1 2 Modelo Gral de Metas

1.
2 MODELO GENERAL POR METAS
Objetivos: Representan direcciones de mejora de los atributos. La mejora puede

interpretarse en el sentido (más del atributo mejor) o bien (menos del atributo
mejor). El primer caso corresponde a un proceso de maximización y el segundo a
uno de minimización de las funciones que corresponden a los atributos que
reflejan los valores del centro decisor.
Como paso previo a la definición de meta se introducirá el concepto de nivel de

aspiración. Un nivel de aspiración representa un nivel aceptable de logro para el
correspondiente atributo. La combinación de un nivel de aspiración con un atributo
genera una meta.
Finalmente, el término criterio se utiliza como un término general que engloba los

tres conceptos precedentes (atributo, objetivo y metas). En otras palabras, los
criterios constituyen los atributos, objetivos o metas que se consideran relevantes
para un cierto problema decisional. Por consiguiente, la teoría de la decisión multi
criterio constituye un marco general o paradigma decisional en el que subyacen
diferentes atributos, objetivos o metas.
PROGRAMACION POR METAS
La forma del modelo de programación lineal sigue siendo la misma en

programación por meta, es decir, también se tiene una función objetivo que
optimizar sujeta a una o más restricciones. Sin embargo, dentro de este marco de
referencia se agregarán dos conceptos nuevos. El primero es el de las
restricciones de meta en lugar de las restricciones de recurso que se han
analizado. El segundo concepto es el de rango de prioridad entre las funciones de
objetivo. Una vez que se establece un problema en el formato del modelo general
de programación lineal, para obtener la solución puede aplicarse el MÉTODO
SIMPLEX modificado solo para tomar en cuenta las prioridades.
La programación por metas es un enfoque para tratar problemas de decisión

gerencial que comprenden metas múltiples o inconmensurables, de acuerdo a la
importancia que se le asigne a estas metas. El tomador de decisiones debe ser
capaz de establecer al menos una importancia ordinal, para clasificar estas metas.
Una ventaja importante de la programación meta es su flexibilidad en el sentido de
que permite al tomador de decisiones, experimentar con una multitud de
variaciones de las restricciones y de prioridades de las metas cuando se involucra
con un problema de decisión de objetivos múltiples.
El primer paso en la formulación de un modelo de programación por metas

consiste en fijar los atributos que se consideran relevantes para el problema que
se está analizando. Una vez establecidos los atributos, se pasa a determinar el
nivel de aspiración que corresponde a cada atributo, es decir, el nivel de logro que
el centro decisor desea alcanzar. Seguidamente, se conecta el atributo con el nivel
de aspiración, por medio de la introducción de las variables de desviación negativa
y positiva, respectivamente. Así para el atributo i-ésimo, se tiene la siguiente meta:
donde, como es habitual, f(x) representa la expresión matemática del atributo i-
ésimo, Ti su nivel de aspiración, ni y pi las variables de desviación negativa y
positiva, respectivamente. Las variables de desviación negativa cuantifican la falta
de logro de una meta con respecto a su nivel de aspiración, mientras que las
variables de desviación positiva cuantifican el exceso de logro de una meta con
respecto a su nivel de aspiración.
Como un nivel de aspiración no puede simultáneamente sobrepasarse y quedar

por debajo de él, al menos una de las dos variables de desviación tomarán valor
cero cuando la meta alcanza exactamente su nivel de aspiración.
Una vez clarificado el significado de las variables de desviación, es importante

introducir el concepto de variable de decisión no deseada. Una variable de
decisión se dice que no es deseada cuando al centro decisor le interesa que la
variable en cuestión alcance su valor más pequeño (esto es cero). Cuando la meta
deriva de un atributo del tipo más del atributo mejor (objetivo a maximizar) la
variable no deseada (a minimizar), será la variable de desviación negativa
(cuantificación de la falta de logro). Finalmente, cuando se desea alcanzar
exactamente el nivel de aspiración tanto la variable de desviación negativa como
la positiva son variables no deseadas y por tanto variables a minimizar.
Existen cuatro formas de restricciones de objetivos, según se permita variación

hacia arriba o hacia abajo:
 CASO 1: Se permiten desviaciones en ambas direcciones.

 CASO 2: Solo se permiten desviaciones hacia abajo.
 CASO 3: Solo se permiten desviaciones hacia arriba
 CASO 4: No se permiten desviaciones.
No existe algo en la programación por objetivos que prohíba incluir restricciones

que no sean de objetivo o restricciones de recurso.
El significado de las variables de desviación no deseadas puede clarificarse por
medio del siguiente cuadro.
Metas y variables de desviación
Forma inicial de la meta Forma de la meta Variable de desviación no

transformada deseada (a minimizar)
Fi(x) ti fi(x) ni pi = ti ni
Fi(x) ti fi(x) ni pi = ti pi
Fi(x)=ti fi(x) ni pi = ti ni pi
Fuente de información:
http://fmarrerodelgado.galeon.com/metas.html

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Objetivos: Representan direcciones de mejora de los atributos. La mejora puede

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Como un nivel de aspiración no puede simultáneamente sobrepasarse y quedar

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Existen cuatro formas de restricciones de objetivos, según se permita variación

 CASO 1: Se permiten desviaciones en ambas direcciones.

No existe algo en la programación por objetivos que prohíba incluir restricciones

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Forma inicial de la meta Forma de la meta Variable de desviación no

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