oportunidad en que se aplica un procedimiento determina la
conclusión u observación que se puede obtener para el análisis al final del examen
realizado.
PRUEBAS SELECTIVAS EN LA AUDITORIA.-
El trabajo de revisión de las operaciones que realiza la empresa a lo largo de un año, no es
ni puede ser exhaustivo, ya que no es posible realizarlo en un período corto de tiempo (30,
45 o 60 días) con un grupo de tres o cuatro personas lo que a la empresa le lleva un año en
registrar las operaciones, por lo que no es razonable que el Auditor disponga de un tiempo
tan limitado para obtener sus conclusiones. Por lo tanto se hace necesario que el Auditor
establezca sus evidencias con pruebas selectivas.
Los resultados que arrojen las pruebas selectivas deben ser sopesados cuidadosamente para
poder generalizarlos al todo. Los resultados satisfactorios deben dar seguridad en tanto que
los resultados negativos pueden provocar una extensión del trabajo, bien ampliando la
muestra o cambiando el enfoque, o simplemente pueden considerarse plenamente
aplicables al universo, y en consecuencia considerarlo erróneo.
El Auditor debe considerar en primer término los objetivos específicos de la Auditoría que
debe alcanzar, lo que le permitirá determinar el procedimiento de Auditoría o combinación
de procedimientos más indicados para lograr dichos objetivos. Además cuando el muestreo
de Auditoría es apropiado, la naturaleza de evidencia de la auditoría buscada, y las
condiciones de error posible u otras características relativas a tal evidencia ayudaran al
Auditor a definir lo que constituye un error y el universo que deberá utilizarse para el
muestreo.
Hasta pronto,
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/2158-tecnicas-y-procedimientos-de-auditoria-
lo-que-todo-auditor-debe-conocer
NIA 500, Evidencia de Auditoría. Lo que
todo auditor debe saber
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AUDITORÍA EXTERNA
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Los procedimientos de Auditoría son el mecanismo utilizado por el auditor para obtener
evidencia, estos procedimientos se diseñan y aplican de acuerdo con las circunstancias y
con la naturaleza del trabajo, situación que se define en la etapa de planeación,
consideraciones como alcance, riesgo, materialidad, son elementos fundamentales para el
diseño de los procedimiento usados en el trabajo de Auditoría.
Al realizar el diseño de las pruebas de controles y de las pruebas de detalle, el auditor
determinará medios de selección de los elementos sobre los que se realizarán pruebas
que sean eficaces para conseguir la finalidad del procedimiento de auditoría.
(recomendamos ver el artículo de la NIA 330, donde se describen los procedimientos
sustantivos, analíticos y de detalle, ya publicado en este portal)
Al realizar el diseño y la aplicación de los procedimientos de auditoría, el auditor
considerará la relevancia y la fiabilidad de la información que se utilizará como evidencia
de auditoría.
Si la información/documentación a utilizar como evidencia de auditoría se ha preparado
utilizando el trabajo de un experto de la dirección, el auditor, en la medida necesaria y
teniendo en cuenta la significatividad del trabajo de dicho experto para los fines del
auditor:
Al utilizar información generada por la entidad, el auditor evaluará si, para sus fines, dicha
información es suficientemente fiable, lo que comportará, según lo requieran las
circunstancias:
pruebas de controles, cuando las requieran las NIA o cuando el auditor haya decidido
realizarlas; y
procedimientos sustantivos, que incluyen pruebas de detalle y procedimientos analíticos
sustantivos.
https://repository.unilibre.edu.co/handle/10901/11514
Control interno: tipos de control y sus elementos
básicos
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Publicado: 25 septiembre, 2019
Este artículo fue publicado hace más de un año, por lo que es importante prestar atención a la
vigencia de sus referencias normativas. Si detecta algún error, por favor avísenos haciendo
click en “Reportar un error” (más abajo en esta misma página). Mil gracias.
El control interno permite que una entidad ejecute sus
operaciones de forma eficiente, proteja sus recursos y presente
información financiera oportuna y confiable. En este sentido,
debe contar con una visión integral de la compañía, que va más
allá de los departamentos de contabilidad y finanzas.
El control interno comprende el conjunto de planes, métodos, principios,
normas, procedimientos y mecanismos diseñados por una empresa para
promover la eficiencia en las operaciones, salvaguardar los recursos de
la entidad y verificar la veracidad de la información financiera y
administrativa. En resumen, su propósito es estimular la observancia de
las políticas y lograr el cumplimiento de los objetivos programados.
Tipos de control
Hoy en día se considera que el control interno va más allá de los asuntos
que tienen relación directa con las funciones de los departamentos de
contabilidad y finanzas. Por ello, se dice que el control interno incluye,
además de los controles financieros, los de carácter administrativo
o gerencial. Aunque es difícil delimitar estas áreas, es necesario
comprender las diferencias entre lo financiero y lo administrativo, ya que,
como dijimos, ambos hacen parte del control interno. A continuación,
profundizamos en ellos:
Control interno financiero
El control interno financiero comprende el plan de la organización y
las políticas y procedimientos que conciernen a la custodia de los
recursos, así como la verificación de la exactitud y confiabilidad de
los registros e informes financieros.
Debe estar orientado a proporcionar una seguridad razonable de que:
1. Las operaciones y transacciones se ejecutan de acuerdo con
la autorización general o específica de la administración.
2. Las transacciones se registran de conformidad con las
políticas contables de la organización.
3. El acceso a los bienes y/o disposiciones solo se realiza con la
autorización previa de la administración.
4. Los asientos contables se hacen para controlar la obligación
de responder por los recursos, y su registro se compara
periódicamente con los recursos físicos. Por ejemplo, el
inventario de mercancía.
El control interno es responsabilidad principal de la gerencia o
máxima autoridad de la empresa. Específicamente en lo relativo al
control interno financiero, esta responsabilidad recae sobre el funcionario
encargado de la dirección financiera ante la máxima autoridad de la
entidad, quien debe velar porque sea congruente.
Aspectos importantes para asegurar un acertado control interno:
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De acuerdo a la NIA 265, al hacer las evaluaciones de riesgo en una auditoría de estados
financieros, consideramos el control interno para poder diseñar procedimientos de
auditoría que sean adecuados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar
una opinión sobre la eficacia del control interno.
Podemos identificar deficiencias en el control interno no solo durante este proceso de
evaluación de riesgo sino también en cualquier otra fase de la auditoría.
¿Cuándo se presenta una deficiencia en el control interno?
Según la NIA 330, En las auditorías de los estados financieros, un error material detectado
mediante nuestros procedimientos de auditoría en circunstancias que indiquen que el error
no lo hubiera prevenido, ni detectado o corregido, el control interno de la entidad es un
indicador fuerte de la existencia de una deficiencia significativa en el control interno.
Al determinar si hemos identificado una o más deficiencias en el control interno, podemos
discutir los hechos y las circunstancias relevantes de nuestros hallazgos con el nivel
adecuado de la gerencia. Esa discusión nos provee la oportunidad de avisarle
oportunamente a la gerencia de la existencia de las deficiencias de las que la gerencia puede
no haber tenido conocimiento previamente.
El nivel de la gerencia con quien resulta adecuado discutir los hallazgos es el nivel que esté
familiarizado con el área de control interno de interés y que tiene la autoridad para tomar
medidas correctivas sobre las deficiencias identificadas en el control interno.
Al discutir los hechos y las circunstancias de nuestros hallazgos con la gerencia, podemos
obtener otra información relevante para una consideración adicional, tales como:
Aunque es posible que los conceptos en que se basan las actividades de control en las
entidades más pequeñas sean similares a los de las entidades más grandes, la formalidad
con que estos operan varía. Además, es probable que las entidades más pequeñas
encuentren que ciertos tipos de actividades de control no sean necesarios debido a que los
controles los aplica la gerencia. Por ejemplo, la autoridad exclusiva de la gerencia a
otorgarles crédito a los clientes y aprobar las compras significativas puede proveer un
control efectivo sobre los saldos de cuenta y transacciones importantes, lo que disminuye o
elimina la necesidad de actividades de control más detalladas.
Además, normalmente las entidades más pequeñas tienen menos empleados lo que puede
limitar la medida en que sea práctica la segregación de funciones. Sin embargo, en una
entidad pequeña administrada por el dueño, es probable que este pueda ejercer una
supervisión más efectiva que en una entidad más grande. Ese mayor nivel de supervisión de
la gerencia tiene que conseguir un equilibrio con el mayor potencial de que la gerencia
evada los controles.
Una deficiencia significativa en el control interno es una deficiencia o una combinación de
deficiencias en el control interno que, a nuestro juicio profesional, tiene suficiente
importancia para requerir la atención de los encargados del gobierno corporativo de la
entidad.
La importancia de una deficiencia o una combinación de deficiencias en el control interno
depende no solo de si realmente ha ocurrido un error, sino además de la posibilidad de que
pueda ocurrir un error y de la magnitud potencial del error. Por lo tanto, es posible que
existan deficiencias significativas aunque no hayamos identificado errores durante la
auditoría.
Asuntos que podemos considerar para determinar si una deficiencia o combinación de
deficiencias en el control interno constituye una deficiencia significativa:
1. Factores generales:
Cuando aplicamos nuestro juicio profesional para evaluar la gravedad de las deficiencias en
el control interno, podemos considerar los siguientes factores generales:
Si el control es automatizado
La naturaleza del sistema contable y los montos o las transacciones de los estados
financieros expuestos a la deficiencia o combinación de deficiencias en el control interno
El grado de intervención por parte del personal de la entidad que contribuye a la
deficiencia en el control interno
Si la deficiencia se ha considerado en relación con nuestro entendimiento del control
interno de la entidad
Si el número de deficiencias tienen atributos comunes y tomadas en conjunto pueden
indicar un problema de control mayor que las deficiencias individuales observada
Si la gerencia tenía conocimiento de la deficiencia en el control interno, sus acciones en
respuesta al problema.
2. Probabilidad:
Ejemplos de asuntos que pueden afectar la probabilidad de que una deficiencia, o una
combinación de deficiencias, resulte en un error de un saldo de cuenta o revelación son:
La posibilidad de que las deficiencias den lugar a errores materiales en los estados
financieros en el futuro
La susceptibilidad a pérdida o fraude del activo o pasivo relacionado
La subjetividad y complejidad de determinar los montos estimados, tales como las
estimaciones contables del valor razonable
La naturaleza de las cuentas, revelaciones y aseveraciones incluidas en los estados
financieros
La interacción o relación del control con otros controles, incluyendo si los mismos son
interdependientes o redundantes
La causa y la frecuencia de las excepciones detectadas como resultado de las deficiencias
en los controles
La interacción de la deficiencia con otras deficiencias en el control interno.
3. Magnitud:
Ejemplos de asuntos que pueden afectar la magnitud del error que podría resultar de una
deficiencia o deficiencias en el control interno son:
Los controles pueden diseñarse para que operen de manera individual o en combinación
para prevenir, o detectar y corregir, los errores de manera efectiva. Por ejemplo, es posible
que los controles sobre las cuentas por cobrar consistan en controles tanto automatizados
como manuales diseñados para operar conjuntamente para prevenir, o detectar y corregir,
los errores en el saldo de cuenta.
Una deficiencia en el control interno por sí sola puede que no sea lo suficientemente
importante para constituir una deficiencia significativa. Sin embargo, una combinación de
deficiencias que afecten el mismo saldo de cuenta o revelación, aseveración relevante, o
componente del control interno puede aumentar los riesgos de que ocurran errores
materiales a tal nivel que dé lugar a una deficiencia significativa, incluso cuando las
deficiencias individualmente sean menos graves.
Según la NIA 330, cuando se depende de un control de compensación para reducir nuestro
riesgo de control, podemos evaluar el diseño y la implementación, así como probar la
eficacia operativa del control de compensación.
Los controles pueden designarse para que operen de manera individual o en combinación
para que prevengan, o detecten y corrijan, los errores de manera efectiva. Por ejemplo, los
controles sobre las cuentas por cobrar pueden consistir en controles tanto automatizados
como manuales diseñados para operar conjuntamente para prevenir, o detectar y corregir,
los errores en el saldo de cuenta.
De acuerdo a la NIA 315, Las deficiencias en el ambiente de control pueden resultar en un
riesgo a nivel de los estados financieros. Por ejemplo, las deficiencias tales como la falta de
competencia de la gerencia pueden tener un efecto más generalizado en los estados
financieros y pueden requerir una respuesta general por parte nuestra.
Las deficiencias en el ambiente de control también pueden perjudicar la efectividad de
otros controles, especialmente en relación con el fraude. Por ejemplo, el hecho de que la
gerencia no comprometa suficientes recursos para cubrir los riesgos de seguridad de la TI
puede afectar adversamente el control interno al permitir que se efectúen cambios indebidos
a los programas de computadoras o a los datos, o que se procesen transacciones no
autorizadas.
Sin embargo, la NIA 330, establece que podemos responder a un ambiente de control
ineficaz de varias formas:
Efectuando más procedimientos de auditoría al final del período en lugar de a una fecha
interina
Obteniendo evidencia de auditoría más extensa de los procedimientos sustantivos, y/o
Aumentando el número de localidades que han de incluirse en el alcance de la auditoría.
Comunicaciones:
Debemos comunicar oportunamente, por escrito, las deficiencias significativas en el control
interno identificadas durante la auditoría a los encargados del gobierno corporativo de la
entidad, ya que esto refleja la importancia de esos asuntos, y ayuda a los encargados del
gobierno corporativo de la entidad a cumplir sus responsabilidades de supervisión.
Independientemente de la oportunidad en que se emita la comunicación escrita de las
deficiencias significativas, podemos comunicarlas oralmente primero a la gerencia y, si
corresponde, a los encargados del gobierno corporativo de la entidad para ayudarlos a
tomar las medidas correctivas oportunas para minimizar los riesgos de que ocurran errores
materiales. Sin embargo, el hecho de hacerlo no nos exime de la responsabilidad de
comunicar las deficiencias significativas por escrito, incluso si dichas deficiencias
significativas se corrigieron durante la auditoría.
El nivel de detalle al que comunicar las deficiencias significativas es un asunto que depende
de nuestro juicio profesional según las circunstancias.
Podemos considerar los siguientes factores para determinar un nivel adecuado de detalle
para la comunicación:
La naturaleza de la entidad; por ejemplo, la comunicación requerida para una entidad con
un perfil público alto puede que sea diferente a la que se requiere para una entidad que
no tenga un perfil público alto.
El tamaño y la complejidad de la entidad; por ejemplo, la comunicación requerida para
una entidad compleja puede que sea diferente a la que se requiere para una entidad que
opera un negocio sencillo
La naturaleza de las deficiencias significativas que hemos identificado
La composición de la dirección de la entidad; por ejemplo, puede que se requiera más
detalle si los encargados del gobierno corporativo de la entidad incluyen miembros que no
tienen una experiencia significativa en la industria de la entidad o en las áreas afectadas
Los requisitos legales o reglamentarios sobre la comunicación de los tipos específicos de
deficiencia en el control interno.
Por escrito, las deficiencias significativas en el control interno que hemos comunicado o
tenemos intención de comunicar a los encargados del gobierno corporativo de la entidad,
salvo que sea inadecuado comunicarse directamente con la gerencia en las circunstancias;
y
Por escrito u oralmente, las otras deficiencias en el control interno identificadas durante la
auditoría que otros entes no le hayan comunicado a la gerencia y que, a juicio profesional
nuestro, no sean de suficiente importancia para requerir la atención de la gerencia.
https://marmolblum.wordpress.com/2015/10/02/deficiencia-del-control-interno-herramientas-para-
que-el-auditor-determine-si-es-significativa/
En concordancia con lo expuesto en la NIA 265, lo primero que hay que considerar es la
significatividad de una deficiencia o de un conjunto de deficiencias en el control interno,
que no depende solamente de la capacidad para producir efectivamente alguna
incorrección, sino también de la probabilidad de que se pueda producir y de la posible
magnitud de la incorrección. En consecuencia, pueden existir deficiencias significativas
aunque el auditor no haya detectado incorrecciones durante la ejecución de la auditoría.
2. La exposición del activo o pasivo, sobre el que recae la deficiencia del control, a pérdida
o fraude.
4. Las cantidades en los estados financieros que podrían estar afectadas por las deficiencias,
teniendo en cuenta que un proceso de control puede afectar simultáneamente diferentes
partidas. Por ejemplo: un control sobre las cuentas por cobrar (instrumento financiero),
también afecta el control sobre el efectivo o sus equivalentes e incluso en el momento de
los inventarios y sus procesos de valuación.
1. Los indicios de que los responsables del máximo órgano de dirección de la entidad no
han inspeccionado adecuadamente transacciones significativas sobre las cuales la
Administración y/o Gerencia ha manifestado intereses financieros.
5. Evidencia de un proceso ineficaz de valoración del riesgo por la entidad. Por ejemplo la
falta de identificación, por la Administración y/o Gerencia de un riesgo de incorrección
material que el auditor podría esperar que hubiera sido identificada en el proceso de
valoración del riesgo por la entidad.
6. Reconocer una respuesta ineficaz ante riesgos significativos identificados. Por ejemplo,
ausencia de controles sobre los clientes y en el último año la cartera ha tenido un
crecimiento inesperado, por el aumento de ventas financiadas.
7. Incorrecciones detectadas por los procedimientos del auditor, las cuales podrían haber
sido evitadas, detectadas y corregidas por el sistema de control interno. Por ejemplo: la
sentencia desfavorable de una demanda laboral afecta significativamente el disponible de la
organización, debido a que no se registraron las provisiones requeridas, todo bajo el
argumento de que el litigio tendría un resultado a favor del empleador; ante esta situación el
sistema de control interno debió verificar el estudio jurídico que le brindaba sustento a tal
señalamiento, que si bien no impide la revelación de la contingencia, sí inhibe el
reconocimiento de la provisión. Por lo anterior, el control interno de la entidad no evitó o
bien no detectó y, por tanto, no corrigió la incorrección.
En relación con las deficiencias del Control Interno, el auditor deberá estar en condiciones
de establecer su grado de significancia, y para tal objetivo debe tener amplio conocimiento
de la entidad, su contexto y operación; una deficiencia en el sistema de control interno de la
empresa no se presentará solamente cuando efectivamente se evidencie una incorrección;
puede ocurrir ante la mera probabilidad de que esta se produzca, y por tal razón pueden
existir deficiencias significativas aunque el auditor no las haya identificado durante la
ejecución de su labor de revisión.
Teniendo en cuenta que las incorrecciones se originan cuando se detecta que existe una
diferencia entre la cantidad, clasificación, presentación o información revelada y la
cantidad, clasificación, presentación o revelación de información requerida por cierta
partida, de acuerdo con la NIA 265 sobre Comunicación de las deficiencias en el control
interno a los responsables del gobierno y a la dirección de la entidad, el auditor en ejercicio
podrá determinar el grado de significancia de una deficiencia en el sistema de Control
Interno mediante la evaluación, entre otros, de los siguientes aspectos:
1. ¿Es probable que las deficiencias encontradas den lugar en el futuro a incorrecciones
materiales en los estados financieros?
2. ¿Se estima que existe alto índice de subjetividad y complejidad a la hora de determinar
cantidades estimadas?
3. ¿Existe efecto negativo en cadena, es decir, la deficiencia encontrada interactúa con otras
deficiencias derivadas?
Por regla general de una auditoría responsable, todas las fallas y nichos de proyección de
posibles fraudes futuros, deben ser informados a la Administración o responsables del
gobierno de la entidad, de forma escrita.
El auditor podrá determinar el momento más oportuno para entregar dicho informe, a fin de
facilitar a los ejecutores de la tarea de control interno la labor de supervisión y
mejoramiento de debilidades; en todo caso, por lo general este tipo de comunicaciones se
emiten con anterioridad a la fecha de aprobación de los estados financieros, con el fin de
cumplir con responsabilidades específicas relativas al control interno, sin olvidar en ningún
caso que como la comunicación escrita del auditor sobre deficiencias significativas forma
parte del archivo final de auditoría, la comunicación podrá hacerse cuando que finalice la
compilación del archivo final de auditoría que, según la NIA 230, normalmente no excede
de 60 días después de la fecha de presentación del informe general de auditoría.
Equipo Auditool
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ahorrando tiempo, creando y protegiendo valor en las organizaciones.
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