1-Tarea 2 - Gestion Tecnologica
1-Tarea 2 - Gestion Tecnologica
1-Tarea 2 - Gestion Tecnologica
Actividad Colaborativa
Presentado a:
Fernando Díaz
Tutor(a)
Entregado por:
Jonatan Romero
Código: 11366967
Grupo: 212030_1
Pág.
1. Introducción ………………………………………………………………...…...3
3. Conclusiones………………………………………………………………..…...16
4. Referencias………………………………………………………………...….…17
INTRODUCCIÓN
1. Actualmente la empresa
no se arriesga a la 1. A pesar que el requipe Alpina Tradicional tiene
innovación de nuevos un puesto rígido en el mercado actual colombiano,
productos como lo es la teniendo su fuerte en las épocas navideñas donde
producción del arequipe su producción se incrementa considerablemente,
con coco actualmente no en el resto de año sus ventas son buenas y
1. .Líder en el mercado por más está siendo fabricado. A estables podrian lanzar al mercado otro tipo de
de 65 años. pesar de que era un línea de dulce que como principal ingrediente sea
JEFFERSON JOHAN
ALPINA S. A excelente producto, los el arequipe.
MAHECHA OBANDO
2 Conocimiento y despliegue de procesos de producción
clientes. eran dispendiosos por las
características de este
producto, su rentabilidad 2. Se recomienda el mejoramiento en servicio al
no era la mejor. cliente con el uso más continuo de las tecnologías.
2. Conservación del
producto.
1. Recomienda más control en los usuarios que
1. Débil protección de la hacen uso de la aplicación, como tráfico de fotos,
1 Millones de usuarios de todo el Información de los perfiles falsos , videos , anuncios y publicaciones .
mundo. usuarios.
2. Se siguiere Facebook continúe sus inversiones
en investigación y desarrollo (I&D) para mejorar
TANIA CAMILA sus capacidades y contraatacar el cibercrimen que
FACEBOOK
SARMIENTO PULIDO victimiza a los usuarios de sus servicios de redes
2. Modelo de negocio fácil
2. Aplicación líder en mercado de sociales.
replicar y
para chat, compartir videos, fotos comercializar productos
.etc. . 3. Facebook podría diversificar su negocio para
online sin tener en cuenta
minimizar su exposición a riesgos en el mercado
los usuarios que
mientras explota fuentes adicionales de ingresos
comercializan allí
para mantener el crecimiento de la organización.
propiciando así el
cibercrimen.
gastos excesivos.
3. Capacita de forma constante a
3. Excelente marketing.
1. La granulación de la
2. Empresa certificada bajo las 2. Los tiempos para dar su visitas continuas a los centros de despacho
normas técnicas colombianas máxima resistencia no son con personal técnico y calificado para así
que permiten garantizar el control los mas óptimos. supervisar los procesos constructivos para
de calidad que se requiere para generar confianza por parte del consumidor.
la mezcla de concreto.
Tabla 2. Análisis de informes individuales- Tania Camila Sarmiento
OSCAR JAVIER DUQUE ESCOBAR
documentado.
El informe presentado tiene todos No hace una investigación Investigar un poco mas algunos ítems de la guia
JONATAN ROMERO
ESTUDIANTE CASO FORTALEZAS DEBILIDADES SUGERENCIAS
1. El crecimiento
exponencial del negocio y
1. Pionera como plataforma de el fácil acceso a los
red social virtual; ha logrado un usuarios hace que sea
entorno de fácil manejo y muy difícil controlar todos 1. El tamaño de la empresa le permite realizar
agradable al público, logrando los contenidos inversiones en nuevos sectores de la economía,
millones de usuarios a nivel compartidos por lo cual es
mundial. fácil publicar contenidos para diversificar el negocio y el capital.
TANIA CAMILA censurados de violencia
Facebook
SARMIENTO PULIDO 2. Por tratarse de una empresa explicita u otras
de tecnología y comunicación, características similares.
ofrece nuevos servicios como el 2. la empresa podría incursionar en la oferta de
de video conferencias, y se 2. Por tratarse de una productos tangibles tecnológicos y no solo de
fortalece en el sector con nuevas empresa tecnológica de
adquisiciones estratégicas como red social con tantos datos servicios y productos intangibles.
Instagram y Whats app personales, es blanco de
muchos ataques de
hacker.
1. Gran volumen de conocimiento 1. la empresa se ha
propio en cuanto procesos y detenido en la exportación 1. La empresa podría tener un proyecto claro para
mercados nacionales debido a la como única estrategia de
establecer una planta de producción propia en
trayectoria histórica de la crecimiento a nivel
empresa en el país. internacional. otro país.
mercado y aumento de ventas en materias primas depende que el reconocimiento crezca no solo para
el sector. mucho del sector de la clientes, sino también para los usuarios, lo cual
la adquisición de nueva para sus empleados son 2. incursionar en nuevos negocios, abarcando
maquinaria, así como plantas de altos y suponen una más áreas del complejo sector de la construcción.
riesgo.
1. Presencia a nivel internacional. 1. falta de innovación en 1. Mejorar ejecución en puntos de venta y en toda
nuevas tecnologías, y procesos que hace a sus marcas reconocimiento de los productos por parte de los
aplicaciones móviles en
compartido).
1. Liderazgo global en la 1. la red de distribución es 1. mejorar los canales de distribución con redes
categoría de pan tajado desde ineficiente, la colocación sub alternas y comercializadores externos.
2. exitoso modelo de gestión del tiene mucho que cubrir las condiciones de los contratos existentes y los
JONATAN ROMERO Bimbo S.A.S conocimiento todavía. mercados potenciales, más allá de los destinos
bajando su participación
1. La tecnología empleada es la
de mezcladoras de alta velocidad
para uso industrial, la cual se ha
ido mejorando al
complementarse con otros 1. La empresa debe buscar nuevas tecnologías en
1.las mezcladoras son países que puedan ofrecer equipos que si bien
sistemas tecnológicos que
prototipos costosos, con son costosos también den garantías de las
automatizan y disminuyen los
sistemas de operación inversiones, para que la eficiencia operacional y la
tiempos de proceso, tales como
manual y capacidades calidad mejoren considerablemente.
carga de materiales automática
relativamente pequeñas.
por bombas y basculas
JONATAN ROMERO BIMBO S. A 2. Se deben buscar productos en el país que
programables.
2.Al traer la mayoría de puedan suplir las necesidades de los procesos de
insumos y materia prima la empresa ganando socios y proveedores que
2. las mezcladoras pasan a
del exterior los costos se pueden entregar productos de calidad y más
manejar un sistema de control
elevan debido a la económicos.
digital a través de una pantalla de
importación de estos.
PLC, su capacidad aumenta, los
diseños y características
favorables se multiplican debido
a la gran variedad de fabricantes
que ingresan al mercado.
1. Al ser una red con
tantos usuarios es difícil
1. Facebook se convierte en una
controlar todo lo que
de las redes más usadas en el
sucede en la misma, y ha
mundo con más
sido utilizada mas muchos 1. Ser más eficientes en los tiempos de
de 250 millones de usuarios en el
fines ilícitos respuestas en las acciones frente a las páginas
mundo y la más costosa, y
fraudulentas, mejorando los filtros de acceso y el
cuenta con más de 124 idiomas,
contenido de la plataforma.
siendo una empresa consolidada
2.La empresa no garantiza
TANIA CAMILA y sostenible.
FACEBOOK la privacidad de los datos 2. hacer llegar de manera más clara las políticas
SARMIENTO PULIDO
de los usuarios, las de privacidad que aceptan los usuarios al
2.Su crecimiento no se detiene,
políticas no son claras momento de crear sus cuentas personales o
además que es una red versátil
para muchos de los empresariales.
que está incorporando nuevas
usuarios.
tecnologías, e innova con cada
una de sus actualizaciones que
generan muchos trabajos a nivel
mundial.
1.Cuenta con sus propios 1. El que sus proveedores
vehículos para el transporte de Sean en su mayoría
sus productos y eso contribuye a extranjeros, hace que los
que la operación sea más costos de os materiales se 1. Buscar la manera de encontrar nuevos
controlada donde se garantizan eleven de manera proveedores en el país, que hagan que sus costos
tiempos de respuesta y se significativa. disminuyan y así encontrar aliados que puedan
YANIRA RODRÍGUEZ CONCRETERA economizan gastos adicionales. influir de manera positiva en la compañía.
TREMIX S.A.S
2. Cuenta en su equipo con
personal calificado que está 2.Invertir a nivel publicitario y digital para que la
siendo actualizado en 2.La falta de publicidad empresa sea conocida en otros países y se
tecnologías y procesos con el fin hace que la empresa no mejore su exposición en el país como una opción
de garantizar un trabajo de sea tan conocida como confiable al momento de invertir en sus productos.
calidad en los diferentes sus competidores más
procesos de la compañía. cercanos, además de eso
falta que la empresa migre
a nuevas tecnologías que
ayuden a controlar a nivel
de calidad y eficiencia.
Tabla 5. Análisis de informes individuales- Jeferson Johan Mahecha Obando
CONCLUSIONES
Para el desarrollo de esta actividad fue necesario indagar e investigar para poder
aclarar dudas y así culminar la actividad a cabalidad.
Este trabajo fue de gran ayuda para indagar temas y así poder avanzar en el curso con
los nuevos temas a estudiar.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Dirección Estratégica. Séptima Edición. España:
Pearson Prentice Hall.
Melissa, S., & Martinez, F. (2008). Dirección estratégica de la innovación tecnológica. Santiago: McGraw-
Hill.