CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTO Octubre 2011

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 23022 Teoría: 4 H/S Práctica: 0 H/S Créditos: 8 Año III
RELACIÓN CON OTRAS MATERIAS: Contabilidad Básica, Contabilidad Intermedia, Economía Empresarial

JUSTIFICACIÓN
La contabilidad de costos, conocida también como contabilidad administrativa o contabilidad gerencial, constituye hoy en día una herramienta gerencial de gran
importancia en el mundo de los negocios, ya que es fundamental para la generación de reportes analíticos y gerenciales; el desarrollo de las tecnologías y muy en
particular la tecnología de la información, ha contribuido de forma positiva para su desarrollo, ya que facilita y flexibiliza la generación de información analítica para la
toma de decisiones.

La contabilidad de costos o contabilidad gerencial suministra información relativa a los costos del producto o servicio, la cual es de importancia significativa para la
determinación del ingreso y en la posición financiera de la empresa, así como en el control y la planificación de las actividades de la empresa. Los administradores de
empresas, mediante la correcta interpretación de la información generada por el sistema de costo, podrán tomar decisiones de una manera oportuna y adecuada.
Por otro lado tenemos al presupuesto empresarial o también llamado de planificación táctica, el cual representa una parte integral de los sistemas de control
administrativo, es la primera herramienta administrativa que debería implantarse en cualquier empresa para lograr la definición de los objetivos, metas y estrategias
imprescindibles para establecer el control de la administración por centros de responsabilidad.

Estas disciplinas apoyan las actividades administrativas de las operaciones fundamentales de una empresa, desde la elaboración del presupuesto hasta la medición de los
resultados económicos.

MARCO CONCEPTUAL

El ente económico conocido como empresa que se encuentra conformado por patrimonio y personas, contribuye al desarrollo de las economías al ser generador de
empleos y a la vez productor de los bienes y los servicios requeridos por la sociedad.
La empresa tiene una serie de deberes hacia sus clientes, sus trabajadores, sus accionistas, sus proveedores: de insumos, de recursos financieros y de servicios, y
hacia la sociedad.

Los teóricos de la Administración asignan diferentes objetivos a la empresa, y los predominantes son de naturaleza social, pero el denominador común de los objetivos
es el de la productividad: mejor producto al consumidor por el menor precio; mayor producción en el menor tiempo posible; máximo aprovechamiento de los insumos
con minimización del desperdicio y la merma; y una mejor retribución al trabajador con el menor esfuerzo posible.

Para la medición de la productividad se utiliza una expresión numérica la cual es denominada por los economistas como razón de costo-beneficio o de insumo-
producto, en el área financiera la productividad es más conocida como el rendimiento de la inversión y esta es cuantificada en términos monetarios.
La contabilidad administrativa está orientada a los clientes con énfasis en la eficiencia y calidad, su realización debe ser llevada a cabo con clara conciencia de los
principios éticos de confidencialidad, integridad y objetividad.

OBJETIVOS GENERALES

• Conocer los conceptos y procedimientos de la contabilidad de costos que permitan realizar el análisis, la planificación y el control del costeo de productos y
servicios.
• Producir informes analíticos y útiles, dirigidos a la gestión interna de las empresas, para la toma de decisiones.
• Conocer los conceptos y procedimientos para la elaboración de los diferentes presupuesto que permitan realizar la planificación y el control de las utilidades
 Semana Contenido Metodología didáctica1 y evaluación2 Bibliografía
1-4 Unidad 1: Introducción al estudio de la contabilidad de costos. Aspecto conceptual Esta unidad será evaluada en el Lawrence, Hansen y
1. Diferenciar los sistemas contables de los diferentes tipos de empresas: comerciales, primer examen parcial junto con Mowen, Horngren,
manufactureras (industriales) y de servicios. otras asignaciones. Polimeni, Sáez
2. Distinguir los estados financieros de las empresas comerciales Torrecilla.
3. Identificar las características del estado de costos de productos fabricados y vendidos
4. Distinguir entre el concepto de costos y el concepto de gastos.
5. Identificar los sistemas de costos
6. Distinguir entre los distintos conceptos en los sistemas de costos.
7. Sistemas de costos por órdenes específicas y por proceso.
8. Descripción del enfoque de los cinco pasos para asignar costos a objetos de costo.
5. Costos actuales versus costos presupuestados.
6. Cálculo de las tasas de distribución de los costos indirectos.
7. Costos actuales, normales y presupuestados.

4-9 Unidad 2: Sistemas de costos en sectores de manufactura y su aplicación en Esta unidad será evaluada en el Lawrence, Hargadon y
empresas de servicios. primer examen parcial junto con Múnera, Hansen y
1. Descripción del enfoque de los cinco pasos para asignar costos a objetos de costo en un otras asignaciones. Mowen, Horngren,
sistema de costos por órdenes específicas. Neuner, Polimeni.
2. Fuentes documentales usadas en un sistema de costos por órdenes específicas.
3. Productos en proceso. Cuenta control de mayor y cuenta auxiliar de mayor.
4. Asientos contables en un sistema de costos por órdenes específicas.
5. Costos indirectos sub-aplicaddos o sobre-aplicados ajuste contable.
6. Identificación de los cinco pasos principales en un sistema de costos por proceso. Primer examen parcial.
7. Concepto de unidades equivalentes en un sistema de costos por proceso.
8. Importancia de las unidades equivalentes.
9. Enfoque de los cinco pasos en un sistema de costos por proceso usando unidades
equivalentes.
10. Método de promedio ponderado en un sistema de costos por proceso.
11. Asientos contables en un sistema de costos por proceso.
12. Método FIFO en un sistema de costos por proceso.
13. Costos estándares en los sistemas de costos por proceso.
14. Manejo de los costos transferidos a otro departamento.
10-11 Unidad 3: Costeo basado en actividades (ABC). Esta unidad será evaluada en el Hansen y Mowin,
1. Definiciones. segundo examen parcial junto con Horngren
2. Implementación de un sistema de costeo ABC. otras asignaciones.

1
Para todas las unidades: disertación del profesor. El profesor fomentará la intervención de los alumnos por medio de preguntas y procesos interactivos que les inviten
a razonar, e ilustrará los distintos temas con ejemplos. Realización de ejercicios y problemas, en clases y en asignaciones personales.
2
Calificación:
 Primer parcial: prueba escrita de las unidades 1y 2 …………..... 20%
 Segundo parcial: prueba escrita de las unidades 3, 4 y 5 ……..... 20%
 Pruebas cortas ……. ................................ ............. ...................... 10%
 Tercer parcial prueba escrita de las unidades . …. 7 a 12 ……… 40%
 Pruebas cortas ……. ................................ ............. ...................... 10%
Semana Contenido Metodología didáctica y evaluación Bibliografía
12-13 Unidad 4: Costo estándar Esta unidad será evaluada en el Lawrence, Hargadon y
1. Variación entre el costo estándar y costo real segundo examen parcial junto con Múnera, Hansen y
2. Determinación de la producción otras asignaciones. Mowen, Neuner,
3. Análisis de variaciones en los costos
4. Valoración de inventarios y del costo de ventas
5. Ajustes al estado del costo de ventas
Registro contable de costos estándares y variaciones.

13-14 Unidad 5: Sistema “Justo a Tiempo” (JAT - JIT). Esta unidad será evaluada en el Hargadon y Múnera,
1. Definiciones. segundo examen parcial junto con Hansen y Mowen,
2. Implementación de un sistema “Justo a Tiempo”. otras asignaciones. Horngren

15-16 Unidad 6: Decisiones sobre precios y productos. Gerencia de Costos. Esta unidad será evaluada en el Horngren, Polimeni
1. Influenciadores de los precios. segundo examen parcial junto con
2. Categorías de los costos de los productos. otras asignaciones.
3. Costos y precios a corto y largo plazo.
4. Enfoques en la fijación de precios. Segundo examen parcial.
5. Otras consideraciones en la fijación de precios.
6. Ciclo de vida del producto.
7. Efectos de las leyes en los precios.

17-18 Unidad 7: La planificación y el control de las utilidades y el proceso de dirección Esta unidad será evaluada en el Burbano, Horngren,
1. Definición de planificación y control de las utilidades tercer examen parcial junto con otras Polimeni, Welsch
2. Dimensiones de tiempo y estructura en la planificación y control de las utilidades asignaciones.
3. Fundamentos de la planificación
4. Componentes de un programa completo de planificación y control de utilidades
5. Presupuesto maestro

19-21 Unidad 8: La planificación y control de ventas Esta unidad será evaluada en el Welsch,
1. El concepto de planificación de ventas tercer examen parcial junto con otras
2. Pronóstico y plan de ventas. Propósitos. asignaciones.
3. Pasos del plan de ventas: directrices de la administración, pronósticos de ventas.
4. Factores de estimación: específicos, económicos y administrativos.

22-24 Unidad 9: Planificación de la producción Esta unidad será evaluada en el Welsch,

1. Consideraciones generales al planificar la producción y los niveles de inventarios tercer examen parcial junto con otras
2. Desarrollo del plan de producción y la planificación de políticas de inventarios asignaciones.
3. Planificación y control del uso y las compras de materiales
4. Planificación y control de los costos de mano de obra directa
5. Planificación de los gastos: carga fabril, gastos de distribución y de administración
25-27 Unidad 10: Desarrollo y aplicación de los presupuestos variables de gastos Esta unidad será evaluada en el Horngren, Welsch
1. Conceptos fundamentales del presupuesto variable. tercer examen parcial junto con otras
2. Análisis de los costos fijos, variables y semivariables. asignaciones.
3. Métodos para determinar la variabilidad del costo
 Semana Contenido Metodología didáctica y evaluación Bibliografía
28-29 Unidad 11: Planificación y control de las erogaciones capitalizables y del efectivo Esta unidad será evaluada en el Horngren, Polimeni,
1. Planificación de las erogaciones capitalizables tercer examen parcial junto con otras Welsch
2. Control de erogaciones capitalizables. asignaciones.
3. Técnicas de presupuestación de capital
4. Horizontes de tiempo en la planificación y control del efectivo
5. Métodos para desarrollar el presupuesto de efectivo
29-32 Unidad 12: Técnicas de análisis de costos, volúmenes y utilidad. Informes de Esta unidad será evaluada en el Horngren, Polimeni,
resultado para el control de dirección tercer examen parcial junto con otras Welsch
1. El concepto de los análisis de costos, volúmenes y utilidades asignaciones.
2. El análisis del punto de equilibrio
3. Informes financieros como herramientas de comunicación Tercer examen parcial.

BIBLIOGRAFIA
• Burbano R., Jorge E.
Presupuestos: enfoque de gestión, planeación y control de recursos. 3ª edic. Bogotá. Mc Graw Hill, 2005.
• Cárdenas y Nápoles, Raúl A.
Presupuestos: Teoría y práctica. México. Mc Graw Hill, 2002.
• Gómez Bravo, Oscar
Contabilidad de Costos, 5ta. edic. Bogotá. Mc Graw Hill, 2005.
• Hansen, Don y Mowen, Maryanne
Administración de Costos. Internacional Thomson Editores, S.A. – México, 1996
• Hargadón, Bernard y Múnera, Armando
Contabilidad de Costos. Grupo Editorial Norma. Barcelona – España, 1995.
• Horngreen, Charles; Datar, Srikant y Foster, George
Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Décima segunda edición, 2007.
Pearson. Prentice Hall. México.
• Lawrence, WB.
Contabilidad de Costos. 2da. edic. edit. UTHEA. 1974
• Neuner
Contabilidad de Costos. Edit. UTHEA. 1974. México.
• Polimeni, Ralph; Fabozzi, Frank
Contabilidad de Costos: Conceptos y Aplicaciones. 2da. edic., 1994
Mc Graww Hill. México.
• Sáez Torrecilla, Ángel; Fernández F., Antonio.
Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión. Segunda Edic. Madrid. Mc Graw Hill, 2004.
• Welsch, Glenn y otros
Presupuestos: Planificación y control. 6ª edic. México. Pearson educación, 2005.

Elaborado por: Profesora Naidy Rivero G.