Gerencia Estrategica 01-02-2021 K

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Actividad evaluativa - Tarea Eje 1

Gerencia estratégica -Crisis de la empresa H&M
Aponte Avila Rafael Giovanny
Claudia Marcela Osorio Garcia

Docente.
Fundación Universitaria de Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Programa Especialización en Alta Gerencia
Curso 112-Gerencia estratégica
Bogotá
01/02/2020
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Tabla de contenido
Tabla de contenido...............................................................................................................2
TABLA DE LUSTRACIONES...........................................................................................2
Introducción.........................................................................................................................3
POSIBLES REVERSES DE LA EMPRESA H&M...........................................................4
LA EMPRESA H&M COMO ESPERA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS
CUELLOS DE BOTELLA, ESTA COMPROBADO QUE NO ESTAN CREANDO OTROS
CON BASE A LAS POLITICAS PROTECCIONISTAS?.............................................................5
MAPA CONCEPTUAL......................................................................................................6
CONCLUSIONES...............................................................................................................7
Bibliografía..........................................................................................................................7
TABLA DE LUSTRACIONES
Ilustración 1MAPA CONCEPTUAL..................................................................................6
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Introducción
La segunda empresa más grande de moda conocida como H&M, es una empresa La cual
confecciona, diseña y vende ropa rápida, accesorios y cosméticos, su objetivo en general es
mejorar los niveles de productividad, tener un nivel de expansión en plataformas tecnológicas,
optimar su calidad de servicio y aumentar las ventas en las tiendas físicas, en el siguiente trabajo
también observaremos que la empresa H&M tuvo grandes pérdidas por unas decisiones que
generaron un impacto en los consumidores.
Así mismo también se identificará sus diferentes gestiones que los llevaron a la mejoría
de la situación y que se implementó para que no se presente nuevamente esta crisis, de igual
manera en un mapa conceptual se reflejara distintos factores que llevaron a la compañía a volver
a generar utilidades sobre sus diseños.
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POSIBLES REVERSES DE LA EMPRESA H&M
La empresa H&M a lo largo de su vida empresarial ha tenido diversos factores que han
influido al momento de que el consumidor se acerque a comprar su producto, un caso especifico
fue en el país de África , ya que la compañía publico unas fotos de un niño vistiendo un buso de
color verde la cual contenían palabras racistas, siendo un factor para la compañía generándole
grandes pérdidas ya que les toco retirar todo los productos de sus tiendas y los manifestantes a su
vez destrozaron tiendas a lo largo del África.
H&M por el tema del covid se ha visto impactado grandemente como la Economía a
nivel mundial, ya que tuvieron perdidas en el periodo de marzo a mayo en 2020, de 466 millones
de euros y en el segundo trimestre de 617 millones de euros, Helena Helmersoon menciono que
la compañía se encontraba preparada para afrontar en gran parte esta crisis y así mismo
investigaron estrategias las cuales les permitan generar utilidades brutas que ayuden a generar
ganancias a la compañía.[ CITATION MOD \l 2058 ]
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LA EMPRESA H&M COMO ESPERA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS
CUELLOS DE BOTELLA, ESTA COMPROBADO QUE NO ESTAN CREANDO
OTROS CON BASE A LAS POLITICAS PROTECCIONISTAS?
La empresa H&M se ha caracterizado por ser una empresa líder a nivel mundial que
actualmente se encuentra desarrollando estrategias para alcanzar un crecimiento favorable frente
a las ventas, en consecuencia al cierre de tiendas en países como Sudáfrica debido a una
publicidad que fue considerada racista por parte de sus clientes, así mismo a raíz del Covid-19 la
empresa H&M ha venido implementando estrategias tecnológicas para lograr la ampliación de
producción y tener así un acercamiento con el consumidor por medio de las diferentes
plataformas, consiguiendo un nuevo mecanismo de facilidad para sus clientes, logrando así la
sostenibilidad de la compañía y su personal.[ CITATION RIC \l 2058 ]
Uno de los modelos de la compañía es lograr la adaptabilidad al cambio para poder
afrontar los nuevos retos del mercado y seguir en la competencia del sector, La empresa H&M
se caracteriza por brindar una buena calidad en sus productos y servicios la cual garantiza una
estabilidad económica, de igual forma H&M ofrece garantías de empleo a los ciudadanos y
ayuda al crecimiento económico de los diferentes países los cuales se encuentra vendiendo sus
productos.[ CITATION REV18 \l 2058 ]
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MAPA CONCEPTUAL
Ilustración 1MAPA CONCEPTUAL
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CONCLUSIONES
La evidencia que se presenta anteriormente demuestra que H&M una de las empresas de
moda más grandes del mundo ha tenido cuellos de botella o dificultades en sus procesos, pero ha
logrado solucionarlo estratégicamente.
Asi mismo en el trabajo se logra plasmar de manera sistemática los conceptos e
información del caso H&M aplicando la gerencia estratégica a través de las teorías de las
restricciones en la situación que la empresa vive actualmente en el mundo y que la ha llevado a
realizar estrategias su innovacion y sostenibilidad economica, H&M a través de estas
implementaciones ha logrado superar los obstáculos que se le han presentado tanto internas
como externas, además se desarrolla y grafica un mapa conceptual donde se evidencias algunos
de los principios de complejidad que se evidencian en la organización
Bibliografía
MODAES. (s.f.). Obtenido de https://www.modaes.com/empresa/hm-entra-en-perdidas-en-el-
segundo-trimestre-despues-de-hundir-sus-ventas-un-50-es.html
SEMANA, R. (2018). CRISIS DE H&M . SEMANA.
TIMES, R. M. (s.f.). EXPANSION. Obtenido de EXPANSION:
https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2017/12/23/5a3e8f1222601d73308b4
60a.html
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POSIBLES REVERSES DE LA EMPRESA H&M...........................................................4

LA EMPRESA H&M COMO ESPERA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS

CUELLOS DE BOTELLA, ESTA COMPROBADO QUE NO ESTAN CREANDO OTROS

CON BASE A LAS POLITICAS PROTECCIONISTAS?.............................................................5

Ilustración 1MAPA CONCEPTUAL..................................................................................6

confecciona, diseña y vende ropa rápida, accesorios y cosméticos, su objetivo en general es

mejorar los niveles de productividad, tener un nivel de expansión en plataformas tecnológicas,

generaron un impacto en los consumidores.

a generar utilidades sobre sus diseños.

POSIBLES REVERSES DE LA EMPRESA H&M

influido al momento de que el consumidor se acerque a comprar su producto, un caso especifico

vez destrozaron tiendas a lo largo del África.

ganancias a la compañía.[ CITATION MOD \l 2058 ]

LA EMPRESA H&M COMO ESPERA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS

CUELLOS DE BOTELLA, ESTA COMPROBADO QUE NO ESTAN CREANDO

OTROS CON BASE A LAS POLITICAS PROTECCIONISTAS?

actualmente se encuentra desarrollando estrategias para alcanzar un crecimiento favorable frente

empresa H&M ha venido implementando estrategias tecnológicas para lograr la ampliación de

sostenibilidad de la compañía y su personal.[ CITATION RIC \l 2058 ]

Uno de los modelos de la compañía es lograr la adaptabilidad al cambio para poder

productos.[ CITATION REV18 \l 2058 ]

Ilustración 1MAPA CONCEPTUAL

logrado solucionarlo estratégicamente.

Asi mismo en el trabajo se logra plasmar de manera sistemática los conceptos e

restricciones en la situación que la empresa vive actualmente en el mundo y que la ha llevado a

realizar estrategias su innovacion y sostenibilidad economica, H&M a través de estas

de los principios de complejidad que se evidencian en la organización

MODAES. (s.f.). Obtenido de https://www.modaes.com/empresa/hm-entra-en-perdidas-en-el-

SEMANA, R. (2018). CRISIS DE H&M . SEMANA.

TIMES, R. M. (s.f.). EXPANSION. Obtenido de EXPANSION:

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