MCH 438

F U N D A D A E N 1 9 8 0
438
DIC. 2017 37
Manejo de
insumos críticos:
Base para proyectar la industria minera
André Sougarret en El Teniente: “Volví para mantener y ojalá mejorar el nivel alcanzado”
Eficiencia hídrica y plantas desaladoras

Una preocupación creciente del sector
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Sumario ❘ diciembre 2017
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
FUNDADA EN 1980
438 DIC. 2017 37
Manejo de insumos críticos: Base para proyectar la industria minera
André Sougarret en El Teniente: “Volví para mantener y ojalá mejorar el nivel alcanzado”
Eficiencia hídrica y plantas desaladoras

Una preocupación creciente del sector
GRUPO EDITORIAL EDITEC I REVISTA OFICIAL
Portada: Instalaciones de Mina Caserones en la alta cordillera de Atacama.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
• Consejo Editorial:
Ángel Durán; Charles Ekberg; Sergio Jarpa; Pedro Inojosa; Gustavo Lagos; Robert Mayne-Nicholls; Sergio Parada;
Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Pascual
Veiga; Anita Zúñiga.
• Director: Ricardo Cortés
• Editora: María Inés Mayorga
• Editor técnico: Miguel Toledo
• Periodistas: Juan Pablo Aracena, Rodrigo Fuentes,Patricio Varas.
• Columnistas: María Cristina Betancour, Guillermo Chong, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza,
Sergio Jarpa, Ignacio Moreno, Juan Rayo, Mauro Valdés, Claudio Valencia, Pascual Veiga, Juan Villarzú.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.
• Director de Arte: Alfredo Eloy
• Diseño Gráfico: Gloria Azócar
• Impresión: RR Donnelley
Identificación y manejo de insumos críticos:

Proceso crucial para proyectar la industria minera
de desabastecimiento y el peso relativo en la estructura de costos son fundamentales para definir un servicio como crítico. A
la vez, la eficiencia en la gestión de estos insumos en minería requiere planificar y su adquisición y consumo, considerando el
mercado de proveedores a los cuales están asociados.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-
Agenda 11
Salmag será el brazo comercial de Albemarle para todo

lo que no sea litio 75
te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La
Editorial 13
revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Carolina Hernández
Tel.: +56 2 2757 4238, [email protected]
André Sougarret: “Volví con el propósito de mantener y ojalá

mejorar el nivel alcanzado” 24
Minero Noticias 31
Bombas y válvulas: Mayor eficiencia al proceso

de cara a la reactivación 78
Abastecimiento de combustibles en minería: Adecuándose

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000
(c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América
Columna de María Cristina Betancour: Compromiso

de la minería con el medio ambiente 41
a las nuevas condiciones competitivas 82

y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En
Reducción en tiempo de inactividad en planta de chancado

Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales
2018, un año de negociaciones en la gran minería 43
primario de Los Bronces 94

y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente
en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de
organismos oficiales relacionados con la minería.
Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
PEFC/29-31-75
Minería y políticas públicas en seminario de Cochilco 47
Contrataciones y salarios mineros empiezan a recuperarse 50
La paradoja de la minería en Perú: Permisología

y conflictos sociales 52
LME Week: Aires de optimismo para el cobre 57
Mundo Minero 58
Eficiencia hídrica y plantas desaladoras: Una preocupación

creciente de la industria 60
Manejo de impactos ambientales generados por la minería 67
Columna de Guillermo Chong: Una iniciativa diferente

y extraordinaria 71
Juan Cariamo, presidente de Minnovex: “Se requiere trabajar

con los proveedores en bajar la desconfianza” 72
Columna de Ángel Izurieta: Importancia de la transformación

en la era digital 96
Orica inicia demostraciones en Chile de su primer sistema

de tronadura 100% inalámbrico 97
Aprimin celebró su cena anual y sigue creciendo 100
Minero Fotos: Cena aniversario de Aprimin 101
Juan Pablo Zañartu, de Jacol: Los proveedores deben adaptarse

a nuevas metodologías de compra 103
Miguel Angel Peña, de Enaex: “Estamos convencidos de que

la innovación es el camino” 104
Mercado Minero 105
Índice de Avisadores 112
10 Diciembre 2017 / nº 438 • www.mch.cl

Agenda
EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

MARZO
4–7
Convención Internacional
PDAC 2018
Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto, Canadá
Organiza: Prospectors & Developers
Association of Canada
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MAYO
16
XVII Elecgas
Lugar: Santiago
Organiza: Technopress, del Grupo
Editorial Editec
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ABRIL
9 – 11
CRU World Copper Conference
/ Semana Cesco
Lugar: Hotel Sheraton Santiago Organizan: CRU y Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco.
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11
Cena Cesco
Lugar: Espacio Riesco
Organiza: Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco.
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JUNIO
29 – 31
13 Simposium Internacional
del Oro y de la Plata
Lugar: The Westing Lima Hotel & Convention Center, Perú
Organiza: Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, SNMPE www.simposium-del-oro.snmpe.pe
13
II Foro del Litio
Lugar: Santiago
Organiza: Technopress, del Grupo
Editorial Editec
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23 – 27
Expomin
Lugar: Centro de Convenciones Espacio
Riesco Organiza: Fisa www.expomin.cl
SEPTIEMBRE
12 – 14
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os últimos años no han sido fáciles para la industria, que desde fines de 2014 tuvo que enfrentar un “bajón” en los precios de los
commodities, que se extendió hasta mediados de 2017. Para sobreponerse al golpe que vino después del boom, las compañías
mineras se vieron obligadas a reducir costos e incluso hacer importantes reestructuraciones para componer su performance
financiero, afectado por un alto nivel de endeudamiento. Sólo unas pocas empresas siguieron invirtiendo, mientras la gran
mayoría decidía dejar en suspenso proyectos millonarios, ante
la presión de sus accionistas.
Hoy, con el precio del cobre en recuperación y la deuda más controlada, puede pensarse que existen
Editorial
Ministros, cuya apresurada convocatoria terminó provo- cando la salida de los entonces ministros de Hacienda y Economía. La
señal que se dio es que un proyecto, aun cuando cumpla con los parámetros técnicos, corre el riesgo de ser rechazado en
instancias donde pueden primar criterios de otra naturaleza.
En general, el diagnóstico es compartido en el sector: se requiere de una estructura que dé un renovado impulso a la minería.
Dentro de las prioridades que se han planteado figura la creación de una oficina que gestione la tramitación de grandes
proyectos, establecer una institucionalidad de diálogo permanente con las comunidades, fortalecer al Ministerio de Minería,
propiciar un buen uso de la propiedad minera, viabilizar el desarro-
llo del litio para no
Tarea para el
nuevo Gobierno
perder la posición de privilegio que en este mercado tiene Chile, entre otras.
Si bien al cierre de la presente edición aún
no se zanjaba la con-
condiciones propicias para retomar las inversiones en el sector; sin embargo, éstas ya no parecen ser suficientes. Las políticas
gubernamentales, la certeza jurídica, las dificultades para obtener la “licencia social para operar” son factores que cada vez
pesan más en las decisiones de cuánto y dónde invertir.
Al respecto, este año Chile recibió una mala noticia, al caer 28 lugares en el Ranking
del Instituto Fraser –que evalúa el
atractivo de los países para la in-
tienda electoral por la Presidencia de la República, da cierta tranquilidad que, a diferencia de otras ocasiones, esta vez los
candidatos hayan trabajado en programas mineros definidos que, con matices, recogen las inquietu- des y propuestas de la
industria. Asimismo, es de esperar que, independiente de quién resulte electo, iniciativas como el Programa Nacional de
Minería Alta Ley y Alianza
versión minera–, ubicándose en el puesto 39, y por primera vez detrás de Perú. Sin duda, fue un llamado de atención que
preocupó a la industria, por el temor de que el país sea desplazado por otras plazas en el repunte del ciclo.
Es de esperar que iniciativas como el

Programa Nacional de Minería Alta Leyy Alianza
Valor Minero perduren en el tiempo.

Lamentablemente, el caso Dominga vino a profundizar este deterioro en la certidumbre que ofrece Chile al in- versionista,
donde a pesar de existir un informe técnico favorable –del Servicio de Evaluación Ambiental–, la iniciativa terminó
rechazándose, primero en la comisión regional respectiva –en una votación dividida, que fue dirimida por el intendente– y luego
por el Comité de
Valor Minero, que están aportando una mirada transversal a los desafíos del sector y dando pasos concretos en su superación,
perduren en el tiempo.
El nuevo Gobierno tendrá la tarea de generar una Política Minera con visión de largo plazo, en la que se sustente el futuro
desarrollo de la principal actividad económica del país.
l
proyectar la
Los riesgos de desabastecimiento
y el peso relativo en la estructura de costos son fundamentales
para definir un producto o servicio como crítico. A la vez, la eficiencia en la gestión de estos insumos en minería requiere
planificar y racionalizar su adquisición y consumo, considerando el mercado de proveedores a los cuales están asociados.

Reportaje central
Reportaje
para
industria minera
omando en conside- ración los actuales niveles de importa-

ciones de cal y la capacidad de producción a nivel nacional, el abastecimiento de cal para la minería y otros usos está
asegurada hasta
2022. De ahí en adelante, el abastecimiento depende del nivel de concreción de los proyectos mineros y de la estrategia para sa-
tisfacer la nueva demanda (aumento de producción nacional y/o aumento de importaciones de cal)”. Esta proyección de media-
no plazo sobre la produc- ción de cal y su demanda desde la industria minera chilena forma parte del contenido del informe de
la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) “Análisis del mercado de insumos críticos en la minería del cobre”, publicado en
2016. La relevancia del seguimiento de la oferta y el
comportamiento del mer-
cado de la cal, radica en que la situación de disponibilidad de este producto podría ser crucial para un proyecto u operación
minera chilena en el mediano y largo plazo.
En consecuencia, este insumo se convierte en “crítico” a partir de un diagnóstico que considera principalmente los riesgos de
desabastecimiento, la alta dependencia de las importaciones o la confi- guración de un monopo- lio del producto en pocos
oferentes, como también la importancia o peso relativo en la estructura de costos. Cochilco ha fortalecido su línea de trabajo en
el área de insumos críticos, ante la ausencia de un método consistente y sis- temático para identificar y monitorear los factores
claves para la industria. Como punto de partida de esta tarea, la institu-
ción determinó adoptar
las definiciones generales ya validadas internacio- nalmente, y adaptarlas al campo de los insumos mineros.
Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de la ins- titución, explica que tanto la metodología establecida como los estudios
realizados a partir de ella, permiten prever la evolución de la oferta y demanda de bienes indispensables para la
sostenibilidad del sector y los diversos actores que lo integran.
“Por ejemplo, en la actualidad la producción nacional de algunos insumos enfrenta una fuerte competencia extranjera, en
casos como las importaciones de cal desde Argentina y de las bolas de molienda desde China. Es interesante saber lo que ocurre
en dichos mercados”, explica el ejecutivo. Además de estos dos productos, Cochilco está
analizando otros cuatro in-
www.mch.cl • Diciembre 2017 / nº 438 15

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Reportaje central
Reportaje
sumos críticos: floculantes, neumáticos para camiones de extracción Off the Road (OTR), camiones de extracción (CAEX) y
palas de carguío.
También, la institución hace seguimiento de otras variables que han adquirido especial importancia en la industria minera
chilena: agua, energía eléctrica, ácido sulfúrico, inversión y capital humano, entre otras.
Control y racionalización
La identificación de los insumos y la proyección de su comportamiento son procesos dinámicos que
responden a múltiples
Silva, director de carrera área Minería y Metalurgia de Inacap Renca, indica que en Chile es posible apreciar este fenómeno en
casos como la energía. En este sentido, el acadé- mico resalta la necesidad de aplicar un sistema de gestión eficiente de este tipo
de insumos, la cual debe considerar planificaciones de corto, mediano y largo plazo, con el objetivo de racionalizar su consumo
en relación al stock de cada uno de ellos.
“Es esencial mantener el control del costo mina o planta de la explotación de mineral, en el cual uno de
sus principales componen-
ejemplo, destaca la relevancia de contar con planes de mantención predictiva y preventiva de equipos, para aumentar la vida
útil de productos como bolas de molienda y neumáticos.
Insumos críticos para la minería
Dada su escasez en el norte de Chile,

el agua es materia de especial atención
para la sustentabilidad de la minería.
factores de carácter local e internacional. Leonardo
tes es el uso de este tipo de insumos”, explica. Como
Fuente: Cochilco
(-) Peso relativo en los costos (+)

Reportaje central
Reportaje
Por ejemplo, en el caso de la Empresa Nacional de Mi- nería (Enami), uno de los principales aspectos mediante los cuales se
ejerce el control del suministro de productos y servicios, es la selección y desarrollo de proveedores. Así, la compa- ñía busca
garantizar criterios como adecuación técnica, confiabilidad de operación, rendimiento productivo y vida útil, y compatibilidad
ambiental.
Una muestra de lo anterior son las condiciones que exige la empresa a través de los términos de licitación del servicio de
transporte de ácido sulfúrico. Junto con los habituales requerimientos económicos, financieros, comerciales y legales, se
exigen antecedentes respecto de:
• Calidad y experiencia del personal acreditado.
• Capacidad de respuesta
Además de establecer criterios específicos hacia los proveedores, la estrategia de insumos críticos requiere determinar
periódicamente el grado de influencia de cada uno de ellos dentro de la cadena de valor de la empresa.
y procedimiento ante emer- gencias.
• Seguridad del personal, prevención de riesgos y protección ambiental.
• Equipos de Protección Personal (EPP) que serán suministrados al personal de servicio, según áreas de trabajo.
Además de establecer criterios específicos hacia los proveedores, la estrategia de insumos crí- ticos requiere determinar
El alto requerimiento de capital humano especializado en minería, hace que esta dimensión sea considerada crítica para la
industria.
 Distinción en el análisis
De acuerdo con la metodología establecida por Cochilco, es necesario a) Es crítico porque, por un lado existe baja
disponibilidad establecer la distinción entre las categorías de insumo crítico y (especialmente en el norte del país) y,
por otro, dicha escasez ha estratégico, junto con explicar cómo se vinculan. hecho que algunas
operaciones opten por la instalación de plantas entre insumos críticos y estratégicos es que para los de desalación de agua
de mar, lo que aumenta notablemente el
se requiere una mirada de largo plazo, pensando en la costo de dicho insumo.
de potenciales proyectos para los cuales es fundamental b) Además, es estratégico para la minería, porque la baja
disponibilidad con dicho insumo. Por lo anterior, es probable que un insumo de agua en las regiones del norte del país se
mantendrá en el futuro, crítico y estratégico a la vez. y genera un problema que deben
sortear las compañías mineras ejemplo, el agua es un insumo que es crítico y estratégico a la para el desarrollo y
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periódicamente el grado de influencia de cada uno de ellos dentro de la cadena de valor de la empresa. Esta evaluación debe
incluir el seguimien- to de cada mercado en particular, estableciendo el comportamiento de la oferta, la demanda y la evolución
de los precios. “En general, nuestros aná- lisis indican que para el caso de los suministros y equipos críticos, la oferta se
concentra en pocas empresas, en donde, una vez elegido el proveedor, aumenta el poder nego- ciador de éste, haciendo difícil
la sustitución. De ahí, la importancia de crear una alianza estratégica entre la empresa y el proveedor para asegurar una gestión
eficiente de los insumos”, indica Sergio Hernández. Un tercer aspecto relevante al respecto es la
consideración de las par-
Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, destaca la importancia de crear una alianza estratégica entre la
empresa y el proveedor para asegurar una gestión eficiente de los insumos.
ticularidades que determinan el tipo de minería que se desarrolla en Chile: antigüedad de los yacimientos, leyes decrecien-
tes, dureza de la roca y escasez de agua.
Atención a los cambios

Al observar la evolución de la minería en respuesta a nuevas exigencias, es posible apreciar cambios en el grado de “criticidad”
de los productos y servicios involucrados en esta industria. Como ejemplo,
la energía eléctrica se ha transformado en un insumo altamente crítico para

la minería, tomando en cuenta la complejidad de su oferta en términos de disponibilidad y costos asociados.
Sin embargo, el incremen- to de la competitividad de otras fuentes y la influencia de políticas públicas especí- ficas, están
cambiando esta situación. “El impulso que se le ha dado a las ERNC y la futura interconexión entre el SING y el SIC han hecho
caer los precios y, de paso,
han disminuido su criticidad en la minería”, constata el vicepresidente ejecutivo de Cochilco.

La situación de las empresas proveedoras de la minería también impulsa cambios en la categori- zación. “La buena relación
entre ellas y sus mandan- tes dependerá principalmente de cómo fluctúa el precio del mineral, así como de los resultados
obtenidos en el negocio bilateral mediante las lici- taciones”, indica Leonardo Silva.
Según Cochilco, el abastecimiento de cal para la minería, –un insumo relevante para el sector– está asegurado hasta 2022.
Techado de canchas de carbón de Central Termoeléctrica Bocamina
PARES&ALVAREZ DESARROLLA LA INGENIERÍA PIONERO DE ENEL GENERACIÓN CHILE
PARES&ALVAREZ APORTÓ LA INGENIERÍA BÁSICA Y LA DE DETALLES DEL PROYECTO, QUE POSICIONA A

BOCAMINA COMO LA PRIMERA CENTRAL DE SU TIPO EN CHILE EN CONTAR CON ESTE SISTEMA, ÚNICO
EN LATINOAMÉRICA, BASADO EN LA CONSTRUCCIÓN DE DOMOS GEODÉSICOS.
n plena caleta Lo Rojas, en la comuna de Coronel, se ubica Bocamina, Central Termoeléctri- ca compuesta por dos unidades
generadoras, cuya capacidad total alcanza los 478 MW de
potencia instalada. Con el fin de elevar los estándares ambientales de la planta y a la
Víctor Contreras y Andrés Jara, Gerente General

y Gerente Comercial de Pares&Alvarez, respectivamente.
vez cumplir con los compromisos suscritos en abril de 2015, fecha en que se aprobó la Resolución de Calificación Ambiental
(RCA) del proyecto de optimización de la central Bocamina II, Enel Generación Chile comenzó la ejecución de un plan de
inver- sión cercano a los 200 millones de dólares.
Dentro de este plan se consideró techar las dos canchas en donde se acopia el carbón, combustible que permite la generación de
la energía que produce la central. Para llevar a cabo esta labor, la compañía confió en Pares&Alvarez para el desarrollo de la
ingeniería, y en Echeverría Izquierdo, para
la construcción y el montaje.
“Nosotros ejecutamos varias tareas dentro de este proyecto.Aportamos tanto con la ingeniería básica, como la de detalles. En
Pares&Alvarez contábamos con experiencia previa en este tipo de tareas, pues hicimos la ingeniería para el domo de fino que se
emplaza en la Planta de Sulfuros de Minera Centinela. Este tipo de soluciones puede implementarse en minería, energía y en
cualquier otro rubro, ya que estos domos permiten cubrir superficies muy grandes, con geometría irregular y sin columnas
intermedias”, señala Víctor Contreras, Gerente General de Pares&Alvarez.
INNOVACIÓN Y PREOCUPACIÓN POR EL ENTORNO
Con el término del techado de la cancha de carbón ubicada en el lado norte de la planta, Bocamina no sólo se consolida como
una de las centrales con los más altos estándares ambientales del país, sino que se posiciona como la primera central de su tipo
en Chile en contar con este sistema.
La construcción, única en Latinoamérica, se realizó mediante domos geodésicos, los cuales fueron suministrados por la empresa
P U B LIR R E P O R TA J E
DE PROYECTO
mexicana Geométrica. “Al momento de analizar cuál sería la forma del domo, decidimos que ésta se tenía que adaptar a la
forma de la cancha existente, evitando interferencias con otras estructuras y edificios en operación, lo que significó el diseño
y construcción de un freedome de más de dos hectáreas de superficie con una forma irregular. Pares&Alvarez es una empresa
que nació en la Región del Biobío, razón por la que nos enorgullecemos de haber contribuido a la realización de este proyecto
que, sin duda, mejora la calidad ambiental de su entorno”, afirma Eduardo Sepúlveda, Gerente de Ingeniería de Pares&Alvarez.
“Lo que hemos realizado junto a Enel Generación tiene mucha importancia para el medio ambiente, pues permite una mejor
gestión del manejo de carbón en canchas abiertas, lo que implica una mejora en la calidad de vida de las personas. Y también
aporta a mejorar la estética del sector, ya que se cambia una pila de carbón por una estructura con desarrollo arquitectónico”,
complementa Víctor Contreras.
Las mejoras que se siguen implementando en Bocamina se alinean a la nueva visión de la generadora, la cual pone un fuerte
acento en la sostenibilidad y en el desarrollo de una nueva relación con su entorno, tal como lo ratifica Valter Moro, Gerente
General de Enel Generación Chile: “Des- de hace un tiempo estamos trabajando fuertemente con las comunidades y con
nuestros vecinos, tanto en Coronel y en
diversas zonas del país, porque vemos que a través de un trabajo conjunto y una mirada de valor compartido podemos
conseguir positivos resultados. Esto, en paralelo con una operación impecable ambientalmente de nuestras centrales”.
Las obras en Bocamina continúan su desarrollo, el techado de la cancha del lado sur se inició a comienzos de este año y se
estima que la construcción finalizará durante el primer semestre de 2018.
LAS CIFRAS DEL TECHADO DE BOCAMINA
• Inversión total Proyecto: 77 millones de Euros

• Domo norte: 51 metros de alto, 203 metros de largo
• 150.000 elementos componen la estructura del domo norte
• Hasta 150.000 toneladas de carbón almacenará el domo norte
• 2.300 toneladas pesa la estructura de ambos domos
• Superficie total de ambos domos: 45.100 m2
EL NACIMIENTO DE UNA SOCIEDAD
En 2006 se formó el Consorcio Echeverría Izquierdo-Pares&Alvarez, con el objetivo de abordar el proyecto EPC “Instalación
de caldera en Refinería ENAP Aconcagua”. Éste fue el primer proyecto de muchos que ambas empresas realizaron como
socias, lo que finalmente determinó que en 2010 se crease Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales (EISI).
“Nosotros aportamos con nuestra expertise en ingeniería y proyectos, y Echeverría Izquierdo aporta con toda su experiencia en
construcción y montaje. De esta forma, EISI toma lo mejor de ambas empresas y lo pone a disposición del cliente”, comenta
Andrés Jara, Gerente Comercial de Pares&Alvarez.
EISI cuenta además con importantes alianzas estratégicas con socios tecnológicos para abordar proyectos de alta complejidad.
Dentro de sus proyectos realizados, se destacan: “Plantas de Lechada de Cal” para Codelco, “Línea de Chancado Secundario y
Terciario de 20 ktpd” para Minera Centinela, y “Terminal de Recepción y Almacenamiento de Gas Licuado” para Oxiquim.
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Entrevista
ANDRÉ SOUGARRET:
“Volví con el
propósito de mantener y ojalá
mejorar el nivel alcanzado”
e vuelta en casa para la operación. Ése
cual se desempeñó durante

20 años en los cargos de subgerente general de Operaciones, gerente de Mina y gerente de Proyectos. Su retorno viene de la
mano decasi30añosdeexperiencia en el sector, donde además de la cuprífera estatal destaca su paso por Antofagasta Minerals,
Anglo American y compañías de ingeniería.
En su trayectoria le ha tocado enfrentar varios desafíos de envergadura, entre ellos liderar el proceso de integración de las
operaciones El Tesoro y Esperanza en lo que hoy se conoce como Minera Centi- nela (de Amsa) y encabezar el rescate de los
33 mineros en el accidente de la mina San José, que le valió ser reconocido por sus pares como “Ingeniero del Año 2010”.
En El Teniente su prioridad es mantener la posición com- petitiva y de liderazgo, a pe-
sar de la caída esperada en las leyes del mineral en torno al 15%, afirma. A ello añade la necesidad de mantenerse en el primer
cuartil de costos y, especialmente, poner en marcha el proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM).
Haciendo un balance de sus primeros meses en la ge- rencia general de la división, Sougarret destaca la capacidad para superar
algunos “cuellos de botella”, como lo ocurrido en la planta de filtro y espesadores (en que se optimizó su capacidad mejorando
la gestión con la me- todología C+) y la validación ante el DirectorioCodelcodel Plan de Desarrollo Alternativo de NNM, el
cual “ya estamos implementando exitosamente y nos va a permitir de forma segura, eficiente y rentable, concretar el proyecto
que da continuidad a El Teniente por
50 años más”.
tomar las riendas de
es el presente del gerente general de El Teniente, André Sougarret, luego que desde abril último retornara a la división de
Codelco, en la
El gerente general de El Teniente repasa sus

primeros meses a cargo de la división de Codelco. En entrevista con MINERÍA CHILENA revela detalles de las obras
efectuadas para cumplir con los proyectos de
continuidad, fundición y Nuevo Nivel Mina.

Entrevista
A pocas semanas de haber asumido, usted fue crítico con la gestión respecto del aporte de excedentes que estaban realizando a
la Cor- poración. ¿Cómo están trabajando para revertir esta situación?
Más que hacer una crítica, hice un llamado al equipo
directivo sobre los enormes
tado, junto al desarrollo del

Nuevo Nivel Mina.
Ahora bien, yo volví a Codelco y a la División donde me formé profesionalmente con el propósito de mantener y ojalá
mejorar el nivel alcanzado. Ése es el manda- to que recibí del presidente ejecutivo y en eso está todo el equipo que lidero.
¿A cuánto ascienden los costos C1 de la división y qué factores están inci- diendo? ¿Cómo está la cifra frente a los 0,97
centavos de dólar por libra de 2016? Todo indica que vamos a estar en torno a los 110 centavos de dólar. Sin embargo, los
mejores precios
del cobre nos van a permitir
Izq.: El gerente general de El Teniente realizó un recorrido por las obras del Nuevo Nivel Mina, al cual fue invitada MINERÍA
CHILENA junto a medios de la Región de O’Higgins.
Der.: Visitamos el cruzado (túnel) de ventilación en la zona donde ocurrió el estallido de rocas en 2015.
desafíos que debe enfrentar El Teniente en los próximos cinco años, donde el dato duro es que nuestras leyes caerán en torno al
15%. A ello se suma la complejidad de poner en marcha al menos cuatro proyectos clave de continuidad, que se su- perponen
y que están con un cronograma muy ajus-
En esa línea, estamos trabajando para transformar y modernizar nuestra ges- tión y contar con un modelo de operación
liviano, flexible, disciplinado y altamente innovador, basado en metodologías exitosas como la excelencia operacional, que
en Codelco llamamos C+.
superar el presupuesto de excedentes comprometido, cercano a los US$650 millones. Al tercer trimestre llevamos US$574
millones de excedentes.
¿Cómo está el nivel de pro- ducción para este año? Respecto a la meta al tercer trimestre, estamos por
Los mejores precios del cobre nos van a permitir superar el presupuesto de excedentes comprometido, cercano a los US$650
millones”, afirma André Sougarret.
sobre lo comprometido y llegamos a las 346.000 toneladas de cobre fino. Nuestro objetivo es superar las 450.000 ton de cobre
fino al año.
Entrevista
Nuevo Nivel Mina

¿Cuál es el porcentaje de avance de NNM?
El avance total del proyecto alcanza al 44%. Está terminada en un 100% la infraestructura eléctrica para la etapa de
construcción y se ha construido más del 80% de los túneles de ventilación. En el sector de explotación ya desarrollamos cerca
del 40% y lo que continúa ahora es seguir avanzando en la cons- trucción del área productiva y en los túneles de acceso, tanto
para personal como de transporte de mineral.
El Directorio de Codelco aprobó recursos de continuidad para el desarrollo del proyecto por US$330 millones para los años
2017 y
2018, y se mantiene la puesta en marcha para 2023.
¿Cómo han enfrentado los problemas relacionados con la calidad de roca, que re- trasaron el proyecto? Luego de las
dificultades geotécnicas surgidas al inicio del proyecto, diseña- mos dos acciones tendien-
tes a administrar los riesgos de construir y explotar en roca primaria y profunda, aprendiendo de la forma en que exitosamente
se ha explotado El Teniente en más de 110 años. Ello permite consumir las mismas reservas del proyecto original,
aproximadamente
2.000 millones de toneladas de cobre.
¿Pero cuál fue la estrategia? En primer término, esta- blecimos una estrategia de explotación escalonada de las reservas mineras,
ahora vamos a ir profundizando gradualmente. Un primer escalón, intermedio, estará ubicado entre los actuales
niveles de producción de la mina y la cota original que contemplaba el NNM. Aquí se explotarán los sectores Diamante y
Andesita, que operarán en ambientes geotécnicos y de riesgos similares a los actuales, utilizando accesos, logística, servicios e
infraestructura de transporte existente. En un segundo escalón de pro- fundización, 300 metros bajo el actual nivel, que es el
nivel original del NNM, explotare- mos Andes Norte.
La segunda acción que to- mamos fue la construcción de túneles con mayor me- canización, fortificación y técnicas de
vanguardia, para disminuir el riesgo sísmico.
Izq.: La puesta en marcha de Nuevo

Nivel Mina se estima para 2023.
Der.: La construcción de túneles como el de ventilación se está realizando con mayor mecanización, fortificación y técnicas de
vanguardia.
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Entrevista
El uso del fracturamiento hi- dráulico y el preacondiciona- miento han permitido avances importantes, los que van de acuerdo
a lo proyectado.
Nelson Pizarro señaló en la Comisión de Minería y Ener- gía del Senado que Codelco deberá desembolsar unos US$20.000
millones entre
2017 y 2021 para concretar sus proyectos estructurales. De esa cifra ¿cuánto se des- tinará a NNM?
El Teniente tiene una cartera global de proyectos que requiere una inversión en torno a US$5.000 millones para el quinquenio,
lo que incluye Nuevo Nivel Mina, proyectos de continuidad o enlace, así como de modernización de su fundición. Ello, con el
ob-
jetivo de mantener un nivel de
innovaciones importantes. Toda el área se encuentra preacodicionada, buscando mejorar granulometría y disminuir el riesgo
sísmico mediante el fracturamiento hidraúlico sobre el nivel de hundimiento, entre otros adelantos.
Hace un año se dijo que Pa- cífico Superior iba a entrar en funcionamiento en 2017.
¿En qué fase se encuentra ese proyecto? Efectivamente Pacífico Su- perior ha estado en opera- ción todo 2017 en su primera
fase, ya que el proyecto se dividió en dos. La primera fase, que permitía el inicio de producción, partió en febrero de 2017. La
segunda, que habilita el crecimiento del
recomendación y autoriza- ción por parte del Directorio de Codelco. Esperamos tener fondos aprobados a inicios de 2018.
El plan de ejecución del proyecto mantiene el inicio de la producción para
2020, con una vida útil de
En el marco de la entrada en vigencia del Decreto 28, en la fundición Caletones se han invertido US$120 millones a la fecha.
actividad productiva similar al actual y, por cierto, asegurar el flujo de excedentes necesario.
Proyectos de enlace
¿Cómo ha operado el proyecto Dacita?
El avance total del proyecto (NNM) alcanza el 44%. Está terminada en un 100% la infraestructura eléctrica para la etapa de
construcción y se ha construido más del 80% de
los túneles de ventilación”.

Dacita se ha convertido en un sector fundamental para apalancar el cumplimiento de nuestras metas. Para este año aportará casi
50.000 toneladas de cobre fino, es decir, en torno al 20% de toda la división. Inició su producción a fines de 2013 y
actualmente el sector ha logrado una producción de 9.000 tpd con una ley de 1,5% Cu, en línea con el plan quinquenal. Desde
un principio fue un gran desafío, aplicándose
sector, para entrar en régi- men de 15.000 ton diarias, se encuentra en su etapa final de ejecución.
¿En qué pie se halla Recur- sos Norte, cuyo inicio está proyectado para 2020?
El proyecto Recursos Norte presentó su API inversional en septiembre de 2017 y actualmente está en proceso de revisión
técnica independiente, para luego continuar con el proceso de
20 años. Se encuentra con RCA aprobada y en proceso de autorización del método de explotación por parte del Sernageomin.
También avanzamos en paralelo en los procesos de licitación de las obras principales y además estamos trabajando con las
áreas operativas en la preparación de los sectores antes de la llegada del proyecto, habilitando los puntos de conexión y cons-
tructibilidad.
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ARRIGONI INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN:

Un socio estratégico cercano, multidisciplinario y flexible
La filial del Grupo Arrigoni lleva cerca de ocho años trabajando con la gran minería, en proyectos de construcción de obras
civiles, con servicios de montaje, movimiento de tierras, edificios modulares y líneas de piping.
l sello de Arrigoni Ingeniería y Construcción se basa en el trabajo conjunto de nuestros ingenieros y constructores, con
nuestros clientes,
enfocado en desarrollar mejoras a las soluciones de ingeniería previstas, apuntando a optimizar procesos constructivos que
permitan lograr la ejecución de los proyectos de forma eficiente, mejorando la productividad, tiempos de ejecución, costos y,
por supuesto, la seguridad y calidad en la ejecución de éstos”. Así
define a la compañía, Mauricio Bravo, gerente general,
quien advierte que a pesar de que la constructora no vende ingeniería, ésta es la esencia de su servicio.
AI&C es una empresa nacional diversificada, que apunta principalmente a la construcción de infraestructura minera y pública.
Forma parte del Grupo Arrigoni, un holding de más de 60 años en el mercado local. Su espíritu como compañía guarda estrecha
relación con el respeto hacia los valores y el acompañamiento a los clientes en sus desafíos de construcción.
“Hemos desarrollado la capacidad para involucrarnos y participar activamente en los desafíos de infraestructura que tienen
nuestros clientes”, señala el gerente, agregando que la compañía ha logrado desarrollar tanto la robustez técnica para enfrentar
proyectos multidisciplinarios de gran envergadura, como la fle- xibilidad frente a los requerimientos de corto plazo que
presentan sus clientes. “Somos ágiles y versátiles en la respuesta, manteniendo inalterables las condiciones de seguridad y
calidad; ante algún desafío buscamos el
‘cómo’ ante un ‘pero’, y ése es un valor que nuestros clientes nos han destacado”, asevera Bravo.
La compañía se encuentra certificada bajo la norma de seguridad, salud ocupacional, calidad y medio ambiente, toda vez que
estos atributos forman parte del ADN de sus servicios integrales.
Experiencia multidisciplinaria
La filial del Grupo Arrigoni lleva alrededor de ocho años operando con contratos en minería, focalizada en la construcción de
obras multidisciplinarias en áreas que abarcan el montaje electromecánico, obras civiles, movimiento de tierras, edificios
modulares, líneas de piping, entre otras.
Desde entonces, la industria minera ha representado un porcentaje importante de sus ingresos, gracias a contratos adjudicados
por Escondida, Collahuasi, Los Pelambres, Codelco, Tesoro, Centinela. De las ventas anuales, el 50% corresponde a proyectos
desarrollados en este sector, subrayan.
Mauricio Bravo, gerente general de Arrigoni Ingeniería y Construcción.
Su contrato más reciente acaba de terminar con Minera Escondida. Fueron 14 meses de participación en una de las iniciativas
de un proyecto ligado a la planta Los
Colorados, denominado Water Tank, donde se encar- garon principalmente del montaje de estanques, líneas de piping, obras
civiles, instrumentación y control.
El trabajo en conjunto con el cliente y la seguridad de su ejecución marcaron los hitos del proyecto, al conseguir más de
540.000 horas hombre sin accidentes con tiempo perdido.
Su valor, las personas

Para Arrigoni Ingeniería y Construcción su activo principal se encuentra en el equipo de personas que forma la compañía. Son
éstos los que con su dedicación, capacidades técnicas, focalización en la búsqueda de soluciones y una actitud sobresaliente,
hacen la diferencia en cada uno de los proyectos que la compañía desarrolla. “La única variable estratégica de largo plazo es
tener, mantener y desarrollar profesionales idóneos”, remarca Mauricio Bravo
Es por lo anterior que se esfuerzan por desarrollar talento, motivarlos y retenerlos a largo plazo, no sólo a través de
capacitaciones, sino también mediante la participación activa de los accionistas y las gerencias. “Creemos en el liderazgo activo
en terreno”, sostiene el gerente general.
Al mismo tiempo, buscan que sus colaboradores re- pliquen los valores de la compañía frente a terceros, porque “ellos son el
reflejo de nuestro servicio”.
www.arrigoniconstruccion.cl
Minero Noticias
Codelco logró excedentes por US$1.614 millones al tercer trimestre
Los excedentes de Codelco al tercer trimestre totalizaron US$1.614 millones, triplicando el monto alcanzado en todo
2016. Así lo informó Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la estatal, quien sostuvo que esta cifra se explica por una mejor
gestión (US$362 millones), especialmente los menores costos al- canzados por la Corporación, y como consecuencia del mejor
precio del cobre y del molibdeno.
El ejecutivo dijo que “hasta el momento, Codelco ha hecho su pega. El mayor precio del cobre ayuda, pero hay que
reconocer que el esfuerzo de gestión
complementa de manera importante este impacto positivo”.
La cuprífera tuvo una producción propia de 1,2 millón de tmf en los primeros nueve meses del año, proyectando cumplir la
meta anual de 1,7 millón de tmf. En el período, el costo directo (C1) registró
un alza de 3,7%, alcanzando los 131,8
centavos de dólar la libra (c/lb) , mientras que el costo neto a cátodo subió 2,5% y se ubicó en los 211,4 c/lb. Pizarro explicó
que “la caída del tipo de cambio, la menor producción durante el primer semestre de 2017 y los mayores insumos” explican este
incremento en los costos.
El Ebitda al tercer trimestre alcanzó a US$3.706 millones, un 93% mayor que igual período del año pasado.
Sobre el estado de los proyectos estructurales de Codelco, el ejecutivo informó que Chuquicamata Subterránea presenta un
avance de 55,7%, Traspaso Andina,
42,5% y Nuevo Nivel Mina, 44%.
Hace 30 años...
Cobre; perspectivas a corto y mediano plazo

Un “veranito” de corta duración
800 mil toneladas de cobre fino equivalente aportarán entre 1988 y 1989 expansión y apertura de minas en siete países, incluido
Chile, que junto a la caída del consumo mundial y la acción de especuladores podría revertir actual escenario a uno de
sobreabastecimiento.
mina de 800 mil toneladas de cobre fino equivalente, lo que representa un 8% del consumo actual mundial de refinado.
A su vez, sean cuales fueren las
Estados Unidos, Europa y Japón, para enfrentar sus propios desequilibrios, ellas generarán factores de inestabilidad y una tasa
de crecimiento inferior
a la presente; sólo se discuten pues,
Tan sorprendidos por la súbita alza
registrada durante 1987 por los precios del cobre, aluminio y níquel, los especialistas en mercados de materias primas
(“commodities”) y ejecutivos de importantes empresas productoras y comercializadoras de metales aún no hallan respuestas
claras a las razones del auge. Y, por lo mismo, prima también la confusión sobre cuán prolongado y estable resulte este nuevo
escenario, particularmente por el incierto resultado
de los efectos del “crac” bursatil sobre

la economía mundial.
Un hecho es claro, sin embargo, para todos quienes tienen en cuenta en sus análisis los ingredientes espe- cíficos al mercado
cuprero como los más globales de las economías desarrolladas en los próximos 24 meses: el metal rojo, con una sobre-
demanda coyunturalmente influida por los sucesos posteriores al “lunes negro”, enfrentará durante 1988 y 1989 una mayor
producción de
medidas que en definitiva adopten
la magnitud y duración de este ajuste.
Revista Minería Chilena, diciembre de 1987.

Minero Noticias
Sindicato de Escondida paraliza en reclamo por despidos de trabajadores
A fines de noviembre se informó que Escondida, de BHP, desvinculará a 120 trabajadores, equivalente el 3% de su dotación
actual, por ajustes operativos. En reacción a este anuncio, el Sindicato 1 de Trabajadores decidió paralizar por 24 horas, lo que
hizo que la minera operara de forma parcial.
Mediante un comunicado, la directiva sindical indicó que tuvieron una reunión con los ejecutivos Marcelo Castillo e Ifigenia
Gioka, vicepresidentes de la compañía, en la que
expresaron su molestia por la información entregada por
BHP, además de exigir respuesta a una serie de denuncias respecto a irregularidades en las operaciones, señalaron.
El ajuste de la dotación de Escondida involucraría tanto supervisores y staff como operadores y mantenedores.
La medida se da en un año que no fue fácil para la minera en el ámbito laboral, luego de la huelga de 43 días de comienzos de
2017, que terminó sin acuerdo y con los trabajadores acogiéndose al artículo 369 del Código de Trabajo, que les permite
mantener el contrato colectivo
anterior por 18 meses.
Cochilco y Subsecretaría de Política Minera de Argentina

suscriben acuerdo
El vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Sergio Hernández, y el subsecretario de Política
Minera de Argentina, Juan Bi- set, suscribieron un acuerdo de cooperación para el intercambio de información actualizada
sobre
minería, que contribuya al desarrollo del sector tanto en
Chile como en Argentina.
El representante de Cochilco señaló que uno de los objetivos de este convenio es compartir información relativa a las actuales
tendencias del mercado del cobre, inversión
minera, desarrollo tecnológico y otros temas relacionados con la industria.

Al respecto, la autoridad trasan- dina señaló que el actual Gobier- no de Argentina está generando políticas públicas orientadas
al fortalecimiento de la actividad
minera, y que entre dichas iniciativas se considera estre- char lazos de cooperación con países con alto potencial minero, como
Chile. En ese contexto, agregó, es que se está evaluando actualizar el Tratado Minero suscrito entre
ambas naciones.
Sonami y Hub Apta firman convenio de colaboración
Con el objetivo de dar visibilidad a las soluciones tecnológicas que está desarrollando el consorcio de universidades Andes
Pacific Technology Access (Hub Apta) para la industria minera nacional e internacional, se firmó un acuerdo de colaboración
entre este grupo y la Sociedad Nacional
de Minería (Sonami), a través de su
Fundación Tecnológica.
El Hub dispondrá de sus capacidades para la resolución de problemas y de- safíos tecnológicos del sector minero, mientras que
el gremio aportará su conocimiento y vinculación con sus empresas socias, “con la finalidad
de identificar sus requerimientos en cuanto a mejoras de productividad, gestión de costos, excelencia operacional y
sustentabilidad de sus procesos”.
El acuerdo fue suscrito por Diego Hernández, presidente de Sonami, y Jorge Tabilo, rector de la Universidad Católica del Norte
en representación de Hub Apta.
La instancia de transferencia tec- nológica, apoyada por Corfo, tiene como objetivo comercializar los resultados de I+D de
once universidades y dos centros de investigación chilenos.
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Minero Noticias
Expertos prevén promedio de US$2,92 para precio del cobre en 2018
Expertos consultados por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), para su “Encuesta Periódica del Mercado del Cobre”,
estimaron un precio promedio de US$2,92 la libra para 2018, con ex- tremos de US$2,7 como mínimo y de US$3,3 como
máximo.
Los once especialistas encuestados entregaron también proyecciones de precio del metal rojo para el largo plazo (2018-2027),
que cerraron en un prome-
dio de US$2,91 la libra, con un mínimo
de US$2,65 y un máximo de US$3,5. Los analistas atribuyeron las mejores perspectivas de precio a la mayor demanda de
cobre proveniente de China, debido a un crecimiento del PIB en el
primer semestre superior a lo estimado. “Prevemos que la demanda de cobre en China crecerá en tornoal 2%el próximo año”,
sostuvo el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández. Asimismo, los expertos prevén un mayor consumo de
cobre por el alza en la producción y comercialización de vehí- culos eléctricos, lo que aumentaría más de nueve veces la
demanda del metal por parte del sector automotriz eléctrico
en una década.
Suscriben convenios para agilizar trámites de concesiones mineras
Con el fin de facilitar los procedimientos relacionados con la constitución de la propiedad minera, el Servicio Nacional de
Geología y Minería (Sernageomin) y las Cortes de Apelaciones de Arica, Iquique, Antofagasta, Copiapó, La Serena,
Valparaíso, Rancagua, Talca, Valdivia y Coyhaique, firmaron convenios de colaboración para avanzar en la implementación de
la ley de tramitación digital de los procedimientos judiciales.
Estos convenios disponen, entre otras medidas, la remisión electrónica de oficios, peticiones, informes y, en general, de
todas las comunicaciones que sean necesarias transmitir
entre instituciones, particularmente para la tramitación de las concesiones mineras, que representan la mayoría de los
intercambios de datos entre ambas instancias.
El sistema concesional en Chile es eminentemente judicial, lo que significa que la obtención de una concesión minera, para el
aprovechamiento de los minerales declarados concesibles, debe ser tramitada ante los Tribunales de Justicia. Así es posible
obtener dos tipos de concesiones: las de exploración y
las de explotación.
Embajada de Canadá ofrece recepción a empresa que adquirió

Minera Tres Valles
La embajada de Canadá ofreció una recepción a la empresa Sprott Resour- ce Holdings con motivo de la inversión que ésta
realizó en Minera Tres Valles. La compañía canadiense pagó US$40 millones por el 70% de la minera chilena, que estaba en
manos de la familia Vecchiola, propietaria de uno de los mayores grupos de servicios para la minería en el país.
La operación considera las minas Pa- pamono (subterránea) y Don Gabriel
(rajo abierto), ubicadas en Salamanca.
A ellas se suma una planta de refinación con capacidad para tratar 5.400 toneladas diarias de mineral, con posibilidad de
expandirse a 7.000 ton.
Izq.: Representantes de la Embajada de Canadá, de la compañía Sprott Resource Holdings y de Minera Tres Valles durante la
recepción.
Der.: Patricia Peña, embajadora de Canadá en Chile, junto a Steve Yuzpe, CEO de Sprott Resource Holdings.

Minero Noticias
Celebran 130 años de la Escuela de Minas de la Universidad de La Serena
Para conmemorar el aniversario 130 de la Escuela de Minas de La Universidad de la Serena se realizó un encuentro de ex
alumnos en el Casino Enjoy de Coquimbo.
La actividad reunió a más de 100 ingenieros formados en la tradicional Escuela de Minas de La Serena, con-
tando con la presencia de ejecutivos de la industria.
La instancia fue ideada y gestada por ex alumnos de Ingeniería Civil de Minas, con el apoyo del Departamento de Minas y la
Facultad de Ingeniería de la U. de La Serena.
En la ocasión fueron reconocidos los profesionales: Mauricio Barraza, gerente general de Codelo Chuqui- camata, distinguido
como Egresado Civil Minero Líder y Exitoso 2017; Leonardo Canales, gerente corporati- vo de Seguridad y Salud Ocupacional
de Enap (Egresado Ejecución Minero
Líder y Exitoso 2017); Erick Zepeda, vicepresidente Opera- ciones Mineras Sierra Gorda SCM (Profesional Distinguido
2017); y Federico Brunner, ex académico del Departamento
de Minería ULS (Excelencia y Legado Docente 2017).
AIA refuerza relaciones comerciales con China
Una serie de misiones empresariales se encuentra realizando la Asocia- ción de Industriales de Antofagasta (AIA) hacia China,
con la finalidad de fomentar el intercambio comercial con esta nación, que además será el país anfitrión de la próxima Exponor
(en 2019), que organiza la entidad gremial.
La iniciativa se sustenta en el hecho de que el gigante asiático es el principal destino de las exportaciones de la Región de
Antofagasta. Ante este escenario y con la
finalidad de potenciar los encadenamientos productivos
nacidos al alero del desarrollo del sector minero, la AIA ha impulsado diferentes misiones empresariales, con el objetivo de
fortalecer la relación B2B. Durante este año ya se han desarrollado dos acciones, como la “Misión Empresarial a Cantón” en
octubre, en Guangzhou, y la participación en diversas actividades de promoción
de la Región de Antofagasta en China Mining. A ellas se suman reuniones con representantes de la asociación de proveedores
de ese país, CCCME (por sus siglas en
inglés), que reúne a unas 4.000 empresas.
Country Manager de Albemarle comparte con Consejo

Editorial de Minería Chilena
La última reunión almuerzo de

2017 del Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA tuvo como invitado especial al Country Ma- nager de Albemarle en Chile,
Stephen Elgueta.
La conversación fue el perfec- to cierre para un año donde el litio ha tomado un indiscutido
protagonismo, con un mercado en crecimiento, impulsado por la electromovilidad y el uso usos de fuentes energéticas
renovables y no convencionales, como la concentración solar de potencia.

Acompañado por Verónica Ja- due, jefa de Comunicaciones y Asuntos Públicos de Albemarle, el ejecutivo compartió su visión
del mercado y repasó la evolu-
ción que ha tenido la empresa en Chile, así como las impli- cancias del acuerdo con Corfo.
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Minero Noticias
Amsa presenta programa Innovaminerals en encuentro del

Clúster Minero de Antofagasta
Antofagasta Minerals (Amsa) presentó su historia de innova- ción en la industria, incluyendo sus avances en la utilización de
agua de mar y la tecnología de relaves espesados, además de su programa Innovaminerals, en el marco de un taller organizado
por el Programa Estratégico
Clúster Minero, para posicionar a la Región de Antofa- gasta como polo estratégico de desarrollo tecnológico y de innovación.
En el “Encuentro de Innovación y Tecnología del Clúster
Minero de la Región de Antofagasta“, la ingeniera experta en innovación de Amsa, Nury Briceño, detalló la implemen-
tación del plan Innovaminerals, que consiste en una plataforma web que recibe todas las ideas de innovación y tecnología de los
trabajadores de la compa- ñía para mejorar los procesos. Ahora, dijo, este programa se extendió a los proveedores.
En tanto, el gerente de Asuntos Públicos Norte de Antofagasta Minerals, Aníbal Chamorro, sostuvo que “la innovación y
tecnología son pilares fundamentales para el desarrollo de una minería del futuro, y es nuestra responsabilidad ser una
compañía proveedora de esta gestión de cambio y ser parte de la solución para
una minería sostenible”.
En circulación
Cuadernos de Ciencias y Tecnologías de la Tierra: Desafíos para una minería del siglo XXI
con algunos antecedentes científico- de las operaciones extractivas y pro- tan ligadas al desarrollo del país, es el
propósito de la primera edición de los Cuadernos de Ciencias y Tecnologías de la Tierra, la cual aborda los “Desafíos para una
minería del siglo XXI”. Los editores de la publicación son María Jesús Bravo, Alejandro San Martín, Mario Sánchez y Roberto
Abeliuk, quienes tienen una amplia y reconocida experiencia profesional, académica y de investigación en los temas que
desarrolla el libro.
El texto es producto de un proyecto conjunto de las carreras de Geología, Ingeniería Civil en Minas e Ingeniería Civil en
Metalurgia, que forman parte del área de Ciencias y Tecnologías de la Tierra de la Facultad de Ingeniería de la Universidad
Andrés Bello.
Cada uno de los capítulos de la publicación aborda un ámbito relevante para incrementar la competitividad de la industria
minera, considerando aspectos como impacto ambiental, recuperación de materiales valiosos y modernización educativa.
Chile: La minería en el siglo XXI. Dónde estamos, hacia dónde vamos
Fernando Acosta, director de Ingeniería civil en Minas de la Universidad Andrés Bello,

realizó una investigación de largo aliento que se tradujo en la publicación del libro “Chile: La minería en el siglo XXI. Dónde
estamos, hacia dónde vamos”. Junto con reunir exhaustivos antecedentes, el autor realizó entrevistas a distintas autoridades del
rubro y del ámbito de políticas públicas, como el ex Presidente Ricardo Lagos; el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio
Hernández; el presidente del Directorio de Codelco, Óscar Landerretche; el presidente de Sonami, Diego Hernández; el
vicepresidente ejecutivo de Enami, Jaime Pérez de Arce; el ex subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, entre otros.
El rol de los metales para el desarrollo de energías limpias, la nueva relación con las comunidades y la integración de la mujer
en la industria, son algunos de los temas que aborda el documento. En suma, este libro busca instalar la idea de por qué el país
debe entender la importancia de la minería más allá de su aporte económico y de empleo, proyectándose hacia el futuro de la
industria.
Minero Noticias
NuevaUnión presenta novedades del proyecto a comunidades

En el marco de la cuarta ronda de “Casas Abiertas”, que forma parte de un proceso de participación pública anticipada,
NuevaUnión presentó a la comunidad los avances del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto y reveló algunas
novedades de la iniciativa.
Entre éstas, se destaca que la explo- tación de sus yacimientos Relincho y La Fortuna se desarrollará en fases, en forma
alternada. Además, el con- centrado de cobre será transportado a través de un mineroducto que irá desde una planta
concentradora ubi-
cada en la zona de Relincho hasta un
puerto localizado en Huasco. Dicho mineroducto irá enterrado durante todo el trayecto y se sumergirá para atravesar el río
Huasco en la zona de Maitencillo, a una profundidad de, al menos, 24 metros por debajo del le- cho del río.
Asimismo, se construirá una correa
mixta, aérea y terrestre, para trans-
portar el mineral desde el yacimiento La Fortuna (4.000 msnm) a Relincho (2.000 msnm aproximadamente), y se utilizará agua
de mar desalinizada en los procesos.
“Este proyecto se ha ido definiendo en base a nuestras conversaciones con la comunidad y teniendo como objetivo principal
tener operaciones seguras y una huella ambiental reducida”, afirmó Petri Salopera, director de Sustenta- bilidad de
NuevaUnión, iniciativa que contempla la extracción de cobre, oro y molibdeno en la Provincia del Huasco, Región de Atacama,
con una
inversión de US$ 3.500 millones.
al día
Perú será el País Invitado Especial en

Expomin 2018
El Gobierno de Perú aceptó esta semana la invitación formal realizada por Fisa, organizador de la feria minera Expomin que se
realizará en Santiago entre el 23 y
27 de abril del próximo año, para ser el País Invitado Especial de la edición 2018. Según informó el comité organizador del
evento, tanto el Ministerio de Energía y Minas como PromPerú (Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el
Turismo) enviaron notas oficiales de confirmación con la firma de la titular de la cartera, Cayetana Aljovín, y del director de
Promoción de Exportaciones, Luis Torres.
“La participación de Perú en las distintas actividades será sin duda un real aporte a los objetivos de esa próxima versión de
Expomin”, destacó el director ejecutivo de la XV versión de la feria minera, Carlos Parada.
Además, añadió, la participación de Perú como país invitado avala el crecimiento internacional del evento, junto con afianzar y
compartir líneas de desarrollo de políticas mineras públicas y privadas entre este país y Chile.
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Compromiso de la minería con el

medio ambiente
María Cristina Betancour es gerente de Desarrollo de la Sociedad

Nacional de Minería, Sonami.
Opinión
El hombre es el mayor depredador de la naturaleza; con inteligencia y astucia fue capaz de crear armas para matar animales a
gran escala. Publicaciones indican que mataría a los grandes carnívoros en una proporción nueve veces mayor a la que los
carnívoros se matan entre ellos. Y la industrialización acrecienta esta depredación, a cambio de mayor desarrollo. Los
economistas decimos que esto es un problema de costo-beneficio. Cuánto beneficio aceptar a cambio del costo que ello acarrea
es un cuestionamiento que tiene permanentemente la
sociedad. Por ello, siempre
y se pedía tiempo para implementar soluciones definitivas y responsables.

La industria minera ha mostrado un fuerte compromiso con el entorno. Los factores medioambientales están siendo
crecientemente importantes en la sociedad, y como las empresas entienden esto, cualquier inversión de esta naturaleza es una
inversión en su propio futuro y la rentabilidad de su negocio. Los reportes de sustentabilidad de las empresas así lo
demuestran, con la publicación de distintos logros y mediciones indivi-
duales. Está pendiente, aún,
se trata de buscar un justo equilibrio entre lo económico- social y el medio ambiente.
Y como la minería es parte de la industrialización y ha generado grandes beneficios, en
especial en nuestro país, lle-
El cuidado del medio ambiente no es sólo una responsabilidad de las empresas. Deben estar comprometidos también el Estado y
la comunidad.
una evaluación a nivel global de empresas tanto en Chile como en el mundo.

Pero el cuidado del medio ambiente no es sólo una responsabilidad de las em-
presas. Deben estar compro-
gando a ser catalogada como la viga maestra y el sueldo de Chile, tiene asociada la preocupación por los costos que genera, en
particular en términos de contaminación. La preocupación de la industria minera mundial por este tema data de los años ‘80. A
comienzos de la década de 1990, junto al pujante desarrollo del sector, la industria minera se abocó a diagnosticar, evaluar y
resolver aspectos susceptibles de mejorar. En efecto, en el Boletín Minero de junio de 1990 quedó registro de la preocupación
de la industria, expresada a través de Sonami, por este efecto. Asimismo, se solicitaba a la autoridad que primaran las opiniones
técnicas por sobre las ideológicas o meramente intuitivas, que existiera un equilibrio entre lo económico-social y el medio
ambiente,
metidos también el Estado y la comunidad. El Estado debe contar con una normativa medioambiental acorde a los avances
internacionales, tanto en términos de tecnología como de políticas públicas. Por otra parte, la comunidad tiene la
responsabilidad de actuar para asegurar la permanencia de la vida humana sobre la Tierra. La tarea es conjunta, todos debemos
trabajar unidos para solucionar los problemas. Evitemos los comporta- mientos irresponsables de culpabilidad entre nosotros.
La mejor forma es aliarse y entender que cada uno tiene un papel. Cuatro ojos ven más que dos, y seis aún más que cuatro. Por
el bien de todos, mantengámonos unidos como única forma de vivir la democracia y que la política de los acuerdos reine sobre
los desencuentros.
Actualidad
GRAN MINERÍA
2018, un año
de negociaciones
n complejo y de- safiante escenario vivirá la industria mi-

nera en 2018 en materia de relaciones laborales: durante este ejercicio las empresas del sector deberán hacer frente a más de 30
procesos de negociación colectiva. Esto, en un contexto en que las mejores señales para el precio del cobre –y por tanto para las
utilidades esperadas de las mineras–, probablemente se traducirá en una mayor presión desde los sindicatos por tomar parte de
estos beneficios. Más aun, considerando la contención que hubo durante el ciclo de baja.
Este ánimo ya se ha visto
reflejado en una menor dis-
los operadores de Los Pe- lambres, de Antofagasta Mi- nerals, quienes rechazaron la propuesta de la empresa en este sentido.
Por su parte, las compañías tienen la tarea de mantener sus esfuerzos de control de costos y su foco en productividad, con el
objetivo de no repetir los errores del boom de precios.
A ello se suma la siempre latente amenaza de una mayor conflictividad que gatille huelgas en el sector, como la que afectó por
43 días a Es- condida, y que finalizó luego que el Sindicato N° 1, ante la imposibilidad de llegar a un acuerdo, decidiera
acogerse
al artículo 369 del Código del Trabajo, que extendió el contrato colectivo vigente por 18 meses. Por ello, la negociación que
enfrenta la mayor mina productora del cobre del mundo en junio próximo, sin duda será uno de los hitos para la capacidad
negociadora del sector.
Codelco a la cabeza Codelco arrastra el calen- dario de negociaciones más abultado. Según información proporcionada por la
empresa, en 2018 debe encarar
15 negociaciones colectivas, que abarcan prácticamente a todas sus unidades pro- ductivas. Éstas se inician
posición de los sindicatos por adelantar sus negociaciones colectivas. Así ocurrió recientemente en el caso de
Codelcoencara en el nuevo ejercicio 15 procesos de

renovacióndecontratos,entantoqueAntofagastaMinerals yBHP deben hacer frenteaseis ycuatro, respectivamente.
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Actualidad
Negociaciones Colectivas 2018 en la Gran Minería

2018 EMPRESA SINDICATO
Enero Glencore – Lomas Bayas Sindicato de Trabajadores

Codelco – Andina Sindicato Trabajadores SIIL
Codelco – Radomiro Tomic Sindicato Trabajadores
Codelco – Chuquicamata Sindicato Supervisores
Febrero Antofagasta Minerals – Los Pelambres Sindicato Mina
Marzo Codelco -Ventanas Sindicato Trabajadores Turnados

Codelco – Ministro Hales Sindicato Supervisores
Lumina Copper – Caserones Sindicato Trabajadores Planta
Abril Codelco – Casa Matriz Sindicato Trabajadores
Mayo Antofagasta Minerals – Centinela Sindicato Sulfuro Mina
Junio Codelco – Andina Sindicato Trabajadores SUT

Antofagasta Minerals – Centinela Sindicato Sulfuro Planta
Antofagasta Minerals – Los Pelambres Sindicato Planta
BHP – Spence Staff
BHP – Minera Escondida Sindicato N°1 Operadores
CAP Minería Sindicato Cerro Negro Norte
Julio Codelco – Andina Sindicato Supervisores

Codelco – Salvador Sindicato Trabajadores N°6
Lumina Copper – Caserones Sindicato Trabajadores Mina
Agosto BHP – Cerro Colorado Operadores
Septiembre Codelco – El Teniente Sindicatos de Trabajadores

Codelco – Salvador Sindicato Trabajadores N°2
Codelco – Gabriela Mistral Sindicato Supervisores
CAP Minería Sindicato Planta Magnetita

Sindicato Puerto Punta Totoralillo
Octubre Codelco – Ministro Hales Sindicato Trabajadores

Codelco – El Teniente Sindicato Supervisores
Codelco – Vicepresidencia de Proyectos Sindicato Supervisores
Antofagasta Minerals – Centinela Sindicato Oxido Planta
Antofagasta Minerals – Centinela Sindicato Oxido Mina
Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi Sindicato N°2 (supervisores)
Noviembre BHP – Spence Operadores
Diciembre Lumina Copper – Caserones Sindicato Supervisores
Fuente: Consejo Minero e información de las compañías
ya en enero, con procesos en Andina, Radomiro Tomic y Chuquicamata, y se ex- tienden hasta octubre, con vencimiento de
contratos en Ministro Hales, El Teniente y la Vicepresidencia de Pro- yectos.
Hasta ahora la estatal ha logrado exitosamente cerrar acuerdos con sus trabajadores que dan cuenta del escenario más
restrictivo que venía viviendo la industria, con condiciones de 0% de reajuste y una importante disminución en los bonos
por término de conflicto (en promedio de 40%). El nuevo escenario del sector será una prueba de fuego para mantener esta
capacidad de diá- logo, ante el natural resurgir de las legítimas expectativas de los trabajadores.
En la minería privada, Anto- fagasta Minerals encabeza el catastro de negociaciones colectivas para 2018, con seis procesos en
sus dos principales operaciones: Los Pelambres y Centinela. En sus primeras tratativas bajo la nueva Reforma Laboral, la
compañía logró evitar en julio pasado su primera huelga, al llegar a un acuerdo con el sindicato Nº1 de Zaldívar en el período
de extensión de los buenos oficios.
En el caso de BHP, además de retomar las negociaciones en Escondida, también tiene por delante otras tres en sus faenas
Spence y Cerro Colorado. El catastro elaborado por el Consejo Minero también considera negociaciones en Ca- serones,
Collahuasi, Lomas Bayas y CAP Minería. mch
PUBLIRREPORTAJE
ENEX REFUERZA CULTURA DE SALUD

OCUPACIONAL, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
La compañía distribuidora de combustibles y lubricantes acaba de cumplir un millón de horas hombre sin accidentes con
tiempo perdido, lo que refleja el compromiso y esfuerzo de su equipo.
na de las metas que se ha pro- puesto Enex para 2018 es dar un fuerte énfasis a la cultura de seguridad, salud ocupacional y
medio ambiente, por lo cual ha identificado a las operaciones mineras como una de las cinco actividades críticas parala
compañía.
Lo anterior se sustenta en el compromiso de la empresa con el “Cero Daño”, apli- cado a los que considera sus tres pilares
fundamentales: personas, medio ambiente y cumplimiento legal. Bajo esta premisa, la empresa contempla la gestión de seguri-
dad dentro de su planificación estratégica, responsabilidad que debe demostrar ante el Directorio de Enex.
Gonzalo García, Subgerente de Ventas Mi- nería, explica que Enex sostiene un modelo
Convoy de camiones de flota primaria siendo escoltados camino a su descarga.
además de monitorear el control de jorna- das de conducción.

De forma complementaria, se controla la velocidad en ruta de manera aleatoria, acción que en conjunto con la gestión de
GPS, ha permitido reducir en un 83% los excesos de velocidad en el transporte por carretera.
Para la preparación de los conductores nuevos, en los casos que amerita, se ejecuta una inducción a través de cinemática de
rutas, lo cual consiste en el modelamiento del recorrido completo que el operador rea- lizará, de modo que éste se familiarice
previamente con toda la señalética del camino, cruces peligrosos, límites de velocidad, etc.
Todo lo anterior le ha permitido a Enex contar con una base de Big Data con la que
de gestión detallado, del que emanan planes para monitorear y abordar diversos focos, como son los de fatiga y somnolencia,
higiene, salud ocupacional, liderazgo visible y el resguardo de la calidad de las visitas a terreno, a través de un formato
establecido llamado VIP (Visitas de Inspección en Pauta).
Adicionalmente, gracias al conocimiento del negocio minero, se han incorporado requerimientos específicos de los clientes
dentro de planes de gestión particulares, generando valor al interior de sus operaciones.
“En octubre cumplimos un millón de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, lo que refleja el compromiso y esfuerzo
de nuestro equipo, tanto en Enex como al interior de nuestra filial ESM”, constata.
Aplicación de tecnología
Una de las máximas preocupaciones de Enex se ha materializado en el monitoreo y gestión de las conductas del personal
conductor antes de iniciar sus labores de forma preventiva, así como dispositivos de control del riesgo de fatiga y somnolencia
en línea, en el 100% de su flota de transporte minero, utilizando soluciones biométricas al
interior de la cabina.
La compañía también hace uso intensivo de las tecnologías GPS, para geo-cercar zonas de alto riesgo y preservar la seguridad e
integridad física de las personas y activos,
gestiona y toma acciones inmediatas para

resguardar sus operaciones.
Resguardo del entorno

Gonzalo García advierte que la responsabilidad hacia el medio ambiente también figura como un factor clave en sus políticas
de gestión de seguridad. Puntualiza que han desarrollado controles específicos para los impactos que pudieran generar sus
procesos operativos en el entorno.
Desde etapas tempranas de diseño se fijan estándares para poder resguardar posibles impactos, que incluyen estanques de
almacenamiento de doble pared, pretiles de contención anti derrames e impermea- bilización de la zona de trabajo ante posibles
derrames, entre otros.
Además, se efectúa regularmente un control de inventarios de sustancias almacenadas y los respectivos testeos de hermeticidad
de los estanques que las contienen.
de transporte por carretera y al interior de faenas mineras. En esa línea, ha implementado diversas tecnologías, entre las que
destacan sistemas de medición ocular, que permiten detectar el nivel de fatiga del
Camión aljibe de flota secundaria suministrando combustible a una pala.
Contacto: Gonzalo García Subgerente de Ventas Minería [email protected]

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Junto con ello, Enex ha diseñado Planes y Programas de Emergencia para eventos in- deseados (derrames, incendios, accidentes
con personas), los cuales son constante- mente revisados, ejercitados y reforzados.
Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco.
Evento
SEMINARIO DE COCHILCO
Minería
y políticas públicas
l vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández,

subrayó el fortalecimiento que se ha llevado a cabo en esta entidad en los últi- mos años, contribuyendo
así a dar más sustento a
Expertos de la Comisión Chilena del Cobre e invitados extranjeros abordaron la relevancia de las estrategias impulsadas por las
autoridades para el desarrollo del sector minero.
su papel de aportar en la generación de iniciativas para el desarrollo del sector. Así lo manifestó en el marco del seminario Rol
de las Políticas Públicas para el Fortalecimiento de la Competitividad Minera, organizado por esa entidad. El personero hizo
hincapié en el impacto que ha tenido la contratación de más profesionales, la adopción de nuevos sistemas tecno- lógicos y el
potenciamiento de la presencia internacional del organismo. En línea con ello, valoró el aporte efec- tuado en iniciativas tan
rele-
vantes como las referidas al escenario de las fundiciones en el país, el proyecto de capitalización de Codelco y el de
sustentación del precio del cobre para la pequeña minería, entre otras. Asimismo, el ejecutivo plan- teó una férrea defensa del
rol fiscalizador “especializado y técnico” que realiza Cochil- co, tanto de las empresas mineras del Estado como de las
exportaciones del sector, señalando que esta labor se integra y complementa con las otras tareas que son foco de la Comisión,
como el desarrollo de estudios y
la evaluación de gestión e inversiones de Codelco y Enami. Por ello, aprovechó de reiterar la importancia del proyecto de ley
que fortale- ce este rol auditor.
Política minera
El director de Estudios y Po- líticas Públicas de Cochilco, Jorge Cantallopts, en tanto, planteó la necesidad de promover en el
país una política minera basada en el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles, que no se enfoque solamente en au-
mentar producción (atraer inversiones) como fue en la
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Evento
etapa previa, sino que apun- te a la diferenciación –por ejemplo, con el denominado cobre verde–, con un rol más activo del
Estado y en forma consensuada con los actores relevantes.
Para el ejecutivo, este esfuerzo contribuiría a acele- rar el avance de la industria minera, alcanzando nuevas etapas, como el
impulso del mercado de proveedores (fase en la cual Chile estaría entrando actualmente con más fuerza) y la generación de
tecnología e innovación, que sería el sello de las eco- nomías mineras más desa-
rrolladas.
Mirada internacional
En el seminario también participaron expertos internacionales, como Pru Freeman, subdirectora ejecutiva de Recursos Mi-
nerales del Departamen- to del Primer Ministro del Gobierno de South Aus- tralia, quien expuso cuatro aspectos fundamentales
para una estrategia minera: el apoyo gubernamental, disponer de conocimiento e información geocientífica, un marco
regulatorio estable y consistente, y una relación armónica con las
comunidades.
En tanto, el colombiano Eduardo Chaparro, director del proyecto Platafor- ma de la Red de Desarrollo Mineral de la UE y
América Latina, expuso el rol de esta iniciativa, mientras que el subsecretario de Política Minera de Argentina, Juan Biset,
explicó los cambios que se están ejecutando en su país y el rol que ven en la minería como palanca para el crecimiento. Finalizó
el panel el embajador de Perú en Chile, Jorge Val- dez, quien se refirió al proceso de perfeccionamiento normativo que
impulsa su
país.
Expertos y autoridades en seminario de Cochilco
La entidad realizó encuentro sobre “Rol de las Políticas Públicas para el Fortalecimiento de la Competitividad Minera”.
1. Aurora Williams, ministra de Minería, junto a Álvaro Merino, Sonami; Sergio Hernández, Cochilco; Juan Biset,
subsecretario Política Minera de Argentina; Eduardo Chaparro, Plataforma Minera UE-AL. 2. Juan Carlos Olivares, Aprimin;
Sergio Hernández, Cochilco; Pascual Veiga, Aprimin. 3. Nicolás Fuster, Next Minerals; Jorge Cantallopts, Cochilco; Pru
Freeman, Depto. Minerales South Australia; Eduardo Chaparro, Plataforma Minera UE-AL. 4. Felipe Celedón, Sonami; Luis
Maturana, Cochilco; José Letelier, Kinross; Marco Fluckiger, Cochilco.
Actualidad
Contrataciones
y salarios mineros empiezan a recuperarse
puntalada por un mejor precio del cobre y la recuperación de
La Guía Salarial 2018 de Robert Half estima que si bien los salarios no retomarán los valores del súper
su performance financiero
tras los ajustes de costos de
ciclo,
éstos tendrán una leve mejoría respecto de años

los últimos años, la minería está mostrando un comportamiento más positivo del esperado, afirma la consultora Robert Half
en su última versión de la Guía Salarial, donde analiza las tendencias del mercado laboral en rela- ción con distintas industrias.
Se espera que “las organiza- ciones estén más dispuestas a invertir en capital humano y nuevas contrataciones con un sentido
de urgencia mayor, ya que deben sacar adelante proyectos que estaban en carpeta”, afirma Kari- na Pérez, directora asociada
de Robert Half Chile. Según la ejecutiva, un ejemplo claro de esta tendencia es la con- tratación temporal, formato
anteriores.
que permite a las compañías incorporar a profesionales calificados, con altos conocimientos y experiencia, por un periodo
determinado. “Sectores que estaban es- tancados, como la minería, empiezan a abrir puestos de trabajo y a buscar candidatos”,
enfatiza. Es así como en este rubro se está viendo un incremento de las contrataciones, principalmente en las áreas de
proyectos, contratos, operación, mantenimiento y comercial.
Por áreas y perfiles

Al evaluar las distintas áreas que involucra el proceso minero, la Guía Salarial 2018
constata que las primeras señales de recuperación se están observando en el segmento de exploraciones, tendencia que para los
expertos debería mantenerse en los próximos años.
Los perfiles más demandados en minería son aquellos que combinan las compe- tencias técnicas con la experiencia previa en
el mismo rubro, así como habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, negociación y buena co- municación.
Ingeniería
De la misma forma, en el rubro de la ingeniería el informe da cuenta de un me-
jor escenario, indicando que luego de que las empresas se enfocaron en la optimiza- ción de los recursos y en la reducción de
costos, hacia adelante “no se prevé que se continúen reduciendo las estructuras, pero esperamos que haya más oportunidades y
los salarios podrán tener ciertos aumentos”.
En este campo, los profesionales más requeridos serán los que puedan desempe- ñarse en el área de operaciones y contratos,
siendo los gerentes o jefes de operaciones, logística y mantenimiento, y especialistas en mejora continua, los cargos más
demandados.
Actualidad
Salarios en Minería
Tamaño de la
compañía 2017 CLP min 2017 CLP máx 2018 CLP min 2018 CLP máx % Variación
Gerente de Operaciones Mina
Gerente de Operaciones Planta
Gerente de Mantenimiento
Gerente de Desarrollo Negocios
Gerente de Contratos
Gerente de Ingeniería
Gerente HSEC
Superintendente Mina/Planta
Administrador de contrato
Líder de mantención eléctrica
Líder de mantención mecánica
Ingeniero de Confiabilidad
*Empresas perqueñas y medianas hasta UF100.000, empresas grandes por encima de UF100.000
Salarios brutos mensuales
Fuente: Guía Salarial Robert Half
Salarios
Sobre los salarios en la industria minera, el estudio de Robert Half indica que si bien por ahora éstos no retomarán los valores
del sú- per ciclo, se aprecia una leve
viéndose el mayor aumento para el puesto de gerente de Ingeniería en una gran minera (ver tabla).
“Las mineras ya hicieron los ajustes de costos y mejoras…Ya pasó lo peor,y ahora
los sueldos podrían subir”, se- ñala Inés Rodríguez, gerente de la División de Ingeniería y Minería de Robert Half.
El cambio de tendencia, puntualiza la ejecutiva, lo empezaron a observar desde agosto último, pero con más fuerza después de
Fiestas
Patrias (septiembre).
Las primeras señales de recuperación
se están observando en el segmento de exploraciones, tendencia que para los expertos debería mantenerse en los próximos
años.
Detalla que las búsquedas laborales por parte de las compañías mineras se están dando con mayor fuerza en cargos de media y
alta ge- rencia, en operación, mantenimiento y supply chain. Asi- mismo, entre las empresas
mejoría respecto de años anteriores. De hecho, se estiman aumentos de entre
2% y 6% para los principales cargos el próximo año, en comparación con 2017, pre-
están en condiciones de re- organizarse y han empezado a contratar más gente; no de forma masiva, pero están re- quiriendo
nuevas posiciones. Y esto se ve reflejado en que
proveedoras de la minería, las contrataciones están apuntando a las áreas de supply chain, adquisiciones, tecno- logía,
mantenimiento, calidad e ingeniería.
Mundo Minero | Reportaje
Según la Contraloría General de la República de Perú, hay 31 trámites referidos a procedimientos críticos que afectan la
actividad minera.
La paradoja de la
minería en Perú: permisología
y conflictos sociales
Artículo gentileza de WWW.LATINOMINERIA.COM, del Grupo Editorial Editec.
a realidad peruana tiene una paradoja, al menos en el caso

de la minería. La última déca-
da Perú fue testigo de la lle-
Estrategia Consultores elaboró un estudio en el que se explica cómo el ingreso de proyectos millonarios multiplicó los
conflictos sociales y el número de regulaciones en ese país.
gada de millonarios proyectos de inversión a zonas de extrema pobreza; sin embargo, en no pocas ocasiones éstos fueron
rechazados de manera violenta y, a medida que crecía la inversión, tam- bién lo hacían los conflictos. El de Minas Conga (2011,
Cajamarca), por ejemplo, paralizó un inversión por US$4.800 millones y murieron cinco personas; el de Tía María (2011-
2015, Are- quipa) detuvo US$1.400 mi-
llones y resultaron muertas siete personas, mientras que en el de Las Bambas (2005-2016, Apurimac) se paralizaron
temporalmente US$10.000 millones y sumó tres fallecidos.
Lo anterior es parte de los hallazgos del estudio “Cómo estamos en permi- sología: inversión, conflictividad y
sobrerregulación en minería”, elaborado por Estrategia Consultores y presentado recientemente
por la consultora peruana. En lo medular, destaca el documento, en Perú existe una relación directamente pro- porcional entre
el crecimien- to de la inversión minera, los conflictos y la permisología. “A medida que la inversión va creciendo, pegados van
los conflictos socio-ambientales y la cantidad de trámites. Al final, se produce una relación perversa, pues la inversión minera
decrece por efecto de los precios de los meta-
les, pero se quedan pegados los conflictos y la regulación”, explica Rafael Valencia, presidente del Grupo Estrategia
Consultores.
En lo concreto, el número de conflictos sociales se incre- mentó drásticamente desde
2008, año en que los casos reportados nunca excedie- ron los cien. Posteriormente, detalla el estudio, éstos se multiplicaron en
un 300%. Además, mientras que en
2004 los conflictos abarca-
ban sólo cuatro regiones del país, en 2010 ya se habían expandido a los 24 depar- tamentos.
“Como se puede observar, son los mismos años del boom económico nacional, impulsado especialmente por la minería. Por
otro lado, entre 2006 y 2011 se regis- traron 195 muertes por conflictos sociales, 165 civiles y
30 policías, mientras que el número se redujo a 50 entre
2011 y 2016. En total, casi
250 personas han fallecido en conflictos sociales en el Perú en los últimos diez años, lo que significa, en promedio,
25 cada año y dos al mes”, afirma el documento.
Visión de las empresas Una encuesta realizada a empresas mineras sobre las causas de la detención de los proyectos de
inversión en el
Sobrerregulación
La respuesta gubernamental a la creciente conflictividad se ha centrado, fundamen- talmente, en aumentar el número de las
regulaciones en torno a la industria extractiva, llegando a un escena-
En febrero de 2016 la Con- traloría General de la Repú- blica presentó un informe en el cual se destaca que hay 31 trámites
referidos a procedimientos críticos que afectan la actividad minera. También se crearon
Desde 2008 el número de conflictos sociales se incrementó 300%, indica el informe de Estrategia Consultores.
sector y su grado de importancia, situó a los conflictos sociales (23%), junto con las decisiones estratégicas de la casa matriz
(23%), como las principales razones de la postergación de la inversión en minería en Perú.
Más atrás aparecen los
A medida que la inversión va creciendo, pegados van los conflictos socio-ambientales y la cantidad de trámites”, sostiene
Rafael Valencia, presidente del Grupo Estrategia Consultores.
menores precios de los commodities (17%), los mayores costos de operación (13%), los trámites en gobiernos sub-
nacionales (6%) y los trámites en gobiernos nacionales (5%). Actualmente, según indica el documento, existen 15 proyectos
que se encuentran paralizados por conflictos mineros.
rio actual caracterizado por

una sobrerregulación, según identifica “Cómo estamos en permisología”.
Desde 1996 hasta 2012 los nuevos trámites acu- mulados que el sector minero debe realizar ante las diversas autoridades rela-
cionadas con este sector productivo, han ido aumen- tando desde seis hasta 28.
ocho entidades públicas:

dos ministerios (Ministerio de Cultura y Ministerio del Ambiente) y seis organismos reguladores (ANA, OEFA, Osinfor,
Sernamp, Senace, Sucamec).
“Si se fijan, los proyectos que han tenido problemas en llevarse adelante luego, en cada uno de ellos se ha creado una institución
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Una encuesta realizada a empresas mineras sobre las causas de la detención de los
proyectos de inversión en el sector, situó a los conflictos sociales y las decisiones estratégicas de la casa matriz entre las
principales.
gulatoria o fiscalizadora; el Senace, por ejemplo, para el caso de Minas Conga”, ejemplifica Rafael Valencia.
Permisología comparada
Para intentar determinar cuán complejo puede ser en Perú la tramitación de los proyectos de inversión, el estudio realiza una
serie de comparaciones con la realidad chilena y la colom-
des de exploración demoran 19,4% más de tiempo comparado con Colombia y hasta 138% más en relación con Chile. En el
caso de la explotación minera, Perú tiene procesos de aprobación más engorros, hasta en un
34% más de tiempo en re- lación al caso de Colombia y 7,5% en el caso de Chile”, establece el texto.
Pese a lo anterior, el Instituto
Fraser ubicó a Perú como el
forme de Estrategia Consul- tores, el índice es el producto agregado de la combinación de la opinión de empresarios mineros en
relación al potencial geológico (Best Practi- ces Mineral Potential Index) para la producción minera y las políticas de atracción
de capitales de inversión (Policy Perception Index).
Según el Instituto Fraser, la percepción respecto a la calidad de las políticas tiene un peso del 40%, mientras que el potencial
geológico un
60%. Es por esta razón que Perú se ubica por encima de varios países de América La- tina en cuanto a la atracción que genera
para potenciales inversiones extranjeras.
Sin embargo, respecto de las percepciones de políticas favorables, la exploración minera de Perú cae al puesto octavo, con
69,54.
En dicho índice, Chile se ubica en el segundo lugar, con
78,68 puntos. “Esto quiere
Procesos como el otorgamiento de
certificaciones ambientales para actividades de exploración (en Perú) demoran 19,4% más de tiempo comparado con Colombia
y hasta 138% más en relación con Chile”, indica el estudio.
decir que en el país, tal como lo sugiere el Instituto Fraser, indicadores tales como inestabilidad política, aplicación oportuna y
correcta de regulaciones existentes, duplici- dad regulatoria, inestabilidad
biana. Al respecto, el informe concluye que, a diferencia de países como Colombia y Chile, el acervo regulatorio del Perú es
“copioso y engorroso”.
“Procesos como el otorgamiento de certificaciones ambientales para activida-
mejor país en América Latina y el Caribe para el desarrollo de actividades mineras. Este índice le otorgó el puesto 28 dentro de
96, con un puntaje de 73,47, situándolo por encima de Chile, que mantiene un puntaje de 69,66.
No obstante, advierte el in-
en relación a las concesiones mineras o determinación de áreas protegidas, data geoló- gica disponible y seguridad, afectan de
forma importante el atractivo del Perú como destino para la exploración minera”, concluye el documento.
P U B L I R R E P O R T A J E
VAMP ARC-FLASH:
Mayor seguridad y menor daño
En un mundo globalizado y competitivo, cada vez más se busca la optimización de los procesos y, por esta vía, aumentar las
ganancias, reducir las pérdidas y maximizar la capacidad productiva. En este contexto, es imposible imaginar una sociedad
moderna sin electricidad. Se trata de un recurso que propicia innumerables avances, pero al mismo tiempo tiene un potencial
de ser letal.
Cuanto más se pasó a emplear el uso de equipos eléctri- cos en los procesos productivos, se empezaron a elevar los índices de
incidentes con los colaboradores. Ante ello, las autoridades comenzaron a exigir más, promoviendo mayor fiscalización y
aplicando pesadas penalidades a las empresas que no cumplen con la seguridad de sus trabajadores.
Del punto de vista del ser humano, un incidente que involucra electricidad muchas veces es sinónimo de fatalidad
detectar y dar trip para esta falla dentro de 1 a 2 ms. Esto brinda el tiempo suficiente para que el mecanismo del interruptor
logre realizar su apertura con el menor daño posible. Su manera de operar es mediante la detección de sólo luz o luz & corriente
que se genera en el fenómeno de ARC-flash (ver figura 1).
Con su capacidad de protección multizona se pueden realizar arquitecturas de protección selectiva, de acuerdo a la
complejidad del sistema eléctrico (ver figura 3).
ZONE 1
= Arc Sensor
o una pérdida irreversible. Para la empresa, un incidente puede representar pérdidas de cifras millonarias por parar un proceso
productivo. Sin mencionar que el organismo competente tratará de aplicar las debidas multas. Según publicaciones de IEEE e
IEC University, cada año más de 2.000 personas son tratadas en centros de quemaduras con daños severos de ARC-flash.
Este efecto se produce con la ionización del aire, que provoca calor, presión, luz ultravioleta, aumento de la corriente y tensión.
Este tipo de falla eléctrica es considerada una de las peores dentro de un sistema eléctrico.
A lo largo del tiempo se han desarrollado varias formas de mitigar este efecto; el medio más eficiente y práctico es la
disminución del tiempo del ARC-flash. Las protecciones convencionales de sobrecorriente o diferencial de barra son demasiado
lentas para este tipo de aplicación; el tiempo de despeje para una falla de ARC-flash con un esquema de 87B, 51/51N y
50/50N, será aproximadamente de 15ms(Prot) + 80ms(CB)= 95ms.
Figura 1. Solución de equipos Vamp.
La protección Vamp 321 es una solución simple y robusta, se acomoda a todo tipo de esquemas, desde el más simple hasta el
más complejo. El equipo Vamp 321 tiene la capacidad de medición de señales analógicas, posee DI/DO, mímico configurable,
leds y alarmas configurables, HSO (contacto ultrarrápidos), control de interruptor, ex- pansión por módulos. Tiene la capacidad
de supervisión de estado de módulos, de sensores. Ofrece la posibilidad de extensión mediante módulos, para corriente, para
incorporar más sensores puntuales o de fibra (ver figura 2).
T, T1, T2, T3 = Trip
Figura 3. Esquema VAMP Multizona de protección.
Vamp 321
Este tiempo para el despeje de una falla de ARC-flash es excesivo. Considerando el comportamiento de la energía emitida v/s el
tiempo que permanece la falla, tenemos los siguientes efectos:
- 110ms – 600°C – Incendio de cables
- 180ms – 1100°C – Incendio de Cobre
- 240ms – 1550°C – Incendio de Acero
Si vemos el comportamiento de la energía emitida durante este fenómeno, apreciamos una curva exponencial donde se
producen daños en los primeros 100 ms.
La solución
Schneider Electric con su tecnología de equipos Vamp,
protección exclusiva de detección de ARC-flash, logra
Figura 2. Esquema de protección Vamp 321 enlazado con expansión Vamp 12L.
Seguridad
La protección VAMP brinda la mayor seguridad para las
personas y el menor daño a los equipos. Posee tres tipos de sensores de luz ultravioleta: el puntual, el de fibra óptica y el
personal.
Comunicación
La protección VAMP puede ser integrada en un sistema
SCADA, gracias a sus dos puertos de comunicación con protocolos independientes. Soporta los siguientes protocolos:
IEC61850, IEC60870-5-103, IEC 60870-5-101, Modbus TCP, Modbus RTU, DNP 3.0 TCP, DNP 3.0, SPA, Ext I / O, Ethernet
IP, Profibus DP. También tiene la capacidad de ser integrada en una red de comunicación RSTP.
Osvaldo Escobedo
Ingeniero en Diseño de Aplicación
Celular: +56 9 4417 2613 Email: [email protected]
Actualidad
LME WEEK
Bolsa de Metales de Londres
optimismo para el cobre

SLondres es un refe-
i la Semana de la
Bolsa de Metales de
rente del clima que se avizora para la industria extractiva, las
Ejecutivos y analistas reunidos en Londres coincidieron en proyectar un mejor escenario para el commodity.
señales para el cobre fueron más que optimistas. En la últi- ma versión de este encuentro global, que reúne a ejecutivos de
empresas, analistas, funcionarios de gobierno y traders, hubo coincidencia en destacar el buen comportamiento que ha tenido
este metal y las favorables señales para el mediano y largo plazo. “Nuestro pronóstico de caso base para 2018 es de US$6.738 la
tonelada (US$3,05 por libra), que se compara con US$6.170 (US$2,79) este 2017. El año que viene habrá un pequeño déficit
global, pero el mercado se sentirá equilibrado durante la mayor parte de 2018. La rigidez real sólo llegará más
tarde, en 2019-2020”, se- ñaló Andrew Cole, analista principal de Metal Bulletin Research.
En la misma línea se ma- nifestó Diego Hernández, presidente de Sonami, para quien la mirada positiva se basa también en las
señales de que China, durante el segundo periodo de Xi Jinping, ponga al crecimiento como su tema prioritario.
En cuanto a las proyecciones para el precio del cobre, el ejecutivo dijo que los US$2,76 la libra previstos como promedio
para este año deberían convertirse en el piso para el próximo ejercicio, agregando que tampoco se vislumbran grandes alzas.
Puntualizó que si bien existe consenso en que la demanda debería seguir creciendo al 2% anual, las diferencias se dan en la
oferta, donde algunos apuestan por un superávit de cobre, mientras otros creen que estará muy ajustado.
Aún más optimista fue el presidente del Directorio de Codelco,ÓscarLanderretche, quien en una entrevista en Londres sostuvo:
“Nuestras proyecciones muestran un aumento sostenido de los déficits y no tenemos ningún motivo, que sepamos, para
cerrarlos en el futuro”. Incluso, aventuró que los precios del metal rojo subirán aún más y una escalada al
máximo histórico de 2011 de US$10.190 la tonelada (sobre los US$4,5 la libra) “puede ser posible” pronto. Con una mirada a
más largo plazo, el presidente de Ope- raciones Minerals Americas de BHP, Daniel Malchuk, también subrayó en un en-
cuentro con inversionistas las sólidas perspectivas que se aprecian para el cobre, impulsadas por los requerimientos del metal
que demandarán los vehículos eléctricos y las energías renovables.
A la luz de estos factores, justificó la apuesta de BHP por mantener y acrecentar su presencia en la producción de este
commodity, con un fuerte foco en la exploración.
Mundo | Minero
BHP y Vale obtienen extensión para resolver demanda por Samarco
BHP y Vale consiguieron una extensión de 150 días de una corte brasileña para negociar un acuerdo sobre una demanda de
US$48.000 millones, derivada del desastre de la mina Samarco en
2015.
La fecha para alcanzar un acuerdo, que había sido fijada previamente para el 16 de noviembre,
fue extendida hasta el 20 de abril de 2018, informó BHP.
Un total de 19 personas murieron y las localidades cercanas a la
mina Samarco fueron inundadas con aguas residuales, luego de que una represa diseñada para contener desechos colapsara el
5 de noviembre de 2015, lo que causó el peor desastre ambiental de Brasil.
Las mineras también alcanzaron un acuerdo enmendado que incluye a los fiscales brasileños en
el pacto preliminar relativo a las demandas por el desastre de
Samarco.
Buenaventura optimizará la infraestructura de sus minas subterráneas en 2018
La peruana Buenaventura optimiza- rá la infraestructura de cuatro minas subterráneas en 2018, a través del programa
denominado “eliminación de cuellos de botella”, que busca obtener una mayor eficiencia y reducir los costos de operación en
sus distintas unidades en el corto plazo.
El gerente general de la minera, Víctor Gobitz, explicó que el plan contará con un presupuesto menor a los US$100 millones y
se aplicará en las minas subterráneas de Tambomayo, Orco- pampa (ambas en Arequipa), Uchuc-
chacua (Lima) y Marcapunta (Pasco).
“Esto nos permitirá también ganar holgura en la extracción de mineral y desmonte; por ende, incrementar los programas de
exploración que
amplíen la vida útil de estas unidades”, afirmó.

Además, Gobitz señaló que Buena- ventura tiene planificado el crecimien- to de la mina de plata Uchucchacua, integrándola en
un futuro con el proyecto Yumpaq, ubicado a sólo cinco kilómetros de distancia.
A esto se suma que junto a sus socios de Newmont Mining Corp, aproba- ron el proyecto Quecher Main para extender la vida
de mina Yanacocha hasta 2027, con una producción de
200.000 onzas de oro por año.
Comienza producción comercial en mina San Rafael
Americas Silver Corporation informó el inicio de la producción comercial de su mina San Rafael, una iniciativa que abastece-
rá, como única fuente, a las operaciones de la compañía en Cosalá, Sinaloa, México.
San Rafael entregará una producción anual promedio de un millón de onzas de plata, 50 millones de libras de zinc y 20 millones
de libras de plomo durante una vida inicial de la mina de seis años.
“Se espera que la mina San Rafael genere importantes ganancias y flujo de caja a los precios actuales de los metales para los
accionistas a partir del primer trimestre de 2018 y durante la vida útil de la mina. La compañía espera que declare la producción
comercial en la mina antes de finalizar el cuarto trimestre de
2017”, informó a través de un comunicado de prensa. Americas Silver es una empresa minera de plata centrada en el
crecimiento de metales preciosos de su base de activos existente y en la ejecución de adquisiciones de activos específicos. Posee
y opera las operaciones Cosalá en Sinaloa, México y el complejo minero Galena en Idaho, Estados Unidos.
Mundo | Minero
Cobre Panamá alcanza 63% de avance
Un avance de 63% en su proyecto Cobre Panamá y una inversión final estimada de US$5.710 millones para esta iniciativa,
informó la minera First Quantum en su reporte financiero correspondiente al tercer trimestre de
2017. Se espera que este greenfield comience la fase de comisionamien- to dentro de doce meses.
“(La inversión final de US$5.710 mi-
llones) incluye el costo de rectificación de ciertos componentes de la central eléctrica, compras adicionales de equipos de
repuesto y varias mejoras derivadas de nuestra experiencia tanto en Sentinel (Zambia) como en la fundición de Kansanshi, que
se espera beneficien la puesta en marcha, las operacio-
nes y el capital de mantenimiento futuro. Continuamos evaluando otras mejoras, incluida la instalación de un octavo molino”,
detalló la minera. Cobre Panamá está ubicado 120 kilómetros al oeste de la ciudad de Panamá y a 20 kilómetros de la costa del
Mar Caribe, en el distrito de Do- noso, provincia de Colón. El proyecto considera tres rajos, recuperación
por flotación y una vida útil de 30 años.
Philip Pascall, chairman y CEO de la compañía, destacó también la “inminente” adquisición de un 10% adicional de la
iniciativa, “lo que refuerza nuestra confianza no sólo en este proyecto, sino que en los sólidos fundamentos del cobre”, agregó.
Lundin Gold comienza programa de perforación en objetivo El Puma
Lundin Gold informó el inicio del programa de perforación exploratoria en el objetivo El Puma, en Ecuador. Esta iniciativa está
ubicada 12 kilómetros al sur de su proyecto minero Fruta del Norte (FDN), dentro de la cuenca hidrológica de Suárez. La
empresa espera que el plan esté terminado a principios de
2018 y para esto han planeado 4.000 metros de perforación diamantina. La perforación de este objetivo está dirigida por Steve
Leary, el anterior gerente de Exploración de Aurelian Resources”, precisó Ron Hochstein, presidente y CEO de Lundin Gold.
“Hemos reunido a la mayoría del equipo original de explora-
ción de Aurelian, que formó parte del descubrimiento inicial
de FDN. Esto es clave, dada la naturaleza compleja de estos depósitos”.

La cuenca hidrológica de Suárez alberga a FDN en el extremo norte y originalmente se extendió ocho kilómetros al sur de este
depósito. Sin embargo, la perforación y el mapeo llevados a cabo por la compañía en 2016 duplicaron su longitud a 16
kilómetros.
“Lundin considera que la cuenca es altamente prospectiva, ya que las condiciones de formación de mineral epitermal presentes
en FDN se interpretan como un potencial en otros lugares dentro de ella”, expresó la empresa en un
comunicado.
Preparan proyecto para atraer inversiones mineras a San Juan
“Estamos trabajando junto a la Cámara Minera, al Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República Argentina (Ge-
mera), al Ministerio de Hacienda y al de Minería de la Provincia en un proyecto de ley que crea incentivos para el sector
minero. No puedo adelantar nada, pero es un
proyecto que nos pidió el gobernador Sergio Uñac. Después vamos a con- tarlo, pero tiene que ver con generar algunos
incentivos”, dijo Alberto Hen- sel, ministro de Minería de la provincia argentina de San Juan.
Según agregó el funcionario, cuando esta iniciativa se concrete, pondrá a esa
jurisdicción como pionera en Argentina en la generación de herramientas que ayuden a atraer inversiones para el sector.
El ministro señaló que el proyecto está muy avanzado y quie- ren tenerlo listo antes de fin de año, aunque no significa que sea
aprobado por la legislatura de forma
inmediata.
“Es una herramienta para la provincia, porque hay cosas que podemos hacer desde acá que nos ayuden a mejorar la
competitividad y que podamos mostrar al país que somos capaces de generar condiciones para que la inversión venga y se
quede en San Juan”, dijo Hensel.
Minería Sustentable
EFICIENCIA HÍDRICA Y PLANTAS DESALADORAS

Una preocupación
creciente de la industria
odos los años el Consejo Minero hace una encuesta
para conocer los principales desafíos del sector y preci- samente el tema del agua compartió el primer lugar en la versión 2017”,
subraya Carlos Urenda, gerente general de esta entidad que
reúne a los principales ac-
Los expertos destacan el esfuerzo que ha realizado el sector para hacer un uso eficiente del agua, aunque advierten que
todavía falta una gestión más integrada y colaborativa. Asimismo, en el caso de las plantas desaladoras, consideran que se
requiere una mirada más sistémica.
tores de la gran minería. De esta forma el ejecutivo gra- fica la importancia que tiene el tema hídrico.
Al respecto, puntualiza que las grandes compañías mi-
neras consumen sólo un 4% del total de agua de fuente continental en las regiones donde operan (entre las de Tarapacá y O
´Higgins), zonas que se caracterizan por
la escasez del recurso, “lo que impone exigencias de consumo responsable, tanto a nuestro sector como a los demás usuarios”,
resalta. Daniela Rivera, directora
ejecutiva del Centro de De- recho y Gestión de Aguas UC, agrega que según las evaluaciones del desempe- ño ambiental
realizadas por parte de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), “aun
cuando existen aspectos
a que las empresas llevan a cabo su gestión con foco más “hacia dentro”. Por ello, apunta que el desafío de éste y otros sectores
es mirar “hacia afuera” y administrar el insumo junto a otros usuarios dentro de sus áreas de
influencia, lo que se conoce
cluyente con las partes inte- resadas; adoptar un enfoque de cuencas para comprender el valor social, cultural, econó- mico y
ambiental del agua; y tener una gestión eficaz de los recursos hídricos. Respecto de este último imperativo, po-
demos destacar que la tasa
Nueve plantas de agua de mar operan actualmente en Chile y otras doce están en
proyección.
que mejorar, es posible ver un uso más eficiente de las aguas en este sector, debido, por ejemplo, a la introducción de técnicas
de recirculación de agua fresca y al mayor uso de agua desalinizada en sus procesos”.
Ahora bien, para la experta también debe velarse por un aprovechamiento más sostenible, enfocado en resguardar la cantidad y
la calidad del recurso. “Ello es un desafío no sólo para la minería, sino para todos los usuarios de aguas”, enfatiza. Ulrike
Broschek, subgerente de Sustentabilidad de Fun- dación Chile, comenta que la industria minera, junto con el sector sanitario,
son los únicos que hoy informan sobre el uso de este vital elemento a nivel país. No obstante, considera que la gestión hídrica
que realizan las faenas es poco conocida y visible a nivel más públi- co, lo cual puede deberse
como gestión integrada de aguas a nivel territorial. “Ésta es muy distinta a la responsabilidad social empresarial, y es la forma
mundialmen- te recomendada, donde la colaboración entre usuarios en un mismo territorio resulta fundamental para sostener las
mismas actividades eco- nómicas”, detalla.
En este sentido, Carlos Urenda hace hincapié en que los actores de la gran minería chilena se guían por los mismos estándares
en materia de gestión hídrica que los países mineros más desarrollados, destacando el marco de referencia para la gestión del
agua del Inter- national Council on Mining and Metals (ICMM), al que adhieren el Consejo Minero y varias empresas del sec-
tor. “Los imperativos estra- tégicos del marco son: ser transparente y responsable en la información; participar activamente y en
forma in-
de recirculación del agua en la gran minería chilena es de

74%, que debe ser una de las más altas entre los sectores económicos”, subraya el ejecutivo.
La experta de Fundación Chile también valora la adhesión a este estándar recomendado por el ICMM, pero reitera que aún no
se visualiza el impacto de su aplicación.
Uso eficiente
En cuanto a los espacios para seguir avanzando en una mayor eficiencia en el uso del recurso hídrico en minería, el gerente
general del Consejo Minero hace notar que según datos de Cochilco, el sector reporta avances de 28% en este ámbito entre
comienzos de la década y 2016, pasando de 0,69 a 0,50 metros cúbi- cos de agua por tonelada de cobre procesada en concen-
tración. “De todas formas – añade–, las empresas siguen buscando alternativas para
Izq.: Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero.
Cent.: Ulrike Broschek, subgerente de Sustentabilidad de Fundación Chile.
Der.: Daniela Rivera, directora ejecutiva del Centro de Derecho y Gestión de Aguas UC.
que este consumo sea aún más eficiente y esperamos ver que continúe la tendencia de los últimos años”. Consultada sobre el
mismo tema, Ulrike Broschek sostiene que de las iniciativas que Fundación Chile ha ejecuta- do en operaciones mineras se ha
identificado y probado las mayores oportunidades de ahorro de agua en:
1) El proceso de lixiviación, donde se realiza el riego en pilas y cuyo cambio en dise- ño permitiría optimizar el uso
de agua en forma importante, debido a la minimización de pérdidas por evaporación y arrastre de agua por viento.
2) Manejo de agua en relaves, que permita su mayor recuperación y recirculación a la operación, que hoy ma- yoritariamente
se pierde por evaporación en el espejo de agua.
Agua de mar y desalación

“Sin duda la utilización de agua de mar en los procesos
mineros se ha consolidado como una de las innovaciones que más éxito ha tenido y con mayor futuro”, reconoce Urenda. De
hecho, el uso de agua de mar en minería cre- ció de un 2% a un 15% en los últimos seis años “y se espera que a 2026
represente un
50% del total consumido por la industria”, acota.
No obstante lo anterior, advierte que el uso de agua de mar es bastante más caro y que no resulta viable para todos los
proyectos mineros, sobre todo para los que están lejos de la costa y a mayor altura.
“Por cierto que es una fuente alternativa que hay que evaluar, considerando todos los aspectos y efectos que conlleva la
desalinización, por ejemplo, sus potencia- lidades, los impactos ambientales que pueda generar, los costos involucrados, la
desregulación del tema en nuestro país, entre otros”, plantea. Daniela Rivera aña- de que sería positivo conocer los resultados de
las plantas desalinizadoras en opera-
• INGENIERÍA CONCEPTUAL
• INGENIERÍA BÁSICA
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ción, “y así poder identificar las ventajas y brechas de esta alternativa hídrica. Pues, aunque en algunos países ha funcionado
bien, no puede catalogársele como
'la' opción para asegurar la viabilidad de los proyectos mineros; no hay panaceas en este campo”, argumenta. Ulrike Broschek
remarca que muchas faenas aún continúan dependiendo del agua dulce proveniente de las cuencas. Y coincidiendo con Carlos
Urenda, hace notar que el elevado costo para llevar el agua de mar hasta las operaciones puede restringir esta opción para la
totalidad del sector. “Esta restricción puede ser relevante cuando se considera a las pequeñas mineras”, puntualiza. Actualmente
existen en Chi- le nueve plantas de agua de mar operando y otras doce
en proyección.
cala y el buen uso del territorio deben balancearse con un objetivo de diversificación de las fuentes hídricas”.
Ante la misma consulta, Daniela Rivera, del Centro de Derecho y Gestión de Aguas UC, opina que hay tareas previas que deben
ser abordadas: “Primero, la incorporación de reglas ju- rídicas claras respecto a la desalinización, que hoy no existen; estamos
operando a través de una especie de patchwork entre distintas normas, ninguna de las cuales establece una regulación
específica sobre esta materia, de modo que prima la fragmentación y no una visión sistémica. Luego, sería necesario tener un
diagnóstico completo de la experiencia práctica de la desalinización en Chile, de modo de evaluar susventajasy problemáticas,
podría tener mayores eco- nomías de escala y menores costos de implementación y operación. Además, permiti- ría visualizar a
la minera como un actor relevante y proacti- vo, con mirada holística, “lo que le otorgaría mayor licencia para operar”,
subraya. Finalmente Carlos Urenda
El uso de agua de mar en minería creció de un 2% a un
15% en los últimos seis años.
Ante la inquietud de si es eficiente esta proliferación o se necesita un ordenamiento de estas iniciativas, Urenda considera que el
abasteci-
La tasa de recirculación del agua en la gran minería chilena es de 74% .

miento de agua de mar debe pensarse de un modo similar al abastecimiento eléctrico: “¿Es mejor tener pocas y grandes
centrales de gene- ración eléctrica, o varias y de menor tamaño? No hay una única respuesta, pero es evi- dente que por razones
de seguridad de abastecimiento, tener pocas centrales grandes no es una buena solu- ción. En el caso de las plantas
desalinizadoras ocurre algo similar: las economías de es-
y, conforme a ello, definir si es o no eficiente y sostenible la introducción de más plantas desaladoras”.

La gerente de Sustentabili- dad de Fundación Chile, Ulri- ke Broschek, coincide en que hasta ahora en este ámbito se ha visto
que los sectores son más autónomos e independientes en resolver sus problemas “y han carecido de la mirada colaborativa y
sistémica”. Para la experta, un enfoque más integral
cuestiona, también, que así como algunos ven con pre- ocupación un posible exceso de plantas desalinizadoras, en el otro
extremo hay un proyecto de ley sobre uso obligatorio de agua de mar en la minería, actualmente en tramitación en el Congreso,
“con el que estamos en total desacuerdo. Esto no sólo es discriminatorio,sinoque tiene el riesgo de hacer inviables algunos
proyectos y faenas mineras”, concluye.
PUBLIRREPORTAJE
RELIX WATER INAUGURA

en Chile Primera Fábrica de Plantas Desalinizadoras con Tecnología Israelí
Oron Wegman, Fundador de ReliX Water junto al

Embajador de Israel en Chile, Sr. Eldad Hayet.
CON UNA INVERSIÓN DE MEDIO MILLÓN DE DÓLARES, LA EMPRESA CHILENO-ISRAELÍ SE TRANSFORMA

EN EL ÚNICO PROVEEDOR INTEGRADO DE SISTEMAS PARA PRODUCIR EL RECURSO HÍDRICO, QUE
ABARCA: INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN, INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO.
Una importante apuesta por el mercado chileno está realizando la empresa chileno-israelí ReliX Water,que a través de su filial
en Chile acaba de inaugurar la primera planta dedicada a la construcción de Sistemas de Desalinización de alto volumen.
Con una inversión de US$500.000, la instalación está dotada con equipamiento auto- matizado para el desarrollo y montaje de
sistemas de desalación para varios clientes en forma simultánea. Las dependencias disponen de herramientas metalmecánicas ad
hoc, además de un ambiente libre de partículas contaminantes.
Planta Desalinizadora. Oron Wegman junto a Ran Eldar.
Ran Eldar presentando el sistema osmosis inversa.
Las plantas desalinizadoras de ReliX Water se basan en una metodología israelí de osmosis inversa. Esta tecnología permite
producir aguas claras, potables, con altos grados de pureza, a partir de recursos marinos, pozos subterráneos u otras fuentes. La
capacidad de las plantas oscila en un amplio rango: desde los 10 l/seg hasta más de 1.000 l/seg, con lo cual se puede atender las
necesidades de cualquier tipo de cliente. Con la reciente inauguración de las instalaciones, la empresa anunció su primera
planta desalinizadora totalmente diseñada, desarrollada y construida en Chile, la cual será entregada “llave en mano” a un
cliente en Perú. La componen dos sistemas completos de osmosis inversa dispuestos en circuitos paralelos, instalados cada uno
dentro de un contenedor marítimo estándar, que facilita el traslado a cualquier lugar de Latinoamérica.
OFERTA INTEGRADA
Oron Wegman, fundador de ReliX Water, destaca que al convertirse en una empresa con fábrica propia en Chile, se posicionan
como proveedor líder en una industria con grandes desafíos. Especialmente como abastecedor del sector minero, gracias al
crecimiento de la demanda actual.
Argumenta que con la nueva instalación y la logística asociada –situada en un recinto con más de 1.000 m2 en la comuna de
Quilicura, en la Región Metropolitana– ReliX Water ofrecerá la integración de los servicios de ingeniería, fabricación,
montaje, puesta en marcha y mantenimiento de las plantas de tratamiento y obras civiles relacionadas. “Al unificar los servicios
en un solo contratista, se evitan riesgos o descoordinaciones vinculados con proveedores independientes, lo que implica
menores costos directos y cambios en cronogramas”, afirma Oron Wegman.
Los sistemas de ReliX Water incorporarán digitalización, monitoreo y control de procesos, lo que representa un salto
tecnológico en la eficiencia de tareas de operación y mantenimiento. Con información en línea, en un dispositivo móvil o
smartphone, el administrador puede conocer en tiempo real la condición y funcionamiento de la planta, así como recibir alertas
en caso de un requerimiento o intervención no programada.
Según Oron Wegman, lo más importante es que las unidades de su empresa demandan muy pocas horas/hombre para la
operación y mantenimiento básico. “En 15 ó 20 minutos el encargado puede efectuar el chequeo del sistema y cambiar los
insumos. No se necesita la presencia continua de un operador. La unidad trabaja en modo automático y la intervención humana
es casi innecesaria”, destaca.
MERCADO OBJETIVO
Oron Wegman subraya que el foco de la empresa estará en suministrar servicios a clientes mineros de la zona centro norte del
país. Precisa que para ello ReliX Water apunta a soluciones en torno a 800 l/seg, caudal que permitiría abastecer a faenas de
cobre con una producción sobre las 100.000 ton/año.
En el pipeline de la empresa también se encuentra la industria sanitaria (agua potable) y el sector energético, en particular,
centrales termoeléctricas. En este caso, las generadoras requieren agua ultra pura para la alimentación de calderas que generan
vapor para las turbinas. Actualmente, en Colombia, se está trabajando en un sistema de este tipo para una central térmica.
www.relixwater.com
CHILE • ISRAEL • PERÚ • COLOMBIA • PARAGUAY

Vista parcial de un piloto de fitoestabilización en el Salar del Indio, Chuquicamata, Región de Antofagasta.
Manejo de
impactos ambientales
generados por la minería
Artículo elaborado por Claudia Ortiz C., Facultad de Química y Biología, Universidad de Santiago de Chile.
a Universidad de Santiago de Chile está desarrollando

investigación tecnológica para el cierre ambiental de los relaves en la industria minera, tema trascendente a nivel nacional, si
conside- ramos que, de acuerdo a in- formación de Sernageomin, hoy se producen 1.400.000 ton/día de relaves, lo que implica
que cada 36 horas se depositan en el país el equivalente a un cerro Santa
Lucía de estos residuos.
proyectos mineros –según la cartera de inversiones elaborada por Cochilco– son principalmente Antofa- gasta, Atacama,
Tarapacá, Coquimbo, Valparaíso y O’Higgins, y todos ellos de- berán incluir en sus planes de cierre, la valorización de
tecnologías que serán utilizadas para el proceso de cierre total o parcial de las actividades.
La Ley 20.551, que regula el cierre de faenas e instalaciones mineras, obliga a todas las empresas a valo- rizar un plan de
cierre apro-
bado por el Sernageomin. El objeto de dicho plan es la integración y ejecución del conjunto de medidas y acciones destinadas
a mitigar los efectos que se derivan del desarrollo de la industria extractiva, en los lugares en que ésta se realice, de forma de
asegurar la estabilidad física y química de los mismos, en conformidad con la normativa ambiental aplicable.
En tanto, el Roadmap Tec- nológico de la Minería del Programa Alta Ley define núcleos que hacen refe-
rencia a todos aquellos ámbitos que, en el corazón del proceso minero, cons- tituyen los desafíos más cruciales para la
evolución de la industria. En el núcleo Relaves, el desafío Nº 2 corresponde a minimizar el impacto de las infiltraciones y
asegurar la estabilidad de los depósitos. Una de las soluciones de mediano plazo propuestas para ello es el control de material
particulado, mediante desarrollo de proyectos de I+D+i para el perfeccionamiento de tecnologías existentes,
Para 2035 se estima que Chile estaría produciendo alrededor de ocho millones de toneladas métricas de cobre, duplicando la ge-
neración de relaves en ese tiempo. Las regiones donde se localizarán los nuevos
La Usach está liderando un proyecto para desarrollar una metodología que estabilice el material particulado generado por los
relaves mineros, a través del uso conjunto de supresores de polvo y cubiertas vegetales con plantas autóctonas.
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tales como fitoestabilizado- res, supresores, biomejora- dores de suelo, coberturas granulares, biosellado, entre
otras.
El proyecto
Al analizar el tamaño de los depósitos de residuos, se puede ver que los más grandes a nivel mundial se encuentran en Chile, lo
que en muchos casos hace inviable la aplicación de soluciones extranjeras. Se hace necesario, entonces, generar alternativas
adecuadas a la realidad nacional para realizar su cierre.
La Universidad de San- tiago asumió la pertinen- cia de este desafío y está liderando el proyecto de vanguardia, financiado por
Fondef, “Desarrollo de una cobertura compuesta para
el control de erosión eólica
proyecto se verán reflejados en faenas mineras con de- pósitos de relaves ubica- dos entre las regiones de Tarapacá y del Maule,
dado que la gran mayoría de los tranques se encuentra en esta zona del país.
Además, el servicio puede ser utilizado para mitigar los efectos de la erosión eólica y dispersión de material particulado en
zonas saturadas.
En esta investigación par- ticipan, como institución
Parche de plantas endémicas en Quebrada Sur, sector tranque de relaves Talabre de Chuquicamata, Región de Antofagasta.
en depósitos de relave”. La propuesta desarrollará una metodología integrada para la estabilización del material particulado
generado por los relaves mineros, a través del uso conjunto de supre-
sores de polvo y cubiertas
Al analizar el tamaño de los depósitos de
residuos, se puede ver que los más grandes a nivel mundial se encuentran en Chile, lo que en muchos casos hace inviable la
aplicación de soluciones extranjeras.
vegetales con plantas au- tóctonas.
Dado que la vegetación demora un tiempo en su desarrollo, los supresores de polvo ayudarán en la estabilidad de los depósitos
mientras se logra el crecimiento de las plantas.
Impactos
Los impactos más importantes de los resultados del
La propuesta satisface las necesidades de las empresas para evaluar soluciones que permitan, en el largo plazo, presentar
planes de cierre de faenas que sean factibles de implementar y que, finalmente, posibili- ten la rehabilitación de los entornos
intervenidos, ya que los sistemas biológicos mejoran las condiciones de suelo y del sustrato.
coejecutora, la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y, como socios, VialCorp S.A. y la Fundación Tecnológica para la
Minería, de Sonami.
Las pruebas piloto se rea- lizarán en terrenos de la Sociedad Minera Nueva Pudahuel en la Región Me- tropolitana. El proyecto
se desarrollará entre 2017 y
2019.
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Una iniciativa diferente y extraordinaria Guillermo Chong es geólogo y profesor titular del Departamento de Ciencias
Geológicas
de la Universidad Católica del Norte.
Opinión
La relación Minería-Comunidad es compleja. Ambas partes tienen aún mucho que decirse y el diálogo está lejos de llegar a un
acuerdo, pero su camino está lleno de realidades, algunas notables.
En el Salar Grande, 80 km al sur de Iquique y práctica- mente sobre el Océano, en el acantilado de la Cordillera de la Costa, se
emplaza sino el mejor, uno de los mejores yacimientos de sal del mundo. Dos empresas importantes operan allí, Salinas de
Punta de Lobos y
Minera Cordillera. El fundador y dueño de esta última fue el protagonista de un hecho que lo identifica y lo honra como una
persona de extraordinaria calidad humana y que acerca la minería a la gente de una manera real.
Leonard Mahoney (1928-2010) fue un empresario y un filántropo. Sus raíces na- cieron en Irlanda, cerca de las Montañas
Mullaghareirk, hogar centenario de los Mahoney. Su padre llegó a Estados Uni- dos desde el pueblo de Rock Chapel y allí
fundó su familia inmigrante con Cinthia
McCann. Leo Mahoney conoció el rigor
de 2.000.000 de toneladas de sal de su mina Tenardita, a través de su Terminal de Puerto Patache.

Leo Mahoney no fue sólo un empresario exitoso, sino que conquistó a los que lo conocieron con su optimismo, trato amistoso y
cordial, su solidez y fortaleza. De todo aquello sobresalía su inmensa compasión, comprendida como el concepto de “padecer
con”. Cuando entendía que faltaba algo, allí estaba él, compartiendo generosamente sus recursos con instituciones de caridad o
sin
fines de lucro, tanto en su país como en Irlanda y Chile, especialmente orientado hacia la educación de los niños con una
deteriorada condición social.
Con ese espíritu, Leo Mahoney creó una fundación educacional, basada inicialmente en una donación personal superior a los
US$3 millones, para fundar un colegio de Educación Básica y Media en uno de los lugares más vulnerables de Chile, la
Población El Boro de la Comuna de Alto Hospicio. Es el moderno y completo Colegio Nazaret, que abrió sus puertas a
300 niños en abril de 2011.
del trabajo desde niño y en 1950 fundó la empresa Eastern Minerals Inc., hoy una de las mayores comercializadoras de sal
Leonard Mahoney (1928-2010).
Hoy Minera Cordillera, a través de la fun- dación, actúa desde el Directorio y Admi- nistración del Colegio, aporta económica-
en la costa noreste norteamericana. Sus negocios en Es- tados Unidos, Irlanda y Chile incluyen desde la exportación hasta la
recepción final de sal en sus complejos portuarios. Sus negocios en Chile se iniciaron con Salinas Punta de Lobos, pero en la
década de 1970 adquiere propiedades mineras en el Salar Grande y derechos para la instalación de un puerto de embarque en
Patache. Desde 2007 su empresa, Minera Cordillera, exporta anualmente del orden
mente y mantiene una constante preocupación por su éxito y progreso. Más aún, Shelagh Mahoney, presidenta de la empresa y
la menor de las hijas de Leo Mahoney, apunta a que el Colegio Nazaret sea uno de los mejores de la región. La sencillez y
modestia, el espíritu y la generosidad de Leo Mahoney, especialmente en los tiempos que vivimos, marcan una impronta que
está lejos de abandonar esta Tierra.
Entrevista
JUAN CARIAMO, PRESIDENTE DE MINNOVEX:

“Se requiere
trabajar con los proveedores
en bajar la desconfianza”
uego de haber par- ticipado en distintos programas de

fomento bajo una estructura institucional distinta, en octubre de 2007 se consti-
tuye oficialmente Minnovex,
La organización gremial cumple este año una década impulsando programas asociativos para la innovación y proyección
externa de firmas enfocadas en la industria, y la minería en particular.
sigla que identifica a la aso- ciación gremial de empresas para la innovación y la exportación de productos, insumos y/o
servicios in- tensivos en conocimiento para los sectores minero e industrial.
Teniendo en cuenta que este año cumple una dé- cada de existencia, Juan Cariamo, presidente de la organización, resalta que
Minnovex ha logrado posi-
cionarse en la industria, a
partir de su propio modelo asociativo.

“Siendo aún una organiza- ción joven, ha sido invitada a integrar diversas mesas de trabajo público-privadas que buscan
convertir a la minería en la plataforma de futuro para Chile”, destaca, mencionando como ejemplos la Alianza Valor Minero,
Minería Alta Ley y el Consejo Público-Privado para la Competitividad Ex-
portadora.
Como otro hito en el desarrollo de Minnovex, su presidente menciona la labor conjunta entre empresas socias y
Antofagasta Minerals (Amsa) que, desde noviembre de
2016 a la fecha, ha permitido presentar cerca de 50 iniciativas que responden a necesidades específicas de la compañía minera.
Vínculos productivos Junto con progresar hacia sus objetivos, en Minno-

Entrevista
vex se reconoce que la aplicación de su modelo ha enfrentado dificultades. “Se requiere trabajar con las empresas proveedoras
en bajar la desconfianza, cuestión fundamental para poder establecer lazos efectivos, para el desarrollo conjunto de
proyectos”, describe Juan Cariamo.
En relación con las com- pañías mineras, explica que todavía es difícil lograr la apertura necesaria para conocer sus
problemáticas más avanzadas. “En general se han centrado en desafíos sencillos y muy
operacionales, que no permiten el desarrollo de proveedores con mayor grado de sofisticación”, explica. La convocatoria a
star- tups tecnológicas y la in- corporación de centros de investigación y desarrollo como socios de la entidad gremial, son dos
líneas que Minnovex está aplicando para superar estas dificultades, y así responder a las actuales necesidades del sector
minero.
Como parte de este esfuerzo, Juan Cariamo menciona la vinculación con el Centro Avanzado de
Tecnología para la Minería (Amtc) de la Universidad de Chile, y el Centro de Ex- celencia Internacional en Minería y
Procesamiento de Minerales Csiro Chile.
En el área de proyección exterior, Minnovex está in- volucrado en el proyecto “Promoción Internacional de los Proveedores de
Bienes y Servicios para la Minería” que administra ProChile. Su objetivo es alcanzar ventas adicionales por US$190 millones
en tres años.
Avances para la industria

Como socias de Minnovex, distintas empresas han logrado materializar soluciones e iniciativas innovadoras para la minería.
Dos ejemplos al respecto son:
 Tecnoexplora: duran-
te la Feria de Exploracio- nes y Minas (Fexmin 2017), organizada por el Colegio de Geólogos, presentó un método de
modelamiento que permite descartar rá- pidamente lugares donde es imposible que haya mi- neralización, y determina aquellas
anomalías que son interesantes de estudiar en un programa de sondajes.
 Aminpro: puso en
marcha un programa de pruebas metalúrgicas cor- tas, denominado MetSuite. Una de ellas es MiniBond, la cual brinda mayor
infor- mación de los yacimientos a un menor costo y con mayor rapidez.
S O C I A L E S
ME ELECMETAL CELEBRÓ SUS PRIMEROS
100 AÑOS DE HISTORIA
Con la presencia de autoridades, parlamentarios y empresarios, Compañía Electro Metalúrgica (Elecmetal) celebró sus 100 años
de vida, ocasión en la cual sus principales ejecutivos y directivos recordaron los hitos de una de la empresas industriales de
mayor trayectoria del país y que ostenta un liderazgo mundial y una base productiva con plantas de última generación en Chile,
Estados Unidos, China y, próximamente, Zambia; además de presencia global, con clientes en más de 35 países. La recepción
cerró con la intervención del presidente del Directorio de Elecmetal, Juan Antonio Álvarez, quien hizo una especial mención a
los fundadores, directivos, trabajadores y clientes de la compañía.
1 2 3
4 5 6
1. Juan Antonio Álvarez, presidente del Directorio de

Elecmetal.
2. Alfonso Swett Saavedra, José Ignacio Figueroa, Carlos Cáceres, Juan Antonio Álvarez, María Luisa Vial de Claro, Rolando
Medeiros, Baltazar Sánchez y Fernando Franke.
3. Andrés Aguirre, Juan Carlos Olivares, Eduardo Muñoz y
Pascual Veiga.
4. Eugenio Arteaga, Marcos Lima, José María Eyzaguirre
García de la Huerta, Francisco León y Cristián Eyzaguirre.
5. Senador Alejandro García-Huidobro, José Pablo Domínguez, Alcalde de Rancagua Eduardo Soto y Diputado Issa Kort.
6. Ramón Jara, Alfonso Swett Saavedra, José Said, Ernesto
Corona y Joaquín Villarino.
7 8
7. Roberto Sapag, Mauro Valdés y Manuel Irarrázaval.
8. Pablo Bosch, Gastón Lewin, Juan Carlos Martínez, Arturo Lyon, Abraham Ducasse, Marcelo Fuster, Alejandro Weinstein.
Entrevista
Salmag será
el brazo comercial de Albemarle
para todo lo que no sea litio
ras disolverse la alianza que Albe- marle y SQM tenían

en la empresa Salmag, y que- dar el 100% de ésta bajo el paraguas de la primera, la es-
tadounidense decidió poten-
El gerentegeneral de Salmag, NeyFauré, adelanta que están trabajando en varias líneas de investigación con las distintas sales y
viendo su aplicación en el desarrollo de energías verdes y electromovilidad, entre otras industrias.
ciarla como su brazo logístico y comercial para todos los productos que produzcan en Chile que no sean litio.
Así lo adelanta a MINERÍA CHILENA el gerente general de Salmag, Ney Fauré, quien además ocupa el cargo de gerente de
Desarrollo Estratégico de Albemarle. “Teniendo en cuenta que el nuevo acuerdo con Corfo permitirá a Albemarle dupli- car su
producción de carbo- nato de litio en Chile, habrá también un incremento en la producción de sales que son
un subproducto de este proceso en Planta Salar. Hasta ahora, Albemarle no tenía un área especializada de logís- tica,
distribución y comercial de todo lo que no fuera litio”, sostiene el ejecutivo. Entonces, puntualiza, vieron en Salmag la
oportunidad de concentrar este desarrollo, gracias a su experiencia y a que cuenta con una infraestructura logística potente,
con un centro de distribución en Baquedano, una importante cartera de clientes –principalmente mineros– y contratos
con una amplia gama de transportistas.
¿Esta responsabilidad que pasa a Salmag se refiere sólo a Chile o también a otros países de la región?
Es para cualquier parte de la región o del mundo. Somos el brazo comercial para todo lo que se produzca en Chile que no sea
litio. Tenemos la misión de buscarle algún valor, buscar mercado y ver cómo podemos hacer nuevos negocios para Albemarle.
¿Van a partir por potasio? Lo más rápido es potasio, porque ya existía un área de ventas allí, que se anexó a Salmag.
¿Qué producto de potasio venden actualmente? Cloruro de potasio (KCL), cuyo uso principal es fer- tilizante. Es un
commodity con un mercado mundial gigante, de aproximadamente 55-60 millones de toneladas y nosotros producimos
alrededor de 140.000 ton. Somos un actor pequeño,
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Entrevista
“Hace dos años y medio estábamos en menos de un millón de m2 dando servicio y hoy estamos en cerca de cuatro millones de
m2”, destaca Fauré sobre el crecimiento
que han tenido en el mercado de la supresión de polvo para la minería.
pero tenemos ventajas en costos.
¿A qué otros productos le ven potencial?

En las distintas sales estamos trabajando muchas líneas de investigación, con varias universidades. Por ejemplo, estamos
viendo la utilización de la halita, que es la sal que más está presente en la salmuera, como un reemplazo del cloruro de sodio
en procesos industriales que
rrollo de energías verdes y la electromovilidad.
El negocio de la bischofita
¿Cuánto les “movió el piso” que SQM decidiera armar un área de comercialización de bischofita?
Desde hace tiempo que existen otros potenciales produc- tores de bischofita en la región, en la medida que los salares de
Argentina o Bolivia empie- cen a producir litio. Hoy hay en China, Israel, Estados Unidos. Y respecto de la supresión de polvo
y estabilización de caminos, hay muchos productos que son competencia. Por lo tanto, un competidor más no nos mueve nada.
El driver de nuestro éxito no ha sido la venta de bischofita, sino dar un excelente servicio y garantías de lo que hace- mos. Una
de las principales
expertos en supresión de polvo con distintos aditivos, empezando con bischofita. Hace dos años y medio es- tábamos en menos
de un millón de m2 dando servicio y hoy estamos en cerca de cuatro millones de m2 de caminos mineros, en cuatro
operaciones de la gran mine- ría del cobre.
¿Cuáles son sus principales clientes mineros?

Estamos desde hace muchos años en BHP y Anto- fagasta Minerals.
¿Qué otros mercados atien- den hoy, además de Chile, y qué perspectivas tienen respecto de ellos? Tenemos exportaciones a
Perú y Argentina. Sobre Perú, tenemos muy buenas expectativas; hay un mercado potencial enorme, que aún no conoce la
bischofita, y también hay una competencia fuerte,
Somos el brazo comercial para todo lo que
se produzca en Chile que no sea litio. Tenemos la misión de buscarle algún valor, buscar mercado y ver cómo podemos hacer
nuevos negocios para Albemarle”.
pero creemos que la ingeniería que hemos desarrollado puede ser un plus para garantizar un mejor resultado.
En Argentina, hasta el momento el sector público, de vialidad, ha sido un gran
driver y creemos que ahora
necesitan la molécula de cloro. Queremos introducir la halita como una sal de mucho menor costo y que tiene casi la misma
cantidad de cloro que el cloruro de sodio.
También estamos viendo otras industrias en las que podemos usar subproduc- tos del litio, como el desa-
ventajas de nuestra inge- niería es maximizar el efecto supresor, minimizando los recursos asociados. Hemos puesto mucha
innovación e ingeniería en el entendimien- to de los caminos, la toma de datos, el modelamiento, la preparación del producto y
su aplicación. Decidimos hace años convertirnos en
crecerá más.
¿Están mirando otros países? Estamos mirando el he- misferio norte, donde hay un uso muy importante de bischofita como
agente para deshielar caminos. Allí tenemos un tremendo desafío logístico, pero estamos trabajando en eso.
Informe Técnico
Planta desaladora de aguas.
Bombas y válvulas:
Mayor eficiencia al proceso de cara a la reactivación
onsideradas relevantes para la actividad minera, principalmente por entregar la energía que mueve el mineral entre un
proceso y otro, las bombas son incluso catalogadas por algunos expertos como el corazón
del sistema.
Según detallan los especialistas, la tecnología de estos equipos ha tenido un mejoramiento continuo durante años, con una
optimización de su geometría y la incor- poración de materiales resistentes a fluidos abrasivos y corrosivos.
Rafael López, gerente para
Sudamérica de Flowrox, comenta que en todo tipo de
SX) hacen uso extensivo de este tipo de transporte, por lo que es aquí donde bombas y válvulas aparecen. Las bombas son las
encargadas de realizar el transporte de los fluidos a través de ca- ñerías, y las válvulas, las encargadas de controlar estos
fluidos”, explica.
En relación a su utilidad, el gerente Técnico de Shimin, Pedro Valencia, plantea que en las plantas se utilizan bombas
centrífugas con presiones relativamente bajas en circuitos, recircula- ciones y con pulpas gruesas (hasta 1 mm) y finas (menos
de 50 micrones). “Es la forma de transporte más
eficiente y segura, incluso el desecho de los relaves se transporta a grandes distancias por cañerías. Para superar fuertes
diferencias de elevación o grandes distancias, en ocasiones es conveniente el uso de bombas de desplazamiento positivo en
lugar de trenes de bombas centrífugas en serie, especialmente para evitar fuertes costos de operación y mantención”, detalla.
Con repescto a las mejoras introducidas, Valencia detalla que en las bombas de pulpas la abrasión es el factor más importante,
ya que equipos más grandes
industrias “se necesita trans- portar materiales, ya sea en forma de sólidos (transporte en correas, camiones) o de fluidos. Las
plantas de tratamiento minero (con- centradoras o plantas de
De la mano del alza del precio del cobre, expertos

perciben un aumento en la demanda de estos equipos. Paralelamente, el gigantismo, ahorro energético y motores más
eficientes, son parte de las tendencias en este segmento
del mercado.

Informe Técnico
manejan material de mayor tamaño, siendo cada vez más abrasivos, lo que disminuye la vida útil de las bombas. En este
contexto, hace ver que “los materiales más usados son fundición de alto cromo, caucho natural y cerámica. Sin embargo,
para soluciones muy ácidas, como en las plantas de lixiviación, es necesaria la utilización de aceros inoxi- dables e incluso
titanio en diversos grados, dependiendo de la corrosividad del fluido”.
Esta visión la comparte el gerente general de Watson
Marlow Bombas Chile, Eze- quiel Racioppi, quien señala que en materia de nuevos desarrollos “se están implementando
mejoras en las mangueras que van dentro de estos equipos, para que duren más, lo que implica un mayor ahorro para las
mineras. Todo esto, con la finalidad de mantener la continuidad operacional de los procesos”.
Mayor demanda
El incremento en el precio del cobre que se ha regis- trado en los últimos meses, también está beneficiando
al mercado de las bombas. De acuerdo con Ezequiel Racioppi, “desde el despegue del precio del metal rojo, podemos decir
que por marzo o abril se comenzó a ver una tendencia al alza. Nuestro impacto fue a partir de julio y agosto, donde comenzó a
revertirse una tendencia de un mercado estancado”.
El ejecutivo puntualiza que hasta julio veían más mar- cadamente la adquisición de bombas para reposición y repuestos para
bombas existentes, pero no para nuevos proyectos. “A par-
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de agosto 2018
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El Litio vive hoy un momento crucial a partir de las decisiones que se están tomando en materia regulatoria, de inversión y
mercado, que apuntan a la condición estratégica de los salares y al futuro de sus recursos en Chile.
El Foro del Litio es, en consecuencia, un punto de reunión para la discusión y el análisis en torno al desarrollo del mercado y el
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Informe Técnico
Las bombas son las encargadas de realizar el transporte de los fluidos a través de cañerías, y las válvulas, las de controlar estos
fluidos.
tir de julio y agosto hemos visto la readquisición de más de una bomba. Es decir, cuando (los clientes) compran una bomba, por
lo general están hablando de
una nueva planta”, sostiene, enfatizando que “hubo un quiebre en la tendencia y ahora se está viendo clara- mente una
reactivación con un despegue de las ventas”.
Lo que viene Gigantismo, ahorro ener- gético, motores con mayor eficiencia y seguridad para aquellos que las operan son, a
juicio de expertos, las nuevas tendencias que se están percibiendo en el ámbito de bombas para la minería.
Pedro Valencia, de Shimin, hace notar que la minería está evolucionando a bombas centrífugas cada vez
En este contexto, el experto señala que la bomba de pulpa más grande del mundo mueve flujos de alrededor de 15.000 m3/h.
“Nuevos proyectos, como la expansión de Codelco Andina y otros, requerirán caudales de alrededor de los 20.000 m3/h. Hoy
no existe una bomba de pulpa capaz de mover estos caudales, por lo que los fabricantes están en etapa de desarrollo de estas
bombas”, sostiene. Ezequiel Racioppi, de Wat- son Marlow Bombas Chi- le, indica que sus bombas pertenecen al grupo de
desplazamiento positivo y
La tecnología de estos equipos ha tenido un mejoramiento continuo durante años, con una optimización de su geometría y la
incorporación de materiales resistentes a fluidos abrasivos y corrosivos.
que, dentro de este nicho, las nuevas tendencias “es- tán yendo hacia mejoras de ahorro energético, de bombas con motores de
mayor eficiencia y se está buscando tener mayores caudales. Es decir, en lugar
la reposición de un equipo que se rompió, pero cuando solicitan tres o cuatro, es porque están hablando de una mejora en el
proceso, de un nuevo proceso o
más grandes en molienda, donde “nuevos desarrollos tecnológicos han permitido el gigantismo, por lo cual los caudales se han
ido incre- mentando”.
de utilizar diez bombas, la idea es usar tres con mayor eficiencia energética y una mayor proteción al medio ambiente”.
Plantea, además, la importancia de la seguridad de las personas que las operan como otro requerimiento, y afirma que se
demanda “que las bombas sean más seguras, que cuenten con detectores de fallas y sean herméticas, de manera de evitar
salpica- duras de productos como cianuro, ácidos u otros muy contaminantes”.
Informe Técnico
l año pasado el área de minería y metales de la consultora

internacional EY publicó el informe “Los 10 principales riesgos de la industria minera
2016-2017”, en el cual identifica los temas estratégicos claves para la sostenibilidad de las compañías del sector. El ítem
“acceso a fuentes de energía” forma parte de las prioridades que define el estudio.
“Debido a que el consumo de energía puede variar del
15% al 40% del presupues- to operativo de una mina, el costo es evidentemente una consideración importante al escoger una
fuente de ener- gía apropiada. Sin embargo, éste es solo un aspecto de una larga toma de decisiones estratégicas”, advierte el
equipo a cargo de la publicación. Es en este punto donde el estudio establece la importancia de analizar el uso de
combustibles en la industria, teniendo en cuenta todos los procesos que involucra su abastecimiento: suministro, transporte,
almacenamiento, distribución y disposición final; además de las siguientes consideraciones de creciente protagonismo:
• Incertidumbre en cuanto a la disponibilidad y costo de la energía durante toda la vida de la mina.
• Riesgos que puede enfrentar la contraparte que provee este insumo.
• Opciones operacionales que determinan la eficiencia
y productividad.
• Implicaciones sociales, financieras y de reputación corporativa de la selección de proveedores.

En el caso de la minería chilena, también se aprecia la creciente incorporación de estas variables emergentes, lo cual se refleja
en la diversi- ficación de la matriz de abastecimiento de combustibles, contemplando objetivos de eficiencia energética, pro-
tección ambiental y cumplimiento del marco legal y regulatorio, entre otros. Rainer Schröer, director del Programa Energías
Renova- bles y Eficiencia Energética (4e) en Chile, explica que a nivel global, a pesar de la
Abastecimiento de combustibles en minería:
Adecuándose a las nuevas condiciones competitivas
Ante la apertura y dinamismo del escenario energético local e internacional, la oferta de esta industria enfrenta mayores
exigencias de entrada y
posicionamiento en el segmento minero.

Informe Técnico
conocida posición crítica de Estados Unidos, existe un consenso general para avanzar hacia una cadena de producción
“carbono neutral”, donde la selección y consumo de combustibles con fines industriales es fundamental. En este sentido, el
especialista destaca la oportunidad que representa la intro- ducción de combustibles producidos con energías renovables en la
industria minera, contando con precios competitivos en relación a insumos tradicionales, como diésel. Agrega que esta op-
ción “se presenta como un gran desafío, especialmente en las nuevas faenas re- convertidas a subterráneas, donde el uso de
combustibles convencionales trae consigo problemas y costos de ventilación”.
En relación a este escenario, Juan Andrés Méndez, gerente de Desarrollo y Nue- vos Negocios de Gasco, asume que el diésel
sigue siendo uno de los principales combustibles para el funcionamiento productivo y de transporte en minería. Sin embargo,
también aprecia
cambios importantes a tra- vés de la incorporación de nuevas soluciones, lo cual se refleja en los requerimientos que establecen
las licitacio- nes de grandes compañías mineras en esta área. “Chile, como país mayori- tariamente importador de combustible,
hoy tiene la oportunidad de acceder a opciones como son el GNL (Gas Natural Licuado) y el GLP (Gas Licuado de Petró- leo).
Aquí, el mayor desafío es cómo acercar la fuente de importación a la industria minera”, sostiene el ejecutivo.
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LA EDITORIAL TÉCNICA
Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE
Informe Técnico
Relacionado con lo anterior, Gasco en alianza con Energía Latina (Enlasa) está trabajando en el desarrollo de un terminal
para GLP en la Región de Atacama.
Agregar valor
Desde la perspectiva de la oferta de combustibles hacia la minería, las compa- ñías innovan en productos y servicios para
fortalecer su posicionamiento en este segmento, o ingresar a él a través de ventajas competitivas en
especializados en el análisis tanto de lubricantes como de combustibles industriales, teniendo a la minería como especial foco
de su trabajo. Los análisis que realizan este tipo de centros tienen como objetivo el aseguramiento de la calidad de los
productos, a través del uso de tecnología avanzada para mediciones específicas (número de oc- tano, punto de inflamación,
curva de destilación, agua
y sedimentos, entre otras). En otra línea de desarrollo, los principales competidores del mercado buscan fideli- zar a sus clientes
mineros a través de la entrega de servicios avanzados, como ges- tión de suministro en terreno; desarrollo de proyectos de
ingeniería especializados; y aplicación de soluciones de automatización a los procesos involucrados en el abastecimiento.
Izq.: La eficiencia de los servicios

de transporte es fundamental para
la competitividad de la oferta de
combustibles.
Der.: Diversas compañías mineras han incorporado sistemas móviles de abastecimiento de combustibles.
materias relevantes para la industria.
Así, por ejemplo, la empresa Enex, licenciataria en Chile de Shell, cuenta con laboratorios
La selección de combustibles exige
considerar todos los procesos que involucra su adquisición y gestión.

Informe Técnico
Ignacio Mackenna, gerente de Desarrollo e Innovación de Abastible, destaca que el diseño y aplicación de soluciones
energéticas ba- sadas en GLP en faenas mineras, forma parte de esta tendencia.
Entre ellas, menciona los sistemas de producción de electricidad, la coge- neración simultánea de electricidad y agua caliente
sanitaria, la climatización frío-calor y aplicaciones solares térmicas. Todas ellas tienen un uso intensivo en instalaciones
mineras como campamentos, salas de cambio y talleres, entre otras.
Protección en terreno
La seguridad y prevención
de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC), como los estándares propios de cada empresa, son especialmente
exigen- tes en esta materia. Petroline, firma especializada en estanques móviles y estacionarios de superficie, desarrolló una
estación de
servicio para la entrega de combustible, que opera basada en energía solar. Juan Esparza, gerente general de la compañía,
destaca que, al no ser soterrados, este tipo de productos minimizan los riesgos de contaminación por filtraciones, y pueden op-
timizar los desplazamientos
Uno de los desafíos de la industria de combustibles es contar con terminales más cercanos a las faenas.
de riesgos en el transporte, almacenamiento y dis- tribución de combustibles en faenas, también cons- tituye un campo de
mejora continua y de diferencia- ción. Tanto la normativa
Tipo de energía utilizada en Minería
Energía en Minería
La incorporación de nuevas
soluciones se refleja en los requerimientos de los procesos de licitación de las grandes compañías mineras.
de vehículos y de combustibles.Actualmente,empresas como Codelco, Teck Chile y Enaex han incorporado este tipo de
sistemas.
“Chile se encuentra inmer-
Energía en
Combustibles:
Diésel
Enap 6
Kerosene Gas Licuado Gas Natural
Fuente: Elaborado por Cochilco
Energía
Eléctrica
Sistema Interconectado Central (SIC)
Sistema
Interconectado
del Norte Grande (SING)
so en una serie de temas o eventos que hacen que debamos responder en forma responsable y oportuna”, destaca el
especialista, mencionando la influencia directa de la Ley de Res- ponsabilidad Extendida del Productor (REP) en la gestión de
lubricantes y combustibles.
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Yolanda Zavala / [email protected]
MAQUINARIA LUBRICACIÓN TRANSPORTE E IZAJE CORREAS
MAQUINARIA LUBRICACIÓN TRANSPORTE E IZAJE CORREAS TRANSPORTADORAS NEUMÁTICOS

PERFORACIÓN Y SONDAJE
ELEMENTOS DE DESGASTE FORTIFICACIÓN
CONCENTRACIÓN
HERRAMIENTAS
CATÁLOGO »
de Productos y Servicios de Alta Rotación
y Demanda (Arriendos, Insumos y
Consumibles, Servicios, Etc.)
El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos
en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departa- mentos especializados de las Compañías Mineras,
permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.
Elformato de “Fichas”permite visualizar de manerarápidayefec- tiva las principales características y prestaciones de los
equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.
WEIR MINERALS, líder innovador en el desarrollo de bombas
WEIR MINERALS se caracteriza por ser un líder innovador en el desarrollo de nuevos equipos, así como nuevos materiales
en los elementos de desgaste, ya sea en elastómeros, así como fundiciones blancas de alto cromo.
Tenemos una amplia gama de bombas para múltiples usos: como centrífugas Warman® para alimentación de hidrociclones y
procesos; las de manejo de espumas; las de pulpa a alta presión; las verticales para pulpas; las de turbina vertical para agua y
pulpa marca Floway®; las de desplazamiento positivo GehoTM; como también las peristálticas; Lewis® para plantas de ácido
y Multi o® para el desaguado de minas. Así mismo, ofrecemos complementos para bombas, como sellos mecánicos Warman®,
hidrociclones Cavex®,
válvulas Isogate® y DeltaTM, spools, cauchos
Linatex® y mangueras antiabrasivas.
En estos tiempos donde el mayor desafío de la minería es disminuir sus costos, podemos destacar que Weir Minerals se
caracteriza por buscar nuevas alternativas que faciliten el logro de este objetivo, con equipos de excelente desempeño, que
disminuyen considerablemente el consumo de energía, menores tiempos de detención, con mayor duración de piezas de
desgastes, así como facilidad y seguridad de mantención y cuidado del medio ambiente.
Trabajamos en contacto directo con nuestros clientes para llevar a niveles óptimos los equipos, programar mantenimientos
críticos y adelantar la fabricación
de equipos y repuestos. Realizamos seguimiento a los equipos de manera de incorporar mejoras, tanto del punto de vista
operacional como de menores tiempos de detención, ahorro energético, mejoras en la mantenibilidad y seguridad del personal.
Apoyamos a nuestros clientes para optimizar sus procesos en todo el circuito; nuestras soluciones juegan un papel fundamental
para la disminución de costos, por mayor e ciencia en el proceso, a través de estudios y propuestas de reemplazo de equipos
antiguos de menor e ciencia y alto costo de mantención por equipos de nueva generación, altamente e cientes, con materiales
de elementos de desgastes más duraderos.
Las bombas Warman® trabajan duro. Las nuevas bombas Warman® trabajan aún más duro. Como la nueva bomba Warman®
MC para circuitos de molienda, diseñada para funcionar de manera más e ciente y más con able que la legendaria bomba
Warman® AH® en aplicaciones como descarga de molinos, alimentación de ciclones y trituración húmeda. Lo que signi ca
aún mayor productividad y, por lo tanto, mayores bene cios. Si usted desea actualizar sus bombas o necesita unidades
adicionales, la solución es fácil, Warman®.
Conoce más de nuestras soluciones en www.minerals.weir
Te invitamos a conocer nuestros resultados en Chile y el mundo.
Copyright © 2017, Weir Minerals Australia Limited.Todos los derechos reservados. WARMAN es una marca comercial y/o
marca registrada de Weir Minerals Australia Ltd y Weir Group African IP Ltd; AH es una marca comercial y/o marca
registrada de Weir Minerals Australia Ltd; WEIR y el logo WEIR L son marcas comerciales y/o marcas registradas de Weir
Engineering Services Ltd. 156374/0515.
Minerals
VULCO S.A.
Av. San José 0815
San Bernardo, Santiago, Chile T +56 2 2754 2200 [email protected] www.minerals.weir
NUEVO CENTRO DE EXCELENCIA MINERA DE YOKOGAWA PARA AMÉRICA DEL SUR
Su principal tarea es potenciar

la co-innovación entre los diferentes actores de la industria y promover soluciones específicas que la compañía ha diseñado para
la minería.
Yokogawa creó en Chile su Centro de Excelencia Minera para América del Sur buscando co-desarrollar soluciones junto a los
clientes del rubro.
Como líder de este centro fue designado Jaime Urzúa, gerente de Aplicaciones y Soluciones de Yokogawa Chile.
Su principal tarea es potenciar la co-innovación entre los diferentes actores de la industria y promover soluciones específicas
que la compañía ha diseñado para la minería.
Entre éstas se destacan soluciones para el monitoreo de correas transportadoras,medición de perfil térmico en pilas de
biolixiviación, medición de perfiles térmicos en hornos y convertidores, detección de fugas de ácido sulfúrico, monitoreo en
celdas de electroobtención oelectrorefinería y monitoreo de equipos rotatorios.
“Estas soluciones consideran los nuevos requerimientos tecnológicos de la industria; están pensadas para ser inte- gradas en
arquitecturas IIoT en forma abierta ytransparente, y se pueden adaptar flexiblemente a lo largo del tiempo a las necesidades de
los clientes”, dice Urzúa.
Visítenos enwww.yokogawa.cl
[email protected]
Nueva Los Leones 0200, Providencia, Santiago. Teléfono: (+56 2) 2355 6300
BEL RAY CHILE
Servicios especializados de lubricación en la minería extractiva y de procesos, fundiciones, energía, puertos, transporte terres-
tre y otras áreas de la economía como la industria alimenticia y forestal.
Para ellos cuenta con un equipo especializado de Ingenieros y Técnicos en lubricación que prestan atención profesional per-
manente en terreno.
Cuenta con una maestranza - taller en Santiago y talleres adicionales en las ciudades de Antofagasta, Calama, Copiapó y
Concepción destinados a dar servicios de instalación, repara- ción de sistemas centralizados de lubricación y sus componentes
así como servicios de micro-filtrado y de deshidratación de circuitos de lubricación. En Santiago además se cuenta con la
capacidad para el diseño y construcción de camiones de lubri- cación y de servicios usados en la minería y las obras públicas.
La línea de lubricantes Bel Ray está compuesta por una serie de lubricantes elaborados y envasados en origen (USA) desti-
nados a múltiples aplicaciones tales como:
• Grasas para lubricación general, rodamientos, bujes y otros en condición de operación de servicio pesado
• Grasas y aceites de base sintética para prestaciones exigen- tes.
• Lubricantes para cajas reductoras de diversa configuración e índole.
• Lubricantes para engranajes abiertos de equipos mineros, molinos de mineral, obras públicas, cemento, celulosa y otros.
• Lubricantes biodegradables
• Grasas para rodamientos de motores eléctricos.
• Lubricantes para cables de acero
• Lubricantes especializados para equipamiento deportivo como Motos, ATV, Motores fuera de borda y otros
• Protección anticorrosiva
Los lubricantes suministrados cuentan con capacidades de servicio excepcionales y larga vida útil. Están diseñados para ofre-
cer al usuario el menor costo-beneficio por lubricante posible y una máxima disponibilidad y confiabilidad por lubricación.
Contacto: [email protected] (56-2) 288 72 999

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FICHAS DESCRIPTIVAS DE PRODUCTOS/SERVICIOS
EDICIÓN
PRÓXIMOS INFORMES TÉCNICOS CIERRE COMERCIAL
ENERO 439
· Ingeniería
· Construcción y montaje
08 DICIEMBRE
FEBRERO 440
· Desarrollo de proveedores
· Capital humano (formación y capacitación)
05 ENERO
MARZO 441
· Puertos y servicios asociados
· ERNC
09 FEBRERO
Consulte con su ejecutiva comercial o llámenos al 22 7574258 o si lo prefiere, envíenos un correo a [email protected]
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

Informe
Para alcanzar los objetivos de disponibilidad, Metso se centró en contar con una estructura organizacional adecuada e
implementar herramientas de ingeniería de mantención.
EN LOS BRONCES
Reducción en
tiempo de inactividad en planta
de chancado primario
Artículo elaborado por el equipo de Life

Cycle Services de Metso.
uando en 2010 Los Bronces enfrentó el desafío de optimizar

sus operaciones para lograr
La operación controlada por Anglo American disminuyó este indicador en un 69% entre 2015 y 2016, lo que significó un
aumento en la disponibilidad mecánica de su proceso de chancado.
mayores niveles de eficiencia, seguridad y cumplimiento de mantención, uno de los focos fue la planta de chancado primario.
Allí se fijó el objetivo de 93% de disponibilidad de los equipos, preservando un ambiente de trabajo seguro y positivo, con altos
niveles de satisfacción del cliente.
La compañía encargó a Metso buscar soluciones para ayudar a la mina a lograr los niveles necesarios de disponibilidad, de
acuerdo al programa de producción. La firma proveedora propu- so un contrato de manten-
ción mecánica de Servicios de Mantenimiento a Largo Plazo (LCS, por sus siglas en inglés) para la planta de chancado
primario, que se puso en marcha en 2010 e involucró inicialmente a 14 de sus especialistas, bajo un contrato de mantención
para un chancador primario giratorio Metso MKII de 60”x 89” y cuatro chancadores de cono Symons SH de 7’.
Posteriormente, el alcance del contrato se amplió a un segundo chancador primario giratorio Metso MKII de
60” x 89”. En la actualidad
la finlandesa cuenta con 39 personas en forma permanente en cuatro turnos y 53 personas en sistema esporá- dico, para
mantener dichos chancadores primarios gira- torios y todos los equipos e instalaciones relacionados aguas debajo de los chan-
cadores primarios hasta los stockpiles de mineral grueso (alimentadores, tolvas, chu- tes, correas transportadoras y correa
overland de 4km), incluyendo dos chancadores MP 1000.
Bajo el contrato LCS, la disponibilidad de los equipos
experimentó un importante incremento, con una mejora de 0,6% en la línea de chancado 1, y de 2,1 % en la línea
2, entre los años 2015 y 2016. Esto se tradujo en una dismi- nución de 22% en el tiempo de mantención correctiva y en una
reducción de 69% en los tiempos totales de man- tención, durante el período. Gracias al contrato LCS, cer- tificado bajo las
normas ISO-
9001:2008, ISO-14001:2004 y OHSAS-18001:200, Anglo American otorgó a Metso el premio “Compromiso con el Cero Daño
y vivir los valores
Informe
jado en cursos de liderazgo, coaching y capacitaciones técnicas”, indica José Luis Olaeta, gerente de Contratos de Mantención a
Largo Plazo
para el Cono Sur en Metso.
Gracias al contrato LCS, Anglo American otorgó a Metso el premio “Compromiso con el Cero Daño y vivir los valores de
Anglo American
2017.
de Anglo American 2017”. Asimismo, el convenio se ha renovado varias veces desde

2010 y su vigencia actual es hasta 2019.
Estructura organizacional eficiente

Para alcanzar los objetivos en materia de disponibilidad, Metso se centró en
Buscando optimizar conti- nuamente los resultados de su personal, se implementa- ron mejoras de capacitación en seguridad y
ambiente de trabajo, en particular para los técnicos que trabajan en las plantas de chancado primario. Además, se creó un
Departamento de Seguridad para el contrato, así como las áreas de Recursos Hu-
Herramientas
En el caso de la ingeniería de mantención, se implementa- ron los estudios de Análisis de Causa Raíz (RCA, por sus siglas en
inglés) que utiliza el software Apollo RCA. És- tos contribuyen al análisis de fallas de los equipos e instalaciones atendidas y
ayudan a identificar las causas básicas que permiten hacer recomendaciones de mejora y así garantizar que los problemas no
se repitan. También se llevó a cabo el análisis “Cambio de una herramienta o pieza en pocos minutos” (SMED, por sus siglas
en inglés), conocido también como estudio de tiempo y movimiento, duran-
Bajo el contrato LCS, la disponibilidad de
los equipos experimentó un importante incremento, con una mejora de 0,6% en la línea de chancado 1, y de 2,1 % en la línea 2,
entre los años 2015 y 2016.
te las detenciones de planta, con el objeto de optimizar los plazos de las detenciones mayores programadas. Para lo anterior,se
instalaron cámaras de última tecnología, con la finalidad de grabar todas las tareas que se realizan durante
dos aspectos clave: contar con una estructura organizacional adecuada para el contrato, dado el aumento del personal de la
compa- ñía in situ, e implementar herramientas de ingeniería de mantención para mejorar la confiabilidad de los equipos e
instalaciones atendidas.
manos, Abastecimiento y Logística e Ingeniería de Mantención.

“Lo importante ha sido tener personas competentes que hacen el trabajo con seguridad y en cumplimiento con los requisitos de
calidad de División Los Bronces y dentro de los plazos programa- dos. Para ello, hemos traba-
una detención, y realizar una minuciosa evaluación de la detención mayor.

Por último, se añadió hardware portátil (dos Tablets) para que los inspectores de mantención registren las inspecciones de las
poleas y los polines de las correas transportadoras en forma digital, reemplazando el registro en papel.
Opinión
Importancia de la transformación
en la era digital
Ángel Izurieta es socio de Servicios de Consultoría en Tecnología de la Información de EY Chile.
La cantidad de estudios, papers y publicaciones acerca de la transformación digital en la industria minera demuestra el interés
que existe en el tema. Iniciativas como automa- tización, Internet de las Cosas o inteligencia artificial, por nombrar algunas,
están siendo evaluadas para entender cuál es el real aporte de valor que traen a las compañías. Pero por más interesantes que
puedan ser estas tecnolo- gías, muchas empresas no están abordando este proceso en el sentido correcto. Lo digital per se, a
través de una implementación tecnológica, nunca ha generado valor directo al negocio, y es justamente en la “transformación”
donde la industria debe po-
misma infraestructura, lo que parece un error muy básico. No fue hasta muchos años después que se aprovechó su potencial con
líneas de producción y nuevos layouts de las plantas. Pensar hoy en un director de transformación eléctrica sería improbable, ya
que todos entendemos su potencial.
Es por esto que, entendiendo que el valor está en aprove- char el potencial que aporta la tecnología hoy para operar de manera
diferente, la estrategia debe ser re-pensada, no para crear una estrategia digital independiente, sino para ajustar la estrategia de
negocio sustentada en las posibi-
lidades que las tecnologías
ner el foco.
Tomemos como ejemplo la automatización robótica de procesos (RPA), la cual permite generar productividad y reducir costos
de manera muy importante. No se trata de reemplazar personas por
Lo digital per se, a través de una implementación tecnológica, nunca ha generado valor directo al negocio, y es justamente en la
“transformación” donde la industria debe poner el foco.
digitales pueden ofrecer. Como mucha literatura lo indica, la transformación digital no es un destino, sino una ruta que hay que
recorrer, con altos y bajos. Mejorar la productividad sigue siendo una de las
robots, se trata de optimizar los procesos y su organización, complementando la fuerza laboral humana con una digital.
Tomemos otro ejemplo como Internet de las Cosas (IoT), que posibilita obtener visibilidad de información y apoyar la toma de
decisión a través de la captura de datos en la fuente y en tiempo real. No se trata de recolectar datos para hacer reportes, sino de
generar alertas sobre la lectura de los datos y la posibilidad de crear modelos analíticos que anticipen las decisiones en base a
patrones detectados. Mirando hacia el pasado, con la segunda revolución industrial muchas industrias, como la minería,
aprovecharon la electricidad para mejorar sus procesos, pero el cambio en un comienzo no fue transformacional, sólo se
reemplazaban motores a gas por los eléctricos, para seguir usando la
prioridades más importantes en las empresas mineras, y si bien se han hecho esfuerzos enormes en reducir costos y optimizar
las estructuras laborales, aún hay mucho espacio en donde estas tecnologías ayudan en pavimentar esa ruta de transformación,
aportando nuevas formas de operar, impensadas en tiempos pasados, pero que con el avance exponencial que tiene la tecnología
año a año, sólo hemos visto una pequeña parte de todo el potencial que se logrará con su uso.
Es por todo esto que incluso hablar solamente de la pala- bra digital termina siendo innecesario, lo mismo que tener un área
digital independiente. Se debe entender todo el potencial que aporta, aceptar el cambio y embarcarse en la transformación del
negocio.
Empresas
EN TRONADURA ELECTRÓNICA
Orica inicia
demostraciones en Chile de su
primer sistema 100% inalámbrico
espués de un periodo de diez años de investigación y desa-

rrollo, Orica lanzó al mercado el primer sistema de tronadura electrónica totalmente inalám- bricodel mundo, WebGenTM, que
hoy se está utilizando en minas de Australia y Canadá, y para cuya introducción en América Latina la empresa es- cogió Chile,
donde ya empezó un proceso de detonaciones demostrativas.
“Es la única tecnología com- pletamente wireless que pue- des colocar al interior de la roca”, destaca Adam Mooney, VP
Technology de Orica, quien estuvo de visita en Chile para iniciar la inserción del sistema en el país y la región.
Cuenta que el desafío al que se enfrentaron era comunicar, a lo largo de una distancia promedio de un kilómetro, señales en
código de forma segura, a través de agua, tierra y roca. “Hay muchas tecno- logías que se pueden comunicar en el espacio
abierto y
en una distancia limitada en la
puede hacerse todo desde lejos y en un lugar seguro”, destaca.

Asimismo, subraya el beneficio de la fiabilidad de la tecnología: “Los más grandes costos de las fallas en tronadura se
relacionan con las rupturas de conexiones (cortes o fugas en los cables). Todo esto es eliminado con WebGen”. En ese sentido,
enfatiza que su uso implica nuevas formas de hacer mi- nería, hace los procesos más eficientes, con impacto directo en la
disminución de riesgos y de la exposición a actividades críticas, y aumento de horas de operación segura.
¿En qué tipo de faenas mineras es más recomendable el detonador inalámbrico? Definitivamente estamos yendo más rápido
hacia la automatización en minería subterránea, pero tenemos clientes en superficie con muchas necesidades. Esta- mos
haciendo pruebas en
minas a rajo abierto también. Es un sistema muy nuevo y diferente, y queremos tener bajo control que las mineras lo usen en
forma correcta, con nuestra supervisión técnica. Por eso no estamos trabajando con muchas minas a la vez en esto.
¿Cómo se pueden medir los resultados de esta tecnología?
En nuestro portafolio tecno- lógico tenemos el Blast IQ System (suite de software de gestión de la perforación y tronadura),
para medir las entradas y salidas, y digitalizar toda la información del proceso de voladura, de manera que esté muy claro si se
hizo bien o mal. Puede cuantificar la fragmentación,productividad, movimiento y dilución.
tierra. Pero llegar a la roca es el diferenciador técnico. Con esta solución no se necesita que alguien esté cerca para codificar un
código o programar el tiempo de la tronadura;
El VP Technology de la compañía, Adam Mooney, estuvo en el país para liderar la introducción de la tecnología en Chile y
América Latina, que esperan implique una nueva forma de hacer minería.
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Evento
Pascual Veiga, presidente de Aprimin.
CELEBRÓ SU CENA ANUAL

Aprimin
sigue creciendo
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

n importante crecimiento ha expe- rimentado la Aso-
ciación de Proveedores
El gremio de los proveedores culminó 2017 con once nuevos asociados.

Industriales de la Minería, Aprimin, en sus 14 años de existencia. Es así como durante 2017 el gremio sumó once nuevos
asociados, totalizando 110 empresas, las cuales representan una facturación anual superior a los US$9.000 millones.
Así fue destacado en la Cena Anual de la entidad, instancia en la cual también se puso especial hincapié en el rol que están
llamados a realizar estos actores en el desarrollo de una minería en Chile más sofisticada y sostenible.
“Del último ciclo de baja, la industria aprendió con cierta rudeza que el negocio minero ya no volverá a ser el mismo, porque
ahora el crecimiento debe ir acompañado de eficiencia, disciplina financiera, productividad y desarrollo sustentable; donde sus
inte-
reses deben considerar tam- bién los de sus vecinos y del entorno donde opera”, sostuvo en su discurso Pascual Veiga,
presidente de Aprimin. El dirigente –que culmina su periodo a la cabeza del gremio– añadió que “nuestros conocimientos y
experiencia son valiosos, especialmente en un escenario en que el precio del cobre reafirma un cambio positivo de tendencia,
que favorece las perspectivas de reactivación de algunos nuevos proyectos y varios otros de expansión”. Por ello, enfatizó que
los proveedores tienen que ser parte en la promulgación de Políticas Públicas que ase- guren un entorno favorable de certezas
tributarias y laborales, de reglas claras y precisas para la aprobación de estudios ambientales,
disminuyendo el exceso y tiempo de los permisos. “Sólo de esta manera lo- graremos generar un clima auspicioso para la
inversión y el desarrollo, que permitan la proyección de nuestro país en un contexto global ex- tremadamente competitivo y en
el cual no podemos otorgar ventajas”, dijo.
La Presidenta Michelle Ba- chelet envió un saludo en video, donde junto con re- saltar que el sector minero está recuperando su
dinamismo, valoró el papel de los proveedores en la generación de soluciones innovadoras para la industria, que permitan
avanzar en productividad y en la diversificación de exportaciones.
En tanto, Juan Carlos Oliva- res, gerente general de Apri- min, aprovechó de agradecer
la gestión de Pascual Veiga en la presidencia de la entidad.
Compañías premiadas En el marco de la cena anual, Minera Escondida fue distinguida como Socio Estratégico
2017. El premio –recibido por Mauro Neves, presidente de la operación–, reconoce a la empresa que más se haya destacado y
colaborado en potenciar sus relaciones con los proveedores de bienes y servicios de la minería nacional. Además, se entregó un
premio a la Trayectoria Empre- sarial a ME Elecmetal, por cumplir cien años al servicio del sector.
Los reconocimientos anuales de Seguridad fueron para las asociadas Agunsa, en la categoría empresas industriales de
soporte, y Siemens, en servicio industrial.
Aprimin celebró sus 14 años
Minero fotos
La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería celebró su tradicional Cena Anual, evento que contó con la presencia
de la ministra de Minería, Aurora Williams, así como de empresarios, ejecutivos de compañías mineras y autoridades
vinculadas al sector.
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1. La ministra de Minería, Aurora Williams, junto a parte de la directiva de Aprimin: Pedro Damjanic, Pascual Veiga, Horacio
Undurraga y Juan Carlos Olivares. 2. Minera Escondida, representada por su presidente Mauro Neves, recibió el premio Socio
Estratégico 2017. 3. ME Elecmetal fue distinguida por su Trayectoria Empresarial. El galardón fue recibido por sus ejecutivos
Rolando Medeiros, Juan Antonio Álvarez, Roberto Lecaros y José Pablo Domínguez. 4. Andrés Aguirre, Hugo Rojas,
Bernardita Fernández y Felipe Celedón. 5. Patricio Chávez e Iván Arriagada. 6. Subsecretario de Minería, Erich Schnake, y
Werner Jakob. 7. Hugo Rojas, Carlos Urenda, Sofía Moreno y Pascual Veiga. 8. Gonzalo Muñoz, Cecilia Williams, Cristián
Solís y Ricardo Ortega.
Empresas
JUAN PABLO ZAÑARTU, DE JACOL:
Los proveedores
deben adaptarse a nuevas
metodologías de compra
omo consecuencia de años con poca actividad de inver-

sión minera, tanto la industria como el sector de provee-
dores se han visto obligados
El gerente de Ventas advierte sobre los procesos de cambio que transformarán al sector de proveedores, fruto de la nueva
concepción del negocio minero.
a dar un vuelco en sus estrategias comerciales. Así lo percibe Juan Pablo Zañartu, gerente de Ventas de Jacol, quien augura un
repunte, aunque no en el corto plazo. “Si bien hay indicios de reacti- vación por las señales que ha dado China, aún hay bastante
ruido en el mercado europeo y en el americano. Por ende, la actividad económica debiera tomar fuerza en el segundo semestre
de 2018, cuando el precio del cobre se consolide sobre los US$3 la libra, para reactivarse por completo en
2019”, señala.
Apunta que a pesar de que hay signos de una mejoría,
hay periodos muy largos desde que se toma la decisión de invertir hasta que se empiezan a materializar los proyectos. Por ese
motivo, Jacol ha re- convertido su negocio, con el fin de pasar de ser una suministradora de equipos, a una proveedora de solu-
ciones integrales, en vistas de estar preparados para un nuevo ciclo.
Para ello están sembrando relaciones, acercándose a los clientes de manera de prepararlos, educarlos, ca- pacitarlos y entender
cómo complementar su estrategia con las diferentes líneas de negocio que manejan.
Perspectiva costo- beneficio

Su planificación incorporó un modelo cuyo objetivo es fortalecer el vínculo con el cliente. “Nos enfocamos en conocer- los y
obtener información de sus desafíos tecnológicos, de tal forma de entregar una propuesta de valor integral para varias unidades
de negocio”, indica Zañartu.
En esta nueva relación han per- cibido cambios en la industria como resultado de evaluar las decisiones de compra desde una
perspectiva que va más allá del precio, sino que desde el costo-beneficio.
“Hemos notado que la calidad
es sustancial; hay un compo- nente de servicio y posventa que juega un rol relevante. En la ponderación de esa variable hay un
costo total, en la cual el cliente percibe esa oferta y transforma sus procesos de abastecimiento”, advierte. Para el ejecutivo, se
trata de un esfuerzo a largo plazo para que toda la compañía mandante in- ternalice esta perspectiva. En esesentido,está
convencidode que las mineras van a cambiar su percepción del negocio con respecto al abastecimiento.
Es así como estima que las empresas proveedoras están lla- madasaadaptarseaestanueva metodología de compra.
Empresas
MIGUEL ANGEL PEÑA, DE ENAEX:
“Estamos
convencidos de que
la innovación es el camino”
ace un par de meses Enaex presen- tó al mercado dos

soluciones que prometen convertirse en quiebres en la forma de hacer minería,
puntualmente en dotar de
El gerentede Innovación de la empresa especialista en fragmentación de roca destaca la necesidad de resolver los desafíos
puntuales de la minería con robotización, automatización y digitalización.
inteligencia a los procesos de tronadura. Se trata del Robominer® y del equipo Mine-iTruck, los cuales según el gerente de
Inno- vación de la firma, Miguel Ángel Peña, empujarán a otras compañías a seguir la misma línea.
“Las mineras no podían explotar ciertos recursos por razones de seguridad, pero con innovación hoy podemos explotarlos,
manteniendo al operador fuera del espacio de peligro”, explica el ejecutivo.
Ambas tecnologías surgie- ron a partir del ecosistema
implementado por Enaex para promover la innovación al interior de la empresa. A partir de allí ha habido un cambio cultural
muy fuerte –asegura el gerente–, empujado en parte por los avances del exterior, que han conducido a la industria a tomar
decisiones más audaces.
“Las compañías mineras entienden que el mercado se mueve a una velocidad muy rápida y que requieren ayuda para
comprender la problemática y buscar soluciones en conjunto”, apunta.
Humanizar la minería Peña puntualiza que en esta carrera por innovar aparecen desafíos puntuales, como la robotización, la
automatización y la digi- talización, ruta que Enaex decidió tomar para agregar valor a su propuesta comercial. “Estamos
convencidos de que la innovación es el camino. Además, esta determinación va ligada al propósito del grupo, que es
humanizar la minería, en el sentido de velar por la calidad de vida y la seguridad de los trabajadores”, indica. Junto con ello, el
ejecuti-
vo destaca que cuando se implementa la innovación, ésta opera como palanca de cambio: si existe desarrollo de tecnología
local, Chile pasa de ser productor y exportador de recursos naturales, a un país que desarrolla y exporta conocimiento, indica.
“Enaex colabora para que esa transformación se concrete, aunque queda trabajo por hacer. Hoy día estamos en la parte
operativa del cerro, pero todos los procesos de la cadena pueden ser apoyados por tecnología”, enfatiza el gerente de Inno-
vación.
Mercado Minero
ME Elecmetal celebró sus 100 años de vida
Con la presencia de sus principales ejecutivos y en compañía de sus colaboradores, clientes, así como de representantes de la
industria, la empresa ME Elecmetal celebró su centenario.
En la ocasión, Rolando Medeiros, CEO de la compañía, destacó que a lo largo de estos 100 años la empresa no ha venido
envejeciendo, sino que se ha reinventado muchas veces, adaptándose a situaciones cambiantes y de la mano de la innovación.
Resaltó la filosofía de negocios
de ME Elecmetal, que continúa
atrayendo talentos con visión de futuro. Asimismo, valoró la diversificación y globalización de la compañía, e hizo un sentido
homenaje a sus fundadores, el cual fue luego compartido por el presidente del Directorio, Juan
Antonio Álvarez.
“Somos más de hechos que de palabras”, subrayó este último, aseverando que la empresa celebra sus 100 años en muy buena
forma. Tras mencionar las inversiones realizadas, añadió que “nuestros proyectos no se detienen en esta lista”.
Komatsu registró crecimiento de 45,6% durante primer semestre fiscal
Un total de 1.158 millones de yenes (US$10.431 millones) en ventas netas anotó la compañía japonesa Komatsu durante el
primer semestre del año fiscal, lo cual representó un crecimiento de 45,6% respecto del mismo período de 2016.
Entre el 1 de abril y el 30 de septiembre de 2017 –primera parte del año fiscal que culmina el 31 de marzo de 2018– la
compañía informó que tuvo un favorable desempeño en las ventas de equipos en los sectores construcción, minería y servicios
públicos. Como claves de este resultado se mencionó
la capitalización de la demanda en países
como China e Indonesia, y la reciente integración en abril con Joy Global

(actualmente Komatsu Mining Corp.).
El presidente de Komatsu Holding South America, Yasushi Sakano, explicó que la demanda de equipos en la región
latinoamericana aumentó en el sector construcción, especialmente en Argentina y México.
En materia de venta de unidades en la industria minera, operación dirigida desde Chile, la región representa para Komatsu más
del 10% del volumen global
comercializado.
Presidente de Aprimin fue distinguido por su aporte a la minería
La Agrupación Nacional de Periodistas de Televisión (Anptel), que encabeza el profesional Kranko Zapatta, distinguió a
Pascual Veiga, presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), como “Dirigente Gremial
Empresarial Año 2017”, por su contribución al desarrollo de la minería
durante los últimos 14 años.
“Esta sorpresiva distinción la recibo con gran satisfacción como un reconocimiento a la labor desempeñada por el equipo de
personas que laboran en Aprimin, para el logro de un destacado posicionamiento de nuestra asociación”, declaró Pascual Veiga.
Lo anterior, agregó el dirigente gremial, “facilita nuestro aporte al desarrollo de los proveedores de la minería a través de
mejoras de productividad y la incorporación de tecnologías y procesos innovadores, que permiten un crecimiento sustentable
del sector minero en beneficio de todos los chilenos”.
Junto con Veiga, Anptel también destacó a la periodista Carla Zunino (TVN) con el “Premio Nacional de Televisión 2017”; y a
Hugo Salamanca, presidente de HighService (empresa socia de Aprimin) como “Empresario en Innovación Tecnológica 2017”.
Mercado Minero
Finning encabezó categoría “maquinarias” en índice de Reputación

Corporativa
En la octava versión en Chile del índice del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco), Finning Sudamérica se
mantuvo entre las 100 empresas más valoradas, al ocupar el puesto 57 este año. Además, por cuarto año consecutivo la
compañía encabezó la categoría “maquinarias”, y su presidente ejecutivo, Marcello Marchese, ocupó el puesto 87 en la
clasificación de líderes con mayor
reputación en Chile.
“Hoy la reputación corporativa que posee una empresa es parte de la información extra financiera clave que requiere cualquier
inversor, porque es una buena medida para valorar
el funcionamiento, la oferta comercial y el reconocimientoalamarcaquetienennuestros diferentes stakeholders”, indicó el

directivo. Tanto el estudio como el índice de Merco en Chile, se desarrolla a partir de valoraciones de ejecutivos de importantes
empresas nacionales. Con ellas se elabora un ranking provisional que es evaluado por distintos grupos de interés y contrastado
con la información requerida a las compañías
participantes.
Instituto de Ingenieros de Chile distingue a JRI con “Premio

Ramón Salas Edwards”
JRI Ingeniería, empresa socia de Minnovex, recibió el “Premio Ramón Salas Edwards” correspondiente a 2017, otorgado por el
Instituto de Ingenieros de Chile, por el desarrollo del trabajo “Reómetro Multicapilar para la Operación de Relaves y
Concentrados en Plantas Mineras”. Este estudio corresponde a un invento de carácter
internacional que permite detectar el comportamiento reológico (tensión crítica y viscosidad relativa) en forma casi continua de
todas las pulpas mineras. Es especialmente aplicable a aquellas de alta concentración,
con el objetivo de lograr ahorro de agua (relaves espesados y concentrados de larga distancia, entre otras).
El “Premio Ramón Salas Edwards” está destinado a destacar un trabajo científico o tecnológico en el campo de la Ingeniería
desarrollado en Chile. En la selección del proyecto ganador participa,
en una primera fase, una comisión especial integrada por socios del Instituto especialmente nombrados para este objetivo, que
elabora un informe que consideran directores y consejeros en la votación final.
Servicios de ingeniería y asistencia técnica en perforación y suministro de aceros de perforación para minería de superficie y
subterránea.
Marcas de prestigio mundial: VAREL INTERNATIONAL en triconos de perforación rotatoria, ROCKMORE
INTERNATIONAL en aceros de perforación DTH y TH, FOREMOST en amortiguadores y anillos centralizadores y
DRICONEQ en barras de perforación Rotatorias y DTH.
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Mercado Minero
Enaex logró ingresos por US$513,7 millones en tercer trimestre
Ingresos consolidados por US$513,7 millones registró Enaex S.A., filial del Grupo Sigdo Koppers S.A., entre julio y
septiembre del presente año, según la información presentada en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
Su utilidad, en tanto, alcanzó a US$58,7 millones en el trimestre señalado. En su informe, la compañía estimó relevante
considerar que la tasa impositiva en Chile aumentó de 24% a 25,5% entre los años 2016 y 2017, debido a la reforma tributaria
iniciada en 2014. En relación a los principales hitos, destacó en la comunicación
remitida a la SVS el inicio de la primera operación de servicio
integral de voladura de Enaex Perú en ese mercado, desde el 1 de julio en Minera Constancia, firma de cobre propiedad de
Hudbay. Como parte de su plan estratégico de innovación, Enaex dio a conocer que en el período presentó al mercado minero
dos soluciones tecnológicas especializadas: RoboMiner® y Mine-iTruck, desarrolladas por la compañía en conjunto con
instituciones y empresas internacionales, como el Centro de Investigación Stanford Research Institute (SRI), ASI Robots,
Tersainox, Thecne y SK Godelius.
IST premia por segundo año consecutivoa Metso por gestión en seguridad
El Instituto de Seguridad del Trabajo (IST) distinguió por segundo año consecutivo a trabajadores de Metso por su destacada
gestión en seguridad preventiva.
En esta oportunidad se reconoció a Boris Borbaran, jefe de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente por parte de Metso en el
contrato Gabriela Mistral de Codelco; y
a Rodrigo Narváez, jefe de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente de Metso en el contrato Los Bronces de Anglo American.
Para ser otorgada, las bases de esta distinción exigen que las
empresas no registren fatalidades o incapacidades permanentes,
además de contar con una tasa de accidentabilidad inferior a la media nacional. También se analizan los programas de trabajo
y resultados preventivos concretos de acuerdo a las disposiciones legales y normativas vigentes en seguridad y salud laboral.
Aldo Cermenati, quien a esa fecha era senior vice president Metso Pacific
Rim Market Area y gerente general de Metso Chile, declaró que “estas distinciones nos enorgullecen y nos motivan a seguir en
la misma senda positiva e innovadora que hemos sostenido
hasta ahora”.
Ejecutivo de Agunsa y su filial Report premiado por contribución en seguridad
El Instituto de Seguridad del Trabajo (IST) realizó la ceremonia de entrega de sus Distinciones en Prevención 2017, cuyo
objetivo es reconocer a empresas adherentes, trabajadores, ejecutivos y comités paritarios de higiene y seguridad. En la
categoría “Trayectoria ejecutiva en el cuidado de la vida” en la Región de
Valparaíso fue premiado Camilo Fernández, gerente de Logística de Agunsa Chile y gerente general de su filial Report.
Al recibir la distinción, el profesional destacó que Agunsa y sus empresas relacionadas establecen explícitamente que la
seguridad es un objetivo estratégico, lo cual permite alinear adecuadamente las acciones en esta materia.
Además, enfatizó que el desafío permanente del grupo es la disminución de accidentes
laborales, así como la promoción de conductas preventivas y de autocuidado en las personas.
Mercado Minero
Orica se integra a Red del Pacto Global de Naciones Unidas en Chile
Como parte de su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Orica se sumó al trabajo de la Red del
Pacto Global de Na- ciones Unidas en Chile, que promueve diez principios en los ámbitos de derechos humanos, relaciones
laborales,
medio ambiente y lucha contra la corrupción.
Efrén Rojas, vicepresident South Latin America de Orica, valoró la oportunidad que entrega esta alianza para compartir
experiencias y buenas prácticas relacionadas con los ODS. “Conocemos el valor de la colaboración, que nos ha permitido
mejorar nuestros propios procesos”, enfatizó el ejecutivo durante la firma de la adhesión de la compañía, realizada
en su Centro de Innovación y
Colaboración (CIC).
“Es muy importante la adhe- sión de empresas como Orica, ligada al sector minero, rubro que está muy preocupado de la
sostenibilidad, adoptando buenas prácticas y desarrollando innovación para mitigar
los impactos de una industria que por su naturaleza extractiva, ha tomado conciencia de la necesaria protección del medio
ambiente en los lugares donde opera y la buena relación con las comunidades donde se desarrollan sus proyectos”, declaró
Margarita Ducci, directora ejecutiva de la Red Pacto Global en Chile.
Socio Estratégico de la Industria

Minera y Energética de la II región
• Puerto especializado en la transferencia de graneles sólidos y líquidos

• Mayor terminal de ácido sulfúrico de la región, con capacidad de almacenaje de 220.000 toneladas
• 6.0 millones de toneladas de capacidad de transferencia anual
• Excelencia en manejo de concentrados minerales
• Altos estándares medioambientales
Mercado Minero
Schneider Electric reafirma objetivo de convertirse en “carbono neutral” en 2030

En el contexto de su participación en la reciente Conferencia de la Organización de Naciones Unidas (ONU) sobre el Cambio
Climático (COP23), realizada en la ciudad alemana de Bonn, Schneider Electric reportó sobre el avance en su objetivo de
contar con plantas e instalaciones neutrales en carbono en 2030.
Gilles Vermot Desroches, vicepresidente
senior de Sostenibilidad de la compañía,
destacó que la estrategia corporativa en este ámbito está estrechamente alineada con el trabajo de la ONU en los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), y en el tema de cambio climático.
La compañía indicó que ha establecido un programa de desarrollo basado en dimensiones claves en materia energética, tales
como inversión, acceso universal,
ciudades sostenibles, huella de carbono,
involucramiento social y perspectiva de género.

"El acceso a la energía es un derecho humano fundamental. Al mismo tiempo, combatir el cambio climático no puede ser eficaz
sin considerar los problemas de desarrollo, por lo que promovemos el acceso sostenible a la energía en todo el mundo", sostuvo
Gilles Vermot
Desroches.
Liebherr realizó en Chile encuentro latinoamericano sobre grúas torres
“Encuentro Latinoamericano de Distribuidores de Grúas Torres” fue el nombre del encuentro desarrollado por Liebherr en
Chile, con el objetivo de potenciar el mercado de venta y distribución de los equipos de esta marca.
El programa del evento incluyó presentaciones de nuevos modelos y sus prestaciones espe- cíficas; reuniones entre
representantes de las fábricas de la compa- ñía en distintos países;
y actividades técnicas,
entre las cuales se destacó la visita a las obras del Aeropuerto Arturo Merino Benítez de Santiago, para conocer los avances del
proyecto “Ampliación Aeropuerto".
Este encuentro organizado por Liebherr contó con la participa- ción de distribuidores de grúas provenientes de distintos países
de la región, junto con representantes de las fábricas de España y
Alemania.
Ejecutivos de Freeport–McMoRan yCollahuasi expusieron en reuniones de Aprimin
Las reuniones-desayuno de octubre y noviembre de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) contaron
con la participación de ejecutivos de Freeport–McMoRan y la compañía minera Doña Inés de Collahuasi, respectivamente. En
la primera expuso, Francisco Costabal, vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Administración para Sudamérica de
Freeport–McMoRan. En su presentación, el ejecutivo calificó como prioritarios los temas de seguridad, sustentabilidad y
estabilidad, junto con referirse al modelo económico y competitivo que aplica la compañía para abordarlos.
Por su parte, Jorge Gómez, presidente ejecutivo de compañía minera Doña Inés
de Collahuasi, se refirió a las tendencias en el mercado del cobre, lo cíclico de los commodities y lo determinante del
crecimiento de China.
Dentro de las perspectivas futuras del sector, comentó que “el crecimiento económico global ha continuado consolidándose
durante este año y los metales base también se han ido recuperando”, a lo que agregó que “las perspectivas de crecimiento del
PIB para 2017 y 2018 han seguido mejorando”.
Evento
Javier Vallejos, chairman de RaSiM9.
EN RASIM9
Expertos
analizaron el comportamiento
del macizo rocoso
n análisis detallado de la respuesta por parte del

macizo rocoso producto de la actividad minera y las construcciones subterráneas fue lo que se generó la semana del 13
de noviembre en Santiago,
El Simposio Rockburst and Seismicity in Mines (RaSiM) 2017, evento técnico académico que se realiza cada cuatro años en
diferentes sedes a nivel mundial, se llevó a cabo por primera vez en Chile, congregando a un importante número de especialistas
internacionales.
ciudad que por primera vez se convirtió en la sede del International Symposium on Rockbursts and Seismicity in Mines,
RaSiM9, reunión que tras 35 años de existencia ha proporcionado un espacio para el intercambio de aspectos teóricos y
prácticos en temas de sismicidad inducida por la minería.
El simposio, organizado por el Departamento de Inge- niería de Minas de la Fa- cultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la
Univer-
sidad de Chile, el Advanced

Mining Technology Center (AMTC) y el Grupo Editorial Editec, fue presidido por el académico de la Universi- dad de Chile
Javier Vallejos y por el vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, Octavio Ara- neda, congregando en la capital
chilena a más de
300 expertos de distintos países, quienes tuvieron la posibilidad de acceder en general a tres workshops técnicos, entre ellos, el
cur- so “Diseño de soporte ba-
sado en deformación”, del

reconocido experto Peter
K. Kaiser.
Fueron tres días de simposio, en los cuales se presen- taron cerca de 40 trabajos con un alto nivel de contenido técnico en
materias tan diversas como el peligro sís- mico; la sismicidad pasiva y activa; los mecanismos de eventos sísmicos y estalli- dos
de roca; adquisición, procesamiento e interpre- tación de datos sísmicos; sismicidad inducida y tectó- nica; integración de
mode-
lación, planificación y diseño

minero; minería y construc- ción en condiciones de altos esfuerzos; preacondiciona- miento del macizo rocoso; soporte
dinámico; estudios de laboratorio y diferentes casos de estudio. Finalmente, RaSiM9 culminó con una visita técnica a la mina
subterránea El Tenien- te, de Codelco.
Para acceder a información acerca del evento, presentaciones y fotos, visite la página www.rasim.cl.
RaSiM9
Evento
Entre el 15 y el 17 de noviembre pasado se desarrolló en Santiago, en los salones del Hotel Plaza El Bosque Nueva Las
Condes, la novena versión del International Symposium on Rockbursts and Seismicity in Mines (RaSiM9), organizado
por el Departamento de Ingeniería de Minas de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, el
Advanced Mining Technology Center (AMTC) y el Grupo Editorial Editec.
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4 5 6
7 8 9
10 11 12
1. Carlos Morales, CAP; Franz Walchshofer, BDI-Franz Walchshofer; Luis Castro, CAP 2. Pamela Garay, Martin Petranek y
Paola Favio, de Normet Chile 3. Jordi Costa, Mirna Beatriz y Joel Adams, de IPI Latin America 4. Emmanuelle Klein y
Francesca De Santis, de INERIS 5. Stephan Arndt, Monash University; Phillip Dight, ACG; Jaroslav Jakubec, SRK Consulting
Canadá. 6. Sergio Gaete y Raynal Dunlop, Codelco El Teniente; Octavio Araneda, VP Operaciones Centro Sur de Codelco 7.
Andrés Brzovic, Luis Guerra, Roberto González y Javier Cornejo, todos de Codelco 8. Blas Moroso, Derek García, Paula
Acuña, Karen Peralta y Carol Zoccola, todos de Enaex 9. Jorge Anabalón, Geobrugg; Juan Jarufe, Universidad de Santiago;
Miguel Vargas, Codelco 10. Alan Villanueva y Juan José Quiroga, ambos de New Concept Mining 11. Jacques Gerber, IMS
South Africa y Frank Calixto, IMS Australia
12. Maria Trujillo Benguer, ESG Solutions.
Indice de avisadores
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Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.
• Gte. General: Cristián Solís A.
• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.
• Subgerente de Marketing y Desarrollo de Nuevos Negocios: Alejandra Cortés
CHILE
• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected]
ABB S.A. Inserto
Agunsa S.A. 76
Arrigoni Montajes S.A. 30
BEL - RAY Chile S.A. 92
C.C. Jensen S.L. Ltda. 70
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Compendio Minería Chilena 84
Compramin Ediciones Futuras 93
Congreso Expomin 2018 62
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KSB Chile S.A. 76
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Marshall Moffat Ltda. 54
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Metso Chile SPA Tapa Dos
Moly-Cop Chile S.A. 8

Pares y Alvarez Ingenieros Asoc. Ltda. 22 - 23
Porsche 70
Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969

• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934
• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected]
Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454
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Santiago, Chile
Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201
E-mail: [email protected]
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9 Precision Pulleyand Idler S.A 28
Puerto de Mejillones S.A. 108
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