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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE
TELECOMUNICACIONES

CURSO: Gerencia y Estratégica

DOCENTE: Henry Lama Cornejo

TEMA:

PRESENTADO POR:
Mamani Calle Vianne

SEMESTRE: IV GRUPO: B
• ¿Cómo han cambiado el modelo y las estrategias de negocios de Samsung con el
paso del tiempo?
En la década de los 1980 Samsung se dedicaba a observar qué productos nuevos
sacaban sus competidores para copiarlos lo más rápido posible y venderlos por un
precio más bajo que los demás. La empresa mantuvo esta estrategia hasta la década
de los 90, al contemplar que China y otros mercados de mano de obra muy barata,
podrían quitarle esa ventaja de precios bajos.
El propietario decidió emplear una estrategia diferente. Se empezó a emplear
muchos más recursos económicos en investigación para sacar nuevos productos
nuevos en áreas como los microprocesadores, LCD y componentes digitales. En la
actualidad, Samsung sigue copiando ciertos productos (los que más compra el gran
público) e investiga y fabrica sus propios productos especializados.

• ¿Cuál es la base del modelo de negocios actual de Samsung? ¿De qué maneras
intenta mejorar su ventaja competitiva? (Consulte internet y actualice este caso.)
La base del modelo de negocios que actualmente tiene Samsung es la velocidad en
su investigación e ingeniería. La compañía estimula mucho la innovación para así
poder acelerar el desarrollo de productos nuevos.
Samsung intenta mejorar su ventaja competitiva sacando rápidamente al mercado
productos innovadores y a un precio más bajo que sus competidores.

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