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    Actividades Semana 9

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    El documento presenta dos actividades para la semana 9 de una clase de organización de empresas. La primera actividad pide al estudiante que liste los componentes de la delegación efectiva a partir de un video y texto previamente estudiados, así como de una entrevista a Stephen Covey. La segunda actividad solicita al estudiante redactar una propuesta motivadora dirigida a empresarios sobre los beneficios de la delegación efectiva de autoridad para el éxito empresarial, pudiendo utilizar citas de apoyo.

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    El documento presenta dos actividades para la semana 9 de una clase de organización de empresas. La primera actividad pide al estudiante que liste los componentes de la delegación efectiva a partir de un video y texto previamente estudiados, así como de una entrevista a Stephen Covey. La segunda actividad solicita al estudiante redactar una propuesta motivadora dirigida a empresarios sobre los beneficios de la delegación efectiva de autoridad para el éxito empresarial, pudiendo utilizar citas de apoyo.

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    El documento presenta dos actividades para la semana 9 de una clase de organización de empresas. La primera actividad pide al estudiante que liste los componentes de la delegación efectiva a partir de un video y texto previamente estudiados, así como de una entrevista a Stephen Covey. La segunda actividad solicita al estudiante redactar una propuesta motivadora dirigida a empresarios sobre los beneficios de la delegación efectiva de autoridad para el éxito empresarial, pudiendo utilizar citas de apoyo.

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    El documento presenta dos actividades para la semana 9 de una clase de organización de empresas. La primera actividad pide al estudiante que liste los componentes de la delegación efectiva a partir de un video y texto previamente estudiados, así como de una entrevista a Stephen Covey. La segunda actividad solicita al estudiante redactar una propuesta motivadora dirigida a empresarios sobre los beneficios de la delegación efectiva de autoridad para el éxito empresarial, pudiendo utilizar citas de apoyo.

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    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

    UTESA Virtual
    Organización de Empresas ADM-180

    Actividades Semana 9

    1. Combine los consejos del video Delegación y Autoridad con los del texto
    estudiado en la clase anterior y haga una lista de los Componentes de la
    Delegación Efectiva. Agregue componentes expresados por Stephen Covey en
    la entrevista del enlace siguiente; Qué quiere decir Stephen Covey con
    encontrar su voz?

    -Encontrar tu voz en base a lo que vi en el video es hallar tu potencial encontrar tu propósito


    entender descubrir lo que te apasiona lo que te llena el alma espíritu y el cuerpo lo que te
    motiva lo que te hace feliz, a pesar de las circunstancias.

    – Saber establecer claramente la tarea a realizar, los objetivos que queremos conseguir, plazos
    con los que cuenta y autoridad que cedemos a la persona en la cual delegamos.

    – Conseguir la aceptación voluntaria de la persona a la que cedemos funciones o


    responsabilidades, ya que este tipo de trabajos delegados no forman parte del conjunto de
    tareas del puesto de trabajo del empleado en el cual delegamos.

    – Tenemos que supervisar la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de
    esta o durante su proceso en diferentes etapas.

    2. Escriba una propuesta motivadora, imaginando que usted ha sido


    seleccionado para convencer a los empresarios de su entorno
    sobre el poder de la delegación de autoridad efectiva, para el
    éxito de su empresa, puede recurrir a otras fuentes y utilizar
    citas que acompañen la justificación de su propuesta.

    Auditar el personal
    Antes de usted ceder autoridad a un miembro del equipo, debe analizar si es la
    persona correcta, cuando usted está delegando no está pidiendo una ayuda. Al
    Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA
    UTESA Virtual
    Organización de Empresas ADM-180

    Delegar esto implica una responsabilidad en otra persona la cual dar la


    autonomía de decisión, esto quiere decir que podrá mandar.

    Transición
    Cuando usted Delega algo a un colaborador usted no le está tirando más
    trabajo, es una oportunidad para demostrar que el colaborador está preparado
    para ir por más.

    Comunicación
    Usted que delego debe ceder los de conocimientos y herramientas para que el
    colaborador pueda asumir el trabajo. Aunque se haya delegado una persona no
    se debe dar por sentado nada, durante este proceso surgen dudas. Usted como
    líder debe evaluar y el colaborador debe sentir evaluado.

    Aceptación

    Ya en este momento que el colaborador seguirá solo con la tarea, usted como l
    líder tenga la seguridad que se entiende la tarea y que el colaborador va a
    seguir la misma. Se necesita un compromiso una aceptación de la nueva
    responsabilidad.

    Seguimiento
    Si usted delego funciones no debe de desligarse, se entiende que confía en su
    delegado para hacer la tarea, pero aun así usted sigue siendo el responsable
    (líder) saber que debe establecer control y seguimiento para velar que el
    desempeño del colaborador se ajuste a lo sean necesario.

    Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.

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