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    Resumen de Conceptos

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    Daniel Santiago CAPERA VELA
    El documento presenta conceptos sobre diagnóstico organizacional, incluyendo procesos analíticos, diagnóstico funcional y cultural, métodos y técnicas, estructura, fortalezas y debilidades, validación y resultados.

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    Daniel Santiago CAPERA VELA
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    Resumen de conceptos

    Docente

    Mauricio Villalba Charry

    Estudiante

    Daniel Santiago Capera Vela

    Asignatura

    Análisis y Diagnostico Empresarial

    Corporación Universitaria Minuto de Dios

    Facultad ciencias Empresariales, Uniminuto


    1. Diagnostico organizacional : se puede definir como un proceso analítico que permite
    conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir
    problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar los
    segundos

    2. Procesos analítico: el conjunto de operaciones que se inicia con la definición de un


    problema analítico y que finaliza con la obtención de unos resultados analíticos que
    satisfacen los requerimientos demandados

    3. Diagnostico funcional: el diagnostico funcional (su nombre debido a una perspectiva


    funcionalista) examina principal mente las estructuras formales e informales de la
    comunicación, las prácticas de la comunicación que tienen que ver la producción, la
    satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización y la innovación.

    4. Diagnostico cultural: es una secesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores y
    principios básicos de una organización, el grado en que estos son conocidos y compartidos
    por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.

    5. Métodos y técnicas : dentro de la perspectiva funcionalista los métodos más usados son la
    entrevista, el cuestionario, el análisis de las redes de comunicación, la entrevista grupal, el
    análisis de experiencia criticas de comunicación y el análisis de la disfunción de mensajes

    6. La estructura: está conformado por un conjunto de roles organizacionales, intrigados y


    coordinados entre sí, oficinalmente sancionados y respaldados por una serie de principios
    de organización, la estructura señala, sigue la estructura, aunque la prioridad lógica de
    estas no resta importancia alguna a la estructura. La estructura ofrece el continente para
    la implementación del proyecto. Por eso, cuando no es consistente con el plan de la
    organización, se convierte en un obstáculo difícil de salvar para la consecuencia de la
    estrategia. Sin embargo. No siempre se reconoce su importancia: más bien se la subestima
    o se trata en forma superficial.

    7. Fortalezas y debilidades: en las organizaciones se utilizan el análisis de foda el cual es una


    herramienta que sirve para entender la situación actual de una empresa. El objetivo de
    esta herramienta es ayudar a diagnosticar el estado de una empresa, ayuda a centralizar
    las fortalezas: Aquellos elementos que hacen a tu empresa fuerte y diferente. Las
    debilidades: Son los problemas que presenta tu empresa y que la colocan en una posición
    desfavorable en comparación con la competencia.

    8. Validación: es un modelo de medición del clima organizacional basado en percepciones y


    resultados

    9. Resultados: son el o los resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o


    análisis sobre determinado ámbito u objeto.

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