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    Plantilla de Costo

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    juan jose Perez
    Este documento presenta un plan de gestión de costos para un proyecto. Detalla los tipos de estimación que se utilizarán, incluidos los niveles de precisión. También describe las cuentas de control, la planificación gradual, los umbrales de control, los métodos de medición y pronóstico de valor ganado, y los niveles de estimación y control. El objetivo es monitorear y controlar los costos del proyecto.

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    juan jose Perez
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    Este documento presenta un plan de gestión de costos para un proyecto. Detalla los tipos de estimación que se utilizarán, incluidos los niveles de precisión. También describe las cuentas de control, la planificación gradual, los umbrales de control, los métodos de medición y pronóstico de valor ganado, y los niveles de estimación y control. El objetivo es monitorear y controlar los costos del proyecto.

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    FGPR140- Versión 1.

    CONTROL DE
    VERSIONES
    Versi Hecha Revisada Aprobada Fecha Motivo
    ón por por por
    1.0 CH AV AV 25/03/2020 Versión Original

    PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS


    NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

    TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON


    INDICACIÓN DEL MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO.
    TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE
    (ESPECIFICAR LOS TIPOS DE (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE FORMULACIÓN PRECISIÓN
    ESTIMACIÓN A USAR EN EL PROYECTO, DEL ESTIMADO INDICANDO EL PORQUÉ , QUIÉN, (ESPECIFICAR EL NIVEL DE
    EJM. ORDEN DE MAGNITUD, CÓMO, Y CUANDO). PRECISIÓN DEL ESTIMADO,
    PRESUPUESTO, DEFINITIVA.) EJM. - 15% +25%).
    Orden de Magnitud Formulación por Analogía - 25% al +75%
    Presupuesto Para un inicio de dicho proyecto contamos -15% al +25%
    con un aproximado de 390,000
    Definitivo En un principio para la primera fase se -5% al +10%
    estiman unos gastos de 390,000 para el
    proyecto finalizado.

    UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.
    TIPO DE RECURSO UNIDADES DE
    MEDIDA
    Pago de las horas a dicho personal, Con un total de 4 horas por semana, para realizarlo en unas 15 semanas /
    que en este caso son solo 3 los estos honorarios le costaran al proyectó un aproximado de 7,000 pesos por
    encargados de llevar a cabo el semana para un total de 105,000 pesos.
    proyecto
    Para dicho personal se estipula que Cada miembro se destinarán unos 1,000 peso para el combustible de cada
    se utilizaran refrigerios y uno de ellos, que en este caso son 3, por tanto, serían unos 3,000 por
    combustibles para el transporte de semana que para unas 15 semanas serían unos 45,0000 pesos. Y unos
    dicho personal. 50,000 para refrigerios.
    Dentro de los gastos, debemos de 100,000 para los gastos de dominios de página web entre otros gastos de
    destinar software.
    PLAN DE CUENTAS DE CONTROL: CUENTAS DE CONTROL O GRUPOS DE ENTREGABLES QUE SE UTILIZARÁN
    PARA LA MEDICIÓN Y EL CONTROL DEL VALOR GANADO.
    FECHAS
    CUENTA DE ENTREGABLES PRESUPUES RESPONSABLE INICIO-
    CONTROL (FASES O TO (PERSONA FIN
    (CÓDIGO Y ENTREGABLES
    (MONTO DEL RESPONSABLE DE (FECHAS
    NOMBRE DE AGRUPADOS EN LA MONITOREAR Y LOGRAR PROGRAMADAS
    PRESUPUESTO
    CUENTA) CUENTA) LOS OBJETIVOS DE DE INICIO Y FIN
    PARA LA CUENTA)
    COSTOS) DE LOS
    ENTREGABLES
    DE LA CUENTA)

    PLANIFICACIÓN GRADUAL: FORMA EN QUE SE UTILIZARÁ LA PLANIFICACIÓN GRADUAL, DEFINIENDO LAS


    ETAPAS Y LOS NIVELES DE AGREGACIÓN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN , ASÍ COMO LA FECHA EN QUE SE
    EMITIRÁN LOS PRESUPUESTOS NO EXPANDIDOS Y LA PERSONA RESPONSABLE DE HACERLOS .
    ETA COMPONENTES FECHA DE EMISIÓN RESPONSABLE
    PA DE DE (PERSONA RESPONSABLE DE
    EMITIR EL PRESUPUESTO CON
    (ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓ PRESUPUESTO
    PLANIFICACIÓN GRADUAL, O LOS COMPONENTES DE
    N (FECHA APROXIMADA EN QUE
    MOMENTOS EN LOS CUALES PLANIFICACIÓN DE DICHA
    (COMPONENTES DE SE EMITIRÁ EL PRESUPUESTO
    SE PRESENTARÁN LAS LÍNEAS ETAPA)
    PLANIFICACIÓN A USAR EN USANDO LOS COMPONENTES
    BASE CON COMPONENTES DE DE PLANIFICACIÓN DE DICHA
    DICHA ETAPA)
    FGPR140- Versión 1.0
    PLANIFICACIÓN NO ETAPA)
    EXPANDIDOS)
    FGPR140- Versión 1.0

    UMBRALES DE CONTROL
    ALCANCE: ACCIÓN A TOMAR SI
    VARIACIÓN
    PROYECTO/FASE/ENTREGAB
    LE
    PERMITIDA VARIACIÓN EXCEDE LO
    (VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL PERMITIDO
    (ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE
    ALCANCE ESPECIFICADO, EXPRESADA (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREAR
    CONTROL APLICA A TODO EL PROYECTO,
    EN VALORES ABSOLUTOS, EJM $, O RESULTADOS, ANALIZAR VARIACIONES,
    UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES
    VALORES RELATIVOS EJM %) O AUDITORIA PROFUNDA DE LA
    O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
    VARIACIÓN)

    Proyecto completo

    MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO


    ALCANCE: MÉTODO DE
    PROYECTO/FASE/ENTREGAB MEDICIÓN MODO DE MEDICIÓN
    LE (ESPECIFICAR EL MÉTODO (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE
    (ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE DE MEDICIÓN QUE SE USARÁ MEDICIÓN, INDICANDO EL QUIÉN, CÓMO,
    MEDICIÓN APLICA A TODO EL PROYECTO, PARA CALCULAR EL VALOR CÚANDO, DONDE)
    UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES GANADO DE LOS
    O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO) ENTREGABLES
    ESPECIFICADOS)

    FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO: ESPECIFICACIÓN DE FORMULAS DE PRONÓSTICO


    QUE SE UTILIZARÁN PARA EL PROYECTO.
    TIPO DE FÓRMU MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO,
    PRONÓSTICO LA DÓNDE

    NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL: ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE


    EFECTUARÁN LAS ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS .
    TIPO DE
    ESTIMACIÓN DE NIVEL DE ESTIMACIÓN DE NIVEL DECONTROL DE
    COSTOS COSTOS COSTOS
    (ESPECIFICAR LOS TIPOS (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL
    DE ESTIMACIÓN A USAR SE EFECTUARÁN LOS ESTIMADOS DE COSTOS, SE EFECTUARÁ EL CONTROL DE LOS COSTOS
    EN EL PROYECTO, EJM. EJM. ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO, EN EL SISTEMA EVM, EJM. ACTIVIDAD,
    ORDEN DE MAGNITUD, ENTREGABLES, ETC.) PAQUETES DE TRABAJO, ENTREGABLES,
    PRESUPUESTO, ETC.)
    DEFINITIVA)

    PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS


    QUE SE REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
    PROCESO DE GESTIÓN
    DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON
    DE
    QUÉ
    COSTOS
    Plan de Gestión de Costos Documento que informa la planificación para la gestión del costo del
    proyecto.
    Línea Base del Costo Línea base del costo del proyecto, sin incluir las reservas de contingencia.
    Costeo del Proyecto Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable,
    según el tipo de recurso que participe.
    Presupuesto por Fase y El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del
    Entregable proyecto, divididos por Fases, y cada fase dividido en entregables.

    El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute,
    Inc. 3
    FGPR140- Versión 1.0
    Presupuesto por Fase y por El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los costos
    Tipo de Recurso del proyecto divididos por fases y cada fase en los 3 tipos de recursos
    (personal, materiales, maquinaria).
    Presupuesto por Semana El formato presupuesto por semana informa los costes del proyecto por
    semana y los costes acumulados por semana.

    Presupuesto en el Tiempo El formato Presupuesto en el Tiempo (Curva S) muestra la gráfica del valor ganado del
    proyecto en un periodo de tiempo.
    (Curva S)

    El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute,
    Inc. 4

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