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    Ensayo 1 Transformacion Organizacional

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    cesar haros
    Este documento describe varias teorías del cambio planificado en las organizaciones. Explica el modelo de Kurt Lewin que consta de tres etapas: descongelar, cambiar y congelar. También describe el modelo de Edgar Schein que redefine las etapas de Lewin y el modelo de Lippitt, Watson y Westley que tiene siete etapas. Finalmente, resume los ocho pasos del modelo de Kotter para gestionar el cambio.

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    Este documento describe varias teorías del cambio planificado en las organizaciones. Explica el modelo de Kurt Lewin que consta de tres etapas: descongelar, cambiar y congelar. También describe el modelo de Edgar Schein que redefine las etapas de Lewin y el modelo de Lippitt, Watson y Westley que tiene siete etapas. Finalmente, resume los ocho pasos del modelo de Kotter para gestionar el cambio.

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    Este documento describe varias teorías del cambio planificado en las organizaciones. Explica el modelo de Kurt Lewin que consta de tres etapas: descongelar, cambiar y congelar. También describe el modelo de Edgar Schein que redefine las etapas de Lewin y el modelo de Lippitt, Watson y Westley que tiene siete etapas. Finalmente, resume los ocho pasos del modelo de Kotter para gestionar el cambio.

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    Este documento describe varias teorías del cambio planificado en las organizaciones. Explica el modelo de Kurt Lewin que consta de tres etapas: descongelar, cambiar y congelar. También describe el modelo de Edgar Schein que redefine las etapas de Lewin y el modelo de Lippitt, Watson y Westley que tiene siete etapas. Finalmente, resume los ocho pasos del modelo de Kotter para gestionar el cambio.

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    Teorías del Cambio Planificado

    El mundo dentro de las empresas en la actualidad es cambiante, factores como la

    globalización, la competencia, las innovaciones tecnológicas constantemente nos recuerdan

    que para que una compañía continúe siendo rentable es importante mantenerse actualizada y

    en algunos casos es indispensable generar una transformación en la organización. Lo único que

    no termina es el cambio.

    Para lograr la administración de estos cambios se han desarrollado algunos modelos con

    efectividad ya comprobada, entre los más importantes se encuentran el de Kurt Lewin, modelo

    de Edgar Schein, modelo de planeación Lippitt, Watson y Westley y el de 8 pasos de Kotter.

    El modelo de Kurt Lewin en su primer etapa consta de el momento de realizar un diagnóstico

    de la situación actual, establecer un clima de confianza para emprender el cambio y replantear

    entre toda la organización los valores y comportamientos que definen a la empresa. Durante la

    segunda etapa es el momento de llevar a cabo el cambio real de los procesos, tecnologías o

    planteamientos estratégicos de la organización, normalmente es el proceso más largo.

    Finalmente en su tercer etapa hay que asegurarse de que los cambios se incorporan en la rutina

    diaria. Debemos crear una situación de estabilidad y hacer que empleados vuelven a sentirse

    seguros y cómodos con las nuevas formas de trabajo. El modelo Kurt Lewin puede sintetizarse

    en tan solo tres palabras; descongelar, cambiar y congelar.

    Edgar Schein planteó la actualización del modelo de Lewin, redefiniendo las tres etapas,

    a partir de las vivencias experimentadas en cada una de ellas. La etapa de descongelamiento lo

    considero como dolor e incomodidad, culpa y ansiedad; la etapa de cambiar la situación actual
    a un nuevo nivel de conducta, corresponde a: reestructuración cognitiva, modelado,

    información, beneficios; y la etapa de congelamiento de la conducta en el nuevo nivel, se

    corresponde con: estabilidad del cambio, conductas y actitudes nuevas.

    El modelo de Planeación de Lippitt, Watson y Westley plantea 7 etapas durante el

    proceso de cambio, dichas etapas incluyen la necesidad de un agente “externo” al sistema

    consultor, así como una fase de “diagnóstico” inicial, las siete etapas que lo componen son:

    Exploración, entrada, diagnóstico, planeación, acción, estabilización y finalización.

    Estos son los ocho pasos de los que consta el modelo de Kotter, crear sentido de

    urgencia, formar una coalición, crear visión para el cambio, comunique la visión, eliminar los

    obstáculos, asegurarse triunfos a corto plazo, construir sobre el cambio, anclar el cambio en la

    cultura de la empresa. Las reglas que propone, se infieren de cómo se comportan los individuos

    dentro del modelo de una empresa, este sistema es extrapolable a otros tipos de

    organizaciones.

    Yo estoy convencido que el cambio es constante, todos debemos enfrentar este reto

    con nuestros propios medios, ser agentes de cambio y no esperar que alguien más lo realice por

    nosotros. Pienso que estos modelos son herramientas muy importantes durante el desarrollo

    de una transformación organizacional y las alianzas logradas entre los distintos individuos

    determinan el éxito o el fracaso del camino a seguir.

    Bibliografía:

    TICbeat
    Iglesias, A (2017). Cómo gestionar el cambio en la empresa según el modelo de Kurt Lewin
    09, Septiembre, 2017 http://www.ticbeat.com/empresa-b2b/como-gestionar-el-cambio-en-la-
    empresa-segun-el-modelo-de-kurt-lewin/
    Adictos al trabajo
    Jiménez, J (2016), Los 8 pasos de Kotter para gestionar el cambio
    13, Abril, 2016 https://www.adictosaltrabajo.com/2016/04/13/los-8-pasos-de-kotter-para-
    gestionar-el-cambio/

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