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    Monografia Sobre Gestión de Adquisiciones

    Cargado por

    Antony Tapia Peña
    La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto

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    Monografia Sobre Gestión de Adquisiciones

    Cargado por

    Antony Tapia Peña
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    La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto

    Título original

    Monografia sobre Gestión de adquisiciones

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    La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto

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    Monografia Sobre Gestión de Adquisiciones

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    Antony Tapia Peña
    La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto

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    UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE

    APURIMAC
    FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
    ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE
    ADMINISTRACIÓN

    TEMA : GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO”

    DOCENTE: LIC. Carla Ramirez Chipa

    CURSO: Gestión de Proyectos

    INTEGRANTES:
     
    Huallpa Tacusi Miguel Angel
    Huamanga Sullo María Yesela
    GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

    DEFINICION

    La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los


    procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o
    resultados que es necesario obtener fuera del equipo del
    proyecto

    Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los contratos,


    que son documentos legales que se establecen entre un comprador
    y un vendedor.

    Celebrar un contrato por productos o servicios es


    un método de asignar la responsabilidad de
    gestionar o compartir posibles riesgos
    PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES.

    Planificar las Adquisiciones es el proceso que consiste en


    documentar las decisiones de compra para el proyecto, especificar
    la forma de hacerlo e identificar posibles vendedores.
    El proceso Planificar las Adquisiciones incluye la consideración de
    los riesgos derivados de cada decisión de hacer o comprar. Incluye
    asimismo la revisión del tipo de contrato que se planea utilizar
    para la mitigación de riesgos.

    1.Qué es el plan de gestión de las compras


    2. Los objetivos del proceso de planificar la gestión de las adquisiciones
    Como seleccionar a los proveedores
    3. Como seleccionar el tipo de contrato
    4. La legislación
    5. Como afecta al alcance y al cronograma del Proyecto
    2 Planificar las Adquisiciones:
    1 Planificar las Adquisiciones:
    Herramientas y Técnicas
    Entradas

    .1 Línea Base del Alcance


    .2 Documentación de Requisitos
    .3 Acuerdos para Trabajar en Equipo 1. Análisis de Hacer o
    .4 Registro de Riesgos Comprar
    .5 Acuerdos Contractuales Relacionados con
    .2 Juicio de Expertos
    los Riesgos
    .6 Requisitos de Recursos de la Actividad
    .3 Tipos de Contrato
    .7 Cronograma del Proyecto
    .8 Estimaciones de Costos de las Actividades
    .9 Línea Base del Desempeño de Costos
    .10 Factores Ambientales de la Empresa
    .11 Activos de los Procesos de la
    Organización
    3. Planificar las Adquisiciones:
    Salidas

    .1 Plan de Gestión de las


    Adquisiciones
    .2 Enunciado del Trabajo Relativo a
    la Adquisición
    .3 Decisiones de Hacer o Comprar
    .4 Documentos de la Adquisición
    .5 Criterios de Selección de
    Proveedores
    .6 Solicitudes de Cambio
    EFECTUAR LAS ADQUISICIONES.

    Efectuar las Adquisiciones es el proceso que


    consiste en obtener respuestas de los vendedores,
    seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato.

    En el caso de adquisiciones importantes, es posible reiterar


    el proceso general de solicitar respuestas de vendedores y
    evaluar dichas respuestas.

    Por ejemplo, se puede utilizar un sistema de ponderación


    para:
    • seleccionar un único vendedor al que se solicitará la
    firma de un contrato estándar.

    • establecer una secuencia de negociación mediante la


    clasificación de todas las propuestas según puntajes de
    evaluación asignados a cada una.
    1.
    1. En que consiste el Proceso de efectuar las adquisiciones: 
    el proceso de efectuar las adquisiciones consiste en: (obtener
    respuestas de los proveedores / vendedores + recabar
    información, presupuestos, licitaciones, ofertas o
    propuestas, + revisar todas las ofertas,
    2. Qué es una licitación y que es una propuesta:

    los documentos de las adquisiciones del Proyecto se utilizan


    para solicitar propuestas a posibles vendedores.

    3. Qué necesitamos para efectuar las adquisiciones:


     para efectuar las adquisiciones necesitamos tener el plan de
    dirección del Proyecto + los documentos de las
    adquisiciones + unos criterios de selección adecuados + las
    propuestas de los vendedores + la documentación del proyecto,
    etc.
    3.
    Efectuar las Efectuar las Adquisiciones:
    Adquisiciones: Entradas Herramientas y Técnicas

    .1 Plan para la Dirección del Proyecto  .1 Conferencias de Oferentes


     .2 Documentos de la Adquisición  .2 Técnicas de Evaluación de
     .3 Criterios de Selección de Propuestas
    Proveedores  .3 Estimaciones
     .4 Lista de Vendedores Calificados Independientes
    .5 Propuestas de los Vendedores  .4 Juicio de Expertos
     .6 Documentos del Proyecto  .5 Publicidad
     .7 Decisiones de Hacer o Comprar . 6 búsqueda en Internet
     .8 Acuerdos para Trabajar en Equipo  .7 Negociación de
     .9 Activos de los Procesos de la Adquisiciones
    Organización
    Efectuar las Adquisiciones:
    Salidas

    1 Vendedores Seleccionados
     .2 Adjudicación del Contrato de Adquisición
     .3 Calendarios de Recursos
     .4 Solicitudes de Cambio
     .5 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
    Proyecto
     .6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
    * ADMINISTRAR LAS
    ADQUISICIONES

    Tanto el comprador como el vendedor administran el contrato de adquisición


    con finalidades similares. Cada uno de ellos debe asegurar que ambas partes
    cumplan con sus respectivas obligaciones contractuales y que sus propios
    derechos legales se encuentren protegidos.
    * Controlar las Adquisiciones: Entradas

    * Plan para la Dirección del Proyecto


    * Documentos del Proyecto

    * Acuerdos

    * Documentación de las Adquisiciones

    * Solicitudes de Cambio Aprobadas

    * Datos de Desempeño del Trabajo

    * Factores Ambientales de la Empresa

    * Activos de los Procesos de la Organización


    Controlar las Adquisiciones: Herramientas y
    Técnicas

    * Juicio de Expertos
    * Administración de Reclamaciones
    * Análisis de Datos
    * Inspección
    * Auditorías
    * Controlar las Adquisiciones: Salidas

    * Adquisiciones Cerradas
    * Información de Desempeño del Trabajo

    * Actualizaciones a la Documentación de las Adquisiciones

    * Solicitudes de Cambio

    * Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto

    * Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

    * Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización


    * CERRAR LAS ADQUISICIONES

    * Cerrar las Adquisiciones es el proceso de finalizar cada


    adquisición para el proyecto. Brinda apoyo al proceso Cerrar
    el Proyecto o la Fase (Sección 1.6), ya que implica verificar
    que la totalidad del trabajo y de los entregables sean
    aceptables. El proceso Cerrar las Adquisiciones también
    implica actividades administrativas, tales como finalizar
    reclamaciones abiertas, actualizar registros a fin de reflejar
    los resultados finales y archivar dicha información para su
    uso en el futuro.
    * Cerrar las Adquisiciones:
    Entradas

    * .1 Plan para la Dirección del Proyecto

    * .2 Documentación de la Adquisición
    * Cerrar las Adquisiciones: Herramientas y
    Técnicas

    *.1 Auditorías de la Adquisición

    *.2 Acuerdos Negociados

    *.3 Sistema de Gestión de Registros


    * Cerrar las Adquisiciones: Salidas

    * .1 Adquisiciones Cerradas

    * .2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de

    la Organización

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