MARLY DAYANA SAENZ ID 655585

COSTOS II

CONTADURÍA PÚBLICA VII SEMESTRE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE BOSA
04 DE JUNIO DE 2020
UTO DE DIOS
5-21 La compañia Parker fabrica calculadoras matematicas y financieras, y operan a su maxima
a continuacion se presentan los datos relacionados con los dos productos.

Matematicas Financieras
produccion anual en unidades 50,000 100,000
costos de materiales directos 150,000 300,000
costos mano de obra directa 50,000 100,000
horas de mano de obra directa 2,500 5,000
hoaras - maquina 25,000 50,000
N. de corridas de produccion 50 50
horas de inspeccion 1,000 500

los costos inderectos de manufactura son los siguientes

costos de operaciones mecanicas 375,000

costo de configuracion de las maquinas 120,000
costos de inspeccion 105,000

se requiere:
1. elija un generador de costos para cada grupo comun de costos indirectos y calcule el
costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto.

Matematica Financiera
MD 150,000 300,000
MOD 50,000 100,000

CANTIDAD
ACTIVIDAD BAP COSTO TOTAL Matematica Financiera
OPERACIONES Horas- maquina 375,000 25,000 50,000
CONFIGURACION Corridas de Produccion 120,000 50 50
INSPECCION Horas de Inspeccion 105,000 1,000 500

Matematica Financiera
OPERACIONES 125,000 250,000
CONFIGURACION 60,000 60,000
INSPECCION 70,000 35,000
TOTAL DE ACTIVIDADES 255,000 345,000
NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS 50,000 100,000
COSTO INDIRECTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD 5.1 3.45

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto

Matematica Financiera
Costo Directo de manufactura por unidad
Materiales Directos 3 3
MOD 1 1
Costo Directo de manufactura por unidad 4 4
COSTO INDIRECTO POR UNIDAD 5.1 3.45
TOTAL DE COSTOS DE MANUFACTURA POR UNIDAD 9.1 7.45
peran a su maxima capacidad.

600,000

TBAP
5
1,200
70
5-22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios. La corporación Quickprint tiene una im
publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o com
simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra d
opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando las horas-máquina de im
Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los especiales,
basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de costos dire
solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indire
de la imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en activ
Quickprint recopila la siguiente información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.

A B C
1 Trabajo estandar Trabajo especial
2 Numero de trabajos de Impresion 400 200
3 precio por trabajo 1200 1500
4 Costo de los suministros por trabajo 200 250
Costo de la mano de obra directa por
5 trabajo 180 200
6 Imprenta: Horas de trabajo 10 10
7 Costo de operaciones de la imprenta
8
9 Horas de configuracion por trabajo 4 7
10 Costos de la configuracin de la maquina
11 Numero total de ordenes de compra 400 500
12 Costos de las ordenes de compra
13
14 Costos del dieño 8000 32000
15
Costos de marketing como porcentaje de
16 los ingresos 5% 5%
17 Costos Administratrivos

Se requiere
1.Calcule el costo de un trabajo estándar y un trabajo especial con el sistema de costeo simple.

Costo directo 403,000

Cantidad total presupuestada 4,000
2,000
TOTAL CANTIDAD PRESUPUESTADA 6,000

TASA PRESUPUESTADA 67.17

MD Materia Directa
MOD Mano de Obra Directa

TRABAJO ESTANDAR
 COSTO TRABAJO ESTANDAR POR UNIDAD
MD (200*400 TRABAJOS) 80,000 200
MOD (180*400 TRABAJOS) 72,000 180
INDIRECTOS (10*4009*67.17 268,667 671.7
TOTAL 420,667 1,052

TRABAJO ESPECIAL

COSTO TRABAJO ESTANDAR POR UNIDAD

MD ($250*200 trabajos) 50,000 250
MD ($200*200 trabajos) 40,000 200
INDIRECTOS (10*20) *$67,17 13,433 671.7
TOTAL 103,433 1121.7

3.Compare los costos de un trabajo estándar y uno especial en los puntos 1 y 2 ¿Porque difieren los sistemas de costeo simpl
actividades, en cuanto al costo de un trabajo estandar y de un trabajo especial?

COSTOS POR TRABAJO TRABAJO ESTANDAR TRABAJO ESPECIAL

SISTEMA DE COSTEO SIMPLE 1,052 1121.7
SISTEMA ABC
DIFERENCIA
 ckprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material
jos estándar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo
os y mano de obra directa), y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint
oras-máquina de impresión como la base de asignación. Hay preocupación en
r y a los especiales, de manera que está planeando implementar un sistema de costeo
orías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un
ar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones
eo basado en actividades afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales,
e terminar.

D E F G H
Total Relacion de causa y efecto entre la base de aplicacion y el costo de la actividad

150000 Los costos indirectos de la operacion de las imprentas

aumentan con las horas de impresion
Los costos indirectos de la configuracion de las maquinas aumentan con las horas
90000 de configuracion

36000 Los costos indirectos de las ordenes de compra con el numero de ordenes de
compra aumentan
40000 Los costos del
estandares diseño se con
y especiales aplican
basea en
losun
trabajos
diseño especial del departamento de
diseño

39000 La demanda de los recursos administrativos aumenta con los costos de la mano de
48000 obra directa

e costeo simple.
 0
0
0

sistemas de costeo simple y los que se basan en

5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clase
exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costo
de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simpl
tomando como base las horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors s
una disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales
sus mayores ventas

La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se presenta a continu

Unidades vendidas
Precio de venta
Costo de los materiales directos por unidad
Costo de la mano de obra directa por hora
Horas de mano de obra directa por unidad
Corridas de producción
Desplazamientos de materiales
configuración de las máquinas
Horas-máquina
Número de inspecciones

Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un sistema de c
basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema ABC afectaría sus decisiones de
costeo de productos. Después de analizar el grupo común de costos indirectos para Open Doors, se identific
seis actividades como generadores de costos indirectos: programación de la producción, manejo de materia
configuración de las máquinas, ensamblado, inspección y marketing. Open Doors recopiló los siguientes dat
relación con las actividades de costos indirectos:

Costo de la
Actividad
actividad
Programación de la producción $ 95,000.00
Manejo de materiales $ 45,000.00
Configuración de las máquinas $ 25,000.00
Ensamblado $ 60,000.00
Inspección $ 8,000.00

Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta.

1. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo simple.

Datos:

Unidades vendidas
Precio de venta
Costo de los materiales directos por unidad
Costo de la mano de obra directa por hora
 Horas de mano de obra directa por unidad
Corridas de producción
Desplazamientos de materiales
configuración de las máquinas
Horas-máquina
Número de inspecciones

El sistema de costeo simple de la compañía

Costos Directos Categorías: 1)

2)

Costos Indirectos
Costo de la
Actividad actividad
Programación de la producción $ 95,000.00
Manejo de materiales $ 45,000.00
Configuración de las máquinas $ 25,000.00
Ensamblado $ 60,000.00
Inspección $ 8,000.00

Total Cif $ 233,000.00

Inter
Por unidad Por Hora
Costos directos materiales $ 30
Costos directos mano de obra $ 16
Costos Directos (suma materiales + mano de obra)

Por Unidad = Total Cif / Total horas máquina

Por Unidad = 233000 / (5500 + 4500)
Por Unidad = 23,30
Tasa
Costos indirectos - horas máquina 23.3

COSTOS DE PRODUCCIÓN (suma de directos + Cif)

COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO = (costos de producción divido para la

Precio de Venta unitario Dato

Margen (Precio - Costo de producción)

Con el sistema actual el costo de una puerta : Interior

Exterior

2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en activi
Primero calculamos el Costo de Marketing:

Datos:

Unidades vendidas
Precio de venta

Ingresos por ventas = Unidades vendidas * Precio de Venta

Ingresos por ventas

Costo de la
Actividad actividad
Marketing $ 22,800

Calculo Marketing = 3% x $ 760,000

Con esto se ajusta los datos:

Costo de la
Actividad actividad
Programación de la producción $ 95,000.00
Manejo de materiales $ 45,000.00
Configuración de las máquinas $ 25,000.00
Ensamblado $ 60,000.00
Inspección $ 8,000.00
Marketing $ 22,800.00

Total $ 255,800.00

Inter

Por unidad Por Hora

Costos directos materiales $ 30

Costos directos mano de obra $ 16
Costos Directos (suma materiales + mano de obra)

Cif

Programación de la producción 760.00

Manejo de materiales 187.50
Configuración de las máquinas 125.00
Ensamblado 6.00
Inspección 20.00
Marketing 1.00

Total Cif (suma de las 6 actividades)

COSTOS DE PRODUCCIÓN (suma de directos + Cif)

COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO (costos de producción divido para las

Precio de Venta unitario

Margen (Precio - Costo de producción)

Con el sistema ABS el costo de una puerta : Interior

Exterior

3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el
sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta exterior?

Costos de las puertas punto 1

Con el sistema actual el costo de una puerta : Interior

Exterior

Costos de las puertas punto 2

Con el sistema ABS el costo de una puerta : Interior

Exterior

Comparación

Interior
Con el sistema actual el costo de una puerta : $ 94.05
Con el sistema ABC el costo de una puerta : $ 85.10
Precio de Venta $ 125.00

Diferencia $ 8.95

Como podemos ver en el costeo simple el valor de una puerta interior es menor que en el costeo basado en
8,95 dólares por
esto sucede mientras
que elque las puertas
sistema simpleexterior difieren
de costos aplicaen
los28,57 dólares
costos siendo
indirectos el costo más bajo con el siste
usando
una sola tasa de costos indirectos,
mientras el costeo basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al identificar las actividades
los objetos de costos fundamentales

4. ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema de costeo
basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de sus puertas interiores?

Bueno como podemos ver después del cálculo de los costos de la puerta interior el costo paso de 94,05 dóla
es decir, en verdad el costo de la producción era menor que el que se tenía estimado por ende antes a un pr
se tenia un margen de ganancia de 30,95 se puede mantener el mismo margen y aplicar el nuevo costo dan
un nuevo y mejorado precio de 116,05 con esto se puede ser más competitivo en el mercado y tener mayore
Básicamente podemos menorar el precio y con esto competir de mejor forma
n Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y
a tiene dos categorías de costos directos (materiales y mano
os. El sistema de costeo simple asigna los costos indirectos
te, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de
s puertas interiores, las cuales por lo general representan

año más reciente se presenta a continuación:

Interior Exterior
3200 1800
$ 125 $ 200
$ 30 $ 45
$ 16 $ 16
1.50 2.25
40 85
72 168
45 155
5500 4500
250 150

ue están usando ahora un sistema de costeo

stema ABC afectaría sus decisiones de
indirectos para Open Doors, se identificaron
ón de la producción, manejo de materiales,
Open Doors recopiló los siguientes datos en

Generador del costo

de la actividad
Corridas de producción
Desplazamientos de materiales
Configuraciones de las máquinas
Horas-máquina
Número de inspecciones

r ventas para cada tipo de puerta.

el actual sistema de costeo simple.

Interior Exterior
$ 3,200 $ 1,800
$ 125 $ 200
$ 30 $ 45
$ 16 $ 16
 1.50 2.25
40 85
72 168
45 155
5500 4500
250 150

Costos Directos materiales

Costos Directos mano de obra

Base las horas - máquina

Generador del costo
de la actividad
Corridas de producción
Desplazamientos de materiales
Configuraciones de las máquinas
Horas-máquina
Número de inspecciones

Interior
Unidades Vendidas Horas por Unidad Horas Máquina Total Por unidad
3200 $ 96,000 $ 45
3200 1.50 $ 76,800
uma materiales + mano de obra) $ 172,800

Tasa
5500 $ 128,150 23.3

uma de directos + Cif) $ 300,950

(costos de producción divido para las unidades) $ 94.05

$ 125

recio - Costo de producción) $ 30.95

$ 94.05
$ 139.25

un sistema de costeo basado en actividades.

 Interior Exterior
3200 1800
$ 125 $ 200

Total
$ 400,000 $ 360,000 $ 760,000

Generador del costo

de la actividad
3% del ingreso por ventas para cada
tipo de puerta

Generador del costo Interior Exterior Costo unitario

de la actividad
Corridas de producción 40 85 760.00
Desplazamientos de materiales 72 168 187.50
Configuraciones de las máquinas 45 155 125.00
Horas-máquina 5500 4500 6.00
Número de inspecciones 250 150 20.00
3% del ingreso por ventas c/tipo de puerta 12,000 10,800 1.00

Interior
Generador del
Unidades Vendidas Horas por Unidad Costo Total Por unidad
Actividad
$ 3,200 $ 96,000 45
$ 3,200 1.50 $ 76,800
uma materiales + mano de obra) $ 172,800

40 30400 760.00
72 13500 187.50
45 5625 125.00
 5500 33000 6.00
250 5000 20.00
12000 12000 1.00

uma de las 6 actividades) $ 99,525

uma de directos + Cif) $ 272,325

ostos de producción divido para las unidades) $ 85.10

$ 125

recio - Costo de producción) $ 39.90

$ 85.10
$ 167.82

ifieren el sistema de costeo simple y el

puerta interior y de una puerta exterior?

$ 94.05
$ 139.25

$ 85.10
$ 167.82

Exterior
$ 139.25
$ 167.82 Analisis del Margen puertas del interior = Precio de venta - Costo con el sistema
$ 200.00 Margen $ 30.95 Puertas interior
Nuevo Precio $ 116.05 Mantiene el margen
($ 28.57)

es menor que en el costeo basado en actividades por

es siendo
irectos el costo más bajo con el sistema simple de costos
usando

de costeo al identificar las actividades individuales como

os proveniente de su sistema de costeo

 ado de sus puertas interiores?

erta interior el costo paso de 94,05 dólares a 85,10 dólares

e tenía estimado por ende antes a un precio de 125 dólares
mo margen y aplicar el nuevo costo dando como resultado
mpetitivo en el mercado y tener mayores ventas del producto
 Exterior
Por Hora Unidades Vendidas Horas por Unidad Horas Máquina Total
1800 $ 81,000
$ 16 1800 2.25 $ 64,800
$ 145,800

4500 $ 104,850

(suma de directos + Cif) $ 250,650

= (costos de producción divido para las unidades) $ 139.25

Dato $ 200

(Precio - Costo de producción) $ 60.75

 Costo Unitario
Costo Programación de la producción / (suma corrida de producción interior + exterior)
Costo Manejo de materiales / (suma desplazamientos de materiales interior + exterior)
Costo Configuración de las máquinas / (configuraciones de las máquinas interior + exterior)
Costo Ensamblado / (horas - máquinas interior + exterior)
Costo Inspección / (número de inspecciones interior + exterior)
Costo / (3% de ingreso por ventas interior + exterior)

Exterior
Generador del
Por Hora Unidades Vendidas Horas por Unidad Costo Total Total Interior + Exterior
Actividad
1800 $ 81,000
16 1800 2.25 $ 64,800
$ 145,800 $ 318,600

85 64600
168 31500
155 19375
 4500 27000
150 3000
10800 10800

(suma de las 6 actividades) $ 156,275 $ 255,800

(suma de directos + Cif) $ 302,075 $ 574,400

(costos de producción divido para las unidades) $ 167.82

$ 200

(Precio - Costo de producción) $ 32.18

ecio de venta - Costo con el sistema simple

ertas interior
ntiene el margen Nuevo precio = Margen de las puertas del interior + costo con el sistema ABC
Total Interior + Exterior

$ 318,600
$ 255,800

$ 574,400
5.24 ABC, rentabilidad por línea de producto al detalle. Family supermarkets (FS) decide aplicar el análisis de ABC a tres línea
productos horneados, leche y jugo de frutas y productos congelados. FS identifica cuatro actividades y sus tasas de costos
siguiete manera:

Tasa asignacion gastos indirectos

Pedidos $ 100 por orden de compra
Entrega y recepción de mercancía $ 80 por entrega
Colocación en anaqueles $ 20 por hora
Soporte y ayuda al cliente $ 0.20 por artículo vendido

Los ingresos, el costo de la mercancía vendida, los costos de soporte a la tienda, y el uso por área de actividades de las tres líneas de

Productos Leche
horneados y jugo de frutas
Ingresos $ 57,000.00 $ 63,000.00
Costo de la mercancía vendida $ 38,000.00 $ 47,000.00
Soporte de la tienda $ 11,400.00 $ 14,100.00
Tasa de asignacion
Uso por área de actividades (base de asignación del costo)
Pedido (órdenes de compra) 30.00 25.00
Entrega (entregas) 98.00 36.00
colocación en anaqueles (horas) 183.00 166.00
soporte al cliente (árticulos vendidos) 15,500.00 20,500.00

Tasa Asignacion= Costo Total soporte de la tienda /

Costos totales de mercaderia vendida

Con su sistema de costeo sencillo, FS asignaba a los productos los costos de soporte a una tasa del 30% del costo de la mercancí
1. Utilice el sistema de costeo sencillo para perparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS.
2. Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS
3. ¿ Qué nuevas percepciones proporciona el sistema de CBA considerado en el requerimiento 2 a los gerentes de FS?
 1. Sistema de costeo sencillo por línea de producto
Productos Leche Productos
horneados y jugo de frutas congelados
Ingresos $ 57,000.00 $ 63,000.00 $ 52,000.00
Costo de las mercancías ve $ 38,000.00 $ 47,000.00 $ 35,000.00
Costo de Soporte a la tiend $ 11,400.00 $ 14,100.00 $ 10,500.00
Costo total $ 49,400.00 $ 61,100.00 $ 45,500.00
Utilidad de operación $ 7,600.00 $ 1,900.00 $ 6,500.00
Utilidad de operación / ingres 13% 3% 13%

2. Sistema ABC informe de rentabilidad por linea

Productos Leche Productos

horneados y jugo de frutas congelados
Ingresos $ 57,000.00 $ 63,000.00 $ 52,000.00
Costo de las mercancías ve $ 38,000.00 $ 47,000.00 $ 35,000.00
Costo por orden de compra $ 3,000.00 $ 2,500.00 $ 1,300.00
Costo de entrega $ 7,840.00 $ 2,880.00 $ 2,240.00
Costo de colocacion anaqueles $ 3,660.00 $ 3,320.00 $ 480.00
Costo soporte al cliente $ 3,100.00 $ 4,100.00 $ 1,580.00
Costo total $ 55,600.00 $ 59,800.00 $ 40,600.00
Utilidad de operación $ 1,400.00 $ 3,200.00 $ 11,400.00
Utilidad de operación / ingres 2.46% 5.08% 21.92%

3. Que nuevas persepciones para los administradores indica el CBA

Sistema de costeo anterior Sistema CBA

1 Productos horneados 13% 2.46%
2 Leche y jgo. De frutas 3% 5.08%
3 Productos congelados 13% 21.92%
El segundo sistema de costeo CBA mide de una manera más eficiente la forma en que los objetos del costo usan, en forma diferencial, los recurs
por manejar productos congelados es menor al de la leche y jugos de frutas, y este a su vez, es menor que manejar productos horneados. Esto n
mientras menor es la vida en anaquel de un producto, su costo aumenta.
BC a tres líneas de producto:
as de costos por actividad de la

s tres líneas de producto son:

Productos
congelados Totales
$ 52,000.00 $ 172,000.00
$ 35,000.00 $ 120,000.00
$ 10,500.00 $ 36,000.00
30.00%

13.00 68.00
28.00 162.00
24.00 373.00
7,900.00 43,900.00

de la mercancía vendida

FS?
 Total

$ 172,000.00
$ 120,000.00
$ 36,000.00
$ 156,000.00
$ 16,000.00
9%

Total

$ 172,000.00
$ 120,000.00
$ 6,800.00
$ 12,960.00
$ 7,460.00
$ 8,780.00
$ 156,000.00
$ 16,000.00
9.30%
encial, los recursos. En este caso el costo
orneados. Esto nos da a entender que
dormitorios en universidades.
éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ga
incluido tan solo un margen de utilidad mínimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la m
directamente a los trabajos individuales ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la compañía usó
generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque.

Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras de papas crudas limpiadas.
corte. La base de aplicación del costo son las horas de corte en la línea de producción.
hora de empaque. La base de aplicación de los costos son las horas de empacado en la línea de producción.

El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del análisis de costos anterior:

1. Usando el sistema de costeo simple, ¿cuál es el costo por libra de cortes de papas elaboradas por IP?

COSTOS DIRECTOS
Materiales 150,000
COSTOS INDIRECTOS
Apoyo a la Produccion 983,000
TOTAL DE COSTOS 1,133,000
LIBRAS DE PAPAS CORTADAS 1,000,000
COSTO X LIBRAS DE CORTES DE PAPA 1.133

2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las áreas de actividades de a) limpieza, b) corte y c) empaca

(900000+250)+100000+400)=3600+250=3850
(900000+25)+100000+100)=36000+1000=37000

CI BA
Limpieza 120000 1200000
 Corte 231000 3850
Empacado 444000 37000

3. Suponga que IP usa la información proveniente de sus tasas de costos de las actividades, para calcular los costos incurridos
Usando el sistema ABC, ¿cuál es el costo por libra de a) los cortes de papa al menudeo y b) los cortes de papa para institucione

MENUDEO INSTITUCIONAL
COSTOS DIRECTOS
C. materiales 135000 15000
Empacado 180000 315000 8000
COSTOS INDIRECTOS
Limpieza
$0,10*90%*1200000 108000
$0,10*10%*1200001 12000
Corte
$60*3600h 216000
$60*3600h 15000
Empacado
$12*36000;12*1000 432000 756000 12000
COSTOS TOTALES 1071000
Produccion 900000
Costo por Produccion 1.19
a estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se recibió con gran asombro porque IP había
e Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria.
itucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se

e papas crudas limpiadas.

oducción.
cado en la línea de producción.

e costos anterior:

pas elaboradas por IP?

dades de a) limpieza, b) corte y c) empacado.

TP
0.1
 60
12

dades, para calcular los costos incurridos en los cortes de papa al menudeo y en los cortes de papa para instituciones.
o y b) los cortes de papa para instituciones?

INSTITUCIONAL

23000

39000
62000
100000
0.62
5-27 Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tien
indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de prod
el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras pers
pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los
sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un sistema de costeo de órdenes d
recientemente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo común de costos in
generador de las actividades son como sigue:

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a continuación. La orden de
porque usa más tipos de materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden d

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un sistema de costeo simple, donde l

COSTOS ORDENES DE TRABAJO 215 ORDENES DE TRA

INDIRECTOS INDUCTOR/ 15 6
DE GENERADOR DE
FABRICACION ACTIVIDADES CANT V. UNIT V. TOTAL CANT
COSTOS
INDIRECTOS
DE
FABRICACION HORAS -
APLICADOS MAQUINA 600 43.2 25,920 360
TOTAL

2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo basado en actividad
COSTOS ORDENES DE TRABAJO 215 ORDENES DE TRA
INDIRECTOS INDUCTOR/ 15 6
DE GENERADOR DE
FABRICACION ACTIVIDADES CANT V.UNIT V.TOTAL CANT
ORDENES DE
COMPA
COMPRAS PROCESADAS 375 35 13,125 48
DESPLAZAMIENT
MANEJO DE O DE
MATERIALES MATERIALES 150 17.4 2,610 24
MANTENIMIENT
O DE LAS HORAS
MAQUINAS MAQUINA 600 22.62 13,571 360
INSPECCION
DE
PRODUCTOS INSPECCIONES 135 15.75 2,126 18
UNIDADES
EMPACADO PRODUCIDAS 225 10.5 2,363 36
TOTAL 33,795

3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo ABC en vez del sistema de co

El gerente de manufactura es probable que encuentre más factible el sistema de costeo ABC, pues permite costear de form
los CIF directamente a las actividades de participación de licitaciones genera una medida productiva óptima, pues los clien
 Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de costos
inspección de productos y empaques). La compañía está en
e 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un
usted compare los costos indirectos aplicados con el
costeo de órdenes de trabajo basado en actividades
común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del

ontinuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote,

n relación con la orden de trabajo 325.

de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base en las horas-máquina.

ORDENES DE TRABAJO 325

6

V. UNIT V. TOTAL TOTAL

43.2 15,552 41,472

15,552 41,472

steo basado en actividades, usando los generadores de actividades adecuados.

 ORDENES DE TRABAJO 325
6

V.UNIT V.TOTAL TOTAL

35 1,680 14,805

17.4 418 3,028

22.62 8,143 21,714

15.75 284 2,410

10.5 378 2,741

10,902 44,697

C en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en licitaciones.

es permite costear de forma acertiva aquellos Costos Indirectos de Fabricación que se incurren al elaborar el producto, en este caso, al
iva óptima, pues los clientes pueden determinar características propias para las estructuras personalizadas.
elaborar el producto, en este caso, al asignar