Ensayo 2 La Meta

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATAMOROS
Ensayo 2
LA META
Administración de operaciones II
8:00 – 9:00 PM
VICTOR HERNANDÉZ
PRESENTA:
Horacio Ernesto Zavala Santiago

15260295
H. Matamoros, Tamps. Agosto – Diciembre 2019

Introducción
En la Industria podemos ver varios campos en donde incluye la solución de
problemas, en este libro nos trata de dar un mensaje en donde podemos observar
que no siempre puede salir las cosas como queremos nos demuestra los sucesos
que ocurren en una planta manufacturera la cual pasa por momentos difícil e incluso
críticos y depende la salvación de una persona llamada Alex Rogo, quien
desafortunadamente pasa por una serie de situaciones no tan agradables.
No solamente para la empresa si no apunto de también de sufrir un quiebre con su
familia que también sufre las consecuencias y presiones que sufre alex por una
fábrica desorganizada, ya que como sabemos la mayor responsabilidad de una
empresa recae al administrador, Pero Bill Peach (Su jefe) hará que Alex Rogo hará
prácticamente hasta lo imposible para salvar a la fábrica, pero más que nada su
empleo para no terminar en quiebra junto con su familia, al parecer Alex Rogo
aprenderá valiosas lecciones que harán cambiar su enfoque laboral y personal. La
meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita
mirar la realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los
problemas y determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los
resultados, logrando en este proceso deducir algunos principios básicos que utilizan
para salvar su fábrica y convertirla en una planta de éxito, pero no siempre, la meta
es generar ingresos
En el capítulo 6 relata que decide volver a la planta luego de todo ese rato pensando
y comiendo a la vez; luego, antes de ir a su oficina, se dirige a la planta y es donde
se encuentra a tres trabajadores haciendo cosas que no corresponden a las de su
trabajo. Alex se enfurece y luego llama la atención y se pone a pensar en que deben
hacer para que en todo momento estén ocupados los trabajadores y si en realidad
alex esta ocupados origina ganar dinero. Al estar ya en su oficina con toda la carga
de recados, se aparece Lou, quien es el controlador de la planta ya a punto de
jubilarse. Lou es muy inteligente y le da varias respuestas a problema que hay en la
planta ; pero aun sin ayudar a Alex a poner solución ; más bien donde si pudieron
estar de acuerdo es en :la utilidad neta , ROI (rendimiento sobre la inversión),y flujo
de efectivo como parámetros para ayudar a la llegar a la meta de la empresa.
Después de mucho hablar tiene un percance con su esposa por el teléfono; ya que
se le había olvidado llamar para avisar que llegaría tarde.

En el capítulo 7 : Al llegar a casa muy cansado, se da con la sorpresa que su
pequeña hija lo estaba esperando con su boleta de notas para mostrarle lo bien que
le había ido y es donde decide pasar un tiempo conversando con su pequeña.
Después de llevar al dormitorio a su hija, es cuando se da cuenta del gran ejemplo
que le estaba dando y es donde decide esforzarse para dar lo mejor de el hasta el
último, a pesar de que sentía que ya no podía hacer más, para así salvar a la
planta .Piensa que aún le falta algo por hacer, Ya pasaba la media noche y Alex se
pone a pensar en qué puede hacer y para eso toma la decisión de buscar de nuevo a
Jonah.
En el capítulo 8 relata que al día siguiente en la oficina, se encuentra Bill al teléfono
quien lo regaña por haberse ausentado de la última junta y luego le informa que
durante el día tendrán varias juntas otra vez. Terminando las justas decide contactar
a Jonah para pedir ayuda y se dirige donde su madre en busca de su antigua agenda
de números telefónicos .Llama a Lucie para avisar que nuevamente no ira a cenar.
Luego de una larga búsqueda encuentra su agenda vieja y haciendo muchas
llamadas durante horas , consigue comunicarse con Jonah .Cuando por fin hablan ,
Alex le pregunta si la meta realmente era el ganar dinero y este le contesta que si.
Jonah con el escaso tiempo que le queda al teléfono le ayuda con ideas y
parámetros importantes como: Throghput , que es la velocidad a la que el sistema
genera dinero a través de las ventas; también le habla de la importancia de hacer un
inventario y lo define como el dinero que se ha invertido en comprar cosas que
pretende vender ;y por ultimo habla del gasto de operación como el dinero que se
gasta en transformar el inventario en troughput. Y le dice que todo lo que tiene en su
planta lo maneje de acuerdo a estos parámetros y le dice que el es capaz de hacerlo
y cuelga al teléfono diciéndole que le posiblemente lo llamaría.
THROUGHPUT: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las
ventas. Si produces algo y no lo vendes, no es throughput.
THROUGHPUT = PRECIO DE VENTA – MATERIA PRIMA

Conclusión:
Esta historia también nos hace notar la vida de algunos gerentes que se apegan a su
trabajo olvidándose de su vida familiar y las consecuencias que esto trae a la larga.
Hoy en día las empresas pequeñas poco a poco han ido perdiendo terreno en el
Campo de las ventas. Por no querer romper los esquemas de antaño. Lo cual
aprovechan las grandes firmas para negociar algunas funciones con empresas
perdedoras a esto se le llama “Pan Estratégico”.
Espero que este libro nos deje muchas enseñanzas y de saber cómo actuar a cada
situación que lleguemos a tener en la industria.

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En la Industria podemos ver varios campos en donde incluye la solución de

críticos y depende la salvación de una persona llamada Alex Rogo, quien

desafortunadamente pasa por una serie de situaciones no tan agradables.

No solamente para la empresa si no apunto de también de sufrir un quiebre con su

fábrica desorganizada, ya que como sabemos la mayor responsabilidad de una

aprenderá valiosas lecciones que harán cambiar su enfoque laboral y personal. La

meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita

y comiendo a la vez; luego, antes de ir a su oficina, se dirige a la planta y es donde

se encuentra a tres trabajadores haciendo cosas que no corresponden a las de su

de recados, se aparece Lou, quien es el controlador de la planta ya a punto de

jubilarse. Lou es muy inteligente y le da varias respuestas a problema que hay en la

de efectivo como parámetros para ayudar a la llegar a la meta de la empresa.

se le había olvidado llamar para avisar que llegaría tarde.

le había ido y es donde decide pasar un tiempo conversando con su pequeña.

Después de llevar al dormitorio a su hija, es cuando se da cuenta del gran ejemplo

Luego de una larga búsqueda encuentra su agenda vieja y haciendo muchas

parámetros importantes como: Throghput , que es la velocidad a la que el sistema

genera dinero a través de las ventas; también le habla de la importancia de hacer un

inventario y lo define como el dinero que se ha invertido en comprar cosas que

gasta en transformar el inventario en troughput. Y le dice que todo lo que tiene en su

planta lo maneje de acuerdo a estos parámetros y le dice que el es capaz de hacerlo

y cuelga al teléfono diciéndole que le posiblemente lo llamaría.

THROUGHPUT: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las

ventas. Si produces algo y no lo vendes, no es throughput.

THROUGHPUT = PRECIO DE VENTA – MATERIA PRIMA

perdedoras a esto se le llama “Pan Estratégico”.

situación que lleguemos a tener en la industria.

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