Cuestionario Del Capitulo 3

 3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos.
 3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

 3-3 Explique en qué consiste el sistema de costeo con base en actividades.
 3-4 ¿Qué es un generador de costos?
 3-5 ¿Qué es una cadena de valor?
 3-6 Explique cómo un sistema de administración de costos puede visualizarse como un
sistema integrado por una estructura y un proceso.
 3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
 3-8 Comente cinco síntomas que indiquen la necesidad de implantar un buen sistema
de administración de costos.
 3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.
 3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos
tradicionales y la solución que propone para cada uno.
 3-11 Explique la secuencia lógica que se utiliza en el costeo con base en actividades
para determinar el costo de un producto.
 3-12 ¿Qué es una actividad o un proceso?
 3-13 ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?
 3-14 ¿Cuáles son las actividades directas?
 3-15 Mencione tres debilidades de los programas de reducción de costos.
 3-16 Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades para
evitar que fallen los programas de reducciones de costos.
 3-17 ¿Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades?
Cuestionario 03_RAMIREZ_03.indd 92 26/09/12 12:40 Problemas 93
 3-18 Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en
actividades se convierta en un detonador del proceso de mejoramiento.
 3-19 ¿Por qué es importante reducir los prorrateos de costos al mínimo para
determinar el costo de un pro ducto o de un servicio?
 3-20 Explique brevemente en qué consiste el costeo basado en metas y la manera en
que responde al proceso de globalización.
CUESTIONARIO CAP. 3
Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos

* Una mejor Planeación y toma de decisiones
* Nos muestra una perspectiva del futuro y no solo a corto plazo
* No se enfoca solo a la evaluar inventario y costo de ventas, si no que da el dinamismo para
hacer frente a la competencia.
2.- ¿Que se entiende por sistema de administración de costos?
El desarrollo y uso de sistemas de información de costos para apoyar cuatro funciones
fundamentales:
* Determinación de costos para fines de reportes externos
* Control operativo
* Planeación y toma de decisiones operativas
* Administración estratégica
3.-Explique en que consiste el sistema de costeo en base de actividades
Es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego
los aplica a los productos, servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de
factores relacionados con el origen de estos. El objetivo es controlar o vigilar los costos de cada
producto en lugar de asignarlos de manera arbitraria
4.- ¿Que es un generador de costos?
Es una medida cuantitativa de lo que se invierte de un determinado recurso en una actividad,
por ejemplo en la actividad de capacitar al personal, son las horas de capacitación
5.- ¿Que es una cadena de valor?
El uso explicito, formal y consiente de la información de costos para el desarrollo de
estrategias encaminadas para lograr una ventaja competitiva sostenible para la empresa
6.-Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un
sistema integrado por una estructura y un proceso
El sistema de información de costos está constituido por un conjunto de procedimientos
preestablecidos destinados a cubrir las necesidades de información de un ente, en lo referido a
las actividades de producción de bienes y servicios que el mismo realiza, cuantificando los
recursos utilizados en dichas actividades y relacionándolos con los productos obtenidos y los
servicios prestados.
7.-Emnumere 5 tendencias actuales de los negocios
A. Fabricar productos de calidad, mantener inventarios al mínimo nivel, usar líneas de
´producción flexibles, automatizar los procesos, organizarse por líneas de productos y a utilizar
estratégicamente la información
B. Invertir en tecnología y revisar las formas de administrar sus negocios

C. Se basan en sistemas de producción robotizada mientras que el trabajo humano se encarga
de cumplir funciones de administración y mantenimiento
D. Se la ha dado importación a la administración de costos en empresas que no lo
consideraban necesario, de acuerdo a su giro.
E. Se hace uso de sistemas como el ERP, Oracle o SAP posibilitando que los procesos brinden
constante de la administración para medir su efectividad y tomar decisiones cada vez más
exactas.
8.- Comente 5 síntomas que indiquen la necesidad de implantar un buen sistema de

administración de costos
A. Grandes e inesperados ajustes de inventario
B. Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad
C. La mezcla de productos tiene que conformarse con productos redituables sin embargo, las
utilidades totales no aumentan
D. Grandes variaciones de costos
E. Poco interés de los gerentes hacia presupuestos y sistemas de costos
9.-Explique 3 beneficios que proporcione el costeo basado en actividades

A: Mide con mucha precisión la rentabilidad de los clientes, de las rutas, de las zonas
geográficas y de los productos
B. Permite controlar los costos, ya que hace hincapié en valuar las actividades, no los
productos
C. Se emplea no solo para valuar, sino para incrementar la competitividad de las empresas,
facilita el proceso de la toma de decisiones.
10-comente al menos de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y
solución que propone para cada uno?
inventarios grandes a manera de protección.
Solución: Disminución a inventarios mínimos tendientes nulos.
Sise disminuyen costos, se realiza en forma generalizada, lo que conduce a descuidar la calidad
de productos, servicios o procesos.
Los departamentos trabajan en todos los productos.
Solución: Celdas de manufactura concentradas en un producto.
Los gastos indirectos de fabricación son asignados a los productos con base en una tasa
predeterminada.
Solución: Que la base predeterminada no sea de forma arbitraria ya que se estaría asignando
costo de una manera incorrecta a actividades de productos que poseen menos costos.
11 Explique la secuencia lógica que se utiliza en el costeo con base en actividades para
determinar el costo de un producto.
Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional, que es definida por su
localización, línea de producto, etc.
En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organización.
Las actividades consumen recursos
Los productos consumen actividades.
Se costea la actividad
Se costea el producto
La diferencia en el enfoque del CBA a uno basado en volumen es obvia al ver la secuencia ya
mencionada; en el sistema tradicional basado en el volumen los costos son asignados a un
producto relación de esa base con la existencia de los costos, en cambio el costo basado en
actividades por el contrario busca encontrar una forma más lógica de distribuir los costos a las
unidades. Es lo logra usando una visión-efecto que permite asignar los costos apoyándose en
el uso generadores de costo.
12 ¿Qué es una actividad o un proceso?

Es una acción realizada por una persona o una maquina para entregar algo a otra persona
13 ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?
Son tareas que dan soporte a los departamentos de la organización
14 ¿Cuáles son las actividades directas?
Aquellas que por su naturaleza pueden identificarse directamente en un producto o servicio.
15 Mencione tres debilidades de los programas de reducción de costos.
Controles presupuestales muy estrictos
Restricciones en el uso de recursos.
Disminución o eliminación de posiciones staff.
Reducción generalizada de personal.
16 Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades para evitar que
fallen los programas de reducciones de costos.
Paso 1: Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades.
Debemos determinar el costo de las actividades que afecta en formas más relevantes los
productos y procesos, que constituye el primer paso para un proceso de mejores.
Paso 2: Determinar qué actividad nos agregan valor y eliminarlas.
Luego que conócenos las actividades de productos y hecho una evaluación cuantitativa en los
departamentos podemos implantar medidas como:
-Identificar actividades que clientes no visualizan como beneficio para ellos.
-Eliminar en orden de relevancia las actividades que nos agregan valor.
-Hacer conocer al personal las ventajas de disminuid costos mejorando calidad y servicio.
-Destacar que la calidad es la mayor prioridad.
-Estimular al personal que permaneció en la organización.

Paso 3: Establecer un programa de orden en la organización.
Luego que eliminamos las tareas que no generan valor, debemos formalizar un programa de
orden y limpieza que será la base para lograr un ambiente que facilite efectuar mejoras.
Paso 4: Establecer una cadena cliente-proveedor interna.
Se deben estudiar las demandas de cada cliente y los productos que entregan los
proveedores Inter o externos de la empresa, todos los miembros de la organización serán
responsables de satisfacer las necesidades de los clientes.
Paso 5: Elaborar un sistema para medir los avances.
Es necesario contar con un sistema que mida los avances del programa de reducción de
costos y que cuantifique el efecto en las cadenas de clientes y proveedores internos.
17 ¿Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades?
II. Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente.
II. Incrementar las utilidades de la empresa a través del valor agregado que se le proporciona
al cliente.
omento las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en actividades se
convierta en un detonador del proceso de mejoramiento.
Identificar las actividades innecesarias, esto es, aquellas que no son apreciadas por los clientes
o no son esenciales para la marcha de la organización.
II.Analizar las actividades significativas, que son las que proporcionan las más grandes
oportunidades de mejora.
III.Comparar una actividad con una similar de otra compañía o de otra área de la organización.
19 ¿Por qué es importante reducir los prorrateos de costos al mínimo para determinar el
costo de un pro ducto o de un servicio?
Porque de esa manera se podrá obtener el margen de utilidad que se desea.
20 Explique brevemente en qué consiste el costeo basado en metas y la manera en que

responde al proceso de globalización
Consiste en fijar el precio con base en lo que el mercado pagaría por el producto, de manera
que el diseño y la construcción del producto se ciñan a él. Este proceso no puede aplicarse en
la realidad actual de los negocios, dado que es el mercado y no los productores quien en
última instancia decide el precio de los bienes y servicios. Este costeo, toma en cuenta esta
nueva realidad y, aprovechando la experiencia desarrollada por sistemas contemporáneos
como el CBA, propone un esquema que invierte la manera de costear del método basado en
volumen. Bajo esta nueva perspectiva, la compañía comienza analizando la posición
estratégica del producto con respecto al resto de productos de la firma y con otros similares
que ofrece la competencia. Después, determina el precio que el mercado pagaría por este
nuevo producto. Por lo tanto, los equipos de costeo basado en metas deben diseñar y
construir el producto con base en el costo meta que asegure el margen de utilidad que
estableció la administración.

Cuestionario Del Capitulo 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Cuestionario Del Capitulo 3

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cuestionario Del Capitulo 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

 3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos.

 3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos

B. Invertir en tecnología y revisar las formas de administrar sus negocios

8.- Comente 5 síntomas que indiquen la necesidad de implantar un buen sistema de

9.-Explique 3 beneficios que proporcione el costeo basado en actividades

inventarios grandes a manera de protección.

Solución: Disminución a inventarios mínimos tendientes nulos.

Los departamentos trabajan en todos los productos.

Solución: Celdas de manufactura concentradas en un producto.

En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organización.

Las actividades consumen recursos

Los productos consumen actividades.

12 ¿Qué es una actividad o un proceso?

13 ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?

Son tareas que dan soporte a los departamentos de la organización

14 ¿Cuáles son las actividades directas?

Aquellas que por su naturaleza pueden identificarse directamente en un producto o servicio.

15 Mencione tres debilidades de los programas de reducción de costos.

Controles presupuestales muy estrictos

Restricciones en el uso de recursos.

Disminución o eliminación de posiciones staff.

Reducción generalizada de personal.

Paso 1: Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades.

Paso 2: Determinar qué actividad nos agregan valor y eliminarlas.

-Identificar actividades que clientes no visualizan como beneficio para ellos.

-Eliminar en orden de relevancia las actividades que nos agregan valor.

-Destacar que la calidad es la mayor prioridad.

-Estimular al personal que permaneció en la organización.

Paso 4: Establecer una cadena cliente-proveedor interna.

Paso 5: Elaborar un sistema para medir los avances.

II. Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente.

Porque de esa manera se podrá obtener el margen de utilidad que se desea.

20 Explique brevemente en qué consiste el costeo basado en metas y la manera en que

También podría gustarte