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    Cuadro de Análisis Teorías Tradicionales

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    La teoría administrativa ha evolucionado a través de cinco escuelas: la administración científica (Taylor), la administración clásica (Fayol), las relaciones humanas (Elton Mayo), la burocracia (Weber), y el estructuralismo (Thompson, Etzioni). Cada escuela se centró en diferentes aspectos como las tareas, la estructura organizacional, las personas y el ambiente.

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    La teoría administrativa ha evolucionado a través de cinco escuelas: la administración científica (Taylor), la administración clásica (Fayol), las relaciones humanas (Elton Mayo), la burocracia (Weber), y el estructuralismo (Thompson, Etzioni). Cada escuela se centró en diferentes aspectos como las tareas, la estructura organizacional, las personas y el ambiente.

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    ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE LAS

    TEORÍA RELACIONES HUMANAS BUROCRACIA ESTRUCTURALISMO


    CIENTÍFICA CLÁSICA

    Elton mayo (1880 - 1949) max-weber (1864-1920).// james d. Thompson amitai


    Frederick Wilson Taylor Henry o Henri Fayol (1841 -
    AUTORES Douglas mcgregor(1906 - Robert Merton// Philip etzioni al final de la década de
    (1856-1915) 1925)
    1964) Selznick y Alvin  gouldner 1950

    En la estructura
    solo en la estructura
    ÉNFASIS en las tareas en la estructura en las personas organizacional, en las personas
    organizacional
    y el ambiente.
    ø  *pretende equilibrar recursos y
    solucionar respuestas
    teniendo en cuenta la
    estructura y lo humano con
    *estudia la organización
    como grupo de personas. aspectos como autoridad y
    *rechaza los principios comunicación.
    *inspira en sistemas de universales de la
    psicología. administración.
    •especialización *delegación plena de ***el hombre vive dependiendo
    •incentivos autoridad. los cambios y esto es lo q
    *carácter formal de las
    •estudio de las tareas *autonomía del trabajador. comunicaciones. busca estudiar esta escuela.
    CARACTERÍSTICA *Ingeniería humana
    •estudio de tiempos y *confianza y apertura.
    S *ingeniera de producción *carácter legal de las normas
    movimientos *énfasis en las relaciones y reglamentos. ***la fijación de objetivos a
    •supervisión de las tareas humanas entre los *impersonalidad en las alcanzar.
    •planificación de tareas empleados. relaciones.
    *confianza en las personas ***la organización es una unidad
    *jerarquía de autoridad
    *dinámica grupal e *rutinas y procedimientos social planificada orientadas a
    interpersonal. las metas.

    APORTES   la racionalización del   Planeación: diseñar un Se preocupó,   Reconocía que la burocracia   la estructura es un conjunto
    trabajo productivo debería plan de acción para el prioritariamente, por crea inconvenientes, pero formal de uno o más
    estar acompañada por una mañana. estudiar la opresión del creía que este era el precio elementos con la disposición y
    hombre a manos del por una organización racional
    Organización: brindar y esclavizante. Desarrollo de la y eficaz, que tiene las
    movilizar recursos para la civilización industrializada. ventajas de: maximizar la
    puesta en marcha del plan. Elton mayo, el fundador del efectividad con la que se
    estructura general de la Dirección: dirigir, movimiento, dedicó sus consiguen las metas, el orden de las partes dentro
    empresa que hiciese seleccionar y evaluar a los libros a examinar los maximizar la eficiencia para de un todo como: análisis,
    coherente la aplicación de empleados coordinación: problemas humanos, sociales lograr el mejor resultado al tipología objetivos y ambiente
    sus principios. integración de los y políticos derivados de una más bajo costo y se controla de las organizaciones
    trabajadores control: civilización basada casi la incertidumbre al regular a
    garantizar que las cosas exclusivamente en la los trabajadores, a los
    ocurran a lo planificado. industrialización y en la proveedores y a los
    tecnología. mercados.

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