Actividad 6 Matriz DOFA

Actividad 6-Matriz DOFA
Elaborado Por:
Carlos Eduardo Suarez Montes

Id: 537817
Diego Fernando Cardozo Acevedo
Id: 557240
Yenny Marcela Yepes Carvajal
Id: 437824
Juan David Pedroza Lemus
Id: 517032
Presentado a
Ana Milena Gallego Sotelo
Nrc: 9097
Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO

Neiva, 2020
Introducción
La matriz DOFA permite que se pueda realizar la evaluación de los factores fuertes y las
debilidades que en conjunto permiten determinar la situación interna de la organización, así
como su evaluación externa a través de la identificación de las oportunidades y amenazas,
lo que permite poder obtener una perspectiva genera de la situación de la organización.
La matriz DOFA se convierte una gran herramienta estratégica que permite determinar en
materia de seguridad y salud para su trabajadores, calidad en sus productos y servicios y la
actuación frene al medio ambiente, donde se definen parámetros que van a ser tenidos en
cuenta para las mejoras que se requieran.
A continuación se elabora una matriz DOFA para la empresa Proservis Empresa de

Servicios Temporales S.A.S teniendo en cuenta las Normas ISO 9001: 2015.
Objetivo
Elaborar una matriz DOFA para minimizar los riesgos y aprovechar las oportunidades de la
empresa Proservis Empresa de Servicios Temporales S.A.S.
Matriz DOFA Para Minimizar Los Riesgos y Aprovechar Las Oportunidades de La
Empresa Proservis Empresa de Servicios Temporales S.A.S
Contexto
Proservis Empresa de Servicios Temporales S.A.S, es una empresa que está a la vanguardia
en el servicio de outsourcing teniendo siempre una buena relación con sus clientes.
Dirección: Cr1. No. 45-05
Teléfono: 8711807
Misión
Prestar servicios de colaboración temporal, manteniendo una relación ética y profesional a

largo plazo con nuestros clientes, inversionistas y colaboradores; enmarcados en la
confianza, credibilidad y profesionalismo de nuestros funcionarios, garantizando
crecimiento sostenible y rentable, clientes y talento humano fiel y satisfecho.
Visión
Seremos reconocidos en el año 2022 como el aliado estratégico de nuestros clientes por la
eficacia, eficiencia y calidad de nuestros servicios.
Nuestros Valores
Respeto
Honestidad
Responsabilidad
Cumplimiento
DEBILIDADES FORTALEZAS
No están claros los mecanismos de gestión Ubicación estratégica

en la empresa Es un negocio rentable
Alta rotación de personal Equipo directivo comprometido
Falta de cultura hacia la seguridad. Empresa atractiva para el mercado
Falta de entendimiento entre los procesos Existe motivación para los trabajadores en
internos y los del clientes todos los niveles.
Perfiles no adecuados en los mandos Existe una buena relación entre todos los
medios. trabajadores.
No se cuenta con mecanismos propios de Se fomenta el desarrollo de actividades
financiamiento inmediato. sociales para el personal de la empresas
Se cuenta con un buen ambiente de trabajo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Tamaño del mercado Desaceleración económica

Expectativas de crecimientos Cambios en la legislación laboral,
Ampliación de los servicios prestados Pérdida de clientes
Situación financiera con la de la Altas tasas de inflación
competencia Retardos en pagos por parte de los clientes
Prestigio y credibilidad de la empresa entre Alta competencia en el área
los clientes actuales.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Alianzas estratégicas con otras empresas Adquirir sistema de información que

del sector que le permitan brindar el faciliten llevar trazabilidad y control de los
conocimiento para adquirir la experiencia procesos existentes
de otro tipo de servicios Disciplina y continuidad al modelo de
Fortalecer el sistema de gestión establecido gestión.
para establecerlo de acuerdo a las normas Asegurarse que el personal cuente con las
vigentes. competencias específicas según el cargo
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Publicitar los servicios que presta la Realizar alianzas estratégicas con entidades
empresa que brinden competencias para impulsar al
Lograr cubrimientos nacional diversificado personal existente y a capacitarse y
de los servicios que se presta especializarse.
Fortalecer las alianzas con proveedores y Crear un sistema de compensación que va
otras empresas del sector. ligado a un plan de carrera que incentive a
los trabajadores.
Reflexión
Para las empresas poder tomar decisiones es muy importante poder conocer como esta su
entorno tanto interno como externo, pues la toma de estas decisiones son cotidianas, y se
realizan con el fin de poder resolver las diversas situaciones que se presentan dentro y fuera
de la organización y que al no ser tomadas a tiempo se ven afectados su procesos y su
mismo desarrollo, en ocasiones se puede ver afectada económicamente.
Es fundamental que las empresas realicen este tipo de análisis de forma constante y mucho
más si se tienen en cuenta las condiciones de calidad de sus productos, de ahí que es
importante tener en cuenta la ISO 9001: 2015, y el cual aplicado a través de una DOFA
permite buscar y analizar de manera positiva y sistemática las variables que intervienen en
el negocio y donde se puede contar con información a la mano para tomar decisiones.
Para la empresa conocer sus fortalezas, saber sus debilidades, conocer sus oportunidades y
amenazas, le permite plasmar de manera mucho más acertada la misión, visión, metas y
objetivos, pues establece estrategias ofensivas y defensivas para la supervivencia dentro del
mercado.
Conclusión
La matriz DOFA, es una gran herramienta estrategia, que pueden aprovechar las empresas
para conocer como están internamente y externamente y así saber su situación actual y su
principal riesgo presente y futuro.
Con la DOFA se puede realizar un diagnóstico general de la empresa, detectar los riesgos y
amenazas, poder contar con información confiable y argumentos más seguros que le
permiten tomar las mejores decisiones. Asimismo conocer las oportunidades y las
amenazas que representan para la empresa y que al no ser detectadas a tiempo no permiten
que la empresa logre cumplir con sus objetivos y metas previamente trazadas.
Referencias Bibliográficas
López P. (2016) Novedades ISO 9001:2015, https://login.ezproxy.uniminuto.edu/login?

url=https://login.ezproxy.uniminuto.edu/ebrary/bibliouniminutosp/unauthorized&url=https
%3A%2F%2Febookcentral.proquest.com%2Flib%2Fbibliouniminutosp%2Freader.action
%3FdocID%3D4824522
La matriz DAFO aplicada a los riesgos corporativos
https://www.isotools.org/2015/11/02/la-matriz-dafo-aplicada-a-los-riesgos-
corporativos/#:~:text=La%20matriz%20de%20an%C3%A1lisis%20DAFO,que%20resulta
%20imprescindible%20para%20un

Actividad 6 Matriz DOFA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 6 Matriz DOFA

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 6 Matriz DOFA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 6-Matriz DOFA

Carlos Eduardo Suarez Montes

Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO

A continuación se elabora una matriz DOFA para la empresa Proservis Empresa de

Dirección: Cr1. No. 45-05

Prestar servicios de colaboración temporal, manteniendo una relación ética y profesional a

No están claros los mecanismos de gestión Ubicación estratégica

Tamaño del mercado Desaceleración económica

Alianzas estratégicas con otras empresas Adquirir sistema de información que

de la organización y que al no ser tomadas a tiempo se ven afectados su procesos y su

mismo desarrollo, en ocasiones se puede ver afectada económicamente.

principal riesgo presente y futuro.

López P. (2016) Novedades ISO 9001:2015, https://login.ezproxy.uniminuto.edu/login?

También podría gustarte