Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 80 vistas

    t3 Gestion Estrategica de Operaciones

    Cargado por

    FidO Carlos
    Este documento analiza los factores para determinar el lote económico y la cantidad de pedidos por año para una empresa textil. Calcula el punto de reorden versus el nivel de servicio, y determina que un nivel de servicio del 90% minimiza los costos de almacenamiento manteniendo la flexibilidad. También calcula el stock de seguridad para diferentes niveles de servicio basado en la demanda y el tiempo de entrega.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    t3 Gestion Estrategica de Operaciones

    Cargado por

    FidO Carlos
    80 vistas13 páginas
    Este documento analiza los factores para determinar el lote económico y la cantidad de pedidos por año para una empresa textil. Calcula el punto de reorden versus el nivel de servicio, y determina que un nivel de servicio del 90% minimiza los costos de almacenamiento manteniendo la flexibilidad. También calcula el stock de seguridad para diferentes niveles de servicio basado en la demanda y el tiempo de entrega.

    Descripción original:

    gestion estrategica de operaciones

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento analiza los factores para determinar el lote económico y la cantidad de pedidos por año para una empresa textil. Calcula el punto de reorden versus el nivel de servicio, y determina que un nivel de servicio del 90% minimiza los costos de almacenamiento manteniendo la flexibilidad. También calcula el stock de seguridad para diferentes niveles de servicio basado en la demanda y el tiempo de entrega.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    80 vistas13 páginas

    t3 Gestion Estrategica de Operaciones

    Cargado por

    FidO Carlos
    Este documento analiza los factores para determinar el lote económico y la cantidad de pedidos por año para una empresa textil. Calcula el punto de reorden versus el nivel de servicio, y determina que un nivel de servicio del 90% minimiza los costos de almacenamiento manteniendo la flexibilidad. También calcula el stock de seguridad para diferentes niveles de servicio basado en la demanda y el tiempo de entrega.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    de 13

    DATOS

    FACTORES

    Demanda promedio diaria


    Dias habiles por año
    Tiempo de entrega
    Desviación estandar de la demanda diaria
    Costo de pedido
    Costo de almacenamiento por metro
    Costo del articulo por unidad
    Venta anual promedio

    1. EL LOTE ECONOMICO Y LA CANTID

    (Q)= √(2(8000∗25

    D S
    2000000 S/. 5.00

    Q 4364.36

    Numero de Orden
    (8000×250)/4364.

    D Q
    2000000 4364.36

    N 458.26

    Tiempo entre ordenes (T)=


    Tiempo entre ordenes (T)=

    Días laborales por año N


    250 458.26

    T 0.55

    2. PUNTOS

    Nivel de Servicio Z

    85% 1.44
    90% 1.645
    95% 1.96
    99% 2.575

    3. ELABORAR UNA GRÁFICA DE


    ¿QUÉ NIVEL DE SERVICIO ESTAB

    Puntos de re-orden en
    Nivel de Servicio
    metros
    17629 85%
    17861 90%
    18217 95%
    18913 99%

    PUNTO DE RE ORDEN VS NIVEL DE SERVICI


    19500

    19000

    18500

    18217
    18000
    17861
    17629
    18500

    18217
    18000
    17861
    17629
    17500

    17000

    16500
    80% 85% 90% 95%

    4. EL STOCK DE SEGURIDAD A PARTIR DE

    MES
    Enero
    Febrero
    Marzo
    Abril
    Mayo
    Junio
    Julio
    Agosto
    Septiembre
    Octubre
    Noviembre
    Diciembre
    dsr

    Nivel de Servicio Z

    90% 1.645
    95% 1.96
    99% 2.575

    5. EL STOCK DE SEGURIDAD A PA

    Niveles de Servicio Z

    90% 1.645
    95% 1.96
    99% 2.575
    6. EL STOCK DE SEGURIDAD A PARTIR

    dsr

    9019.76
    DATOS
    CANTIDAD UNIDAD

    8000 metros x día


    250 Días
    2 Días

    800 metros
    S/. 5.00 por orden

    5% del costo anual


    S/. 21.00 por metro
    2000000 metros

    ECONOMICO Y LA CANTIDAD DE PEDIDOS POR AÑO

    Q)= √(2(8000∗250)5/(21∗0.05))

    H Q
    S/. 1.05 4364.36

    Metros

    Numero de Ordenes (N)=


    000×250)/4364.36 = 458.26

    N
    458.26

    ordenes por año

    tre ordenes (T)= 250/458.26 = 0.55


    tre ordenes (T)= 250/458.26 = 0.55

    T
    0.55

    días entre cada orden

    2. PUNTOS DE RE ORDEN

    Demanda promedio diaria Tiempo de entrega en


    en metros dias

    8000 2
    8000 2
    8000 2
    8000 2

    BORAR UNA GRÁFICA DE PUNTO DE REORDEN VERSUS NIVEL DE SERVICIO.


    NIVEL DE SERVICIO ESTABLECERÍA UD. EN BASE A LA GRÁFICA DEL APARTADO Y POR QUÉ?

    IVEL DE SERVICIO

    18913

    Notamos que a mayor nivel de servicio nuestro punto


    de re orden aumenta, para evitar los elevados costos de
    18217 almacenamiento trabajariamos con el 90% de esta manera
    tambien asegurariamos la flexibilidad en el manejo de un
    futuro incierto.
    18913

    Notamos que a mayor nivel de servicio nuestro punto


    de re orden aumenta, para evitar los elevados costos de
    18217 almacenamiento trabajariamos con el 90% de esta manera
    tambien asegurariamos la flexibilidad en el manejo de un
    futuro incierto.

    95% 100%

    SEGURIDAD A PARTIR DE SU DEMANDA CON NIVELES DE SERVICIO DE 90, 95 Y 99 %.

    VENTAS
    150000
    135000
    160000
    155000
    138000
    135000
    145000
    135000
    136000
    140000
    145000
    155000
    9019.76

    STOCK DE SEGURIDAD EN
    dsr
    METROS
    9019.76 14837.50
    9019.76 17678.73
    9019.76 23225.88

    OCK DE SEGURIDAD A PARTIR DE LA DEMANDA

    dsr tiempo de espera


    mensual
    9019.76 0.066666666666667
    9019.76 0.066666666666667
    9019.76 0.066666666666667
    DE SEGURIDAD A PARTIR DEL TIEMPO DE ENTREGA

    tiempo de entrega STOCK DE SEGURIDAD EN


    mensual METROS
    0.066666666666667 2328.89
    Empresa dedicada a la produccion
    e importacion de tejidos planos,
    se utiliza algodon pima 100% Peruano,
    para la produccion de prendas producidas
    con casimir, lana, lanilla o polyalgodon.
    Desviación estandar de la σL Q
    demanda diaria

    800 1131.4 4364.36


    800 1131.4 4364.36
    800 1131.4 4364.36
    800 1131.4 4364.36

    Y POR QUÉ?

    de servicio nuestro punto


    evitar los elevados costos de
    mos con el 90% de esta manera
    exibilidad en el manejo de un
    de servicio nuestro punto
    evitar los elevados costos de
    mos con el 90% de esta manera
    exibilidad en el manejo de un

    STOCK DE SEGURIDAD EN
    METROS
    3831.03
    4564.63

    5996.90
    Puntos de re-orden
    en metros

    17629

    17861

    18217

    18913

    También podría gustarte