Quiz 1

 Pregunta 1
0,3 de 0,3 puntos

Las estrategias de unidades de negocio nos dicen cómo competir con éxito en un determinado mercado.
Respuesta seleccionada:
Verdadero
Respuestas:
Verdadero
Falso
 Pregunta 2
0 de 0,3 puntos
Cuando hablamos de METAS nos referimos a los propósitos genéricos que nos hemos trazado como empresa.
Verdadero
Respuestas: Verdadero
Falso
 Pregunta 3
0,3 de 0,3 puntos
Lo mas probable es que las decisiones estratégicas se tomen en situaciones de mucha certidumbre.
Falso
Respuestas: Verdadero
Falso
 Pregunta 4
0 de 0,3 puntos
Cuestiones contemporáneas que afectan al desarrollo de la estrategia:
(Asocie los conceptos con las opciones que se le dan)
Relaciones en el extranjero [a]
Expectativas sobre cómo hacer negocio [b]
Aumenta el valor de la empresa para los accionistas [c]
Respuesta seleccionada: Cuestiones contemporáneas que afectan al desarrollo de la estrategia:
Relaciones en el extranjero Internacionalización

Expectativas sobre cómo hacer negocio Estrategia como diseño
Aumenta el valor de la empresa para los accionistas Cambio de propósitos
Respuestas: Cuestiones contemporáneas que afectan al desarrollo de la estrategia:

Relaciones en el extranjero Internacionalización

Expectativas sobre cómo hacer negocio Comercio electrónico
Aumenta el valor de la empresa para los accionistas Cambio de propósitos
Todas las opciones de respuesta

 Internacionalización
 Comercio electrónico
 Cambio de propósitos
 Estrategia como diseño
 Pregunta 5
0,15 de 0,3 puntos
Al momento de la puesta en acción de la estrategia debemos de considerar:
Respuestas seleccionadas: b.

Planificación de recursos. (personal, información, finanzas y tecnología)
Respuestas: a.
Estructuración de la organización.
b.
Planificación de recursos. (personal, información, finanzas y tecnología)
c.
Ninguna de las anteriores
d.
El entorno
 Pregunta 6
0,09999 de 0,3 puntos
Las decisiones estratégicas hacen referencia a:
Respuestas seleccionadas: d.

El alcance de las actividades de una organización.
Respuestas: a.
La dirección de una organización a largo plazo.
b.
Construcción de recursos y competencias (capacidad).
c.
Decisiones a corto plazo a nivel operativo.
d.
El alcance de las actividades de una organización.
 Pregunta 7
0,3 de 0,3 puntos
Las estrategias operativas nos dicen como los distintos componentes de la organización hacen efectiva la
estrategia.
Verdadero
Respuestas:
Verdadero
Falso
 Pregunta 8
0,15 de 0,3 puntos
Las estrategias corporativas:
Respuestas seleccionadas: b.

Añade valor a las distintas partes de la empresa.
Respuestas: a.
Determina el alcance global de la organización.
b.
Añade valor a las distintas partes de la empresa.
c.
Nos dice cómo competir con éxito en un determinado mercado
d.
Todas las anteriores.
 Pregunta 9
0 de 0,3 puntos
Asocie los conceptos con las opciones que se le dan:
El entorno legal político, económico, social y tecnológico [a]

Oportunidades y amenazas [b]
Capacidad estratégica de la organización [c]
Comunicación del propósito: misión y objetivos [d]
Comunicación del propósito: misión y objetivos [e]
Respuesta seleccionada: Asocie los conceptos con las opciones que se le dan:
El entorno legal político, económico, social y tecnológico Gobierno

corporativo
Oportunidades y amenazas Fortalezas y debilidades
Capacidad estratégica de la organización El entorno
Comunicación del propósito: misión y objetivos Expectativas y propósitos
Respuestas: Asocie los conceptos con las opciones que se le dan:
El entorno legal político, económico, social y tecnológico El entorno

Oportunidades y amenazas El entorno
Capacidad estratégica de la organización Fortalezas y debilidades

 El entorno
 Fortalezas y debilidades
 Expectativas y propósitos
 Gobierno corporativo
 Pregunta 10
0 de 0,3 puntos
Asocie los conceptos con las opciones que se le dan
Intención directiva voluntaria [a]

Emergencia de la estrategia a partir de procesos sociales y políticos que existen dentro y en el entorno de todas
las organizaciones. [b]
Respuesta Asocie los conceptos con las opciones que se le dan

seleccionada:
Intención directiva voluntaria Estrategia operativa
Emergencia de la estrategia a partir de procesos sociales y políticos que existen dentro y
en el entorno de todas las organizaciones. Estrategia emergente
Respuestas: Asocie los conceptos con las opciones que se le dan
Intención directiva voluntaria Estrategia deliberada

Emergencia de la estrategia a partir de procesos sociales y políticos que existen dentro y
en el entorno de todas las organizaciones. Estrategia emergente

 Estrategia deliberada
 Estrategia emergente
 Estrategia operativa

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(Asocie los conceptos con las opciones que se le dan)

Respuesta seleccionada: Cuestiones contemporáneas que afectan al desarrollo de la estrategia:

(Asocie los conceptos con las opciones que se le dan)

Relaciones en el extranjero Internacionalización

Respuestas: Cuestiones contemporáneas que afectan al desarrollo de la estrategia:

Relaciones en el extranjero Internacionalización

Todas las opciones de respuesta

Respuestas seleccionadas: b.

Respuestas seleccionadas: d.

Respuestas seleccionadas: b.

El entorno legal político, económico, social y tecnológico [a]

El entorno legal político, económico, social y tecnológico Gobierno

Respuestas: Asocie los conceptos con las opciones que se le dan:

El entorno legal político, económico, social y tecnológico El entorno

Todas las opciones de respuesta

Intención directiva voluntaria [a]

Respuesta Asocie los conceptos con las opciones que se le dan

Respuestas: Asocie los conceptos con las opciones que se le dan

Intención directiva voluntaria Estrategia deliberada

Todas las opciones de respuesta

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