Examen Final Food and Beverage Cost Control
Examen Final Food and Beverage Cost Control
Examen Final Food and Beverage Cost Control
Se sabe que el volante tiene la capacidad para desarrollarse en cualquiera de las tres secciones. Y que
descanso – 30 días).
Calcule el costo de mano de obra por plato caliente, frio y postre.
Se sabe que la cantidad de horas reales que trabaja el área de producción es de 300 horas a la semana
las horas reales y las horas estándar.
Sueldo Sueldo
Sección Hrs. Trabajo Mensual Diario
MO X PLATO
#PLATOS
ENTRADAS S/ 61.40 200 S/ 0.31
FONDOS S/ 142.80 308 S/ 0.46
S/ 1,500.00
S/ 3,600.00
S/ 696.00
S/ 1,596.00
S/ 7,392.00 MENSUAL
S/ 1,848.00 SEMANAL
ante vende menús y platos a la carta. Sabemos que el restaurante vende 200 menús (entrada, fondo y postre),
quiera de las tres secciones. Y que al personal se le paga los fines de mes (por los días trabajados y los días de
ucción es de 300 horas a la semana. Indique la variación porcentual, así como la variación en soles que existe entre
FONDOS
1--------14
X---------308 X=
POSTRE
1--------30
X---------270 X=
HORA ESTANDAR
REAL 300
ESTANDAR 246
-54
246------100%
300-------X
X= 121.95%
246-----------1848
1---------X
X= S/ 7.51
S/ 405.66 S/ 405.66
y postre),
s días de
e existe entre
ESTABLES 1
10 VOLANTES 3
ESTABLES 2
22 VOLANTE 6
ESTABLES 1
9 VOLANTE 5
41
246
60
132
54
246
LA VARIACION ES DE 22%
El restaurante La Capirona abre de lunes en sábado, el administrador d
actuales precios de venta, utilizando los métodos académicos que uste
Los platos son:
Platos PV
Costrini de queso de
20.00
cabra con nuez
Calamares en salsa de
45.00
tomate
Cannoli Siciliano 10.00
Copa de vino 30.00
Platos PV
Costrini de queso de
cabra con nuez S/ 20.00
Calamares en salsa de
tomate S/ 45.00
Cannoli Siciliano S/ 10.00
Copa de vino S/ 30.00
CALAMAR S/ 15.82
ING 4
COSTO TOTAL S/ 19.82
VV=
S/ 19.82
S/ 6.14
2
S/ 6.00
VV=
VV=
PV=
n sábado, el administrador del local requiere lo apoyes a cambiar sus
étodos académicos que usted aprendió en la universidad.
S/ 86.45
3.33
PV= S/ 110.65
2.22
S/ 13.33
PV= S/ 17.07
S/ 8.68
S/ 19.29
brinda la siguiente información para que puedas empezar con el trabajo solicitado:
de la entrada es de 30% del actual precio de venta.
o del calamar representa 45% del valor de venta actual. El resto de ingrediente tiene un costo de 4.00 nuev
os de la Cannoli Siciliano es igual al margen de contribución.
de vino es de 8.50 nuevos soles.
ecio de venta del menú a crearse (entrada, plato de fondo, postre y refresco), mediante el método de facto
rico si se utiliza un porcentaje del 30% del costo de alimentos.
evo precio de venta del plato de la entrada y del postre, mediante el método de factores de todos los ingre
un costo de alimentos del 45%.
costo del plato de fondo, mediante el método del ingrediente principal. Si se sabe que el porcentaje de cos
ra estos platos es de 30%.
FM
VV= CA * NFM
VV= 13.50%
7.41 13.500%
S/ 117.19 7.407407407
S/ 150.00
S/ 146.82
S/ 187.93
ado:
tiene un costo de 4.00 nuevos
40%
0.00%
#DIV/0!
PV VV
LUNES ESCABECHE S/ 35.60 S/ 27.81
MARTES SOPA SECA S/ 23.04 S/ 18.00
MIERCOLES ARROZ CON POLLO S/ 20.48 S/ 16.00
Miércoles
10/10/2019 280
1 280
Miércoles
17/10/2019 340
2 680
Miércoles
24/10/2019 240
3 720
MIERCOL
0
ES
6 1680
DP 266
DR 280 14
α x DR + ( 1 - α) x DP
α = 40%
Miércoles 31/10/2019
440
diante el método de promedio móvil ponderado las ventas netas esperadas para el día lunes de la primera semana del mes
el 2019.
proyección realizada para el primer miércoles del mes de noviembre fue menor en 5% al dato real (hallar este dato,
edio ponderado), indique cuales serían las ventas netas para el próximo miércoles usando el método de suavización
niendo en cuenta que se usa el 40% para el dato.
martes junto con la Sopa Seca se obsequia dos vasos de chicha de jora el cual representa un costo para la empresa de s/.
so, indique cual sería costo total de las cortesías, proyecte el nivel de asistencia utilizando el método de promedio móvil
a la empresa de s/.
de promedio móvil
n un restaurante de Lima el número de clientes proyectados para el año 2,019 es de 41,750. El consu
ventas. La estructura de costos fijos de la empresa es la siguiente:
Sueldos y Salarios
Mantenimiento de las
oficinas
Alquiler del local
Seguros
Servicios públicos
Ve = CV + CF
Ingresos anuales
Ingresos mensuales
P. equilibrio en soles
N° mes
l número de clientes proyectados para el año 2,019 es de 41,750. El consumo bruto por cliente es de S/. 57.60. Se sabe además que e
ostos fijos de la empresa es la siguiente:
ANUAL
VV=
PROYECTADO
COSTO VARIABLE
COSTO FIJO
S/ 888,462.50
S/ 1,878,750.00
S/ 156,562.50
S/ 694,133.33
4.43 meses
1m ----- 30 días
0.43 m ----- x
S/ 45.00
S/ 1,878,750.00
S/ 469,687.50
S/ 520,600.00
19743.6111111111 S/ 888,480.00
CV= 25%
Ve = CV + CF
Ve = 25% Ve + 520600
75%Ve = 520600
12.9 13 S/ 156,562.50
S/ 156,562.50
equilibrio en soles
20002.6962962963
20002
nte los 12 meses del año. ¿En qué fecha se llegará al
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜