Analisis Cuantitativo para Los Negocios
Analisis Cuantitativo para Los Negocios
Analisis Cuantitativo para Los Negocios
Render, B., Stair, R., Hanna, M. (2012). Métodos cuantitativos para los negocios. Capítulo 1.
Introducción al análisis cuantitativo. Páginas 3 a 9.
Consiste en:
• Definir un problema.
• Desarrollar un modelo.
• Obtener los datos de entrada.
• Desarrollar una solución.
• Probar la solución.
• Analizar los resultados.
• Implementar los resultados.
No es necesario que un paso termine por completo para comenzar el siguiente, por lo que
uno o más pasos se irán modificando antes de poder implementar los resultados.
Es necesario desarrollar un enunciado claro y conciso, para dar dirección y significado a los
pasos siguientes.
En ocasiones suele haber varios problemas por lo que hay que concentrarse en unos
pocos.
Cuando resulta difícil cuantificar un problema suele ser necesario desarrollar objetivos
específicos medibles.
2. Desarrollo de un modelo.
Deben desarrollarse con cuidado, deben poder resolverse, deben ser realistas, y deben ser
fáciles de resolver y de modificarse.
- Variable. Es una cantidad que está sujeta a cambios. Pueden ser controlables (variable
de decisión) o incontrolables.
- Parámetro. Es una cantidad medible que es inherente al problema. En casi todos los
casos, las variables son cantidades desconocidas, mientras que los parámetros sí se
conocen.
Son los datos que se usarán para el modelo. Los informes y los documentos de la
compañía se pueden utilizar para este fin. Entrevistar a empleados o individuos
relacionados con la empresa es otro método para la obtención de datos. Orta forma de
obtener los datos es mediante el muestreo, la medición directa y los procedimientos
estadísticos de muestreo.
Implica la manipulación del modelo para llegar a la mejor solución del problema.
Ejemplos:
5. Prueba de la solución.
Un método consiste en recolectar datos adicionales; los nuevos datos se comparan con los
originales, después se utilizan pruebas estadísticas para determinar las diferencias entre
ambos.
6. Análisis de los resultados.
Una vez implementada la solución hay que vigilarla de cerca ya que pueden surgir cambios
que necesiten modificaciones en el modelo. Por ejemplo, una economía cambiante, la
demanda fluctuante, etc.