Caso 2 - Análisis de Sensibilidad - 2-2020

Investigación de Operaciones I
Caso 2: Análisis de Sensibilidad

Indicaciones:
Lea cuidadosamente y analice los problemas que a continuación se le presentan. Trabaje de manera
ordenada copiando los resultados de la hoja de cálculo en un documento para entrega. El caso deberá
presentarse como un documento PDF obligatoriamente. Para cada ejercicio, incluir un archivo de hoja
de cálculo diferente para cada ejercicio. El libro puede contener varias hojas para ordenar la
información. La fecha de entrega es para el viernes 30 de octubre a la medianoche por un integrante
del grupo. En cada ejercicio, indique que miembro(s) del equipo fueron responsables de su resolución.
Los aspectos por evaluar son los siguientes:
Elemento Descripción Ponderación

Portada Nombre de los integrantes, sección, fecha, nombre de la 5%
actividad, materia y fecha.
Ejercicio 1 Modelo primal 20%
Modelo dual
Solución gráfica (indicando con una letra dónde ocurren
los cambios en la solución gráfica, pueden usarse más de
2 gráficos para ordenar las letras)
Reporte de sensibilidad por Solver
Composición de las matrices para todos los literales
Respuesta a todos los literales
Modelo dual
Tabla de solución final del simplex (desde que se indique
la base de solución, puede ser por cualquier método)
Cambios matriciales por cada literal
Respuesta a todos los literales
Modelo dual
Tabla de solución final del simplex (desde que se indique
la base de solución, puede ser por cualquier método)
Cambios matriciales simultáneos
Explicación de las propuestas
Respuesta completa a todos los literales
Ejercicio 4 Pronóstico y su gráfica de línea 30%
Modelo primal completo
Modelo dual completo
Base de la solución óptima para el modelo original
Indicación de los cambios matriciales por conceptos
Cálculo de matrices
Respuesta a los literales
Forma de la respuesta
Formato Letra Times New Roman, tamaño 11, interlineado 1.15. 5%
EJERCICIOS
1. Electrónica S.A. produce dos artículos electrónicos, donde se usan resistores, capacitores y chips.
La Tabla 1 es un resumen de la utilización de dichos componentes en cada producto.
Tabla 1 - Datos de productos electrónicos
Disponibilidad Modelo 1 (unidades) Modelo 2 (unidades) Requerimientos del

máxima recurso por unidad
Resistor 2 3 1200
Capacitor 2 1 1000
Chips 0 4 800
Utilidad ($) 3 4 Máxima
a) Determine el programa de producción óptimo.
b) Determine el estado de cada recurso.
c) En función de la utilidad optima, determine el valor de un resistor, de un capacitor y de un chip.
d) Determine el intervalo de factibilidad de los precios duales para cada recurso.
e) Si la cantidad disponible de resistores aumenta a 1300 unidades, determine la nueva solución

óptima.
f) Si se reduce la cantidad de chips disponibles a 350 unidades, ¿podría usted determinar la solución
óptima nueva en forma directa a partir de la información?, explique
g) Si la disponibilidad de los capacitores se limita por el intervalo de factibilidad calculado en el punto

4, determine el intervalo correspondiente de utilidad optima y los intervalos correspondientes de la
cantidad de unidades a producir, de los modelos 1 y 2
h) Un nuevo contratista ofrece vender más resistores a 40 centavos cada uno, pero solo si se compra
un mínimo de 500 unidades. ¿se debe aceptar la oferta?
i) Determine el intervalo de utilidad por unidad, para el modelo 1, que mantenga la optimalidad de la
solución actual.
j) Determine el intervalo de utilidad por unidad, para el modelo 2, que mantenga la optimalidad de la
solución actual.
k) Si la utilidad por unidad en el modelo 1 aumenta a $6, determine la nueva solución.
l) Si la utilidad por unidad en el modelo 2 cambia a $1, determine la nueva solución óptima.
m) Determine la condición que mantenga optima la solución actual, si las utilidades unitarias de los
modelos 1 y 2 cambian en forma simultánea.
n) Suponga que la función objetivo cambia a z=5x1 + 2x2, determine la solución óptima asociada.
2. Una compañía se dedica a la fabricación de bolsos de mano, bolsos para computadoras y mochilas.
En las tres fabricaciones se usa piel y material sintético, pero la piel parece ser la materia prima
limitante principal. En el proceso de producción intervienen dos clases de mano de obra especializada:
costura y terminado. La Tabla 2 muestra la disponibilidad de los recursos, sus consumos por los tres
productos y las utilidades por unidad.
Tabla 2 - Datos de producción de bolsos y mochilas
Recurso Bolso de mano Bolso para Mochila Disponibilidad

computadora diaria
Piel (pie2) 2 1 3 42 pie2
Costura (hr.) 2 1 2 40 hr.
Acabado (hr.) 1 0.5 1 45 hr.
Precio de venta 24 22 45
($)
Formule el problema como PL y determine la solución óptima. A continuación, indique si los cambios
siguientes en los recursos mantendrán factible la solución actual. En los casos en los que se mantenga
la factibilidad, determine la nueva solución óptima.
a) La piel disponible aumenta en 45 pies cuadrados.
b) La piel disponible disminuye 1 pie cuadrado.
c) Las horas disponibles de costura cambian a 38.
d) Las horas disponibles de costura cambian a 46.
e) Las horas disponibles de acabado disminuyen a 15.
f) Las horas disponibles de acabado aumentan a 50.
g) ¿recomendaría usted contratar un costurero mas a $15 por hora?

3. Estela revisó la producción en una subplanta que tiene en Centroamérica y se dio cuenta de varios
aspectos. La demanda de Banco y Mundinho ha sido grande y debe mantenerlos como productos
fijos, aunque con la combinación de cualquiera de ellos en el mercado es suficiente para solventar las
ganancias. Un almacén comienza a solicitar paquetes en forma especial porque han pedido del juego
Siso y Banco como un mínimo de 2,000. En esa producción se mantienen datos de la Tabla 3.
Tabla 3 - Datos de producción para juegos Estrela.
Productos Força
Siso Banco Mundinho Recurso
Naval
Cartón (kg) 1 4 6 8 12,000
Plástico (kg) 6 3 8 3 8,000
Ensambles
(horas) 2 3 4 1 6,500
Demanda 1 1 1,500
Paquetes 1 1 2,000
Ganancia ($) 4 8 12 6
En la reunión de Alta Gerencia, aparecieron propuestas para saber si existiría una mejor ganancia.
a) Pagar en ayudantes hasta unas 250 horas a $2 la hora con la venta de cartón a $0.50 de todo
lo que se pueda vender y mantener la producción activa.
b) Subir el precio de Siso a modo de ganar más por producto. Por el alza, el pedido de paquetes
caería a 1,800 incluyendo el precio. Si el cambio de precio permite obtener más ganancias,
pues debe hacerse.
c) Comprar una nueva máquina de plástico que permita reducir el consumo al 50%, pero tendría
un costo adicional de $1,000 en el período. Por paquetes, se debe predecir cuánto sería el
pedido máximo que se pueda aceptar.
Evalúe la mejor propuesta con la producción actual y determine cuál genera mayor ganancia.
4. En la producción de lápices de color, Faber Castell maneja 4 modelos para atender a mercados
diferentes. Los cuatro modelos tienen un proceso diferente por su forma de trabajar la madera. Como
una forma de trabajar en conjunto, ha visto cómo ha cambiado la demanda de los 4 lápices a lo largo
del período. Con los 4 modelos, ha logrado mantener el proceso de producción tradicional para los
lápices de madera. En la Tabla 4, se muestran las demandas. Se asume que las demandas son estables
en el tiempo y que bastará un promedio de todos los meses para primeras estimaciones de la demanda.
Tabla 4 - Demanda de los lápices en 2012.
Mes Doble color Eco lápiz Grueso Triangular

Enero 96 212 106 90
Febrero 208 300 113 75
Marzo 189 216 96 92
Abril 261 297 110 69
Mes Doble color Eco lápiz Grueso Triangular
Mayo 87 247 118 75
Junio 152 316 121 89
Julio 90 265 102 85
Agosto 63 162 87 69
Septiembre 39 246 91 99
Octubre 137 219 104 89
Noviembre 145 316 97 91
Diciembre 228 231 118 67
En el proceso de producción se han identificado 3 grandes procesos que se consideran críticos para
trabajar los lápices. Así como la materia prima usada en los lápices. La Tabla 5 muestra los datos de
uso de recursos y la ganancia que se obtiene por cada lote producido de 1,000 lápices.
Tabla 5 - Uso de recursos por los lápices.
Recursos Doble Eco lápiz Grueso Triangular Capacidad

color
Crear minas (min) 4 2.5 1 4 2,000
Secado (min) 6 8 2 6 4,120
Prensado de 3 4 8 4 3,000
madera (min)
Madera (unidades) 12 8 18 15 7,500
Pintura (kg) 8 2 3 5 2,500
Ganancia $25 $35 $15 $30
En una opción por aumentar las ganancias por lápices para la compañía, se realizan las siguientes
propuestas con varios departamentos. Determine cuál es la mejor propuesta que haga incrementar la
ganancia, tomando a consideración que se puede cambiar la combinación de producción.
1. Se cambie por completo al proveedor de pintura y ahora permita ofrecer hasta 4,000
kilogramos con un nuevo precio de $0.75 (cuando el anterior tiene a $0.50). Este cambio
obliga a sólo comprar 7,000 unidades de madera.
2. Se negocie por nuevos puntos de venta y se incremente la demanda del eco lápiz y doble
color a costa de reducir al mínimo la demanda del grueso y triangular. Como se consideran
demandas estacionarias, se usan intervalos de confianza del 95% para determinar ese máximo
y mínimo.
3. El secado se considera un cuello de botella y se trata de subcontratar a otra empresa para que
lo pueda procesar en secado. Por cada hora subcontratada se paga $1.5 y tiene un máximo
de 600 horas para incrementar la producción.
4. Personas del empacado podrían contribuir mejor en el secado para recortar el tiempo de
proceso. El empacado tiene 850 horas disponibles y tarda 1 hora para Doble Color y Eco
lápiz; 2 horas, Grueso y Triangular. Se pueden cambiar según la necesidad de la capacidad
de horas en secado.
5. Se puede comprar un molde especial en el prensado a modo de reducir las 8 horas en el
Grueso. Sin embargo, el molde tendría una cuota mensual equivalente a $500 y puede
diseñarse para que ese prensado sea de 4 horas.
Con 5 propuestas, se propone evaluar cuál sería la propuesta a ejecutar siempre y cuando permita
aumentar las ganancias. Reiteradamente, el Gerente hizo énfasis en modificar la producción siempre
En su justificación, le gustaría ver cómo quedaría la planta a través de comparaciones gráficas entre
los tres procesos utilizados, las dos materias primas más considerables y el valor de la demanda
cubierto. Genere un informe para el gerente.

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Caso 2: Análisis de Sensibilidad

Los aspectos por evaluar son los siguientes:

Elemento Descripción Ponderación

Tabla 1 - Datos de productos electrónicos

Disponibilidad Modelo 1 (unidades) Modelo 2 (unidades) Requerimientos del

a) Determine el programa de producción óptimo.

b) Determine el estado de cada recurso.

c) En función de la utilidad optima, determine el valor de un resistor, de un capacitor y de un chip.

d) Determine el intervalo de factibilidad de los precios duales para cada recurso.

e) Si la cantidad disponible de resistores aumenta a 1300 unidades, determine la nueva solución

g) Si la disponibilidad de los capacitores se limita por el intervalo de factibilidad calculado en el punto

k) Si la utilidad por unidad en el modelo 1 aumenta a $6, determine la nueva solución.

Recurso Bolso de mano Bolso para Mochila Disponibilidad

a) La piel disponible aumenta en 45 pies cuadrados.

b) La piel disponible disminuye 1 pie cuadrado.

c) Las horas disponibles de costura cambian a 38.

d) Las horas disponibles de costura cambian a 46.

e) Las horas disponibles de acabado disminuyen a 15.

f) Las horas disponibles de acabado aumentan a 50.

g) ¿recomendaría usted contratar un costurero mas a $15 por hora?

Tabla 4 - Demanda de los lápices en 2012.

Mes Doble color Eco lápiz Grueso Triangular

Tabla 5 - Uso de recursos por los lápices.

Recursos Doble Eco lápiz Grueso Triangular Capacidad

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