Plan Estratégico Aclima 2019-2022 PDF

Plan Estratégico
Aclima 2019-2022
Un plus para la
competitividad de las
Empresas Vascas
XABIER CAÑO, Presidente de Aclima
KRISTINA APIÑANIZ, Directora General de Aclima
00 METODOLOGÍA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN......... 5
ÍN 01
1.1
ANÁLISIS ESTRATÉGICO .............................................. 8
Evaluación del Plan Estratégico anterior, 2014-2017......... 9
DI
Plan Estratégico Aclima 2019-2022

1.2 Análisis Externo........................................................................ 11
1.3 Análisis Interno......................................................................... 13
CE
02 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA...................................... 20
2.1 Misión........................................................................................ 21
2.2 Visión y Ejes Estratégicos....................................................... 35
2.3 Objetivos Estratégicos y Líneas Estratégicas ..................... 36
2.4 Espacios de Oportunidad....................................................... 40
03 DESPLIEGUE ESTRATÉGICO.......................................... 42
2
04 MAPA ESTRATÉGICO.................................................... 45
XABIER CAÑO
Presidente de Aclima
La sostenibilidad: un plus impactos ambientales son un eje Además, queremos resaltar Por eso, en línea con los
para la competitividad de fundamental para fortalecer la que la competitividad no desafíos a los que deberán
las empresas vascas es la competitividad y la generación será duradera en el tiempo enfrentarse las empresas y las
clave de este Plan Estratégico, y de empleo en el resto de los si no es sostenible. Para que sociedades para garantizar
hace referencia a la aportación sectores de Euskadi. el desarrollo de los sectores la protección del planeta y
que hace el sector ambiental económicos sea sostenible, de la salud, Aclima trabajará
al resto de sectores. El El sector ambiental hace es decir, compatible con los en las áreas estratégicas de
carácter transversal del sector que el resto de los sectores impactos sobre el medio Economía Circular, Cambio
medioambiental con el resto económicos sean eficientes en ambiente y el cambio climático, y Climático y Calidad Ambiental,
de la economía, aportando el uso de los recursos, resilientes coherente con los principios de la interrelacionadas con las áreas
sostenibilidad a las actividades ante el cambio climático, economía circular, es necesario prioritarias de la estrategia de
productivas, la eficiencia atractivos para los talentos más contar con un sector ambiental especialización inteligente de
en el uso de los recursos y comprometidos, diferenciales competitivo, capaz de encontrar Euskadi, RIS3.
logrando la minimización de los para clientes más responsables nuevas soluciones para afrontar
y, en resumen, más competitivos. los retos ambientales del planeta.
KRISTINA APIÑANIZ
Directora General de Aclima
Este documento constituye acciones y proyectos que se por SPRI, para la elaboración de Resaltar que los objetivos
el Plan Estratégico de Aclima consideran más adecuados para una planificación estratégica estratégicos para estos cuatro
para el periodo 2019-2022. En alcanzarlos. de los clusters más efectiva en años son: incrementar la
él se describe el proceso que la identificación de ámbitos innovación tecnológica, propiciar
se ha seguido para realizar La reflexión estratégica ha sido comunes de especialización la innovación empresarial y
la reflexión estratégica, así liderada por la Presidencia y la entre los diferentes sectores. Y mejorar la competitividad del
como las conclusiones a Dirección General de Aclima, y cubre ampliamente las áreas de sector ambiental y la interacción
las que se ha llegado en las contrastada en sus diferentes internacionalización, innovación con el sector público. Con
sucesivas etapas de las que fases con el staff, la Comisión tecnológica e innovación ellos, Aclima reforzará su
ha constado. Ejecutiva, la Junta Directiva, los empresarial, retos comunes de apuesta por hacer que el sector
socios y agentes de referencia la política cluster de Euskadi, y medioambiental sea un sector
Se recogen los objetivos que para el sector. a los que Aclima dará respuesta que haga más competitivos al
desea lograr Aclima en el a través de la cooperación para resto de sectores.
próximo periodo estratégico, Este Plan Estratégico se alinea impulsar la competitividad del
junto con las estrategias, con las directrices marcadas sector ambiental.
00.

METODOLOGÍA
5
DEL PROCESO DE
ELABORACIÓN
00 Metodología proceso elaboración
1. REVISIÓN DE LA MISIÓN
La primera etapa de la reflexión estratégica ha consistido en revisar la
00 misión de Aclima. Para ello, se ha partido de la misión vigente, y se han
analizado los siguientes puntos:
Metodología • Razón de ser de la organización

• Servicios prestados
del proceso de • Socios

elaboración El equipo de trabajo ha analizado estas cuestiones y ha integrado en sus
conclusiones las señas de identidad esenciales y distintivas de Aclima.
de la Avanzando aún más en la concreción de la Misión de Aclima, se han
planificación establecido las áreas estratégicas principales de actuación o impacto
de Aclima, en contraste con la estrategia de especialización inteligente
estratégica La elaboración del Plan “RIS3 Euskadi”.
Estratégico ha supuesto un
importante esfuerzo de análisis 2. REVISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ANTERIOR
y reflexión sobre el cluster, y Para llevar a cabo la revisión del Plan Estratégico del periodo anterior
se ha estructurado en varias se ha contado tanto con la colaboración de las personas del equipo
de Aclima, como de los socios, los cuales a través de cuestionarios han
fases, las cuales se describen realizado una evaluación del periodo finalizado 2014 - 2017. 6
a continuación:
3. ANÁLISIS DAFO
Posteriormente se ha llevado a cabo un análisis interno y externo como
fase previa a la identificación de las debilidades, amenazas, fortalezas
y oportunidades (DAFO) que mejor retratan la situación interna y del
entorno de Aclima, considerando su utilidad para la realización del
Plan Estratégico.
El análisis DAFO consta de dos bloques fundamentales: el análisis
externo y el interno.
Análisis Externo: Consiste en identificar las Amenazas y
Oportunidades que pueden afectar a Aclima en el periodo que abarca
el plan. Ambos son factores exteriores que pueden condicionar
favorable o desfavorablemente el cumplimiento de sus objetivos.
Análisis Interno: Consiste en identificar las Fortalezas y Debilidades
de Aclima. Estos son factores, favorables o desfavorables, que
describen la realidad de la organización y que deben ser considerados
desde el punto de vista estratégico.
00 Metodología proceso elaboración
Para realizar el análisis interno y externo, se ha llevado a cabo un Cada una de estas líneas se concreta además en forma de resultados
DAFO basado en encuestas a socios, representación de la cadena finales medibles a través de los correspondientes indicadores, de
00 de valor de lo que somos como sector, legislación, interrelación RIS3

Euskadi, Interrelación con ODS, Modelo de Negocio de Aclima.
forma que se facilite su gestión, actualización y seguimiento.
Posteriormente, las conclusiones del DAFO se han contrastado con

Metodología equipos tanto de socios como Instituciones Públicas relacionadas
6. DESPLIEGUE ESTRATÉGICO: ÁMBITOS TRANSVERSALES Y
OBJETIVOS OPERATIVOS
con Aclima.
del proceso de Se ha presentado a los asistentes de cada uno de los grupos
Los Ejes Estratégicos que configuran la Visión se han desplegado en
Ámbitos Transversales y Objetivos Operativos.

elaboración un documento con las fases del proyecto en marcha y con las
conclusiones obtenidas hasta el momento en el análisis DAFO. Las El Despliegue Estratégico es el conjunto de medidas que Aclima
de la aportaciones de estos equipos de contraste, tremendamente valiosas,
sirven para realizar un diagnóstico DAFO más completo y ajustado a la
decide poner en marcha para lograr alcanzar los objetivos
Estratégicos y Líneas Estratégicas. Se trata de definir la manera en
planificación realidad. que se van a movilizar los recursos, los procesos y las personas de
Aclima para hacer realidad las aspiraciones manifestadas a través de
Este análisis ha permitido realizar una reflexión sobre aquellos
estratégica aspectos que se deben tener en consideración a la hora de elaborar
la Visión.
una planificación estratégica con el objeto de reducir y afrontar las
amenazas y aprovechar las oportunidades que el entorno externo e
7. EL MAPA ESTRATÉGICO
interno brindan a Aclima.
El Mapa Estratégico representa, de manera resumida, la relación
entre la Visión y la Estrategia; sirve para plasmar, de manera
4. VISIÓN Y EJES ESTRATÉGICOS resumida, cuáles son los impulsores estratégicos para conseguir los
objetivos de Visión.
La Visión, estructurada en Ejes Estratégicos, define la posición de 7
llegada que se desea alcanzar una vez finalice el periodo que abarca el La lógica del Mapa Estratégico, su formalización y despliegue se
presente plan. basa en la construcción de relaciones causa – efecto de “arriba
hacia abajo”. Es decir, partiendo de los ejes y objetivos estratégicos
Responde a los resultados que Aclima se ha propuesto lograr y
definidos, se plantean los Ámbitos Transversales y los Objetivos
a la manera en la que quiere ser percibida por los socios, por la
Operativos.
Administración y por la sociedad.
Este primer nivel condiciona el segundo nivel o área de despliegue.
La Visión debe ser ambiciosa y desafiante, pero al mismo tiempo
Es decir, la selección de Ámbitos Transversales y objetivos operativos
medible y alcanzable.
se definen en base a las líneas estratégicas (y no al revés), de forma
que se asegura una óptima alineación de prioridades orientadas,
en última instancia, al logro de los objetivos estratégicos. De esta
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS
manera, todas las acciones y proyectos a desarrollar en este periodo
Los Ejes Estratégicos se han concretado en Líneas Estratégicas, estratégico tienen un referente claro de cara a poder analizar su
agrupadas en cada uno de los Objetivos Estratégicos de Aclima. idoneidad e impacto en los objetivos finales.
Las líneas estratégicas definen las prioridades para los próximos años; Una vez definido el Mapa Estratégico se ha contrastado con los
ayudando de esta manera a ir definiendo la hoja de ruta que permita socios, que han matizado y ampliado la información recogida en el
avanzar de forma segura hacia la consecución de los compromisos mismo.
formulados en la Visión, a través de los Ejes Estratégicos.
01.
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
8

01 Análisis Estratégico
la representatividad del sector y por la estrecha relación y colaboración

llevada a cabo con las instituciones vascas y otras, permitiendo una
1.1 El Plan Estratégico 2014-2017 tenía como objetivo el fortalecimiento y

transformación de Aclima, adecuándose a las exigencias del entorno
mejor coordinación de las actividades sobre materia medioambiental
realizados.
y apostando por un proyecto común y a la vez transversal.
Evaluación GLOBAL
El Plan agrupaba las líneas de
del Plan acción en 4 ámbitos:
Aclima ha consolidado su actividad en internacionalización en
consonancia con los intereses de sus socios y colaborando estrechamente

Estratégico con la red vasca de apoyo a la internacionalización. Este periodo se
ha caracterizado por afianzar la actividad de los socios en el mercado
Anterior, • CLUB: Una Asociación Cluster referente de la industria del medio
ambiente.
latinoamericano, especialmente en México y Colombia, tejiendo alianzas
con sus instituciones, acompañando a los socios a diferentes ferias
2014-2017 • GLOBAL: Una entidad global que apoya a sus empresas en sus
procesos de internacionalización en función de las demandas
de referencia, organizando misiones inversas y directas, así como la
implantación de proyectos reales que están dando sus frutos.
reales e intereses de mercado.
• ACTIVA: Una organización que aprovecha las oportunidades de ACTIVA
negocio que surgen en base a la cooperación a todos los niveles;
entre las empresas de Aclima, con otros clústeres y con otras Aclima ha afianzado sus relaciones con diferentes clusters y entidades,
empresas. promoviendo la colaboración y poniendo en valor la transversalidad del
sector medioambiental. Y se ha consolidado como nodo de colaboración
• INNOVA: Un referente para la innovación de la industria del medio para generar negocio, fortaleciendo la actividad en grupos de trabajo,
ambiente, capaz de aprovechar nichos y oportunidades en base a la principal herramienta de participación de los socios para facilitar el
innovación real y efectiva en las empresas. 9
intercambio de ideas y el impulso de proyectos colaborativos.
Aunque con diferentes niveles de cumplimiento en función de las áreas La “Red Aclima EBAN” se ha consolidado a través de la atracción de
de actividad, es opinión claramente compartida entre los socios, que se nuevas oportunidades de negocio y ampliando su red de contactos.
han cumplido los objetivos del plan estratégico que se cierra ahora,
posicionando a Aclima en un nuevo contexto, habiéndose desarrollado
con éxito la transformación y avances buscados. Se ha mejorado en INNOVA
la tracción a los socios, la colaboración, generación de valor, imagen
proyectada del sector, etc… Aclima se ha posicionado como plataforma de apoyo a la innovación,
colaborando activamente con los agentes que forman parte de la misma.
Ha sido relevante la actividad de estos años en torno a la identificación y
CLUB lanzamiento de proyectos apoyados por las instituciones como es el caso
Durante este último periodo, se ha logrado afianzar la imagen de Aclima del proyecto de “Contaminantes Emergentes”.
a través de la renovación de la marca y de una presencia activa en los Así mismo, es destacable la participación en consorcios de proyectos
medios de comunicación, así como en eventos relevantes relacionados europeos como “Waste4Think”, involucrando a la ciudadanía en la mejora
con el medio ambiente. de la gestión de los residuos urbanos; el “Proyecto CIR-ECO”, que apuesta
Durante la celebración del XX Aniversario, se presentó la nueva marca por la formación de nuevos profesionales para la Economía Circular; y
Aclima, que ha supuesto un cambio de estilo comunicativo que refleja el el “Proyecto ORHI”, que busca sinergias y soluciones innovadoras de
sentir de los socios y su pertenencia a Aclima. economía circular para los flujos de materia orgánica y plástico dentro
del sector agroalimentario.
Estos últimos años se han caracterizado también por el incremento en
1.1 Indicadores 2014-2017
Evaluación 2014 2015 2016 2017

del Plan

Estratégico CLUB
Visitas empresas socias 55 21 25 38
Anterior, Reuniones con potenciales socios 53 37 45 39

2014-2017
Misiones directas e inversas 16 12 9 11
GLOBAL
Empresas participantes en las 13 92 94 23
misiones
10
Iniciativas intercluster 9 6 9 12
ACTIVA Grupos de trabajo 10 7 10 9
Empresas participantes en grupos 49 83 79 59
Propuestas presentadas a la 26 23 27 3
red EBAN
INNOVA
Proyectos de innovación socios 40 38 50 12
ECONOMÍA CIRCULAR
Desde 2015, en que se presentó el paquete de medidas hacia la Economía
1.2 Circular, la Comisión Europea dispone de una ambiciosa Estrategia para
ayudar a que los consumidores y las empresas europeas lleven a cabo la
transición hacia una economía en la que los recursos sean utilizados de
Análisis En el contexto mundial actual adquieren manera sostenible. Las acciones que recoge esta estrategia contribuyen a
especial importancia determinadas cerrar el ciclo de los materiales, consiguiendo obtener beneficios para la
Externo tendencias que están cambiando la
economía y el medio ambiente.
La transición hacia una economía circular recibirá ayuda financiera

filosofía y modo de actuar de las empresas, de los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos (Fondos EIE), con
tendencias mundiales en boca de todos 5.500 millones de euros para la gestión de residuos. Además, contará con
los dirigentes de los distintos países 650 millones de euros procedentes de Horizonte 2020 (el programa de
financiación de la investigación e innovación de la UE) y de inversiones en
y que deben calar en la mentalidad y la economía circular a nivel nacional.
concienciación de toda la sociedad y, Para implantar este plan se han adoptado ya diferentes medidas y
especialmente en la manera de afrontar la planes como la Estrategia europea para los plásticos y el informe sobre
materiales críticos, y más de la mitad de las iniciativas previstas se han
competitividad de las empresas. realizado.
La amenaza de la escasez de recursos, la necesidad de
optimizar su utilización y de reducir la generación de residuos
nos obliga a apostar por un modelo económico circular, BIOECONOMÍA
aplicado también a la bioeconomía, aquella que sustituye el La Comisión Europea dispone de un plan de acción para el desarrollo de
petróleo y sus derivados por compuestos de origen orgánico. una bioeconomía sostenible y circular al servicio de la sociedad, el medio 11
Todo ello mientras nos enfrentamos a la mayor amenaza ambiente y la economía de Europa.
medioambiental de la humanidad: el cambio climático. Además,
existe una preocupación creciente por la salud del planeta Se trata de una nueva Estrategia que forma parte de los esfuerzos de la
y de las personas, pero también por erradicar la pobreza y Comisión Europea para incentivar el empleo, el crecimiento y la inversión
en la UE. Su objeto es mejorar e incrementar el uso sostenible de los
asegurar la prosperidad y la paz para todos, razón de ser de
recursos renovables para hacer frente a retos mundiales y locales como
los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que promulgan el cambio climático y el desarrollo sostenible.
las Naciones Unidas. Las empresas no deben perder de vista,
asimismo, otras macrotendencias que pueden marcar su La bioeconomía es aquella economía que usa las fuentes biológicas
rumbo, como es el caso de la Industria 4.0. renovables para producir alimentos, productos y energía.
Los retos y oportunidades mundiales deben ser abordados La estrategia europea de Bioeconomía se centra en tres áreas principales
desde la colaboración y cooperación de todos los sectores, de acción:
siendo clave el sector del medio ambiente por su interrelación • Fortalecer y ampliar los sectores de base biológica,
con dichas macrotendencias y su transversalidad. apoyando inversiones y mercados.
• Fomentar el despliegue de estrategias de bioeconomía
locales en toda Europa.
• Comprender los límites ecológicos de la bioeconomía
(ecosistemas terrestres y marinos).
CAMBIO CLIMÁTICO La Comisión Europea obliga a sus estados miembros a tomar medidas
contra la contaminación del aire y la limitación de las emisiones de
En la comunidad científica existe consenso sobre el origen humano gases de efecto invernadero. Las ciudades más contaminadas están
1.2. del calentamiento global y sobre la necesidad de frenar el ascenso de
temperaturas. El cambio climático afecta a todas las regiones del mundo.
implantando planes ambiciosos con este objetivo. Pero también, a
nivel europeo, se está actuando sobre la contaminación del agua y
Los casquetes polares se están fundiendo y el nivel del mar está subiendo. protegiendo los ecosistemas, y se están aplicando sanciones a los
Análisis En algunas regiones, los fenómenos meteorológicos extremos y las
inundaciones son cada vez más frecuentes, y en otras se registran olas de
estados que no toman medidas al respecto.
Externo calor y sequías.

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
La preocupación de las naciones de todo el mundo por el cambio

climático llevó a 195 de ellas a firmar en 2015, en la COP21 celebrada en En 2015, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó la Agenda
París, un acuerdo histórico para limitar el aumento de la temperatura 2030 para el Desarrollo Sostenible; un plan universal orientado a
media del planeta, respecto a la época preindustrial. erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para
todos mediante una convivencia en paz.
La Unión Europea lidera la apuesta frente al cambio climático a nivel
global marcando unos límites para reducir las emisiones de Gases Así, los líderes mundiales adoptaron objetivos globales en los cuales todas
de Efecto Invernadero, objetivos para las energías renovables y de las partes estan implicadas: los gobiernos, el sector privado, la sociedad
eficiencia energética, e incluso creando el sistema de comercio de civil y cada una de las personas.
derechos de emisión.
Los ODS conllevan un espíritu de colaboración y pragmatismo para elegir
La Comisión Europea ha presentado, a pocos días del comienzo de la las mejores opciones con el fin de mejorar la vida, de manera sostenible,
cumbre del clima de la ONU, COP24, un ambicioso plan por el que quiere para las generaciones futuras. Proporcionan orientaciones y metas
que la economía del bloque sea neutra en emisiones para 2050. Para claras para su adopción por todos los países en conformidad con sus
2030 espera recortar las emisiones de gases contaminantes en un 45%; propias prioridades y los desafíos ambientales del mundo en general.
considerando como motores de cambio la innovación y el desarrollo
tecnológico en las energías renovables, la ordenación del territorio y 12
planificación urbanística, un transporte más eficiente y sostenible y la INDUSTRIA 4.0
consolidación de tecnologías de captura y almacenamiento de carbono. La Industria 4.0 forma parte de las grandes tendencias globales de la
Así mismo, la UE dispone también de una Estrategia Europea de digitalización, cuya importancia va en aumento en el conjunto de los
Adaptación al Cambio Climático, con el objetivo de orientar las ámbitos de la vida y de la economía.
actuaciones de las regiones para mejorar la capacidad de adaptación Se trata de vincular el mundo físico (dispositivos, materiales, productos,
de los sectores más vulnerables y mejorar su resiliencia. Las principales maquinaria, instalaciones, personas…) al digital (sistemas). Esta conexión
líneas de actuación se orientan hacia su integración en la normativa y habilita que dispositivos y sistemas colaboren entre ellos y con otros sistemas
en las políticas financieras y, de forma paralela, continuar mejorando el para crear un Sistema (industrial) inteligente, más eficiente y flexible.
conocimiento como base para la toma de decisiones.
La conectividad es por tanto la clave de la cuarta revolución industrial,
donde las tecnologías como la inteligencia artificial, el big data, el uso de
PROTECCIÓN DE LA SALUD Y DEL PLANETA algoritmos para procesar gran cantidad de datos, el internet de las cosas, se
Nuestra salud y la del planeta están íntimamente relacionadas. Para aplican a todos los ámbitos empresariales y sociales.
mantenernos vivos y sanos necesitamos de la biodiversidad y de los servicios La Comisión Europea afronta la digitalización de la industria europea,
ecosistémicos que nos ofrece la naturaleza. Necesitamos que el aire que desarrollando sus instrumentos políticos, apoyo financiero y normativas
respiramos, el agua que bebemos y los alimentos que comemos estén en para impulsar y crear las condiciones marco para la revolución
buenas condiciones de calidad, y ello depende de la salud del planeta. industrial digital.
Es por ello que es imprescindible la protección del planeta y de su Vivimos en un mundo cada vez más inteligente y conectado; las
biodiversidad, actualmente en peligro. La contaminación es cada vez tecnologías digitales abren el mundo a las empresas y éstas deben
mayor, y está poniendo en peligro la salud de los ecosistemas y de los aprovechar la oportunidad hacia una nueva industria de valor añadido,
humanos, tal como alerta la Organización Mundial de la Salud. compitiendo de manera más eficiente.
1.3.1.1. EVOLUCIÓN DEL SECTOR MEDIOAMBIENTAL EN EUSKADI economía baja en carbono. Este compromiso local es clave para que los
planes internacionales tengan éxito.
En términos generales, el sector ambiental se ha consolidado los
1.3. dos últimos años mediante un crecimiento sostenido en todos los La Estrategia Klima 2050 se concreta en planes de acción con objetivos
subsectores ambientales del cluster; teniendo en cuenta que se trata de de mitigación y adaptación, abordando los 6 desafíos ambientales
un sector condicionado por la recuperación económica de la industria para los próximos años: la transformación del modelo energético, la
Análisis y también por el esfuerzo realizado en el posicionamiento internacional influencia del cambio climático y el medio ambiente en la salud, la
de las empresas del sector. necesidad de poner en marcha un modelo de economía circular para
Interno Se constata una solidez en el mercado, traccionado por la demanda de
la eficiencia de los recursos, la preservación del capital natural, el
compromiso de las generaciones futuras y desde la corresponsabilidad.

la industria local, la cual está empezando a incrementar la contratación El Gobierno Vasco apuesta por ello y asume ese reto.
de servicios ambientales de las consultoras. Por otro lado, en el
subsector de gestión de residuos también se está notando un aumento El Programa Marco Ambiental del País Vasco para 2020 (PMA
1.3.1 Euskadi de facturación porque las industrias también están produciendo más. 2020) marca la base para una política ambiental integradora y basada
en la responsabilidad compartida de todos los agentes políticos,
En términos de contratación, la tendencia general es conservadora, sociales y económicos.
manteniéndose el empleo recuperado en los dos últimos ejercicios,
habiendo realizado nuevas contrataciones y con previsión de mejora en El medio ambiente es determinante para la salud de las personas y su
algunas empresas de referencia. protección preserva los servicios que prestan los ecosistemas naturales
a la sociedad. A través de una serie de objetivos y actuaciones, el PMA
2020 se alinea con las principales referencias europeas en materia de
medio ambiente, y en él se describen los retos ambientales a los que se
1.3.1.2. SITUACIÓN EN EUSKADI enfrenta Euskadi.
En Euskadi, los retos mundiales se están afrontando mediante la Actualmente, con la Ley de Administración Ambiental y la Ley de
definición y desarrollo de diferentes estrategias. Así: Conservación del Patrimonio Natural de Euskadi ambas en fase
13
La Economía Circular es un nuevo modelo de producción y consumo de aprobación, así como una futura Ley de Cambio Climático en
sostenible, por el que Euskadi apuesta decididamente mediante la elaboración, el Gobierno Vasco está dejando patente su apuesta por la
renovación de sus políticas ambientales, que redundará en una mejor
Estrategia de Economía Circular del País Vasco, Circular Thinking,
protección de la naturaleza y de la salud de las personas.
para mejorar su competitividad y estableciendo el medio ambiente
como factor clave. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son compromisos internacionales
Con el objetivo de transformar la forma de producir y consumir, que han sido adoptados por Euskadi en su Agenda 2030, una agenda
los retos para la industria vasca son el priorizar el ecodiseño, integradora, transversal, temporal, concreta, clara, participativa,
aumentar la remanufactura y la reparación avanzada, promover la adaptable e internacional. El programa de Gobierno de la XI Legislatura
servitización, aumentar el reciclaje y reutilización de metales y plásticos 2016-2020 se alinea con la Estrategia de Desarrollo Humano Sostenible
disminuyendo la necesidad de nuevas materias primas. a través de: 15 objetivos de País, 15 planes estratégicos, 54 planes
sectoriales, 28 iniciativas legislativas, 175 compromisos, 650 iniciativas y
Por su lado, la parte biológica y renovable de la economía circular, la 100 indicadores.
Bioeconomía, se está abordando desde el Gobierno Vasco mediante la
El ámbito digital, prioritario en la estrategia de especialización
definición de una hoja de ruta de Bioeconomía para Euskadi.
inteligente RIS3 de Euskadi, se está abordando desde la iniciativa
Con la Estrategia de Cambio Climático 2050, Klima 2050; Euskadi Basque Industry 4.0 que contempla un fuerte compromiso con
se compromete a luchar a nivel local por el problema del calentamiento el desarrollo tecnológico y trata de proporcionar a las empresas
global que tiene su origen en la acción humana y la fuerte dependencia industriales las capacidades tecnológicas necesarias para hacer
de consumo de la población actual. Frenar esta tendencia requiere frente a los desafíos de la industria 4.0, decisivo para mantener la
liderazgo y cambio tecnológico para realizar una transición hacia una competitividad de la industria.
1.3.2.1. ESQUEMA DEL SECTOR
El sector medioambiental está integrado por

1.3. diferentes tipologías de entidades reflejadas en el MARCO REGULATORIO
siguiente esquema:
Análisis La ecoindustria es el núcleo principal del sector, CLIENTE

formado por infraestructuras y plantas para el
Interno tratamiento de residuos (incluyendo los residuos
orgánicos que dan origen a la bioeconomía y el

tratamiento de suelos contaminados) y el ciclo
integral del agua.
Los servicios avanzados engloban las empresas que

1.3.2. Aclima, ofrecen servicios medioambientales de ingeniería y
asociación consultoría en ámbitos como el cambio climático,
ecodiseño, producción eficiente, biodiversidad,
dinamizadora del residuos, ciclo integral del agua, suelos contaminados,
cluster de medio etc… Los servicios que ofrecen se dirigen tanto a
Tecnologías
ambiente la ecoindustria como a otros sectores económicos
Equipos y
Formación
que quieren y necesitan mejorar su sostenibilidad
I+D+i
ambiental, incluyendo el sector público. Ecoindustria
Los Centros Tecnológicos, Universidades y otros
agentes que desarrollan su actividad de formación,
14
investigación, desarrollo e innovación en el sector
ambiental, dan servicio a los fabricantes de equipos
y tecnologías, a la ecoindustria, o directamente a
otros sectores.
Tratándose de un sector tan regulado y condicionado

por la legislación, es importante remarcar su
interrelación con el marco regulatorio, especialmente
en lo relativo a políticas ambientales, pero también
a las políticas relacionadas con el impulso a la
competitividad y al desarrollo económico.
SERVICIOS AVANZADOS
1.3.2.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO

Un cluster
1.3. transversal que
JUNTA DIRECTIVA
interacciona
Análisis con el conjunto Xabier Caño González (Presidente) SADER
de la economía,
Interno aportando valor Asier Ochoa de Eribe Iturrieta (Vicepresidente) FINANCIERA Y MINERA - CEMENTOS REZOLA

y competitividad Rafael Sagarduy Careaga (Secretario) IDOM INGENIERIA Y CONSULTORIA, S.A.
COMISIÓN EJECUTIVA
a través de la
sostenibilidad. Aitor Ulibarri Urretxu (Tesorero) GMSM
1.3.2. Aclima,
asociación Aclima es una organización Iñaki Díaz de Olarte Barea FCC ÁMBITO
dinamizadora del con una trayectoria de más de
cluster de medio 20 años, cuyo conocimiento Jon Viteri Solaun AFESA
y experiencia adquiridos
ambiente le permite tener una visión Elena Guede Vázquez CEMENTOS LEMONA
privilegiada del sector
ambiental vasco, dirigida
al desarrollo de nuevas Begoña Vallejo Maillo CIMAS
oportunidades de negocio y
colaboración. Es el clúster Teresa Tejero Argüelles ONDOAN 15
que representa a las cadenas
de valor de residuos, suelos Esteban Marijuan INDUMETAL RECYCLING
contaminados, ciclo integral
del agua, aire, ecosistemas
Oscar Santa Coloma Mozo TECNALIA
y fabricación eficiente y
ecodiseño y actualmente
está integrada por cerca de Roberto Manterola CESPA GR
un centenar de socios unidos
por una misma estrategia.
El órgano de gobierno de Oscar González García INGURU
Aclima es la Asamblea
General, estando definidas sus José Tesán Alonso ENERGY GREEN
funciones y responsabilidades
en los estatutos. La Junta Silvia Corulla METALLO
Directiva es el órgano de
representación que gestiona
Iñaki Zaldua Rodríguez GRUPO TRADEBE
y representa los intereses de
los socios, de acuerdo a los
intereses y directrices de la Julio Aizpiri GRUPO OTUA
Asamblea General.
Roberto Garcia AGRUPA LAB
1.3.2.2. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DINAMIZADOR
1.3.
Análisis
Interno

1.3.2. Aclima, Kristina Apiñaniz Mikel Ibarra Begoña Castillo
Sáez de Maturana San Martín Lacabex
asociación DIRECTORA GENERAL DE ACLIMA DIRECTOR DE PROYECTOS RESPONSABLE DE NORMATIVA Y CALIDAD
dinamizadora del
cluster de medio Lidero Aclima y coordino las Mis funciones en Aclima son las Coordino las actividades sobre
actividades del equipo gestor. de Dinamización y lanzamiento de normativa, gestión de grupos
ambiente iniciativas de innovación dentro de trabajo y proyectos de
del cluster. colaboración.
16
Edurne Fernández Igor Aranguren Rakel Reyes Maria José Mirón

de Liger Villacorta Arranz Redondo Delgado
RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN RESPONSABLE DE ADMINISTRACIÓN
TÉCNICO DE PROYECTO
INTERNACIONALIZACIÓN
Me encargo de todo lo Mi cometido es el control,

Llevo la gestión del proyecto
Ayudo a las empresas a colaborar que tiene que ver con análisis, seguimiento y trans-
Waste4Think.
para internacionalizarse y traer comunicación dentro de parencia en la gestión de los
oportunidades desde el exterior Aclima: relaciones con la recursos y en
prensa, publicaciones, web, su aplicación.
redes sociales, eventos, etc.
1.3.2.3. LISTADO DE SOCIOS
1.3. • ACODAL • D&A INNOVATIVE SYSTEMS • GRUPO OTUA • QUILTON

• AFESA • DIGIMET • HIRISENS • RECIRCULA SOLUTIONS
Análisis • AGRUPA LAB • DINAM • HORMIGONES Y MINAS • RECYPILAS
Interno • AMVISA • DIPUTACIÓN FORAL DE ÁLAVA • I2U • SADER

• ANBIOTEK • DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA • IBERDROLA • SAIOLAN

• ARC CONSULTORES • DIPUTACIÓN FORAL DE • IDOM • SARTECH ENGINEERING
GIPUZKOA
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1.3.2. Aclima, • AYUNTAMIENTO DE BILBAO
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MEDIO AMBIENTE Y POLÍTICA
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1.3.2.4 DATOS ACTUALES ACLIMA
1.3.
Análisis Las empresas de Aclima
facturaron en Euskadi
Interno
1.882 M€

en 2017, en ámbitos ambientales, un 3,5 % más que
en 2016, gracias a su apuesta por la innovación y la
1.3.2. Aclima, internacionalización.
asociación
dinamizadora del
cluster de medio Las empresas vascas asociadas
a Aclima cuentan ya con
ambiente
El sector ambiental vasco, que representa ya algo más 7.600

5% del PIB profesionales 18
de los cuales 5.217 trabajan en
de Euskadi facturó en ámbitos ambientales 3.680 M€ áreas medioambientales, un 11 %
frente a los 3.556 M€ de 2016. más que en 2016.
Desde el 2012 se han incorporado
43 nuevos socios
que han reforzado algunas áreas estratégicas como el
ciclo integral del agua o empresas que trabajan en la
Economía Circular.
1.3.2.5. MODELO DE NEGOCIO ACLIMA
1.3. Previamente al desarrollo del Plan Estratégico 2019-2022, Aclima ha

realizado un profundo análisis sobre su modelo de negocio, basándose
El análisis interno comenzó con
el estudio de las actividades y los
• El impulso al desarrollo de
la competitividad sectorial
en el modelo Canvas. recursos clave, para continuar a través de actividades
Análisis El estudio comenzó con el análisis de los diferentes segmentos de
con la identificación de las de internacionalización e
alianzas clave, que en el caso innovación, tecnológica y no
Interno cliente, principalmente los distintos interlocutores de los socios de
Aclima (propietarios, gerentes y técnicos de empresas de diferentes
de Aclima son críticas para el tecnológica.
desarrollo de su actividad. Para

tamaños y tipologías, técnicos de la Administración, políticos, gestores finalizar el análisis interno se • Organización de asambleas,
e investigadores de los centros tecnológicos y universidades…), procedió a estudiar la estructura eventos y actividades de
preguntándose qué buscaban en Aclima y qué se les estaba ofreciendo. de costes. networking, debido a la
importancia de que los
1.3.2. Aclima, A continuación, se analizaron los canales de comunicación con los Con todo ello, se han podido
diferentes agentes del sector
clientes y la relación con los mismos. Y para finalizar con el análisis priorizar las propuestas de
asociación valor de Aclima:
se conozcan y se generen
externo, se procedió a analizar el flujo de ingresos. ámbitos de confianza que
dinamizadora del permitan identificar sinergias
cluster de medio e inviten a la colaboración.
ambiente • Impulso a la colaboración
público-privada,
especialmente relevante en un
sector tan regulado como el
ambiental.
19
• Vigilancia estratégica,
especialmente focalizada en
programas y ayudas, aunque
incluyendo también temas de
vigilancia tecnológica y de
mercado.
• Creación y dinamización de
grupos de interés, fuente de
nuevas iniciativas y proyectos
colaborativos.
• Impulso a nuevos productos,

servicios y negocios a través
del apoyo al emprendizaje y
el desarrollo de proyectos de
innovación.
• Misiones directas e
inversas, y acciones de
internacionalización.
02.
ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN
20

02 Formulación estratégica
2.1. El punto de partida de la formulación estratégica

de Aclima se sitúa en la reflexión sobre su Misión.
Misión Tras un intenso proceso de análisis y reflexión, Mejora competitividad del
resto de sectores a través de la
se concluye en la siguiente declaración como sostenibilidad
resumen:

Aclima es la Asociación Cluster aglutinante y
referente del sector ambiental de Euskadi que Mejora
competitividad
2.1.1. Evolución busca, a través de la colaboración, la mejora del sector
de Aclima de la competitividad del sector ambiental
y que interacciona con el resto de sectores
económicos, ofreciendo mejora competitiva a
Colaboración
través de la sostenibilidad. público-privada
No obstante, más allá de esta fases diferentes: la inicial de

declaración, se presenta el Maestría Personal en la que
siguiente esquema gráfico la organización aprende a ser
como mejor definición de una viable e independiente, para 21
* Basado en
Misión evolutiva, que ayuda a llegar en una segunda Fase modelo Barrett.
incorporar todos los elementos al nivel de Transformación, en Evolución
que se consideran esenciales el que pasa a desarrollar la de Aclima*
en la definición de Aclima como Cohesión Interna que genera
Asociación dinamizadora del una estructura de grupo
necesaria para abordar la Comunidad
clúster medioambiental vasco. Clúster
última Fase, la de la Cohesión
Esta pirámide refleja lo que Externa en la que cooperan para
es Aclima y a quién ofrece formar entidades de
valor. Es un gráfico inspirado nivel superior.
en el “Modelo de Barrett”
de la “Evolución de las Aclima referente y
Organizaciones con valores”, aglutinante del sector
adaptado a la naturaleza y
contexto de Aclima. En este
modelo, el autor propone la
definición de la evolución
organizacional en diversas
etapas, atravesando tres Sostenibilidad económica
Esta es, por lo tanto, la concepción de Aclima bajo esta pequeñas medidas de mitigación y adaptación. Los socios de
perspectiva evolutiva: Aclima están comprometidos con esta lucha contra el Cambio
2.1. • La base la debe constituir una Asociación Cluster que
Climático, controlando sus actividades productivas, así como
prestando servicio especializado e innovación a terceros.
garantice su propia sostenibilidad: tanto desde el punto de vista
Misión económico (garantizando la aportación de valor necesaria que
sea capaz de atraer flujos de ingresos suficientes y diversificados),
• Calidad Ambiental. Con el fin de preservar la calidad del medio
ambiente, las empresas de Aclima trabajan por la minimización de
como del asociativo, constituyéndose en organización aglutinante y impactos ambientales en aguas, suelos, aire, biodiversidad, etc…,
referente del sector. procurando prevenir, corregir y solucionar los efectos que puedan

causar las actividades industriales sobre la naturaleza.
• Los siguientes niveles se centran en la construcción de la
cohesión interna y asociativa: el aprovechamiento del capital
principal de la Asociación: la “Comunidad Cluster”; es decir, los
2.1.1. Evolución asociados y las personas que los integran, así como sus relaciones,
conocimiento, experiencia y capacidad de innovación. Además,
de Aclima en este ámbito de cohesión, forma parte irrenunciable de Aclima
como asociación dinamizadora, la colaboración público–privada,
en la búsqueda de interacciones positivas en ambas direcciones,
siempre necesarias, pero más aún en el sector tan clave como
el medioambiental para el desarrollo de políticas públicas de
sostenibilidad y progreso económico.
• Por último, Aclima entiende como parte de su Misión, la

aportación de valor al sector medioambiental vasco y al resto
22
de sectores económicos. En una primera fase, la mejora de la
competitividad de las empresas y entidades que conforman el
conjunto del sector es un compromiso permanente e ineludible. Aún
y así, se considera que un sector como el medioambiental tiene,
irremediablemente, un impacto y un compromiso con el conjunto
de la estructura empresarial y económica, por la mejora de su
competitividad a través de servicios y productos que aportan
sostenibilidad actual y futura.
Avanzando aún más en la concreción de la Misión de Aclima, se

pueden definir las áreas siguientes como las tres principales áreas
estratégicas de actuación de la Asociación Cluster: Obviamente, no son áreas de trabajo
impermeables e independientes, sino que se llegan
• Economía Circular. Nuevo modelo económico que afecta a todos a entrecruzar y complementar en ámbitos diversos.
los sectores y en el que la industria del medio ambiente es el
factor clave. La ecoindustria trabaja activamente en el ecodiseño, Así, se interrelacionan entre ellas y también
la minimización de impactos de los productos y procesos, la con otros ámbitos como los definidos en la
durabilidad y remanufactura de los productos y finalmente en el estrategia “RIS3 Euskadi”.
reciclaje y valorización de los residuos.
• Cambio Climático. El cambio climático es un reto mundial ante

el que se puede actuar a nivel local, mediante la aplicación de
El RIS3 Euskadi es una Existen dos denominadores

estrategia territorial basada en comunes en los 3 ámbitos
2.1. la especialización inteligente que
pretende concentrar recursos y
estratégicos y en los 4 nichos
de oportunidad del RIS3 que
esfuerzos en un conjunto limitado enlazan directamente con las
Misión de ámbitos de gran valor añadido prioridades estratégicas de
que generen bienestar, empleo Aclima, la sostenibilidad de
y un crecimiento económico las actividades productivas,
sostenible en Euskadi. Esta donde la eficiencia en el uso de

estrategia ha priorizado tres los recursos y la minimización de
ámbitos estratégicos: fabricación los impactos ambientales son un
avanzada, energía y biociencias/ eje fundamental para fortalecer
salud, y cuatro territorios de la competitividad y la generación
2.1.2. La Regional Innovation Smart
oportunidad: alimentación, de empleo en los sectores
Specialization Strategy o
Interrelación RIS3, ha sido definida en cada
hábitat urbano, ecosistemas, industriales tractores de Euskadi;
industrias culturales y creativas. y la sostenibilidad del territorio,
con RIS3 región europea para el periodo
que garantiza el uso responsable
Euskadi 2014-2020, bajo el impulso de El despliegue de esta estrategia se de los recursos disponibles y
la iniciativa europea orientada está realizando mediante Grupos asegura la calidad ambiental
a conseguir que cada una de de Pilotaje, formados por la necesaria para el desarrollo de
las regiones se focalice en administración, las empresas, los todas las actividades económicas
sus ventajas comparativas clústeres y los agentes científicos y el bienestar y la salud de la
y competitivas, buscando y tecnológicos que definen los población.
la especialización de sus proyectos estratégicos, que a 23
empresas en los ámbitos de su vez se apoyan en el Plan de
la economía del conocimiento Ciencia, Tecnología e Innovación
en los que pueda competir Euskadi 2020 (PCTI) que aúna
globalmente. los recursos para la puesta
en marcha de la agenda de
especialización inteligente.
Aclima aboga, a través de

los espacios de oportunidad
y objetivos del nuevo plan
estratégico, por el crecimiento
y consolidación de un sector
transversal clave en el
despliegue de la estrategia RIS3,
fortaleciendo las capacidades
tecnológicas y empresariales del
sector ambiental vasco.
TENDENCIAS
Estrategias EUSKADI
2.1. MUNDIALES
Misión
Interrelación EU
SK
ECONOMÍA CIRCULAR
con RIS3 Euskadi

CIRCULAR THINKING Alimentación
AD
2.1.2.
Fabricación
Avanzada I
Interrelación HOJA DE RUTA
con RIS3
BIOECONOMÍA BIOECONOMÍA EN
EUSKADI EU ECONOMÍA
Euskadi RO CIRCULAR Energía
PE CAMBIO
CAMBIO CLIMÁTICO
ESTRATEGIA KLIMA 2050
CLIMÁTICO
CALIDAD
Biociencias- AMBIENTAL 24
Salud
PROTECCIÓN DE LA POLÍTICA DE GOBIERNO VASCO Y

SALUD Y EL PLANETA DIPUTACIONES DE PROTECCIÓN
DEL MEDIO AMBIENTE
Habitat Urbano
Ecosistemas
OBJETIVOS DE AGENDA 2030

DESARROLLO GOBIERNO VASCO
SOSTENIBLE
INDUSTRIA BASQUE
4.0 INDUSTRY 4.0
Principales espacios de integración: Oportunidades para el sector ambiental vasco en el despliegue de RIS3
2.1. Fabricación
avanzada
Energía Alimentación Ecosistemas Salud Hábitat urbano
Misión Sistemas de producción sostenibles
Economía circular

Ecodiseño, servitización, remanufactura, valorización,
reciclado, reutilización, resiliencia
Áreas comunes en Materiales basados en materias primas renovables
2.1.2. Interrelación ámbitos estratégicos y no contaminantes
y nichos de
con RIS3 Euskadi oportunidad del RIS3 Sostenibilidad del territorio
Control de impactos ambientales
Adaptación al cambio climático, resiliencia
Calidad y salud ambiental del territorio
25
Áreas comunes en ámbitos estratégicos y nichos de oportunidad del RIS3
Sistemas de Control de Adaptación Calidad y salud

Espacios de Economía
producción Materiales impactos al cambio ambiental del
oportunidad Aclima circular
sostenibles ambientales climático territorio
Economía circular y
bioeconomía
Basque Environment
4.0
ODS
Internacionalización
mercados emergentes
Proyecto tractor
Fabricación Avanzada líneas estratégicas Basque Industry 4.0

2.1.
Sistemas de
Misión Materiales
y procesos
fabricación
flexibles,
Fábricas
conectadas
Eficiencia
energética
Alimentación avanzados inteligentes y digitalmente
Fabricación eficientes
Avanzada

ECONOMÍA Economía circular y
CIRCULAR Energía
bioeconomía
2.1.2. Interrelación CAMBIO

CLIMÁTICO Basque Environment 4.0
con RIS3 Euskadi Biociencias-
CALIDAD
AMBIENTAL
Salud
ODS
Habitat
Urbano Internacionalización
Ecosistemas
mercados emergentes
Proyecto tractor

26
Oportunidades FABRICACIÓN AVANZADA Circular (ecodiseño, servitización, Estas tecnologías transversales y

remanufactura, valorización, complementarias al desarrollo de
para el sector Dentro del RIS3 se encuentran reciclado, reutilización), la nuevos modelos productivos van
ambiental vasco áreas donde queda clara la Bioeconomía (incorporación a aportar elementos para mejorar
transversalidad del sector
en el despliegue de nuevos materiales basados la competitividad y resiliencia de
ambiental y la interrelación en materias primas renovables los sectores productivos vascos
de RIS3 de prioridades estratégicas, y no contaminantes) y las en un mercado global y con un
es así en el ámbito de la tecnologías englobadas en el gran grado de incertidumbre
Fabricación Avanzada, eje área Basque Environment 4.0 respecto a la disponibilidad de
que vertebra el conjunto de (incorporación de inteligencia en recursos e impactos del cambio
áreas de especialización del medios y sistemas de producción climático.
RIS3 de Euskadi, que persigue y eliminación de impactos
generar una industria vasca ambientales con tecnologías
inteligente, flexible, conectada avanzadas) van a resultar
y sostenible, donde la Economía indispensables.
Líneas estratégicas EnergyBasque

2.1.
Renovables
Misión Oil&Gas
Olas
Eólica
Eficiencia Movilidad
energética eléctrica
Alimentación Solar
Fabricación
Termoeléctrica

Avanzada

CIRCULAR Energía bioeconomía
2.1.2. Interrelación CAMBIO

con RIS3 Euskadi Biociencias-
CALIDAD
AMBIENTAL
Salud
ODS
Habitat
Ecosistemas
mercados emergentes
Proyecto tractor

27
Oportunidades ENERGÍA de materiales considerados internacionalización de Aclima, su afección en el vector

críticos. La capacidad de como ejemplo, el sector Oil & energético a nivel territorial, o
para el sector Uno de los aspectos aprovechar al máximo los Gas, en el que las tecnologías la integración de capacidades
ambiental vasco transversales contemplado en conceptos de economía avanzadas para el control de “Smart & 4.0” (Environment 4.0,
la estrategia EnergyBasque que
en el despliegue circular en el sector energético impactos ambientales (aguas, movilidad eléctrica, renovables,
recoge las prioridades del sector (ecosideño, servitización, suelos, biodiversidad) pueden Smart grids...). que permitan
de RIS3 energético vasco dentro de RIS3 remanufactura, valorización, ser complementarias en ofertas ofrecer soluciones complejas
y relacionado también con el reciclado, reutilización) plantean con un enfoque de cadena de e integrales para territorios y
área de Fabricación Avanzada, sinergias claras con los ámbitos valor de productos y servicios ciudades inteligentes.
es la consecución de procesos de especialización contemplados de alto valor añadido. En
de fabricación eficientes en el en el plan estratégico de Aclima. este mismo sentido cobran
uso de recursos y materiales, importancia las capacidades
aspecto clave en alguno de los El sector energético puede para el desarrollo de
subsectores que dependen en actuar también como herramientas de conocimiento
gran medida de importaciones tractor en la estrategia de sobre cambio climático y
Líneas estratégicas Salud y Biociencias

2.1.
Misión Dispositivos Enfermedades Medicina
Big Data
Analítica Neurociencias y
médicos raras Personalizada avanzada de Neurotecnologías
Alimentación datos
Fabricación

Avanzada

2.1.2. CAMBIO
Interrelación Biociencias-
CALIDAD
AMBIENTAL
con RIS3 Salud
ODS
Euskadi Habitat
Ecosistemas
mercados emergentes
Proyecto tractor

28
Oportunidades SALUD Y BIOCIENCIAS en biotecnología hacia el

sector ambiental vasco para
para el sector Las sinergias con las prioridades el desarrollo de una nueva
ambiental vasco estratégicas definidas en este gama de biosensores y
ámbito estratégico se centran
en el despliegue herramientas avanzadas para la
en la integración de los monitorización de la calidad y
de RIS3 vectores de calidad ambiental salud ambiental.
en el análisis avanzado de
datos para desarrollo de
herramientas predictivas de
la salud de la población; y la
búsqueda de sinergias para la
transferencia de conocimiento
Líneas estratégicas Ecosistemas

2.1.
Misión Ecodiseño
Remanufactura
y reparación
Servitización
para la
Metales
clave: reducir
Plásticos,
cauchos y
Alimentación avanzada durabilidad despilfarro composites
Fabricación

Avanzada

2.1.2. CAMBIO
Interrelación Biociencias-
CALIDAD
AMBIENTAL
con RIS3 Salud
ODS
Euskadi Habitat
Ecosistemas
mercados emergentes
Proyecto tractor

29
Oportunidades ECOSISTEMAS La estrategia en este nicho materiales prioritarias para

está orientada a generar nuestro territorio, los metales
para el sector Este nicho de oportunidad es sin proyectos tractores de mejora y los plásticos. Todo ello con
ambiental vasco duda el ámbito natural donde y capacitación en la eficiencia el objetivo de reforzar la
se visualizan las capacidades
en el despliegue en el uso de materiales y diferenciación competitiva de los
del sector ambiental vasco y recursos, en ámbitos tales como sectores industriales tractores
de RIS3 donde los objetivos estratégicos el ecodiseño, la servitización; vascos en el mercado global.
son comunes con varios de los la reparación avanzada
nichos de oportunidad definidos y la remanufactura de
en Aclima. componentes y equipos; así
como la prevención de la
generación de residuos y el
reciclaje de dos corrientes de
Líneas estratégicas Alimentación

2.1.
Nuevos Alimentos
Misión Alimentación Nuevos

desarrollos
gastronómicos
Alimentación
segura y de
Integración
de las TICs en
con nuevas
prestaciones
saludable sistemas de para calidad: nuevas los procesos de usabilidad
(dieta producción de poblaciones tecnologías de productivos, adecuados
personalizada). alimentos. especialmente detección y logísticos y a las nuevas

sensibles: niños conservación. Comercialización tendencias de
y seniors. consumo.
Economía circular y
2.1.2. bioeconomía
Interrelación
con RIS3 Basque Environment 4.0
Euskadi
ODS
mercados emergentes
Proyecto tractor
30

Oportunidades ALIMENTACIÓN reduzcan la dependencia de abierto…) e incrementar la

Alimentación recursos externos, y se adapten competitividad y rentabilidad
para el sector Fabricación La alimentación es uno de los mejor a los escenarios de cambio económica de la producción
ambiental vasco Avanzada
sectores de futuro por los que climático, y el desarrollo de agraria y pesquera. En
Euskadi va a apostar, y así
en el despliegue ECONOMÍA nuevos productos y envases este escenario es clara la
CIRCULAR Energía queda reflejado en RIS3; como que minimicen las mermas y la complementariedad de las
de RIS3 punto de partida se demanda generación de residuos en la capacidades del sector
CAMBIO
CLIMÁTICO un territorio que permita elaboración y consumo de los ambiental vasco, y las sinergias
CALIDAD asegurar de manera sostenible alimentos. con los espacios de oportunidad
Biociencias- AMBIENTAL
Salud la disponibilidad de los recursos definidos en este nuevo plan
naturales que necesita este En conjunto se pretende estratégico de Aclima, de
Habitat sector, también se contemplan lograr sistemas de producción manera especial la Economía
Urbano
Ecosistemas como prioritarios el desarrollo más sostenibles (producción Circular y la estrategia Basque
de sistemas de producción integrada, ecológica, agricultura Environment 4.0.
eficientes y resilientes, que inteligente, acuicultura en mar
Hábitat Urbano
2.1. Social Económica Ambiental
Integración y
Misión cohesión social
Empleo
Educación y
Construcción
sostenible
Dependencia y
formación Smart cities
Alimentación cuidados
Smart cities Infraestructuras
Fabricación Cultura
Economía local verdes

Avanzada
Participación
Fuentes de Movilidad
ciudadana y
ECONOMÍA financiación bicicleta
CIRCULAR Energía comunicación
innovadoras Paisaje
Servicios
2.1.2. CAMBIO
CLIMÁTICO
Interrelación CALIDAD Economía circular y

Biociencias- AMBIENTAL bioeconomía
con RIS3 Salud
Euskadi Habitat Basque Environment 4.0

Urbano
Ecosistemas
ODS
mercados emergentes
31
Proyecto tractor

Oportunidades HÁBITAT URBANO Construcción Sostenible, la de especialización de las

Economía Local (economía empresas del sector ambiental.
para el sector Conseguir que Euskadi sea circular, gestión de residuos…),
ambiental vasco un territorio equilibrado, las Fuentes de Financiación Mas allá de esta vinculación,
cohesionado y sostenible, desde Aclima se apuesta
en el despliegue Innovadoras (compra
es el fin último del nicho sostenible, verde e innovadora), por aunar esfuerzos para
de RIS3 de oportunidad “Hábitat las Infraestructuras Verdes desarrollar un proyecto
Urbano” de RIS3; para ello (renaturalización, adaptación al demostrador estratégico,
se persigue desarrollar las cambio climático), la Movilidad que refleje las capacidades
capacidades necesarias Sostenible y el Paisaje (puesta de innovación en servicios
para la Regeneración Urbana en valor del entorno natural). y productos para el Hábitat
Integral contemplando Todas estas áreas están directa Urbano de las empresas vascas.
aspectos sociales, económicos o indirectamente relacionadas
y ambientales, y que integran con los espacios de oportunidad
ámbitos de trabajo como la de Aclima y contemplan áreas
2.1.
e
bl
ni
te
Misión
os
as estratégica
Áre
S
s
llo
jetivos de Desarro

CAMBIO
CLIMÁTICO
2.1.3.
Alineación de
la misión con CALIDAD
AMBIENTAL
ECONOMÍA
CIRCULAR
los ODS
Ob
DS O 32
ODS Objetivos de
Desarrollo Sostenible
Economía Circular
Bioeconomía
Basque Environment Proyecto tractor

4.0
Espacios de
oportunidad
mercados
emergentes
aclima
La propia naturaleza de Aclima, como Asociación Cluster, está Estos aspectos se vinculan directamente con algunos de los Objetivos
alineada con algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, de Desarrollo Sostenible e indirectamente prácticamente con todos
2.1. ODS: ellos:
• ODS 4: Educación de calidad. La educación es la base para • El objetivo que más evidentemente se relaciona con la Economía
Misión mejorar nuestra vida y el desarrollo sostenible. Aclima está
íntimamente relacionado con las Universidades, ya que son socias
Circular es el 12, de Producción y consumo responsables, debido a
la responsabilidad que tanto empresas como ciudadanos tenemos
las 4 Universidades presentes en Euskadi. Pero además, desde en la prevención y en el uso racional de los recursos, además de
Aclima se trabaja con centros de formación profesional y otra nuestras aportaciones a los posibles aprovechamientos posteriores

formación no universitaria, colaborando en el desarrollo de perfiles de los productos y residuos.
demandados por las empresas.
• La utilización de los principios de la Economía Circular reduce los
• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Este objetivo impactos ambientales, reflejados en varios de los ODS: agua limpia
2.1.3. trata de promover el crecimiento económico sostenible, inclusivo y saneamiento (ODS 6), ciudades y comunidades sostenibles (ODS
y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente 11), acción por el clima (ODS 13), vida submarina (ODS 14) y vida de
Alineación de para todos: Aclima trabaja para aplicar este objetivo en el sector ecosistemas terrestres (ODS 15).
la misión con ambiental de Euskadi, e incluso facilitar al resto de sectores
los ODS económicos la mejora de la competitividad a través de la • A través de la eficiencia energética y de nuevas fuentes de energía,
sostenibilidad. que podrían proceder de excedentes de calor o residuos, se suma al
objetivo 7, energía asequible y no contaminante.
• ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura. Para conseguir
una economía robusta se necesitan industrias, innovación e En lo que respecta a Cambio Climático, la relación con los ODS
inversiones en infraestructuras. Aclima, con una mayoría de socios es evidente: tiene un objetivo propio, el 13 (Acción por el Clima). Las
empresariales, y con uno de los pilares en la innovación tecnológica consecuencias del cambio climático, a su vez, impactan en otros
y no tecnológica, está perfectamente alineada con este objetivo. objetivos de forma directa (e indirectamente, de nuevo, pueden 33
Además, representa a la cadena de valor del agua, que a su vez impactar en todos ellos):
invierte en infraestructuras de agua potable y saneamiento, unas
• Especialmente en todos los relacionados con el medio ambiente:
de las infraestructuras claves actualmente y en el futuro.
ODS 6 (agua limpia y saneamiento), ODS 11 (ciudades y
• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos. Para conseguir comunidades sostenibles), ODS 14 (vida submarina) y ODS 15 (vida
alcanzar los objetivos se requieren alianzas entre los gobiernos, de ecosistemas terrestres).
el sector privado y la sociedad civil. Una de las principales líneas
• El Cambio Climático también impacta en temas de salud y
estratégicas de Aclima es la colaboración público-privada, pero
bienestar, ODS 3.
además, Aclima lleva la colaboración y las alianzas en su ADN.
Aclima colabora con otros clusters y asociaciones, con entidades Por otro lado, la consecución o no de determinados objetivos de
públicas, con diferentes agentes. Fomenta la colaboración entre desarrollo sostenible impacta en el Cambio Climático. Es el caso de los
sus socios, con otros agentes del sector ambiental, con otros objetivos:
sectores, con otros mercados…
• Energía asequible y no contaminante, por la relación implícita entre
En lo que respecta a la alineación de las áreas estratégicas de Aclima el cambio climático y la emisión de gases de efecto invernadero
con los ODS: procedentes de la combustión para la movilidad y otros usos
energéticos.
La Economía Circular no solo reduce los impactos ambientales, sino
que también es capaz de generar innovación, nuevas infraestructuras y • Producción y consumo responsables, por la responsabilidad de las
sobre todo empleo. empresas y los ciudadanos en la mitigación del cambio climático.
Es importante destacar que, cada vez más, el Cambio Climático está

también, de forma indirecta, relacionado con otros ODS: la pobreza,
2.1. las migraciones por razones climáticas, el hambre y hasta la guerra
pueden derivar de una mala gestión de este reto global, impactando
en ODS como el 1 (fin de la pobreza), 2 (hambre cero), 10 (reducción de
Misión desigualdades), 16 (paz, justicia e instituciones sólidas),…
La tercera de las áreas estratégicas de Aclima es la Calidad Ambiental,

también muy relacionada, sobre todo con aquellos ODS de carácter más

ambiental, pero no solo:
• Los más directos son el ODS 3 de salud y bienestar (por la relación

entre la contaminación y la salud), el ODS 6 de agua limpia y
2.1.3. saneamiento (en la medida en que el sector vela por la calidad de
las aguas y proporciona soluciones para el tratamiento de las aguas
Alineación de contaminadas), ODS 11 de ciudades y comunidades sostenibles
la misión con (ya que los ecosistemas urbanos también deben ser sostenibles y
los ODS saludables), el ODS 14 de vida submarina (la calidad ambiental se
ocupa también de la contaminación en los océanos) y el ODS 15 de
vida de ecosistemas terrestres.
• Pero, además, la calidad ambiental incide directamente en la salud

de las personas, es decir, en el ODS 3: la contaminación del aire, el
agua o el suelo representa un importante riesgo para la salud.
34
Aclima, además de alinear sus áreas estratégicas con los ODS, difundirá
entre sus socios y otros agentes del sector, la necesidad de asumir
como propios los objetivos de desarrollo sostenible. Por otro lado,
Aclima comprobará, previamente al lanzamiento de nuevas iniciativas o
proyectos, su aportación a los ODS, y priorizará aquellos más alineados
con los mismos.
2.2.
Visión y Ejes
Estratégicos

• Competitividad del sector ambiental. Los esfuerzos de Aclima
deben tener efectos visibles en la competitividad del sector
en general y de los asociados en particular, potenciando su
posición y sostenibilidad ante los retos y horizontes de futuro.
• Colaboración público-privada. Aclima quiere convertirse
Si la Misión descrita anteriormente en eficaz transmisor de sinergias entre el ámbito público de
define el marco de actuación de decisión en materia medioambiental y de competitividad
Aclima, la Visión debe reflejar las empresarial y las propias empresas del sector, favoreciendo
acuerdos, desarrollo normativo y compromisos mutuos.
aspiraciones de logro prioritarias para
el siguiente periodo estratégico. • Afianzamiento y referencia. El presente periodo estratégico
debe suponer el afianzamiento de la posición alcanzada,
En este sentido, las ideas clave que garantizando la solidez de los proyectos en marcha, la
capacidad de tracción e influencia y manteniendo la posición
conforman la Visión de Aclima para el de entidad referente del sector medioambiental en Euskadi. Todo
35
horizonte 2022 son las siguientes: ello garantizando la sostenibilidad futura de la organización,
en base a una gestión responsable y avanzando en términos de
autofinanciación y solvencia.
Estos son, en consecuencia, los tres Ejes Estratégicos en base

a los cuáles define Aclima su estrategia para el periodo 2019-
2022. Partiendo de aquí, en las páginas siguientes se describe el
despliegue de estos Ejes Estratégicos que configuran la Visión en,
sucesivamente: Objetivos Estratégicos, Líneas Estratégicas, Ámbitos
Transversales y Objetivos Operativos.
La Visión de Aclima 2019-2022 se En las líneas siguientes se presenta cada uno de los Objetivos
Estratégicos y las Líneas Estratégicas en que se concretan.
concreta en 7 Objetivos Estratégicos,
2.3 agrupados en cada uno de los 3
Ejes Estratégicos presentados en el OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: INCREMENTAR LA INNOVACIÓN
Objetivos apartado anterior. El siguiente gráfico
TECNOLÓGICA
Estratégicos presenta esta correlación: Un objetivo ineludible y prioritario para Aclima en este nuevo periodo
estratégico es el impulso a la innovación tecnológica en el sector.
y Líneas Tanto en base al diagnóstico realizado y como clave para asegurar

la competitividad futura del sector, como por el ya mencionado
Estratégicas EJE 1: EJE 2: EJE 3:
compromiso de orientación hacia la estrategia “RIS3 Euskadi”.
COMPETITIVIDAD COLABORACIÓN AFIANZAMIENTO Y En este ámbito además es importante tener en cuenta el potencial
DEL SECTOR PÚBLICO-PRIVADA REFERENCIA aprovechamiento de las oportunidades que genera para el sector el
AMBIENTAL enfoque de industria 4.0., que no es sólo una tendencia internacional
sino también una apuesta de las instituciones vascas ante la cual el
OE 1: Incrementar OE 5: Reforzar sector de la industria medioambiental debe tener un protagonismo
la innovación Aclima como activo.
tecnológica referente
OE 4: Impulsar El objetivo se orienta, por lo tanto, a conseguir que se desarrollen
OE 2: Propiciar la colaboración OE 6: Mejorar la un mayor número de proyectos innovadores en el ámbito de Aclima,
la innovación público-privada satisfacción de los priorizando la innovación de ámbito tecnológico, como potencial para
empresarial socios incorporar en el mercado nuevos productos y servicios. La aplicación
de tecnologías 4.0 permite generar nuevas propuestas de valor para
OE 3: Promover la OE 7: Garantizar los socios, tanto públicos como privados, estando convencidos de que 36
internacionalización ingresos estas tecnologías van a desempeñar un papel clave en el futuro del
sector.
Para el desarrollo de este objetivo estratégico se han definido, más
concretamente, las siguientes Líneas Estratégicas:
La selección de estos objetivos estratégicos se ha realizado a partir
del diagnóstico presentado en la primera parte de este documento y
contando con la participación activa de toda la Comunidad Cluster, LE 1: Incrementar proyectos de innovación entre los socios, en el
a través de diferentes canales de participación. Se encuadran, por lo entorno de Aclima
tanto, en estos siete objetivos estratégicos, las prioridades de Aclima
para los próximos años; ayudando de esta manera a ir definiendo Aclima, como asociación dinamizadora del clúster medioambiental
pretende contribuir de forma eficaz al desarrollo de proyectos de
la hoja de ruta que permita avanzar de forma segura hacia la
innovación tecnológica en sus socios, de forma que se incremente
consecución de los compromisos formulados en la Visión a través de los
el número de iniciativas, bien individuales o en colaboración entre
Ejes Estratégicos.
diferentes organizaciones.
Para la puesta en marcha de estos objetivos estratégicos se han
seleccionado, a su vez, una serie de Líneas Estratégicas que acotan
y concretan la apuesta de Aclima para buscar la consecución de LE 2: Participar activamente en proyectos estratégicos para el
dichos objetivos. Cada una de estas líneas se concretará además en sector
forma de resultados finales medibles a través de los correspondientes
Aunque relacionada con la anterior, esta línea se centra en buscar
indicadores, de forma que se facilite su gestión, actualización y una participación activa de Aclima en proyectos que promuevan el
seguimiento.
desarrollo tecnológico del sector. Es decir, no solo como activador de OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: PROMOVER LA INTERNACIONALIZACIÓN
iniciativas de sus socios, sino como partícipe o impulsor de iniciativas
de las que finalmente puedan resultar beneficiarios y/o protagonistas La internacionalización de la industria vasca es un reto inevitable para
2.3 sus socios y el conjunto del sector. todos los sectores y es, además, un reto y un compromiso del conjunto
de las instituciones vascas. En línea con este compromiso institucional
Objetivos y conscientes de que la internacionalización es un reto ineludible para
garantizar la competitividad y sostenibilidad futura del sector, Aclima
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: PROPICIAR LA INNOVACIÓN
Estratégicos EMPRESARIAL
se plantea como clave el objetivo estratégico de conseguir un sector
medioambiental vasco con una mayor proyección internacional.
y Líneas Si bien el primer objetivo estratégico se centra en la innovación

Para ello, se ha definido una línea estratégica que pretende incidir y
tecnológica, este segundo objetivo contempla un campo más amplio,
ampliar los esfuerzos ya desarrollados con éxito en la etapa estratégica
Estratégicas buscando la innovación que genere competitividad, emprendimiento y
sostenibilidad, a través de la innovación no tecnológica.
anterior:
El papel de Aclima en este campo se considera fundamental, como

motor y punto de referencia para el sector. De esta manera, este LE 6: Incrementar el número de socios participantes en actividades
objetivo se desarrolla a través de las siguientes Líneas Estratégicas: de internacionalización
Es decir, una vez que las actividades en favor de la internacionalización
se han asentado en el entorno de Aclima, es preciso orientar los
LE 3: Generar oportunidades para los socios conjuntamente con
esfuerzos a que un mayor número de socios sean participes de dichas
otros sectores
iniciativas, apoyando para ello los procesos de internacionalización de
En el desarrollo de esta línea cobra vital importancia el papel de Aclima las organizaciones socias teniendo en cuenta sus intereses, en función
en el desarrollo de actividades intercluster. El propósito de esta línea de las demandas e intereses del mercado.
es ser capaces de canalizar esfuerzos y actividades que promuevan
proyectos de colaboración con empresas y entidades de otros sectores 37
económicos. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: IMPULSAR LA COLABORACIÓN PÚBLICO
PRIVADA
El marco de la colaboración público-privada entre la Administración
LE 4: Apoyar el emprendimiento en el sector
vasca y las empresas integrantes de Aclima, es un instrumento
Para contribuir a alcanzar el objetivo estratégico de incrementar la importante tanto de la política industrial como de la ambiental.
actividad innovadora entre las empresas del sector medioambiental,
Aclima quiere aprovechar la visibilidad e impulso desde las
se ha definido el compromiso de conseguir generar mayor actividad
Administraciones al sector derivado de los nuevos retos ambientales
emprendedora, tanto a través del apoyo a la consecución de nuevas
globales vinculados a la economía circular, cambio climático y
empresas, como en el desarrollo de actividades de intra-emprendizaje
protección de la salud y el planeta.
o de generación de iniciativas de negocio novedosas e innovadoras en
empresas ya existentes. Los socios de Aclima necesitan un fortalecimiento de las relaciones de
las instituciones con las empresas para que conozcan las demandas de
las mismas y puedan ofrecer soluciones adaptadas al mercado.
LE 5: Conseguir desarrollo de iniciativas conjuntas entre socios Se confirma, por lo tanto, este compromiso con la interacción
impulsadas por Aclima productiva entre las instituciones públicas y sector medioambiental
Obviamente, es irrenunciable, en el impulso a la innovación empresarial, vasco como un objetivo estratégico para el próximo periodo, a
el papel que Aclima debe jugar en la generación de iniciativas desarrollar a través de las siguientes Líneas Estratégicas:
innovadoras a través de la colaboración de socios. En el papel de
referente y aglutinador que Aclima edesarrolla, es fundamental
contribuir a la generación de estos proyectos de colaboración.
LE 7: Influir en las políticas qué afectan al sector ambiental LE 10: Conseguir mayor representatividad por cadenas de valor
Aclima, como asociación dinamizadora y entidad que pretende El sector medioambiental vasco es, por definición, amplio y diverso.
2.3 ser referente e interlocutora principal del sector, deberá continuar
desarrollando una actividad de colaboración con las instituciones que
Pero actualmente no todas las cadenas de valor tienen el mismo
nivel de representatividad en Aclima. Es por ello que, si se quiere
Objetivos pueda fructificar en influencia efectiva en el desarrollo de políticas
públicas en un doble sentido: haciendo de “interprete” del sector y
reforzar el papel de Aclima como referente y aglutinador del sector
medioambiental vasco debe fortalecer su presencia en subsectores no
Estratégicos colaborando para que las decisiones públicas se tomen teniendo como
referencia una imagen lo más cercana posible a la realidad del sector y
suficientemente representados en la actualidad. Será clave para ello la
adaptación de la oferta de servicios y, por supuesto, la difusión de la
y Líneas su actividad, y para que estas decisiones sean lo más positivas posibles oferta de Aclima y la complicidad con las instituciones públicas en este

para la sostenibilidad económica global y la del propio clúster. sentido.
Estratégicas
LE 8: Conseguir financiación para proyectos de socios LE 11: Ser interlocutor preferente con instituciones y agentes
coordinados por Aclima referentes
El compromiso de Aclima con el desarrollo de esta línea estratégica es Obviamente, una línea estratégica específica debe ser la que
el de conseguir un mayor flujo de financiación institucional a proyectos contribuya a presentar de forma efectiva a Aclima como interlocutor
que, liderados por Aclima, sean destinados a sus socios. prioritario y referente del sector medioambiental vasco ante todas las
instituciones.
LE 9: Conseguir proyectos de colaboración entre instituciones y

empresas socias OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: MEJORAR LA SATISFACCIÓN DE LOS
SOCIOS
Tal y como se ha definido en la Misión, Aclima pretende tener un
impacto que vaya más allá de su esperada influencia en el propio Aclima se debe, en primer lugar, a sus socios. Es por ello fundamental 38
sector. Por ello, se marca como línea de trabajo fundamental el marcar un objetivo de mejora permanente en cuanto a la satisfacción
desarrollo de proyectos concretos de colaboración entre el sector de los asociados con respecto a los servicios ofrecidos. La superación
público y las empresas que conforman la Comunidad Cluster de Aclima. de las expectativas de los socios debe ser un reto constante para la
asociación dinamizadora, adaptando los servicios y las claves de
relación con el socio según vayan cambiando también las citadas
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: REFORZAR ACLIMA COMO REFERENTE expectativas.
Aclima ha conseguido durante los últimos años reforzar la imagen de Las claves para el logro de este reto permanente se definen a través del
marca, no obstante, se considera que se debe trabajar para fortalecer trabajo en dos líneas estratégicas:
la presencia de Aclima, contando para ello con una masa crítica mínima
de empresas y otros agentes en cada una de sus cadenas de valor.
LE 12: Mantener altos niveles de satisfacción y fidelidad
Y esta referencia debe ser una consecuencia positiva para el
sector, contribuyendo de forma efectiva a su conocimiento, su Esta línea estratégica pretende servir de referente para el desarrollo
reconocimiento y su aportación activa a la sostenibilidad económica y de actividades y el rediseño de servicios y dinámicas de trabajo que
la competitividad del resto de sectores económicos. permitan mantener un alto nivel de satisfacción y, por lo tanto, de
fidelidad. Esta fidelidad debiera acreditarse no solo por la permanencia
En este sentido y para conseguir el desarrollo de este objetivo
en el Cluster sino por el comportamiento de los socios como los
estratégico, se definen las siguientes dos líneas estratégicas:
principales activos comerciales del clúster.
LE 13: Lograr alto nivel de participación de los socios

Partiendo de la base de que la participación activa refuerza la
2.3 obtención de beneficios para el socio y, por lo tanto, su satisfacción
con el servicio ofrecido, se pretende con esta línea estratégica ser
Objetivos capaces de acercar a un mayor número de asociados la participación
en proyectos, actividades y grupos de trabajo.
Estratégicos
y Líneas OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: GARANTIZAR INGRESOS

Este último reto es fundamental para dar respuesta al eje de
Estratégicas afianzamiento. Pese a que en los últimos años se ha logrado un
incremento de las fuentes de ingresos de Aclima, este objetivo se centra
en disminuir la dependencia de las ayudas públicas y, por lo tanto, en
reforzar su sostenibilidad, competitividad y dinamismo a largo plazo.
Para ello, se desarrolla una única línea estratégica que, no obstante,
deberá desplegarse en diversas actuaciones y proyectos:
LE 14: Lograr nuevas fuentes de ingresos

En el desarrollo de esta línea estratégica se explorarán posibles fuentes
alternativas de ingresos como pueden ser la prestación de servicios de
pago u otras acciones complementarias.
39
2.4 Los Espacios de Oportunidad son los

nichos de trabajo en los que Aclima va a
Espacios de trabajar y centrar su foco y recursos en
oportunidad los próximos cuatro años. Son las áreas
concretas en las que se van a definir

acciones, porque presentan un importante
potencial económico de demanda y serán
áreas relevantes para el desarrollo del
sector ambiental.
e
bl
ni
te
os
as estratégica
Áre
oS
s
roll
ODS Objetivos de
ivos de Desar
Desarrollo Sostenible 40
CAMBIO
CLIMÁTICO
Economía Circular
Bioeconomía
CALIDAD ECONOMÍA
AMBIENTAL CIRCULAR
Objet
Basque Environment Proyecto tractor

S
4.0
OD
mercados
emergentes
Espacios de
oportunidad
2.4 2.3.1. BASQUE ENVIRONMENT 4.0

El momento actual está siendo crucial en cuanto a revolución tecnológica
2.3.4. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Los ODS son un referente para que las actividades de Aclima y las de todos
Espacios de basada en la digitalización y la automatización, y la conectividad está
impactando en la sociedad y en la industria, modificando cadenas de
sus socios se alineen para conseguir un futuro sostenible para todos.
oportunidad valor y generando nuevos entornos de relación entre empresas, clientes

y en la manera en la que se enfocan los negocios, ya sea en la oferta de
Las empresas deben aprovechar la oportunidad de focalizarse en
aquellos ODS en que más impacte su actividad y mejorar de esta forma
su competitividad.
servicios o en la fabricación de bienes de consumo.

El sector ambiental no es ajeno a las oportunidades que plantean estas
tecnologías, como el IoT, Big Data, robótica, inteligencia artificial, etc…, 2.3.5. PROYECTO TRACTOR
las cuales van a permitir generar nuevas propuestas de valor para los
sectores cliente del sector ambiental, tanto públicos como privados. Aclima pretende participar en algún Proyecto tractor, con capacidad
Aclima está convencida de que estas tecnologías van a desempeñar un de arrastre e implicación de las empresas del sector ambiental y que
papel clave en el futuro del sector y, por ello, apuesta por una nueva área implique la mejora del tejido industrial. Se aprovechará algún proyecto
estratégica, denominada Basque Environment 4.0. que suponga una oportunidad para las diferentes cadenas de valor del
sector ambiental, como puede ser la regeneración de espacios urbanos
que ofrece, por ejemplo, la isla de Zorrozaurre en la ciudad de Bilbao.
2.3.2. BIOECONOMÍA Se trata de un proyecto especial, con un desarrollo inteligente como
modelo de evolución de la ciudad hacia la Smart city, favoreciendo la
La bioeconomía es un nicho emergente, al que desde Europa se le está
transición a una economía baja en carbono, promoviendo la eficiencia de
dando importancia para ir hacia una nueva realidad ambiental, social
los recursos e impulsando la actividad económica del área urbana. Todo
y económica. Para ello se quiere apoyar la investigación estratégica, 41
ello muy vinculado a la actividad de los asociados de Aclima.
la innovación, movilizar inversiones, apoyar la creación de mercados,
fortalecer la resiliencia de los ecosistemas, etc…
Por tanto, Aclima quiere aprovechar esta oportunidad con alto potencial
de desarrollo e innovación, y ayudar a generar y desarrollar iniciativas
en torno a la bioeconomía.
2.3.3. MERCADOS INTERNACIONALES EMERGENTES

La actividad internacional de los próximos años se centrará en la
exploración de mercados emergentes donde se detecten oportunidades
de mercado e interés en extender las actividades de las empresas socias.
Se focalizará la actividad en un limitado conjunto de mercados en los
que los socios apuestan por centrar los esfuerzos.
03.
DESPLIEGUE
ESTRATÉGICO
42

03 Despliegue Estratégico
ÁMBITO TRANSVERSAL 1: COMUNICACIÓN, MÁRKETING Y

CAPTACIÓN
3. Una vez definidos los Objetivos Bajo el paraguas de este ámbito transversal se definen las prioridades
orientadas a difundir y dar a conocer la actividad de Aclima, tanto con
Estratégicos y las Líneas Estratégicas
Despliegue que los desarrollan, es necesario
el objetivo de servir al colectivo de empresas asociadas en cuanto a
difusión de conocimiento, como con la finalidad de dar a conocer la
Estratégico desplegar estas líneas para su actividad de Aclima y de sus asociados a otros potenciales socios y
otros sectores e instituciones con los que pueda a llegar a tener puntos
concreción en objetivos operativos y de encuentro y colaboración.

planes de acción. Como primer paso, Concretamente, las prioridades se definen en base al despliegue de los
de cara al próximo periodo 2019-2022, siguientes Objetivos Operativos:
se han definido una serie de ámbitos • Reforzar la imagen interna de Aclima como aliado para la mejora
transversales, que son los siguientes: de la competitividad de los socios
• Dar a conocer las iniciativas y proyectos de Aclima
• Conseguir reforzar el conocimiento entre socios
• Emitir y publicar opinión en temas para el sector
• Difundir mensaje del sector ambiental como industria clave para
las áreas estratégicas de RIS3.
COMUNICACIÓN, RELACIÓN CON RELACIONES • Conseguir contactar con empresas que puedan cubrir los huecos
MARKETING Y SOCIOS INSTITUCIONALES 43
en las cadenas de valor.
CAPTACIÓN
ÁMBITO TRANSVERSAL 2: RELACIÓN CON SOCIOS

GESTIÓN DE Aclima se debe a sus socios y, por lo tanto, la relación con ellos es
GESTIÓN
GRUPOS DE ALIANZAS uno de los procesos clave en los que se centra uno de los ámbitos
INTERNA
TRABAJO transversales.
Los objetivos operativos a desplegar en este segundo ámbito de
trabajo, de cara a actuar como impulsores necesarios de varias de las
líneas estratégicas son los siguientes:
En el marco de cada uno de estos seis ámbitos transversales se
recogen los Objetivos Operativos que Aclima se propone alcanzar en • Fomentar la colaboración intercluster y otras entidades
los próximos años como palancas necesarias para hacer realidad sus • Animar a los socios a formar parte del proyecto EBAN
objetivos estratégicos. Son, por lo tanto, objetivos centrados en los
propios procesos y recursos de la organización. • Conseguir ofrecer proyectos de colaboración a los socios
En consecuencia, lo que se describe a continuación son las prioridades • Conseguir ofertar servicios de pago a los socios
de Aclima para los próximos años. La definición de estos ámbitos
y objetivos operativos supone, por lo tanto, la clave para poner en
marcha las iniciativas concretas que sean necesarias en los próximos
años al servicio del cumplimiento de los retos asumidos.
03 Despliegue Estratégico
ÁMBITO TRANSVERSAL 3: RELACIONES INSTITUCIONALES ÁMBITO TRANSVERSAL 5: ALIANZAS

3. Siendo uno de los Ejes Estratégicos de este Plan Estratégico la Nuestro objetivo es aunar esfuerzos con todas aquellas entidades,
Despliegue “Colaboración Público-Privada” se identifica como fundamental

la concreción de un área de actividad específica centrada en
administraciones y demás agentes nacionales e internacionales
que permitan colaboraciones conjuntas que ayuden a llevar a cabo
Estratégico la gestión de las relaciones institucionales, máxime siendo ésta

una de las principales funciones de Aclima como representante
nuestras principales líneas de acción.
Por ello y en apoyo de las líneas estratégicas definidas, se
y dinamizador del sector, con la voluntad de ser referencia tanto
desplegarán los siguientes objetivos operativos a través de diversas

dentro como fuera de Euskadi.
iniciativas y proyectos:
En el marco de estas relaciones con las instituciones y más allá de
• Reforzar la red de alianzas nacionales e internacionales
las tareas cotidianas o del día a día, se marcan dos prioridades
impulsando posibles proyectos de colaboración
para el periodo 2019 – 2022, formuladas a través del despliegue de
los siguientes objetivos operativos: • Desarrollar convenidos de colaboración con la administración
pública
• Proponer “proyectos emblemáticos” para el sector
• Mantener el contacto fluido con representantes institucionales
ÁMBITO TRANSVERSAL 6: GESTIÓN INTERNA
El último Ámbito Transversal necesario para el despliegue del plan
ÁMBITO TRANSVERSAL 4: GESTIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO
estratégico es el referido a la mejora de la gestión interna. Es y debe
Los “Grupos de Trabajo” conformados por personas de las ser el último porque, una vez definidos los anteriores ámbitos de
entidades asociadas y reunidos en torno a un área de interés (de actuación y objetivos operativos, es cuando se puede identificar
carácter estructural o, en algunas ocasiones, coyuntural o puntual) de forma óptima cuáles deben ser las mejoras prioritarias. Es decir, 44
son uno de los elementos clave para la dinamización de Aclima, en función de las prioridades de actuación de Aclima, es cuando
la puesta en común de conocimiento y novedades, la relación se pueden identificar con más claridad las áreas de mejora que
entre los socios y, en definitiva, la principal vía de activación de la resultan imprescindibles para un escenario de trabajo óptimo en los
“Comunidad Clúster”. Es, por lo tanto, inevitable que, teniendo en próximos años.
cuanta además los Objetivos Estratégicos definidos, se defina un
Por lo tanto, una vez definidos los ámbitos transversales prioritarios
Ámbito Transversal centrado en estos Grupos de Trabajo, insistiendo
y los objetivos operativos, se considera necesario avanzar en los
en esta dinámica como clave en la vida interna de Aclima y su
siguientes objetivos de mejora, que deben sostenerse en base a la
proyección exterior.
máxima satisfacción, implicación y capacitación de las personas
Por lo tanto, además de mantener la continuidad de las actividades como principal motor de Aclima en el servicio sus asociados:
y grupos en marcha, la prioridad para este periodo estratégico
• Reforzar el modelo de gestión basado en prioridades
se centra en reforzar la participación intentando abarcar con
estos grupos otras cadenas de valor menos representadas en la • Desarrollar capacidad de vigilancia tecnológica y competitiva
actualidad, buscando el reforzamiento de Aclima como referente
• Adecuar las competencias y aptitudes de la plantilla de Aclima
del sector:
• Reforzar el funcionamiento y participación activa en grupos de
trabajo activos y de las cadenas de valor menos representadas
MAPA
04.
ESTRATÉGICO
45

04 Mapa Estratégico
Objetivos Estratégicos Líneas estratégicas

El Mapa Estratégico
que se presenta
Incrementar
a continuación proyectos de
resume de forma innovación entre los
socios, en el entorno
esquemática y visual INCREMENTAR INNOVACIÓN TECNOLÓGICA de Aclima.

el Plan Estratégico
de Aclima y su Participar activamente
en proyectos
despliegue. estratégicos para el
sector.
Generar oportunidades para los
PROPICIAR INNOVACIÓN EMPRESARIAL socios conjuntamente con otros
sectores.
Apoyar el emprendimiento en
el sector.
PROMOVER LA Conseguir desarrollo de
La lógica del Mapa Estratégico, INTERNACIONALIZACIÓN Incrementar número
iniciativas conjuntas entre
su formalización y despliegue de socios participantes
socios impulsadas por Aclima.
en actividades de
se basa en la construcción de internacionalización.
relaciones causa – efecto de
Influir en las políticas que 46
“arriba hacia abajo”. Es decir, afectan al sector ambiental.
partiendo de los ejes y objetivos IMPULSAR COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
estratégicos definidos, se Conseguir financiación
plantean las líneas estratégicas. para proyectos de socios
coordinados por Aclima.
Este primer nivel condiciona el
Conseguir mayor Conseguir proyectos
segundo nivel de despliegue; es
REFORZAR ACLIMA COMO representatividad por de colaboración entre
decir, la selección de ámbitos cadenas de valor. instituciones y empresas
REFERENTE
transversales y objetivos socias.
operativos se definen en base Ser interlocutor
a las líneas estratégicas (y preferente con
instituciones y
no al revés), de forma que se agentes referentes.
asegura una óptima alineación
Mantener altos niveles
de prioridades orientadas, en de satisfacción y fidelidad.
MEJORAR LA SATISFACCIÓN DE LOS SOCIOS
última instancia, al logro de los
objetivos estratégicos. De esta Lograr alto nivel
manera, todas las acciones y de participación de
los socios.
proyectos a desarrollar en este
periodo estratégico tienen un
GARANTIZAR INGRESOS Lograr nuevas
referente claro de cara a poder
analizar su idoneidad e impacto fuentes de
ingresos.
en los objetivos finales.
Cluster referente y aglutinante
del sector medioambiental
en Euskadi
aclima.eus
La competitividad no será duradera

si no es sostenible.
Para que el desarrollo de los sectores económicos

sea sostenible, es decir, compatible con los impactos
sobre el medio ambiente y el cambio climático,
y coherente con los principios de la economía
circular, es necesario contar con un sector ambiental
competitivo, capaz de encontrar nuevas soluciones
para afrontar los retos ambientales del planeta.
El sector ambiental hace que el

resto de sectores económicos sean:
EFICIENTES, en el uso
de los recursos.
RESILIENTES, ante el
Cambio Climático.
ATRACTIVOS, para los talentos
más comprometidos.
DIFERENCIALES, para
clientes más responsables.
En resumen:
COMPETITIVOS.

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Plan Estratégico

00 METODOLOGÍA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN......... 5

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Metodología • Razón de ser de la organización

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

00 de valor de lo que somos como sector, legislación, interrelación RIS3

Posteriormente, las conclusiones del DAFO se han contrastado con

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

la representatividad del sector y por la estrecha relación y colaboración

1.1 El Plan Estratégico 2014-2017 tenía como objetivo el fortalecimiento y

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

1.1 Indicadores 2014-2017

Evaluación 2014 2015 2016 2017

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Anterior, Reuniones con potenciales socios 53 37 45 39

ACTIVA Grupos de trabajo 10 7 10 9

Empresas participantes en grupos 49 83 79 59

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Externo calor y sequías.

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

1.3.2.1. ESQUEMA DEL SECTOR

El sector medioambiental está integrado por

Análisis La ecoindustria es el núcleo principal del sector, CLIENTE

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Los servicios avanzados engloban las empresas que

Tratándose de un sector tan regulado y condicionado

1.3.2.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

1.3.2.2. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DINAMIZADOR

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Edurne Fernández Igor Aranguren Rakel Reyes Maria José Mirón

Me encargo de todo lo Mi cometido es el control,

1.3.2.3. LISTADO DE SOCIOS

1.3. • ACODAL • D&A INNOVATIVE SYSTEMS • GRUPO OTUA • QUILTON

Interno • AMVISA • DIPUTACIÓN FORAL DE ÁLAVA • I2U • SADER

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

1.3.2.4 DATOS ACTUALES ACLIMA

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

El sector ambiental vasco, que representa ya algo más 7.600

Desde el 2012 se han incorporado

1.3.2.5. MODELO DE NEGOCIO ACLIMA

1.3. Previamente al desarrollo del Plan Estratégico 2019-2022, Aclima ha

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

• Impulso a nuevos productos,

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

2.1. El punto de partida de la formulación estratégica

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

No obstante, más allá de esta fases diferentes: la inicial de

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

• Por último, Aclima entiende como parte de su Misión, la

Avanzando aún más en la concreción de la Misión de Aclima, se

• Cambio Climático. El cambio climático es un reto mundial ante

El RIS3 Euskadi es una Existen dos denominadores

Plan Estratégico Aclima 2019-2022

Aclima aboga, a través de

Plan Estratégico Aclima 2019-2022