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    Tarea 3 Colaborativo Gestion T

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    Jose Luis Burbano
    El documento resume los informes individuales de dos estudiantes sobre la gestión tecnológica en organizaciones. Identifica las fortalezas, debilidades y sugerencias de cada caso, reconociendo los diferentes sistemas y procesos tecnológicos implementados. Finalmente, concluye que el análisis permitió identificar diversas tecnologías y procesos de innovación en las organizaciones seleccionadas.

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    Tarea 3 colaborativo gestion t

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    TAREA 3 - RECONOCER TIPOS DE SISTEMAS Y PROCESOS TECNOLÓGICOS

    TRABAJO COLABORATIVO

    Estudiantes:
    Gigliola Morales Ramos

    Frank Zabala Vásquez


    C.C: 1.096.234.931

    Tutor:
    Luis Daniel Moreno

    Curso:
    Gestión Tecnológica

    Grupo: 137

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD


    INGENIERÍA INDUSTRIAL
    03/11/20
    INTRODUCCION

    La gestión tecnológica abarca la planeación, dirección, control y coordinación


    del desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas para formular y
    alcanzar los objetivos estratégicos y operacionales de una organización. Consiste
    en el desarrollo científico de técnicas para entender y resolver problemas como
    prospección tecnológica y el apoyo en para la investigación y el comportamiento
    humano en el proceso de desarrollo tecnológico, la planeación y control de
    proyectos.
    Tabla 1. Análisis de informes individuales

    Gigliola Morales Ramos

    Caso Fortalezas Debilidades Sugerencias


    José Luis Burbano 1. Selecciona una 1. El uso e 1. Aprovechar más
    organización que investigación de el desarrollo
    aporta al sector una tecnología tecnológico de la
    agroindustrial por implementada que empresa
    medio de tecnología permita adquirir Citecamm para el
    para abordar los conocimiento nuevo uso de la
    nuevos retos de y experiencias. organización
    investigación 2. Implementación seleccionada.
    alimentaria y de una tecnología
    formación técnica. más innovadora.
    2. La organización
    contribuye a
    investigación
    tecnológica de
    alimentos a tiendas
    D1.
    1. Identifica las 1. Implementa 1. Implementar
    dinámicas y la innovación el marco de
    relaciones del en una sola la
    Frank Zabala Sistema área de la innovación y
    Nacional de organización. gestión
    Ciencia y 2. Limita la tecnológica
    Tecnología e gestión a traves de
    innovación. tecnológica los
    2. Selecciona de la diferentes
    una organización agentes del
    organización seleccionada SNCTI para
    que permite la . diferentes
    interacción áreas de la
    con el empresa.
    ministerio de
    Colciencias
    para la
    producción de
    nuevos
    conocimientos
    y capacidades
    para CTI.
    Fuente: Elaboración propia

    Frank Zabala Vásquez


    CASO FORTALEZAS DEBILIDADES SUGERENCIAS
    La propuesta del La forma de Abarcar más ideas
    compañero en base implementación de respecto a
    a la organización esta del todo clara, tecnologías y
    seleccionada tiene se debe trabajar más herramientas para su
    mucho potencial, en la idea de aplicación en la
    realizando las implementación de organización.
    estrategias correctas estas ideas, también
    y llevarlas a término pienso que se queda
    son una un poco corto, ya
    oportunidad de que hay tecnologías
    crecimiento para la más eficientes que
    misma, la generarían mejores
    JOSE LUIS BURBANO implementación de resultados.
    las herramientas
    digitales y la red de
    aprendizaje que se
    dan como estrategia
    son excelentes ideas
    que facilitaran el
    intercambio de
    información de
    forma más eficiente,
    lo que generara
    mayor avance en los
    procesos.
    EL uso de equipos La forma en la que Mayor claridad en
    de se busca las ideas expuestas,
    telecomunicaciones implementar las si lo que
    la transmisión, estrategias ni está encontramos en el
    procesamiento y del todo claro y esto informe de la
    almacenamiento de puede generar compañera es más
    datos, también la confusiones. claro para su
    implementación de desarrollo, es muy
    herramientas seguro que estas
    GIGLIOLA MORALES digitales son una ideas causen un
    gran oportunidad gran impacto
    para el surgimiento positivo sobre la
    de las empresas, por empresa.
    esto lo expuesto por
    la compañera es una
    fortaleza que brida
    un oportunidad muy
    tangible al empresa.
    CONCLUSIONES

    El desarrollo del trabajo anterior permitió realizar una análisis de cada uno de
    los informes individuales de los integrantes del grupo, en el cual se identificaron
    fortalezas, debilidades y se realizaron sugerencias. Identificando así las diferentes
    tecnologías y procesos de innovación de las organizaciones seleccionadas en la
    gestión tecnológica.
    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

    Colombia, G. d. (03 de 11 de 2020). Minciencias. Obtenido de Sistema Naciona de

    Ciencia, Tecnologia e Innovacion (SNCTI):

    https://minciencias.gov.co/ministerio/sobre-minciencias

    Odreman, J. (2014). Gestion Tecnologica: Estrategias de Innovacion y

    Transferencia de Tecnologia en la Industria. Scielo .

    Solleiro, J. &. (2014). Gestion Tecnologica: Conceptos y practicas. En J. &.

    Solleiro, Gestion Tecnologica (pág. 407). Plaza y Valdes.

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