Reportaje y Crónica Multimedia Entrega 1 PDF
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PRESENTADO POR:
ü Nuestro tema: Reactivación económica durante la crisis causada por medidas de
aislamiento preventivo por el virus Covid-19 y las expectativas de sostenibilidad de
diferentes sectores de la economía en la ciudad de Bogotá
ü Pregunta de investigación: ¿Cuáles han sido los retos y alcances que han tenido
que sobrellevar los empresarios de subsectores de la economía en Bogotá como
Hoteles, Bares, Discotecas y la reapertura del Aeropuerto El Dorado durante la
reactivación económica la pandemia del covid-19?
ü Título: “ El Fénix Capitalino ”
ü
ü Descripción:
En este proyecto analizaremos la reactivación económica de sectores económicos en la
ciudad de Bogotá que han sido afectados por la crisis causada por las medidas de
aislamiento preventivo por el virus Covid-19. Bares, Discotecas, Hoteles, Comercio y
emprendimiento han sido vulnerados durante esta situación.
También conoceremos como fue el proceso de reapertura y las medidas que tomó el
Aeropuerto El Dorado y cómo las aerolíneas se adaptaron para reactivar la operación
La plataforma que utilizaremos para la entrega de este proyecto será el portal en internet
“SIMPLESITE” y por medio de diferentes medios audiovisuales como infografías, podcast,
fotografías y escritos relataremos los reportajes y crónicas de cada tema.
ü Justificación:
El 24 de Marzo del 2020 a la media noche inició en Colombia el aislamiento preventivo
obligatorio con el objeto de mitigar el impacto causado por el virus Covid-19 y evitar el
colapso del sistema de salud, ganar tiempo para implementar más Unidades de Cuidados
Intensivos en el país y proteger la vida espacialmente de personas mayores de 70 años ya
que son el sector poblacional más vulnerable. A la fecha de hoy 9 de Noviembre de 2020
el ministerio de salud y protección social y el instituto nacional de salud reportan la cifra de
1´149.063 casos confirmados en Colombia, 66. 496 Casos Activos, 32.974 Muertes y
1´047.017 recuperados.
Sin embargo estas medidas tuvieron una repercusión grave en la economía bogotana
afectando principalmente sectores de impacto como el turismo, el tráfico del Aeropuerto
Internacional el Dorado y el entretenimiento nocturno. El reto está en la reactivación y la
implementación de estrategias de sostenibilidad consideramos es el momento adecuado
para parar y hacer un zoom en el momento coyuntural que estamos viviendo a nivel global
con las consecuencias que está dejando la pandemia mundial que estamos viviendo.
Por otra parte, consideramos que es completamente apropiado el tema, ya que, nos dará
una visión más completa de esa gran incógnita que estamos viviendo todos en esta gran
ciudad, ¿Qué va a pasar con la economía de todos? Vamos a responder esta y más
incógnitas gracias a un trabajo de investigación, en el cual vamos a ir a las fuentes, en las
cuales vamos a poder indagar sobre el impacto y las estrategias o transformación que estos
sectores han tenido que implementar para salir adelante y no dejarse hundir en esta crisis
que está causando la pandemia.
Además, este tema es muy importante en este momento porque a los lectores y o
espectadores les dará una visión clara del cómo Bogotá está afrontando y reinventándose
en este momento de crisis y de transformación social. Hablaremos de noticias positivas
para estos sectores por ejemplo en el turismo la cadena Wyndham anunció la apertura de
5 hoteles en lo que queda del año además de invertir el 25% de sus ingresos en protocolos
de prevención. Informaremos sobre alicientes económicos para empresas como las
facilidades tributarias de pago. Seguiremos atentamente las decisiones del gobierno que
afectan estos sectores como por ejemplo el seguimiento al proyecto de ley que reduce los
intereses de las tarjetas de crédito. Nuestros temas serán únicos, actuales y de gran interés
ya que muy pocos autores, portales y fuentes han hecho una investigación exhaustiva y
correlacionada que analizará testimonios y hechos de la vida real como los que vamos a
tratar nosotros en nuestro proyecto, permitiendo generar una perspectiva real de lo que
están afrontando los pequeños y grandes empresarios de la capital del país.
ü Objetivo general:
Analizar los retos y alcances de la reactivación de los sectores económicos como Turismo,
Entretenimiento Nocturno y la reapaertura del Aeropuerto El Dorado en Bogotá conociendo
las medidas y estrategias que se implementan durante la crisis por la pandemia del covid-
19.
ü Objetivos específicos
• Dar a Conocer las estrategias innovadoras que se aplicaron en diferentes comercios
y pequeños emprendimientos para mantener los negocios a flote, como el uso de
plataformas online y realidad virtual.
• Analizar como los bares y discotecas afrontan su nueva realidad.
• Identificar la afectación que tuvo el turismo y las aerolíneas del país.
• Registrar las afectaciones económicas y reactivaciones del sector hotelero en la
ciudad de Bogotá durante la contingencia de la pandemia Covid 19.
• Identificar las oportunidades que tienen las empresas de turismo y entretenimiento
nocturno para continuar con sus actividades económicos y fortalecer sus ingresos,
• Dar a conocer los alivios económicos, leyes, decretos que el gobierno nacional está
otorgando e implementando para empresarios para contener la crisis por covid 19
ü Roles:
Lorena 26 años Fundadora y Directora –
Alejandr estudiante creadora de Reportera
a de séptimo contenido para Tecnologías e
Rodrígu semestre de Kind Colombia innovación
ez comunicaci marca de implementadas
Sanchez ón social productos en la reactivación
ecológicos y económica
sostenibles
para el cuidado
de la piel.
Javier Estudiante Trabaja en el Reportero:
Alejandr de 8 departamento Estrategias de
o semestre de de la Reactivación
Ramírez administraci aprobación de económica de
moreno ón de visados de la Bares y
empresas embajada de discotecas
Marruecos
Andrés 21 años, Jugador de Reportero:
Felipe estudiante fútbol en Brasil Reactivación y
Delgado de 4 reapertura
Restrepo semestre de Aeropuerto El
Psicología Dorado
Luis Estudiante Analista de Editor
Amauri de 6 Mercadeo y Multimedia -
Barbosa semestre de Comunicacion Reportero
Ortegon comunicaci es en Claro Reactivación
ón y Colombia. económica del
periodismo sector turístico y
Hotelero.
Javier Estudiante Director de la Editor de estilo-
Mendoza de 10 Escuela de Reportero
Santama semestre de Desarrollo de Alivios
ría Comunicaci Capacidades gubernamentales
ón Social Artísticas Tres para empresas
de Corazón afectadas por la
crisis por covid 19
ü Cronograma de actividades:
26 de octubre - 2 de noviembre: Cada reportero hará la selección e investigación
correspondiente del sector en el que realizará el reportaje y la crónica multimedia, durante
esta semana se hará el primer acercamiento con personas relacionadas de cada sector y
empalme de los temas.
3 - 8 de noviembre: Asignación de puntos (Descripción, justificación y objetivo general).
Aporte y construcción del documento compartido en google docs para la primera entrega.
9 de noviembre: Reunión de equipo por meets (Director, editor, reporteros) Unificación y
redacción de información, definir título del proyecto y construcción del bosquejo inicial.
17-22 de Noviembre: Consolidación y edición del material recolectado para el adelanto de
los reportajes y crónicas multimedia en el sitio web. Correcciones según la retroalimentación
del tutor.
23 de Noviembre: Reunión de equipo por Meets (Director, editor, reporteros)
7 de Diciembre: Reunión de equipo por Meets (Director, editor, reporteros)
ü Maqueteo:
1. Inicio.
2. Foto.
3. Pregunta de investigación.
4. Texto complementario descriptivo.
5. Perfil de los reporteros.
Entrevistas.
3 podcast .
Crónicas.
Escritos con imágenes
Fuentes:
https://colombia.as.com/colombia/2020/06/24/actualidad/1593011326_126254.html
https://www.larepublica.co/covid-19-en-colombia
https://www.dinero.com/noticias/bares-de-bogota/10437
https://www.dinero.com/noticias/la-ciencia-y-la-tecnologia-por-el-covid-19/15770
https://eldorado.aero/servicios/coronavirus