Cuestionario Pag 182

5-1 ¿Cuál es la importancia del modelo costo-volumen-utilidad para el proceso de
planeación de las empresas?

R= Es una herramienta útil para planear las utilidades de la empresa, también con algunas
adaptaciones, es muy eficiente para planear los flujos de efectivo pág. 177
Ayuda a la administración a determinar que acciones deben de tomar para cumplir cierto
objetivo, en el caso de las empresas lucrativas se llaman utilidad.
5-2 ¿Qué es el punto de equilibrio en una empresa?
R= Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos; en el que no hay
utilidad ni perdida.
5-3 ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. La función de ingresos y costos tiene un comportamiento lineal, lo cual es
fundamental para no aplicar volúmenes extremadamente altos o bajos.
2. Sincronización directa entre volúmenes de venta y producción; por lo que el
inventario de productos terminados permanece constante.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación entre los costos fijos y los
costos variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tiene efectos sobre los demás que se
suponen constantes.
5. Durante el punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la
eficiencia de los insumos que intervienen en la organización.
6. El modelo se basa en la utilización de una sola línea de la empresa, el denominador
del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas.
5-4 ¿En que difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
Existen dos discrepancias principales
1. El comportamiento de los costos pro utilidad: los contadores los suponen constantes
que no se altera con el volumen de producción; suponen que la función de costos y
variables es lineal; los economistas suponen que es una curva.
2. Los contadores consideran que entre la variable precio y la variable demanda
existe4 una función lineal y no reconoce el efecto en el cambio de precio sobre la
demanda. Los economistas afirman que entre más sube el precio, la demanda
disminuye.
5-5 ¿Qué se entiende por margen de contribución?

Es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a
cubrir los costos fijos proporcionando una utilidad. En el punto de equilibrio, el margen de
contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales. No hay utilidad ni
perdida.
5-6 ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o
actuales. Este se obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de
equilibrio.
5-7 represente el punto de equilibrio en forma grafica
5-8 ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación en una empresa?
R= La mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa
en relación con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuando mas arriba estén las
ventas del punto de equilibrio, es menor el riesgo de operación, y mientras mas cerca o
abajo del punto de equilibrio estén las ventas, es mayor el riesgo de operación.
5-9 ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos
permanecen constantes? Justifique su respuesta.
No es valido ya que cualquier incremento del volumen en el punto de equilibrio actual
representa un aumento de utilidades y cualquier disminución del volumen trae un
decremento en las utilidades.
5-10 ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado

rendimiento sobre activos?
R=Hoy en día, el valor económico agregado (EVA) ha empezado a utilizarse como una
herramienta para evaluar la actuación de los directivos
5-11 ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo CVU con el Costeo Basado en
Actividades?
Se puede enriquecer la filosofía del costeo basado en las actividades, según el cual se
dividen los costos en relación en relación con las actividades productivas y aquellas que no
se basan en utilidades. Este sistema de costeo afirma que existen costos que se relacionan
con los cambios de volúmenes de producción y otros que se basan en generadores o
impulsores de costo. El modelo Costo – Volumen – Utilidad, se sustenta en la división de
los costos variables y costos fijos.
Si se desea tener la información mas confiable para utilizar Costo – Volumen – Utilidad, en
el diseño de estrategias y la toma de decisiones, se debe de modificar la manera de
utilizarlo para que proporción es información útil y confiable a los diferentes usuarios del
mismo. La modificación que se requiere consiste en que el modelo, en vez de utilizar solo
el volumen de unidades para determinar los costos, los clasifiquen en función de sus
categorías.
5-12 ¿Qué se entiende por palanca de operación y que por palanca financiera?
R=
Palanca de operación. Es el incremento de utilidades debido al empleo optimo de los costos
fijos provocados por la determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y
costos variables, llamada margen de contribución, excede los costos fijos, se afirma que la
empresa tiene un apalancamiento positivo de operación.
Palanca financiera: es el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la renta y
reparto de utilidades debido a su incremento en las ventas, demostrando que tan sensibles
son las utilidades antes del ISR Y RUT ante todos los cambios que se generen en las ventas.
5-13 ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las
utilidades?
• Efecto de la palanca de operación= % de cambio de la utilidad de operación
Porcentaje de cambio de la utilidad de ventas
• Efecto de la palanca financiera=% de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT
% de cambio de la utilidad de operación
• Efecto combinado= Efecto de la palanca de operación X efecto de la palanca financiera
5-14 ¿Cómo se puede aprovechar este modelo para diseñar estrategias de las empresas
mexicanas en la economía globalizada?
Es útil este modelo que ante la apertura de México a los mercados mundiales cobra
relevancia en el diseño de estrategias para poder competir y sobrevivir.
Con precios de venta que son determinados por el mercado y volúmenes de venta que
dependen de muchos factores más allá de la capacidad de producción de la empresa, la
mejor estrategia para que las empresas subsistan y crezcan consiste en medidas prácticas
como la reducción de costos, lo cual genera mayor margen y permita a la empresa mejorar
su posición competitiva. Este es gran reto que tienen todas las empresas en el mundo, he
implica el compromiso de hacer cada vez mejor lo que se hace y ser más eficientes en el
uso de los recursos.
5-15 ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
• Permite experimentar con un modelo de sistema y no con un sistema real
• Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cual será la reacción del sistema real
• Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que puede ocurrir con la
liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.
• Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así
como su expresión optima.
• Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, ala elegir la acción
adecuada basada en la información objetiva.
5-16 ¿los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
Si debido a los costos variables, al margen bruto real y el presupuestado y a los periodos.
5-17 ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
Si Porque puedes prevenir el volumen de ventas, la variación en precio de venta, y el
Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.
5-18 ¿Cada empresa fija libremente las variables, precio, costo, y volúmenes?
Si, pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.
5-19 ¿Se pueden calcular el punto de equilibrio de una mescla de líneas?

Al aplicar el modelo costo –volumen-utilidad en una empresa con más de una línea de
productos, añade un supuesto más: que la mezcla de productos es constante, que se espera
que, dentro de un intervalo razonable de tiempo, la composición de la mezcla de ventas no
cambiara. Para que este supuesto tenga sentido, la utilización del modelo costo-volumen –
utilidad deberá estar sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a la empresa
conocer las expectativas de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al
análisis. Otra alternativa que tienen las empresas que poseen más de un producto es basar
su análisis en el margen de contribución porcentual.
5-20 ¿Qué importancia tiene el ciclo de vida de un producto en el análisis del modelo
CVU?
Porque el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una empresa y el
de utilidades solo es una herramienta para planear.

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5-5 ¿Qué se entiende por margen de contribución?

5-10 ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado

5-19 ¿Se pueden calcular el punto de equilibrio de una mescla de líneas?

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