Liderazgo Empresarial

Asignatura: GESTIÓN EMPRESARIAL
Tema: Liderazgo Empresarial
Caso práctico: Liderar un equipo de trabajo

Dos maneras distintas de liderar
Pepe y Ricardo trabajan en una empresa de cosméticos dedicada a la fabricación de

productos para la higiene infantil. Ricardo tiene 33 años. Es licenciado en Química y en
Biología y posee un máster en Gestión de Empresas. Hace cinco años que trabaja en
esta empresa y desde hace cuatro lidera el equipo de investigación. Es un individuo muy
seguro de sí mismo y de sus propias capacidades; le cuesta muchísimo aceptar opiniones
distintas a las suyas, por lo que los miembros de su equipo se limitan a realizar su trabajo,
sin intentar aportar nuevas ideas o innovaciones. Es incapaz de delegar, excepto pequeña
tareas rutinarias. Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto frío. Sin embargo,
siempre parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no está cumpliendo
correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces públicamente, sin intentar
analizar posibles causas. Opina que la base de un equipo es la organización y que si cada
cual conoce qué debe hacer con claridad, no tienen por qué surgir problemas de ningún
tipo. Por tanto, no admite que alguien no rinda lo esperado. Todas las decisiones que se
toman en el equipo deben contar con su aprobación. Cuando está en ambientes
informales, es una persona cordial y con gran sentido del humor. Se le valora por su
profesionalidad dentro de la empresa, y fuera de ella por su capacidad para animar las
reuniones y por el valor que le otorga a la amistad.
Pepe tiene 28 años. Es licenciado en Farmacia, posee un máster en Marketing y se

incorporó a la empresa hace tan sólo un año. Lidera el equipo de marketing. Es una
persona entusiasta, extrovertida y tiene una gran habilidad para relacionarse con los
demás. Demuestra dominio de la empatía: es flexible a la diversidad de alternativas,
escucha a los demás y es capaz de analizar los problemas desde posiciones distintas a
las suyas. Opina que su equipo está formado por profesionales muy cualificados y que
cada cual debe responsabilizarse de su tarea. Su función en el equipo sería la de
coordinar todas las decisiones que, sin excepción, deben tomarse por consenso grupal.
Piensa que la base de un equipo es que sus miembros se mantengan cohesionados y
opina que el trato equitativo entre todos ellos, incluido el mismo, facilita esa cohesión. Se
define a sí mismo como “uno más del equipo”.
Pepe y Ricardo mantienen una buena relación al margen de sus diferencias profesionales.
Hoy, se han encontrado en la cafetería de la empresa y han tenido la siguiente
conversación:
Pepe: “Estoy un tanto desconcertado. Empecé este trabajo poniendo toda mi ilusión y
empeño, dando todo lo mejor de mí y esperando que los demás hicieran lo mismo. Los
dos primeros meses parecía que funcionaba, íbamos todos a una. Sin embargo, desde
hace cosa de un mes la situación está enrarecida, el proyecto no sale adelante y la última
reunión fue un desastre”. “Entre Luis y Carlos ha surgido un enfrentamiento, se acusan
mutuamente de pisarse el trabajo”. “Juan intentó boicotear la reunión, contradecía todas
mis opiniones y se quejó de la falta de organización del equipo. Dijo que las previsiones
del proyecto estaban mal elaboradas y que no podríamos cumplir plazos ni objetivos”.
“Como puedes imaginarte, me sentí directamente atacado y no supe qué contestar. Les
recordé que éramos un equipo de profesionales y que todos debíamos poner algo de
nuestra parte para tirar hacia delante el proyecto. A veces pienso que Juan está haciendo
méritos para ocupar mi lugar...”.
Ricardo: “Lo que necesita tu equipo es una brújula que lo guíe de forma adecuada. Pepe,
siento decírtelo, pero así no vas a llegar a buen puerto. Necesitas coger los mandos de
una forma autoritaria, déjate estar de ‘tanto consenso’ y de intentar satisfacer a todos,
porque es imposible. Sitúa a cada cual en su lugar y ponte tú en el tuyo. No confundas las
relaciones dentro del equipo con la amistad. Y vigila con Juan, parece que él lo tiene más
claro que tú...”.
PREGUNTAS:
1. ¿Qué estilo de liderazgo y que aspectos positivos resaltarías del estilo de

Ricardo? ¿Y de Pepe?
Ricardo tiene un liderazgo Autócrata, ya que como líder de un grupo quiere que
todas las cosas salgan bien y asume las fallas y éxitos del grupo ya que es el
quien delega las obligaciones de cada uno.
Pepe tiene un liderazgo Participativo ya que él prefiere caer bien a todo y recibe
las opiniones de todo el equipo.
2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y

de Pepe?
Ricardo es muy déspota al momento y autoritario él quiere que se cumpla si o si

sin importar el cómo lo desarrollen.
Pepe empezó a perder el respeto por los trabajadores ya que no se dio el lugar
como líder y los trabajares querían hacer lo que les plazca sin importar si cumplían
con sus propósitos.
3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos

liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué
recomendaciones darías a cada uno.
Tener un liderazgo autócrata es bueno, pero siempre tomando en cuenta las

opiniones del grupo de trabajo ya que ser muy flexible también hace que los
subordinados se crean con el poder de hacer lo que se les venga en gana.
Como recomendación para Ricardo seria que sea más comunicativo con sus
subordinados y en el caso de Pepe debe tener más carácter y delegar a cada uno
sus roles y no dejar que otros lo desautoricen.
4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más

cómodo? ¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se
relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.
Al equipo de Ricardo ya que hay una cabeza que guía al grupo para un fin
determinado y es el quien delega los roles para cada miembro.
5. ¿Qué cualidades individuales tiene Pepe y Ricardo? Son de beneficio para la

empresa. Comente.
Pepe es una persona que sabe escuchar, pide opiniones a los demás para
resolver las inquietudes, pero Ricardo es una persona que tiene un objetivo claro,
sabe delegar las tareas a los demás para poder desarrollar proyectos.
6. ¿Qué tipo de nivel de liderazgo está fallando la empresa?
Liderazgo grupal
7. ¿Qué características del líder está fallando Pepe y Ricardo?
En el caso de Ricardo la comunicación entre los miembros del equipo y en Pepe

que le falta más autoridad y ser firme en sus decisiones
8. Identifica que tipo de líder es Pepe y Ricardo.
Participativo y Autócrata

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Pepe y Ricardo trabajan en una empresa de cosméticos dedicada a la fabricación de

Pepe tiene 28 años. Es licenciado en Farmacia, posee un máster en Marketing y se

1. ¿Qué estilo de liderazgo y que aspectos positivos resaltarías del estilo de

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y

Ricardo es muy déspota al momento y autoritario él quiere que se cumpla si o si

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos

Tener un liderazgo autócrata es bueno, pero siempre tomando en cuenta las

4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más

5. ¿Qué cualidades individuales tiene Pepe y Ricardo? Son de beneficio para la

6. ¿Qué tipo de nivel de liderazgo está fallando la empresa?

7. ¿Qué características del líder está fallando Pepe y Ricardo?

En el caso de Ricardo la comunicación entre los miembros del equipo y en Pepe

8. Identifica que tipo de líder es Pepe y Ricardo.

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