UNIMINUTO

UNIMINUTO
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Asignatura
Casos Empresariales
Actividad 3
Presentado
Dylan Rodríguez – 000651924

Lady Maria Alarcon-
Luis Felipe Aldana-
Johan Lopez-
Docente
Felipe Alexander González Castillo
NCR 3263
Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Administración de Empresas
2020-III
Bogotá D.C., Colombia Octubre, 30 de 2020

Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................2
5 fuerzas de porter........................................................................................................................................3
La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores:.......................................................................3
El poder de negociación de los diferentes proveedores:......................................................................3
La capacidad para negociar con compradores asiduos y los ocasionales:..........................................3
Amenazas de ingreso por productos secundarios:...............................................................................4
La rivalidad entre los competidores:....................................................................................................4
Cluster de la Compañía:...............................................................................................................................4
MATRIZ MPC:............................................................................................................................................5
Análisis:...................................................................................................................................................5
MATRIZ MEFE:..........................................................................................................................................6
Analisis:...................................................................................................................................................6
Referencias...................................................................................................................................................7
1
INTRODUCCIÓN
En la actualidad multiples compañias del sector financiero tiene un alto grado de competividad
muchas compañias extrangeras estan interesadas en entrar al mercado colombiano,
grandes bancos como Nubank y JP Morgan que han solicitado su licencia para Colombia
ante la superintendencia financiera buscan invertir en nuestro pais debido a la gran
cantidad de oportunidades que nuestra economia ofrece , estas compañias extrangeras se
han convertido en una fuente importante de empleos para las personas de colombia
ademas de que han impulsado a inumerables pequeñas y medianas empresas que se han
convertidos en proveedores de estas empresas financieras ofreciendoles productos y
servicios que ayudan en muchos aspectos a estos gigantes corporativos y muchas de ellas
motivadas a convertirse en Fintech. Para COOGRANDA es un gran reto de innovación ya
que su estrategia no cubre componenetes de cobertura ni de tecnologia, ofrecen un gran
servicio local, a contuniación evaluaremos la empresa desde sus principales factores
externos.
2
5 fuerzas de porter
La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores: Para COOGRANADA representa una

gran amenaza debido a que en este 2020 se han hecho publicas las entradas y otras aun
que estan en tramite ante la Superintendencia Financiera, grandes bancos como lo son JP
Morgan, Lulo Bank, Nubank, BTG Pactual y Finsocial, algunos de ellos ya 100%
digitales, esto les permite disminuir costos y ofrecer mejores servicios como por ejemplo
tarjetas de credito sin cuota de manejo obligando asi a innovar en todas las empresas del
sector financiero
El poder de negociación de los diferentes proveedores: COOGRANADA cuenta con distintos

grupos, como lo son TURISMO COOGRANADA, COGRANADA ASESORES DE
SEGUROS, ALMACEN COOGRANADA entre otros, hace parte del cluster de la
compañía, lo que les permite mejorar su competitividad desde distintos horizontes, la
empresa cuenta con reconocimientos sociales, como Cooperativa realiza grandes aportes
tanto a la fundación social y a su club deportivo, la ventaja de esta empresa es que gracias
a los distintos grupos que forma puede proveerse de servicios o productos entre si.
La capacidad para negociar con compradores asiduos y los ocasionales: COOGRANADA

dentro su politica organizacional y entre una de sus mas importantes caracteristicas posee
un servicio al cliente exelente, el cliente es su prioridad, sus colaboradores tiene la
capaciadad de asesorar a sus clientes con el fin de ofrecerles la mejor experiencia esto
gracias a su cobertura organizada que maneja por zonas, zona 1: Granada y Santa Ana,
zona 2: Medellin e Itagüi, zona 3: Cali y Yumbo, zona 4: Bogota, zona 5: Barranquilla,
zona 6: Cartagena, zona 7: El Santuario, zona 8: San Carlos, zona 9: Alejandria, zona 10:
Concepcion, zona 11: Marinilla, ademas no solo tiene un sistema de recaudo y cobranzas
si no que tambien ofrece a los clientes con carteras vencidas distintos tipos de soluciones
y beneficios.
3
Amenazas de ingreso por productos secundarios: En el mercado financiero existen diversos
productos, para COOGRANDA en los productos de ahorro y credito que es en el cual se
desempeñan, se vio muy afectado por la fuerte presión a la baja sobre las tasas de interes,
asi ellos lo mencionan en su informe de gestion del 2019, ademas de que la empresa tiene
una alta demanda de gastos por el componente de inversión social, se vieron obligados a
disminuir sus tasas de interes para los asociados, en el 2019 activaron canales de pagos en
lineas PSE y retiros en puntos EFECTY, sin embargo la competencia sigue innovando y
lanzando nuevos productos como tarjetas sin cuota de manejo o nuevos sistemas de pagos.
La rivalidad entre los competidores: Para COOGRANADA la rivalidad con los competidores
siempre está en la colocación de las carteras como ellos mencionan: “La agresiva
competencia bancaria y el enfoque de estas entidades en comprar la cartera a nuestros
asociados se ha convertido en un desafio cada vez mayor, que nos obliga a ser creativos
y movernos en sintonia con estas nuevas condiciones de mercado” [ CITATION Coo20 \l
9226 ]
Cluster de la Compañía:
 Almacen Coogranda
 Turismo Coogranda
 Coogranada Asesores de Seguro
 Club Deportivo Coogranada
 Cooingra “niños y jovenes construyendo país
 Fundación Social Coogranda
4
MATRIZ MPC:
Análisis:
De acuerdo al analisis de la matriz de perfril competitivo podemos evidenciar que estamos en

promedio del mercado en un 2,97 lo que nos indica que no estamos mal pero tenemos
oportunidad de mejora ,una de las areas a fortalecer es la innovacion digital dado que en
comparacion con la de Seguros del Estado ,y La Previsora es un gran diferencial que le
genera puntos a favor, lo anterior permite afianzar y acoplar las tendencias que genera la
nueva era digital, permitiendo mejora de todos sus procesos
5
MATRIZ MEFE:
Analisis:
Según la matriz de evaluacion de factores externos evidenciamos que estamos un por encima de
un 2,5 con un resultado de 2,55 lo que nos muestra que estamos manejando bien las
amenazas y las oportunidades.
6
Referencias
Clubcoogranada. (30 de 10 de 2020). Club coogranada. Obtenido de Club coogranada:
https://clubcoogranada.com/
Coogranda Asesores Seguros. (30 de 10 de 2020). Coogranadaasesoresenseguros. Obtenido de

Coogranadaasesoresenseguros: http://coogranadaasesoresenseguros.com/
Coogranda, A. (30 de 10 de 2020). Almacen Coogranda. Obtenido de https://almacencoogranada.com/
Coogranda, C. S. (30 de 10 de 2020). Coogranda.coop. Obtenido de Coogranda.coop:

https://www.coogranada.coop/
Cooingra.coogranada. (30 de 10 de 2020). Cooingra coogranada. Obtenido de Cooingra coogranada:

http://cooingra.coogranada.coop/
Cooperativa Coogranda. (2020). Informe de Gestion 2019. Bogota.
Fundacion Social Coogranada. (30 de 10 de 2020). Fundacion coogranada. Obtenido de Fundacion

coogranada: http://fundacion.coogranada.coop/

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La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores: Para COOGRANADA representa una

El poder de negociación de los diferentes proveedores: COOGRANADA cuenta con distintos

La capacidad para negociar con compradores asiduos y los ocasionales: COOGRANADA

De acuerdo al analisis de la matriz de perfril competitivo podemos evidenciar que estamos en

Coogranda Asesores Seguros. (30 de 10 de 2020). Coogranadaasesoresenseguros. Obtenido de

Coogranda, A. (30 de 10 de 2020). Almacen Coogranda. Obtenido de https://almacencoogranada.com/

Coogranda, C. S. (30 de 10 de 2020). Coogranda.coop. Obtenido de Coogranda.coop:

Cooingra.coogranada. (30 de 10 de 2020). Cooingra coogranada. Obtenido de Cooingra coogranada:

Cooperativa Coogranda. (2020). Informe de Gestion 2019. Bogota.

Fundacion Social Coogranada. (30 de 10 de 2020). Fundacion coogranada. Obtenido de Fundacion

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