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    Ejemplo Plneamiento Estrategico Netflix

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    1. Netflix comenzó como un videoclub que ofrecía alquiler de películas físicas de manera ilimitada y luego incorporó la transmisión en línea. 2. Actualmente, Netflix es una plataforma global que ofrece series y películas bajo demanda a través de transmisión en más de 190 países. 3. La misión de Netflix es brindar un servicio estelar a los clientes, ser un socio valioso para los proveedores, y ofrecer entretenimiento de películas, videos y series para personas de todas las edades.

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    1. Netflix comenzó como un videoclub que ofrecía alquiler de películas físicas de manera ilimitada y luego incorporó la transmisión en línea. 2. Actualmente, Netflix es una plataforma global que ofrece series y películas bajo demanda a través de transmisión en más de 190 países. 3. La misión de Netflix es brindar un servicio estelar a los clientes, ser un socio valioso para los proveedores, y ofrecer entretenimiento de películas, videos y series para personas de todas las edades.

    Descripción original:

    planeamiento estrategico de caso netflix

    Título original

    ejemplo plneamiento estrategico netflix

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    1. Netflix comenzó como un videoclub que ofrecía alquiler de películas físicas de manera ilimitada y luego incorporó la transmisión en línea. 2. Actualmente, Netflix es una plataforma global que ofrece series y películas bajo demanda a través de transmisión en más de 190 países. 3. La misión de Netflix es brindar un servicio estelar a los clientes, ser un socio valioso para los proveedores, y ofrecer entretenimiento de películas, videos y series para personas de todas las edades.

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    1. Netflix comenzó como un videoclub que ofrecía alquiler de películas físicas de manera ilimitada y luego incorporó la transmisión en línea. 2. Actualmente, Netflix es una plataforma global que ofrece series y películas bajo demanda a través de transmisión en más de 190 países. 3. La misión de Netflix es brindar un servicio estelar a los clientes, ser un socio valioso para los proveedores, y ofrecer entretenimiento de películas, videos y series para personas de todas las edades.

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    Plan Estratégico de NETFILX

    Empresa fundada en 1997 como un videoclub donde los suscriptores podían


    alquilar películas físicas de manera ilimitada, con el paso de los años incorporaron
    la oferta por streaming.
    La función de la empresa es proporcionar a sus suscriptores series y películas a
    demanda por medio de su servicio Video  Streaming. (OTT over-the-top)
    La empresa está  en la categoría de negocio (B2C) Business to consumers y
    actualmente tiene presencia en mas de 190 países.

    Misión:
    Promete a los clientes un servicio estelar, a nuestros proveedores un socio
    valioso, a nuestros inversores las perspectivas de un crecimiento rentable
    sostenido y a nuestros empleados el atractivo de un gran impacto.

    Visión:
    Ser la plataforma predilecta de todas las personas de toda edad que buscan
    entretenimiento en películas, videos y series.

    2. Análisis Externo de la organización.

    Entorno General
    Económicos. El aspecto económico es favorable para la empresa ya que no es un
    servicio caro (por una suscripción mensual económica puedes acceder a todo el
    paquete de películas) comparado con algunos servicios sustitutos como el cine.
    Tecnológicos. En este factor la empresa está en un buen momento ya que el
    avance en la velocidad de transmitir datos se vuelve factor de éxito.
    Político-Legales. Este tipo de servicio está totalmente regulado por los derechos
    de autor, lo cual es una ventaja contra la piratería.
    Demográficos. Actualmente a nivel mundial existe una gran cantidad de personas
    que  activamente utilizan Internet, esto favorece al Netflix ya que cada vez hay
    más posibles prospectos. 

    Entorno Específico
    Proveedores: Sus proveedores principales son distribuidores de contenido como:
    Disney, MGM, Warner, 2oth Century Fox, Universal, Paramount y AWS (Amazon
    Web Services)
    Clientes: Usuarios  de servicios over-the-top
    Competidores: Blim (17.5%), Claro Video (9.3%), HBO GO, Fox Play, YouTube
    Red, click de cinépolis y la última en entrar Amazon Prime Video, (quien promete
    tener los mejores costos del mercado)

    3. Análisis Interno

    FODA DE NETFLIX

    FORTALEZAS
    Tecnologías de alta calidad (algunos títulos son en 4k)
    Experiencia de alta personalización
    Creación de contenido propio
    Precios competitivos
    Alianzas estratégica con (AWS)
    Marca a nivel mundial
    Visualización Offline

    DEBILIDADES
    Lenta introducción de nuevos títulos.
    Sus ingresos son principalmente de streaming 
    Disminución de membresías de DVD
    OPORTUNIDADES
    Creciente segmento de personas a utilizar Internet
    Creciente segmento de uso a demanda,

    AMENAZAS
    Competencia directa
    Competencia indirecta
    Riesgo de regulaciones de tráfico de Internet

    4. Cadena de valor

    5. Principales Estrategias Genéricas

    En el caso de Netflix  la estrategia genérica es la de Estrategia de


    Diferenciación Amplia.  Ya que busca atraer a un amplio espectro de clientes
    buscando diferenciar su servicio con respecto a la competencia. 
    1. Sin lugar a dudas la estrategia  del cambio de modelo de negocio de
    NETFLIX fue su paso para estar a la cabeza en este segmento. 
    Como habitualmente se manejaba el modelo de negocio consistía entregar la
    siguiente propuesta de valor. 
    Entregamos en tus manos los títulos de películas y series para que las puedas ver
    en la comodidad de tu casa.
    Cambiando a su modelo disruptivo 
    Darte  acceso a una  gran variedad de títulos (películas, documentales, series) en
    cualquier momento y en cualquier lugar.
    2. La estrategia de portabilidad: aun sin conexión puedes ver una gran
    variedad de títulos para poder visualizarlo en el momento que se desee.

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