Grafica de Avance y Rendimiento

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 7

1

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE


SAN MARTÍN TEXMELUCAN
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE: 5º

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ESTUDIANTE: ERICK HERNÁNDEZ REYES

DOCENTE: MTRA. CLARA ROMERO CRUZ

TRABAJO ESCRITO: GRÁFICAS DE AVANCE Y

RENDIMIENTO DE UN PROYECTO

FECHA: 12 DE NOVIEMBRE DE 2020


2

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN................................................................................. 3

DESARROLLO ................................................................................... 5

GRÁFICA DE AVANCE ................................................................... 5

GRÁFICA DE RENDIMIENTO.......................................................... 6

CONCLUSIÓN .................................................................................... 7

REFERENCIAS ................................................................................... 7
3

INTRODUCCIÓN

LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS es
aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de
un proyecto, para cumplir con las expectativas (condiciones que se deben de
cumplir formalmente impuestas, es decir, por medio de un contrato) y objetivos. De
tal manera que se cumpla con un cronograma, con el presupuesto y requisitos
de calidad acordados.

Un proyecto es una convocatoria razonada a la acción para transformar una realidad


identificada, hace referencia a la existencia de situaciones económicas, sociales,
culturales, políticas y ambientales, susceptibles de transformar para beneficio de
individuos particulares, de la comunidad en general o de grupos específicos, que
requieren una decisión sobre el uso de los recursos, de coordinación y participación.

Un proyecto es la organización en el tiempo y en el espacio de los recursos


disponibles para alcanzar mediante la acción organizada de los individuos y la
comunidad, metas potenciales y deseables de bienestar.

Generalmente las tareas o actividades que constituyen un proyecto están


definidas de manera que:

✓ Las tareas están ordenadas de tal manera que se deben realizar es una
secuencia lógica (por ejemplo, las paredes de una casa deben construirse
antes que el techo).
✓ De manera general se supone que una vez que inician las tareas, no se
pueden interrumpir (o detener) y deben continuar hasta su terminación.
4

De lo anterior se derivan algunas implicaciones:

I. Los proyectos tienen un tiempo de vida bien definido entre el momento en


que inicia la primera tarea y termina la última. (aunque en realidad es difícil a
veces decir cuando un proyecto está totalmente terminado).
II. Suelen existir metas específicas asignadas al proyecto; entre estas metas se
encuentran las especificaciones de calidad y de diseño y los objetivos del
costo y programación.

En base a estas implicaciones que se derivan en los proyectos, es necesario utilizar


MÉTODOS DE CONTROL, TALES COMO LAS INDISPENSABLES GRÁFICAS
DE AVANCE Y RENDIMIENTO.
5

DESARROLLO

El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que


ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, del contrario, será
necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.

En el control del proyecto es necesario determinar con precisión tanto el avance de


cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto final. Una forma
efectiva de control es el uso de graficas que permiten vigilar visualmente el
desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizaran dos clases de graficas:

• Gráfica de avance
• Gráfica de rendimiento

GRÁFICA DE AVANCE

Contiene, además de la red, una franja en la parte inferior que muestra el porcentaje
de avance logrado en cada unidad de tiempo.

Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la


programación para cada actividad, para cada proceso y para todo el proyecto.

Ejemplo de una
gráfica de avance
6

GRÁFICA DE RENDIMIENTO

Nos sirve para observar el ritmo o velocidad de trabajo al mismo tiempo que las
metas parciales que se van logrando con el transcurso del tiempo.

En la ordenada presentamos una escala con porcentajes y en la abscisa los días de


duración del proyecto más la tolerancia calculada.

En esta gráfica se señala la meta final que se encuentra sobre el renglón del 100%
de eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.

Ejemplo de una
gráfica de
rendimiento
7

CONCLUSIÓN

En toda administración de un proyecto, se debe considerar ciertos parámetros que


tenemos para no sobrepasar ciertos limites o recursos, tales como:

• Horas
• Personal
• Presupuesto
• Etc.

Por eso, es importante hacer uso de las herramientas y técnicas que la disciplina de
Administración de proyectos nos brinda. Y como ya nos dimos cuenta en este
trabajo de investigación, una de las herramientas es las gráficas de avance y
rendimiento.

Saber su composición, estructura y ejecución de la misma para hacer un uso


correcto y que el proyecto a realizar no tenga imprevistos o demasiadas holguras.

REFERENCIAS

• Los Proyectos sociales. Una herramienta de la Gerencia Social. María del


Socorro Candamil Calle.
• Administración de Proyectos .Ted Klastorin. Ed Alfaomega
• Klastorin, T. (2005). Administración de proyectos (No. 658.404 K63a).
México, MX: Alfaomega.

También podría gustarte