Tarea Unidad 9 Evelyn

ASIGNATURA:
GESTION DE PROCESO ORGANIZACIONALES
TEMA:
TAREA 9
FACILITADOR.
BERONICO ROLLINS, M.A
PARTICIPANTE:
EVELYN MARIA DIAZ BRITO
MATRICULA:
2018-09025
FECHA:
10-12-2020
INTRODUCION
Los procesos de comunicación pueden parecer elaborado desde el ciclo de vida
de un proyecto, pero en ocasiones hay varios malentendidos entre los distintos
departamentos que ponen en peligro el alcance de los objetivos planteados por la
organización.
Las empresas han de prever y tener un conocimiento sobre los problemas de
comunicación que les afectan y que pueden surgir entre los diferentes
especialistas. Una comunicación eficaz resulta fundamental para un correcto
trabajo en equipo orientado a la toma de decisiones y a la ejecución del proyecto.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Conocer los problemas de comunicación en las empresas.
 Incorporar ideas para sobrellevar los problemas de comunicación en las
organizaciones.
1.-A partir de una experiencia describa una situación en la que usted fue el
receptor en un proceso de comunicación de un solo sentido. Luego proporcione
algunas razones por las que a usted no le agradaría esta situación.
El emisor es quien abre el proceso de la comunicación, el que da a conocer el
mensaje y lo emite.
Esto se puede hacer mediante la elección, la codificación y el envío del mensaje.
En una conversación, el emisor es quien inicia la conversación.
En una empresa, por ejemplo, los memorándums son comunicaciones en las
cuales quien las envía es el emisor del proceso de comunicación.
POR EJEMPLO, recibí un correo electrónico de un memorándum de la empresa.
¿Qué desventajas asociadas a la comunicación de un solo sentido aprecia usted?
Las mayorías de los medios a los que a diario estamos expuestos envían sus
mensajes en un solo sentido, sin que exista la posibilidad real de que nosotros
podamos responder o cuestionar.
Esta comunicación en un solo sentido tiene muchas limitaciones en las que

escasamente pensamos. Para poder comprender que “todos los mensajes
mediáticos se construyen” esta actividad introductoria demuestra la diferencia
entre recibir información de la Televisión, la radio o el periódico (comunicación en
un solo sentido) y hablar con amigos (comunicación en ambos sentidos).
Aunque no podemos cambiar la dinámica de los medios masivos, entender sus

limitaciones constituye el primer paso para poder pensar y cuestionar los
mensajes que nos llegan a través de ellos.
2.-Justifique porque el diseño organizacional antes propuesto y el flujo de

comunicación están relacionados.
Los diseños organizacionales son el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la
estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.

Al decidir el diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico
de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño
de los puestos de una organización.
El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de

decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones
estratégicas.
3.-Exponga sus consideraciones acerca de las acciones que los administradores
pudieran utilizar para eliminar las barreras de comunicación que surgen dentro de
la organización.
Puedo decir que los fundamento se implementa en las siguientes acciones:
 Utilizar la retroalimentación.
 Desarrollar la empatía.
 Simplificar y adaptarse.
 Controlar la calidad de la información. A veces, creemos que explicamos
algo bien, pero, en realidad, no es así.
CONCLUSION
Estos son los principales errores o problemas de comunicación que detecto y

básicamente creo que pueden venir propiciados por varias causas. En este punto
me gustaría destacar que cuando la comunicación en las empresas no goza de
buena salud puede deberse a que no se ha definido una estrategia y, por lo tanto,
no saben hacia dónde deben ir. La indefinición de una hoja de ruta puede
conllevar a que todos los problemas que hemos señalado aparezcan. En este
sentido, toda acción que pongamos en marcha sin estrategia que la respalde
seguramente es un desperdicio de tiempo y de dinero.
El apoyo de los empleados es fundamental para el éxito de cualquier estrategia de
comunicación, para que nuestras acciones logren impacto y nos ayuden a
alcanzar los objetivos que nos hemos trazado.

Tarea Unidad 9 Evelyn

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Unidad 9 Evelyn

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Unidad 9 Evelyn

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ASIGNATURA:

GESTION DE PROCESO ORGANIZACIONALES

BERONICO ROLLINS, M.A

EVELYN MARIA DIAZ BRITO

Esta comunicación en un solo sentido tiene muchas limitaciones en las que

Aunque no podemos cambiar la dinámica de los medios masivos, entender sus

2.-Justifique porque el diseño organizacional antes propuesto y el flujo de

El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de

Estos son los principales errores o problemas de comunicación que detecto y

También podría gustarte