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    La Inducción

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    Winston Ramirez
    Este documento describe el proceso de inducción para un nuevo empleado. La inducción involucra explicar los objetivos básicos de la organización, los medios para lograrlos, las responsabilidades del empleado según su cargo, cómo lograr un rendimiento eficiente y las reglas y principios que lo rigen. También incluye una lista de verificación de aspectos a cubrir durante la inducción como definir el tiempo necesario, entregar una agenda, explicar las actividades programadas, indicar el lugar de trabajo y presentar a las personas clave.

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    La Inducción

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    Winston Ramirez
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    Este documento describe el proceso de inducción para un nuevo empleado. La inducción involucra explicar los objetivos básicos de la organización, los medios para lograrlos, las responsabilidades del empleado según su cargo, cómo lograr un rendimiento eficiente y las reglas y principios que lo rigen. También incluye una lista de verificación de aspectos a cubrir durante la inducción como definir el tiempo necesario, entregar una agenda, explicar las actividades programadas, indicar el lugar de trabajo y presentar a las personas clave.

    Descripción original:

    inducción para una empresa

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    Este documento describe el proceso de inducción para un nuevo empleado. La inducción involucra explicar los objetivos básicos de la organización, los medios para lograrlos, las responsabilidades del empleado según su cargo, cómo lograr un rendimiento eficiente y las reglas y principios que lo rigen. También incluye una lista de verificación de aspectos a cubrir durante la inducción como definir el tiempo necesario, entregar una agenda, explicar las actividades programadas, indicar el lugar de trabajo y presentar a las personas clave.

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    Este documento describe el proceso de inducción para un nuevo empleado. La inducción involucra explicar los objetivos básicos de la organización, los medios para lograrlos, las responsabilidades del empleado según su cargo, cómo lograr un rendimiento eficiente y las reglas y principios que lo rigen. También incluye una lista de verificación de aspectos a cubrir durante la inducción como definir el tiempo necesario, entregar una agenda, explicar las actividades programadas, indicar el lugar de trabajo y presentar a las personas clave.

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    LA INDUCCIÓN

    Es un proceso por medio del cual las personas logran concebir un principio o valor que
    se deriva lógicamente de unos datos o hechos particulares.

    ¿Qué se reconoce por medio de la Inducción?

    Objetivos básicos de la organización.

     Medios a usar para sus logros.


     Mi responsabilidad según mi cargo
     Como lograr un rendimiento eficiente
     Reglas y principios que me rigen.

    Durante la inducción que recibirá su nuevo empleado en el puesto de trabajo, es


    importante tener en cuenta la siguiente lista de chequeo, con el fin de no olvidar ningún
    aspecto en este proceso.

    Nombre del nuevo empleado : _______________________________


    Cargo : _______________________________
    Dependencia : _______________________________
    Fecha de ingreso :________________________________
    Activid Aplica Ejecutada Observaciones
    ad S No S N
    i i o
    Definir el tiempo necesario para poder
    brindar al nuevo empleado la atención e
    información pertinente.
    Entregar al empleado una agenda con
    las fechas y horas para cada actividad
    programada.
    Explicar al nuevo empleado las actividades
    programadas en la inducción.
    Indicar el lugar exacto donde va a
    trabajar (puesto de trabajo) y entregar
    los elementos necesarios.
    Si el lugar de trabajo es compartido,
    explicar que hacen las otras personas.
    Indicar donde están ubicados los baños y
    hacer entrega de las llaves de estos.
    Entregar un inventario de los equipos,
    materiales e información de los cuales
    será responsable.
    Explicar cual es el manejo adecuado del
    lugar d e trabajo, equipos y material.
    Hacer entrega de las llaves que
    pertenecen a su oficina si es el caso o a su
    escritorio.
    Dar a conocer el procedimiento para
    solicitar los elementos de oficina cuando
    lo requiera.
    Entregar una lista con nombre, cargo,
    ubicación y extensión de las personas que
    trabajan en la d ependencia.
    Presentar a las personas d e la
    dependencia con quienes tendrá que
    trabajar.
    Entregar una guía telefónica de la
    Universidad.
    Dar a conocer la historia de la Facultad o
    la Dependencia y el organigrama.

    Explicar las normas y políticas establecidas


    en la dependencia o facultad.
    Indicar el horario de trabajo.

    Explicar cual es el nivel de formalidad en


    las relaciones con las personas de la
    Universidad.
    Explicar al empleado como funciona el
    sistema telefónico de la Universidad
    (prefijo llamada externa- Traspaso de
    llamadas etc.)
    Brindarle información a cerca de la
    adecuada atención al cliente tanto
    interno como externo.
    Explicar cual es el conducto regular para
    tartar asuntos laborares y personales.
    Dar la información necesaria de qué
    procedimiento debe realizar en el caso
    de un daño o mal funcionamiento de
    los equipos que están bajo su
    responsabilidad.
    Explicar el horario y servicio de café.

    Asignar una cuenta de Correo


    Electrónico o Internet si lo requiere y
    explicar cual debe ser el adecuado
    manejo.
    Presentar a los empleados de otras áreas
    con las que va a tener que entenderse
    para el desarrollo de su trabajo.
    Dar a conocer y explicar las funciones
    que desarrollará el nuevo empleado.
    Designar un compañero de trabajo
    como tutor en el pro ceso de
    adaptación al cargo.

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