Examen Admin de La Producción

PROBLEMA 1. Charles Lackey opera una panadería en las cataratas de Idaho.
Debido a su excelente producto y ubicación, la

clientes no pudieron comprar el pan de su preferencia. Por el tamaño del local no pueden agregarse más hornos. En una reu
pan al mismo tiempo. El nuevo proceso requerirá que los hornos se carguen manualmente y se contrate a más trabajadores.
productividad laboral de 2.344 hogazas por hora de trabajo (Dato: Cada trabajador labora 160 horas al mes). El pago a los em
batidora nueva. La nueva batidora significa un aumento en su inversión. Esta inversión adicional tiene un costo de $100 por m
1,875). ¿Cuál es la mejor decisión? (30 puntos)
a) Muestre el cambio en la productividad, en hogazas por dólar, con un incremento en la mano de obra (de 640 a 800 hora
b) Muestre la nueva productividad, en hogazas por dólar, sólo con el cambio en inversión ($100 más por mes).
c) Muestre el cambio porcentual de la productividad para la mano de obra y la inversión.

P. Actual P.Nuevo
X= Numero de empleados X= Numero de empleados
Productividad=2.344 Hogazas/hora Productividad=2.344 Hogazas/hora
Salidad=1500 Hogazas Entradas= 160 x horas
Entradas=160 Hogazas Salidas= 1.25(1500)=1875 Hogazas
2.344 Hoagazas/hora= 1500 hogazas 2.344 Hogazas/hora=

X(160)Horas
X= 1500 X= 1875
3.9995733788 4
375.04 375.04
X=4 X=5 Agregar un nuevo empleado
Horas Pago por hora Total Hogazas productividad/h

640 8 5120 640 2.344
800 8 6400 800 2.344
Productividad 1500.16 Productividad 1875.2

0.293
5120 6400
Productividad 1500.16 Productividad 1875.2

2.0835555556
720 720
xcelente producto y ubicación, la demanda ha aumentado un 25% en el último año. En demasiadas ocasiones, los
gregarse más hornos. En una reunión con el personal, un empleado sugirió maneras distintas de cargar los hornos con el fin de hornear má
y se contrate a más trabajadores. Esto es lo único que se puede cambiar. Si la panadería hace 1,500 hogazas de pan al mes, con una
60 horas al mes). El pago a los empleados será de $8 por hora. Charles Lackey también puede mejorar el rendimiento comprando una
onal tiene un costo de $100 por mes, pero Charles logrará la misma producción que con el cambio en la mano de obra (un incremento a
mano de obra (de 640 a 800 horas).

($100 más por mes).
X= Inversión actual
e empleados p1=1500/X p2=1875/(x+100) p2>p1-> incremento=
44 Hogazas/hora
160 x horas 1875 1500
0)=1875 Hogazas x+100 x 5
1500 1875 375 x+100
1875 hogazas x
X(160)Horas
Actual Produc. Act. Potencial(+25Prod. Pot.
Producción 1500 1875
4.99946672
5 M. de obra(hr 640 2344 640 2.93
un nuevo empleado Inversión ($) -176.923077 -8478 76923 24.4
Total
1500.16
1875.2
0.293
2.60444444
es, los
hornos con el fin de hornear más
s de pan al mes, con una
endimiento comprando una
ano de obra (un incremento a
p2-p1 1875
p1
-4 x 1875 x -2300 -176.923077

x 1500 1000 13
Variación prod.
0.25
1875
PROBLEMA 2. Sarah King, presidenta de King Electronics, Inc., tiene dos alternativas de diseño para su nueva línea de CRT, (C
trabajo de CAD. El pronóstico de ventas por ciclo de vida para los CRT es 100,000 unidades.
La alternativa de diseño A tiene una probabilidad de 0.90 de obtener 59 CRT buenos por cada 100, y una probabilidad de 0.1
dólares. La alternativa de diseño B tiene una probabilidad de 0.80 de obtener 64 unidades buenas por cada 100, y una proba
costará 1’350,000 dólares. Bueno o malo, cada CRT costará 75 dólares. Cada CRT bueno se venderá en 150 dólares. Los CRT m
se considera ningún costo por disposición del desecho. (35 puntos)
a)¿Cuáles son los pagos y que rama tiene el mayor VME?
b)Si Sarah King aumenta los rendimientos de 59,000 a 64,000 al aplicar un fósforo muy costoso a la pantalla, con un costo
o para su nueva línea de CRT, (Cathode-Ray Tube; tubos de rayos catódicos) de alta resolución para estaciones de
a 100, y una probabilidad de 0.10 de obtener 64 CRT buenos por cada 100. Este diseño costará un millón de
uenas por cada 100, y una probabilidad de 0.20 de obtener 59 unidades buenas por cada 100. Este diseño
enderá en 150 dólares. Los CRT malos se destruyen y no tienen ningún valor de recuperación. En este problema no
toso a la pantalla, con un costo agregado de $250,000, ¿Cuáles son los pagos y que rama tiene el mayor VME?
Opción a= 425,00 Por lo tanto se elige la opción B

Opcion b= 600,00
PROBLEMA 3. Page Engineering diseña y construye sistemas de aire acondicionado y calefacción para clínicas y hospitales. P
de diseño.
Existe un proyecto importante que debe entregarse en 8 semanas. La multa por cada semana de retraso en la entrega del di
apertura
programada para las instalaciones, con un costo significativo en ingresos para el cliente. Si la compañía emplea a sus ingenie
extra por todo el trabajo. Page ha estimado que hacer todo este diseño con sus ingenieros costaría $12,000 a la semana (sal
considerando también llamar a una empresa externa de ingeniería para hacerlo. Ha recibido una propuesta de $92,000 por e
consistiría en realizar una
alianza de diseño con una tercera empresa que se encargaría de diseñar todos los componentes electromecánicos por $56,0
de control por un costo estimado de $30,000. Page estima las siguientes probabilidades de completar el
proyecto en varios periodos usando cada una de las tres alternativas. Sus estimaciones se muestran en la tabla siguiente: (30
¿Cuál es la mejor decisión con

ción para clínicas y hospitales. Por ahora, el personal de la compañía tiene una sobrecarga de trabajo
a de retraso en la entrega del diseño es de $14,000, puesto que cualquier retraso demoraría la fecha de
compañía emplea a sus ingenieros internos para completar el diseño, tendrá que pagarles tiempo
ostaría $12,000 a la semana (salarios y gastos generales) incluyendo las semanas atrasadas. Page está
una propuesta de $92,000 por el diseño completo. Otra alternativa para completar el diseño
ntes electromecánicos por $56,000, y Page se encargaría de completar el resto del diseño y los sistemas
ompletar el
uestran en la tabla siguiente: (30 puntos)
Cuál es la mejor decisión con base en el criterio del valor monetario esperado? (Nota: Usted desea el menor VME porque en
ea el menor VME porque en este problema se trata con costos).

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PROBLEMA 1. Charles Lackey opera una panadería en las cataratas de Idaho.

Debido a su excelente producto y ubicación, la

2.344 Hoagazas/hora= 1500 hogazas 2.344 Hogazas/hora=

Horas Pago por hora Total Hogazas productividad/h

Productividad 1500.16 Productividad 1875.2

Productividad 1500.16 Productividad 1875.2

mano de obra (de 640 a 800 horas).

-4 x 1875 x -2300 -176.923077

Opción a= 425,00 Por lo tanto se elige la opción B

¿Cuál es la mejor decisión con

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