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    Mapa Mental Gerencia Financiera

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    Michel Astrid BELTRAN PINTO
    Este documento describe la gerencia de valor como un proceso diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales de una organización a través del enfoque en los inductores de valor corporativos. La creación de valor ocurre cuando una inversión genera un rendimiento mayor que su costo de capital, y la meta principal es maximizar el crecimiento del valor de la empresa para los accionistas manteniendo relaciones armoniosas con todas las partes interesadas.

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    Este documento describe la gerencia de valor como un proceso diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales de una organización a través del enfoque en los inductores de valor corporativos. La creación de valor ocurre cuando una inversión genera un rendimiento mayor que su costo de capital, y la meta principal es maximizar el crecimiento del valor de la empresa para los accionistas manteniendo relaciones armoniosas con todas las partes interesadas.

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    MAPA MENTAL GERENCIA FINANCIERA

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    Este documento describe la gerencia de valor como un proceso diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales de una organización a través del enfoque en los inductores de valor corporativos. La creación de valor ocurre cuando una inversión genera un rendimiento mayor que su costo de capital, y la meta principal es maximizar el crecimiento del valor de la empresa para los accionistas manteniendo relaciones armoniosas con todas las partes interesadas.

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    Mentalización G.

    V: Una compañía sólo


    crea valor cuando es capaz de lograr Estrategia:
    Maximizar el valor
    inversiones que renten más que el costo Diseñar y Ejecutar
    Gerencia de invertido por sus
    de capital promedio invertido en la
    Valor: propietarios
    empresa.

    Gerencia Financiera Categorías: 1.


    Accionistas Comunidad
    Decisión Inversión.
    Proceso integral diseñado para 2. Financiamiento.
    mejorar las decisiones estratégicas 3. Dividendos
    Empleado OBF
    y operacionales hechas a lo largo
    s
    de la organización, a través del OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO Medio Ambiente Mayor recuperar lo
    énfasis en los inductores de valor invertido y pagar los
    Clientes
    corporativos Maximizar el crecimiento del valor de la empresa para costos de su
    los accionistas, manteniendo la relación y armonía con Legislación financiación
    todas las partes interesadas
    Evaluar G.V: 1. Desempeño 2. Proveedores
    Mentalidad. 3. Entendimiento y
    compromiso. 4. Comunicación. Gobierno
    Creación de Valor
    5. Motivación. 6. Costo. Proceso: capacidad para
    Fundamenta en tomar y tener decisión alcanzar el
    gestionar buenas valor presente de sus
    Cambios Importantes: decisiones de inversión flujos de caja futuros
    Gestión Tesorería de la
    Una decisión, acción, inversión o
    empresa (flujos de caja, etc) Objetivo: Transversal
    transacción contribuye a la creación
    de valor cuando es capaz de retornar dentro de la organización
    Maximizar el valor
    un monto de dinero superior a lo de la empresa
    invertido inicialmente
    ¿Qué se entiende por
    creación de valor?

    Está ligada a lo que


    MVA: Valor mercado empresa- Valor en libros empresa ¿Cómo se mide? definimos o entendemos,
    al menos desde la
    ¿Cómo se mejora? perspectiva de la gestión
    financiera, por la misión.

    Presentado por: Nidia Lizcano, Michel Astrid Beltrán y Deice Parada

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