TUlankide. Abril 2008

La revista de taldeko aldizkaria
TU lankide
■■ LAKBER: la
apuesta de
SORALUCE por la
energía eólica.
■■ KIDE se implanta
en India.
■■ IRIZAR Taldeak
apirila 2008 abril
marka guztiak
hautsi zituen
2007an.
■■ EROSKI 7.642
En la foto, el edificio principal del Polo Garaia, donde se
milioi euro saldu

zituen iaz.
ubica el Centro de Promoción de MONDRAGON.
■■ Rochman
celebra sus bodas
de oro.
533
En busca de
nuevos
negocios
MONDRAGON prevé invertir más de 2.000
millones de euros en el periodo 2009-2012
para el lanzamiento de nuevas actividades.
ALKARGO se adjudica un contrato por 30 millones de euros para suministrar transformadores a Iberdrola.
TU lankide
kooperatibetako berriak TRABAJO Y UNIÓN
(T. U. Lankide),
Aita José Mª Arizmendiarrietak
1960ko irailean sortutako aldizkaria.
en portada
argitaratzailea
Nuevos negocios OTALORA. Azatza.

20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa.
Telefonoa: 943 712 406.
4 MONDRAGONek 2000 milioi
2 Faxa: 943 712 339
euroko inbertsioak egingo ditu
2009-12 epealdian aktibitate berriak zuzendaria
abian jartzeko.
Javier Marcos
2
8
Javier Valls: “Queremos desarrollar ([email protected])
nuevos sectores que ayuden a
garantizar la sostenibilidad del
empleo”. ERREDAKZIO-KONTSEILUA
Lehendakaria:
Juan Mª Otaegi.
Kideak:
José Antonio Ajuria.
kooperatibetako berriak secciones Juan Cid.
Jesús Miguel Euba.
33 Comisión Permanente Mikel Garcia.
6
Entrevista a
Ramón Amasorrain,
34 Aula cooperativa
Jesús Ginto.
José Mª Larrañaga.
director de ATEGI El perrito cojo. Carlos Sarabia.
Carmelo Urdangarín.
3
6 Fokoa Ane Zabalegi.
Miradas al retrovisor. Mikel Zabala.
38 Desarrollo directivo
Diseinua eta maketazioa
El valor de una emoción
Josan Martínez Esquíroz.
casi olvidada.
40 Seguridad y salud laboral Imprimatzailea
Accidentes laborales en 2007 Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89
“Queremos llegar a
todas las cooperativas 42 Mundukide
de MONDRAGON” Transparencia. Erakunde laguntzaileak
43 Euskaralan
17 Rochmanen
urrezko ezteiak
Otxandioko kooperatibak Waixe mobile, mugikorreko
50. urteurreneko edukiak garatzen.
ospakizunak egin ditu.
4
4 Mitos y leyendas
18
Inauguración de
Ulma Precinox
Enrolan, ¿el último jentil?
45 Libros y webs
46 Antzinakoak
© AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz
Maestros artesanos constructores osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada.
de marionetas (y II). TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako

esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain
48 Varios hartzen.
El Grupo ULMA invierte 10 millones 49 Tercera edad TU Lankide paper ekologikoan inprimitzen da.
en poner en marcha en Legazpia El abandono y los malos tratos.

(Gipuzkoa) esta nueva actividad.
50 Cartas
22
Pablo Mongelos, director
de Seguros Lagun Aro
52 Personaje
“No nos planteamos

crecer a través de
compra de empresas”
Editorial
Promoción comunitaria
La idea de promoción vinculada a lo que nos es co- Pero al mismo tiempo que la mente se de-
mún es, probablemente, la locución más acabada sarrolla urgida por la necesidad de ser útil al
para definir la eficiencia social de la historia del bien común, todo lo que nos rodea también
cooperativismo de MONDRAGON. evoluciona movido, en gran medida, por las le-
Se comprometió, en su inicio, con la pro- yes del mercado.
moción de la educación. No discriminatoria, Y, ahora mismo, una promoción empresarial
y planificada como una manifestación que que pretenda parangonarse con las metas ya
determinara la igualdad de oportunidades. logradas por las primeras cooperativas (hace
Se fue desarrollando desde la enseñanza de más de 50 años) se hace más difícil de que sea
maestría industrial en 1943 hasta llegar a ser trasladada al sistema económico productivo
Universidad en 1997. actual. Efectivamente, la inversión financiera,
Luego advino el trabajo con la aplicación por cada empleo creado, era cubierta por cada
sistematizada del conocimiento adquirido en socio trabajador con los ingresos que percibía
la educación y el “emprendizaje”: en los libros, como anticipo laboral en tres o cuatro años. Y
en la vida y en el banco de pruebas de la em- sin embargo, en estos momentos cada empleo,
presa. evaluando e incluyendo la financiación de los
La empresa materializó la promoción comu- costes de lanzamiento, vendrá a costar entre
nitaria. Se puso en práctica mediante la apli- 12 a 20 veces lo que cada socio puede ingresar
cación de los conocimientos que los coopera- cada año como remuneración anticipada de su
tivistas habían adquirido. Y, más tarde, en cooperativa. No es que sólo se pueda incidir en
épocas de autarquía política y económica, se el desarrollo empresarial mediante la creación
captaron tecnologías que ya se desarrollaban de nuevas empresas. También es posible el de-
en otros países más avanzados que el nuestro. sarrollo orgánico interno. Pero la gama de pro-
A partir de 1974, 20 años más tarde de inicia-
da “la experiencia”, se ha intentado con éxito
crear y nutrirse de la propia investigación y de
su desarrollo. Orientando este caudal innova- La gama de productos que fabricamos
dor sobre todo a la producción industrial, sec-
tor el más cercano a nuestra cultura, a nuestro se halla en parte muy madura y hay que
escenario vital y que fue el que cimentó nues- investigar con audacia otros campos de
tro cooperativismo: el trabajo asociado, como
forma ejemplarizante de desarrollar la promo-
actividad que sean capaces de sustituirlos.
ción comunitaria.
En el complejo mundo de la empresa y en
sus variantes más refinadas aun se mantiene
vivo el espíritu de la promoción humana en ductos que fabricamos se halla en parte muy
el arriesgado afán de constituirse en el eje de madura y hay que investigar con audacia otros
nuestro compromiso social. La promoción que campos de actividad que sean capaces de sus-
se sigue actualmente se expresa como un sis- tituirlos.
tema encadenado que vierte el conocimiento En este cruce de circunstancias todo lo que
en la investigación. Esta, por medio de la tec- se haga por concentrarse con predilección en
nología, se aplica para producir bienes y servi- la promoción empresarial debería ser bien aco-
cios que crean bienestar. gido. Porque lo que el cooperativismo de MON-
Con la innovación, parte esencial de la pro- DRAGON no quiso ser es una copia del coopera-
moción, se hace la empresa más competitiva al tivismo artesanal entonces reinante, sino un
paso que trasmite a la sociedad más satisfac- modelo para transformar las estructuras de la
ción, en esa permanente lucha por hacer que empresa de capitales. Y aun sigue siendo éste
la existencia sea consonante con la indomable nuestro reto, cada año que pasa más difícil de
propensión a aliviar su tránsito. cumplir. n
3
apirila 2008 abril
kooperatibetako berriak
ERKIDE valora positivamente 2007

En rueda de prensa ofrecida en Bilbao el 18 de abril, ERKIDE, la Federación de
Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi valoró posi-
tivamente el ejercicio 2007. A lo largo del año el censo social de las cooperati-
vas de trabajo Asociado se incrementó en 27 nuevas cooperativas y 1.226 em-
pleos, alcanzando el conjunto 537 cooperativas y 34.358 puestos de trabajo. Por
su parte, el censo de las cooperativas de enseñanza se mantiene con la misma
dimensión que en el ejercicio anterior 2006; mientras que las dos cooperativas
de crédito integradas en ERKIDE (Caja Laboral-Euskadiko Kutxa e Ipar Kutxa –
Caja Rural Vasca) culminaron un brillante ejercicio 2007.
En la foto, Juan Mª Concha y Agustin Mendiola, presidente y director de ER-
KIDE respectivamente, en un momento de su comparecencia ante los medios.
Ikerlan-ik4 e Ideko-ik4 colaboran con Soraluce en

la mejora radical de su eficiencia productiva
La firma de máquina herramienta persigue mejorar sus procesos de diseño y producción.
La empresa Soraluce, Ideko-IK4 e tirá abordar los mercados de má-

Ikerlan-IK4 trabajan juntos en el di- quinas medianas y pequeñas en
seño de un sistema que mejore la base a módulos. La firma incre-
eficiencia y competitividad de esta menta así su oferta de productos
firma asociada al Grupo Danobat, de y adquiere una mayor flexibili-
referencia internacional en la fabri- dad para garantizar una respues-
cación de fresadoras. El Centro de ta rápida y una mayor calidad con
Investigaciones Tecnológicas Iker- unos costes más contenidos.
lan-IK4 aporta sus conocimientos y Otra de las áreas de trabajo que
experiencia en la optimización de desarrolla la empresa es aumentar
los procesos de diseño y producción. el tiempo productivo de la máqui-
Los objetivos marcados son na, para lo que Soraluce ha pues-
asegurar y reducir plazos, aumen- to en marcha un proyecto con el
tar la disponibilidad de las máqui- fin de dividir la “no disponibili-
nas, mejorar la eficiencia operati- dad” de sus fresadoras por diez.
va y potenciar la línea de servicios. Para lograrlos, el equipo Al mismo tiempo, y como un tercer reto se sitúa el diseño de
de proyecto se centrará en cuatro ejes de actuación, de los una nueva línea de servicios al usuario que mejore la eficien-
que destaca la plataforma modular de fresadoras que permi- cia de la máquina.
Por último, y en el aspecto de la eficiencia operativa, y
con el fin de aumentar la producción en un 30%, la actividad
Los objetivos marcados son asegurar y desarrollada se ha centrado en la mejora del control del pla-
reducir plazos, aumentar la disponibi- zo entre el pedido y la puesta en marcha. Para ello, se está
trabajando en el acortamiento del tiempo invertido en meca-
lidad de las máquinas, mejorar la efi- nizado y montaje, y en la disminución de los faltantes man-
ciencia operativa y potenciar la línea de teniendo un stock similar. Los resultados obtenidos hasta la
servicios. fecha son muy positivos y predicen que se cumplirán los ob-
jetivos propuestos.
Departamento de Educación del Gobierno Vasco
A principios de este mes una delegación del Departamen-

to de Educación, Universidades e Investigación del Gobier-
no Vasco, encabezada por el consejero Tontxu Campos, se
acercó a Arrasate para conocer más de cerca los proyectos
de MU, Ikerlan y del conjunto de grupo cooperativo. La foto
está tomada en el centro corporativo.
4
apirila 2008 abril
Un nuevo programa sobre el cooperativismo se
incorpora a la parrilla de Localia Euskadi
Euskadi Koop se emitirá cada quince días y será presentado por Maider García.
Maider García
Presentadora del programa
“ Euskadi Koop es una apuesta sólida”

“Euskadi Koop” es un programa pionero
en la televisión local…
Hasta ahora ninguna cadena había aposta-
do por un programa que recogiera el coope-
rativismo. Euskadi Koop abordará la activi-
Un programa actual, cercano y dinámico. Así dad cooperativista del conjunto de la CAV.
pretende ser Euskadi Koop, el nuevo espacio Además, el programa se emitirá a nivel de
sobre el mundo del cooperativismo que emi- todo Euskadi: Canal Bizkaia, Canal Gasteiz,
te Localia Euskadi (Canal Bizkaia, Localia Ca- Canal Gipuzkoa y Localia Txingudi. Todas
nal Gipuzkoa, Canal Gasteiz y Localia Txingu- éstas televisiones emitirán el nuevo pro-
di) desde el pasado 25 de abril. grama. Sin duda, es una apuesta fuerte
El programa, dirigido y presentado por la y sólida. Desde aquí, desde Donostia
periodista guipuzcoana Maider García, divul- yo dirijo el programa pero también
gará la actividad cooperativista de Euskadi a tengo que destacar el trabajo que
toda la población vasca. realizan profesionales de las otras
Euskadi Koop contará con cinco secciones fi- televisiones. Toda la infografía y el
jas: A fondo, Modelo de Excelencia, En Primera grafismo, por ejemplo, se ha reali-
Persona, Interco- zado en Canal Bizkaia. Y ha sido
operación y Agen- un excelente trabajo el de nues-
da Informativa. tras compañeras.
Cada progra-
Euskadi Koop ma girará en tor- ¿Qué va a aportar Euskadi Koop
se emitirá no a una temática de distinto al panorama de la televisión local actual?
los viernes diferente como el Euskadi Koop va a ser un programa muy dinámico. Consta de 5 secciones
cada quince Medio Ambiente, diferentes. A través de diversos reportajes y entrevistas vamos a divul-
las Nuevas Tecno- gar el complejo mundo de las cooperativas. Es un sector muy interesan-
días entre las logías o los Trans- te, con muchos y muy diferentes campos de actuación. Actualmente en
22.30 y las portes. Euskadi existen más de 700 cooperativas federadas y gran parte de ellas
23.00 horas El nuevo es- están situadas en Gipuzkoa. Es un programa de gran contenido social,
pacio, de treinta que suscitará sin lugar a dudas el interés de muchos ciudadanos.
de la noche. minutos de dura-
ción, difundirá la Y además, hay que destacar la labor de post-producción…
actividad del sec- El programa se nutre de reportajes y entrevistas. El trabajo de post-pro-
tor con reporta- ducción es igual o incluso más importante que el trabajo de campo. Al fi-
jes tanto de las grandes cooperativas como de nal, el producto es imagen y hay que cuidarla mucho porque en televi-
las de menor tamaño. En la sección En prime- sión todo entra por lo ojos. Y en este sentido, vamos a cuidar la edición,
ra persona “queremos hacer llegar a la sociedad el montaje y la locución de nuestros reportajes al máximo.
vasca que 2 personas ya pueden formar una
cooperativa. Trataremos este espacio desde un Personalmente ¿cómo afrontas este nuevo reto?
punto de vista más humano”. Estoy contenta de afrontar la dirección y presentación de este nuevo
Euskadi Koop se emitirá los viernes cada programa Euskadi Koop. Hasta ahora nunca antes se había hecho un es-
quince días entre las 22.30 y las 23.00 horas pacio de este tipo en una televisión local así que me ha tocado experi-
de la noche. mentar. Y sin duda, afronto el reto con muchísima ilusión. Los especta-
dores se engancharán a este programa. Estoy segura.
5
apirila 2008 abril
Ramón Amasorrain
Director de ATEGI
“ Queremos llegar a todas las cooperativas de MONDRAGON”
Duela gutxi MONDRAGONeko erosketen

atariak bere Batzar Nagusia egin du.
Sortu zenetik hona bilakaera ona
izan du, baina oraindik kooperatiben
arteko sinergiak hobeto kudeatzeko
bide luzea dauka egiteko.
¿Cuáles son los retos del futuro de ATEGI?

Consideramos dos futuros, el próximo y el lejano.
Si pensamos en el futuro próximo hay que decir que el reto
es el de continuar expandiendo la idea dentro de las coope-
rativas de la Corporación, puesto que no tiene mucho sentido
continuar en nuestra “globalización” como empresa y seguir
gestionando algunas áreas de la misma como una empresa
“local” e “individual”.
Y si hacemos referencia al futuro no tan próximo, lo
El pasado día 9 se celebró la Asamblea anual de Ategi. ¿Qué que planeamos es expandirlo a otros ámbitos de colabo-
resumen se puede realizar del ejercicio 2007? ración en entornos fuera de MONDRAGON, para lo que ya
Podemos enfocarlo desde varias ópticas. Si hablamos de los so- tenemos diversos convenios de colaboración firmados con
cios, hemos incorporado cuatro nuevas cooperativas en nues- los que nos planteamos conseguir una masa crítica mayor
tro ámbito de actuación y con ellas el número de socios ya se y unos ingresos adicionales que reviertan como retornos a
eleva a cuarenta y tres. Con ellas abarcamos un volumen de las cooperativas socio.
consumo teórico superior al 70% del conjunto del grupo co-
operativo. En este futuro próximo, ¿estáis pensando en lanzar algún
Desde el punto de vista de la intermediación, hemos proceso nuevo?
conseguido superar los 56 millones de euros intermedia- Vamos a analizar la posibilidad de desarrollar nuevos procesos,
dos, multiplicando por cinco el alcanzado el año 2.003, lo además de los cerca de veinte que tenemos abiertos, y que van
que da una idea del crecimiento del Portal. a girar en torno a la Gestión de Residuos, los Cartones y Emba-
Y si lo enfocamos desde el área financiera, el resultado lajes, o los Servicios de Vigilancia.
del ejercicio ha sido positivo un año más y superando las
previsiones en casi un 30%. ¿Cuál sería el mensaje final?
Y finalmente, y a la postre lo más importante, mirado Yo creo que, sobre todo, el que lanzó nuestro Presidente, José
desde el punto de la efectividad de la gestión podemos decir Ignacio Gárate, al final de su intervención en la Asamblea en
que con las gestiones realizadas se han conseguido ahorros relación a que todavía tenemos sinergias no aprovechadas y
muy significativos para las cooperativas socias, pudiendo que la capacidad de gestión existente está insuficientemen-
hacer referencia a áreas tan complejas como el transporte te aprovechada.
de mercancías, las comunicaciones o la energía, en general, Añadiendo más, la optimización de toda esta capaci-
en todo el conjunto de actividades gestionadas. dad también vendrá dada en buena medida por la incorpo-
ración al proyecto de algunas cooperativas significativas
¿Qué ventajas representa para una cooperativa de MON- que todavía se encuentran al margen del proyecto.
DRAGON asociarse a Ategi? Insistir en que la cotidianeidad nos viene demostran-
Yo diría sin ningún género de dudas que el pertenecer a un do que en un proyecto de estas características hay que sa-
grupo, cada vez mayor, de gestión coordinada de compras ge- ber priorizar los intereses colectivos y el largo plazo sobre
nerales tiene dos ventajas evidentes: una, la de optar a un los individuales y el corto plazo, enemigos de la optimiza-
conjunto de negociaciones dentro de una masa importante de ción de las gestiones y de la consecución de ahorros con-
consumo, mejorando ostensiblemente las opciones de conse- tinuados.
cución de ahorros, y dos, la de liberar horas de trabajo dentro De esta forma creo que seguiremos desarrollando el ca-
de la cooperativa para dedicarlas a tareas de gestión de compra mino de la Cooperación y el de la Intercooperación, bases
estratégica, basado en el “core” de cada negocio. Ambas están que configuran el espíritu cooperativo en aras de la mejo-
suficientemente contrastadas en nuestra actuación. ra de los costes en las cooperativas.
6
apirila 2008 abril
Entrega de diplomas de Ingenería Técnica
La Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea repar-
tió el viernes 4 de abril 272 diplomas a otros tantos alumnos titu-
lados en distintas especialidades de Ingeniería Técnica de la pro-
moción de 2007/2008: Ingeniería Técnica Industrial en Mecánica;
Ingeniería Técnica en Electrónica Industrial; Ingeniería Técnica en
Informática de Sistemas; Ingeniería Técnica en Diseño Industrial; en
Ingeniería Técnica en Telecomunicaciones, especialidad Sistemas de
Telecomunicación; y Telemática.
La entrega de diplomas tuvo lugar en el Teatro Amaia de Arrasa-
te, en un acto académico inaugurado por el decano de la Escuela Poli-
técnica Superior, Vicente Atxa; y cuya clausura correspondió al rector
de Mondragon Unibertsitatea, Iosu Zabala. Durante el acto de entre-
ga de diplomas, Alberto Ortiz de Zarate, de la Oficina para la Moder-
nización de la Administración de Gobierno Vasco, ofreció la confe-
rencia ‘Empresa 2.0”.
Ihardun Multimedia se adjudica un

pedido por 1,4 millones de euros
En colaboración con Alecop y el Grupo Editorial Luis Vives, obtiene un
proyecto de servicios digitales encargado por el Ministerio de Industria.
La cooperativa Ihardun Multimedia, Este proyecto supone la confirmación de la acertada estrate-

dedicada a soluciones de formación gia de reorientación e impulso del negocio de Ihardun, uno de cu-
a través de las TICs, se ha adjudica- yos hitos más significativos fue la entrada como socio en 2007 del
do recientemente un importan- Grupo Editorial Edelvives. De hecho, de la experiencia compartida
te contrato por valor de 1,4 con Edelvives y Alecop, Ihardun lanzó en 2007 una nueva línea
millones de euros. Se tra- de negocio, “Área de Desarrollo TIC”, a través de la cual se ofrecen
ta de un pedido de “Ser- a instituciones y centros educativos, centros de formación y em-
vicios de Elabora- presas servicios para facilitar la incorporación de las nuevas tec-
ción de Objetos nologías (TICs) en sus ámbitos educativos y formativos.
Digitales Educa- La oferta actual de servicios de Ihardun incluye soportes y he-
tivos” publica- rramientas para la autoformación, el elearning y b-learning y los
do por la Red. servicios de formación a medida del cliente. Su experiencia en
es, entidad ads- este último apartado incluye un amplio abanico de referencias,
crita al Ministerio desde instituciones públicas y ONG, hasta empresas privadas y
de Industria, Turismo y Comercio de España. Este proyecto ha corporaciones que requieren sistemas de formación para sus tra-
sido adjudicado vía concurso a la UTE (Unión Temporal de Em- bajadores. En este momento se está compitiendo para formar a los
presas) formada por Alecop, el Grupo Editorial Luis Vives e Ihar- mandos intermedios del Banco Interamericano de Desarrollo en
dun Multimedia. su sede central de Washington.
Lehendakariordea MONDRAGONen
Apirilaren10ean Idoia Zenarruzabeitia Eusko Jaurlaritzako

lehendakariordearen bisita izan genuen. Berarekin batera
Joseba Alcalde lehendakariordetzaren idazkari nagusia eto-
rri zen. Jose Mª Aldecoa MONDRAGONeko Kontseilu Oroko-
rreko presidenteak hartu zituen biak Arrasateko zentro kor-
poratiboan.
7
apirila 2008 abril
Vuelta a las aulas

Se incrementa el número de alumnos que realizan algún módulo de formación
profesional después de una experiencia laboral. Amaia, Txaro y Bego han
estudiado en Mondragon Unibertsitatea “Desarrollo de proyectos mecánicos”.
Cada vez son más los estudiantes que rea- estudios y a mi experiencia laboral an-
lizan la Formación Profesional después de terior, así que decidí matricularme en
un recorrido laboral en la empresa. Amaia un ciclo superior relacionado con el en-
Irizar, Bego Gonzalez y Txaro Alba, estu- torno industrial de ésta zona.Es un poco
diantes del Ciclo formativo de Grado Supe- duro si vienes de letras, pero el esfuerzo
rior de Mondragon Goi Eskola Politeknikoa, merece la pena ya que gracias al módulo
nos cuentan su experiencia, subrayando la es más fácil acceder al mercado laboral.
aplicación de las nuevas metodologías de Bego: En mi caso, cuando tuve a mi
enseñanza–aprendizaje en la realización hija me di cuenta de que el horario que
de proyectos en equipo. tenía en mi anterior trabajo era incom-
patible con el horario de la niña. Siem-
Después de haber visto la realidad in- pre había querido estudiar algo que me
dustrial, ¿por qué decidís volver a estu- abriera puertas en el entorno industrial
diar FP? que hay en Mondragón y dado que siem-
Viendo las necesidades que tienen las empre me ha interesado el diseño indus-
presas del entorno, que solicitan cada vez trial, opté por este módulo. Estoy con-
más técnicos en diferentes ramas, nos de- tenta con lo que he aprendido y creo
cidimos a estudiar FP. En nuestro caso, las que al terminar el ciclo tenemos una
tres nos decidimos por el desarrollo de proyectos mecánicos, por- buena base para empezar a trabajar y poder responder a lo
que consideramos que es una titulación con bastante salida labo- que se nos pida en la empresa.
ral. Hemos realizado estos estudios buscando mejorar nuestra si-
tuación laboral y además, en un área que nos gusta. ¿Qué aspectos os han parecido novedosos en la metodología
Amaia: Después de realizar otro módulo, empecé a trabajar, pero de enseñanza-aprendizaje?
me había quedado con ganas de realizar este módulo porque Durante el primer año la enseñanza ha sido bastante diversifi-
siempre me ha gustado el diseño y el dibujo. Así que finalmente cada, viendo diferentes aspectos que pudieran formar parte de
me animé a hacerlo y he compatibilizado los estudios con el tra- nuestro futuro puesto de trabajo. La parte que nos ha parecido
bajo. Creo que es un módulo completo y que nos han preparado más novedosa ha sido que durante el segundo año los profeso-
bien para incorporarnos al mercado laboral. res han sido orientadores mientras desarrollábamos nuestros pro-
Txaro: Cuando vine a vivir a Mondragón y empecé a bus- yectos aplicando las diferentes materias que habíamos aprendido
car trabajo no encontraba un puesto que se adecuara a mis en el primer curso, ayudándonos y guiándonos cuando teníamos
problemas. De esta manera hemos aprendido a trabajar en grupo
y ser más independientes en la solución de problemas sin depen-
der constantemente de la ayuda del profesor.
Hemos aprendido a trabajar en grupo y
ser más independientes en la solución Y ¿qué aspectos hace falta pulir para que sea una buena me-
de problemas sin depender constante- todología?
A nuestro entender el ciclo es muy completo y está bien enfoca-
mente de la ayuda del profesor. do, ya que te dan una base importante a nivel teórico y práctico,
completándolo con las prácticas en la empresa.
Viticultores de Languedoc (Francia)
Una delegación de viticultores franceses del departamento de

Herault, en la región de Languedoc, al sudeste del país galo, se
acercó este mes hasta MONDRAGON para conocer de cerca el
grupo cooperativo. Herault es una zona de rica tradición viní-
cola y cooperativa. Su primera bodega cooperativa data de 1901
y en la actualidad integra a 90 bodegas y a más de 14.000 so-
cios productores. La facturación anual de estos viticultores su-
pera los 350 millones de euros y su organización cooperativa se
basa en los valores de la solidaridad, igualdad, responsabilidad
colectiva y transparencia.
8
apirila 2008 abril
Txema Gisasola intervino en el ciclo de conferencias Ekiten
El pasado 2 de abril y dentro del ciclo de conferencias EKITEN que conmemora el
10º aniversario de Mondragon Unibertsitatea, Txema Gisasola, director general del
Grupo Fagor Electrodomésticos, ofreció una charla bajo el título “Innovando para
competir globamente desde Mondragon”.
Entre otros, asistieron a esta conferencia alumnos y alumnas de primer y tercer
curso de la Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y de Secreta-
riado de Dirección.
Entre los mensajes sobre la globalización y la internacionalización que se men-
cionaron a lo largo de la charla, cabe destacar la sugerencia que hizo al alumnado
sobre la importancia de tener por lo menos una experiencia profesional en el ex-
tranjero a lo largo del proceso de formación, para poder responder después a las ne-
cesidades que nuestras empresas tienen actualmente.
Jende ugari interesatu zen “Hezkuntzarik ez,

heziketa fisikorik gabe” jardunaldiaz
Pasa den apirilaren 11an Mondragon Unibertsitateko Huma-
nitate eta Hezkuntza Zientzien Fakultatean “Hezkuntzarik
ez, heziketa fisikorik gabe” jardunaldia burutu zen eta jen-
de ugari hurbildu zen kanpuseko Areto Nagusira.
Egitaraua jarraituz, Fernando Sánchez Bañuelosek eskai-
ni zuen lehendabiziko hitzaldia, “La educación física en el
siglo XXI” izenekoa. Horretaz gain, Ana Makazaga eta Mª
Teresa Vizcarra “El currículo de Educación Física: perfil pro-
fesional del docente, necesidades a atender” gaiaren ingu-
ruan egin zuten hausnarketa. Eta Antonio Frailek, berriz,
“El maestro de Educación Física como investigador de su
práctica” azalpena eskaini zuen.
Jardunaldiak arratsaldean jarraitu zuen, eta mahaingu-
ru batekin amaitutzat eman zen.
Kultur astea ospatu dute Enpresa Zientzien fakultatean

Apirilaren 14-18 bitartean kul-
tur astea ospatu dute Mondra-
gon Unibertsitateko enpresa
zientzien fakultateko bi kan-
pusetan: Oñati eta Bidasoa.
Hainbat ekitaldi izan di-
tuzte, ikasle zein irakaslei
zuzendutakoak eta partai-
detza handiarekin. Egunak
gaika antolatu dituzte: gas-
tronomia eguna, sexualitate
eguna, musika/erritmo egu-
na, kirol eguna, laburmetrai
eguna: laburmetrai emanal-
dia eta amaiera.
Azken egunean, ostiralean, perkusio tailerra, pintxo lehiaketa eta laburmetrai
emanaldia egon zen, guztia giro paregabean!
9
apirila 2008 abril
Aizpea Sagastizabal: “Proiektua Indian egitea

esperientzia positiboa izaten ari da”
Fagor Automation kooperatibak Bangaloren zabaldu berri duen bulegoan dihardu.
Aizpea Sagastizabalek Enpresen Administrazio eta Zuzendaritza
ikasi du Mondragon Unibertsitateko Enpresa Zientzien fakulta-
tean, Oñatiko campusean. Martxoaren 10ean heldu zen Indiara,
Bangalorera, eta Fagor Automation kooperatibak bertan zabaldu
berri duen bulegoan dihardu. Proiektua Indian burutuko duen
Mondragon Unibertsitateko lehen ikaslea da Aizpea.
Nola suertatu zen Indiara joatea?

Hiru urte inguru eman ditut Fagor Automation S. Coop.en la-
nean, Alecopen bitartez, eta karrera amaierako proiektua atze-
rrian egin nahi nuela jakin zutenean, Bangaloren ireki nahi zu-
ten bulegoan proiektua egitea proposatu zidaten.
Zein da zure lana hor?

Oro har, Indiako ezaugarriak kontuan izanda, Indian bulego be-
rri bat irekitzeko dauden arazoak aztertu eta irtenbide bat bi-
latzen saiatzea.
Nola baloratzen duzu esperientzia? Zein dira aspektu positi-

boak eta zein negatiboak?
Esperientzia guztiz positibotzat jotzen dut. Proiektuari dagokio-
nez, hasiberria den bulego batek nola funtzionatzen duen ikus-
tea aberasgarria dela uste dut. Ingelesarekin hainbat zailtasun
izan nituen hasieran, ahoskera nahiko ezberdina delako, baina ra, beraien lan egiteko era gurearekin alderatuz zeharo ezberdi-
pare bat astetan ohitu nintzen. Indiak dituen berezitasunak eza- na baita.
gutzea ere interesgarria da, nahiz eta batzuetan zure onetik ate-
Noiz arte egongo zara Indian?
Lau hilabeterako etorri naiz, beraz, uztailaren erdialdean itzu-
Esperientzia guztiz positibotzat jotzen liko naiz Euskal Herrira.
dut. Proiektuari dagokionez, hasiberria
den bulego batek nola funtzionatzen Zein dira zure proiektuak aurrera begira?
Egia esan, ez daukat argi zer egingo dudan etorkizunean. Has-
duen ikustea aberasgarria dela uste dut. teko, lana bilatzea; esperientzia hau bukatzen dudanean, iku-
siko dut zer egin.
Mondragon Unibertsitateko Literatur Asteak 10. urtea ospatu du

Mondragon Unibertsitatearen Humanitate eta Hezkuntza Zientzien
fakultatean, X. Literatura Astea ospatu da apirilaren 21a eta 25a bi-
tartean. Aurtengo gaia “Play Stationaren belaunaldia? XXI. mende-
ko poesia eta gazteak” izan da.
Antolatzaileek esan bezala, “gure gazteak, jada, PlayStationa-
ren belaunaldia dira, 22 urte inguru dituzte, eta milaka ordu eman
dituzte bideo jokoetan, e-posta/sms-ak idazten, telefono mugiko-
rretik hitz egiten”. Baina, posible da PlayStationaren ostean poesia
idaztea? Hori da jardunaldi hauetan aztertu den gaia.
Egitaraua errepasatuz, Anjel Errok “Poematrix (relouded)” saioa
eskaini zuen; Anarik “Kantuaren poHesia” izeneko kantuaren eta
poemaren arteko aldeez (hesiez) hitz egin zuen. Horretaz gain, Be-
ñat Sarasolak “PlayStationaren ondoren, apokalipsia ala emantzipazioa?” hitzal-
dia eman zuen. Ostegunean, berriz, Gose taldea izan zen Eskoriatzan, trikitixa eta
musika elektronikoaren uztarketa biziarekin. Eta, ostiralean, Fakultateko ikas-
leek emanaldi berezia eskaini zuten “Poesiak eta zubiak” deiturikoa.
10
apirila 2008 abril
BITERI Ikastetxeko ikasleak Saharan izan dira
Biktimen kanpamenduan umeei zuzenduriko proiektua
eta informatika proiektua garatu dituzte.
biktimen kanpamenduan izan ginen, Tindo-

ufen, eta ondoren beste bi egunetan Smara eta
El Aaiungo kanpamenduak bisitatu genituen,
eta familiak nola bizi diren ikusi genuen.
Zein izan da bidaiaren helburua eta proiektu

zehatzak?
Biktimen kanpamendura bi proiektu eraman
genituen, bata umeei zuzenduta eta bestea in-
formatikarekin lotuta. Umeei dagokienez, ba-
tik bat helburua beraiekin egon eta jolasten
ikastea izan da. Bigarren helburua programa
informatiko zehatz bat erabiltzeko oinarri-
zko pausoak erakustea izan da, windows mo-
vie maker delakoa. Programa horren bitartez
Mondragon Unibertsitateko Biteri Ikastetxe Nagusiko bede- argazkiak, soinua eta bideoko muntaketak egiteko aukera
ratzi ikasle Saharan izan dira Aste Santuko oporrak aprobe- erakutsi zaie, izan ere, zentro horretan pertsona asko bizi
txatuz. Bertan, Tindoufen, saharar kanpamenduetan dagoen dira ahulki gurpildunetan, eta denbora pasatzeko modu
gerra eta pertsonen kontrako minen ondoriozko biktimen erakargarria eskaini diegula uste dugu. Horrela, kamara bat
egoitzan izan dira, baita errefuxiatuak bizi diren kanpa- erabiltzen, ordenagailua erabiltzen eta ondoren muntaketa
menduetan ere. egiten erakutsi diegu. Bide batez, gainera, errealitatea isla-
Biteri Ikastetxe Nagusian, bidaian izandako ikasle batzue- tu eta bertara hurbiltzen denari erakusteko aprobetxa dai-
kin bildu gara eta, hona hemen haiek kontatu digutena. teke aipatutako muntaia.
Nola sortu zen Saharara joateko ideia? Proiektuak izango du jarraipena?

Biteri Ikastetxe Nagusian batzordetan banatzen ditugu lan Bai, dagoeneko biktimen kanpamenduko zuzendariak aipa-
arloak eta ekintzak, eta pasa den urtean boluntarioen ar- tu zigun informatika gela zabaltzeko aukera aztertzen ari
loa sortu genuen, hiru azpiatalekin: garapenerako hezike- zirela, gurekin landutakoa ikusi ondoren. Horrekin lotuta,
ta, osasuna, eta heziketa haur hezkuntzan. Garapenerako interesgarria litzateke ofimatika ikastaroa eskaintzea, oina-
heziketarekin lotuta, taldetxo bat sortu genuen, Jaima ize- rrizko lan tresnak ikasteko. Hirugarren alderdi batean ere
nekoa eta pasa den ikasturtean Saharako bi elkarterekin ja- izan dezake jarraipena proiektuak, izan ere, gurekin bertan
rri ginen harremanetan: Nubi eta IESBAA. Horrela, ikaste- egondako ikasle batek karrera bukaerako proiektua bertan
txean antolatzen ditugun ekintzen artean, jaima bat jarri egiteko aukera aipatu zuen, Internet ezartzeko helburua-
genuen unibertsitatean, eta bidezko merkataritzako hainbat rekin.
produktu erakutsi eta saldu genituen. Horrela, poliki-poliki Horretaz gain, Biteri Ikastetxe Nagusiko taldeak jarrai-
eta ikusirik lan taldeak ondo funtzionatzen zuela, erabaki pena izango duela uste dugu baina, aldakorra denez, denbo-
genuen Saharara bidaia antolatzea, bertan garatuko geni- rak esango du!
tuen helburu eta proiektu zehatz batzuekin. Apirilean, Saharan bizi izan dugun esperientzia eta proie-
ktua azaltzeko, bi aurkezpen egin ditugu, bata Goi Eskola
Zenbat pertsonak osatzen duzue lan taldea? Politeknikoko fakultatean eta beste Eskoriatzako fakulta-
Aldatzen joan da. Hasieran hogei pertsona inguru bildu gi- tean. Gure aldetik eskerrak emateko modua izan da, izan
nen, baina gero zerbait jaitsi zen kopurua. Azkenean, bede- ere, pertsona, elkarte, erakunde… ugarik lagundu digu bi-
ratzi pertsona izan gara Saharan, eta beste hainbeste lan- daia antolatu eta finantzatzen.
kide hemen geratu dira. Izan garenon artean:
irakasletza, ingeniaritza eta modulu bateko
ikasleak gara.
Zer ezagutu duzue Saharan?

Lau egunetan gerra eta minen ondoriozko
Umeei dagokienez, batik bat

helburua beraiekin egon eta
jolasten ikastea izan da.
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apirila 2008 abril
Heziketa zikloetako ate irekiak”
Agenda formativa Maiatzaren 6an eta 24an

Goi Eskola Politeknikoan
Goi Mailako Heziketa Zikloetako ate irekiko jardunaldiak Mondra-
gon Goi Eskola Politeknikoan:
Ate irekiak Fakultate guztietan Maiatzaren 6, asteartea, arratsaldeko 18:00tean.
Ekaina bitartean luzatuko dira Maiatzaren 24, larunbata, goizeko 11:00etan.
Ikasle zein gurasoei zuzendutako hitzaldi hauetan, karrera des- Hauek dira eskaintzen diren tituluak:
berdinei buruzko informazioa jasotzeaz gain, bisitak ere antola- • Mantenimiento de Equipo Industrial / Industri Tresneria-
tuko dira fakultateak bertatik bertara ezagutzeko. ren Mantentzea.
• Desarrollo de Proyectos Mecánicos / Proiektu Mekanikoen
Garapena.
Goi Eskola Politeknikoa
• Producción por Mecanizado / Mekanizazio bidezko Pro-
Arrasateko Kanpusa dukzioa.
Maiatzak 22 (2. zikloa) - osteguna 17:30 Areto Nagusia • Administración de Sistemas Informáticos / Informatika
Sistemen Administrazioa.
Maiatzak 29 - osteguna 17:30 Areto Nagusia
• Desarrollo de Aplicaciones Informáticas / Informatika
Ekainak 14 (Biteri Ikastetxe Aplikazioen Garapena.
11:00 Areto Nagusia
Nagusia) - larunbata • Sistemas de Regulación y Control Automático / Erregula-
Informazio gehiago: 943 71 21 92 zio eta Kontrol Sistema Automatikoak.
(Begoña Markaide), [email protected]
Enpresa Zientzien Fakultatea

Oñatiko Kanpusa
Maiatzak 15 - osteguna 18:00 Areto Nagusia
Informazio gehiago: 943 71 80 09
Carolina Garate), [email protected]
Bidasoako Kanpusa
Maiatzak 08-osteguna 18:00 Areto Nagusia
Maiatzak 22 (2. zikloa) osteguna 18:00 Areto Nagusia
(Agurtzane Allur), [email protected] “HUHEZInema”, zine jaialdia
maiatzaren 6tik 9ra
Humanitate eta Hezkuntza Zientzien Fakultatea
Maiatzak 10-larunbata 11:00 Areto Nagusia Lehiaketan aurkeztutako
filmak ikusgai izango dira
Maiatzak 29-osteguna 18:00 Areto Nagusia
Ikus-entzunezko Komunikazioa ikasten ari diren ikasleek, 4.
mailakoek, zinemaldi bat antolatu dute, Huhezinema, maiatza-
(Mireia Larrea), [email protected].
ren 6tik 9ra bitartean. Zine jaialdia Arrasaten egingo da, Kultura-
te kultura etxean, eta Eskoriatzan, HUHEZI fakultatean.
Huhezineman film laburrak erakutsiko dira, bi ge-
nerotan: fikzioa eta dokumentalak. Filmak jasotzeko le-
hiaketa bat antolatu da eta apirilaren 9an amaitu zen
epea filmak aurkezteko. Guztira 41 film labur iritsi zaiz-
kie, horietatik 35 fikziozkoak eta 6 dokumental. Egileak
gazteak dira: 25 eta 30 urte artekoak, gehienak mutilak.
Orain epaimahaiari dagokio irabazleak aukeratzea. Epai-
mahaia osatzen dute: bi zine zuzendari (Jon Andueza eta
Jose Mari Goenaga), HUHEZIko hiru irakasle (Idoia Asti-
garraga, Iban del Campo eta Andres Gostin) eta IKOko bi
ikasle (Mikel Alvarez eta Nerea Ruiz de Azua).
Sariak ere, hiru izango dira: film laburrik onena, doku-
mentalik onena eta euskarazko lanik onena. Hirurek 500
euro irabaziko dute. Horiez gain, ikusleek beste sari bat
emango dute, 500 eurokoa, HUHEZIko lanik onenari.
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apirila 2008 abril
Izenematea zabalik: “Kate mailak
lotzen” graduondokoa
Aurrematrikula egiteko epea
maiatza bukaera arte zabalik dago
Orain arte Euskal Kulturaren Transmisioa izeneko graduondokoa,
Kate Mailak Lotzen deituko da datorren ikasturtetik aurrera. Ho-
rrela jakinarazi zuten apirilaren hasieran Jon Sarasuak eta Iña-
ki Urruzolak eskainitako prentsaurrekoan. Asteazkenetan izan-
go dira klaseak eta dagoeneko interesa dutenek zabalik dute epea
aurrematrikula egiteko, maiatza bukaera arte. Matrikula, berriz,
ekainaren 1etik 15era bitartean egin ahal izango da.
Cursos previstos para mayo

Conferencias en la Facultad de
Organizados por Iraunkor, Ciencias Empresariales
centro de formación continua
La Facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibertsitatea ha
Iraunkor, el centro de formación continua, ofrece el siguiente pro- preparado un programa de conferencias que se desarrollarán duran-
grama de cursos cortos que se impartirán en mayo: te el mes de mayo:
Curso Horas Inicio “Transporte marítimo internacional y los Incoterms”

Hidráulica. Válvulas Ponente Koldo Garatea, capitán de marina
36 12/05/2008 mercante, técnico de la Cámara Comercio
proporcionales y lógicas
Internacional, y profesor de Economía
Curso avanzado de TRIZ 8 21/05/2008
y Comercio Internacional UPV.
Técnicas de negociación 16 13/05/2008 Objetivo Ofrecer una visión global así como local
Gestión Económico Financiera del transporte marítimo internacional,
15 15/05/2008
de los Proyectos y resaltar los puntos claves a tener en
Gestión de Personas 15 27/05/2008 cuenta a la hora de utilizar los incoterms
en la gestión de nuestras importaciones
Análisis de inversiones 6 13/05/2008 y exportaciones por vía marítima.
El nuevo Plan General de Contabilidad 16 20/05/2008 Día 12 de mayo, de 9.00 a 13.00 horas.
Aceros: Conceptos generales Lugar Fakultatea de Ciencias Empresariales-
12 26/05/2008
y tratamientos térmicos Campus de Bidasoa
Fresadora CNC FAGOR 8070 40 05/05/2008 Inscripción 100 euro
Análisis del ciclo de vida Más información
(ACV) mediante herramientas 27 12/05/2008 943639129 (www.mondragon.edu/ezf)
informáticasSimaPro E-mail: [email protected]
Formación de técnicos
24 19/05/2008
medioambientales para la industria
“Branding aquí y ahora”
Programación de aplicaciones web
16 12/05/2008 Ponentes Leslie de Chernatony (profesor de Birmingham Uni-
en PHP con MySQL Avanzado
versity Business School); Jokin Umerez (director de
Incidentes de Seguridad 20 27/05/2008
marketing de ALFA); y Antonio Núñez (socio direc-
Programación de aplicaciones tor de estrategia de S.D.P.F.)
16 05/05/2008
web en PHP con MySQL Básico Objetivos: Oensibilizar al entorno empresarial sobre la necesi-
J2EE, Patrones de diseño y dad de considerar la marca como activo estratégi-
24 12/05/2008
Frameworks (Struts) co de las organizaciones, presentar diferentes me-
Automatización con PLC’s (STEP 7) 60 19/05/2008 todologías y reflexionar sobre los factores críticos
para abordar la gestión de la marca.
Gestión de la Innovación
y lanzamiento de nuevos 16 13/05/2008 Día 15 de mayo
productos y servicios Lugar Kursaal (Donostia)
Visión artificial 18 05/05/2008 Inscripciones [email protected]
13
apirila 2008 abril
moodle esperientzien
elkartrukerako II. jardunaldia
Maiatzaren 23an egingo da Arrasaten, Oferta formativa corporativa
Garaia berrikuntza gunean.
Mondragon Unibertsitateak Moodle Esperientzien Elkartrukerako
II. Jardunaldiak aurkeztu ditu, maiatzaren 23an burutuko dena Programa “Decisiones TICs
Arrasaten. Ekitaldi hauen helburua, agente ezberdinei, esperien-
tziak elkartrukatzeko eta Moodle-en erabilera eta garapen posi-
para directivos”
bleei buruz eztabaidatzeko aukera eskeintzea da.
Edizio honetan ondorengo gaiak tratatzea dago aurrikusia: El curso será en Otalora y
• Unibertsitateetako Moodle esperientziak: irakaslegoaren estará dividido en dos sesiones:
artean esperientzien elkartrukatzea. la primera el 20 de mayo,
• Moodle esperientzia ez-Unibertsitarioak (lehen hezkuntza, la segunda el 8 de julio.
bigarren hezkuntza, formazio profesionala, etab.).
• Enpresa edota formazio iraunkorreko esperientziak. El próximo 20 de mayo tendrá lugar en Otalora la primera se-
• Moodle-entzako erabilgarritasun garapen berriak. sión de este programa diseñado para cubrir una necesidad de-
• Estrategia Instituzionalak Moodle-en garapen, inplantazio tectada en las empresas de nuestro entorno ofreciendo una
eta zabalkundean. visión que permita proporcionar referencias claras en el rápi-
do desarrollo de las Tecnologías de la Información y Comuni-
Programa cación y la continua evolución y aparición de soluciones in-
formáticas como soporte a la Gestión Empresarial.
9:00 - 9: 30: Akreditazioa Dirigido a Directores (exceptuando Sistemas de Infor-
9:30 - 10:00 Presentazioa eta Errektorearen agurra mación) y Gerentes, pretende ofrecer un contexto que fa-
10:00 - 10:45 Konferentzia plenarioa cilite la toma de decisiones en la inversión y gestión de
las TICs como soporte a la estrategia empresarial.
10:45 - 11:15 Kafea Los contenidos se agrupan en torno a los siguientes
11:15 -13:15 Tailerrak (2 gela paralelo) 4 ponentzia gela bloques temáticos: personas, estrategia, cliente y proce-
bakoitzeko sos operativos.
Gela I: Moodle hezkuntza ez unibersitarioan El precio de la matrícula es de 200 euros y la inscripción se
puede formalizar a través del número de teléfono 943 712330
Gela II: Moodle Enpresetan / Etengabeko pres- o del correo electrónico muribarren@mondragoncorporation.
takuntza com.
13:15 - 14:30: Bazkaria
14:30 -16:30: Tailerrak (3 gela paralelo) 4 ponentzia gela
bakoitzeko
Gela I: Moodle hezkuntza unibersitarioan
Gela II: Moodle eskuntza ez unibersitarioan
Gela III: Moodle-len garapenak
16:30 - 17:0 Kafea
Gela I: Moodle hezkuntza unibersitarioan
Gela II: Moodle-len garapenak
Gela III: Moodle eskuntza ez unibersitarioan
18:30 - 19:00 Jardunaldiaren itxiera
Inskripzioa maiatzaren 15ean amaitzen da. Jardunaldia Garaia

Berrikuntza Gunean burutuko da, Mondragon Unibertsitateko
campusetik hurbil.
14
apirila 2008 abril
El III Foro de LKS
se centró en Polonia como puerta
de acceso al Este europeo
Clausura de una nueva edición

del programa IKAS
El Lehendakari Ibarretxe inauguró el III Foro de LKS, que se

celebró en el Palacio Euskalduna de Bilbao con el tema “Po-
lonia, tejiendo vínculos empresariales del Este europeo”.
El Lehendakari destacó la importancia de que las em-
presas vascas se implanten en el extranjero y destacó el
caso de Polonia donde nuestras empresas trabajan desde
hace años con una gran vitalidad.
En el acto participaron también el primer secretario de
Este mes de abril se celebró la sesión de clausura de esta nueva Asuntos Económicos de la República de Polonia, Marcin
edición del IKAS, que se ha desarrollado desde el pasado mes Siemdaj; Javier Sotil, vicepresidente de MONDRAGON; Je-
de noviembre en Otalora. En esta ocasión, han participado 12 sús Mª Herrasti, director de Internacionalización de MCC
personas provenientes de MTC (Centro Tecnológico de Maier), y representantes de empresas públicas y privadas relacio-
Orona, Fagor Ederlan Taldea, Orbea y Embega. El objetivo del nadas con el Este europeo.
IKAS es facilitar a los participantes su plena integración en su También intervinieron los directores generales de las
cooperativa, orientándoles hacia una visión integral de la em- cooperativas organizadoras, el Grupo LKS, Alberto Gorro-
presa, al tiempo que desarrollan habilidades tanto personales ñogoitia y Fermín Garmendia.
como de gestión. Asimismo, al ser un curso abierto en el que
participan personas de diversas cooperativas, es muy impor-
tante la componente de intercambio de experiencias.
Zorionak guztioi! GRUMAL presenta sus últimas
novedades en ZOW (Alemania)
Acto de clausura del MBA Executive
Grumal, empresa adquirida por Fagor Electromésticos,
El pasado 18 de abril también tuvo lugar la clausura del MBA
presentó sus últimas novedades durante la Feria Zow, ce-
Executive 06/07, Master en Dirección de Empresas organizado
lebrada en Bad Salzuflen (Alemania) del 25 al 28 de fe-
conjuntamente por Otalora y MONE. En este acto, celebrado en
brero.
Otalora, participó el economista Antxon Pérez de Calleja, quien
Durante esta feria, referente en el sector de compo-
hizo un análisis de la coyuntura económica actual, señalando
nentes de mobiliario, Grumal dio a conocer las tenden-
que más que en una desaceleración nos hallamos en una crisis
cias más actuales en frentes de cocina, baño y mueble de
que requerirá transformaciones profundas, y pronosticó al me-
hogar. Su exposición contó con lacas y folios ecológicos,
nos dos años difíciles para poder remontar esta situación.
acabados en alto brillo, personalización de laminados,
A continuación, intervino Iosu Zabala, rector de MU,
puertas de paso, molduras y perfiles, frentes con tirador
para felicitar a los licenciados, agradecer el esfuerzo que
integrado y chapas naturales, entre otros.
han realizado y animarles a implementar en sus empre-
Entre sus novedades, cabe destacar las nuevas lacas en
sas lo aprendido en el MBA.
alto brillo y alta resistencia al rayado, junto con el folio
Tras la entrega de los diplomas acreditativos, vino la
ecológico No-PVC, productos que consiguieron atraer la
foto de rigor y la cena de fin de máster. Zorionak!
atención de los profesionales del sector durante la feria.
15
apirila 2008 abril
AMPOko bazkide berrien bisita

Apirilaren 11n AMPOko bazkide berrien talde batek Arrasate alde-
ra egin zuen, Esperientzia kooperatiboaren oinarriak ezagutzeko.
Zentro Korporatiboan izan ziren diaporama korporatiboa ikuste-
ko eta handik Aretxabaleta aldera egin zuten Otalora ezagutzeko,
batez ere Arizmendiarrieta Museo gela.
Bisita hauek ezinbesteko osagarria izaten ari dira AMPOko
bazkide berriak hartzen ari diren formakuntza kooperatiboaz.
Argazkia Otaloran bertan hartutakoa da!
KIDE se implantará en India

La cooperativa KIDE (Berriatua, Bizkaia) firmó el pasado 15 de abril con la
empresa india Roots Cooling en Nueva Delhi un contrato para el establecimiento
en India de una joint venture dedicada a la fabricación de cámaras frigoríficas.
La nueva planta productiva se construirá muy probablemente en
el Estado de Maharashtra, en el centro oeste de la República de
la India, aunque su localización exacta no se confirmará hasta el
verano. La inversión inicial para la puesta en marcha del proyec-
to rondará los 3 millones de euros.
De esta manera, KIDE da un nuevo paso en su decidido
proceso de internacionalización, ya que la cooperativa viz-
caína también dispone de una planta productiva en Jiaxing
(China) que se espera inaugurar el próximo mes de junio.
KIDE es en la actualidad líder en el sector agroalimentario
en España, dispone de filiales en Portugal y Francia, y desde
su planta de Berriatua también sirve a otros mercados euro-
peos y latinoamericanos. En la foto, el gerente de KIDE, Josu Tornay, y el gerente de
RCS KIDE Pvt. Ltd. se constituye con el objetivo de fabri- Roots Cooling, Rajeev Saxena, se estrechan la mano tras la
car los mejores paneles y puertas frigoríficas de India y de firma de constitución de RCS KIDE, flanqueados por José Luis
liderar el mercado de las cámaras frigoríficas de calidad en Lizarbe, vicepresidente de Mondragón Construcción, de Dee-
ese mercado. Se espera que la fabricación empiece en mar- pak Gadre, que será adjunto a gerencia en RCS KIDE, y Anoop
zo de 2009 y para 2013 contar con una facturación de unos Saxena, adjunto a gerencia de Roots Cooling.
20 millones de euros y una plantilla de 80 personas. Para
KIDE, que facturó 30 millones de euros en 2007, los proyec-
tos de China e India significarán un salto cualitativo y de KIDE es en la actualidad líder en el sector
dimensión a partir de 2009. La cooperativa busca con ellos agroalimentario en España, dispone de
afianzar su presencia en mercados internacionales en fuer- filiales en Portugal y Francia, y desde su
te crecimiento y garantizar así el futuro del negocio. Con
este objetivo se siguen estudiando además otras posibilida- planta de Berriatua también sirve a otros
des de implantación internacional, principalmente en mer- mercados europeos y latinoamericanos.
cados americanos.
KIDEko batzorde komertziala

Martxoaren 31tik apirilaren 2ra KIDEko batzor-
de komertziala garatu zen Otaloran. KIDEko sa-
reak bere estrategia komertziala eta produktu
berrietarako marketin politika landu zuen. Ar-
gazkian sare komertziala, produktu garapene-
ko arduradunak, finantza zuzendaria eta geren-
tea ageri dira. KIDE Bizkaiko Berriatuan dago
kokatuta eta kamera frigorifikoak fabrikatzen
ditu.
16
apirila 2008 abril
Rochman celebra su 50 aniversario
Han editado un libro que resume los principales hitos de su trayectoria empresarial.
jubilados, quienes se acerca-
ron a visitar las instalaciones
de la cooperativa y a conocer
los proyectos actuales y los
retos de futuro de la empre-
sa vizcaína.
Finalmente, el 18 de abril
todos los trabajadores de Ro-
chman celebraron una salida
de carácter lúdico a La Rioja
alavesa, con visita a Laguar-
dia incluida y posterior comi-
da en una bodega.
Historia
La cooperativa Rochman, ubicada en Otxandio (Bizkaia) y La empresa fue creada en 1958 por un grupo de 17 trabajado-
dedicada a la fabricación de elementos de transporte para res; inicialmente la denominaron Cooperativa Industrial Ta-
minería y manutención y maquinaria de envase y embala- lleres de Ochandiano y fue una iniciativa que pretendía dar
je, celebra en este mes de abril sus bodas de oro. Uno de los respuesta a la falta de empleo industrial en la zona. Inicial-
actos conmemorativos de esta efeméride ha consistido en la mente, se dedicó a trabajos auxiliares de mecánica en gene-
publicación de un libro que recoge los hitos más significati- ral y calderería, y en estos primeros años su principal cliente
vos de la cooperativa a lo largo de su historia, y que se ha en- fue la cooperativa Funcor, ubicada en Elorrio (Bizkaia), aun-
tregado a todos los trabajadores de Rochman. que poco a poco su actividad se fue decantando hacia la fa-
Asimismo, el pasado 17 de abril se llevó a cabo una jorna- bricación de rodillos y elementos transportadores.
da de puertas abiertas cuyos protagonistas fueron los socios En la actualidad, Rochman está integrada por tres unida-
des de negocio con sus correspondientes plantas producti-
vas: elementos de transporte para minería, manutención, y
Rochman está inmersa en pleno proce- maquinaria de envase y embalaje. Hoy en día, los productos
de Rochman se venden en más de 30 países diferentes, em-
so de reflexión estratégica, tratando de plea a 180 personas y alcanzó unas ventas próximas a los 30
fortalecer sus negocios adaptándose a millones de euros el pasado ejercicio.
las nuevas características del mercado. En este momento, Rochman está inmersa en pleno proce-
so de reflexión estratégica, tratando de fortalecer sus nego-
cios adaptándose a las nuevas características del mercado.
ISO 9001 para la red de servicios técnicos

de Fagor Electrodomésticos
Se trata de la primera red SAT del mercado que obtiene la certificación.
La Red de Servicios de Asistencia Técnica de Fagor Electrodomés- Postventa, han sido los dos factores que han permitido a la
ticos obtiene la certificación ISO 9001, convirtiéndose así en el compañía superar con éxito las distintas fases de la implan-
primer fabricante del mercado con todos sus centros de servicio tación y obtener la certificación ISO 9001 en menos tiempo
certificados en su sistema de gestión de calidad. Este logro supo- del previsto.
ne una ventaja competitiva, no sólo para la red S.A.T., sino para
todo Fagor Electrodomésticos. Está red está compuesta por 107
centros distribuidos por toda España y más de 1.100 personas.
Por otra parte, esta certificación hace que la Red Postven- La red del Servicio de Asistencia Técnica
ta de FAGOR sea la única de la actividad de Confort que cum- de Fagor Electrodomésticos está com-
ple en toda España con la legislación vigente sobre la distri- puesta por 107 centros distribuidos por
bución y utilización de combustibles gaseosos.
La experiencia acumulada por esta red, que desde hace toda España y más de 1.100 personas.
8 años trabaja bajo el modelo de excelencia EFQM, unido al
esfuerzo y trabajo llevado a cabo por toda la organización
17
apirila 2008 abril
El Grupo ULMA inaugura una nueva

actividad en Legazpi: Precinox
Ha supuesto una inversión próxima a los 10 millones de euros.
Esta nueva actividad que cuenta con la denominación de
ULMA Precinox, S.Coop. se dedica al desarrollo y fabricación
de componentes y sistemas de precisión en acero inoxida-
ble. Sistemas que incluyen el desarrollo y fabricación de flu-
jos internos (IFS) para el sector del Packaging.
La nueva cooperativa, que inició su actividad en el verano
del 2007, cuenta con unas instalaciones de 12.000 m2 en las
que trabajan ya 40 profesionales, prevé que alcanzará las 70
personas en el 2010 con un volumen de negocio de 10 mi-
llones de euros. La cuantía de las inversiones realizadas se
reparten en 7 millones de euros en infraestructuras y 2,8
millones de euros en medios productivos que tecnológica-
mente constituyen lo más novedoso en el competitivo mer-
cado de la calderería en inoxidable.
A la inauguración asistieron la Consejera de Industria, Co-
mercio y Turismo del Gobierno Vasco Ana Agirre, la Diputada
del Departamento de Movilidad y Ordenación del Territorio
María Aranzazu Tapia y el alcalde de Legazpi Sotero Plazao-
la.También hubo una representación del Grupo ULMA y de El Grupo ULMA cuenta con un plan de
MONDRAGON. inversión de más de 500 millones de
El lanzamiento de esta nueva actividad marca un nue-
vo hito en el desarrollo de los Negocios del Grupo ULMA que euros entre 2007 y 2010 y una previsión
cuenta con un plan de inversión de más de 500 millones de de generación de empleo de cerca de
euros entre 2007 y 2010 y una previsión de generación de 1.200 puestos, de los cuales cerca de la
empleo de cerca de 1.200 empleos, de los cuales cerca de la
mitad serán en Euskadi. En la imagen, momento protocola-
mitad en serán en Euskadi.
rio del corte de cinta.
BMW encarga una prensa a FAGOR ARRASATE

También se ha adjudicado una línea de corte para un centro de servicio turco.
El fabricante alemán de automóviles BMW ha confiado a Fagor
Arrasate la fabricación de una nueva prensa.
Se trata de una prensa link-drive con una capacidad de
20.000 KN y tamaño de mesa de 3100 x 2200 mm.
Asimismo, Fagor Arrasate realizará la integración de la
nueva prensa como cabecera de una línea ya existente.
Por otra parte, un importante centro de servicio turco
ha elegido a la cooperativa guipuzcoana como suministra-
dor de una línea de corte transversal. La línea podrá proce-
sar aceros de alto límite elástico en anchos de 1.600 mm y
3 mm de espesor.
Un importante centro de servicio turco ha

elegido a la cooperativa guipuzcoana como
suministrador de una línea de corte trans-
versal.
18
apirila 2008 abril
FAGOR Industrialek garbigailu gama
berriaren merkaturatzea
Ekainaren 1etik aurrera merkatuan izango dira Fagor Industrialeko
edukiera handiko garbigailu berriak.
Orain arteko 55 Kg-ko modeloaren ordezkoak

dira 40, 60 eta 120 Kg-ko garbigailu berriak. Gar-
bigailu berri hauekin Fagor Industrialek fabrika-
tutako garbigailu gamaren berrikuntza osaturik
geratzen da. Modelo berri hauekin merkatuko
garbiteria eskaintza zabalenetarikoa dauka Fa-
gor Industrialek, 10 Kg-tik 120kg-rainokoak.
Garbigailu berriak (40, 60 eta 120 kg) ma-
kina sendo eta fidagarriak dira, izan ere, gar-
biteria industrialaren baldintza zorrotzene-
tan lan egiteko diseinaturik baitaude. Baina,
gainera, esfortzu handia egin dugu ur eta
energia kontsumo txikia izateko, kostu ekonomikoa aurrezteko eta ingu-
rumena errespetatu ahal izateko.
Makina hauek bigarren hustubidea jartzeko aukera ematen dute ura be-
rreskuratu ahal izateko eta edukiera handiena duten makinetan karga eta
deskarga iraulketa egiteko sistema aukera.
“Energy star” ziurtagiria

Bestalde, Fagor Industrialek “Energy star” izeneko ziurtagiria lortu zuen urte
honen hasieran. Energy Star AEBko gobernu-erakunde bat da, kontsumo txi-
kiko aparatuak edo efizientzia energetikoa bultzatzen duena. Erakunde ho-
rrek aparatuen kontsumo elektriko eta efizientzia energetikoari dagozkien Modelo berri hauekin merka-
exigitutako baldintza estuak betetzen dituztenei ziurtagiri bat ematen die.
Ziurtagiri hau lortzea ez izan arren ezinbestekoa ez beharrezkoa
tuko garbiteria eskaintza za-
AEBn saltzeko, Energy Star ziurtagiria, efizientzia energetikoaz, aurrez- balenetarikoa dauka Fagor
penaz eta jasangarritasunaz arduratsuago den merkatuan, balioerantsia Industrialek, 10 Kg-tik 120kg-
suposatzen du. Izan ere, erabiltzaile amerikarrak Energy Star ziurtagi- rainokoak.
ria duten produktuak erosteagatik, hobariak lortzen dituzte eta merka-
tua produktu efizienteak eskatzen ari da energia kontsumoari dagokio-
nean.
Conferencia de prensa de FAGOR

El Grupo Fagor Electrodomésticos cerró
2007 con una facturación de 1.753 millo-
nes de euros y unos beneficios de 13,4 mi-
llones de euros, según dieron a conocer
sus responsables en rueda de prensa cele-
brada el 17 de abril en Bilbao. A lo largo
de la comparecencia se puso especial én-
fasis en la internacionalización, la inno-
vación y la sostenibilidad, ejes clave de la
actividad de Fagor. Cabe destacar que en
el área de internacionalización, Fagor fir-
mó alianzas con empresas líderes en Ru-
sia, China y Euskal Herria, que permitirán
el desarrollo de importantes proyectos industriales a lo largo de 2008. De cara a
2008, las previsiones apuntan a alcanzar unos beneficios en torno a los 20 millo-
nes de euros.
En la foto, de izquierda a derecha, Fabian Bilbao, Fernando Gómez Acedo y Txe-
ma Gisasola, durante su intervención en la conferencia de prensa.
19
apirila 2008 abril
Plan de Acogida para nuevos socios en la

División de Máquinas-Herramienta
Los nuevos socios de las cooperativas de la División de Máquinas-
Herramienta participan en el programa de acogida BAZKIDE.
La División de Máquinas-Herramienta ha deci-

dido, después de realizar la autoevaluación del
nuevo Modelo de Gestión, que sus socios más re-
cientes participen en el programa Bazkide, un
plan de acogida para facilitar la integración de
los nuevos socios en la cooperativa
Contenidos
Estos programas tienen un estructura en la que se
comparten conocimientos de temas como: historia,
principios y valores cooperativos, organización de-
mocrática, órganos y funciones, así como aspectos relacionados se abordan aspectos relacionados con la propia División, como la
con la organización de MONDRAGON. Asimismo, se hace un repaso organización, su misión y valores, y se visitan las instalaciones de
a los órganos de las cooperativas, se presentan los fondos intercoo- otra cooperativa diferente a los socios que acuden al programa.
perativos y se habla sobre Lagun-Aro EPSV. En este plan también Hasta la fecha ya han realizado los programas dos grupos
de Danobat, con 30 socios; Soraluce, con 21 socios y están
previstos para los próximos meses otros dos grupos integra-
En total, unas 110 personas de las dos por personas de diferentes cooperativas: Egurko, Ortza,
cooperativas integradas en el Grupo Goiti, Lealde, Estarta, Ideko, Danobat y Soraluce. En total,
unas 110 personas participarán en este proceso de integra-
Danobat participarán en este proceso de ción societaria.
integración societaria. En la foto, un grupo de nuevos socios de Soraluce en las
inmediaciones de Otalora.
Irizar taldeak marka guztiak hautsi zituen 2007an

Negozio-bolumenak 435 milioi eurotik gora egin zuen, eta iaz izandako
hazkundea hirukoiztu du, 3.900 unitate baino gehiago fabrikatu baitzituen.
Irizarren 2007an izandako bilakaerak Taldearen finkatze nologia erabiltzen duen produktu batez.
prozesu garbia islatzen du. Kanpoan garatzen ari den proiek- ■■ Irizar India, 2007an %58ko hazkundea izan duela faktura-
tuak oso ekarpena erabakigarria izaten ari dira hazkundean. zioan, proiekzio handieneko proiektu gisa finkatu da.
Irizar osatzen duten pertsonek bere egin dute, aberastasuna ■■ Bere aldetik, Irizar Ormaiztegi-k nagusitasunari eusten dio
eta enplegua sortuz, bezeroen, pertsonen, kanpoko lagunt- espainiar merkatuan, eta Europako merkatuetan ere haz-
zaileen eta inguruaren etengabeko gogobetetasuna bilatzen ten ari da; aipatzekoa da, inolaz ere, Italian, Grezian, Irlan-
duen estrategia. Halaz, azken laurtean, % 40 hazi da faktu- dan, Alemanian eta ekialdeko herrialdeetan izaten ari den
razioa, fondo propioek % 42 egin dute gora, eta proiektuko portaera ona. Eta bereziki azpimarratu behar da merkatu
partaideak 3.100 pertsona baino gehiago dira. israeldarraren portaera.
Kanpoko proiektuak Previsiones optimistas para 2008

■■ Irizar Magreb, % 100 inguruko merkatu-kuota duela, Ma- Las expectativas para 2008 son muy optimistas, estando
rokoko merkatuan sektore honetako lehen postuan finkatu marcadas por el crecimiento, en todos los proyectos del gru-
da, inolako zalantzarik gabe. po. El objetivo, para 2008, es crecer más de un 15%.
■■ Irizar Brasil-ek, oso hazkunde garrantzitsua izan du Brasil- El Grupo Irizar con sede en Ormaiztegi (Gipuzkoa) desa-
go merkatuan eta latinoamerikakoetan. rrolla su actividad en el sector del autocar desde el año 1889.
■■ Irizar Southern Afrika-k, merkatuaren % 26az, urtez urte Proyecto de fuerte carácter internacional basado en las más
gora jarraitzen du. Irizar Mexico, lehen tokian dago merka- de 3100 personas que la conforman, con plantas de produc-
tuan, % 42ko kuotaz, eta Irizar P.B. modeloak onarpen ción en 7 países de los 5 continentes y presencia comercial
bikaina lortu du. en más de 80 países. Irizar es una de las empresas con ma-
■■ Irizar Tianjin-ek, Century modeloa aurkeztu du, eta behin yor reconocimiento tanto nacional como internacional por
betiko kokatu da segmentuaren goiko aldean, europar tek- su modelo de gestión y la calidad de sus productos.
20
apirila 2008 abril
LAKBER: la apuesta de SORALUCE por la energía eólica
La cooperativa guipuzcoana y la empresa navarra SAKANA constituyen una
nueva empresa que proporciona soluciones integrales al sector eólico.
La cooperativa Soraluce y la empresa de fundición de grandes piezas Sakana situada en

Lakuntza (Navarra) han constituido recientemente la empresa LAKBER S.L., un proyecto
que pretende ubicar en un mismo lugar físico actividades complementarias orientadas al
sector eólico. La nueva empresa, cuya plantilla inicial estará integrada por 20 personas,
se ubicará en Lakuntza (Navarra), ha supuesto una inversión de 14 millones de euros, y
prevé iniciar su actividad el próximo mes de setiembre.
Solución integral
En la actualidad Soraluce suministra fresadoras para el mecanizado de componentes eó-
licos (bujes, bastidores y torres) mientras que Sakana suministra piezas fundidas para el
mismo sector. En adelante, con el fin de dar una respuesta a la creciente demanda de ser-
vicio integral (fundido, mecanizado y
pintura) por parte de los clientes fina-
La apuesta de Soraluce por les, ambas empresas han decidido unir-
el sector eólico se centra, se y crear Lakber. Con esta nueva empre-
además de en la fabrica- sa, el cliente se beneficiará de la calidad
de un producto que combinará el saber
ción de fresadoras para hacer en fundición de Sakana con la ele-
dichas aplicaciones, en el vada tecnología de Soraluce en el meca-
mecanizado de las piezas nizado de piezas. Además, la empresa
Algoi, dedicada al tratamiento superfi-
en especiales de los aero- cial de piezas, también formará parte de
generadores. este proyecto.
ALKARGO se adjudica un contrato por 30 millones de euros

Para el suministro de transformadores de potencia a Iberdrola.
La cooperativa vizcaína Alkargo, ubicada en Mungia y dedicada a

la fabricación de transformadores eléctricos, se ha adjudicado re-
cientemente un importante contrato para suministrar transfor-
madores a Iberdrola.
El pedido, que ronda los 30 millones de euros, consisti-
rá en el suministro a la compañía eléctrica vasca de entre
45 y 50 equipos transformadores de diversas potencias. Es-
tos equipos serán instalados en subestaciones eléctricas que
Iberdrola tiene en la península.
Sin duda alguna, este nuevo pedido contribuirá a consoli-
dar la trayectoria ascendente de la cooperativa vizcaína, que
enfrenta los próximos años con optimismo debido a la fuer-
te demanda de equipos eléctricos y de transformadores como
Este nuevo pedido contribuirá a con- consecuencia del incremento de los consumos de energía. El
solidar la trayectoria ascendente de la mercado natural de Alkargo es el territorio nacional y sus
clientes más importantes son las compañías eléctricas, aun-
cooperativa vizcaína, que enfrenta los que entre sus referencias también figuran otro tipo de em-
próximos años con optimismo debido a presas como Repsol, Renfe, Telefónica o Petronor.
la fuerte demanda de equipos eléctricos Por último, cabe señalar que Alkargo alcanzó en 2007
unas ventas de 24 millones de euros –la previsión para este
y de transformadores ejercicio apunta a los 28 millones– y emplea en la actualidad
a 100 personas.
21
apirila 2008 abril
Pablo Mongelos
Director de Seguros Lagun Aro (SLA)
“No nos planteamos crecer a través de compra de empresas”
Buru belarri ari dira Lagun Aro Aseguruak enpresan etorkizunerako asmoak
finkatzen. Ekonomiaren moteltzeak ez ditu beldurtu eta datozen lau urteotarako
hazkunde nabarmena aurreikusten da, Pablo Mongelos zuzendariak esan digunez.
En enero de 2007 llegaste a tu nueva casa: Seguros Lagun dencia, donde también queremos definir algunos productos
Aro. ¿Qué tal? que nos posicionen en ese mercado.
Muy contento de estar en este proyecto, en un nuevo sector
que funciona con otros parámetros y en el que estoy apren- ¿Cuáles son los números del plan estratégico?
diendo un montón. Y aunque suene a tópico, estoy encantado La facturación pasará de los 175 millones de 2008 a superar
con la ilusión y compromiso de las personas de SLA. los 280 en 2012, con crecimientos al orden de un 10% anual
(el doble que el sector). A lo largo del periodo queremos abrir
Y ahora estáis en plena faena con el próximo plan estra- 20 nuevas sucursales en Euskal Herria. Respecto a la zona de
tégico. expansión, estamos presentes en Cataluña, Levante, Aragón,
Sí, lo hemos dividido en dos fases. Una primera para definir los Rioja, Castilla-León, Cantabria y Asturias, donde prevemos tri-
retos estratégicos de cara al próximo ciclo y la segunda para plicar las ventas en el periodo estratégico, ampliando a cuatro
desplegar esos retos a la organización. Ahora estamos en el nuevas zonas el área de expansión.
proceso de contraste con todas las perso- En cuanto a canales, queremos implantar lo que hemos
nas de SLA de los retos estratégicos. denominado “agencias rotuladas”, una iniciativa que con-
siste en incorporar nuestra imagen corporativa a todos
¿Cuáles son? nuestros agentes exclusivos y vinculados. Asimismo, que-
Hemos definido 6 retos: el crecimien- remos dar un impulso decidido al canal bancario a través
to rentable, el impulso a la orienta- de nuestra relación con Caja Laboral e impulsar los servi-
ción al cliente, la innovación, de- cios a través de internet y laguntel.
sarrollo de los negocios de salud y
dependencia, impulso del canal ban- ¿Se ha barajado la posibilidad de ganar dimensión adqui-
cario junto a Caja Laboral, todo riendo empresas?
esto profundizando en el com- En principio, no nos planteamos un crecimiento a través de
promiso de las personas de SLA compra de empresas, queremos que el crecimiento sea orgá-
con el proyecto empresarial. nico, natural. No obstante no descartamos estudiar opciones
que nos puedan llegar desde el mercado.
¿Salud y dependencia?
SLA decidió en su día entrar SLA canaliza la participación de sus trabajadores a través de
en el sector de la salud, des- la sociedad Bazkideak. ¿La cooperativización es posible?
pués de realizar un estudio Fruto del origen de SLA (en el grupo Mondragón) y de sus ac-
sobre la marca; una de las cionistas se desarrolla el proyecto Bazkideak. Bazkideak nos
conclusiones fue que es- da la oportunidad a los trabajadores de SLA de participar en el
pontáneamente los en- capital, en la gestión y en los resultados de SLA.
cuestados relacionaban Es una iniciativa pionera en el sector, que pone el énfa-
Lagun Aro con salud. sis en nuestras señas de identidad y que facilita que nues-
Así, de la mano de Sa- tras personas se sientan partícipes de este proyecto. La
nitas, se empezó a dar cooperativización no es posible por normativa legal, pero
servicios de asistencia en lo posible adoptamos los valores del grupo.
sanitaria. En este pe-
riodo estratégico que-
remos impulsar este La facturación pasará de los 175 mi-
ramo junto con nues-
tros aliados en salud de- llones de 2008 a superar los 280 en
finiendo nuevos productos 2012, con crecimientos al orden de un
para su comercialización 10% anual (el doble que el sector).
en el mercado. Además,
está el tema de la depen-
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apirila 2008 abril
EROSKI en 2007:
7.642 millones en ventas, 207 de beneficios
Un total de 17.935 personas (15.000 provenientes de Caprabo) se han incorporado
en 2007 a EROSKI, cuya plantilla está ya formada por 50.587 trabajadores.
EROSKI ha culminado 2007 como un año excelente, tanto por los suman a EROSKI, que a cierre de 2007 está formada por 2.441
beneficios logrados como por la exitosa operación de CAPRABO, establecimientos.
que afianza a EROSKI entre los líderes de la distribución espa-
ñola. Las principales magnitudes económicas de EROSKI avalan Empleo de calidad
su excelente ejercicio en 2007. Así, EROSKI ha logrado un incre- En 2007 EROSKI ha creado 2.634 nuevos puestos de trabajo, un 7%
mento del 19% en sus ventas, que alcanzan los 7.642 millones de más que en el anterior ejercicio. Además, ha sumado a su planti-
euros. Además, ha aumentado sus beneficios en un 9%, que se si- lla a más de 15.000 personas del equipo de CAPRABO, por lo que
túan en 207 millones de euros. un total de 50.587 personas forman ya EROSKI.
La generación de empleo de calidad es una de las prioridades
Inversiones de EROSKI y se traduce en una figura, el socio propietario, en
La incorporación de CAPRABO no ha frenado el ritmo de expan- torno a la que gira la gestión de la empresa. En EROSKI los so-
sión de EROSKI, que en 2007 ha invertido 601 millones de euros. cios propietarios participan en la propiedad, en los resultados
La apertura de 169 establecimientos y la renovación de la red han y en la gestión de la empresa, son accionistas de la empresa. A
acaparado parte de las inversiones, que han permitido a EROS- cierre de 2007 un total de 13.331 personas eran socios propie-
KI acercarse más aún a los consumidores y ofrecerles una red de tarios y durante los próximos años todas las personas que for-
tiendas modernas, cómodas y adaptadas a sus preferencias de man parte de EROSKI podrán serlo, fruto de la paulatina trans-
compra en precio y en surtido. Otra parte de las inversiones se ha formación de las sociedades anónimas que integran EROSKI en
destinado a la puesta en marcha de varios proyectos logísticos. Se sociedades cooperativas mixtas. Esa nueva condición de pro-
trata principalmente de las plataformas de San Agustín de Gua- pietarios permitirá a los trabajadores de EROSKI participar en
dalix en Madrid, y de Son Morro en Baleares, que se inaugurarán a el reparto de beneficios, que en 2007 han ascendido a 207 mi-
lo largo de 2008 y reforzarán la actividad logística de EROSKI. llones de euros de los que 75 se han repartido.
CAPRABO, el gran salto

Sin duda, 2007 es el año del gran salto de EROSKI de la mano de
CAPRABO, con cuya integración EROSKI da un paso de gigante y
A cierre de 2007 un total de 13.331 per-
se afianza como líder del formato ‘supermercado de prestaciones’. sonas eran socios propietarios y durante
Con la compra de CAPRABO (concretamente del 75%), EROSKI au- los próximos años todas las personas que
menta de manera destacada su presencia en dos mercados de alto forman parte de EROSKI podrán serlo, fru-
poder adquisitivo y con crecimiento de población, como son Ca-
talunya y Madrid. to de la paulatina transformación de las
Tras la operación de CAPRABO más de 15.000 personas se sociedades anónimas que integran EROSKI
incorporan a EROSKI y se benefician de la misma política de en sociedades cooperativas mixtas.
calidad laboral y ventajas sociolaborales de los trabajadores de
EROSKI. Y en cuanto a la red, las 500 tiendas de CAPRABO se
23
apirila 2008 abril
en portada
José Mª Usatorre
Unidad de Promoción Empresarial de MONDRAGON
nuevas actividades
En busca de
Sustapena eta etorkizuna. Biak oso lotuta daude. Sustapenik gabe

nekez egingo dugu aurrera, enpresa eta herri moduan. Horretaz
jabetuta, MONDRAGONen geroz eta pertsona eta erakunde gehiago
ari dira sustapenaren inguruan lanean. 2009-12 epean 2.000 milioi
euro baino gehiago inbertituko dira aktibitate berriak sortzeko.
El futuro debe ser construido, no viene hecho a nuestra te seguimos haciendo lo mismo que hacíamos hace 20
medida. El escenario económico al que nos enfrentare- años, mejor pero lo mismo. Y en los próximos años, los
mos en los próximos años es incierto en su concreción cambios que se avecinan generan, como siempre, ame-
pero claro en sus rasgos estructurales: nuevos protagonis- nazas y oportunidades. Es nuestra obligación defen-
tas, tanto empresas como países, aceleración de los avan- dernos de las primeras y aprovechar las segundas.
ces tecnológicos, globalización de las actuaciones, trans- Es urgente prepararse conjuntamente para el futu-
formación del tejido productivo, nacimiento de nuevos ro, para lo que será el cercano 2020, reforzando nues-
sectores…, todo ello produciéndose simultáneamente y tras posiciones en las actuales actividades y aprove-
a una gran velocidad. chando las numerosas oportunidades existentes de
No son tiempos para estarse quietos. Es cierto que generar nuevas.
hemos vivido unos años de excepcional crecimiento a La creación de nuevas actividades es un proce-
todos los niveles y que los hemos aprovechado para me- so arduo y de alto riesgo que tiene que estar basa-
jorar las posiciones competitivas de nuestros negocios da fundamentalmente en el conocimiento y las per-
y consolidar las estructuras patrimoniales de nuestras sonas, diagnóstico compartido por todos los que se
cooperativas. Es cierto que nuestro país ha alcanzado han aproximado a este campo. Es asimismo una tarea
un nivel del 130% del PIB medio de la Europa de los 27 que requiere especialización y dedicación completa,
y que estamos cerca del nivel de paro técnico. Sin em- incompatible con la gestión del día a día.
bargo, en las cooperativas de MONDRAGON básicamen- Toda organización que la asuma tiene que estar só-
24
apirila 2008 abril
lidamente motivada, de forma que genere una volun- presarial integrados en MONDRAGON. Coordinados a
tad firme, la interiorice y la explicite en la propia or- través del Plan de Ciencia y Tecnología constituyen
ganización, generando el impulso-fuerza sin el que un activo fundamental para propiciar las nuevas ac-
las probabilidades de éxito se reducen drásticamente. tividades.
Esta tarea requiere protagonistas responsables, cono- En segundo lugar está la realidad de MONDRAGON
cimiento que aporte potencial, método que minimice UNIBERTSITATEA con su doble actuación como foco
el riesgo y soportes que faciliten la tarea. de conocimiento y generador de personas capacita-
Estas reflexiones han sido y son comunes en nues- das.
tras cooperativas y creo que esta realidad está su- También SAIOLAN, como centro de empresas e in-
ficientemente interiorizada. A nivel corporativo han novación, ofrece servicios especializados de impulso
sido incorporadas de forma sustancial en los trabajos y apoyo a la promoción de nuevas actividades y a la
que generaron la propuesta de Política Socioempresa- innovación desde 1985.
rial 2009-2012 que fue aprobada el pasado año 2007
por la Junta de Congresistas. En ella se define como Recursos financieros
reto básico “la generación de empleo preferentemente La disponibilidad de recursos financieros corporativos
cooperativo adecuado al desarrollo de nuestro entor- está fundamentada en los acuerdos tomados en el IX Con-
no”. Este reto se concreta en dos Objetivos Básicos: greso de MONDRAGON, que detallan los criterios de actua-
ción en cuanto a origen y destino de los recursos com-
■■ Desarrollo: a través de tres Políticas específi- partidos por todas las cooperativas. Estos recursos están
cas como son las de Crecimiento-Renovación, gestionados desde MCC Inversiones y la Fundación MCC y
Promoción y Sinergias Corporativas se focalizan de forma importante a:
■■ Innovación: a través de sus Políticas de Gestión
de la Innovación y Desarrollo Tecnológico. ■■ Soportar tanto los gastos como las inversiones nece-
sarias para el lanzamiento de nuevas actividades.
Los agentes ■■ Mantener actualizadas y pujantes las estructuras
La responsabilidad de liderar estas políticas se sitúa en los corporativas de soporte a la Innovación y la Pro-
tres niveles corporativos: la corporación, las divisiones y moción.
las propias cooperativas.
El Centro de Promoción, originado en el Congreso Del conjunto de estos recursos, función de los resultados de
de 2005, es el protagonista de las iniciativas corpora- las cooperativas, más de 90 millones de euros estarán dis-
tivas en el entorno del Área Industrial. Consolidado ponibles para soportar las nuevas promociones en 2008.
en el año 2007 ha iniciado el lanzamiento de nuevos En esta línea son relevantes los apalancamientos
proyectos en los sectores sociosanitario y energía. obtenidos a través de la colaboración con las institu-
Las Divisiones también son agentes importantes ciones en forma de Fondos de Inversión, como MCC In-
en la tarea de lanzar nuevas actividades. Partiendo novación, MCC Promoción y MCC Navarra con una dis-
de las capacidades conjuntas de las cooperativas de ponibilidad próxima a los 60 millones de euros en su
cada una tienen como objetivo el explotarlas en la conjunto.
creación de nuevas actividades que actualicen su car-
tera de negocios en segmentos de crecimiento. De he- Los retos de la promoción
cho 6 Divisiones del Área Industrial han configurado Finalmente, en este año especial de reflexión estratégi-
a nivel divisional Unidades de Promoción especiali- ca, tanto el Consejo General de MONDRAGON como la Co-
zadas para atender este objetivo, habiendo iniciado misión Permanente aprobaron el pasado mes de enero las
diversas nuevas actividades como Danorail, Soter- Directrices Estratégicas que deben orientar las reflexio-
na, Efficient Home Systems, Abantail, Ceramat, Ulma nes de cada cooperativa. En lo que hace referencia a la ta-
Precinox, Proiek, Ekisun, Ibai, Danofiber, … rea de promover nuevas actividades el objetivo conjunto
Esta actuación no se reduce solamente al Área Indus- a alcanzar por el conjunto de MONDRAGON en el período
trial sino que también las Áreas Distribución y Finan- 2009-2012 se concreta en las siguientes cifras:
ciera han tomado iniciativas organizativas similares.
Finalmente, las propias cooperativas son agentes ■■ Cooperativas y Divisiones: número de promocio-
en el lanzamiento de nuevas actividades, bien porque nes 50, empleo 1.250 e Inversión 1.000 M€.
han interiorizado la necesidad de cambiar su carte- ■■ Proyectos Interdivisionales: número de promocio-
ra de negocios, bien porque detectan oportunidades nes 4, empleo 250 e inversión 300 M€.
asociadas a sus capacidades específicas o a su posicio- ■■ Centro de Promoción: número de promociones 16,
namiento en la cadena de valor. En este nivel de coo- empleo 1.000 e inversión 1.000 M€.
perativa individual las situaciones son lógicamente ■■ Generar 20 proyectos intercooperativos o interdi-
diversas y precisan con mayor grado de soportes divi- visionales en forma de GIMs que aporten valor a
sionales o corporativos. sus partícipes.
Estos son los agentes de la promoción que actúan en ■■ Conseguir que el 30% de las ventas del Área In-
la práctica, a los que deben añadirse los soportes y las dustrial de 2012 se realice en productos y servi-
herramientas disponibles. Las citaremos brevemente cios no existentes en 2007.
pues tendrán su propia exposición más adelante.
En primer lugar debemos citar la red de centros Este es el reto que tenemos en este nuevo ciclo estratégi-
tecnológicos corporativos y las unidades de I+D em- co, sólo nos queda cumplirlo. n
25
apirila 2008 abril
en portada
Javier Valls Director del Centro de Promoción
“Queremos desarrollar
nuevos sectores que
ayuden a garantizar
la sostenibilidad
del empleo”.
Para empezar dinos cuál es la función del Centro de Pro- mon (Donostia). Su actividad se centra en la telemedicina,
moción. y consiste en dar servicios en base a un software avanzado
El origen del Centro de Promoción se sitúa en el Congreso para seguimiento de pacientes con enfermedades crónicas.
Cooperativo de 2005, en el que se enuncia el reto estratégi- Es una cooperativa modesta en su arranque, con una plan-
co de “crear empleo preferentemente cooperativo en nues- tilla de seis personas, y una previsión de creación de empleo
tro entorno”. Para responder a ese reto se pone el acento en de 50 puestos en cuatro años.
la innovación y la promoción, y en concreto en el ámbito in-
dustrial, que es donde creemos es más necesaria la renova- ¿Y qué me dices del área de energía?
ción, se nombra al Consejo Industrial como responsable de A primeros de abril, el Consejo Industrial dio luz verde a un
esa tarea y éste a su vez se dota de un instrumento como es proyecto denominado SOLUM TECHNOLOGY. Se trata de un
el Centro de Promoción. Por tanto, nuestra misión es gene- proyecto nuevo que prevé la construcción de una fábrica de
rar nuevas actividades que creen empleo preferentemente paneles fotovoltaicos y seguidores, y que también oferta-
cooperativo en nuestro entorno. Y a eso nos venimos dedi- rá servicios de ingeniería, instalación y mantenimiento de
cando desde el pasado año. parques solares. La inversión en el proyecto supera los 13
millones de euros y se prevé la creación de unos 300 pues-
¿Cuáles son los sectores en los que se está trabajando y tos de trabajo en los próximos cuatro años. En SOLUM nos
los objetivos que se persiguen? hemos aliado con un promotor de parques en diferentes paí-
Estamos centrados en dos sectores: sociosanitario y ener- ses que nos asegura la venta de una buena parte de la pro-
gía. Los grandes objetivos para 2008 son poner en marcha ducción de los primeros años. MONDRAGON pondrá el 51%
dos nuevas actividades en esos sectores, y realizar un aná- del capital, y el socio externo el 49%.
lisis estratégico de ambos sectores definiendo en cada uno
de ellos una estrategia de desarrollo integral y coordinado ¿Dónde se ubicará y cuándo estará operativa la fábrica?
del sector. El objetivo en esta línea sería desarrollar media Tenemos una reserva de terreno de 16.000 metros en el Par-
docena de planes de negocio que el año que viene puedan que Tecnológico de Miñano (Araba). Si todo transcurre con
culminar en otras tres o cuatro nuevas actividades. Nuestra normalidad la sociedad ya ofrecerá a la vuelta de verano so-
vocación es garantizar un desarrollo sólido de los proyectos luciones de ingeniería mientras que la producción de pane-
que empezamos, es decir, que esas nuevas actividades nos les está previsto que arranque en marzo de 2009.
permitan un posicionamiento fuerte y que los empleos que
creemos sean realmente sostenibles en el tiempo. ¿Cómo va a funcionar?
El negocio consiste en que un promotor, que es quien lo-
Proyectos concretos caliza los terrenos y consigue los permisos de las adminis-
traciones públicas, decide instalar un parque fotovoltaico,
Apenas un año trabajando y ya ha surgido algún pro- que está formado por un conjunto de módulos que captan la
yecto ¿No es así? energía solar, la convierten en electricidad y la vierten a la
Así es. En el sector sociosanitario, además de la participa- red de las grandes compañías como Iberdrola. Es una ener-
ción que ya tenemos en el proyecto BIOBIDE (un proyecto gía renovable que se espera tenga gran desarrollo como una
biotecnológico de experimentación con peces cebra para la de las alternativas de futuro a las fuentes fósiles. Es un es-
producción de fármacos), en enero de este año constitui- quema muy parecido al de los molinos eólicos que abundan
mos “SALUDNOVA”, una cooperativa mixta ubicada en Mira- ya en nuestro paisaje.
26
apirila 2008 abril
Nuestra empresa fabricaría los elementos principa- recientes que son una buena muestra del compromiso cor-
les: módulos y seguidores, se encargaría de toda la in- porativo con el empleo cooperativo.
geniería que implican estos proyectos, llevaríamos a
cabo la instalación y obra civil necesaria y, posterior- La promoción y el futuro
mente, durante la vida del parque, prestaríamos el ser-
vicio de mantenimiento. Es decir, es un modelo de ne- Antes era la compra de patentes; ahora ¿las alianzas con
gocio que incluye fabricación y servicios. otros?
Si queremos crear nuevas actividades en sectores nuevos,
¿Hay más empresas del grupo cooperativo implicadas en que no conocemos como otros en los que tenemos más expe-
el proyecto? riencia, pues evidentemente necesitamos apoyos exteriores.
No hay una participación directa de ninguna cooperativa Y así ha sido en BIOBIDE, SALUDNOVA y SOLUM TECHNOLO-
aunque sí es cierto que de forma indirecta va a haber rela- GY. Evidentemente, compartir estos proyectos con otros so-
ciones con varias cooperativas. Por ejemplo, se está negocios tiene sus riesgos; es más fácil estar sólo que convivir con
ciando con Fagor Electrodomésticos para que Ekisun (que es otros, pero es más enriquecedor convivir que estar sólo.
una sociedad que trabaja en este sector) se incorpore a este
proyecto; en cuanto a equipamiento, el proveedor funda- ¿Qué es lo más difícil del lanzamiento de nuevas acti-
mental será Mondragón Assembly, que hace líneas automá- vidades?
ticas para este tipo de procesos; el desarrollo de los seguido- Lo más complejo y lo más importante son dos cosas. Por un
res se hará con Ideko; esperamos hacer con LKS el proyecto lado, el correcto equilibrio entre rigor y riesgo. Si te vas a
construcción de la planta; también contaremos con Fagor un exceso de seguridad no pondrías en marcha ninguna ac-
Automation, que tiene una nueva línea de inversores para tividad. Si fuéramos a un nivel de riesgo y creatividad ex-
parques fotovoltaicos… Es decir, procuraremos integrar en cesivo el 80% ó 90% de las actividades acabaría cerrando, y
el proyecto a varias cooperativas de MONDRAGON aunque eso no sería admisible porque tenemos una gran responsa-
éste sea un proyecto puramente corporativo. bilidad dado que nuestros recursos provienen de las aporta-
ciones que las cooperativas hacen en este proyecto común
¿No aterrizamos en este sector un poco tarde?
Hubiera sido mejor haberlo hecho dos años antes, pero nos
parece que todavía le queda mucho recorrido. Confiamos en A primeros de abril, el Consejo Industrial
tener crecimientos de dos dígitos durante muchos años. Me-
jor haber llegado antes, pero no es tarde aún.
dio luz verde a un proyecto denominado
En cualquier caso, SOLUM no es un proyecto finalis- SOLUM TECHNOLOGY. Se trata de un
ta, que concluye con la creación de 300 puestos, sino proyecto nuevo que prevé la construcción
que es una puerta de entrada al área de las energías re-
novables con unas posibilidades de desarrollo futuro de una fábrica de paneles fotovoltaicos
muy interesantes. y seguidores, y que también ofertará
servicios de ingeniería, instalación y
¿Se puede decir lo mismo de la energía eólica?
Es un sector más maduro, pero no descartamos que pueda mantenimiento de parques solares.
haber oportunidades también en él. Cuando decimos que
las energías renovables constituyen un sector prioritario
para MONDRAGON siempre nos preguntan por qué hemos de promoción en nuevos sectores y tenemos que gestionar
vendido Ecotècnia. Y la respuesta es que han sido los so- adecuadamente.
cios de la cooperativa catalana quienes decidieron vender- El otro tema está relacionado con las personas. Tene-
la y posiblemente porque ellos eran un grupo reducido den- mos que encontrar personas que sean emprendedoras,
tro del conjunto de trabajadores de la cooperativa. Lo cual capaces de crear nuevas realidades, y al mismo tiempo
demuestra que o las cooperativas lo son de verdad, –con gestores eficientes. Los líderes de los proyectos son tan
la propiedad realmente extendida entre los trabajadores– o importantes, yo diría incluso más determinantes para
sino simplemente es una sociedad capitalista con muchos el éxito o fracaso, que los proyectos en sí mismos.
socios.
¿Sois conscientes de la responsabilidad que recae en vo-
Naturaleza jurídica de los nuevos negocios: ¿Coopera- sotros?
tivas? Sí, claro. Es una responsabilidad apasionante, porque lo que
BIOBIDE se constituyó en su día y es una SA. SALUDNOVA es se nos ha encargado es crear el futuro. Pero debemos tener
una cooperativa mixta y desde el minuto uno ha habido dos los pies en el suelo, y admitir que la capacidad de genera-
socios trabajadores y está previsto que en la medida que se ción de nuevo empleo y de nuevos negocios está sobre todo
vayan incorporando nuevos socios vayan tomando el con- en las propias cooperativas y divisiones, apoyándose en los
trol de la sociedad hasta que tengan la mayoría de los de- conocimientos de mercado y tecnológicos que tienen en sus
rechos políticos y económicos; y SOLUM va a arrancar como negocios actuales.
una SA porque inicialmente requiere una inversión de 13 Nuestra principal responsabilidad es hacerlo en los
millones de euros en activos fijos y hacerlo en forma coope- sectores más nuevos y por eso seguramente será más
rativa desde el inicio es muy complicado. De todas formas, difícil, pero por ser más difícil igual también es más bo-
en absoluto descarto la cooperativización posterior de este nito y hay más espacio para la creatividad. Es un pro-
tipo de actividades. A nivel corporativo ya existen ejemplos yecto realmente ilusionante. n
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apirila 2008 abril
en portada
Armin Isasti
Director de Saiolan
Saiolan
la siembra de la Esperanza
Saiolan apuesta de forma decidida por la promoción
empresarial. Desde 1985 viene desarrollando su labor
de detección de Ideas que llevan a la Acción.
SAIOLAN-Centro de Empresas e Innovación de Mondra- Vías de Promoción Empresarial

gón, es un centro de promoción empresarial creado en el Las vías de promoción empleadas por SAIOLAN para lan-
año 1985 en el seno de Mondragón Goi Eskola Politek- zar una nueva actividad empresarial son tres: Promoción
nikoa, con el objetivo de recuperar el espíritu empren- Interna, Externa y Proyectos genéricos.
dedor entre los jóvenes estudiantes y formarles en otros La primera vía contempla el desarrollo de proyec-
campos de la actividad empresarial complementarios a la tos de empresa en aquellos casos en que el origen de
tecnología. la idea de negocio radica en el propio Emprendedor in-
En la actualidad, acorde con su compromiso social dividual o de Saiolan y la decisión de la creación de la
y su contribución al desarrollo empresarial, su Misión empresa recae exclusivamente en el Emprendedor.
consiste en impulsar y colaborar en la Creación de Em- La Promoción Externa consiste en la colaboración
presas y aplicar la Innovación, combinando Productos, entre SAIOLAN y una empresa ya existente, para el
Mercados y Tecnologías, e integrando Emprendedores, desarrollo de una nueva actividad empresarial y don-
Estudios de Viabilidad y Prototipos. de la empresa tiene la decisión última en cuanto al
Con esta misión SAIOLAN pretende ser referente lanzamiento de la nueva actividad y la forma que ésta
en su entorno como Centro de Empresas e Innova- adopta en el mercado.
ción Aplicada. Por último, los Proyectos Genéricos implican la
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apirila 2008 abril
colaboración con Universidad y Centros Tecnológicos,
para la capacitación de tutores e investigadores del
centro y la identificación de oportunidades de nego-
cio en sectores emergentes. Actualmente, los sectores
de interés en los que SAIOLAN está trabajando son:
Salud, Energía, Gestión Medioambiental, Micro-Nano
Tecnologías y Telecomunicaciones.
Emprender en contextos particulares:

El Intraemprender
El intraemprendizaje significa el acto de emprender den-
tro de una empresa u organización y se presenta como
una nueva vía de promoción empresarial que pretende
implicar a los trabajadores de las empresas en su papel
de potenciales emprendedores en un proceso de genera- Actualmente, los sectores de interés en los
ción y aportación de propuestas de promoción empresa-
rial, con el objetivo final de contribuir a la generación de que SAIOLAN está trabajando son: Salud,
empleo a través de la creación de nuevas actividades em- Energía, Gestión Medioambiental, Micro-
presariales. Nano Tecnologías y Telecomunicaciones.
En esta apuesta necesaria para mantener y generar
nuevos puestos de trabajo es cómo reorganizarse para
facilitar el intraemprendizaje, sin olvidar que esta ta-
rea es una misión colectiva, soportada en todos los
miembros de la empresas donde la dirección asume el nalizada a cada proyecto, contactos con empresas e
liderazgo del proceso. infraestructuras de desarrollo y alojamiento de las
La forma de conseguirlo es valiéndose de un órga- nuevas actividades empresariales durante los prime-
no permanente de apoyo, la Unidad Estratégica de ros años de vida.
Intraemprendizaje (UEI), constituido por personas
con una visión global de la empresa y con capacidad Retos de futuro
para actuar como tutores de las nuevas iniciativas. A medio plazo Saiolan se plantea abordar los siguientes
La UEI desempeña dos grupos principales de fun- retos:
ciones: por un lado, implantar y apoyar un modelo de ■■ La potenciación de la acción emprendedora (cul-
intraemprendizaje dentro de la organización; y por tura del emprendizaje y creación de nuevas em-
otro, promover, evaluar y facilitar el desarrollo de ini- presas de base tecnológica) en el entorno MUIker-
ciativas intraemprendedoras. lan.
Como experiencia piloto podemos destacar la desa- ■■ El desarrollo de un sistema de promoción territo-
rrollada en Fagor Electrodomésticos a lo largo del año rial planificada, trabajado en base a grupos em-
2007, donde se creó una UEI con la participación de presariales comarcales.
miembros de Fagor y de Saiolan, con el apoyo de la Di- ■■ La colaboración con redes de investigación y desa-
rección de Economía Social del Gobierno Vasco. rrollo empresarial en sectores emergentes.
■■ El establecimiento de relaciones internacionales
Ejes de Actividad con agentes de promocion e incubacion. n
El emprendedor: Las acciones que realiza el centro hacia
el emprendedor se resumen en cursos de Sensibilización y
Orientación Emprendedora y Formación Empresarial.
La oportunidad de negocio: La identificación de
oportunidades de negocio se realiza básicamente me-
diante estudios de prospección sectoriales , proyectos
genéricos y contactos con el entorno empresarial.
Saiolan: datos más relevantes
En este ámbito SAIOLAN viene desarrollando he-
rramientas y sistemas propios para la identificación
y evaluación de oportunidades de negocio, aplicados ■■ En el ejercicio 2007, SAIOLAN ha contribuido a la
en empresas y organizaciones en procesos de intraem- puesta en marcha de 17 nuevas actividades em-
prendizaje y diversificación y puesta en marcha de presariales.
nuevas actividades empresariales. ■■ Desde su creación en 1985, son ya 145 las nuevas
El análisis: La realización de Proyectos de Empre- actividades lanzadas al mercado.
sa implica un estudio de Producto-Mercado, el aná- ■■ Hasta la fecha, 16 empresas ( el 11%) han cesado
lisis Técnico-Productivo, la valoración Económico-Fi- su actividad antes de cumplir el 5º año de funcio-
nanciera y, como elemento clave, el test de mercado namiento y otras 9 ( el 6%) cerraron tras mante-
mediante la experimentación práctica de la nueva ac- nerse más de 5 años operativas..
tividad en el mercado. ■■ Las 120 actividades empresariales restantes ac-
Los recursos: Para el desarrollo de las actividades tualmente en funcionamiento, emplean a día de
anteriormente citadas el centro ofrece tutoría perso- hoy a 2.236 personas.
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apirila 2008 abril
en portada
José Mª Aizega
Vicerrector de MU
Mondragon
Unibertsitatea
y la creación de nuevas
iniciativas empresariales
Mondragon Unibertsitatea, sensibilizada con el despegue económico y
social de su entorno, desarrolla programas y actividades de impulso a la
cultura emprendedora y la creación de nuevas iniciativas empresariales.
En el contexto socio-económico actual de Euskadi el em- ducción en la puesta en marcha de nuevas iniciativas y
prendizaje y la promoción de nuevas actividades y empre- empresas no es una tarea fácil, pero es tarea de todos.
sas es uno de los retos más acuciantes. Los estudios que se En esto, las Universidades tienen un papel impor-
realizan en este ámbito, por ejemplo el Informe GEM, si- tante que jugar, en la medida en que son institucio-
túa a Euskadi en unas tasas de emprendizaje inferiores a nes donde se desarrollan actividades que son claves
las existentes en los países de referencia en Europa. en cuanto al impacto que pueden generar en la socie-
Es indudable que este resultado no tiene una única dad. Dice la Comisión Europea que “Dado que se en-
causa sino que obedece a múltiples factores como el ni- cuentran en el centro neurálgico de la investigación,
vel de vida alcanzado, la cultura social en torno a la in- la educación y la innovación, las universidades de-
novación y el riesgo, el sistema educativo, y un largo tentan la clave de la economía y de la sociedad del co-
etcétera. Crear una cultura de emprendizaje y su tra- nocimiento desde numerosos puntos de vista”.
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apirila 2008 abril
MU y la cultura emprendedora MONDRAGON y numerosas cooperativas han desa-
En Mondragon Unibertsitatea tenemos claro nuestro com- rrollo proyectos de lanzamiento de nuevas acti-
promiso con el desarrollo económico y social de nuestro vidades en el marco del Máster y se han formado
entorno. Si algo nos preocupa es aportar a ese desarrollo. más de 130 personas muy bien valoradas por las
Y con esa inquietud venimos desarrollando una serie de empresas en las que han colaborado.
programas y actividades para impulsar la cultura empren- En esta edición el Master ha recibido un nue-
dedora y la creación de nuevas iniciativas empresariales. vo impulso mediante el programa de becas que la
■■ Mendeberri. En primer lugar, nuestro modelo edu- Fundación MCC ha establecido. En un contexto en
cativo Mendeberri supone un importante avance en el que la promoción está teniendo un fuerte im-
crear un contexto de aprendizaje donde se desarro- pulso en las cooperativas del Grupo y del propio
llan competencias como la innovación y el empren- Centro de Promoción el Máster deviene en una he-
dizaje. En en el contexto de Mendeberri se están rramienta de una gran utilidad.
desarrollando Proyectos (PBL, POPBL) muy intere- ■■ Investigación. Por último, quiero resaltar la
santes orientados a la innovación y emprendizaje. apuesta de MU por promover la creación de nue-
■■ Ekiten. Asimismo, hemos iniciado un programa vas empresas a partir de la investigación que de-
específico para crear una cultura emprendedora sarrolla en las diferentes líneas de investigación.
entre sus estudiantes, llamado ‘Ekiten’. Los objeti- Estamos haciendo un esfuerzo importante para
vos principales de Ekiten son dos: en primer lugar, generar nuevas ideas de negocio y convertirlas en
el desarrollo del espíritu y capacidad emprendedo- nuevos proyectos empresariales partiendo desde
ra de nuestros estudiantes y, en segundo lugar, el la I+D realizada principalmente en la Escuela Po-
lanzamiento de nuevas iniciativas empresariales. litécnica Superior.
Entendemos que el Programa Ekiten de M.U. Actualmente, 9 proyectos empresariales que
puede ofertar un servicio al tejido empresarial en han surgido de nuestra actividad investigadora
las labores previas al lanzamiento de una nueva están siendo desarrollados en Saiolan. Y lo que
iniciativa empresarial. Por otra parte, Ekiten tam- es más importante detectamos que la inquietud
bién desea promover que los estudiantes de M.U. por generar nuevos negocios ha calado en nues-
que desarrollen sus ideas de negocio. Para ello, se tros profesores e investigadores. De hecho, duran-
realizarán diferentes actividades con este objeti- te este curso dos profesores de MU han comenzado
vo, entre las cuales, podemos citar el encuentro a dedicar parte de su jornada laboral en Saiolan,
Ekiten Topaketa, el Concurso Ekiten. lo cual se une al colectivo original de profesores
Durante es curso se han organizado varias conde MU que se incorporaron como tutores. n
ferencias de emprendedores que han compartido su
experiencia con los estudiantes. En el Encuentro
EKITEN de este año se han reunido 240 estudiantes Desde MU entendemos que alinear las
de los cinco campus compartiendo sus inquietudes
emprendedoras. Las ideas de nuevas empresas po- capacidades que tenemos en MONDRAGON,
drán ser presentadas a un concurso que organiza implicando a la Universidad, a los Centros
MU y cuyo plazo termina el 20 de mayo. Tecnológicos, a Saiolan y al Centro
También quiero resaltar que actualmente 25 es-
tudiantes están realizando prácticas y proyectos de promoción multiplicará nuestras
de fin de carrera en Saiolan trabajando en el lan- capacidades para conseguir el objetivo
zamiento de nuevas iniciativas empresariales. que todos perseguimos: generar empleo
■■ La “Licenciatura de Administración y Dirección
de Empresas – Especialidad Desarrollo de Pro- y promover el desarrollo económico
yectos Empresariales” es otra importante inicia- y social de nuestro entorno.
tiva que se imparte en el campus de Bidasoa. Una
licenciatura pionera en todo el estado, diseñada
con una clara orientación hacia el fomento del es-
píritu emprendedor que pretende enfatizar en la
gestión de nuevas oportunidades más que en la
Borondateak bateratu,
administración de las organizaciones ya estable- ahalmenak biderkatu
cidas. El objetivo es fomentar entre los alumnos la
cultura del emprendizaje y dotarles, por tanto, a
través de la titulación de la capacidad y las habili- MUtik gure ahalegina Korporazioko beste eragile ba-
dades para poder desarrollar nuevos proyectos en tzuekin lerrokatu behar dela ulertzen dugu. Horrenbes-
empresas (tanto productos como líneas de nego- tez, eragile desberdinen artean koordinatzeko egiten
cio), e incluso de crear su propia compañía. ari garen lana garrantzitsua da, berrikuntza eta susta-
■■ Máster en Dirección de Proyectos Empresaria- pen prozesuan ekarpen osagarriak egin ahal izateko.
les, orientada al ámbito de la formación de pos- MUn ulertzen dugu MONDRAGONen ditugun ahalmenak
grado. Se trata de un programa dirigido a futu- bateratu egin behar ditugula, Unibertsitatea, Teknolo-
ros promotores que integra durante el proceso de gia Zentroak eta Sustapen Zentroa inplikatzeak gaita-
aprendizaje el diseño y desarrollo de un nuevo sunak biderkatuko dituela denok nahi dugun helburua
proyecto empresarial. Este Master surgió hace ya lortzeko: enplegua sortzea eta gure ingurunearen gara-
nueve años de la mano del Centro Corporativo de pen ekonomikoa eta soziala sustatzea.
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apirila 2008 abril
en portada
El sistema de Innovación
y Promoción de MONDRAGON
MONDRAGON dispone hoy de un sistema de
Innovación y Promoción físico compuesto por
las siguientes instituciones: MONDRAGON
UNIBERTSITATEA, Ikerlan, Lortek y MIK
como centros tecnológicos corporativos,
más nueve centros de I+D de empresa con
entidad jurídica propia y asociados a la
red de Ciencia y Tecnología, un Centro de
Promoción Empresarial, el CEI Saiolan, centros
de formación, el Polo de Innovación Garaia,
etc., y un grupo empresarial y de servicios con
importantes actividades de I+D+i.
Iñaki Larrañaga
Unidad de Innovación y Tecnología de MONDRAGON
Este sistema físico se coordina y alinea estratégicamente en el que se va a proponer un nuevo Plan de Ciencia
gracias a un elemento aglutinante que es el Plan de Cien- y Tecnología y una estrategia de desarrollo de nuevos
cia y Tecnología 2005-2008 Corporativo, en el que parti- negocios coordinando y alineando mucho mejor a to-
cipan todos estos agentes tecnológicos en temáticas que dos los agentes delsistema.
son parte de su propia estrategia. El Plan establece me- Dentro de esta nueva estrategia van a tener un pa-
canismos de seguimiento y coordinación de actividades pel muy importante Mondragon Unibertsitatea, Iker-
y tiene sus propios equipos de trabajo en las cinco áreas lan y el resto de centros tecnológicos, en coordinación
principales de actividad, donde participan también las con el Centro de Promoción, Saiolan y las Divisiones
empresas interesadas. interesadas de MONDRAGON. El objetivo es la regene-
MONDRAGON aporta fondos corporativos para la fi- ración del tejido industrial y de servicios con nuevas
nanciación de las actividades de Investigación, Desa- propuestas innovadoras, bien en la forma de Empre-
rrollo e Innovación, y para el fomento de sus infra- sas de Base Tecnológica o con el soporte de alianzas
estructuras de I+D+i haciendo nuevas propuestas de de ámbito internacional. n
actuación en base a alianzas, etc.
Regeneración del tejido industrial

El sistema de Innovación es objeto de permanente revi-
sión y adecuación, habiéndose desarrollado recientemen- El ejercicio 2008 es un año de
te una propuesta de ordenamiento con el objetivo de inte- reflexión estratégica en el que se
grar y alinear la promoción de nuevas actividades. va a proponer un nuevo Plan de
No cabe duda que una de las preocupaciones más
importantes de cara al futuro es la transferencia de Ciencia y Tecnología y una estrategia
los conocimientos de los que se dispone en el sistema de desarrollo de nuevos negocios
de innovación al mercado, en forma de nuevos pro-
ductos y servicios y actividades innovadoras, de una
coordinando y alineando mucho mejor
manera mucho más eficiente. a todos los agentes del sistema.
El ejercicio 2008 es un año de reflexión estratégica
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apirila 2008 abril
Comisión Permanente
Temas tratados Hile honetako bileran, apirilaren 18an egindakoa, berrikuntza izan
zen izpideetako bat.
en abril Jarraian bertan esandakoaren kronika laburra.
Descargo En la Comisión Permanente se habla mucho de recursos corporativos, lógico si se tiene en cuenta que
es una forma de solidaridad made in MONDRAGON en la que están implicadas todas las cooperativas.
gestión recursos En esta ocasión tocaba repasar su evolución en el primer trimestre de este año y el descargo se hizo
corporativos sobre la evolución del FCI (Fondo Central de Intercooperación) que en este periodo ya ha materiali-
zado cerca de una decena de operaciones orientadas, entre otras cosas, a financiar proyectos de im-
plantación local, nuevas actividades o implantaciones de las cooperativas en el exterior.
Nueva identidad Continúa adelante el proceso de implantación de la nueva identidad visual corporativa, ya sabéis:
MONDRAGON Humanity at work. En el centro corporativo ya han adoptado la nueva imagen, tanto
visual corporativa en señalítica como en papelería, y ahora hay que difundirlo hacia el grupo. En esta sesión de la Co-
misión Permanente se presentó el “Manual de sistema de respaldo” para las cooperativas con el ob-
jeto de que éstas vayan empezando a aplicar la nueva imagen. Se trata de un documento que ex-
plica los tipos de respaldo (integral, básico, conceptual, y con lema; y todos ellos en versiones en
inglés, euskera y castellano) y las guías de aplicación de éste por las cooperativas. El cambio es de
calado y afecta a muchas articulaciones en papelería (tarjetas, sobres, impresos, folletos…), publi-
cidad, medios digitales, señalización y eventos, embalajes, productos, vestuario… A partir de mayo
las cooperativas comenzarán a implementar la nueva identi-
dad visual.
Cabe recordar que
el Plan de Ciencia y
Tecnología se cen-
Evolución de Las ventas del conjunto de MONDRAGON al cierre de febrero tra en el desarrollo
de 2008 se sitúan al 98% de las previsiones, tanto en el área
MONDRAGON y industrial como en Distribución. Se produce en esa fecha una concreto de pro-
objetivo básico desviación positiva de puestos de trabajo (+1.340) más acen- yectos en sectores
innovación tuada en Distribución, algo más de 1.000 puestos por encima como energía, TICs,
de los previstos, que en Industria, que supera en algo más de salud, materiales
100 personas las estimaciones del PG.
En este punto se hizo un repaso de temas relacionados y manufacturing, y
con el objetivo básico Innovación. management.
En este sentido, además de desglosar la intensa acti-
vidad desarrollada a lo largo de 2007, también se hizo un
repaso pormenorizado del grado de avance del Plan de Ciencia y Tecnología (PCyT) durante el
ejercicio precedente. Cabe recordar que el PCyT se centra en el desarrollo concreto de proyec-
tos en sectores como energía, TICs, salud, materiales y manufacturing, y management.
Por otro lado, en cuanto al grado de innovación de MONDRAGON se presentaron algunos
datos todavía referidos a 2006: algo más del 13% de la facturación provino de productos y
servicios nuevos; y a lo largo del ejercicio se registraron más de 100 nuevas patentes de nue-
vos productos.
De cara a las actuaciones previstas para 2008 en el ámbito de la innovación cabe destacar
el proceso de reflexión para la elaboración del PCyT 2009-12; el impulso a las relaciones con
las Administraciones Públicas (vascas, estatales y europeas) y el apoyo a las cooperativas y
divisiones en sus proyectos innovadores.
Zer da Batzorde Iraunkorra?

MONDRAGONeko Kongresuko Batzorde Iraunkorra oinarrizko koo-
peratiba bateko Kontseilu Errektorearen organu parekagarria da.
MONDRAGONeko Dibisioetako ordezkari hautatuek osatzen dute, Di-
bisioaren beraren bazkide langile kopuruaren arabera. Kongresu ar-
teko organua da, Kongresuaren osoko bilkuren artean dihardu eta
hilero biltzen da.
33
apirila 2008 abril
Aula cooperativa
El perrito cojo
Jose Mª Larrañaga
Las empresas cooperativas necesitamos

formular un modelo propio de relaciones
sociales porque partimos de un paradigma
radicalmente diferente al del capitalismo.
Un niño entró en una tienda de mascotas con tres mone- Todos merecemos la suerte de tener alguien cerca
das en la mano con la intención de comprar uno de los ca- que nos comprenda y nos quiera tal y como somos.
chorros que se anunciaban en el escaparate. Lo recibió el
tendero: “Buenos días. ¿Qué se te ofrece?”. El niño le dijo: Liberar el potencial emocional
“En el letrero dice que venden perritos y yo quiero com- En el terreno de la física, Newton articuló las leyes de
prarme uno. ¿Cuánto cuestan?”. “Mira, cuestan quinien- la fuerza y de la gravedad dentro de una teoría global.
tos pesos”. “¡Uy! Yo sólo tengo tres monedas de 10 pesos. Pero la enorme energía que existe en el interior del átomo
¿Puedo ahorrar y pagarle más adelante?”, le preguntó el permaneció oculta para la ciencia hasta que Albert Eins-
niño. “Claro que sí. Entra y mira cuál te gusta”, contestó tein (1879-1955) encontró la llave. Su principio de la rela-
el tendero con una sonrisa. tividad trató a la materia y a la energía como elementos
Vio una perrita con cinco cachorros recién naci- intercambiables, no diferentes, y revolucionó el pensa-
dos. Uno de ellos cojeaba. “¿Qué le pasa a ese cacho- miento científico con nuevas concepciones del tiempo, el
rro?”, preguntó el niño. “Nació con un defecto en las espacio, la masa, el movimiento y la gravitación. Einstein
patas traseras. No puede correr, ni saltar”. “Ése es el escribió en su autobiografía “Perdóname, Newton, tú en-
que quiero”, dijo el niño entusiasmado. “¿Por qué, si contraste el único camino que, en tu época, podía ser des-
no podrá jugar contigo? Llévate mejor este otro que cubierto por el genio del más alto intelecto creativo. Los
está bien”, dijo el tendero. “No, yo quiero ése”. El niño conceptos que tu formulaste aún dominan nuestra forma
se levantó el pantalón y le mostró su pierna derecha de pensar en el terreno físico pero hoy sabemos que de-
deforme y maltrecha, y le dijo: “Yo tampoco puedo co- ben ser sustituidos por otros más alejados de la esfera de
rrer bien, ni saltar, y ese perrito necesita alguien que la experiencia inmediata si queremos intentar una com-
le comprenda”. El tendero, conmovido, le dijo: “Bue- prensión más profunda de la forma en la que están inte-
no, pues entonces te lo vendo por las tres monedas rrelacionadas las cosas”.
que traes”. “No, de ninguna manera. el hecho de ha- Si en el campo de la ciencia se ha aceptado este ra-
ber nacido así no lo hace menos valioso. Yo le pagaré dical cambio de rumbo no es claro que ocurra lo mis-
el mismo precio que pide por los demás, hasta el últi- mo en cuanto a las relaciones interpersonales y socia-
mo centavo”. El tendero, aún más conmovido, le dijo: les. Aún siguen vigentes los preceptos tayloristas y
“Ojalá los demás cachorritos tengan un dueño como los paradigmas jerárquicos entre nosotros.
tú, que los quiera y los comprenda así”. Las empresas cooperativas necesitamos formular
34
apirila 2008 abril
un modelo propio de relaciones sociales porque par- remos ir y, en consecuencia, damos vueltas en círcu-
timos de un paradigma radicalmente diferente al del los hasta convertirlo en un círculo vicioso. Hay mu-
capitalismo. Un modelo que esté en sintonía con los chos abandonos de la vida por el desaliento que se
valores de participación, protagonismo y solidaridad acomoda en el alma de quienes perciben que todos
de las personas entre sí. La empresa cooperativa no sus esfuerzos terminan por llevarles al mismo lugar
acaba en la formulación de unos Estatutos Sociales, de donde empezaron. Al poder jerárquico no le inte-
ni se limita a las formulaciones jurídicas sino que se resa que cada persona plantee su propio destino por-
concreta en un modelo de gestión propio y diferen- que les distrae del interés del poder. La uniformidad
ciado. es uno de los valores más deseados por la jerarquía y
Es un proyecto de personas organizadas y no una su expresión más acabada es la generación de normas
organización de personas. La diferencia no es baladí de obligado cumplimiento. Normas que son decididas
ni de compromiso. En la cooperación la organización por el poder y para el poder (Decía Fraga Iribarne que
se subordina a la persona, no ésta a aquélla. la leyes son cañones de largo alcance).
Al modelo jerárquico le gustan los individuos que El niño del cuento sabe lo que quiere. No es correr
se comportan como autómatas, que ni conocen ni por el campo, sino compartir el tiempo entre dos se-
comprenden las claves de la empresa, personas que res que se entienden y se quieren. El niño sabe que el
esperan que alguien les diga lo que deben hacer, que
les indique el “comportamiento correcto” qué deben
pensar, a dónde deben acudir y qué deben aplaudir.
Instaura una “religión laica” con sus dogmas y sus Las personas necesitamos de la
mandamientos. La persona subordinada a la organi-
zación como sucede con el planteamiento de Newton emocionalidad en nuestras tareas, en
en el que los cuerpos se someten a las fuerzas exter- nuestra vida. La racionalización debe
nas, a la ley de la gravedad universal. Una ley que
complementarse con la sensibilidad, con
desconoce las interioridades de la materia.
El modelo que propone la cooperativa invierte los la confianza y hasta con la pasión.
términos, se acerca a la teoría de Einstein porque es
en el “átomo” humano, en la persona, donde encuen-
tra el poder de hacer cosas, de hacerlas bien y de ha-
cerlas para el bien del mundo. La energía nace en el cachorro no va ser campeón de saltos ni que va a des-
interior de las personas: y la energía se hace “atómi- lumbrar con sus habilidades físicas pero sabe que le
ca”, latente, de increíble potencia. acompañará en su soledad, en sus obligadas renun-
Pone el énfasis en la el desarrollo personal, ese cias a jugar con los demás, sabe que se comprende-
misterioso fenómeno natural que nos atrae pero al rán más allá de sus diferencias de género. Sabe que se
que no estamos acostumbrados porque a los sicarios van a querer hasta el fin de sus días. Y no quiere com-
del poder no les gusta. La mejor de las herencias que prarlo más barato porque el cariño no tiene precio,
recibimos de Arizmendiarrieta ha sido el comprender ni se pueden tasar la amistad, la fidelidad y el amor
“que el factor fundamental de todo es el hombre. Su en menos que las habilidades y la belleza. En la em-
calidad y su espíritu” (Pensamientos 018 Pág. 23). presa cooperativa caben todos: los brillantes, los há-
La organización es necesaria, es efectiva y crea po- biles, los convencidos, los honestos, los trabajadores.
sibilidades que de lo contrario se pierden en el caos, Posiblemente los únicos que no caben son los mirlos
pero no es la organización superior a la persona y blancos simplemente porque no existen y es difícil
debe estar al servicio de ella. crear una realidad con los fantasmas. Vamos a procu-
Y las personas necesitamos de la emocionalidad en rar querer a la gente por sus defectos
nuestras tareas, en nuestra vida. La racionalización
debe complementarse con la sensibilidad, con la con- La cooperación puede no comprender
fianza y hasta con la pasión. pero nunca dejar de querer
Al jerarca (que viene de jerarquía) no le tiembla la mano
Comprender y reconocer al ser humano a la hora de aplicar la norma, exige escrupuloso cumpli-
A menudo cometemos dos errores al acercarnos al conocimiento de la ley. Es su tarea, para el que ha sido nombra-
miento del ser humano. En primer lugar no tenemos una do y preparado.
clara comprensión de lo que significa el término persona A la cooperación le vale saber que existe un com-
y cometemos el error de confundir la esencia con el compromiso con los valores y con los principios de la co-
portamiento. En consecuencia nuestros hábitos se con- operación pero puede llegar a ser flexible con las pe-
vierten en nuestra identidad y el decidir cambiar de hábi- culiaridades de las personas, con su sentido propio de
to lo convertimos en una amenaza. No logramos ver que entender las cosas empresariales y hasta sociales. A la
los hábitos no son la “persona”, que podemos despren- cooperación si le tiembla la mano a la hora de negar
dernos de ellos o podemos crearlos. No queremos ver que la amistad y la solidaridad con el que no piensa exac-
somos “protagonistas y propietarios” de nuestros com- tamente lo mismo que uno.
portamientos. Sólo este descubrimiento de poder ser pro- La uniformidad es un anhelo destructivo en una
pietarios y protagonistas tal y como se dice en nuestros humanidad plural. La uniformidad y la igualdad no
valores nos hace diferentes. son lo mismo que la igualdad de derechos universales
En segundo lugar, no tenemos claro a dónde que- que el pensamiento cooperativo defiende y aplica. n
35
apirila 2008 abril
Fokoa
Miradas al retrovisor
Jon Sarasua El impulso
Miembro de Lanki
La Experiencia de Mondragón nace del impulso de las ideas inspi-
radas fundamentalmente en los principios de la doctrina social de
Cuanto más huecas tengamos las mentes la Iglesia y en el personalismo cristiano. Una lectura crítica de lo
de inteligencia real, más se nos llenan de que había deparado la modernidad capitalista lleva a Arizmendia-
conceptos de moda que nos marcan la di- rrieta a intentar una experiencia local que funcione desarrollan-
rección de lo correcto. do la dignidad humana, combinando libertad e igualdad median-
Siempre ha sido así. Últimamente, los te lazos solidarios y otorgando soberanía al trabajo. Con ello, em-
conceptos que marcan lo correcto van por plazan la idea de la empresa cooperativa en un proyecto de tras-
la línea de lo global, de lo expansivo, de formación social más amplio, con la idea cooperadora o autoges-
la consigna de romper fronteras y ámbitos, tionaria como eje central.
de la innovación, de los cambios de para- Aparte de en una ideología personalista con hondas raíces
digma, etc. Si sitúas tu discurso en alguno cristianas, se asientan para ello en una cultura. Un pueblo, el vas-
de ellos o varios combinados, puedes tener co, y un entorno, las comarcas vascófonas de tradición rural con
la certeza de que tu intervención en una cultura industrial, en el cual en ese momento existe un humus
discusión, un texto o una reunión tendrá concreto de valores, comportamientos y de características psico-
adhesiones, o de que por lo menos no es- sociales. Es sobre ese humus donde los impulsores intuyen que
tás metiendo la pata o perdiendo credibi- puede fructificar la propuesta cooperativa, y es en ese colectivo
lidad. donde se ajusta el proyecto real. Es decir, el valor dado al traba-
Los que trabajan con el conocimiento jo, o la capacidad de funcionar combinando libertad e igualdad, la
siempre han estado en la disyuntiva de disposición a pensar en términos comunitarios, no son dados por
arriesgar con ideas que de momento son Arizmendiarrieta, sino ajustados a la impronta cultural de una so-
‘incorrectas’, molestas, o sumarse al coro ciedad y una generación. Podríamos encontrar en esta impronta
de los grandes conceptos que cada época desde elementos culturales vascos milenarios (cada vez más es-
marcan lo correcto. Optar por lo correcto tudiados en otros ámbitos) hasta influencias político-ideológicas
es lo más común, ya que ayuda a obte- tardías más epidérmicas, pasando por la profunda huella cristiana
ner posiciones. Los que quieran obtener y el sello de culturas rurales europeas. En la génesis de esta expe-
posiciones, hoy deben presentarse como riencia hay un humus, está un grupo capaz de liderarlo hacia un
expertos en lo que suena bien y com- proyecto, y existe un impulsor que destila una propuesta autoges-
placer las expectativas de los centros de tionaria desde el paradigma cristiano y toda una serie de influen-
decisión. En cambio, el conocimiento que cias culturales.
arriesga,normalmente casi siempre chirría En el fondo del liderazgo está el paradigma bíblico con dos im-
en los centros de decisión, por pequeños pulsos fundamentales: el desarrollo (“creced y multiplicaos”) y la
que sean dichos centros. Donde menos ca- solidaridad (“¿donde está tu hermano?”). Estos dos impulsos fun-
pacidad intelectual real existe, es donde damentales están formulados en el binomio ‘trabajo y unión’, aún
proliferan los expertos de última hora en más condensados por Arizmendiarrieta en la palabra lankidetza.
aquello que se pone de moda.Pero conoci-
miento transformador, es otra cosa.
También hay mucha verdad en los Enraizamiento e integralidad
conceptos de moda. Pero por ejemplo para
hablar de ‘sentido’, es necesario mirar a Con todo, ese proyecto de lankidetza, no es exactamente una fór-
nuestro hecho cooperativo desde capas mula empresarial. Lo que está en el impulso no es una fórmula em-
un poco más discutibles.Pues, aunque presarial portátil, sino un proyecto con implicaciones enraizadas
el pensamiento en boga lo venda así, no y una visión con tintes de cierta integralidad. Es decir, se trata de
se trata de ir en una autopista de rumbo promocionar un desarrollo comunitario basándose para ello en la
inevitable. Se trata de ir en una autovia capacidad cooperadora y auto-gestionadora de la persona. Men-
rápida, sí, pero con cruces, alternativas cionemos brevemente esas dos vertientes: el enraizamiento y la
reales, opciones de rumbo, para cuya con- integralidad de la experiencia que impulsó el primer liderazgo del
ducción necesitamos de acelerador, freno, cooperativismo mondragonés.
embrague, volante y retrovisor.Y conocer Por una parte, la propuesta arizmendiana es una propuesta
el motor, pero esto es tema para otro día. de desarrollo enraizado, es decir, pensado desde la impronta y po-
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apirila 2008 abril
tencialidades concretas de un pueblo y un entorno social, y, génesis cooperativa (la noción de soberanía de las
sobre todo, pensando en su promoción -como pueblo que en personas, el enraizamiento, la vocación integral del
otros aspectos como el de recursos naturales, tamaño, cues- desarrollo) los que conectan con los debates actuales
tiones políticas etc. tiene pocos recursos -.Por otra parte,tiene más interesantes en el mundo. En cambio, en lo más
cierta vocación integral. Vocación integral en el sentido de que asimilable a la literatura del managment –que es tam-
emana de una preocupación sobre la persona y sobre la comu- bién interesante- es donde menos aporta la experien-
nidad, y que es un proyecto que no comienza y termina en cia mondragonesa.
la empresa. La experiencia mondragonesa creó organizaciones La singularidad mondragonesa y su aportación
autogestionadas en la industria, y después en el ámbito finan- universal no radica en su managment, ni en su tamaño,
ciero, y en el ámbito educativo, y en el ámbito de la seguridad ni en la expansión internacional. Hay grupos coope-
social, y en el ámbito de la investigación, y en el ámbito del rativos sensiblemente mayores en el mundo, que casi
consumo… es una propuesta que desde lo educativo hasta lo nadie conoce ni despiertan interés como propuestas
financiero intenta dar respuesta autogestionada a diversos o como experiencias. La significación de Mondragón
ámbitos sociales. reside en la cooperativización de ámbitos de gran va-
Podriamos resumir así el ‘gusanillo’ arizmendiano: una pre- lor, en su fortaleza, en su concentración geográfica, en
ocupación por distintas dimensiones del desarrollo comunitario su cohesión interna y su compromiso social. En otras
de la persona, y una respuesta a las mismas creando organizacio- palabras, la singularidad mondragonesa radica en su
nes autogestionadas, organizándolas en red con un sentido de rigor en la articulación de la soberanía de las personas,
grupo. Saber leer a Arizmendiarrieta y saber leer el significado en su intercooperación comarcal y de país, en la imbri-
de la estrategia desarrollada en Mondragón lleva a desvelar cación con un desarrollo más integral de su entorno.
esas dos dimensiones (el carácter enraizado y la mirada inte-
gral) que han sido relativamente veladas en el discurso em-
presarial las dos últimas décadas. ¿Y en el futuro? Los tiempos Pocos decibelios
cambian, y no en una única dirección.
Interiorizar lo nuclear de la singularidad de esta ex-
periencia cooperativa no significa siempre poner es-
Borrador de síntesis tos elementos en disyuntiva con los movimientos de
expansión. Lo que implica es una llamada de atención
Siempre resulta más fácil analizar que sintetizar. Un intento a cuidar las dimensiones profundas, las fuerzas mo-
de síntesis puede ser formular que la mondragonesa es una tivadoras de la experiencia. Y ello es importante por
experiencia que pivota sobre la idea de crear organizaciones la coyuntura de crisis de horizontes en un momento
basadas en la soberanía de la persona. Con ello, se constitu- en que la máquina competitiva expansiva no descan-
yen empresas cuyo diferencial interno reside en su carácter de sa y el desafío empresarial no espera. Atender a las
democracia, y cuyo diferencial externo radica en su compro- fuerzas impulsoras es ir modificando las que precisan
miso social. Este compromiso social emana de la concepción ser modificadas y afinando las que precisan ser re-
misma de la experiencia cooperativa como algo que supera a vitalizadas. Atendiendo a las fuerzas impulsoras se
una formula empresarial y que se enmarca en un proyecto de puede gestionar la tendencia expansiva con criterios
desarrollo comunitario enraizado con vocación de desarrollo debatidos, y manteniendo una cultura cooperativa.
integral de la persona. Sólo creciendo en profundidad se puede gestionar el
interés, las modalidades y las consecuencias de un
crecimiento en expansión, y preguntar qué es lo que
Descifrar el diferencial se quiere realmente.
Esto supone hacer un movimiento de pensamien-
Puede ser importante esta mirada a los impulsos fundaciona- to hacia lo endógeno, hacia lo que nace de dentro:
les, no por volver a las fuentes, sino porque el cooperativismo una mirada a lo nuclear tanto en cuanto a valores
entra en el siglo XXI con cierta crisis de sentido y de rumbo, como a ámbitos, una atención y mimo crecientes ha-
y con la sospecha de que la deriva managmentista de su dis- cia los mimbres comarcales, los lazos de comunidad y
curso en las últimas décadas no ofrece horizontes de sentido de país, una atención delicada a los resortes de repro-
suficientemente motivadores. La conciencia de cierta crisis no ducción de la cultura cooperativa.
tiene porqué tener connotaciones dramáticas, más bien ofrece En las últimas décadas se ha privilegiado global-
una coyuntura de oportunidad para orientarse con una visión mente el movimiento expansivo, la mirada externa, el
que conecte con las aspiraciones de la base social. Y con las discurso –típico en la época neoliberal– en que lo ‘co-
aspiraciones de los sectores más comprometidos y activos de rrecto’ va en esa línea expansiva. Con pocos decibelios
las nuevas generaciones. comienza a sonar la importancia de aprender a mirar
¿Conectar con las aspiraciones potenciales de los futuros al interior. En el caso de la experiencia cooperativa,
sectores más activos y comprometidos? Para ello, se precisan puede nacer una preocupación por los mimbres de la
varios elementos, y entre ellos, recuperar una mirada más cultura cooperativa, y un renovado interés por sus di-
rigurosa hacia los impulsos fundacionales puede ser intere- mensiones más profundas. Es una llamada a aprender
sante. Curiosamente, son los impulsos más ‘profundos’ de la a mirar al interior, para saber mirar mejor al exterior.
37
apirila 2008 abril
Desarrollo directivo
¿Cuestión de nombres? (I)
¿Cuáles son los términos más adecuados: director, gerente,

directivo, coordinador, jefe, ejecutivo, mando, líder…?
¿O es ésta una “cuestión de nombres” sin importancia?
Julio Cantón Precisiones semánticas

Cuentan que Koldo Mitxelena (uno de nuestros más in-
signes filólogos) se enfadaba cuando escuchaba esa idea,
Poder de la palabra frecuentemente repetida, de que no debemos discutir por
Somos conscientes de que el “cambio” en la cultura orga- “cuestiones semánticas”. Decía que era “lo más importan-
nizativa y directiva es ya una corriente imparable, de que te del lenguaje”. Si no precisamos el significado de las pa-
no es un fenómeno de “moda”. Hasta el punto de que nos labras, corremos mucho riesgo de no entendernos.
puede parecer más importante atender primero al fondo Me propongo, por tanto, aprovechar este espacio
de la cuestión y dejar de lado, de momento, esas cuestio- del TU para tratar de precisar el significado de al-
nes de lenguaje, cuestiones semánticas, de palabras o de gunos de esos nombres que indico arriba, sin ánimo
nombres. ni intención magistral (no tengo ninguna autoridad
Parece ésta una actitud sensata y honesta (y, sin para ello), sino, simplemente, compartiendo reflexión
duda, intencionalmente lo es), pero puede ser equi- e intentando aportar algo de luz para entendernos
vocada: el lenguaje tiene un gran poder en la produc- mejor y para ser conscientes del compromiso de ac-
ción del cambio. Es cierto que ese poder de nuestras ción que asumimos al utilizar esas palabras.
palabras requiere la congruencia y la coherencia de Y es claro, por otro lado, que los significados no
nuestras acciones, pero esa condición no implica mer- son fijos e inamovibles, sino que evolucionan y se en-
ma de su importancia. Creo que son, por tanto, nece- riquecen junto con nuestro conocimiento y con las
sarias ambas cosas a la vez: el lenguaje y la acción que nuevas realidades que creamos, por lo que precisar el
queda comprometida por la palabra. significado no tiene por qué ser solamente constatar-
38
apirila 2008 abril
lo en los diccionarios, sino, en alguna medida, actua- que las organizaciones coordinan su trabajo: ajuste
lizarlo y enriquecerlo. mutuo, supervisión directa, estandarización de procesos
Empiezo hoy por abordar el significado de la pa- de trabajo, estandarización de producciones de trabajo
labra coordinador . De hecho, éste es el término que y estandarización de destreza de trabajadores”.
se está adoptando entre nosotros, de forma cada vez A partir de este claro concepto de Mintzberg, po-
más frecuente, en sustitución de otros tradicionales dríamos proponer un significado preciso de la palabra
como jefe, director, gerente, etc., para denominar a la “coordinador”: persona que realiza o garantiza que
función directiva en sus diferentes niveles dentro de se produzca la coordinación entre las diferentes
la organización. Y resulta más llamativa esta denomi- tareas que integran una organización, según las
nación cuando se aplica a la máxima figura de la di- formas o “mecanismos coordinadores” definidos.
rección empresarial (añadiéndole el complemento de
general o del proyecto empresarial “X”), sustituyendo Inadecuación del concepto tradicional
a las de gerente o director general. Tras un elemental examen, parece evidente que este con-
cepto de coordinación no se adecua satisfactoriamente al
Nuevas realidades, nuevas palabras significado que, generalmente, queremos atribuir hoy a
Antes de entrar en el análisis formal del concepto para la palabra “coordinador” y, especialmente, cuando la em-
juzgar sobre su adecuación o no-adecuación, parece im- pleamos como sustitutiva y netamente diferente de “di-
portante responder a esta cuestión: ¿Qué cambios o ele- rector general”, “gerente”. E identifico dos limitaciones
mentos nuevos de realidad –sin duda, muy importantes– importantes:
queremos expresar, cuando, huyendo de la terminología • En primer lugar, según esta definición, el concep-
tradicional y común hasta hoy, adoptamos estas nuevas to de “coordinador” no se opone a esos otros que,
denominaciones que tienen como base el término coor- en principio, tendemos a rechazar, sino que los in-
dinador (coordinador general o del proyecto empresarial, cluye, porque no son, en propiedad, sino una de
coordinador de equipo, etc.), defendiéndolas en muchas las diferentes formas o “mecanismos” de coordi-
ocasiones con pasión y con fuerza? nación (la supervisión directa). Por tanto, cual-
Interpreto –respetando otras posibles interpreta- quiera que se llame “director”, “mando”, “jefe”, o
ciones– que hay al menos dos elementos nuevos: Uno, similar, puede también llamarse con toda propie-
el rechazo frontal de formas injustificadas de jerar- dad “coordinador”.
quía (que implican una rígida “estructura vertical” y • En segundo lugar, la coordinación se concibe en
un modo impositivo de ejercer el poder), heredadas de su acepción común tradicional como una función
modelos de gestión pasados y cuya filosofía del poder intra-organizativa, de segundo nivel, que supone
no aceptamos hoy en la relación entre personas. Dos, ya la definición estratégica y el diseño de la or-
la determinación firme de instaurar nuevos modos ganización, cuando estas dos competencias (es-
de ejercer la dirección basados en el liderazgo y en el trategia y organización) son, seguramente, de las
compromiso, que constituyen el núcleo de los nuevos más características de la dirección de la empresa o
modelos de gestión centrados en las personas y que su- del negocio (llámese ésta “coordinación general” o
ponen un cambio copernicano en el modo de entender “gerencia”). Más aún, es en estos dos aspectos de
la dirección y la organización productiva la función directiva donde se marca especialmen-
La cuestión es: ¿Puede el término “coordinador”, te la diferencia entre los viejos y los nuevos mode-
en su acepción común hasta hoy, albergar estos nue- los. El “nuevo” directivo no define la estrategia y
vos contenidos sin modificar sustancialmente su sen- diseña la organización unilateralmente, sino que,
tido, o es preciso actualizar y enriquecer su significa- poniendo en juego su capacidad de liderazgo, bus-
do con el fin de entendernos mejor? ca la mayor participación de las personas en es-
tos procesos fundamentales para conseguir que el
Concepto tradicional de “coordinación” proyecto empresarial sea efectivamente compar-
Para constatar la acepción más común hasta hoy del tér- tido.
mino coordinación, me apoyo en una autoridad unánime-
mente reconocida, Henry Mintzberg, que en su libro Di- ¿Por qué “coordinador”?
seño de Organizaciones Eficientes (un verdadero clásico en Si aceptamos esta inadecuación del concepto tradicional
el tema de la Organización), en su primer capítulo dice: de coordinación con el significado que hoy queremos dar
“Cada actividad humana organizada –desde la fabricación a esta palabra, caben dos opciones: buscar (o inventar)
de cacharros hasta poner un hombre en la luna– da origen otra palabra, o enriquecer el significado de la que hemos
a dos requerimientos fundamentales y opuestos: la divi- heredado, definiendo con precisión la nueva acepción.
sión de trabajo entre varias tareas a desempeñar, y la co- Me inclino por esta segunda. En primer lugar, por-
ordinación de esas tareas para consumar la actividad. La que pienso que los cambios semánticos son un fenó-
estructura de una organización puede ser definida simple- meno natural y positivo en la evolución del lenguaje
mente como la suma total de las formas en que el trabajo es y, en segundo lugar, porque creo que en este caso hay
dividido en diferentes tareas y luego es lograda la coordina- una lógica muy interesante que valida en la elección
ción entre estas tareas”. del nombre. Me gustaría explicar más detenidamen-
Y, avanzando un poco más en la definición del con- te esta idea, pero esto, si es que interesa al lector, ha
cepto, añade Mintzberg: “Cinco mecanismos coordina- de tener lugar en otra ocasión, porque hoy se nos ha
dores parecen explicar las maneras fundamentales en agotado el espacio. n
39
apirila 2008 abril
Seguridad y salud laboral LAGUNARO – MONDRAGÓN
Accidentes laborales
en 2007
Lagunaro Mondragón En las empresas de Lagunaro-Mondragón, los datos sobre daños a la salud, es decir, acciden-
tes laborales y enfermedades profesionales, son los siguientes:
presenta los datos de
accidentes laborales
Accidentes laborales Índice incidencia
del año anterior y enfermedades profesionales accidentes
de su colectivo, 99
empresas asociadas Socios TCA
Total
Socios TCAS Total
y un total de 24.151 Acc. Enf. Acc. Enf.
accid.
trabajadores al cierre
741 6 533 37 1.274 41,62 83,98 52,75
del ejercicio 2007.
Evolución
Si comparamos el índice de in- Evolución índice incidencia accidentes LM
cidencia de accidentes en 2007 LM Industrial • LM total • LM Servicios
con los datos de años ante-
74,43
riores, tanto los totales como
los relativos al sector indus-
59,88
trial muestran una tendencia 69,99 55,60 57,02
52,68
al alza, rompiendo la trayec-
toria descendente de años an- 56,33
52 52,75
teriores. Un mal resultado que 49,41
nos obliga a redoblar esfuerzos
y a seguir trabajando para re-
cuperar y mejorar a lo largo de
este año. 5,35 3,53 3,43 5,02 3,63
Los datos expuestos ad-
quieren mayor relevancia al
compararlos con otras refe- 2003 2004 2005 2006 2007
rencias externas; es por ello
que conviene conocer qué ocurre en nuestro entorno más próximo –en la CAPV–, aun-
que los datos se deben analizar con prudencia ya que la dimensión de las poblaciones
que se comparan es distinta.
40
apirila 2008 abril
NOTICIA Durante los días 14, 15,
21 y 22 de mayo se ha planificado la
realización de un Curso nivel básico
de Prevención de riesgos laborales
dirigido a personal de mantenimien-
Comparativa evolución siniestralidad LM-CAPV El 92% del co- to.
lectivo de Lagu-
LM • CAPV naro Mondragón NOTICIA Los dias 6, 13 y 20 de
(LM) en 2007 per- mayo se realizará el taller sobre at-
68,92 64,66
60,59 61,54 tenecía al sector mósferas explosivas dirigido a Téc-
69,99 55,96 industrial. Por lo nicos de Prevención, Mantenimiento
tanto, a la hora y Personal encargado de realizar ta-
56,33 de comparar los reas en atmósferas explosivas.
52 52,75 datos de Sinies-
49,41
tralidad de LM NOTICIA Continuando con la for-
2003 2004 2005 2006 2007 con respecto a la macion continua de los Técnicos de
CAPV el referen- Prevención de las empresas aso-
Comparativa evolución siniestralidad LM-CAPV te más adecuado ciadas al Servicio de Preven- ADA FO
RM
son los datos del ción Mancomunado Laguna-
CION
Sector Industrial
sector industrial. ro Mondragón durante el
ACIÓ
LM Industrial • CAPV Industrial Y se observa que, 2008 está previsto la reali-
EN
N
mientras en la zación de las siguientes Jor- S U BV
101,17 101,11 97,13 CAPV (sector in- nadas:
91,79 90,91 dustrial) han me- –– 7 Junio: Evaluación de riesgos por
74,43 jorado los índices manipulación manual de cargas
59,88
de incidencia, en –– 5 Julio: Medidas de Control de ries-
55,60 52,68 57,02 las empresas del gos: recursos preventivos, forma-
sector industrial ción, autorizaciones, etc.
de LM, han em- –– 23 Septiembre: Gestión de Produc-
2003 2004 2005 2006 2007 peorado. tos químicos desde el punto de vis-
ta de Higiene Industrial
Causas –– 4 Octubre: Recepción de Equipos
A continuación, se exponen los resultados de un análisis más descriptivo respecto a –– 8 Noviembre: Evaluación de riesgos
la siniestralidad en nuestro colectivo, si bien es preciso puntualizar que los datos que de los lugares de trabajo
se detallan se circunscriben al colectivo de mutualistas. –– 2 Diciembre: Selección de equi-
El siguiente gráfico muestra los accidentes graves, muy graves y mortales pos de protección individual. Caso
(excluidos los accidentes “in itinere“). Como puede observarse, se ha modifica- práctico: Selección de protección
do la tendencia a la baja de la gravedad de los siniestros, produciéndose 4 ac- auditiva.
cidentes graves más que en el 2006. Las causas de estos accidentes graves son
debidas a atrapamientos, caídas, golpes por objetos desprendidos. Durante los NOTICIA Durante los dias 2, 3, 9 y 10
últimos tres años no se han producido accidentes mortales, derivados de las de abril se organizó en de Lagunaro
condiciones de trabajo, en las empresas asociadas a Lagunaro Mondragón. Mondragón un curso Básico de preve-
Además, se debe subrayar que en 2007 los accidentes graves suponen el nión de riesgos laborales al que acudie-
0.99% del total; es decir, el 99.01% de los accidentes ocurridos en las empresas ron personas de varias empresas asocia-
asociadas a Lagunaro-Mondragón son accidentes leves. das. Durante el curso, en el que se
Por último, abordaron aspectos de gestión preventi-
una investigación va, riesgos y medidas preventivas, entre
Accidentes graves, muy graves y mortales
más detallada de otros, tambien fue un buen espacio para
Graves • Muy graves • Mortales todos los acci- compartir experiencias de prevención
dentes ocurridos de riesgos laborales entre los asistentes.
9
en todo el colec-
tivo de mutualis-
7 7
tas, muestra que
las principales
5
causas de acci-
dente son sobre-
3 esfuerzos (28%),
choques y golpes
1 1 1 (23%), y aplasta-
mientos (17%).
2003 2004 2005 2006 2007 En un segundo
nivel se observan
accidentes debidos a contactos con agentes materiales cortantes o punzantes
(12%) y atrapamientos (10%). n
41
apirila 2008 abril
Mundukide
Transparencia
Se intensifica el debate sobre la transparencia en las ONG
después de varios casos de desvío de fondos.
Últimamente ha salido con frecuencia, y no sin cierto sensa-

cionalismo, a medios de comunicación masivos, el debate so-
bre la transparencia de las ONGs; sobre todo con la salida a luz
de varios casos de desvíos de fondos.
Se trata de un tema que afecta a mucha gente, y que
muestra una repercusión social muy amplia. Un tema tra-
tado normalmente de una forma simplista, de gran sen-
sacionalismo al tratarse en muchos casos de aportaciones
individuales de personas trabajadoras; donde la persona
se siente fácilmente engañada, estafada.
Es justo hablar, debatir y exigir una gestión correc-
ta, limpia y transparente de las donaciones a las ONGs. El
donante tiene el derecho de exigir el correcto uso de sus
aportaciones, gestión responsable y consecuente con la
misión de la organización.
Pena que no se trate esta tarea de las ONGs con más se-
riedad en los medios, que no se cuestione y se entre más
a fondo, que no se informe de otros aspectos, que se ba-
nalicen tantos otros aspectos de las ONGs… Además del
correcto destino y uso de los fondos de las ONGs, habría
que hablar y sacar a luz el trabajo que se realiza; el es-
fuerzo e implicación de tantas y tantas personas (donan- día, en la relación con donantes, instituciones, trabajado-
tes, colaboradores, voluntarios, cooperantes y trabajadores y voluntarios; y no sólo en la gestión económica sino
res en sede); los estilos y criterios de actuación en los también en los principios y metodología de funcionamien-
países y comunidades receptores; los resultados obteni- to; en los criterios de actuación y valores de trabajo; en los
dos; la sostenibilidad en el tiempo de estos; las mejoras resultados … conseguidos (y no conseguidos), en lo reali-
en la calidad de vida de miles de personas; etc zado (y no realizado), en los éxitos (y los fracasos).
Una transparencia abierta y total será la mejor herra-
La transparencia es una actitud mienta para conseguir la confianza de la sociedad e ins-
Independientemente de lo que hagan los medios de comunica- tituciones, nuestro activo más valioso. No se trata de jus-
ción, desde las ONGs deberíamos tomar la iniciativa y poner en tificarse, se trata de crear confianza, de ser honestos con
marcha dinámicas y políticas de funcionamiento abiertamente nosotros mismos, con los donantes, los receptores y la so-
transparentes, muestra de confianza en el trabajo realizado. ciedad en general. n
Hay diferentes mecanismos y herramientas; audito-
rías externas, sistemas de calidad homologados, memo-
rias de cuentas antes instituciones, rendición de cuentas
a patronos, informes, etc; que ayudan en la transparen-
cia, herramientas que hay que implementar y cumplir ri- Los deberes de los donantes
gurosamente.
Pero la transparencia debería ser una actitud más allá
de mecanismos y herramientas; actitud a la hora de infor- Al hilo de estos comentarios, una voluntaria de una ONG ha-
mar, de explicar el trabajo realizado; actitud en el día a cía la siguiente reflexión en la revista Aloban (nº 44): “Tam-
bién existen deberes para los donantes y la sociedad civil: so-
mos nosotros y nosotras las que debemos informarnos para
Pena que no se trate esta tarea de las elegir una ONGD con la que colaborar que sea acorde a nues-
ONGs con más seriedad en los medios, tros valores; los que debemos hacer un seguimiento del traba-
jo de ésta, proponiendo, prestando nuestro tiempo y exigien-
que no se cuestione y se entre más do una completa rendición de cuentas y un buen desempeño.
a fondo, que no se informe de otros No debemos utilizar las donaciones como forma de limpiar
aspectos, que se banalicen tantos otros nuestras consciencias, si no que debemos ser sujetos del cam-
bio, sensibilizándonos y sensibilizando, promoviendo un de-
aspectos de las ONGs… sarrollo más humano y no conformándonos con una solidari-
dad pasiva e indolora.”
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apirila 2008 abril
Euskaralan
Waixe mobile
mugikorreko edukiak garatzen
Laburrak
Euskara normalizatzeko oinarrien

2. autoebaluazioa, abian
Bi urte bete dira Kontseilu Orokorrak eta Batzorde Iraunko-
rrak Euskara Normalizatzeko Oinarriak onartu zituztenetik.
Oraingo honetan kooperatibek Oinarriekiko zer egoeratan
dauden neurtuko da. Aurtengoa bigarren ebaluazioa izan-
go da, Oinarrien zabalkundea egin zen urte berean, 2006an,
egin baitzen lehena.
Euskara Batzordeak eta Mahai Teknikoak hil honetan
heldu diote egiteko horri. Euskara plana duten koopera-
tibek Oinarrien jarraipenerako prestatu den autoebalua-
Mondragon Unibertsitatean zio fitxa bidali beharko dute.
Telekomunikazio Ingenia- Oinarrien helburu nagusia euskararen aukera ber-
ritza ikasi duten bi ikasle, Lander Unanue eta Endika Azueta, matzea eta, arian-arian, kooperatibetan lan hizkuntza
Waixe Mobile egitasmoan ari dira buru-belarri. Mondragon Uni- euskara izatea bultzatzea. Horrantz jotzeko honako lau
bertsitateak ekintzailetzari ematen dion garrantziaren ondorioa politika hauek jaso dira: Prestakuntza, Promozioa eta
ere bada egitasmoa, Mendeberri ereduak, modu autonomoan ez kontratazioa, Irudi, harreman eta komunikazioa eta Ha-
ezik, inguruko pertsonekin elkarlanean ere etengabe ikasten zkunde politika.
joatea errazten baitu. Halaber, talde lana, komunikazioa eta ara-
zoen konponbidea oinarritzat hartzen dira. KHSF-ko diru laguntza
Fondokideei KHSFaren diru laguntzarako deialdia igorri zaie.
Nondik datorkizue ideia? Azken eguna maiatzaren 15a izango da. Diru laguntza jaso
5. kurtsoko proiektu batean sortu zen ideia, izan ere enpresa ba- ahal izateko Euskara Normalizatzeko Oinarrien autoebalua-
ten bideragarritasuna aztertu behar izan genuen taldeka. Buka- zioa egin beharko du kooperatibak.
tutakoan, proiektua aurkeztu genuen eta oso harrera ona izan
zuen; beraz, aurrera jarraitzeko animatu gintuzten, Saiolanen Berokuntza eta ur bero sanitariorako
bitartez. osagaien katalogo teknikoa euskaraz
ORKLI Koop. E. Berokuntzarako eta ur bero sanitarioko osa-
Zertan datza egitasmoa? gaien katalogo teknikoaren euskarazko bertsioa kaleratu du.
Telefono mugikorretara zuzenduriko edukiak garatzean datza. Helburua, berokuntzaren arloan bezeroek behar duten ba-
Bezeroarekin aldez aurretik adostutako informazioa mugikorre- bes teknikoa emateaz gain, euskara bermatzea eta erabilera
tarako moldatzen dugu (agenda kulturala, ordutegiak, publizita- suspertzea da. Bezeroengana euskaraz zuzentzea urrats zai-
tea...). Gainera, edukiak banatzeko beharrezkoa den azpiegitura la izaten da, eta katalogo honekin bide hori erraztu nahi da.
guztia eskaintzen dugu. Katalogoan, lan arlo honetako
hainbat produkturen argazki,
Dagoeneko heldu zaizue lehen bezeroa. deskribapen eta grafiko ulerte-
Bai, Durangoko Plateruena Kafe Antzokiarekin ari gara lanean, rrazak azaltzen dira. Hala nola,
oraindik proba fasean. Guk eskaintzen duguna zera da: aplika- kolektore eta banaketa ekipoak,
zio bat mugikorrean deskargatuz, Kafe Antzokiko hilabeteko egi- eskuzko balbulak, zonako balbu-
taraua, asteko menua eta erabiltzailearentzat interesgarria izan la motorizatuak, balbula nahas-
daitekeen informazioa jasotzeko aukera. Aplikazioa deskarga gailuak, domotikako osagaiak,
daiteke gure web orrian bertan (www.waixe.com), edo Durangoko eta abar…
antzokian zuzenean. Orkliren barne erabilera-
rako asko lagundu du, be-
Lehendabiziko edukiak euskaraz soilik, gainera. rokuntza arlorako hiztegi te-
Bai, euskarako hiztegi bat osatzen ari gara momentu hauetan, knikoa finkatu baitute. Barne
HABEkoa oinarri hartuz eta mugikorretako pantailara egokituz. erabilera eta bezeroei ez ezik, lanbide heziketako eskolei
Printzipioz euskarari eman diogu lehentasuna, nahiz eta etorki- ere zabaldu nahian dabil, hartara, gaur egun ikasle diren
zunean beste edozein hizkuntzatara molda daitekeen. n eta etorkizunean lan munduan sartuko diren profesiona-
lei euskaraz lan egiteko baliabideak eskaini nahian.
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apirila 2008 abril
Mitos y leyendas
Errolan, ¿el último jentil?

¿Qué sabe, amigo lector, de Errolan, Roldán, o Rolando?
Si es montañero habrá pasado alguna vez por el impresio-

Eukeni Olabarrieta nante paso de Rolando en los Pirineos y que se puede ver
en la fotografía; seguro que conoce la historia de la ba-
talla de Roncesvalles y hasta es posible que haya oído algo de Durandal o Durandarte, la te-
rrible espada de Roldan con la que abría brechas en las rocas, como el Paso de Rolando, por
donde podían pasar ejércitos enteros. Esto sólo lo podía hacer un titán, un gigante, un jen-
til. Se cuenta de él que viendo llegar unas huestes de moros agarró una cresta de monte y la
lanzó contra ellos aplastándoles. Con el impacto la cima se partió en tres originando los pi-
cachos de Ligui, Etxebarre y Lakarri, conocidos como Errolan-arriak.
Jentillak y las piedras

Resurrección María de Azkue al referirse en sus escritos a los jentillak incluye al legen-
dario Roldan como un jentil más y José Miguel Barandiaran recoge varios relatos popula-
res, casi exclusivos de Navarra, en los que
aparece Errolan como un jentil dotado de
Paso de Rolando en los Pirineos. una fuerza extraordinaria, una especie de
Sansón. Cuentan que Errolan habiendo
ido con Carlomagno a la conquista de Na-
farroa se propuso demoler la iglesia de un
pueblo cuando esta estaba llena de gen-
te. Para ello se subió a la cima del monte
Iga de Monreal y cogió un enorme peñas-
co para lanzarlo, pero al hacerlo resbaló en
una boñiga y Roldan y peñasco rodaron
hasta la villa de Urrotz donde todavía se
conserva la piedra de dos metros de larga
por uno de ancha.
Pero la piedra más famosa está en
Aralar, en el prado de Ata, y es conoci-
da como Errolan-arria. Según cuentan
en los pueblos del entorno fue lanzada
por Roldan desde el alto de San Miguel
de Excelsis contra el pueblo de Madoz,
pero al lanzarla se le enredó la ropa en
el brazo y no pudo dar el impulso suficiente cayendo en Ata. Es una piedra de tres me-
tros de alta, hincada en el suelo, que parece tener un aspecto antropomórfico, algo di-
fuso e impreciso; como se encuentra en una zona dolménica algunas la consideran un
menhir y otros como una estatua fúnebre, una especie de variante de las estelas dis-
coideas. En una de sus caras tiene seis surcos que parecen artificiales y popularmente
los consideran como las impresiones de los dedos de Roldan. Piedras como las de Ata,
semejantes a menhires, existen en otras zonas dolménicas de Euskal Herria y son con-
sideradas como gigantescas piedras lanzadas por los jentillak.
En el monte Aritz de Leiza hay una sima llamada Errolanleizea, sima de Roldan,
cuya entrada está tapada con una piedra caliza de casi tres metros de altura y medio
metro de anchura. Dicen que fue lanzada por Roldan desde el monte Leizaran contra
el Santuario de San Miguel, pero se le rompió la honda en el momento de lanzar y la
piedra cayó en la boca de la sima donde actualmente se la puede ver.
Vamos, que al pobre Roldan cada vez que intentaba destruir algún pueblo o iglesia
le pasaba algo que daba al traste con sus aviesas intenciones.
En los próximos meses veremos quien fue realmente Roldan, conde de la Marca de
Bretaña, que pasó en la Batalla de Roncesvalles, cómo con el paso del tiempo los he-
chos se adornan y se les dota de una dimensión épica y heroica donde se mezclan la
leyenda, la mitología y la historia, y haremos una excursión por esos parajes de le-
yenda. n
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apirila 2008 abril
Libros y webs
Libros y webs
1 ¿Tocamos las trompetas?

1 Carlos Fernández Isoird
Este libro recoge la experiencia práctica y las reflexio-

nes del autor en el diseño organizacional para inno-
var. La lectura de este libro abre nuevos espacios al
desarrollo de las organizaciones y crea una nueva for-
ma de enfrentarse al reto de ser innovador, mirando
desde distintos enfoques el autor nos ayuda a enten-
der la innovación. Los lectores podrán reflexionar e
intentar encontrar respuestas conjuntamente con el
autor, aprender e intentar aplicar en sus empresas al-
gunos de los principios que para ser una organización
innovadora nos plantea el autor. Los directivos po-
drán encontrar nuevas claves para hacer que sus or-
ganizaciones creen nuevo valor de forma sistemáti-
ca y sostenible.
2
2 Manual de derecho de
sociedades coooperativas
Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi
Esta publicación desea facilitar la interpretación y

aplicación del derecho cooperativo en la Comunidad
Autónoma de Euskadi. Lo que hace comprender las
normas reguladoras fundamentales, su funcionalidad
y servicio a la organización empresarial, es su corres-
pondencia con principios y valores propios y asumidos
internacionalmente, caracterizadores de lo que es y se
entiende por cooperativa.
En este manual colaboran profesionales con un
conocimiento profundo y extenso del Derecho en
general y las instituciones y la práctica cooperati-
va, en particular.
3 3 Televisión cooperativa
http://www.sitiocooperativo.com.ar/canal6/
Canal 6 Televisión Cooperativa es una señal, propie-

dad del Grupo Colsecor, que se emite desde la ciu-
dad de Córdoba (Argentina). Comenzó sus emisiones
en 2002, con el objetivo de impulsar los valores de la
economía solidaria a través de producciones indepen-
dientes, creando un espacio para proyectos comuni-
cativos con un enfoque diferente.
A través de su página web se puede conocer su
programación e incluso los datos técnicos necesa-
rios para captar la señal de este peculiar medio de
comunicación argentino.
4
4 Lanbide
http://www.lanbide.net/
Lanbide, Jaurlaritzak prestatutako euskal enplegu

zerbitzua eskaintzen du.
Lau atal nagusi bereizten ditu: “lan bila nabil”, “lana
eskaintzen dut”, “prestakuntza bila nabil”, eta “orien-
tazioa bila nabil”. Horrela, interesaren arabera batean
edo bestean sartu gaitezke.
Horretaz gain, bilaketa lanbidearen edo sekto-
rearen arabera egin daiteke edota udalerria edo zo-
naldearen arabera.
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apirila 2008 abril
Antzinakoak
Maestros artesanos
constructores de marionetas (y II)
Gracias al buen hacer de los maestros artesanos y a los variados
productos que ofrecen, las marionetas son conocidas y demandadas
por grupos de teatro, centros educativos e instituciones públicas.
Fotografías cedidas por Antxon Aguirre Sorondo.
Estos maestros artesanos pusieron en marcha en

Carmelo Urdangarín • José Mª Izaga 1983 en Hondarribia la tienda-taller Menina. Estas
instalaciones se han ido ampliando con el transcurso
de los años con un taller, junto a su domicilio, además
Jonan Basterretxea Irurzun (Donostia-San Sebastián de otro de unos 80m2 en Irún y una carpintería com-
3-10-1959) e Idota Seijo Iruretagoiena (Hondarribia partida de unos 75m2.
18-02-1962) por su vocación, cualificada formación y des- Los procesos son distintos según los productos que
tacados logros artísticos, constituyen un equipo de difícil se vayan a elaborar. La fabricación de una marione-
catalogación entre lo artístico y lo artesanal. ta de hilos requiere, expuesto en líneas muy genera-
les, la decisión sobre la figura a construir, que supo-
Los trabajos ne la búsqueda de cuanta información se considera
La capacidad creativa y el dominio de diversas técnicas, necesaria, lo que incluye imágenes y documentación
les permiten a Jonan e Idoia elaborar, con notable éxito, escrita, para pasar a realizar los dibujos y bocetos de
diversos productos como marionetas, gigantes y cabezu- cada una de las partes que conforman la marioneta.
dos, escenografías, mascotas, máscaras y atrezzos, entre En esta fase se aporta la creatividad de los artistas/
otros. Además han impartido diversos cursos sobre técni- artesanos.
cas de construcción de marionetas. A continuación deben prepararse todos los com-
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Titirijai Feria Internacional del Titere de Tolosa
Titirijaia, Feria Internacional del Titere de Tolosa es un Masas Corales, se han convertido en uno de los sím-
ejemplo de lo que puede lograr la voluntad y el trabajo bolos importantes de Tolosa. Si el pasado y el pre-
de un grupo de personas en beneficio de la comunidad. sente son destacables, no lo es menos el proyecto
Sin tradición conocida en Tolosa y en su entor- de puesta en marcha de un Centro Internacional del
no e incluso en el conjunto de nuestro país, en el Títere de Tolosa (CITT), que ocupará un edificio de
amplio mundo del títere (lo que necesariamente no 3.600 m2, con la finalidad básica de mantener una
supone que no haya habido antecedentes significa- actividad permanente, especializándose en:
tivos) llama la atención que un grupo de inquietos • Difusión del mundo del títere, sobre todo
tolosarras, en 1982, hace veinticinco años, decidie- entre los jóvenes.
ran organizar un festival internacional del títere • Actividad museística para conservar y res-
para acercar estos juguetes o muñecos, sobre todo, taurar, si fuera necesario, el patrimonio cul-
a los niños. tural relacionado con los títeres.
De aquel primer festival en que actuaron siete • Centro de documentación utilizando los me-
compañías (suizos, franceses, españoles y varios dios informáticos disponibles en cada mo-
representantes del País Vasco) en el desaparecido mento.
(2002) Teatro Iparraguirre de Tolosa se ha pasado • Talleres y aulas de aprendizaje del manejo de
en un cuarto de siglo a 140 representaciones en cin- títeres y reciclaje de titiriteros, y
co salas en otros tantos días, con asistencia de unos • Eventualmente residencia para estudiantes
25.000 espectadores. y profesionales, entre otros, investigadores.
El trabajo y el acierto en la gestión, que ha exigi- Actualmente toda esta actividad depende de una Aso-
do esta brillante trayectoria, es notable, pudiéndo- ciación Cultural sin ánimo de lucro, declarada de utili-
se decir que actualmente Titirijai,. Junto con otras dad pública por el Gobierno Vasco que tiene por nombre
manifestaciones culturales, como el Concurso de Centro de Iniciativas de Tolosa (CIT).
ponentes de la mario-
neta (entre otros te-
las, bordados, cueros,
Titirijaia, feria internacional del titere de
hilos) para continuar tolosa, empezó a celebrarse en 1982, y hoy
elaborando el cuerpo y en día se organiza anualmente con el fin de
las manos, lo que exi-
ge en el primer caso el acercar este mundo, sobre todo, a los niños.
moldeado en barro que
servirá para obtener la
réplica en papel-car-
tón, para, tras un lar- grupos de teatro, centros educativos y empresas de
go proceso, acabar co- publicidad y gestión cultural, así como coleccionistas
locándole el pelo. En el privados. Hay que añadir que sobre todo en el primer
caso de las manos, se caso, las instituciones públicas, convocan concursos
hacen de pasta y de públicos para adjudicar los encargos.
forma unitaria. Las marionetas construidas por Menina están pre-
El vestido de las marionetas es específico para cada sentes en colecciones privadas de muchos países, así
una, colocándoseles en la parte baja unos pesos para como en el Museo de Autómatas de La Rochelle (Fran-
lograr una caída adecuada. Se acaba pintando y mon- cia) y en la Fundación
tando la marioneta. Jorge Oteiza en Alzu-
za (Navarra. Asimis-
Los demandantes mo son numerosos
Han sido numerosas las ferias y exposiciones en las que los grupos de teatro
han presentado su trabajo Jonan e Idoia, siendo destaca- con los que Menina
bles las de artesanía de Rentaría desde 1986, la de ma- ha colaborado y un
rionetas en la Casa de Cultura de Osnabruc de Alemania notable número de
(1988), la Feria Profesional de Palma de Mallorca (1989) y ayuntamientos en
la del Ateneo Cultural Sant Lluc de Barcelona (1990), ade- cuyos concursos pú-
más de las de Donostia-San Sebastián. blicos, para la reali-
Sin embargo es el buen hacer de estos maestros ar- zación de variados
tesanos y los variados productos que ofrecen lo que trabajos, Menina ha
hace que sean conocidos y atraigan a los demandan- obtenido el primer
tes, entre los que destacan instituciones públicas, lugar. n
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apirila 2008 abril
Varios
Fagorren eskaintza berezia MONDRAGONeko langileentzat
F
agor Etxetresna Elektrikoek eskaintza bat atera berri dute
MONDRAGONeko kooperatibetako eta enpresetako langileei
zuzenduta. Eskaintza horren bitartez, MONDRAGONeko lan-
gile guztiek Fagor markako produktuak erosi ahal izango dituzte
(linea, zuria, etxerakoak eta sukaldeko altzariak). Eskaintzaren oi-
narria diru kopuru bat ordaintzea da, erositako aparatuaren arabe-
ra. Linea zurian, Fagorren ekarpena 70 euroraino ere irits daiteke,
produktua zein den, eta etxerakoen arloan ekarpena 120 eurokoa
ere izan daiteke; sukaldeko altzarietan, berriz, fakturan %10eko
deskontu berezia aplikatzen da. Eskaintza honetako produkturen bat erosteko interesa badu-
zu, prozesu hau osatu behar duzu:
Eskaintzaren baldintzak 1. Etxetresna/ak erosi nahi duzun dendara joan eta eskatu
faktura.
■■ MONDRAGONeko edozein kooperatibatako edo enpresatako 2. Etxetresna zure etxean instalatu eta gero, garantia bete,
bazkidea edo langilea izatea. kopia bat egin eta, fakturaren fotokopia batekin, helbide
■■ Eskaintzak urteko eta gama bakoitzeko etxetresna ele- honetara bidali:
ktriko baterako balio du.
■■ Fakturan datu hauek adierazi behar dira: izena eta bi abi- Plus Fagor bazkidea, 136 posta kutxatila,
20500 Arrasate.
zen, oraingo helbidea, telefono zenbakia, kide den koo-
peratiba/enpresa (eskatu ziurtagiria Giza Baliabideen De- 3. Egun batzuen buruan taloi bat jasoko duzu etxean, Fago-
partamentuan), erositako produktuaren modeloa eta rrek bidalita, erositako produktuaren truke egokitzen zai-
banatzailearen zigilua. zun dirulaguntzarekin.
hizkuntzen kornerra
Desde TU Lankide y MONDRAGON LIN-
1 Nola esaten da euskaraz
GUA, queremos impulsar el aprendizaje de “Soberanía del trabajo”?
Inglés y Euskara, y lo queremos hacer de
• Lanaren burujabetza.
un modo entretenido y participativo. • Lanaren burujabetasuna.
Hizkuntzen kornerra, es un concurso • Lanaren subiranotasuna.
en el que todos los meses se plantean,
dos preguntas relacionadas con la termi-
nología del mundo cooperativo, una en in-
2 How do you say in English
glés y otra en euskara. “Filiales”?
Si eres trabajador de una empresa de • Subsidiaries.
MONDRAGON o estudiante de MU, man- • Affiliate
da tus respuestas (a las dos pregun- • Filials.
tas) antes del 15 del mes siguiente al de
la publicación de la revista, a tulankide@ Aurreko hileko irabazlea | Last month winner
mondragonlingua.com Erantzun zuzena
Right answers
Podrás ganar una reproductor DVD Jon Egidon, Fagor
Industrialekoa. Argazki
portátil cortesía de BEEP Durango. makina digitala irabazi
du. Irudian Jon Egidon 1. Lerro zuriko sektorea.
Las respuestas correctas y el ganador del argazki makina eskutan
sorteo será publicado en TU lankide y en duela eta Iván Nuevo, 2. Basic co-operative
Mondragón Linguako principles.
www.mondragonlingua.com. informatika arduraduna.
Nola parte hartu:

TU Lankideren irakurleek (MONDRAGONen integratu- bidali beharko dituzte erantzunak, aldizkaria argita- zketatuko da erantzuna asmatu dutenen artean.
tako dauden langileek eta MUko ikasleek) parte hartu ratu eta hurrengo hilaren 15aren aurretik. Erantzun zuzenak hurrengo hileko TU Lankiden argi-
ahal izango dute lehiaketan eta horretarako, tulankide@ Hilero “BEEP Durango” etxearen eskutik, izaera tek- taratuko dira, baita ere MONDRAGON LINGUA web
mondragonlingua.com posta elektronikoko helbidera nologikoa eta/edo pedagogikoa duen opari bat zo- gunean ere.
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apirila 2008 abril
Tercera edad
El abandono y los malos tratos

Cerca de 300.000 personas mayores sufren abusos, abandono e incluso lesiones
físicas por sus cuidadores, mayoritariamente sus propios hijos.
Según un estudio de la Sociedad Española y Balear de Me-

dicina de Familia y Comunitaria, publicado a mediados
del mes de abril, un 5 por ciento de los ancianos españo-
les sufre algún tipo de maltrato y la mitad de ellos lo pa-
dece por negligencia de su cuidador, es decir, por fallos u
omisión en la provisión de cuidados.
Esto supone que hay unas 300.000 personas mayo-
res que sufren abusos, abandono e incluso lesiones fí-
sicas y que muy raramente se atreven a denunciar su
situación porque dependen emocional o económica-
mente de su agresor. De hecho, en España se calcula
que uno de cada cinco de los homicidios de ancianos
se produce en el seno de la familia.
Los maltratadores
Dicho estudio destaca que el maltrato en personas mayo-
res se da en todas las clases sociales y que, en más de la
mitad de los casos, los maltratadores son los hijos y en tor-
no al 10 por ciento de las ocasiones están implicados los
cónyuges. Más concretamente el abuso al mayor lo realiza
casi siempre una mujer, habitualmente la hija, y sucede
sobre todo porque se produce un enorme cansancio emo-
cional en la cuidadora.
El concepto de maltrato incluye el abuso físico (25
por ciento de los casos), psíquico (30 por ciento) y
sexual y económico (30 por ciento), aunque el más
frecuente es el maltrato por negligencia (49 por cien- que en sus consultas hay “un número significativo de
to), es decir, provocado por fallos u omisión en la pro- pacientes con este problema”.
visión de los cuidados que requiere el mayor. La violencia en el hogar debe dejar de ser un asun-
En los casos de negligencias, el signo más frecuente to privado y pasar a ser percibido como un problema
es el descuido, la falta de aseo, desnutrición o ropa in- de salud pública, ya que, según se ha indicado, solo
adecuada. En el maltrato físico, los profesionales deben se detectan el 10 ó 15 por ciento de todos los casos
sospechar de las contusiones en las muñecas y hom- existentes.
bros, de hematomas periabdominales, quemaduras, e
incluso caídas de repetición y fracturas múltiples. Fenómeno social
Cuando el abuso es de carácter psicológico, los ma- En los años sesenta se reconocía el abandono y el abuso
yores manifiestan sus miedos y temores con confu- infantil, y en los setenta el fenómeno del maltrato con-
sión, llanto injustificado o en forma de depresiones yugal salió a la luz pública. De forma más tímida, a lo lar-
que no acaban de serlo. Es importante que el médico go de los últimos veinte años se ha empezado a tratar del
esté atento a estos signos porque se cree que sólo se tema de los malos tratos y el abandono en los ancianos.
detectan entre el 10 y el 15% de los caso. Por ello se Afortunadamente hoy día, aunque no exento de
subraya que los médicos de familia desempeñan “un problemas, se reconoce en el contexto científico in-
papel clave” para detectar el problema a tiempo, ya ternacional, que los ancianos también constituyen
una población susceptible de recibir malos tratos y
se considera este fenómeno como un grave problema
La violencia en el hogar debe dejar social.
de ser un asunto privado y pasar No obstante, todavía a la mayoría de las personas
les resulta difícil comprender que este hecho pueda
a ser percibido como un problema ocurrir, porque consideran que sólo se da en institu-
de salud pública, ya que, según se ciones y les parece impensable que las personas ma-
ha indicado, sólo se detectan el 10 yores puedan ser maltratadas en sus propios hogares.
ó 15 por ciento de todos los casos Gradualmente se está reconociendo que las personas
ancianas están sufriendo abandono y/o malos tratos
existentes. en sus propios domicilios o en los hogares de familia-
res cercanos. n
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apirila 2008 abril
Cartas
La lucha por la igualdad de género Lo lógico es que en todas nuestras cooperativas se
1 en nuestras cooperativas cuente con un plan de igualdad. Igual que cuando en el
año 1995 apareció la Ley de Prevención de Riesgos y de Sa-
Todavía no sabemos cómo se va a implementar la Ley Orgánica lud Laboral y los planes de prevención pasaron a conver-
3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de muje- tirse en un símbolo de la lucha por la salud y la seguridad
res y hombres, en nuestras cooperativas. En el caso de las em- en el puesto de trabajo, otro tanto debería ocurrir ahora
presas de capital la Ley separa a aquellas empresas que están con los planes de igualdad.
obligadas a negociar planes de igualdad (que no a implantar, Sin embargo, hay que evitar que nos den gato por liebre
pues puede darse el caso de que se negocie entre la parte social y que nos vendan planes de igualdad que son solo de pa-
y la parte empresarial y no exista acuerdo), de las que no tie- pel. La dinámica que se ponga en marcha a la hora de ela-
nen esta obligación. Los planes de igualdad vienen exigidos a borar y negociar un plan de igualdad ha de ser una diná-
empresas de más de 250 trabajadores y trabajadoras o que per- mica autónoma. No se puede incluir esta negociación con
tenezcan al ámbito de un convenio colectivo sectorial que así otras que puedan ocultarla, ponerla en segundo lugar (se
lo recoja o que hayan sido sancionadas por la autoridad laboral tiene amarga experiencia de que los temas de la igualdad
a dotarse de un plan. de género son las marías de cualquier negociación, que se
En cualquier caso, los preceptos recogidos en la nueva caen de la tabla reivindicativa a las primeras de cambio).
Ley también son de aplicación a las empresas pequeñas y Para que la elaboración y negociación del plan de igual-
medianas que no tengan plan de igualdad. El problema ra- dad tenga un recorrido autónomo de principio a fin, se
dica en que el plan de igualdad genera, en teoría, unas me- han de buscar fórmulas que permitan la integración y par-
jores condiciones para la negociación. ticipación de la gente trabajadora. Para ello es fundamen-
De forma esquemática se puede establecer que la Ley de tal activar la información, la sensibilización y la forma-
Igualdad contiene como dos escenarios de derechos. Por ción. El camino, en este caso, es tan importante como el
un lado, el escenario que tiene que ver con la no discrimi- punto de llegada. El diagnóstico de la desigualdad real-
nación y la igualdad de trato y oportunidades; por otro, el mente existente en la empresa es el cimiento para dise-
escenario de la conciliación familiar y personal. ñar unas buenas medidas y poder implantarlas y contro-
Los artículo fundamentales que recogen los derechos a lar su cumplimiento.
la igualdad y la no discriminación son los siguientes: los La puesta en pie de Comisiones de Igualdad en nuestras
artículos 3 y 5, que establecen la ausencia de discrimina- cooperativas ha de ir ligada al desarrollo de los planes de
ción directa e indirecta por razones de sexo y la garantía igualdad. Se debe hacer desde el comienzo de la elabora-
del principio de igualdad de trato y de oportunidades en- ción de los planes. El trabajo de las Comisiones tiene dos
tre mujeres y hombres; el artículo 6, que prohíbe la discri- vertientes: por un lado está la vertiente de su implicación
minación directa e indirecta; el artículo 7, que prohíbe el en la elaboración del plan y en su negociación, por otro, la
acoso sexual y el acoso por razón de sexo; y el artículo 43, vertiente de la búsqueda de la participación de las plan-
que habla de las acciones positivas para implantar la igual- tillas. Esta vertiente ha de estar activada en cada fase de
dad a través de la negociación colectiva. elaboración y debate del plan. En todo momento debe bus-
La conciliación familiar y profesional ha incorporado, carse qué hay que informar, consultar o simplemente so-
con la nueva Ley, mejoras en los siguientes terrenos: adap- bré que debe darse formación a la gente para que pue-
tación de la duración y distribución de la jornada de tra- da asumir correctamente lo que implica la lucha contra la
bajo; permisos en casos de hospitalización, lactancia y re- discriminación y por la igualdad de género.
ducción de jornada para cuidar personas menores de ocho Una última reflexión para terminar. Ya sabemos que
años y discapacitadas; disfrute de vacaciones cuando co- en ninguna de nuestras cooperativas se parte de cero en
incidan con el embarazo; excedencias; suspensión del con- cuanto a reivindicaciones y conquistas de igualdad de gé-
trato de trabajo; permiso por maternidad; permiso por pa- nero. Pero estamos muy lejos de haber logrado la igualdad
ternidad (nuevo permiso de 13 días que se suma al de 2 existiendo algunos problemas importantes a superar, sir-
días que ya existía); prestación en el caso de riesgo duran- van como ejemplo la aplicación de la Ley de Conciliación
te el embarazo (pasa del 75% al 100%) y reconocimiento de la vida familiar y laboral en el Grupo Fagor que ha sido
del riesgo durante la lactancia natural. denunciada ante Emakunde o que (es sólo un ejemplo) en
50
apirila 2008 abril
la Comisión Permanente del Congreso Cooperativo (máxi- María Ormaetxea siguiera escribiendo este tipo de artícu-
mo órgano Rector de la MCC) hay aproximadamente un 5% los, porque creo que su visión y experiencia expresada en
de representación femenina. Sin embargo, y con la filoso- los diferentes artículos debería hacer recapacitar a muchas
fía con la que hemos enfocado la llegada de la nueva Ley personas del mundo cooperativo.
de Igualdad, como un hito, como un momento que marca Por último me gustaría hacerle unos comentarios sobre
un antes y un después, lo que procede es generar un proce- los contenidos de la revista que usted dirige. Mi intención
so nuevo que nos permita diagnosticar, identificar mejoras, con esta parte del escrito es la de darle un punto de vis-
implantarlas y hacer su seguimiento mediante elementos ta que probablemente coincida con el de otras personas de
objetivos de evaluación (esas son las áreas tradicionales de mi generación:
cualquier plan de igualdad) en los 9 campos siguientes: 1) • Creo que faltan artículos profundos sobre el fondo de
Acceso a la cooperativa (procesos de selección). 2) Contra- los aspectos del mundo cooperativo al estilo del men-
tación. 3) Clasificación profesional. 4) Promoción. 5) For- cionado artículo “Talas prematuras”.
mación. 6) Retribución. 7) Conciliación de la vida laboral, • Por otra parte, me parece que se escriben un exceso de
personal y familiar. 8) Prevención del acoso sexual y del “notas” sobre eventos relacionados con el mundo coope-
acoso por razón de sexo. 9) Información y comunicación. rativo.
• Además me parece que tenemos un exceso de Marke-
Antonia Doménech, Aurora Soto y Marian Peguero ting sobre las empresas del grupo.
Ahots Kooperatibista • Para finalizar, parece que damos una imagen idílica
del mundo cooperativo; parece que todo marcha bien
y, sin embargo, la realidad puede ser diferente y ten-
gamos problemas que puede convenir debatirlos en-
tre ellos los económico-financieros y otros.
2
“Talas prematuras”
Ángel María Espeso
Mediante la presente carta, deseo dar a conocer la impresión
que me ha causado el artículo escrito por José María Ormaetxea
denominado “Talas prematuras” en el número de la revista del
mes de marzo de 2008.
El artículo en cuestión me ha causado una honda impre-
3
Sobre “Talas prematuras”
sión, por la disección tan clara y precisa que hace de los co-
mentarios que le han hecho directivos que se han jubila- Estoy muy de acuerdo con el artículo de José Mª Ormaetxea ti-
do a los 60 años. En mi caso, también me jubilé en julio de tulado “Talas prematuras” publicado en el número anterior de
2007 a los 60 años y, con toda honestidad, me he sentido la revista.
fielmente reflejado en los comentarios de los distintos di- Esta es mi opinión sobre este tema (la jubilación antici-
rectivos que se mencionan en el artículo. pada de directivos a los 60 años):
Tras haber trabajado en el mundo cooperativo desde el año Hay que reconocer que la entrega en cuerpo y alma du-
1975 hasta el año 2007 del orden de 32 años y medio, en va- rante 20 ó 30 años para mantener la empresa en pie es un
rias empresas (Danobat, Goiti y Goizper) y en las dos últi- trabajo muy duro, aunque por otra parte normalmente es
mas como Director Técnico. Desde la serenidad que da el es- un puesto bien remunerado.
tar jubilado sin cargas sobre mis espaldas, sin presiones, la Una persona que ha entregado toda su vida en una coo-
perspectiva es otra, se siente una cierta nostalgia con expe- perativa comomáximo responsable, es de pensar que tienen
riencias de que verdaderamente se podría seguir aportando un buen espíritu cooperativista, por el mérito de convivir
mucho al mundo cooperativo precisamente por tantos años de con todos sus compañeros dedicándoles tiempo, cariño y
dedicación exclusiva al trabajo, con experiencias muy duras amor desinteresadamente.
pero enriquecedoras, con dedicación no exenta de sufrimien- Que se jubile a los 60 años es su derecho. Pero si le piden
tos que al plasmarse en el cumplimiento de los objetivos del que durante un tiempo X colabore dentro de la empresa al-
plan de gestión nos animaba a seguir trabajando con ilusión y gunas horas a la semana lo debería hacer como voluntario
ganas de mejorar año tras año los objetivos de la empresa. sin esperar nada económicamente; esta sería la manera de
También estoy de acuerdo con el punto del artículo en agradecer todos esos años que sus compañeros le han acep-
el que se dice que el activo más importante de las empresas tado como ha sido, con sus virtudes y sus defectos.
son las personas, porque según mi experiencia particular, Es la forma de demostrar el espíritu de cooperativista,
un mismo negocio llevado por distintos equipos directivos todo es de todos y para todos, y considero que esta es la ac-
ha supuesto que los resultados empresariales sean distin- ción que a ese buen señor le va a llenar de satisfacción y
tos, pasando de pérdidas importantes a obtener beneficios sentirá la alegría de vivir.
considerados normales en el sector, a pesar de que existan Por el mero hecho de jubilarse no se le ha acabado la
otros factores que intervienen como coyuntura, situación vida, sino que está para vivirla como a él le guste, simple-
de la competencia, etc. mente haciendo el bien sin mirar a quién.
Por desgracia esas personas a las que se mencionan en Estos señores normalmente económicamente no tienen
el artículo, bien por motivos personales o bien porque no problemas y además deberán aceptar las cosas que no pue-
han sido estimuladas desde la organización han dejado de den cambiar y que Dios les de la sabiduría para saber vivir
aportar su experiencia enriquecedora al mundo cooperati- con alegría y amor al prójimo.
vo, con la gran pérdida que ello supone.
Personalmente creo que sería muy interesante que José Jesús Arizona, socio jubilado de DIKAR
51
apirila 2008 abril
Pertsonaia
Urdin Ugarte
Soraluce
Ingeniaritza ikasi ondoren, Soralucen hasi zen lanean orain

dela hiru urte. Orduantxe hasi zen Ampo Ordizia Rugby
taldean jokatzen ere, nahiz eta txikitatik den afizionatua.
“Esaten denetik egiten denera alde handia”
Gustura Soralucen? Eta zer moduz? Zenbat zarete plantillan?

Bai, oso gustura. Nahiz eta lan asko da- Aurten ondo bukatu dugu. Kategorian man- Lehen mailako taldean 30 inguru gara, eta
goenean presio pixka bat igarri, lankideen ar- tendu gara, justu samar izan arren, eta horixe partida 15 jokalarik jokatzen dute. Nik zelaia-
tean oso giro ona dago. zen gure helburua. ren erdian jokatzen dut.
Zein da zure lana? Ez da errugbiaz gehiegi hitz egiten, ezta? Euskaldunak zarete guztiok?
Automatismoen sailean dihardut, martxan Gero eta gehiago, baina oraindik ere oso gu- Ez, badira atzerritarrak ere, sei fitxatu dituz-
jartzea esaten dioguna egiten, elektronika ar- txi hitz egiten da, komunikabideetan, esate te aurtengo denboraldirako.
loari dagokionez, batez ere. baterako.
Bizi daiteke errugbian jokatuz?
Zer ikasi zenuen? Zer dauka zuretzat errugbiak beste kirolek Bai, baina horren aldeko apustua egin behar
Ingeniaritza, hiru urtetan, elektronika es- ez dutena? da, arriskatu behar da atzerrira joanda.
pezialitatean. Ikasi ondoren, Eskozian izan Oso kirol konpletua dela: fisikoki ondo egon
nintzen eta bueltan curriculum-a bota nuen behar da, indarra behar da, taktika aldetik Noiz entrenatzen duzu?
eta hemen hasi nintzen lanean. ondo pentsatu behar da, eta talde lanak ba- Astean bi edo hiru aldiz elkartzen gara, Ordi-
lio handia du. zian bertan.
Nola ikusten dituzu kooperatibak, koope-
ratibismoa…? Giroa, berezia da? Eta partidak Estatu mailan jokatzen dira?
Egia esan, ez dut erreferentzia gehiegi, hauxe Bai, giroa primerakoa da! Gogoratzen dut gaz- Bai, pasa den asteburuan Valladoliden jokatu
izan baita nire lehendabiziko lana. Dena den, teago nintzela Euskadiko jokalari gehienok dugu, esate baterako.
ematen du alde handia dagoela esaten dene- ezagutzen genuela elkar, gutxi ginen eta.
tik egiten denera. Zenbat errugbi talde daude Euskal He-
Esperientziak, teknikak garrantzi handia rrian?
Lanetik kanpo, errugbia duzu gustuko. du kirol honetan, ezta? Ohorezko lehen mailan hiru talde gaude: Bera
Bai, 13 urterekin hasi nintzen jokatzen, Elo- Noski, esperientziarekin teknikak menperatzen Bera, Getxo eta Ampo Ordizia.
rrioko taldean. Ondoren, 19 urterekin Ge- ikasten da, eta hori oso nabarmena izaten da
txoko taldearekin aritu nintzen, beste lau ur- gaztetatik jokatzen ibili garenon artean. Aurrera begira, zein dira asmoak?
tetan. Eskozian izan naizen bitartean ez nuen Talde bezala, gure asmoa kategoriari eutsi
apenas jokatu, baina handik bueltan Soralu- Beste kontu bat da zortea! eta, ahal den neurrian, hobetzea da.
cen lanean hasi eta Ampo Ordizia taldean hasi Bai, batez ere lesioetan. Nik oraingoz ez dut
nintzen jokatzen. lesio handirik izan, golpe asko bai, baina hori
normala izaten da!

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