Semana 4

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Nombre de la materia

Planificación de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial

Nombre del alumno


Arleth Sánchez Torres

Matrícula
000037987

Nombre de la Tarea
Propuesta de proyecto

Unidad 3
Negociación de proveedores para
solución del proyecto

Nombre del Profesor


Raúl Achirica Uvalle.

Fecha
05/04/2018
Unidad 3: Negociación de proveedores para solución del proyecto
Planificación de proyectos

Introducción:

Una de las necesidades más comunes de una empresa es la mejora de los


procesos de negociación con los proveedores ante la dificultad para rebatir
cualquier tipo de afirmaciones. La compra de productos y servicios es una función
elemental de una organización. Ahora, con internet y las mejoras en las
comunicaciones comprar se vuelve cada vez más fácil. Sin embargo, negociar una
compra, especialmente cuando eres un empresario y tienes proveedores, requiere
de una estrategia y capacidad de maniobra.
En la negociación con proveedores, tanto ellos como la compañía conocen el
terreno, y se supone que queremos que la relación continúe hacia el futuro, así
que lo más sensato es procurar que las dos partes estén conformes. Veamos
algunas pautas para lograr una buena negociación.

Desarrollo:

Transición y Actualización de la Tecnología de Cómputo.

Max’s Munchies cuenta con instalaciones de manufactura en cuatro ciudades y


con 12 oficinas de ventas. La mayoría de sus computadoras, 1,600 en total, se
encuentran en las instalaciones de manufactura. En las oficinas de ventas hay 400
más.
La compañía utiliza dos plataformas de cómputo: de escritorio y portátiles. Aunque
éstas se limitan  a un reducido rango de modelos, una de las metas del proyecto
Transición Actualización de la Tecnología de Cómputo es uniformar la compañía
en este aspecto seleccionando un solo modelo de computadoras de escritorio y,
otro para las computadoras portátiles.
La compañía ya eligió el sistema operativo y las aplicaciones de software que
ejecutarán esas computadoras.
Fuente: Administración de la calidad. (Summers, D., 2006), pp. 304

¿Qué aspectos deben tomar en cuenta los proveedores de Max’s Munchies


para el envío de la propuesta?

En el proceso de negociación, se deben tener en claro los intereses de la


empresa, como aspectos económicos, políticos y logísticos para el desarrollo
correcto de la negociación, estos parámetros técnicos buscan la obtención de un
beneficio y una ganancia tanto económica como productiva de ambas partes.

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Unidad 3: Negociación de proveedores para solución del proyecto
Planificación de proyectos

¿Cómo podrían los proveedores utilizar el benchmarking para el diseño de


su propuesta?

Se podría utilizar como una herramienta estratégica que se relacione con la


búsqueda acelerada de la competitividad de le organización mediante la
comparación de lo que se hace y como se hace. Así lograrías realizar mejoras y
cambios.

¿Cuál sería el objetivo del proyecto?

El objetivo del proyecto es Transición y Actualización de la Tecnología de


Cómputo, en resumen es la innovación, esta se basa en la conexión entre la
estrategia y los planes de productos o servicios con el fin de lograr los objetivos.

¿Cómo debe seleccionar Max Munchie’s la propuesta que se quedará con el


proyecto?

Max Munchie’s debe tomar en cuenta sus intereses, y establecer una relación
comercial y oportuna sobre el servicio, lograr los objetivos, metas, resaltando la
calidad, la rentabilidad. Todo esto se lograra al tomar una buena decisión al
respecto de la propuesta, basándose en sus intereses.

Conclusión:

Para realizar una buena negociación con el cliente debo plasmar una buena
disposición al negociar, evaluar y tomar la decisión más acorde con las necesidad
de la empresa, evaluando los costos de la misma sin dejar de lado la calidad del
producto; para ello debo tener en cuenta aspectos como :

 conocer un catálogo de precios y productos


 conocer las características del producto o servicio
 evaluar la calidad
 establecer tiempos y acuerdos de entrega

Todo esto se debe tener en cuenta para mantener una relación comercial sana y
perdurable.

Bibliografías:
 Gestión de proveedores (EOI Escuela de Negocios, 2008)
 Administración de la calidad (Summers, 2006).

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