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    Blog 5 - Dic 14 Compromiso

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    Compromiso, un asunto de pasión

    Hay un supuesto que la gente responde a los incentivos materiales, que sólo con el
    salario la persona se compromete; sin embargo tan sólo llega al 15%, el compromiso
    promedio entre los empleados de todo el mundo, de acuerdo con Gallup, empresa
    pionera en el mercado de proveedores de encuestas, que mide el compromiso
    emocional de los empleados tanto en empresas Fortune 500 como en las pequeñas
    empresas.

    Un empleado comprometido es aquel que trabaja con pasión, que siente una profunda
    conexión con su empresa, que impulsa la innovación y hace avanzar a la organización.

    De manera que las empresas deben ampliar su concepto sobre lo que significa
    "compromiso" hoy, y los líderes adoptar prácticas específicas, accionar elementos en el
    lugar de trabajo que guarden alta correlación con los resultados y la permanencia del
    negocio, hacerse responsables de lograr el compromiso de sus colaboradores y
    elevarlo de un programa del área de talento humano, a una estrategia de empresa.

    Estamos aprendiendo que el motivo económico, por muy potente que sea, puede ser
    una fuerza insuficiente tanto para los individuos como para las organizaciones.

    Una fuente de energía igual de potente es tener un propósito, es perseguir una


    finalidad, y utilizar sus beneficios más como catalizador que como objetivo. Los líderes
    tienen que encontrar maneras de impregnar las actividades empresariales de ideales
    profundos, de un propósito que inspire, que sean capaces de sintonizar este con el de
    sus colaboradores.

    Ademas de asegurar que el trabajo sea significativo se requiere que las personas
    cuenten con los recursos, las capacidades necesarias para realizar su función, asi como
    permitir un cierto nivel de autonomía o libertad para controlar algunos aspectos de su
    trabajo, mas aun en el actual contexto donde no podemos entender como “lugar de
    trabajo” únicamente el puesto de trabajo físico, sino aquellos otros sitios en los que el
    trabajador puede ejercer sus funciones.

    Es rol del líder igualmente fijar los objetivos, establecer metas, ofrecer apoyo, así
    como brindar y capturar retroalimentación de las personas en tiempo real para
    mejorar continuamente. La inversión en estas prácticas de gestión tiene un impacto
    tremendo en el compromiso, el desempeño y los indicadores del negocio.

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