Talento Humano OVA

1.
Revisa las lecturas de los anteriores enlaces, y reflexiona: Como Gestor de Talento
humano, ¿cómo buscarías tener un recurso humano competente y flexible a los
diferentes entornos (competitividad)?
En la actualidad las exigencias del cambio organizacional se consideran esenciales y
juega un papel muy importante en las organizaciones, romper las estructuras
jerárquicas y guiarse a modelos centrados en el trabajo en equipo, con la capacidad de
tomar decisiones, este modelo de gestión requiere que ese equipo tenga las
habilidades necesarias para la negociación, liderazgo que tengan los objetivos claros y
cuantificables. Teniendo esto en cuenta es necesario que la organización proyecte de
una forma atractiva atraer el mejor talento, reforzando la imagen y percepción hacia
sus clientes, empleados y sus posibles candidatos, donde se encuentren las
experiencias del entorno y un plan de desarrollo profesional. Utilizar nuevos enfoques
y centrarse en comprender y mejorar la experiencia de los empleados.
Los nuevos lideres necesitan tener habilidades diferentes, como por ejemplo lideres
digitales, saber construir y dirigir equipos, y mantenerlos conectados, promoviendo
una cultura de innovación, aprendizaje y mejora continua.
Para la selección de personal idóneo, requiere una planeación y calcular las próximas
necesidades de la organización unificándolas con las estrategias de la misma. Teniendo
en cuenta que el objetivo es medir la capacidad y facilidad que posee el posible
candidato para desempeñar tareas determinadas y su capacidad de reacción.
En la actualidad el proceso de reclutamiento inteligente, este proceso utilizado va de
la mano con las redes sociales personales y profesionales, que permite realizar una
selección más rápida, y organizada para extraer la información mas relevante
minimizando costos y en corto tiempo.
2. Ejemplos prácticos reales, de misión, visión y valores de: Coca-

Cola , Greenpeace y Nestle. Revisa las tres multinacionales, y contrasta con las
definiciones dadas de misión, visión, valores y estrategia.
Coca Cola Greenpeace Nestlé
Misión El propósito de The Coca- Cola Es una organización ecologista y Exceder con servicios,
Company es refrescar al mundo y pacifista internacional, económica y productos y marcas, las
marcar la diferencia políticamente independiente, que expectativas de Nutrición,
no acepta donaciones ni presiones Salud y Bienestar de nuestros
de gobiernos, ni partidos políticos o clientes y consumidores.
empresas.
Greenpeace utiliza la acción directa
no violenta para atraer la atención
pública hacia los problemas globales
del medio ambiente e impulsar las
soluciones necesarias para tener un
futuro verde y en paz.
Visión Su visión es crear las marcas y ofrecer Greenpeace lucha por un mundo Evolucionar de una respetada
las bebidas que la gente desea para verde y en paz. Trabajan para y confiable compañía de
refrescarla en todos los sentidos. Y detener el cambio climático y alimentos a una respetada y
hacerlo a través de un negocio más aportar soluciones energéticas confiable compañía de
sostenible y construyendo un futuro positivas para el planeta, capaz de alimentos, nutrición, salud y
mejor para todos, que marque la reducir las emisiones de CO2. bienestar.
diferencia en la vida de las personas, la Proteger la biodiversidad en todas
sociedad y el planeta. Esto se sustenta sus formas y los recursos naturales
en tres pilares; del planeta, buscando la
Marcas que cautivan: sostenibilidad de los ecosistemas y
 Pasión por las personas las poblaciones.
 Vanguardia y excelencia en Prevenir la contaminación y el abuso
ingredientes, innovación, de los océanos, las tierras, el aire y
diseño y marketing el agua dulce. Impulsar la agricultura
 Inversión en liderazgo en todas sostenible que rehace los
organismos modificados
las categorías y actuación a genéticamente, proteja la
nivel mundial y local. biodiversidad y la soberanía
 Alianzas comerciales potentes alimentaria. Promover la paz y el
De forma sostenible: desarme. Fomentar que las
 Hacer crecer el negocio, reducir empresas contribuyan a la
el azúcar y ofrecer más sostenibilidad y no a la destrucción
opciones al consumidor del medio ambiente
 Aplicar la economía circular a la
gestión de los envases,
 Alcanzar el equilibrio hídrico,
 Reducir la huella de carbono,
 Contar con fuentes de
suministro éticas y sostenibles
Por un mejor futuro para todos
 Invertir en el crecimiento
personal y el talento de los
empleados
 Empoderar, fomentar la
igualdad de oportunidades y ser
más inclusiva
 Ayudar a crecer a los clientes
 Apoyar a las comunidades
locales
 Ser rentable para los accionistas
Poner en el mercado bebidas que

cautiven a la gente, que satisfagan sus
gustos y necesidades, seguir
manteniendo el liderazgo con un
modelo de negocio más sostenible que
sea parte de la solución e inspire
cambios positivos. Invertir en las
personas para mejorar sus vidas y
construir un futuro mejor para todos,
empleados y los que tienen relación
con la compañía en general.
Valores Actuar con mentalidad de crecimiento Son ecologistas que trabajan para  Fuerte compromiso
y aprendizaje continuo. Compromiso que la tierra se sostenga la vida en con productos y
ético de la compañía. Fomenta cuatro toda su biodiversidad. Los marcas de calidad.
actitudes problemas medio ambientales  Respeto de otras
 Curiosa deben abordarse desde enfoques culturas y tradiciones.
 Empoderada integrales, entendiendo que, si se  Relaciones personales
 Inclusiva preserva el medio ambiente, se basadas en la
 Ágil garantiza el bienestar de las confianza y el respeto
personas. mutuo.
Acción directa no violenta es el  Alto nivel de
instrumento mas eficaz para tolerancia frente a las
concentrar la atención de todos ideas y opiniones de
sobre problemas medioambientales los demás.
Son pacifistas  Enfoque más
Independientes política y pragmático de los
económicamente negocios.
Internacionales, Greenpeace es una  Apertura y curiosidad
organización con 38 oficinas en los frente a futuras
cinco continentes tendencias
tecnológicas
dinámicas.
 Orgullo de contribuir a
la reputación y los
resultados de la
Compañía.
 Lealtad a la Compañía
e identificación con
ella.
3. ¿SI TU EMPRESA TE CAPACITA, TU QUÉ HARÍAS POR TU EMPRESA?
Si recibiera una capacitación en la empresa, atendería con mucho entusiasmo en la

capacitación, con el fin de adquirir esos conocimientos necesarios para ser un
empleado competente y ofrecerle valor a la empresa. Demostraría esas habilidades
adquiridas después de la capacitación con humildad demostrando mi excelente
desempeño y así inspirar a los demás y si es posible continuar la formación y seguir
preparándome para generar mas conocimientos y ayudar a mis superiores
facilitándole el trabajo y aumentando mi experiencia laboral.

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