El Arte de La Guerra
El Arte de La Guerra
El Arte de La Guerra
TAREA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2020
1. Si el texto tiene más de dos mil años ¿Por qué es aún vigente?
El Arte de la Guerra a pesar de tener más de dos mis años es considerado
como el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Es reconocido por
causar inspiración en Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y muchas más
figuras históricas. El arte de la guerra con todo y su antigüedad, es uno de
los más importantes textos clásicos chinos, ninguna de sus máximas ha
quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil. Pero esta
obra general de Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino
un tratado que enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el
conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontación.
No debe ser confundido como un libro sobre la guerra; al contrario, es una
obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución.
Como dicen el autor Sun Tzu “la mejor victoria es vencer sin combatir”, “y
ésa es la distinción entre el hombre prudente y el ignorante”.
2. Justifique cuál de los 13 capítulos descritos seria para usted una estrategia
trazada por alguna empresa u organización colombiana en la actualidad.
Considero que el capítulo 7: Sobre el enfrentamiento directo e indirecto
debería ser usado en las empresa porque con si analizamos el capítulo nos
menciona que “la dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las
distancias largas y convertir los problemas en ventajas”, las empresas
deben estar preparadas ante cualquier acontecimiento inesperado, abierta
a los cambios, a enfrentar las dificultades graves siempre buscando las
mejores rutas para la solución de problemas, les pongo de ejemplo a las
empresas que han podido sobrevivir a la pandemia que fue una situación
que fue totalmente inesperada para todo el mundo que ha llevado a
importantes empresas a cerrar sus puertas, las empresas que lograron
salvarse son empresas que lograron realizar sus cambios a tiempo como
cambiar sus productos, cambiar los medio de seguridad, etc. Todo eso fue
porque siguieron bien lo mencionado del texto de hacer cercanas las
distancias largas y convertir los problemas en ventajas.