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    Gestión de Inventarios (1) M3

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    El criadero de aves necesita anualmente 8.000 sacos de alimento. El costo de almacenar un saco es de $0,2 y el costo por pedido es de $4. La cantidad óptima de pedido es de 566 sacos, lo que resulta en 14 pedidos al año con un plazo entre pedidos de 25,8 días.

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    El criadero de aves necesita anualmente 8.000 sacos de alimento. El costo de almacenar un saco es de $0,2 y el costo por pedido es de $4. La cantidad óptima de pedido es de 566 sacos, lo que resulta en 14 pedidos al año con un plazo entre pedidos de 25,8 días.

    Descripción original:

    gestión de inventario

    Título original

    GESTIÓN DE INVENTARIOS (1) M3

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    El criadero de aves necesita anualmente 8.000 sacos de alimento. El costo de almacenar un saco es de $0,2 y el costo por pedido es de $4. La cantidad óptima de pedido es de 566 sacos, lo que resulta en 14 pedidos al año con un plazo entre pedidos de 25,8 días.

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    Gestión de Inventarios (1) M3

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    El criadero de aves necesita anualmente 8.000 sacos de alimento. El costo de almacenar un saco es de $0,2 y el costo por pedido es de $4. La cantidad óptima de pedido es de 566 sacos, lo que resulta en 14 pedidos al año con un plazo entre pedidos de 25,8 días.

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    de 15

    1. Un criadero de aves necesita anualmente unos 6.000 sacos de alimento para los pollos y otros 2.

    000 par
    almacenar un saco es de $0,2 y el costo de gestionar un pedido es de $4. El criadero trabaja to

    Determinen los siguientes puntos (incluyendo los cálculos de solución):

    A. Lote o cantidad óptima de pedido.


    B. Interpretación de Lote o cantidad optima de pedido
    C. Número de pedidos anuales
    D. Plazo entre pedidos
    E. Represente mediante un gráfico

    A
    La fórmula para calcular el lote óptimo (cantidad económica/óptima de pedido) será:
    𝑸∗ = √𝑪𝒑 ∙ 𝑽 ∙ 𝟐/𝑪𝒂

    V= 8000
    CP= 4
    CA= 0.2 64000
    320000
    566 sacos de alimento por pedido

    B
    cada vez que llame al proveedor le solicito 566 sacos de alimento de
    si solicito los 556 sacos mi coste total de inventario anual v

    C
    El número de pedidos anuales
    Va = ventas anuales
    Q* = número de unidades en cada pedido Npa

    D
    Plazo entre pedidos v/q numero pedidos
    8000 365
    566 25.8 días entre pedidos
    14.134276

    E
    Sacos de alimento bodega

    Plazo de Aprovisionamiento

    556

    0 25,8 51,6 77,4 103,2


    de alimento para los pollos y otros 2.000 para las gallinas ponedoras. El costo anual de
    nar un pedido es de $4. El criadero trabaja todos los días del año. (365 días)

    ma de pedido

    cantidad económica/óptima de pedido) será:

    sacos de alimento por pedido cuando las mercaderías lleguen a 566 unidades

    roveedor le solicito 566 sacos de alimento de las 8000 unidades al año.


    56 sacos mi coste total de inventario anual va hacer el mínimo

    8000 14 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠/𝑎ñ𝑜
    566

    ro pedidos

    días entre pedidos


    Orden de pedido

    Hasta llegar a los 14 pedidos

    Días
    2. Mimet S.A. compra y vende equipos industriales. Año a año adquiere en China y ve
    equipos. El costo de renovar cada pedido es de $200.000 y el costo de mantener alm
    $300.000.

    Determinen los siguientes puntos (incluyendo los cálculos de solución):


    A. ¿Cuál es el volumen óptimo de pedido?
    B. ¿Cuántos pedidos se hacen al año?
    C. ¿Cuántos días dura un pedido?
    D. Los proveedores tardan en entregar el pedido 5 días ¿cuál es el punto de pedido?
    del año y un SS de 100 unidades)
    E. Represente mediante un gráfico

    𝑸∗ = √𝑪𝒑 ∙ 𝑽 ∙ 𝟐/𝑪𝒂

    v 500 666.66667
    cp 200000 26 Equipos por pedido
    ca 300000

    B
    El número de pedidos anuales V/Q
    Va = ventas anuales
    Q* = número de unidades en cada pedido

    v 500 19 Pedidos/ año


    Q 26

    C
    Plazo entre pedidos v/q numero pedidos

    V 500
    Q 26 19 19 Días entre pedidos
    T 365
    D
    Punto pedido

    ventas diarias 500 365 1 ud/dia


    stock seguridad 100

    𝑃𝑃=𝑉∙𝑃𝑒 1 5 7 unidades

    punto pedido+stock
    107 unidades
    seguridad

    Bodega
    PLAZO DE APROVISIONAMIENTO

    26 Orden de pedido

    0 19 38 57 76 Días
    a año adquiere en China y vende en América 500 de estos
    y el costo de mantener almacenado un cooler por un año es de

    os de solución):

    cuál es el punto de pedido? (suponer que se trabaja los 365 días

    Equipos por pedido

    Pedidos/ año

    Días entre pedidos


    nidades

    STOCK MÁXIMO

    Orden de pedido

    Hasta llegar a los 19 pedidos

    STOCK DE SEGURIDAD

    DIAS
    Días
    3. En un casino de platos preparados han salido 250 platillos, pero se
    platillos por visitas a la empresa.

    Determinen los siguientes puntos (incluyendo los cálculos de solución


    A. Calcular índice de rotura
    B. Interprete el resultado
    C. Calcular el nivel de servicio
    D. Interprete el resultado
    E. Indique que desventajas implica tener un índice de rotura de stock s

    𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑠𝑎𝑡𝑖𝑠𝑓𝑒𝑐ℎ𝑜𝑠
    Í𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑟𝑜𝑡𝑢𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 = _____________________

    𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

    IND.ROTURA= 15 100
    265

    𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 = 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠


    X100
    𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎

    D
    E
    an salido 250 platillos, pero se habían solicitado 265

    uyendo los cálculos de solución):

    er un índice de rotura de stock superior a 0.

    𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑠𝑎𝑡𝑖𝑠𝑓𝑒𝑐ℎ𝑜𝑠
    __________________ X 100 = %

    𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

    6% PEDIDOS NO REALIZADOS

    250 94% PEDIDOS SUMINISTRADOS


    =
    265
    4. Mademsa, es una empresa líder en el mercado nacional en lo relaciona
    electrodomésticos y línea blanca según cifras entregadas actualmente po
    ventas anuales de 100.000 unidades, donde presenta costos de emisión d
    otro lado, el costo de almacenamiento anual equivale a 1,5 dólares. El tiem
    pedido por parte del proveedor es de 4 días. Finalmente suponga un cost
    y un SS por 200 unidades.

    Calculen los siguientes puntos (incluyendo los cálculos de solución):


    A. Cantidad o Lote óptimo
    B. Ventas diarias
    C. El punto de pedido
    D. El número de pedidos anuales
    E. El costo total del inventario

    𝑸∗ = √𝑪𝒑 ∙ 𝑽 ∙ 𝟐/𝑪𝒂

    V 100000 4000000
    CP 30 2000 UNIDADES CADA PEDID
    CA 1.5

    B
    DIAS DEMANDA
    365 100000 274 UNIDADES/ DIA

    C
    VENTAS DIPLAZO ENTREGA
    𝑃𝑃=𝑉∙𝑃𝑒 274 4 1096
    SS 200 1296

    V/Q

    Va = ventas anuales
    Q* = número de unidades en cada pedido

    E
    Costo de Emisión de pedido:
    𝑪𝑷 = 𝑪𝒑 ∙ V/Q 30 100000 2000

    CP = costo de pedido
    Cp = 30 US$/pedido
    V = 100.000 unidades
    Q = 2.000 unidades/pedido

    Costo de Adquisición

    𝐶𝐷𝐴 = 𝑉 ∙ 𝑃 100000 2

    CAD : Costo de Adquisición


    V : Ventas Anuales (Demanda)
    P : Precio del producto

    CA = Costo de almacenamiento

    𝑪𝑨= 𝑪𝒂* Q/2


    CA = costo de almacenamiento 1.5 2000
    Ca = 1,5 US$/año
    Q = 2.000 unidades

    El costo anual de inventario


    𝑪𝑻=𝑪𝑨𝑫+𝑪𝑷+𝑪𝑨 203000 US$
    do nacional en lo relacionado a comercialización de
    entregadas actualmente posee una performance en
    esenta costos de emisión de pedidos por US$: 30. Por
    quivale a 1,5 dólares. El tiempo asociado al envío del
    inalmente suponga un costo por producto es de US$2

    s cálculos de solución):

    UNIDADES CADA PEDIDO

    DADES/ DIA

    UNIDADAS SIN STOCK DE SEGURIDAD


    UNIDADAS CON STOCK DE SEGURIDAD

    100000
    50 PEDIDOS AÑO
    50 PEDIDOS AÑO
    2000

    1500 US$

    200000 US$

    2 1500 US$

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