El documento describe la situación de John Martin, director general de Textiles Martin, una empresa textil familiar de Nueva York. Debido al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, John se enfrenta a la decisión de desplazar la producción a México para reducir costos o cerrar la empresa. Esto afectaría a los 1500 empleados estadounidenses y plantea preocupaciones sobre la lealtad y productividad de los trabajadores mexicanos.
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El documento describe la situación de John Martin, director general de Textiles Martin, una empresa textil familiar de Nueva York. Debido al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, John se enfrenta a la decisión de desplazar la producción a México para reducir costos o cerrar la empresa. Esto afectaría a los 1500 empleados estadounidenses y plantea preocupaciones sobre la lealtad y productividad de los trabajadores mexicanos.
El documento describe la situación de John Martin, director general de Textiles Martin, una empresa textil familiar de Nueva York. Debido al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, John se enfrenta a la decisión de desplazar la producción a México para reducir costos o cerrar la empresa. Esto afectaría a los 1500 empleados estadounidenses y plantea preocupaciones sobre la lealtad y productividad de los trabajadores mexicanos.
El documento describe la situación de John Martin, director general de Textiles Martin, una empresa textil familiar de Nueva York. Debido al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, John se enfrenta a la decisión de desplazar la producción a México para reducir costos o cerrar la empresa. Esto afectaría a los 1500 empleados estadounidenses y plantea preocupaciones sobre la lealtad y productividad de los trabajadores mexicanos.
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CASO.
Textiles Martin
El 12 de agosto de 1992 fue un día de muchos de los empleados más
realmente malo para John Martin. Fue el antiguos. día en que Canadá, México y Estados Durante los últimos 20 años, la Unidos anunciaron un acuerdo para compañía ha experimentado una formar el Tratado de Libre Comercio de competencia cada vez más dura, tanto América del Norte. De acuerdo con el extranjera como nacional. Hacia plan, todos los aranceles entre los países mediados de los ochenta, la situación fue se eliminarían dentro de los siguientes 10 particularmente difícil. La fortaleza del a 15 años, con la mayoría reducida en 5 dólar en el mercado cambiario durante ese años. Lo que más molestaba a John era la período permitió a los productores disposición de quitar todos los aranceles asiáticos entrar en el mercado sobre el comercio textil entre los países estadounidense con precios muy bajos. dentro de los siguientes 10 años. De Desde entonces, aunque el dólar se ha acuerdo con la propuesta, México y debilitado en relación con las principales Canadá también podrían transportar una divisas, los productores asiáticos no han cantidad específica de ropa y textiles – elevado sus precios en respuesta a la hechos de material extranjero- a Estados caída del dólar. En un negocio Unidos cada año, y esta cuota se elevaría maquilador, como la fabricación de ropa, ligeramente a lo largo de los primeros los costos se determinan por los salarios y cinco años del acuerdo. “¡Dios mío!”, la productividad de la mano de obra. De pensó John. “Ahora tendré que decidir si manera nada sorprendente, la mayoría de desplazo mis fábricas a México”. los competidores de John en la parte John es el director general de una noreste de Estados Unidos respondieron a compañía con base en Nueva York, la intensa competencia de costos Textiles Martin. La compañía, fundada desplazando su producción al sur, por el bisabuelo de John en 1910, ha primero a estados como Carolina del Sur pertenecido a la familia Martin durante y Mississippi, en donde la mano de obra cuatro generaciones. Actualmente, la no sindicalizada podía ser contratada por compañía da emplea a 1500 personas en salarios significativamente menores que tres fábricas en Nueva York y produce los del noreste sindicalizado, y después a ropa de algodón, principalmente ropa México, en donde los costos relativos a la interior. Todos los empleados de mano de obra del sector textil eran producción son miembros de un inferiores a 2 dólares por hora. En sindicato, y la compañía tiene una larga contraste, las tasas salariales son de 12.50 historia de buenas relaciones laborales. La dólares por hora en la fábrica de John en compañía nunca ha tenido una disputa Nueva York y de 8 a 10 dólares por hora laboral, y John, como su padre, abuelo y en las plantas textiles no sindicalizadas en bisabuelo antes que él, considera a la el sureste de Estados Unidos. fuerza trabajadora como parte de la Los últimos tres años han sido “familia Martin”. John se enorgullece no muy difíciles para Textiles Martin. La solamente de conocer a muchos de los compañía ha registrado una pequeña empleados por su nombre, sino también pérdida cada año, y John sabe que la de conocer las circunstancias familiares compañía no puede seguir así. Sus principales clientes, si bien alaban la Martin’s durante 30 años? Ahora ella calidad de sus productos, le han advertido tiene 54 años de edad. ¿Cómo a John que sus precios se están elevando encontrarían ella y otros como ella otro mucho y que quizá no puedan seguir trabajo? ¿Qué pasaba con las obligaciones negociando más con él. Por otra parte, su morales hacia los trabajadores? ¿Qué banquero le ha dicho que debe reducir sus hacer con la lealtad que sus trabajadores costos. Y aunque John está de acuerdo, habían demostrado a la familia durante sabe que la única manera segura de años consecutivos? ¿Era ésta una forma hacerlo es mediante el desplazamiento de de retribución? ¿Cómo comunicaría la su producción al sur extremo, es decir, a noticia a sus trabajadores, muchos de los México. Si bien siempre se ha sentido cuales habían trabajado para la compañía renuente a hacerlo, parece que ahora no entre 10 y 20 años? ¿Y qué pasaría con tiene otra elección. John teme que en los trabajadores mexicanos; serían tan cinco años el mercado estadounidense leales y productivos como sus empleados esté inundado con importaciones baratas actuales? De otras compañías textiles de compañías asiáticas, estadounidenses y estadounidenses que habían establecido mexicanas, todas con centros de plantas de producción en México, John producción en México. Parece ser que la había escuchado historias de baja única forma de supervivencia para productividad, poca habilidad, un índice Textiles Martin consiste en cerrar las elevado de rotación de personal y gran fábricas de Nueva York y desplazar su inasistencia. Si esto era cierto, ¿cómo producción a México. Lo único que podría lidiar con ello? John siempre ha quedaría en Estados Unidos sería la creído que el éxito de Textiles Martin se fuerza de ventas. debe en parte a la atmósfera familiar, lo La mente de John da un vuelco. que estimula la lealtad, la productividad y ¿Cómo algo que hacía perder su trabajo a la atención a la calidad por parte de los personas honestas podía ser bueno para el trabajadores, una atmósfera que se ha ido país? Los políticos decían que esto sería construyendo a lo largo de cuatro benéfico para el comercio, para el generaciones. ¿Cómo podría reproducir crecimiento económico, para los tres ésta situación en México con una serie de países. John simplemente no podía verlo trabajadores extranjeros que hablan un de esa manera. ¿Qué pasaría con Mary idioma que él ni siquiera entiende? Morgan, que había trabajado para
Preguntas de discusión fundamentales del caso
1. ¿Cuáles son los costos y beneficios económicos del desplazamiento de la
producción de Textiles Martin a México? 2. ¿Cuáles son las desventajas y los beneficios sociales a partir del desplazamiento de la producción de Textiles Martin a México? 3. ¿Los costos y los beneficios económicos y sociales del desplazamiento de la producción a México son interdependientes? 4. ¿Cuál parece ser la acción más ética? Y ¿Qué haría usted si fuese John Martin?