EMPRESA GRUPO ACRILAN

YAMILE CONSTANZA YATE VIVAS Cód. 28556096

DORA YULIETH RUIZ ZULUAGA Cód. 31480152

JENNY CATHERINE RODRIGUEZ ALMANZA cód. 1121881107

HUGO FABIAN TAMARA PATERMINA Cód. 1129520781

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN BUENAS PRÁCTICAS DE

MANUFACTURA

IBAGUE TOLIMA

02 DE MARZO DEL 2021

3.4 Actividades de transferencia del conocimiento

1. Con su equipo de trabajo y con la organización seleccionada en la guía de

aprendizaje uno deberá identificar:

TEXTILES ACRILAN

INTRODUCCIÓN

Colombia ha tenido un progreso importante en cuanto a la producción de telas y la confección.

Su gran riqueza nos pone como uno de los futuros exportadores de textiles de gran calidad. La
globalización de la economía mundial hace necesaria la orientación general hacia políticas
comerciales e industriales estratégicas que sean capaces de encauzar hacia el crecimiento
sostenible. En este nuevo escenario se hace indispensable un aumento en la productividad,
calidad y competitividad de las empresas en Colombia; con la entrada del tratado de libre
comercio, la cual abre las puertas para la internacionalización de productos en la industria textil
en países vecinos.

Con base en el desarrollo de este contexto, se ha considerado la productividad, calidad y los

costos como fundamento macro para la elaboración de una línea de producción que responda a
las necesidades de los consumidores en el sector confección, teniendo como punto de
referencia el precio y la calidad.
Textiles ACRILAN Ltda. Fue creada en el año de 1983 en la ciudad de Cali (Colombia) con el
objetivo de fabricar y comercializar productos en tejido de punto.

Actualmente nuestra empresa cuenta con plantas de tejeduría, tintorería, confección, bordado y
estampado, garantizando la estandarización de los procesos y productos, lo que nos permite ser
competitivos en el mercado nacional e internacional.
QUIÉNES SOMOS

Textiles Acrilan LTDA, fue creada en el año de 1983 en la ciudad de Cali, Colombia. Con el
objetivo de fabricar y comercializar productos de tejido de punto.

Actualmente nuestra empresa cuenta con plantas de tejeduría, tintorería, confección, bordado y
estampado, garantizando la estandarización de los procesos y productos, lo que nos permite ser
competitivos en el mercado nacional e internacional.

Contamos con 300 colaboradores directos y una capacidad de producción de 600.000 unidades
mensuales en las diferentes referencias.

MISIÓN

Textiles Acrilan Ltda esta dedicada a fabricar y comercializar prendas de alta calidad para
dama, caballeros y niños a precios competitivos, que generen en el cliente una excelente
experiencia de compra y en nuestros colaboradores bienestar organizacional.

VISIÓN

Consolidarnos como una empresa líder en el sector textil, alcanzando altos estándares de
calidad de productos y servicios, con alta productividad, rentabilidad y bienestar social al
interior y exterior de la organización, que nos permitan abarcar más del mercado nacional e
incursionar a nivel internacional, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes,
colaboradores y accionistas.
SECTOR INDUSTRIAL

Sector: Textil, calzado y complementos» Confección

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:

Productor de camisetas para hombre y niño, en algodón 100 % en 150grs y 180 grs. tanto para
niño y adulto estampadas o lisas.
Producimos camisetas para hombre y dama de las talla xs s, m, l , xl,2xl y 3xl
Las camisetas de niño las manejan a dos tallas 2/4, 6/8, 10/12 y 14/16.
Producimos nuestra propia tela, para lo cual se importa la hilaza de algodón 24/1, desde la
india y Perú, y se compra hilaza nacional ,brindamos acabados especiales como son efecto
pima, suavizado especial. Agrega valor a las telas con procesos químicos y físicos que
mejoran el tacto y el desempeño de éstas.

CLIENTES

Arturo Calle, Totto, Quest, Didetexco Almacenes Exito, Cencosud, Falabella, Incotexco, Facol
(Patprimo), Línea Directa (pacífica) Azúcar, almacenes y colegios Cali, Big John's, publicidad,
maratón, carreras, clientes de exportación, campari, beisballins, beillebino, baguer, under
armour, diadora, didetexco y incotexco.

PAÍSES A EXPORTAR:

Usa, México, Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá.

MAPA DE PROCESOS

El mapa de procesos constituye un diagrama que permite visualizar los diferentes procesos que
conforman una organización e identificar las diferentes relaciones que existen entre ellos y que
a su vez permiten generar flujos de valor agregado con el fin de que la empresa pueda cumplir
su misión y proyectarse a lograr su visión.

LA CADENA PRODUCTIVA TEXTIL

La cadena productiva textil comienza con la actividad agropecuaria en el cultivo de algodón

para la producción de fibras naturales, y de la industria del petróleo para la fabricación de
fibras sintéticas (acetato, poliéster). Las fibras pasan al proceso de tejido, en telares planos para
la fabricación de telas de algodón y en circulares para telas sintéticas (también se producen
telas mezcladas poliéster-algodón), continuando con la confección y se termina en la
comercialización tanto de telas teñidas y estampadas como de las prendas confeccionadas.
PROCESO PRODUCTIVO TEJEDURIA

https://youtu.be/SPpKrKPANv0
https://youtu.be/JtKDv_xH9VI
https://youtu.be/1Z1K5e_ZQws

2. Mapa de procesos, Caracterización del proceso y procesos misionales de la

organización

EMPRESA MANUFACTURERA TEXTILES ACRILAN

MAPA DE PROCESOS

Este diagrama nos ofrece una visión general del sistema de procesos que conforman la unidad
funcional, así como las relaciones (si las hay) que existen entre ellos

El proceso es sobre pedido es decir empieza en el área comercial y contacto con el cliente ,el
cliente realiza un pedido en firme el cual es programado asignándole un consecutivo de orden
de producción con esta se programa la fabricación de tela y color a tinturar cantidad de metros
y cantidad de unidad a producir siguiendo así cada una de las estaciones del proceso hasta ser
despachado al cliente final.

Este lapso de tiempo se determina dependiendo del tipo de material que va hacer elaborado los
productos, su diseño, el lote pedido y otros ítems que se toman en cuenta de acuerdo
especificaciones de cliente.
PROCESOS ESTRATÉGICOS: Son aquellos procesos que imparten lineamientos y
directrices para el funcionamiento general de la empresa, bajo el marco de las estrategias de
mejoramiento continuo.

PROCESOS MISIONALES: Son aquellos procesos necesarios para que la entidad pueda
cumplir su misión de manera oportuna, constituyen la esencia y razón de ser de la
organización.
 PROCESOS DE APOYO: Son todos aquellos procesos que brindan soporte al desarrollo de
las actividades de la organización.

PLANTA DE TEJEDURÍA

Ofrecemos una moderna planta de tejeduría con la cual podemos satisfacer las necesidades de
nuestros clientes con excelentes telas de tejido de punto. Maquinaria manejada por un grupo
humano altamente calificado y en constante capacitación.

Contamos con 29 máquinas de tejeduría, maquinas circulares con diámetros desde 14 hasta 26
pulgadas.

PLANTA DE TINTORERÍA Y ACABADOS

Contamos con una planta de tintorería y acabados dotada con modernas maquinas fogs y
personal calificado que hacen que el producto final sea una tela con mínimos encogimientos y
gran solidez del color, nuestras modernas máquinas de teñido tienen capacidades de 100,
300,400 y 600 kilos lo cual nos da una capacidad instalada de 135 toneladas al mes.
Trabajamos con colorantes certificados dando garantía a nuestras telas.

Nuestro tren de acabados cuenta con una hidroextractora, compactadora y secadora albrech de
ultima tecnología, garantizando así los encogimientos, la suavidad y calidad de nuestras telas.
 CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

NOMBRE DEL PROCESO RESPONSABLE: Encargado de la

PRODUCCIÓN bodega
Objetivo del proceso:
Alcance
Producir rollos de tela según los requerimientos de producción.
PROVEEDOR ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS CLIENTES
Insumos: Hilazas, 1. Recibir la materia Prima Producto Cliente
lycra, agujas para procedente de los diferentes Final: Interno: Los
maquinaria, aceite proveedores. Rollos de rollos de tela
lubricantes para 2. Registrar en el Sistema de tela que producidos
Inventarios las
PROVEEDORES maquinarias cumplen por el
especificaciones de la materia
NACIONALES con los subproceso
prima recibida.
MATERIA PRIMA 3. Adherir un sticker a cada requerimie de Tejeduría
HILAZA PARA Maquinarias: caja, el cual presenta un ntos de son un
FABRICACIÓN TELA Listadora, Punto código de barras y la producción insumo para
sencillo, rectilínea, información que fue . Tintorería.
devanadora registrada en el Sistema de
Documentos: Inventarios.
CORBETATEXTILES Formatos de 4. Ubicar cada caja en la
requerimientos de estantería y escanear el
producción código de barras.
5. Programar la producción
Documentos:
en el Sistema de Información
Formato de los
Textil con base en el formato
Requerimientos de de los requerimientos de
Producción, producción.
Formato de las 6. Realizar el montaje y
especificaciones de posteriormente el
alistamiento de la máquina
los insumos
según la referencia de tela
entregados por los
que se va a producir.
proveedores 7. Limpiar la parte superior
(Sticker). Sistemas de la máquina y los conos de
de Información: hilado mediante una
Sistema de manguera con aire a presión
Información una vez se haya obtenido el
rollo de tela.
8. Desmontar el rollo de tela
y llevarlo a la zona de pesaje.
9. Diligenciar las
especificaciones de la Planilla
de Programación Diaria.
10. Ingresar los datos
anteriores al Sistema de
Información Textil, e
imprimir el sticker y
adherirlo al rollo de tela.

Producción de Gasa:

1. Programar la producción
en el Sistema de Información
Textil con base en el formato
de los requerimientos de
producción.
2. Realizar el montaje de la
hilaza en la máquina
Rectilínea. 3. Retirar la gasa.
4. Transportarla hacia
tintorería.

Devanado:
1. Alistar la máquina
enconadora y realizar el
montaje de la hilaza o de la
gasa, según sea el caso. 2.
Retirar el cono de hilaza
final. 3. Ubicar el cono de
 hilaza en la caja
correspondiente.

Parafinado:
1. Alistar la máquina
enconadora ubicando las
pastas de parafina en el lugar
correspondiente y realizar el
montaje de los conos de
hilaza.
2. Retirar los conos de hilaza
parafinados.
3. Ubicar los conos de hilaza
parafinados en la caja
correspondiente.

OTROS PROVEEDORES
TELAS COMPRADAS
MANUFACTURAS ELIOT
CORBETA
COLOMBIANA DE COMERCIO
STILOTEX
PROVEEDOR MARQUILLAS Y ETIQUETAS
MARQUILLAS S.A
FINITEX.
ETIROLLOS
PROVEEDOR BOTONES
GLOBAL INDUSTRIA
INDUBOTON
PROVEEDORES BOLSAS PLASTICAS PARA EMPAQUE
ANGEL PLAS
PLASTICOS UNION
HILADILLAS
EKA
3. Diagrama de flujo del proceso o procesos productivos.
4. Verificar el completo diligenciamiento del batch record para un lote de
producción
 5. Verificar el almacenamiento y dispensación de las materias primas para la
fabricación de un lote de producción. Entregar un registro de análisis de variables para una
muestra de p

Distribución de planta

Lista de chequeo

Aptdo. REQUISITO
CAPÍTULO 7

REALIZACIÓN DEL PRODUCTO

7.1 La organizaci ha planificado y desarrollado los procesos necesarios para la

realización del producto.

La planificación de la realización del producto es consistente con los requisitos de otros

procesos del sistema de gestión de la calidad.
 En la planificación de la realización del producto, la organización ha determinado, lo
siguiente:

a) los objetivos de la calidad y los requisitos para el producto

b) la necesidad de establecer procesos y documentación, y proporcionar

recursos específicos para el producto;
c) actividades requeridas de verificación, validación; seguimiento, inspección y
ensayos específicos para él producto así como los criterios para la aceptación del
mismo;
d) los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de que los
procesos de realización y el producto resultante cumplen los requisitos.
El resultado de la planificación se presenta en forma adecuada para el método de
operar de la organización.

¿La determinación de los requisitos relacionados con el producto incluye:

7.2.1 ● los requisitos no especificados por el cliente pero necesarios para la utilización
prevista o especificada del producto?
● los requisitos reglamentarios?

Se mantienen registros de los resultados de la revisión de los requisitos relacionados

7.2.2
con el producto y de las acciones originadas por la misma.

¿Se han determinado e implantado disposiciones efectivas para la comunicación con los
clientes, relativos a:

● información del producto?

7.2.3
● tratamiento de preguntas, gestión de contratos y pedidos, incluyendo las
modificaciones?
● realimentación del cliente, incluyendo reclamaciones?

Durante la planificación del diseño y desarrollo la organización determina:

● las etapas de diseño y desarrollo;

7.3.1
● la revisión, verificación y validación, apropiadas para cada etapa del diseño y
desarrollo, y
● las responsabilidades y autoridades para el diseño y el desarrollo.

Se mantienen registros de los resultados de las revisiones y las subsiguientes acciones

7.3.4
necesarias

Se mantienen registros de los resultados de la verificación y las subsiguientes acciones

7.3.5
necesarias

Se mantienen registros de los resultados de la validación y las subsiguientes acciones

7.3.6
necesarias
 La revisión de los cambios del diseño y desarrollo incluye la evaluación del efecto de los
cambios en las partes constitutivas y en el producto entregado.
7.3.7
Se mantienen registros de los resultados de la revisión de los cambios y las
subsiguientes acciones necesarias.

¿Se han definido los criterios para la selección y evaluación periódica de los
proveedores?
7.4.1
¿Se registran los resultados de la evaluación y las subsiguientes acciones de
seguimiento de los proveedores?

¿Se han identificado los procesos que requieren ser validados?

¿Se han establecido disposiciones para la validación que incluyan:

a) criterios definidos para la revisión y aprobación de los procesos,

7.5.2 b) aprobación de equipos y cualificación del personal,

c) utilización de métodos y procedimientos específicos,

d) requisitos aplicables a los registros, y

e)

6. Registro de análisis de variables para una muestra de producto en proceso y/o

acabado

Análisis de unidades producidas en comparación a años anteriores

7. Realice un Informe de las condiciones de las instalaciones y equipos de
fabricación por lote de producción
Las condiciones de las instalaciones y equipos de fabricación por lote de producción las
podemos en numerar en 4 zonas de trabajo las cuales son:

TEJEDURÍA

Es una moderna planta de tejeduría con la cual ACRILAN puede satisfacer las necesidades de
sus clientes con excelentes telas de tejido de punto.
La maquinaria esta manejada por un grupo humano altamente calificado y en constante
capacitación.
Cuenta con 29 máquinas de tejeduría, maquinas circulares con diámetros desde 14 hasta 26
pulgadas.
 Tejedora industrial

TINTORERÍA Y ACABADOS

ACRILAN cuenta con una planta de tintorería y acabados dotada con modernas maquinas
Fongs y Albrecht y personal calificado que hacen que el producto final sea una tela con
mínimos encogimientos y gran solidez del color, nuestras modernas máquinas de teñido tienen
capacidades de 100, 300,400 y 600 kilos lo cual nos da una capacidad instalada de 135
toneladas al mes. Trabajan con colorantes certificados dando garantía a las telas.
Poseen un tren de acabados cuenta con una hidroextractora, compactadora y secadora Albrech
de última tecnología, garantizando así los encogimientos, la suavidad y calidad de las telas.

CONFECCIÓN

poseen máquinas de confección de última tecnología lo cual nos ayuda a tener un producto de
excelente calidad, todo esto con ayuda de un grupo humano altamente calificado con muchos
años de experiencia, además contamos con una escuela para personas que estén interesadas en
aprender manejo de máquinas de confección esto es una especial fuente de ayuda a la
comunidad ya que personas que quieran trabajar y no estén capacitadas pueden prepararse sin
ningún costo y obtener un puesto estable en nuestra compañía.
Capacidad de 560.000 unidades por mes entre T-shirt y Polo

BORDADO

Cuentan con modernas máquinas de bordado capaces de realizar cualquier tipo de diseño en

diferentes tipos de texturas que hacen de cada camiseta algo especial.
8. Reporte del cumplimiento de las buenas prácticas higiénicas del personal
involucrado en la producción y de los visitantes.

BUENAS PRÁCTICAS (BP) PARA EL SECTOR TEXTILES

Las Buenas Prácticas son muy útiles tanto por su simplicidad como por los rápidos y
sorprendentes resultados que se obtienen; además de que reducen la parte negativa con
cambios en la organización de los procesos y actividades, pero especialmente cambios en la
actitud de las personas.

Las Buenas Prácticas contribuyen a que los empresarios y trabajadores del sector textil puedan
trabajar en la mejora continua del sector protegiendo al medio ambiente y al mismo tiempo
mejorando la eficiencia productiva en las empresas.
Prácticas Higiénicas:
● Baño diario.
● Mantener uñas cortas.
● Porte adecuado del uniforme y elementos de protección personal

Proceso de hilado, tejeduría y acabo, principalmente: •

● Tapones para evitar el deterioro auditivo de los trabajadores,
● Mascarillas de protección personal, específicamente: en hilado y tejeduría debido
a la generación de partículas en suspensión (pelusa) y en las áreas de acabado debido a los
vapores volátiles provenientes de los solventes y otros químicos.
● Guantes, del material apropiado, para el manejo de químicos
● Guantes, botas de hule, anteojos protectores y cascos para evitar accidentes al
momento del manejo y uso de las materias primas, insumos y químicos, en especial los
peligrosos.

9. Informe de cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura durante el

proceso de fabricación, almacenamiento y distribución.
Como evidencia el grupo de trabajo debe presentar un informe en Word teniendo en cuenta las
normas APA. (Desarrollo en la Guia de Aprendizaje)

CONCLUSIÓN

Con el análisis del proceso productivo se analiza el sistema de trabajo individual para
reducir los esfuerzos y la fatiga innecesaria. Se analizan las condiciones del ambiente
de trabajo, proponiendo recomendaciones y mejoras. Se optimizará el control de la
calidad en el proceso con la ayuda de herramientas estadísticas.