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    Tipos de Organizaciones Cuadro Comparativo

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    yeison cruz
    Este cuadro comparativo resume tres tipos de organizaciones - organización lineal, organización funcional y organización línea-staff. Describe sus características, ventajas, desventajas y campos de aplicación. La organización línea-staff fusiona las estructuras lineal y funcional permitiendo asesoría especializada mientras mantiene la autoridad única. Es la forma más aplicada porque permite incorporar especialistas de manera rentable.

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    Tipos de Organizaciones Cuadro Comparativo

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    tipos de organizaciones cuadro comparativo

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    Este cuadro comparativo resume tres tipos de organizaciones - organización lineal, organización funcional y organización línea-staff. Describe sus características, ventajas, desventajas y campos de aplicación. La organización línea-staff fusiona las estructuras lineal y funcional permitiendo asesoría especializada mientras mantiene la autoridad única. Es la forma más aplicada porque permite incorporar especialistas de manera rentable.

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    Este cuadro comparativo resume tres tipos de organizaciones - organización lineal, organización funcional y organización línea-staff. Describe sus características, ventajas, desventajas y campos de aplicación. La organización línea-staff fusiona las estructuras lineal y funcional permitiendo asesoría especializada mientras mantiene la autoridad única. Es la forma más aplicada porque permite incorporar especialistas de manera rentable.

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    CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE ORGANIZACION

    ITEMS ORGANIZACIÓN LINEAL ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN LÍNEA


    FUNCIONAL STAFF
    CARACTERÍSTICAS a) Autoridad lineal o a) Autoridad funcional a) Fusión de la
    única o dividida estructura lineal con
    la estructura
    b) Líneas formales de b) Líneas directas de funcional
    comunicación comunicación
    b) Coexistencia entre
    c) Centralización de c) Descentralización las líneas formales
    las decisiones de las decisiones de comunicación
    con las líneas
    d) Aspecto piramidal d) Énfasis en la directas de
    especialización comunicación

    c) Separación entre
    órganos
    operacionales
    (ejecutivos) y
    órganos de apoyo y
    soporte(asesores)

    d) Jerarquía versus
    especialización
    VENTAJAS a) Estructura simple y a) Proporciona el a) Asegura asesoría
    de fácil comprensión máximo de especializada e
    especialización de innovadora
    b) Clara delimitación los diversos órganos manteniendo el
    de las o cargos de la principio de
    responsabilidades organización autoridad única.
    de los órganos y b) Permite mejorar
    notable precisión de supervisión técnica b) Actividad conjunta y
    CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE ORGANIZACION

    jurisdicción. posible coordenada de los


    órganos de línea y
    c) Facilidad de c) Desarrolla órganos staff.
    implantación comunicaciones
    directas, sin
    d) Estabilidad intermediaciones

    e) Tipo de d) Separa las


    organización funciones de la
    indicado para planeación y de
    pequeñas empresas control de las
    funciones de
    ejecución

    DESVENTAJAS a) Estabilidad y a) Dilución y a) Existencia de


    constancia de las consecuente conflictos entre
    relaciones formales pérdida de órganos de línea y
    autoridad. de staff.
    b) Autoridad lineal
    basada en el mando b) Subordinación 1. El asesor de staff es
    único y directo múltiple un técnico con
    preparación
    c) La organización c) Tendencia a la profesional,
    lineal exagera la competencia entre mientras el hombre
    función de jefatura y los especialistas de línea es un
    de mando hombre de práctica.
    d) Tendencia a la
    d) La unidad de mando tensión y conflictos 2. El asesor tiene
    hace al jefe dentro de la mejor formación
    multidisciplinario, organización. escolar, pero menor
    quien no puede experiencia
    CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE ORGANIZACION

    especializarse en
    nada. 3. El personal de línea
    puede creer que los
    e) A medida que la asesores pretenden
    empresa crece, la robarles parcelas
    organización lineal cada vez más
    provoca el grandes de
    congestionamiento autoridad
    de las líneas
    formales de 4. La asesoría
    comunicación representa costos
    elevados para la
    f) Las comunicaciones empresa
    por ser lineales se
    vuelven lentas

    b) Dificultad en la
    obtención y
    mantenimiento del
    equilibrio entre línea
    y staff

    CAMPO DE APLICACIÓN a) En la empresa a) Cuando la La organización línea-staff


    pequeña y que no organización, por es la más aplicada y
    requiere ejecutivos ser pequeña, tiene utilizada forma de
    especializados en un equipo de organización. La
    tareas técnicas. especialistas bien organización permite
    relacionados, incorporar especialistas a
    b) En las etapas reportándose a un la organización a un costo
    iniciales, después dirigente eficaz y razonable, mientras sus
    de la creación de la orientado; servicios son
    CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE ORGANIZACION

    empresa. hacia objetivos indispensables.


    comunes muy bien
    definidos y
    c) Cuando las tareas colocados.
    de la organización
    son estandarizadas, b) Cuando en
    rutinarias y con determinadas
    raras circunstancias la
    modificaciones, organización
    permitiendo delega, durante un
    concentración en las cierto periodo,
    actividades autoridad
    repetitivas, funcional a algún
    una vez que la órgano
    estructura es especializado;
    estable y sobre los demás,
    permanente. con el fin de
    implantar alguna
    d) Cuando la rapidez rutina o
    en la ejecución del procedimiento para
    trabajo es así evaluar y
    más importante que controlar alguna
    la calidad del actividad.
    trabajo.

    e) Cuando la
    organización invierte
    en consultoría
    externa y obtiene
    servicios externos
    en lugar de crear
    CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE ORGANIZACION

    órganos internos de
    asesoría.

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