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1ER INFORME DE LA INDUSTRIA LABSAG

PRESENTADO POR:
JONATÁN SEBASTÁN ROMERO HERNÁNDEZ
MARÍA PAULA ORJUELA VASQUEZ
DANNA MARITZA ROJAS OCHOA

QUINTO SEMESTRE

PRESENTADO A LA:
DR. LINA PAOLA VAZQUES AVILA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TOMA DE DECISIONES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
VILLAVICENCIO, META
2020
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TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 4

OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................................. 4

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 5

1. EXPLICAR CADA TOMA DE DECISIONES TOMADAS EN EQUIPOS EN CADA

INDUSTRIA ............................................................................................................................... 6

2. RESULTADOS DE LAS TOMAS DE DECISIONES – INFORME TEMPOMATIC ... 7

3. CONCLUSION DE LA TOMA DE DECISIONES ..................................................... 15

4. RETROALIMENTACIÓN DE LA TOMA DECISIÓN SEGÚN LAS

CONCLUSIONES Y RESULTADOS ....................................................................................... 15

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: INVENTARIO DE MATERIA PRIMA .................................................................... 7

Tabla 2: TOTAL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA ....................................................... 8

Tabla 3: MANO DE OBRA .................................................................................................... 9

Tabla 4: COSTO DE PRODUCCIÓN ................................................................................... 10

Tabla 5: PRODUCTO TERMINADO ................................................................................... 11

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: INVENTARIO DE MATERIA PRIMA ............................................................ 8

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Ilustración 2: MANO DE OBRA .......................................................................................... 10

Ilustración 3: COSTO DE PRODUCCIÓN ........................................................................... 11

Ilustración 4: PRODUCTO TERMINADO ........................................................................... 12

Ilustración 5: Costo Adm / Ventas ......................................................................................... 13

Ilustración 6: FLUJO DE CAJA ............................................................................................ 14

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OBJETIVO GENERAL

Incrementar el valor de la acción de la compañía con la implementación de planes de

eficiencia operativa en cada una de las áreas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Incremento en la venta de producto en cada una de las áreas.

 Disminución de costos en el proceso de fabricación de producto.

 Controlar que la planta de personal en cada cuadrilla este acorde a la producción para no

incurrir en gastos adicionales generados por tiempo ocioso.

 Destacarnos y diferenciarnos frente a la competencia por un nivel de servicio eficiente

que permita la adquisición de nuestro producto a satisfacción de todos nuestros clientes.

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INTRODUCCIÓN

Como estudiantes de administración de empresas entendemos el desarrollo de una empresa en

el contexto económico y también podemos deducir el impacto de cada decisión que se deba

tomar. Este conocimiento es el resultado de conocimientos brindados y obtenidos en años

anteriores. Cada una de estas formas de adquirir conocimientos, así como la capacidad necesaria

para entender el completo funcionamiento de las empresas han sido puestas en práctica a través

del simulador TENPOMATIC, el cual está diseñado para ayudarnos a nosotros los estudiantes a

integrar dichos conocimientos y proveerlos de una experiencia en el uso de teorías y técnicas

adquiridas necesarias para el mundo empresarial. Permitiéndonos participar en la toma de

decisiones sin que sea necesaria una actividad correspondiente en la vida real, ya que a través de

esta simulación empresarial se podrá aprender sobre el “manejo de una empresa”

competitivamente bajo diferentes condiciones económicas.

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1. EXPLICAR CADA TOMA DE DECISIONES TOMADAS EN EQUIPOS EN CADA

INDUSTRIA

El objetivo principal de nuestra gestión fue mejorar el número de páginas de publicidad local y

el número de mejora de los productos. Los índices de rentabilidad y solidez de la empresa. Para

esto tomamos entre otras las siguientes decisiones:

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 Mantener precios competitivos.

 Reducción de costos.

 Reducción de gastos.

 Minimizar stocks.

 Buscar el máximo beneficios para nuestros accionistas.

 Incrementar el valor de la Empresa.

 Generar utilidades enmarcadas en nuestras políticas.

OBJETIVOS DE CADA UNA DE LAS DECISIONES TOMADAS

 Posicionar a nuestra empresa dentro del segmento líder del mercado

 Incorporar permanentemente nuevas técnicas en los procesos gerenciales.

 Obtener la mayor ganancia posible.

 Tratar de que la empresa obtenga una buena posición económica frente a los accionistas y

compradores.

2. RESULTADOS DE LAS TOMAS DE DECISIONES – INFORME TEMPOMATIC

 MATERIA PRIMA

Tabla 1: INVENTARIO DE MATERIA PRIMA

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Tabla 2: TOTAL INVENTARIO DE MATERIA PRIMA

Ilustración 1: INVENTARIO DE MATERIA PRIMA

En esta grafica vemos representada la reducción del inventario inicial en comparación al

inventario final, se redujeron los costos conforme al aumento del tamaño de pedido de materia

prima.
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La demanda de Materia Prima, durante el trimestre 8 se ha mantenido estable con una

demanda de 18000 unidades para cumplir con la producción requerida.

Nuestra estrategia fue disminuir nuestro stock de productos terminados para poder reducir los

costos de mantenimiento por lo cual nos permite mejorar la situación económica de la empresa.

En los primeros trimestres, el stock de producto terminado era significativo, por la falta de ventas

ante un escenario no creciente.

 MANO DE OBRA

Tabla 3: MANO DE OBRA

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Ilustración 2: MANO DE OBRA

De acuerdo a la tabla y la gráfica, podemos ver reflejado que en la tabla nos arroja que en la

área 1 cuentan con 55 obreros, 0 (cero) personal despedido, 2 renuncias, se cuentan con una

disponibilidad de 53 obreros.

En la gráfica observamos una capacidad máxima de productos por obreros de 17.000 y una

capacidad de productos por plantas de 18.000.

 COSTO DE PRODUCCIÓN

Tabla 4: COSTO DE PRODUCCIÓN

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Ilustración 3: COSTO DE PRODUCCIÓN

En la ilustración podemos observar que el costo por contratación de obreros es mínimo y

puede ocasionar un problema a futuro contando con que en algunas ocasiones los empleados

renuncian o son despedidos, el costo total de productos tiene un nivel elevado con un valor

cercano al costo de manufactura lo que podría determinar que no esta siendo tan rentable

 PRODUCTO TERMINADO

Tabla 5: PRODUCTO TERMINADO

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Ilustración 4: PRODUCTO TERMINADO

En la ilustración 4, se puede observar que el inventario final se encuentra en un nivel muy bajo

lo que se puede considerar como un problema a futuro para la organización, con todas las

unidades de la planta A vendidas

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ILUSTRACIÓN 5 COSTOS ADM / VENTAS

Ilustración 5: Costo Adm / Ventas

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En la ilustración 5, encontramos un nivel de inversión muy bajo para el sector de investigación

de marketing y tambien para la publicidad local, debemos enfoncarnos primero en el analisis y

estudio del mercado local antes de analizar y atacar el mercado nacional.

Ilustración 6: FLUJO DE CAJA

En la ilustración 6, observamos que la compra de materia prima es muy baja en comparacion

con los gastos Adm/ventas, y que el gasto de mano de obra esta sumamente elevado para lo cual

habra que gestionar e idear una propuesta para alcanzar algun ahorro.
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3. CONCLUSION DE LA TOMA DE DECISIONES

 Cada una de las decisiones fueron tomadas en base a cálculos realizados en base a las

ventas obtenidas.

 Se prestó más atención a aspectos como producción, vendedores, mano de obra,

publicidad y mejoras que con un buen análisis lograron que al final de toda la simulación,

el precio de la acción disminuyera.

 Nos brinda la oportunidad de manejar una empresa, poniendo en nuestras manos una gran

variedad de decisiones, que se debían tomar de manera correcta analizando todos los

aspectos para lograr que la empresa genere mayor valor en el mercado.

4. RETROALIMENTACIÓN DE LA TOMA DECISIÓN SEGÚN LAS

CONCLUSIONES Y RESULTADOS

 No llevaba una gestión adecuada para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

 Se ha mantenido una política de ser conservadores al momento de la entrega de la

empresa.

 Nuestro objetivo era incrementar el valor accionario de la empresa y el cual no fue

conseguido, esperamos que para la próxima toma de decisiones, esta incremente.

 Precio accionario no disminuyo sino que permanecía en constante crecimiento.

 Ser la empresa líder en el mercado con un producto de alta calidad.

 Tener por lo menos dos plantas para satisfacer la demanda y expandir la empresa.

 Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de

profesionalismo, calidad y servicio.

 Alcanzar un precio de la acción superior a 20.00

 Obtener la mayor rentabilidad posible trimestre tras trimestre.