Ejercicios de Repaso TD

Ejercicios Toma de decisiones a corto plazo
Ejercicio 1.- La empresa UAMZM tiene capacidad ociosa de producción y actualmente fabrica 3 artículos Zapatos, tenis y
sandalias, cuya estructura de costos según lo informa el departamento de contabilidad es la siguiente:
COSTO Sandalia Tenis Zapatos

Material directo, $/Unidad 60 80 100
MOD (variable), $/Unidad 30 45 60
GIF variable, $/Unidad 12 18 28
GIF Fijos, $/Unidad 18 27 22
Costo total , $/Unidad 120 170 210
La empresa recibe 5 ofertas, de las cuales debe analizar cuál de ellas aceptar y se describen de la siguiente manera:
Oferta 1.- La empresa Alfa le ofrece comprar 7500 unidades de Sandalias a $110 cada una y 5800 unidades de Zapatos, a $200
cada uno.
Oferta 2.- La empresa Beta le ofrece comprar 12,000 unidades de Tenis, a $146 c/u y 6,000 unidades de Zapatos a $210 c/u.
Oferta 3.- La empresa Capricornio le ofrece comprar 10,000 unidades de Sandalias, a $105 c/u, 7500 unidades de Tenis a $160
c/u y 3000 unidades de Zapatos a $208 c/u.
Oferta 4.- La empresa Delta le ofrece comprar 8000 unidades de Sandalia a $107 c/u, 7000 unidades de tenis a $154 c/u y 5500
unidades de Zapatos a $208 c/u.
Oferta 5.- La empresa Elefante le ofrece comprar 10,000 unidades de Sandalias a $112 c/u y 9000 unidades de Tenis a $155 c/u.
Si la capacidad ociosa le permite atender solo una de estas ofertas, es decir, no puede vender solo un artículo a una empresa dada
sino la oferta completa, se pide:
a) ¿Cuál es la mejor oferta?

b) ¿Cuál es la peor oferta?
a)
Ejercicio 2.- El Supermercado “Rio” está planteándose la pregunta de si debe cerrar su departamento de detergentes (No. 5), pues
el gerente ha indicado al dueño del negocio que no aporta a las ganancias del mismo, ya que los estados de resultados de meses
anteriores así lo demuestran:
Estado correspondiente al último mes, expresado en pesos

Departamentos
Partida
1 2 3 4 5 total
Ventas 100,000.00 150,000.00 135,000.00 180,000.00 115,000.00 680,000.00
Costo de ventas 86,000.00 121,000.00 113,000.00 140,000.00 104,000.00 564,000.00
Utilidad bruta 14,000.00 29,000.00 22,000.00 40,000.00 11,000.00 116,000.00
Gastos de venta y administración 12,647.00 18,970.00 17,074.00 22,765.00 14,544.00 86,000.00
Utilidad antes de int. e imptos 1,353.00 10,030.00 4,926.00 17,235.00 (3,544.00) 30,000.00
Intereses 7,500.00
Utilidad gravable 22,500.00
Imptos 32% 7,200.00
Utilidad neta 15,300.00
a) ¿Ante esta situación deberá cerrarse el departamento?
Ejercicio 3. Una empresa tiene algo de capacidad ociosa de manufactura y produce 2 productos: AB y MN, cuya estructura de
costos es la siguiente:
Rubros del costo de cada producto
Rubro del Costo AB MN
Materiales directos, $/unidad 90 110
MOD, $/unidad 35 48
GIF variables, $/unidad 30 36
GIF fijos, $/unidad 40 54
Costo total, $/unidad 195 248
Se han recibido las siguientes 4 ofertas:

(a) La empresa XYZ ofrece comprarle 9,000 unidades de AB a $170 cada una y 8,500 unidades de MN a $220 cada una
(b) La empresa DEF le solicita 12,000 unidades de AB a $164 cada una y 10,000 unidades de MN a $200 cada una
(c) La empresa PQR le pide 10,000 unidades de AB a $172 cada una y 8,000 unidades de MN a $205 cada una
(d) La empresa TUV ha hecho una oferta por 8,600 unidades de AB a $171 cada una y 5,800 unidades de MN a $238 cada
una
Si la capacidad ociosa actual permite atender sólo una de estas ofertas, ¿Cuál será la que deba seleccionarse?
Ejercicio 4. Una empresa fabrica una calculadora científica programable la cual vende a $750 cada una. Su capacidad instalada es
de 100,000 calculadoras mensuales, pero en los últimos meses sólo ha vendido 70,000. El estado de resultados correspondiente al
último mes es el de la tabla 11.4.
Tabla 11.4. Estado de resultados del mes anterior

Partida Monto mensual, $
Ventas 52,500,000
Materiales directos 17,500,000
Mano de obra directa 7,000,000
GIF variables 3,500,000
GIF fijos 6,000,000
Gastos de ventas y administración variables 2,100,000
Gastos de ventas y administración fijos 9,000,000
Utilidad operativa 7,400,000
Fuente: Elaboración propia
Un cliente le ha hecho una oferta para los siguientes 3 meses por 65,000 calculadoras, con las cuales piensa incursionar en el
mercado sudamericano, en el cual la empresa no participa. En su pedido ofrece pagar un precio unitario de $520. El contador de la
empresa ha señalado al gerente general que no conviene aceptar el pedido, pues cada calculadora conforme al estado de resultados
cuesta $644.29.
Se asume que atender el pedido no implica cambios en los gastos de ventas y administración fijos y variables.
Se pide determinar la conveniencia de aceptar el pedido.
Ejercicio 5. La empresa Carburadores Alemanes compra actualmente el repuesto del carburador a un proveedor canadiense, con
el cual arma el carburador completo. Cada repuesto le cuesta $270 y están analizando la posibilidad de producir dicho repuesto
por cuenta propia. Para ello se requiere de maquinaria específica, la cual cuesta $2,850,000 y se incurriría en costos fijos por un
monto de $48,000 mensuales y en costos directos por $130 por repuesto. Actualmente la empresa maneja un volumen promedio
de 3,500 carburadores mensuales.
Se pide: (a) Para el volumen actual ¿qué decisión debe tomarse? (b) ¿en cuánto tiempo se recuperaría la inversión inicial hecha en
la maquinaria? (c) ¿cuál es el volumen para el que es indiferente comprarle al proveedor o fabricar el repuesto por cuenta propia?

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COSTO Sandalia Tenis Zapatos

a) ¿Cuál es la mejor oferta?

Estado correspondiente al último mes, expresado en pesos

a) ¿Ante esta situación deberá cerrarse el departamento?

Se han recibido las siguientes 4 ofertas:

Tabla 11.4. Estado de resultados del mes anterior

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