Desarrollo Actividad 3 Evaluacion Idea de Negocio

EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
A. Importancia de hacer una evaluación a la idea previamente analizada:

Antes de seleccionar una idea se debe analizar de fondo y con detenimiento cada
una de las ideas que se tiene para el negocio. Se buscó la que estuviera más
acorde con los objetivos y resultados que se buscara tener con la puesta en
marcha de este proyecto; a la hora de emprender un negocio se debe tener muy
en cuenta que en cualquier momento puede a ver un fracaso por eso en la
evaluación que se le hace a la idea se debe tener la solución ya pertinente en
caso de que esto suceda; de la misma manera tener el criterio fundamental para
mantenerse en el negocio y para seguir adelante con el mismo. La evaluación fue
una base fundamental y se podría decir que fue lo más importante que se realizó
antes de la puesta en marcha del negocio, así se tuvo la certeza si valía la pena
ejecutarlo o no; es muy esencial que se aplique así se tendrá la información clara
y precisa cualquier idea de negocio.
B. Defina para que es útil la herramienta denominada MVP en el momento de
validar la idea de negocio: Fundamental porque así se busca dentro de nuestra
idea cubrir en un 100% los requerimientos del cliente; lo mejor es entregar un
buen producto completo de beneficio al consumidor que cumpla con las
características que el mismo exija y sobre todo que busque llamar cada vez más la
atención; Con el paso del tiempo lo mejor es ir mejorando el producto en todos los
aspectos; (presentación del producto, contenido del mismo etc.), de este manera
se podrá subir aún más los precio y ganarse más consumidores. En resumen,
conquistar de una u otra forma al cliente que es la herramienta fundamental para
que una empresa tenga éxito.
C. Describa lo métodos de evaluación que aplicaría a su Idea, cuando no se
cuenta con suficientes recursos económicos para pagar una evaluación de
idea: Se puede pensar en dos métodos que creerías que los necesarios y
fundamentales para nuestra idea de negocio.
OBSERVACION DIRECTA: Se conoce con detalle al cliente y a los distribuidores
de esta manera se nos va generando otra idea de cómo se debe manejar esta
parte para el futuro negocio.
PSEUDOCOMPRA: Una herramienta fundamental para evaluar desde una
perspectiva descriptiva el comportamiento, actitudes, la atención que prestan los
vendedores y la satisfacción que se les brinda a los clientes.
D. Escriba el concepto de mercado, desde un punto de vista empresarial: Es

un conjunto de compradores potenciales (tanto personas como entes jurídicos) de
los bienes y servicios producidos por las distintas empresas.
E. Describa, en cada una de las tres clasificaciones, en qué tipo de mercado
se encuentra la Idea de negocio concebida por usted. En el caso de nuestra
idea de negocios se clasifica en el mercado de bienes perecederos porque
estamos hablando de un producto alimenticio que es para consumo inmediato y
que no se puede guardar mucho por tratarse de un lácteo.
F. La importancia de segmentar el mercado, para los emprendedores. Es la

fase principal que agrupa a los consumidores con gustos, necesidades y
motivaciones de compra diferentes. De esta forma el objetivo principal es hacer
una división del mercado en pequeño grupo de consumidores o segmentos del
mercado y así se puede ver los gustos y necesidades comunes de cada
consumidor y así se lleva una estrategia comercial diferenciada para cada uno de
ellos.
G. Describa de acuerdo al segmento de mercado en el cual clasificó su idea

de negocio, cual o cuales son las estrategias que definió para llevarla a
cabo.
En primera parte se debe conocer con detalle al cliente; en segundo detalle el dar
a conocer el negocio y como promocionarlo es fundamental por eso el desarrollo
de una estrategia comercial y de marketing es muy necesario así se podrá dar a
distinguir en muchas partes.
La estrategia definida se centra en el MARKETING CONCENTRADO: En nuestra

idea de negocio se estas manejando un único producto por ello lo que se busca es
conquistar los principales mercados de la región y tener el liderazgo con el mismo;
con la certeza de que no hay un incremento de costes de producción y
comercialización cuando se está trabajando en esta idea.
H. Relacione los factores que tuvo en cuenta para determinar la viabilidad

financiera de la idea de negocio. Indagar a dónde va acudir en busca
financiación. Antes de empezar con la idea de negocio se tuvo en cuenta los
ingresos que se tenían; con seguridad cada vez que se emprende para crear una
empra lo primero que aparecen son las deudas, pero se sabe que ese no es un
problema mayor si no que se debe ver con detención que con el tiempo la
empresa tenga mucho más ingreso que egresos de esta forma aparece la
oportunidad de cubrir las deudas y comenzar a ejecutar otros objetivos y poder
desarrollar el negocio en su totalidad. En resumen, lo mejor que se puede hacer
es arriesgarse y no pensar en los factores negativos que van apareciendo con el
tiempo.
I. Describa que comprende por arancel aduanero y defina si su idea de

negocio aplica dentro de la estructura arancelaria. Es un impuesto que se
cobra por la entrada de mercancía extranjera. Nuestra idea de negoció no aplica
dentro de la estructura arancelaria por ahora, debido a que es una empresa que
hasta ahora está en ejecución y por ende no se ha trabajado de fondo para lograr
conquistar un mercado extranjero si no departamental y nacional; pero si se ara
parte en un término de largo plazo donde con detención se busque conquista otros
países.
j) Relacione los objetivos de los manuales usados en una estructura

administrativa.
 Instruir al personal sobre los aspectos de objetivos, funciones, relaciones,

políticas, procedimientos, normas.
 Precisar las funciones y relaciones de cada unidad administrativa de esta
forma deslindar responsabilidad, evitar duplicidad y detectar omisiones.
 Contribuir a la ejecución correcta del trabajo y el personal.
 Servir y orientar al personal recién ingresado, facilitando su incorporación a
las distintas funciones operacionales.
 Dar información clara y detallada de la planeación e implementación de
reformas administrativas.
 Conocer con detalle el funcionamiento interno de la empresa.
 Dar una inducción clara y precisa del puesto de trabajo y una capacitación
del personal
 Revisar y apoyar el análisis de revisión de los procedimientos de un
sistema.
 Intervenir y entender en la consulta de todo personal
 Emprender el análisis de tareas que requieren simplificación de trabajo
 Restablecer el sistema de información y dar modificación al ya existente.
 Uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su
alteración arbitraria.
 Corregir discretamente y de forma sencilla las responsabilidades por fallas
o errores.
 Facilitar las labores de auditoria, evaluación del control interno y su
evaluación.
 Aumentar la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y
cómo hacerlo de la mejor manera posible.
 Ayudar a la coordinación de actividades y evitar duplicidades.
 Construir una base para el análisis posterior del trabajo y el mejoramiento
de los sistemas procedimientos y métodos.

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A. Importancia de hacer una evaluación a la idea previamente analizada:

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La estrategia definida se centra en el MARKETING CONCENTRADO: En nuestra

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