PDC Comunidad de CHISE

“Plan de desarrollo Comunal de la comunidad
“Plan de Desarrollo Comunal de

campesina de Chise – Grau al 2021”
Chise – Grau al 2021”
Comunidad Campesina: Chise

Distrito: Chuquibambilla
Provincia: Grau
Región: Apurímac
Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30

Comunidad campesina de Chise creada mediante
de octubre de Resolución
1967 Directoral Nº 305 de fecha 30 de 1
octubre de 1967
ÍNDICE DE CONTENIDO
CAPÍTULO I........................................................................................................................................... 6
1. ASPECTOS GENERALES DE LA COMUNIDAD .................................................................... 6
1.1. Historia de la comunidad campesina ....................................................................................... 6
1.2. Creación, ubicación .................................................................................................................. 7
1.3. Territorio de la comunidad ........................................................................................................ 7
1.4. Mapa de ubicación de la comunidad ........................................................................................ 8
1.5. Demografía ............................................................................................................................... 9
CAPITULO II........................................................................................................................................ 10
2. SITUACION ACTUAL DE NUESTRA COMUNIDAD ............................................................. 10
2.1. DIMENSIÓN SOCIAL ............................................................................................................. 10
2.1.1. Educación ............................................................................................................................... 10
2.1.2. Salud ....................................................................................................................................... 10
2.1.2.1. Infraestructura y equipamiento ............................................................................................... 11
2.1.2.2. Desnutrición y madres gestantes ........................................................................................... 11
2.1.2.3. Servicios básicos .................................................................................................................... 12
2.2. DIMENSIÓN ECONÓMICO .................................................................................................... 13
2.2.1. Actividades económicas ........................................................................................................ 13
2.3. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................................... 14
2.3.1. Estructura organizacional de la comunidad de Chise ............................................................ 15
2.3.2. Actores locales ....................................................................................................................... 15
2.3.3. Instituciones públicas ............................................................................................................. 16
2.4. DIMENSIÓN TERRITORIAL Y AMBIENTAL ......................................................................... 16
2.4.1. Red vial y de comunicación .................................................................................................... 16
2.4.2. Medio ambiente y recursos naturales .................................................................................... 17
2.4.2.1. Flora ........................................................................................................................................ 17
2.4.2.2. Fauna ...................................................................................................................................... 19
2.5. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA COMUNIDAD DE CHISE .................................. 20
2.5.1. FODA de la comunidad de Chise ........................................................................................... 20
2.5.2. Mapa parlante de la comunidad de Chise 2016 – 2021 ........................................................ 22
CAPÍTULO III....................................................................................................................................... 23
3. ANÁLISIS ESTRTÉGICO PARA EL DESARROLLO COMUNAL .......................................... 23
3.1. Propuesta de desarrollo ......................................................................................................... 23
3.2. Visión de desarrollo al 2021 ................................................................................................... 23
3.3. Objetivos estratégicos ............................................................................................................ 24
3.4. Programas, proyectos y actividades por eje de desarrollo ................................................... 26
CAPÍTULO IV ...................................................................................................................................... 30
4. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN EL PDC ...................................................... 30
4.1. Organización para la gestión del PDC ................................................................................... 31
4.2. Mecanismos de seguimiento, monitoreo y evaluación del PDC ............................................ 33
4.3. ANEXOS: ................................................................................................................................ 34
Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 2

octubre de 1967
ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro 01: situación de IIEE del nivel primario y PRONOI ...................................... 10

Cuadro 02: Servicio de salud en la comunidad de Chise ......................................... 11
Cuadro 03: Infraestructura y equipamiento .............................................................. 11
Cuadro 04: Enfermedades más frecuentes en el último año .................................... 11
Cuadro 05: Principales cultivos de la comunidad ..................................................... 13
Cuadro 06: Crianza de animales mayores y menores. ............................................. 14
Cuadro 08: Descripción de los comités especializados ............................................. 15
Cuadro 09: Accesibilidad ........................................................................................... 17
Cuadro 10: Descripción de plantas medicinales en la comunidad ........................... 18
Cuadro 11: Las especies forestales nativas y exóticos en la comunidad .................. 19
Cuadro 12: descripción especies animales más importantes .................................... 19
DIRECTIVA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHISE PERIODO

2015-2016
 Presidente : Policarpo Casaverde Tapia
 Vicepresidente : Victor Chalco Valenzuela
 Tesorero :Yeny Mariela Valenzuela Camero
 Secretario : Juan Bautista Carbajal
 Fiscal :Vicente Rivas Soel
 Vocal : Vicente Tarapaqui Cruz

octubre de 1967
PRESENTACIÓN
La comunidad campesina de Chise está ubicado en el distrito de Chuquibambilla, provincia

de Grau, que forma parte una de las 11 comunidades reconocidas del distrito
El Plan de Desarrollo Concertado de la comunidad campesina 2016 - 2021, es el resultado

del esfuerzo de varios talleres el cual se ha evaluado y analizado la información de nuestro
comunidad y reúne también, las aspiraciones e intenciones de autoridades, profesionales,
técnicos, dirigentes sociales y representantes de la sociedad civil.
En el proceso de los talleres de diagnóstico y de formulación, se ha Cumplido una
metodología que permita que los pobladores expresen libremente sus problemas y
necesidades identificando sus prioridades en función de los objetivos.
No hay duda que en cada taller, reunión o asamblea comunal hemos aprendido, pero al
mismo tiempo hemos demostrado que podemos planificar, pues, conocemos nuestra
realidad y nuestras necesidades y aspiraciones. Ahora ya contamos con el Plan de
Desarrollo Comunal, gracias al valioso apoyo del Proyecto: “Mejoramiento de la Gestión
Comunal para el Desarrollo de la Actividad Forestal en 20 Microcuencas y 04 Sub Cuencas
de la Región de Apurímac”, del Programa Sacha Tarpuy del Gobierno Regional Apurímac,
que viene trabajando en nuestra comunidad.
Agradecemos de manera especial a todas las instituciones públicas y privadas,

representantes y líderes sociales que han participado incondicionalmente, dando su tiempo
y sus opiniones las que fueron valiosas para la formulación del presente documento, y con
ello contribuido en la solución de los problemas y necesidades de la comunidad.
Este plan nos permitirá implementar estrategias de gestión comunal en forma participativa
mediante la consolidación de la visión comunal, ejes estratégicos y priorización de
proyectos.
Policarpo Casaverde Tapia

Presidente de la comunidad de Chise

octubre de 1967
INTRODUCCIÓN
En la actualidad existen dificultades e incumplimientos en las políticas públicas orientadas a

revertir la creciente brecha entre pobreza y riqueza. Dentro de este contexto, las
comunidades campesinas requieren contar con sus herramientas de gestión que les permita
organizar los esfuerzos de sus actores.
La planificación participativa comunal permite aumentar las posibilidades de éxito de las
gestiones que emprenden las autoridades comunales y municipales. Porque la planificación
comunal permite tener la claridad de las condiciones del entorno comunal, de las bondades
de sus recursos naturales, de los riesgos naturales y ambientales, de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas; el PDC es el instrumento de guía para la gestión y
que para su implementación convoca la participación directa de todos los actores que
asumen un compromiso claro y definido.
La presente es una propuesta de gestión para el desarrollo comunal, por tanto las
autoridades y representantes de las organizaciones o comités deben consolidar e
institucionalizar el espacio de concertación que es el Consejo de Desarrollo Comunal
CODECO, en donde las propuestas y proyectos que plantea este Plan se gestionan a través
de autoridades, representantes de las organizaciones e instituciones existentes en las
comunidades.
El contenido del presente documento consta de cuatro capítulos: aspectos generales,
diagnostico situacional, análisis estratégico e implementación del plan de desarrollo.
Se inicia dando a conocer las características generales, como el marco histórico, ubicación
geográfica, límites y accesos y la realidad actual, a partir de la revisión bibliográfica, los
talleres de diagnóstico, observación en campo; la segunda parte se detallan el diagnóstico
propiamente dicha sobre la situación actual en la comunidad en los cuatro ejes, la tercera
parte contiene la visión de desarrollo y la programación de actividades y proyectos
específicos por ejes de desarrollo y concluye el cuarto capítulo con el planteamiento de
estrategias de implementación a través de la conformación del Consejo de Desarrollo
Comunal CODECO y funciones de cada grupos de trabajo que deben emprender los
integrantes del CODECO.
De este modo el Plan de Desarrollo Comunal de Chise al 2021 se convierte en una
herramienta guía para la comunidad en la búsqueda del objetivo común, la gestión ordenada
de proyectos de desarrollo para la comunidad campesina de Chise.
EQUIPO TÉCNICO ASESOR DEL PLAN COMUNAL

octubre de 1967
CAPÍTULO I
1. ASPECTOS GENERALES DE LA COMUNIDAD

1.1. Historia de la comunidad campesina
Chise pueblo generoso por su hospitalidad, Añorado por sus hijos y está ubicado al
Sureste del Distrito de Chuquibambilla centrado en el Valle hermoso y protegido por
sus guardianes Apus como: Fuchungo, Hualkaya, Tuya, Ketilloso y Chaupiorcco.
Origen: Antiguamente por el lugar transitaban viajeros llevando mercadería como
arrieros y en un lugar denominado cueva de Marcapata donde pernoctaban; porque
siempre les anochecía y el lugar le pusieron el nombre de Ch’isinpaycuy, con el pasar
de los años se ha venido corrigiendo con el nombre de CHISE que hasta la actualidad
es conocido como tal.
En los años de 1988 la comunidad ha sufrido violencia sociopolítica en donde mataron

más de 300 alpacas de los comuneros; por ello muchos de los pobladores
abandonaron la comunidad.
Las primeras obras de la comunidad iniciaron con la construcción de la escuela en los
años de 1944, la iglesia y entre otras obras antes de su reconocimiento como
comunidad, las gestiones de estas obras fueron realizados por los gestores comunales
de ese entonces. Los principales hitos históricos que se han desarrollado en la
comunidad de Chise son los siguientes:
 En el año de 1967 la comunidad queda legalmente reconocido

 La obra de electrificación en la comunidad se ha dado en el año 1993, siendo
presidente don Roberto de la Vega,
 El ruedo de toros en el año de 1998, siendo presidente Don Yonee Agustin
Villegas,
 La obra de agua potable se ha construido en el año de 1999, siendo como
presidente Roberto de la Vega Rayme,
 La construcción de Reservorios, se ha realizado en el año 2004; actuando
como presidente don Yonee Aguilar,
 La construcción de la carretera, se ha dado en el año 2006, siendo presidente
comunal don Agustin Villegas,
 El Local Comunal, se ha construdio en el año 2009, siendo como presidente
el señor Mateo Caytuiro Bolivar,
 Los sistemas de Riego por aspersión, se ha construido en el año 2012, siendo
como presidente don Yonee Aguilar Baca,
 Trabajos de forestación con PRONAMACH y Gobierno regional de Apurímac
con el Programa Sacha Tarpuy en los años de 2014 – 2016.
Las fiestas costumbristas que festeja la comunidad:

Mes de Julio: Fiesta Patronal Santiago Apostol de Chise y fiestas Patrias de 28 de
Julio
04 de Setiembre: Aniversario de la Comunidad
03 de Mayo: Santa Cruz.

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1.2. Creación, ubicación
a) Creación de la comunidad
La personería jurídica de la comunidad campesina de “CHISE” queda formalizada mediante
la inscripción en el libro de comunidades campesinas y nativas del Registro de Personas
Jurídicas, en merito a la Resolución Suprema Nº 305 de fecha 30 de octubre de 1967,
siendo registrado con una extensión comunal conforme costa en su plano catastral de
6151.00 Hectáreas, registrada en la Oficina de Registros Públicos de Abancay.
b) Ubicación política:
La comunidad campesina de Chise se ubica en:
Departamento : Apurímac
Provincia : GRAU
Distrito : Chuquibambilla
Región Natural : Sierra
Área : Rural
c) Ubicación hidrográfica
Microcuenca : Chuquibambilla
Sub Cuenca : Vilcabamba
Cuenca : Apurímac
d) Ubicación geográfica
Latitud Sur : UTM 8429685
Longitud Oeste : 18L 0738049
Altitud : 3731 MSNM
1.3. Territorio de la comunidad
De conformidad al título otorgado por la Resolución Suprema Nº 031 del 30 de Enero de

1967, partida electrónica Nº 0701818 con registro en la Oficina de Registros Públicos de
Abancay; tiene como propiedad territorial 6151.000 Hectáreas según en plano catastratal, la
misma que fue reconocido en el marco de la Ley Nº 24657 de deslinde y titulación de tierras.
Descripción de los límites:
 Por el Norte con la comunidad Campesina de Marquecca

 Por el Sur con la comunidad campesina de Huichihua
 Por el Este con la comunidad campesina de Cotahuarcay
 Por Oeste con la comunidad campesina Pampa Llacta Chapimarca y Circa

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1.4. Mapa de ubicación de la comunidad
Figura 1: Provincia De Grau
Figura 2: Distrito de Chuquibambilla
Figura 3: Nuestra comunidad de Chise –

Grau – Apurímac.

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1.5. Demografía
a) Población
La población comunal general, según la información de la directiva comunal es, 186

habitantes entre varones y mujeres, desde niños, adultos y ancianos. Y están
agrupadas en 62 familias. Sin embargo, existe un promedio de 80 personas que son
residentes en otras partes que no viven en la comunidad, y retornan sólo en
festividades más significativas en la comunidad.
b) Migraciones
Los pobladores de Chise, principalmente jóvenes, migran a las ciudades de Lima,

Abancay, Cusco e incluso a otros países. Las razones de migración son: búsqueda de
mejores oportunidades laborales y mejores calidades de estudio (superiores). Buena
cantidad de estos pobladores vuelven para las festividades más significativas en la
comunidad o el distrito, como también en periodos de siembra y cosecha.
Se percibe que los retornantes, traen consigo nuevos estilos de vida y costumbre
diferentes al de la comunidad; permitiendo incluso cambiar o alterar los valores
culturales positivos que existen en la comunidad de Chise.
c) Población económicamente activa (PEA)
Población Económicamente Activa – PEA se considera a todos los hombres y mujeres

en edad y condición de trabajar y generar algún tipo de economía; en Chise la PEA se
aboca principalmente a la actividad agropecuaria, prestación de mano de obra no
califica y algunos otros ingresos que sus pobladores generan. En Chise, no son PEA los
niños, jóvenes estudiantes en edad escolar, personas de tercera edad (más de 65 años)
y personas que están limitados a trabajar por enfermedad o discapacidad. La PEA en
Chise supera los 80% de la población total; quiere decir del total poblacional de 186
habitantes, 148 personas están en edad y condiciones de generar algún tipo de
ingresos económicos.

octubre de 1967
CAPITULO II
2. SITUACION ACTUAL DE NUESTRA COMUNIDAD
2.1. DIMENSIÓN SOCIAL
2.1.1. Educación
En la comunidad se encuentra
02 instituciones educativas,
estas son: el PRONOI y la I.E.
Primaria Nº 54388 de Chise.
Solo existen 12 niños, que son
estudiantes de PRONOI y
primaria; porque mayormente
los pobladores optaron llevar
sus hijos hacia la ciudad de
Chuquibambilla. Así mismo los
niños y jóvenes en edad escolar
secundaria realizan sus estudios
en la ciudad de Chuquibambilla
Grau Foto 01: Nuestras casas de estudio
Cuadro 1: situación de IIEE del nivel primario y PRONOI

infraestructura
Nombre de la
Condició
Estado de la
Organizacio
institución
estudiantes
educativa
nes de las
n laboral
docentes
Total de
Total de
Total de
Servicios
básicos
aulas
IIEE.
Nombr
Contra
tado
ado
I.E. P. Nº Agua entubado, energía

08 01 -- 01 03 Regular APAFA
54388 “Chise” eléctrica, comedor escolar.
Agua entubado, energía
I.E. PRONOI 04 01 01 -- 01 Regular APAFA
eléctrica, Comedor escolar
Fuente: Directores de las Instituciones Educativas – 2016
En la comunidad la cantidad de estudiantes está disminuyendo significativamente, porque

hasta 2014 se tenía 22 niños estudiantes de PRONOI y primaria, actualmente es solo 12.
2.1.2. Salud
La comunidad cuenta con el 01
establecimiento de salud, de
categoría I-1, y cuenta con la
presencia no estable de 01
personal de salud.
Actualmente el puesto de salud CASA COMUNAL P.S. CHISE
funciona en el local comunal en el
primer nivel. La problemática de
la salud se percibe en 02
dimensiones: primero, los niveles
de anemia y desnutrición en
niños menores de 05 años, por
Foto 02: Nuestro Puesto de Salud - Chise

octubre de 1967
diversos factores de nutrición, alimentación, higiene-salubridad y bajos niveles de ingresos

económicos. Y segundo, es porque cuentan con establecimiento de salud no equipada y con
sólo 01 personal que no abastece en la atención y de visitas domiciliarias a los pobladores
que viven dispersamente, e incluso muchas madres quechua hablantes tienen limitaciones
de comunicación con el personal de salud, sobre los síntomas en los niños o las madres.
Cuadro 2: Servicio de salud en la comunidad de Chise

Definición Brinda atención integral ambulatoria,
con énfasis en promoción y prevención.
Características Población asignada
Recursos humanos 01 Licenciada en enfermería.
Funciones Promoción prevención
Tipo de servicios Salud comunitaria, salud ambiental
Capacidad resolutivo Atenciones integrales programáticas
consulta externa
según etapas de vida (MAIS)
Fuente: Personal de Salud – Chise 2016
La oferta del servicio es muy básica; aunque responde a lineamientos normativos

establecidos por el sector salud; pero estos lineamientos no diferencian características
sociales y principalmente de geografía accidentada, donde las viviendas en la comunidad
están ubicados de manera dispersa, su vía de comunicación no siempre garantiza las
mejores condiciones de transitabilidad.
2.1.2.1. Infraestructura y equipamiento

El puesto de salud no tiene infraestructura propia, por ello funciona en 01 ambiente del local
comunal; pero ya cuenta con terreno para su construcción. El puesto de salud, no está
equipada ni cuenta con medicamentos necesarios, por lo menos no cuanta con radio
comunicación, motocicleta, ni señal de teléfono.
Cuadro 3: Infraestructura y equipamiento

Nombre Categoría Infraestructura Personal Servicios básicos
P.S. Chise I-1 No Agua entubada,
01 energía eléctrica
2.1.2.2. Desnutrición y madres gestantes

A nivel de la comunidad, para 2016 solamente hay un niño con desnutrición, 01 en riesgo y
el resto de niños es sano. En la comunidad no tienen gestantes por el momento.
Cuadro 4: Enfermedades más frecuentes en el último año

Grupo Enfermedades más frecuentes
Niños y Niñas (0 a 2 años) 1 Amigdalitis,
2 Diarrea
Niños y Niñas (3 a 9 años) 1 Amigdalitis,
2 Dolor de muela
Adolecentes (10 a 19 años) 1 Dolor de muela
Hombres de (20 a 59 años) 1 Bronquitis Aguda

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2 Gastritis Aguda
Mujeres de (20 a 59 años) 1 Bronquitis Aguda
Hombres de (60 años a más) 1 Dolor de articulación
2 Amigdalitis
Mujeres de (60 años a más) 1 Dolor de articulación
2 Amigdalitis
2.1.2.3. Servicios básicos

En la comunidad no existe servicio de saneamiento básico (desagüe), por ello 70% de las
familias tiene letrinas de silo seco al costado de sus viviendas, mientras el 30% no cuenta
con letrinas. Pero, la cultura de realizar sus necesidades fecales los hacen a campo abierto;
quiere decir que más del 40% prefieren irse a chacras y corrales, a pesar de tener letrinas.
El agua de consumo es mediante entubado y están instaladas en 80% de las viviendas,
mientras el 20% que, son viviendas dispersas (cabañas), consumen agua de manantes. Así
mismo no se cuenta con servicio de teléfono/celular ni internet.
a) Tipo de viviendas que predomina en la comunidad

En la comunidad,
generalmente las viviendas
tiene las siguientes
características: 100 de
viviendas tienen muros de
adobe y pisos de tierra;
mientras 46% tienen techos
de calamina, 31% de teja y
23% de paja. Como
también, al menos 12
viviendas de las cabañas
son a base de piedra y barro
con techos de paja.
b) Forma de eliminar los

residuos sólidos
Foto 03: Nuestras Viviendas en la comunidad
Chise no se cuenta con
relleno sanitario comunal y
sólo en algunas viviendas familiares existen pequeños rellenos sanitarios rústicos; por tanto
mayoría de las familias desechan sus basuras a campo abierto e incuso queman
periódicamente. La basura se genera a partir de descartables y desechables que se
acumulan cercano a las viviendas y centros educativos.
c) Espacios de recreación
Como espacios de recreación se cuenta sólo con 01 ruedo de toros y 01 estadios comunal,
no se cuenta con parques, plazas o juegos infantiles ni lozas deportivas.

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2.2. DIMENSIÓN ECONÓMICO

En la comunidad la actividad económica es a base de agricultura y ganadería y una mínima
parte la artesanía, y principalmente orientado al autoconsumo.
Actividad pecuaria en Chise, que es una de las más principales

2.2.1. Actividades económicas
a) Actividad agrícola
La actividad agrícola es la actividad principal de la comunidad, para ello la comunidad

cuenta con canal rústico de riego, construido por los propios comuneros, que a la fecha
estos canales se encuentran deteriorados, presentando tramos de filtraciones que limitan la
disponibilidad del agua las áreas de cultivos.
No se cuenta con infraestructuras de riego, a pesar que cuentan con abundantes fuentes de
disponibilidad hídrica las captaciones o instalaciones de reservorios. Así mismo los
pobladores cuentan con regulares extensiones para cultivo que están distantes de agua.
Además cabe mencionar que en la comunidad la mayor parte de los pobladores practican el
Foto 06: Nuestra actividad Ganadera
riego por inundación y se percibe que pierden volúmenes de agua y empobrecen las tierras.
Cuadro 5: Principales cultivos de la comunidad

Actividad agrícola Cultivo Época de siembra
Cultivo de raíces y Papa, olluco, mashua y oca Noviembre-Octubre
tubérculos
Cultivo de granos, Maíz, trigo, cebada, haba, Tarwi Setiembre –diciembre.
cereales y leguminosas y arveja.
Cultivo de hortalizas Lechuga, repollo, zanahoria, En diferentes épocas del
betarraga, calabaza, cebolla y año, mayormente en
hierbas aromáticas. Marzo – Abril.
Cultivo de Alfalfa Diciembre y Enero
pastos/forrajes
Fuente: II Taller de PDC – 2016
El principal cultivo es el maíz en 41% de los pobladores, seguido la Papa con 31% y así
sucesivamente; casi homogéneo producen los demás cultivos
Forma de trabajo en la comunidad

Las familias mantienen parcelas de usufructo familiar y comunal, donde la conducción de las
parcelas es de forma costumbrista y cooperativa; estos son el sistema de ayni y Minka. El
pago de jornal no existe en la comunidad.

octubre de 1967
b) Actividad ganadera
La ganadería es otra de la actividad predominante de la comunidad, constituyendo para los

productores o criaderos un capital vivo, como principal fuente de ingreso. Las familias tienen
crianzas de ovino y vacuna para el autoconsumo y también para la venta en pie a los
intermediarios, como también algunos venden en el mercado de Chuquibambilla (en pie y
carne).
Cuadro 6: Crianza de animales mayores y menores.
Especies Cantidad X Sistema de crianza
Destino
familia
Vacuno 10 Venta para una inversión
mayor y autoconsumo Crianza a campo
Ovino 15 Venta y autoconsumo familiar abierto
Caballo 4 Venta, medio de transporte
Gallina 5 Autoconsumo familiar
En las cocinas y patios
Cuy 20 Autoconsumo familiar
Fuente: Presidente de la directiva comunal periodo 2015-2016
La actividad de producción de ganados, sin la mayor inversión ni dedicación, se convierte en

la principal fuente de ingreso económico de las familias; mientras la crianza de animales
menores es eminentemente de autoconsumo.
c) Actividad comercial
La comercialización de las especies pecuarias se lleva a cabo mediante los intermediarios

llamados “ganaderos” que luego de acopiar, llevan con destino a los camales de las
ciudades de Chuquibambilla y Abancay, para luego ser comercializados como producto
cárnico.
2.3. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

El gobierno comunal de
Chise, está constituido por
su máxima autoridad
regulador y decisoria que es
la asamblea general de
comuneros, representada
legalmente por su directiva
comunal (presidente de la CASA
comunidad); así mismo por COMUNAL
el ejercicio de las
autoridades de
representatividad política y
de competencia específica
(como Teniente, Agente y
Juez) y como también los
comités especializados que
son órganos consultivos, Foto 07: Casa Comunal - Chise

octubre de 1967
asesoría y responsables de accione específicas en la comunidad y están que están sujetos

a dar cuenta a la directiva comunal y asamblea general. Las demás organizaciones de
interés específico, sectorial o grupal (Club de madres, deportivos u otros) se desempeñan
como comités especializados, según el reglamento de la Ley General de comunidades
campesinas Decreto Supremo Nº 008-91-TR.
2.3.1. Estructura organizacional de la comunidad de Chise
ORGANIZACIÓN COMUNAL DE CHISE
ASAMBLEA GENERAL
COMITÈ ELECTORAL
REVISOR DE CUENTAS
DIRECTIVA COMUNAL
COMITÉS ESPECIALIZADOS
ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE
2.3.2. Actores locales
Cuadro 7: Descripción de autoridades en la comunidad
ACTORES COMUNALES
Junta directiva comunal Teniente Gobernador Agente Municipal
Fuente: Primer taller de PDC- 2016
La autoridad con representatividad titular y legal es el cuerpo directivo de la comunidad

campesina, elegido por más de 2/3 de comuneros calificados y habilitados por dos años,
conforme estipula la ley general de comunidades campesinas Nº 24656 y de igual forma
existen autoridades políticas de la comunidad (o de competencia específica), elegidos por la
asamblea general de comuneros.
Cuadro 8: Descripción de los comités especializados
COMITÉ ESPECIALIZADOS DE LA COMUNIDAD

Comité de Comité de Comité Comité de Comité de
Comité de Comité
gestión de vaso de de seguridad programas
JASS deportivo
Bosques leche Daños ciudadana sociales
Fuente: Segundo Taller de PDC- 2016

octubre de 1967
2.3.3. Instituciones públicas

En la comunidad vienen trabajando instituciones gubernamentales, los cuales llegan a la
comunidad mediante proyectos productivos, nutrición, salubridad y gobernabilidad.
Los gubernamentales:
 Programas Sociales (Juntos, Pensión 65,Q’ali Warma )
 Dirección Regional de educación
 Dirección Regional de agricultura.
 Gobierno Regional de Apurímac (Programa Sacha Tarpuy)
 Municipalidad Provincial de Grau
2.4. DIMENSIÓN TERRITORIAL Y AMBIENTAL

El título de
propiedad del
territorio comunal
de Chise y el
registro de
personería
jurídica inscrito
en registros
públicos son la
fortaleza real a
de la existencia
real como
comunidad. La
comunidad es
propietaria única
de una extensión
territorial de Foto 08: Nuestro Territorio comunal
6151.000
hectáreas según
su plano catastratal, reconocida mediante la Resolución Suprema Nº 031 del 30 de Enero de
1967, con partida electrónica Nº 0701818 en Registros públicos de Abancay.
2.4.1. Red vial y de comunicación

A la comunidad Campesina de Chise se puede acceder por la siguiente ruta.
 A partir de la capital del distrito de Chuquibambilla de la Provincia Grau, por un circuito
carretero sin afirmar, que parte desde la ciudad de Abancay, pasando por Lambrama y
Llegando a la ciudad de Chuquibambilla con un recorrido total de 116 Km., de allí se
conecta con las 10 comunidades del distrito de Chuquibambilla que cuentan con circuito
vial.
 La vía principal que parte desde el distrito de Chuquibambilla, pasando por las
comunidades de Upiro, desvío a Chapimarca, desvío Marqquecca y el último tramo es
pasando el desvió de Cotahuarcay, donde finalmente se llega a la comunidad de Chise,
después de un recorrido de aproximadamente 17.9 Kilómetros, donde la carretera es
trocha que se encuentra regular estado de conservación.

octubre de 1967
Cuadro 9: Accesibilidad
Distancia Tipo de Frecuencia Tiempo de Costo Acceso en

Vía Tipo de vía
(km) movilidad de salida viaje (hrs) (s/.) lluvia
Chise – Trocha Solo por
17.9 Auto 1.00 hora 7.00 Normal
Chuquibambilla carrozable expreso
Chise – Trocha Auto y Solo por

134.2 4:00 horas 22.00 Normal
Abancay carrozable combis expreso
Fuente: I Taller de PDC - 2015
2.4.2. Medio ambiente y recursos naturales
El medio ambiental son los factores físicos (como el clima y la geología territorial), biológicos
(población humana, la flora, la fauna, el agua) y socio económicos (actividad agropecuaria,
urbanización, conflictos sociales y otros). Sin embargo, en esta parte se enfatiza la situación
de recursos naturales en relación a la actividad humana: comuneros de Chise.
Actualmente los recursos naturales se vienen destruyendo por la acción del hombre, por las
acciones como: La contaminación de suelos, por diferentes acciones como:
a) Malas prácticas agrícolas y sobre pastoreo
b) Inadecuada gestión de residuos/basura generados por las poblaciones en los diferentes
lugares del territorio comunal.
c) Tala masiva de plantas nativas y caza de animales silvestres.
Por tanto, los efectos generados por causa de la actividad agropecuaria son:
a) Erosión de suelos, por los mismos factores del trabajo, por el viento y el agua en
temporadas de lluvias.
b) El sobrepastoreo, al que se someten a las praderas más allá de su capacidad de carga,
generando una reducción de la cobertura de los suelos, condicionando un proceso
erosivo especialmente en épocas de lluvias.
c) Quema de pastos, que a veces ocurre en la comunidad, con la finalidad de facilitar las
labores de labranza de los suelos, previas a la siembra de cultivos.
d) La extracción descontrolada del recurso forestal, con fines de consumo como
combustible, madera para la construcción de viviendas y fabricación de herramientas.
2.4.2.1. Flora
a) Hierbas medicinales
Las especies vegetativas que se utilizan, desde épocas ancestrales hasta los momentos
actuales en la medicina natural – casera, se propagan por las bondades de la madre
naturaleza, en los campos y praderas, que constituyen la riqueza florística, aunque hay
algunas variedades que se cultivan en los huertos familiares.

octubre de 1967
Cuadro 10: Descripción de plantas medicinales en la comunidad

Plantas nativas y medicinales
Nombres Utilidad Crecimiento Zona
Sasahui Bronquios y tos Permanente
Chachacoma Cólico, dolor de estomago Permanente
Ticllaywarmi Pulmón, dolor de espalda Permanente
Añahaycha Cólico viento Permanente
Mata taya Mal viento Permanente
Popusa Diarrea, susto Permanente El desarrollo
Valeriana Nervios Permanente de estas
Salija Para Granos del cuerpo Temporal plantas
Pille Se cura heridas Temporal medicinales es
Arccolla Dolor de muela, fiebre y neumonía Temporal en la parte
Kinsacucho Cólico estomacal y riñón Permanente ALTA.
Huamanripa Dolor estomacal Temporal
Yareta Dolores de hueso Permanente
Marancera Dolor de estómago y comestible Temporal
Fuña Gripe y adornos en carnavales Temporal
Pacha liwi Susto Temporal
Pacha muña Gastritis y frotación de golpe Temporal
Muña Dolor de estómago y mates Permanente
Mullak’a Para fiebre Permanente
Alq`o kisca Para infecciones e inflamación Temporal
Yahuarchonq’a Golpe y mate Permanente
Ortiga Nervios y mal viento Permanente
Chinchima Dolor de riñón Permanente
Ajenjo Para cólico Permanente
Maych’a Mal viento Permanente
Ruda Curativo de florecimiento de cuerpo Permanente
El desarrollo
Marj’u Para poner emplastos de estomago Permanente
de estas
Santa maría Para mal viento y susto Permanente
plantas
Salvia Para purga estomacal y mates Permanente
medicinales es
Ojororo Utilizado para fiebre Permanente
en la parte
Motoy Curativo para presión alta y fiebre Permanente
BAJA
Matico Para lavado de hueso e infección Permanente
Cola de caballo Para molientes Permanente
Pinco pinco Mal de riñón Permanente
Ñuñupunco Purgante Permanente
K’era Lavado de torcedora Temporal
Ch’usu chilca Cólico estomacal Permanente
Chuyllor Fresco y gastritis Temporal
Hierbabuena Cólico estomacal Permanente
Orégano Para tos Permanente
Manzanilla Lavado de ojos, Infección urinaria Permanente
Fuente: I Taller de PDC - 2016

octubre de 1967
b) Plantas exóticas
Cuadro 11: Las especies forestales nativas y exóticos en la comunidad

Plantas forestales exóticos y nativos
Nombre Utilidad Sector
Chachacomo Leña, tablas, herramientas agrícolas. A nivel de la comunidad
Keuña Leña, curtiembre de cuero de ganados Existe en las alturas
Molle Herramientas agrícolas, leña, medicinas En las quebradas
Eucalipto Sirve para: leña, Madera, muebles, A nivel de la comunidad
Pino Muebles, Leña, tablas A nivel de la comunidad
Sauco Sirve para realizar mermeladas En la quebradas
Fuente: I Taller de PDC, 2016
Las especies exóticas que se ha instalados a nivel comunal están ubicados al alrededor de
la cabecera de Chise, con una extensión aproximada de 15 Has. Así mismo se tienen la
masificación de especies de pino y eucalipto, conjuntamente con el programa Bosques
Manejados del Gobierno Regional de Apurímac.
2.4.2.2. Fauna
Las especies animales silvestres y domésticos que existentes en la comunidad son propias
de la zona, además contribuyen al equilibrio del ecosistema; y estos son:
Cuadro 12: descripción especies animales más importantes

Especie Nombre Importancia Daños que Ocasiona
Zorro Piel Depredador de gallinas
Venado Carne Consumo de cultivos
Vizcacha Carne Consumo de papa
Zorrino común Piel Daña papa
MAMIFEROS
Gato montés común Parte de la zona Depredador de animales

Caballo Sirve para carga Ninguno
Oveja Carne Ninguno
Alpaca Carne y fibra Ninguno
Caprinos Carne y leche Daño a los cultivos
Vacunos Carne y leche Ninguno
Cuyes Carne Ninguno
Rata No se considera Diversos cultivos y otros
Cóndor Animales recién nacidos
Águila Aves menores
Acchi No identificado
Cernicola (quillichu) A todas estas especies Aves menores.
Urpi se les considera parte No identificado
Tuya del ecosistema siendo Frutas
AVES
esta su importancia a
Perdiz (Yut’o) Maíz, papa etc.
excepción de la gallina
Chihuaco Tuna
domestica que es fuente
Loro Maíz choclo
de carne y huevo para la
Cuculí población Cereales
Pichinco Almácigos de hortalizas
Jacacllo No identificado
Gallinas domesticas Ninguno
Fuente: II Taller de PDC, 2016

octubre de 1967
2.5. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA COMUNIDAD DE CHISE

2.5.1. FODA de la comunidad de Chise
La comunidad identifica sus debilidades para superarlas aprovechando sus potencialidades,
identificando sus fortalezas, oportunidades propias de la comunidad.
DESARROLLO SOCIAL
Fortaleza Debilidades
 Disponibilidad de un centro educativo  Falta de equipamiento de los centros
Primario y PRONOI que aún está en educativos de ambos niveles.
funcionamiento  Incremento de la tasa de desnutrición
 Existe Programas, sociales del estado infantil en la infancia.
 Disponibilidad de servicios básicos  Débil compromiso de los padres de
(agua, luz) familia con la educación.
 Existe centros recreacionales (ruedo  Falta implementar programas educativos
toros y un estadio comunal)  Falta de interés de los pobladores en
 Exista la capilla fortalecer sus capacidades de
 Existe la infraestructura de casa comunal administración de agua entubada.
Oportunidades Amenazas
 Presencia del gobierno regional Disminución de la población estudiantil de
(Programa Sacha Tarpuy) ambos niveles educativos
 Municipalidad de Chuquibambilla  Disminución de docentes
 Promoción de talleres por las instituciones  Focos de contaminación con residuos
públicas solidos
 Promoción de Salud por parte del  Pérdida de la identidad cultural de los
personal del puesto de salud de Chise. comuneros
 Mayor consumo de alimentos
convencionales
 Mayor asistencialismo por parte del
gobierno con programas sociales
DESARROLLO ECONÓMICO
 Amplia disponibilidad de agua de riego,  Débil acercamiento de la comunidad y la
que aún no está captado para tal fin. Municipalidad para promover el desarrollo
 Diversidad de pisos ecológicos para económico.
producción agropecuario  Escaso aprovechamiento de los
 Amplia disponibilidad de territorio comunal recursos naturales que existe en la
 Existencia de pastos naturales para la comunidad
crianza de camélidos, vacunos, ovinos y  Falta promover asociaciones productivas.
otros  Falta de interés de fortalecer sus
 Diversidad de cultivos andinos ya sea capacidades técnico productivas en el
tubérculos, leguminosas y cereales.
manejo de crianza de animales mayores y
menores.
 Débil organización comunal en el manejo
y conducción de los sistemas de riego
 Desconocimiento de manejo y
conservación de pastos y forrajes

octubre de 1967
 ONGs y la Municipalidad distrital de  Presencia de plagas, enfermedades y

Chuquibambilla. parásitos que afectan en la actividad
 Presencia de programas del gobierno agrícola y pecuaria.
como aliados, Agroideas, Procompite,  Incremento de precios en los mercados
que apoya la actividad productiva. de insumos agrícolas y pecuarios.
 Presencia de la Dirección regional  Cambio climático (lluvias torrenciales,
agraria granizadas, heladas, etc.)
 Presencia de entidades bancarias que  Baja producción por efecto de la
financian créditos como capital de perdida de fertilidad de los suelos
trabajo
TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
 Tenencia de título de propiedad de la  Tenemos una topografía accidentada
comunidad para incrementar la producción.
 Clima adecuado para el desarrollo  Falta de saneamiento físico legal del
agropecuario. territorio de la comunidad
 Amplia disponibilidad de especies  Poca conciencia en la disposición y
arbóreas tanto exóticos y nativos en manejo de residuos sólidos
diferentes pisos  Escaso conocimiento de protección y
conservación de la flora y fauna silvestre.
 Contamos con amplia disponibilidad de
 Débil compromiso sobre acciones de
plantas medicinales
siembra y cosecha de agua
 Desconocimiento sobre manejo de
praderas y conservación de suelos.
 Apoyo de SERFOR en conservación y  Aparición de nuevas plagas y
manejo de recursos naturales (Flora y enfermedades extrañas.
Fauna)  Mayor efecto negativo de sequias,
 Políticas del MINAM para conservar la heladas y granizadas.
biodiversidad, promover ordenamiento  Contaminación del agua y suelo por
territorial parte de productos agroquímicos
 Acuerdos internacionales sobre  Política ambiental escasamente
retribución por servicios Eco sistémicos. implementada en la comunidad.
 Débil organización de la comunidad.
 Instituciones que promueven el
inventario de los recursos Flora y Fauna.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
 Directiva comunal vigente  Falta de reconocimiento de la directiva
 Disponibilidad de herramientas de comunal ante los registros públicos.
gestión comunal (estatuto, libros de  Débil compromiso de los miembros de la
actas) directiva comunal en sus cargos
 Disponibilidad de Comités  Falta promocionar el liderazgo en los
especializados por actividades. jóvenes
 Comuneros y (as) identificados con su  Poca participación de los jóvenes en
comunidad promover el desarrollo comunal
 Mayor fortalecimiento de la directiva
comunal y demás comités
especializados.

octubre de 1967
 Presencia del Gobierno Regional de  Decretos y Leyes en contra de las
Apurímac a través del ( Programa Sacha comunidades campesinas
Tarpuy)  Conflictos por el saneamiento territorial
 Ley de Consulta Previa y convenio 169 en límites con comunidades vecinas
y la OIT  Perdida de la identidad cultural y
 Aplicación de la Ley General de
tradición en la juventud.
Comunidades Campesina Ley Nº 24656
 Programa sociales del gobierno central  Migración de comuneros jóvenes a las
ciudades
 Alcoholismo.
2.5.2. Mapa parlante de la comunidad de Chise 2016 – 2021
CHISE
AL 2021
Chise al 2021 tiene como proyección desarrollar en la producción agrícola (PAPAS NATIVAS) seguido de la
crianza de ovinos

octubre de 1967
CAPÍTULO III
3. ANÁLISIS ESTRTÉGICO PARA EL DESARROLLO COMUNAL
3.1. Propuesta de desarrollo
3.2. Visión de desarrollo al 2021
Foto 11: Analizamos nuestra visión de desarrollo Comunal
Los pobladores de Chise diseñan la visión comunal, teniendo en referencia lo siguiente: “Un
desarrollo que no solamente genera crecimiento económico sino que distribuye sus
beneficios equitativamente; que regenera el ambiente en lugar de destruirlo; que potencia a
las personas en lugar de marginarlas. El Desarrollo Humano otorga prioridad a los pobres,
ampliando sus opciones y oportunidades y crea condiciones para su participación en las
decisiones que les afectan. Es un desarrollo en pro del pobre, en pro de la naturaleza, en
pro del trabajo, de las mujeres y de los niños”.
En ese mismo sentido, en los escenarios y tendencias sociales, políticas y económicas

actuales, cobra importancia y vigencia, el concepto de “medios de vida sostenibles” que
reconoce cinco componentes fundamentales, para la construcción del desarrollo:
a. La generación de empleo,
b. La reducción de la pobreza,
c. El bienestar y las capacidades,
d. La adaptación, recuperación y disminución de la vulnerabilidad, y
e. La sostenibilidad de la base de los recursos naturales.
Entonces las propuestas consensuadas en este Plan Comunal de Chise debe articularse a
la visión y objetivos de desarrollo del Plan distrital de Chuquibambilla, provincial de Grau, el
Plan Concertado Regional de Apurimac y finalmente al Plan Bicentenario de Perú al 2021.

octubre de 1967
Con estas consideraciones; la Visión de desarrollo de la Comunidad de Chise se enmarca

en los postulados y principios del Desarrollo Humano Sostenible y la propuesta para el año
2021 se resume en el siguiente enunciado.
VISIÓN DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD DE CHISE AL 2021
Chise al 2021; es una Comunidad organizada y saludable, que

gestiona su territorio y recursos naturales de forma sostenible,
desarrolla la producción agrícola (Cultivo de papa) y Pecuario
(Crianza de ovino) articulada al mercado local; así mismo gestiona
su recurso hídrico para ampliar parcelas con riego permanente y
gozan de los servicios de salud y educación de calidad.
En tal sentido, la formulación de la Visión de Desarrollo ha sido fruto del aporte, la reflexión y
el análisis de todos los actores sociales y los sectores públicos de la comunidad, a través de
un proceso que ha permitido recoger y sistematizar nuestro deseos, ambiciones y
propuestas, que se resumen en el sueño de futuro para construir las condiciones que
permitan que la población de Chise pueda disfrutar del derecho a una vida digna y de
bienestar social
3.3. Objetivos estratégicos

Para promover el impulso del Desarrollo Humano integral y sostenible de la comunidad
campesina de Chise, se han definido cuatro ejes estratégicos. Ello es coherente con la
definición en que se enmarca la propuesta de Desarrollo Provincial: en tal sentido, el Plan de
Desarrollo concertado comunal considera: a) eje de desarrollo social, b) eje de desarrollo
económico, c) eje de desarrollo territorial y medio ambiente, y d) eje de desarrollo
institucional.
Estos ejes estratégicos se plasman de la siguiente manera:
EJE DE DESARROLLO SOCIAL

Objetivos específicos:
Objetivo estratégico:  Fortalecer las capacidades de los comuneros y
“Desarrollar capacidades miembros del sector salud y educación, para un mejor
y habilidades de los desempeño laboral.
comuneros (as), para  Mejorar y ampliar los servicios básicos de calidad.
acceder a servicios de  Mejoramiento y equipamiento de las infraestructura del
salud y educación de sector salud y educación
calidad.  Desarrollo del servicio de saneamiento básico y
electrificación
B) EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO
Objetivo estratégico: Objetivos específicos:
“Fortalecer las  Mejoramiento genético de animales mayores y menores
capacidades productivas  Gestionar sistema de riego tecnificado y la buena gestión
de las familias dedicadas del agua

octubre de 1967
a la producción  Promover la siembra y conservación de pastos y forrajes.

agropecuaria, mejorando  Impulsar la promoción de la producción orgánica de
los niveles de ingreso cultivos andinos en los mercados locales y regionales
familiar”  Desarrollar proyectos de crianza de la vicuña y trucha
 Promocionar la asociatividad en las cadenas
productivas de la comunidad.
C) EJE DE DESARROLLO TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE
Objetivo estratégico: Objetivos específicos:
“Promover cultura  Gestionar el ordenamiento territorial para garantizar el
ambiental para una desarrollo ordenado y sostenible de la comunidad.
buena gestión del  Fortalecer la ciudadanía ambiental con trabajos de
territorio, protegiendo y afianzamiento hídrico y desarrollo forestal.
preservando los recursos  Elaborar proyectos de mejoramiento de las vías de
naturales para garantizar acceso a la comunidad
el desarrollo sostenible
de la comunidad”
D) EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Objetivo estratégico:  Fortalecimiento organizacional de los miembros y
“Promover las directivo comunal en el desarrollo de la comunidad
capacidades  Elaborar instrumentos de gestión comunal.
organizativas e
institucionales en la
gestión del desarrollo de
la comunidad.

octubre de 1967
3.4. Programas, proyectos y actividades por eje de desarrollo
a) Eje de desarrollo social

Objetivo estratégico: “Desarrollar capacidades y habilidades de los comuneros (as), para acceder a servicios de salud y educación de calidad.
Objetivo específico 1: “Fortalecer las capacidades de los comuneros y miembros del sector salud y educación, para un mejor desempeño laboral”.
PERIODO DE EJECUCIÓN
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fortalecimiento de capacidades para los docentes por grados y DREA/ UGEL X X X X X X
especialidades
Implementación de escuela de padres de familia en los dos niveles Municipalidad/ DREA /Gobierno regional/ X X X X X X
educativos APAFAs (Inicial y Primaria) APAFA
Promover mayor participación de la UGEL en la calidad de DREA/ UGEL X X X X X X
enseñanza a los niños de la comunidad (avance curricular)
Implementar programa de capacitación de lucha contra la anemia y la MINSA/ Centro de Salud X X X X X X
desnutrición.
Capacitación a los pobladores en la preparación de alimentos MINSA/ Programa Juntos/ Comunidad X X X X X X
balanceados con productos de la zona
Objetivo específico 2: Mejorar y ampliar los servicios básicos de calidad.
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Realizar trabajos de cloración y desinfección del agua para el Comunidad/ Municipalidad/ Centro de X X X X X X
consumo humano salud
Mejoramiento de la Infraestructura e Implementación de las DREA/ UGEL/ Municipalidad X X X
instituciones educativas con centro de cómputo y equipos multimedia
Concursos de Mejoramiento de viviendas y gestión de los recursos Comunidad/ Municipalidad/ Centro de X
naturales salud
Objetivo específico 3: Mejoramiento y equipamiento de las infraestructura del sector salud y educación
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Construcción de local propio para PRONOE de Chise y de la I. E. Municipalidad/ Gobierno Regional/ DREA X
Primaria. X
Construcción de la Infraestructura del puesto de salud de la Municipalidad/ MINSA X X
Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de

octubre de 1967
comunidad Chise
Construcción del cerco perimétrico de la I. E. Primario Municipalidad/ Gobierno Regional/ DREA/ X X
Trabaja Perú
Construcción e implementación con comedor estudiantil y para adulto Gobierno Regional/ Municipalidad/ X X
mayor Comunidad
Objetivo específico 4: Desarrollo del servicio de saneamiento básico y electrificación
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Proyecto de saneamiento básico y agua potable. Municipalidad/ Comunidad X X
Construcción de Infraestructura de relleno sanitario comunal y .Municipalidad/ Comunidad/ Gobierno X X
familiar Regional
Mejoramiento del servicio de comunicación telefónica, radial y Empresa claro/ Movistar/ Municipalidad X X
televisiva
b) Eje de desarrollo económico
Objetivo estratégico: “Fortalecer las capacidades productivas de las familias dedicadas a la producción agropecuaria, mejorando los niveles de ingreso
familiar”
Objetivo específico 1: “Mejoramiento genético de animales mayores y menores”
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mejoramiento de la producción de animales mayores (ganado vacuno, Municipalidad/ Comunidad/ Gobierno X X
ovino y caprino) Regional
Fortalecer las asociaciones de crianza de animales mayores Municipalidad/ Comunidad X X X
mejorados (Browswiss, corridal y las caranegras)
Promoción del cambio en las estrategias de pastoreo ganadero. Comunidad/ X X
(racionalizar la crianza)
Objetivo Específico 2: “Promocionar la asociatividad en las cadenas productivas de la comunidad”
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Capacitación y asistencia técnica permanente en sanidad animal Municipalidad/ Comunidad/ Agro rural X X X X
Capacitación y asistencia técnica en el mejoramiento de la producción Municipalidad/ Comunidad/ Gobierno X X X X X
agropecuaria. Regional
Promover espacios de intercambio de experiencias a los centro de Municipalidad/ Comunidad X X X
producción agropecuaria.

octubre de 1967
Fortalecimiento de la producción mediante capacitación, asesoría en Municipalidad/ Comunidad/ ONGs X X X

cadenas productivas rentables
Objetivo específico 3: Gestionar sistema de riego tecnificado y la buena gestión del agua
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mejoramiento del sistema de riego, protección de manantes, Municipalidad/ Comunidad/ ONGs X X X
ampliación y mantenimiento de canales y reservorios.
Objetivo específico 4: Promover la siembra y conservación de pastos y forrajes.
Ordenamiento del territorio comunal para la instalación de pastos y Municipalidad/ Comunidad X X
forrajes X
Asistencia técnica permanente para siembra y conservación de Municipalidad/ Comunidad X X
forrajes
Objetivo específico 5: Impulsar la promoción de la producción orgánica de cultivos andinos en los mercados locales y regionales
Proyecto de conservación de las variedades de cultivos andinos. Municipalidad/ Comunidad X X
(papas) X
Construcción de un centro de acopio de cultivos andinos para el Municipalidad/ Comunidad X X
mercado.
Objetivo específico 6: Desarrollar proyectos de crianza de la vicuña y trucha
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Construcción de una piscigranja para la crianza extensiva de truchas Municipalidad/ Comunidad/ Gobierno X X X
en el rio de Chise Regional
c) Eje de desarrollo territorial y medio ambiente
Objetivo estratégico: “Promover cultura ambiental para una buena gestión del territorio, protegiendo y preservando los recursos naturales para
garantizar el desarrollo sostenible de la comunidad”
Objetivo específico 1: “Fortalecer la ciudadanía ambiental con trabajos de afianzamiento hídrico y desarrollo forestal”.
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Promover las campañas de sensibilización para proteger el Municipalidad/ Comunidad/ Instituciones X X X X X X
pachamama (madre naturaleza) Educativas
Emitir acuerdos en asamblea sobre la protección de la flora y fauna Comunidad/ SERFOR X X X
silvestre
Protección de manantes de la comunidad. Comunidad X X X

octubre de 1967
Realizar el inventario general de los recursos naturales de la Comunidad/ Municipalidad/ SERFOR X X X

comunidad (Flora y Fauna silvestre)
Proyecto de forestación y reforestación maciza en toda la comunidad Comunidad/ Municipalidad/ Gobierno X X X
con especies nativas y exóticas Regional/ Programa Sacha Tarpuy)
Protección de praderas mediante construcción de zanjas de Comunidad/ Agro rural/ Agencia Agraria X X X X
infiltración, terrazas de formación lenta y andenería.
Objetivo específico 2: Gestionar el ordenamiento territorial para garantizar el desarrollo ordenado y sostenible de la comunidad.
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Elaboración del plan de ordenamiento territorial de la comunidad y la MINAM/ Gobierno Regional/ X X X
Zonificación Ecológica Económica (ZEE) Municipalidad/ comunidad
Elaborar el padrón general de los animales domésticos para Comunidad/ X X
racionalizar el pastoreo.
Sensibilizar a la población contra la quema de praderas y restos de Comunidad/ Municipalidad X X
cosecha.
Objetivo específico 3: “Elaborar proyectos de mejoramiento de las vías de acceso a la comunidad”
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mejoramiento y Ampliación de la trocha carrozable Chuquibambilla- Municipalidad/ Comunidad/ IVP X X X X
Chise con su respectivo mantenimiento con IVP.
d) Eje de desarrollo institucional
Objetivo estratégico: “Promover las capacidades organizativas e institucionales en la gestión del desarrollo de la comunidad.
Objetivo específico 1: Fortalecimiento organizacional de los miembros del directivo comunal en el desarrollo de la comunidad
PROYECTO ALIADOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fortalecimiento de las comunidades campesinas y otras Municipalidad/ PIP-Comunal del Gobierno X X X
organizaciones sociales de base regional/ FEUCAG
Reconocimiento legal de las organizaciones sociales de la comunidad Municipalidad X X X
Objetivo específico 2: Elaborar instrumentos de gestión comunal
Actualización del estatuto de la comunidad PIP-Comunal del Gobierno regional X X X
Implementar los reglamentos de los comités especializados Comunidad/ X X X X
Elaborar en Plan de Desarrollo Comunal y la conformación del PIP-Comunal del Gobierno regional/ X
CODECO Comunidad

octubre de 1967
CAPÍTULO IV
4. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN EL PDC
a) Fortalecer la Organización y Mejorar la capacidad de gestión de la Comunidad de
Chise
La instancia comunal constituye la principal forma de organización social existente en el

mundo andino, por lo tanto es la base de cualquier proceso al interior de su territorio. Por
factores internos y externos adolecen de debilidad para una gestión adecuada; por lo que se
hace necesario impulsar el fortalecimiento de las diversas organizaciones comunales y la
apropiación de sus estrategias organizativas, de gestión de sus recursos y de sus
instrumentos, para adecuarlas a los nuevos escenarios y tendencias sociales, políticas y
económicas; para que en función de los principios de equidad y solidaridad asuman
compromiso sostenible en el desarrollo del territorio.
Esta es una tarea de la propia comunidad y de sus líderes; pero a la vez compromete la
participación de todos los agentes públicos y privados, con niveles de intervención en la
zona. No es posible sostener actitudes paternalistas ni menos asistencialista con la
comunidad y sus organizaciones. Ello, antes de fortalecerlos, empoderarlos y generar
autonomía; los lleva a debilitarlas y hacerlas dependiente de actores externos. El objetivo de
cualquier intervención es apoyar procesos que aporten a generar, capacidades, habilidades,
instrumentos; pero también nuevas actitudes en la población, para que sean sujetos
comprometidos con su propio desarrollo desde lo personal, familiar y comunal.
a) Fortalecer e institucionalizar el Consejo de Desarrollo Comunal – Chise como

espacio de concertación comunal.
Imaginar un proceso de desarrollo comunal sin la participación y el compromiso de la

población, es imposible. Por ello, es necesario implementar e institucionalizar mecanismos
y espacios de concertación; en el que autoridades y población organizada, deliberan,
planifican, evalúan, deciden, asumen compromisos y actúan en torno al desarrollo de la
comunidad. Sólo así se posibilitará la sostenibilidad del proceso de construcción y cogestión
de las metas del desarrollo y el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
En ese sentido, el funcionamiento e institucionalización del Consejo de desarrollo Comunal –

CODECO y sus Mesas de trabajo por cada Eje de desarrollo, se hace absolutamente
necesario. Asimismo, como parte de la estrategia para darle sostenibilidad al proceso de
implementación del Plan de desarrollo Comunal; debe difundirse el contenido, alcances y
objetivos de dicho instrumento de gestión. De otro lado, debe tenerse claridad respecto a los
niveles de concertación que debe buscarse para comprometer a la municipalidad distrital,
provincial, al Gobierno Regional, los organismos sectoriales descentralizados del Gobierno
Central y privados; para la cogestión del financiamiento de los proyectos contenidos en el
plan de desarrollo comunal.

octubre de 1967
b) Establecer alianzas estratégicas
Frente a las limitaciones existentes en la comunidad, es necesario identificar y buscar

compromisos de otros actores externos a la comunidad, que tengan la capacidad y
condiciones para contribuir con la implementación del plan concertado de desarrollo
comunal. Como paso previo, la comunidad deberá desarrollar estrategias de acercamiento e
identificación de aliados estratégicos (ONGS, Municipalidad distrital, provincial, instituciones
sectoriales, gobierno regional, las organizaciones de residentes, entre otras). Sobre el
particular existen experiencias, como el asesoramiento de las ONGs y de financiamiento de
perfiles técnicos por parte de las organizaciones de residentes.
En ese marco, es necesario contar con un Plan de trabajo del CODECO, en la que se
identifique a las instancias públicas o privadas con competencias en las acciones y
proyectos contenidas en cada eje del Plan de desarrollo comunal. Asimismo, durante las
gestiones ante los posibles aliados, es importante evidenciar actitud proactivas/propositivas,
erradicando el asistencialismo o paternalismo.
4.1. Organización para la gestión del PDC
La implementación y gestión del presente Plan de Desarrollo Concertado comunal, requiere

contar con un espacio orgánico, es decir un Consejo de Desarrollo comunal (CODECO), la
misma que puede adecuarse a las necesidades propias de la comunidad que facilite su
funcionamiento. El CODECO de la comunidad estará conformado por:
a. El Consejo Directivo
 Presidente: presidente de la directiva comunal
 Vicepresidente: Teniente gobernador
 Secretario: Fiscal de la comunidad
 Vocal: Director (a) de PRONOE
b. Mesas de Trabajo:
 Desarrollo Social
Coordinador: Director de la I.E. primario N° 54386
Secretario: Responsable del puesto de salud
Vocal: Comité de productores de vicuña
 Desarrollo Económico
Coordinador: Presidente del comité de regantes
Secretario: Agente municipal
Vocal: Presidenta de vaso de leche
 Desarrollo de territorio y medio ambiente
Coordinador: Presidente de comité de gestión de bosques
Secretario: Comité de JASS
Vocal: Promotor de salud
 Desarrollo Institucional
Coordinador: Comité de seguridad ciudadana
Secretario: Arariwa
Vocal: Presidenta de programa juntos

octubre de 1967
CONSEJO DE DESARROLLO COMUNAL DE CHISE
ASAMBLEA GENERAL SECRETARIA TÉCNICA
CONSEJO DIRECTIVO CODECO – CHISE

Presidente: Presidente (a) de la directiva comunal
Vicepresidente: Teniente gobernador
Secretario: Fiscal de la comunidad
Vocal: Director de PRONOE
MESAS DE TRABAJO
DESARROLLO DESARROLLO TERRITORIO Y INSTITUCIONALIDAD

SOCIAL ECONOMICO AMBIENTE
COORDINADOR
COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR Comité de seguridad
Director de I.E.I. Presidente de Comité de Presidente del Comité de ciudadana
primario N° 54386 regantes Gestión de Bosques SECRETARIO
SECRETARIO SECRETARIO SECRETARIO Arariwa
Responsable de Agente municipal Comité de JASS VOCAL
puesto de salud. VOCAL VOCAL Presidenta de Programa
VOCAL Presidenta de vaso de Promotor de salud Juntos
Comité de leche
productores de Vicuña
Además de estas instancias, el CODECO de Chise deberá contar con:

 Asesoramiento, a cargo de la unidades de Planificación y Presupuesto de la
Municipalidad distrital. Su rol será de acompañamiento y capacitación técnica a los
integrantes del CODECO para la adecuada gestión del PDC.
 Supervisión de la ejecución de los proyectos, a cargo de la Unidad de Proyectos de la
Municipalidad distrital. dará cuenta periódicamente de los avances y dificultades en la
implementación de los proyectos.
 Evaluación del proceso de implementación del PDC, conformado por técnicos de las
instituciones aliadas; cuya función es hacer seguimiento y evaluación del proceso y
plantear los ajustes y correctivos necesarios para alcanzar los objetivos propuestos;
articuladas con el proceso del Presupuesto Participativo.
La conformación de estas instancias para la gestión del PDC, es responsabilidad de la

organización comunal. Pero requiere el involucramiento y participación activa de toda la

octubre de 1967
población a través de las organizaciones sociales existentes en la comunidad. El CODECO,

contará con un Plan de trabajo y un cronograma mínimo de reuniones que su actuación sea
real y efectiva, y no solamente formal. De otro lado, el PDC comunal debe ser socializado y
difundido a través de los medios con los que cuenta la comunidad y con apoyo de los
aliados:
 En todos los eventos, talleres y faenas que se realicen en la comunidad
 Publicación de resúmenes para las diversas organizaciones e instituciones
 A través del equipo de perifoneo con la que cuenta la comunidad
 Charlas informativas para los alumnos del centro educativo.
4.2. Mecanismos de seguimiento, monitoreo y evaluación del PDC
Para contribuir con la ejecución del Plan de desarrollo concertado comunal, es necesario un
proceso dinámico, activo y participativo de todos los actores; pero además, se requiere
contar con determinados instrumentos de gestión que permita hacer un seguimiento,
monitoreo y una evaluación permanente en el cumplimiento de las acciones contempladas
en dicho Plan.
Para ello, es necesario dotarse de un sistema de monitoreo y evaluación, sencillo y

operativo, cuyo propósito es identificar dificultades y plantear alternativas a las dificultades o
desviaciones en la ejecución del PDC, para evitar que afecten el logro de los objetivos
propuestos. Este sistema debe permitir por tanto, conocer la forma en que se están
realizando las actividades y tareas que se desprenden el PDC y que han sido establecidas
en los respectivos planes operativos.
El Consejo Directivo del CODECO, comprometerá el apoyo y asesoramiento de

profesionales y técnicos de las instituciones aliadas con trabajo efectivo en la comunidad
(PIP-Comunal). Ellos, serán los encargados de proporcionar la información para realizar el
monitoreo, y los reportes periódicos y estar a disposición de los integrantes del Comité de
Gestión, para tomar las acciones que se consideren necesario. Se buscará el
involucramiento de la Instancia Municipal competente.
Los Instrumentos de gestión necesarios mínimos para la implementación del sistema de

monitoreo y evaluación, son los siguientes:
 El documento del Plan de Desarrollo Concertado, PDC. Chise
 El Presupuesto participativo basado en Resultados, del distrito de Chuquibambilla
 El Plan Operativo Anual, formulado a parir del PDC comunal.
 Informes de los coordinadores de las Mesas por ejes de Desarrollo
En el Plan Operativo anual debe definirse el sistema de planificación y determinar los tipos
de indicadores: Generalmente se utilizan los indicadores de impacto, que miden los cambios
producidos por la intervención; y los indicadores de resultados, que muestran el nivel de
cumplimiento de los objetivos. El uso de este tipo indicadores, no excluye la utilización de
los llamados indicadores de inicio, intermedios y finales. Lo importante en todo caso, es que
estos indicadores contengan los elementos que permitan medir cantidad, calidad y tiempo;
además que permitan contar con elementos de juicio necesarios para una evaluación y
seguimiento funcional para lograr los objetivos propuestos en el PDC.

octubre de 1967
4.3. Anexos:
ACTA DE APROBACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD DE CHISE AL 2021

octubre de 1967

octubre de 1967

octubre de 1967
DIRECTORIO DE LAS ENTIDADES RESPONSABLES DE FINANCIAMIENTO DEL PLAN COMUNAL AL 2021

GOBIERNO REGIONAL DE APURÌMAC
Nº Institución Representante Cargo Dirección Teléf. Anexo Celular
1 Gobierno Regional Apurímac Wilber F. Venegas Torres Gobernador Jr. Puno 107 322688 115 981775530
2 Gobierno Regional Apurímac Alejandro Huaraca Huamani Vicegobernador Jr. Puno 107 323634 112 949951500
3 Gerencia General Regional Manuel Alberto Talavera Valdivia Gerente General Jr. Puno 107 324165 131
4 Secretaria de Gerencia General Betsabe Milagros Urbina Navarro Secretaria 324165 131 *014602
5 Gerencia Regional de Desarrollo Social Lilia Gallegos Cuellar Gerente Jr. Puno 107 324084 140
6 Sub Gerencia de Promoción Social Edwar Revatta Arroyo Sub Gerente 140 *257923
7 Gerencia Regional de Desarrollo Económico Aníbal Ligarda Samanez Gerente Jr. Puno 107 321502 114 983681863
8 Sub Gerencia de Asuntos Productivos y de Servicios Edmundo López Vera Sub Gerente 114 *256577
9 Sub Gerencia de Mypes y Competitividad Edgardo Covarrubias Pinto Sub Gerente 630782 114 083-321502
10 Sub Gerencia de Saneamiento Legal de la Propiedad Rural Luis E. Alejandro Sifuentes Soto Sub Gerente 322491
11 Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto Roy David Molina Menacho Gerente Jr. Puno 107
12 Sub Gerencia Planeamiento y Acondicionamiento Territorial Nemesio Alex Gómez Narváez Sub Gerente 323720 142 *015015
13 Sub Gerencia de Presupuesto Eduardo guía Alcarraz Sub Gerente (Rpm) *014809 322474 141 983965679
14 Sub Gerencia de Programación de Inversión-OPI Ing. Malena Preguntegui Garrafa Sub Gerente #607557 322591 138 983621180
15 Gerencia Regional de Recursos Naturales Francisco Medina Castro Gerente Jr. Puno 107
16 Sub Gerencia de RRNN y Áreas Naturales Protegidas Wagner Fredyman Huari Pérez Sub Gerente 983600539
17 Sub Gerencia de Gestión Socio Ambiental Juan Pablo Triveño Pampas Sub Gerente
18 Gerencia Regional De Infraestructura Erick Alarcón Camacho Gerente Jr. Puno 107
19 Sub Gerencia y Obras Ángel prado Aquise Sub Gerente 322936 154
20 Sub Gerencia de Equipo Mecánico Benjamín Samanez carrillo Sub Gerente Tamburco 321003 983681893
21 Sub Gerencia de Estudios Definitivos Dalmer Ascue Meléndez Sub Gerente 323450 151 *230215
22 Dirección Regional de Administración Diana M. Ravines Neyra Directora Jr. Puno 107 322482 104
23 Oficina de Contabilidad Victoria Zegarra Aclla Responsable 323717 128 *014706
24 Oficina Regional de Pre-Inversión Carlos pobelete zegarra Responsable 321904 119
25 Oficina Regional de Supervisión, Liquidaciones de Obras Pedro Ernesto romero urbiola Responsable 321469 143 *278768
26 Defensa Civil Ljubika Indira rui lopez Encargado Tamburco 130 321847 *265362
27 Consejo Regional de Cotabambas José Antonio Lima Lucas Cotabambas Jr. Puno 107 323533 958310619
28 Consejo Regional de Grau William Sánchez Garrafa Grau Jr. Puno 107 323533 946731515
29 Gerencia Sub Regional Cotabambas Benedicto Abarca Campana Gerente Tambobamba
30 Gerencia Sub Regional Grau Wilfredo Pareja Ayerve Gerente 798892
DIRECCIONES REGIONALES SECTORIALES
31 Dirección Regional de Educación Richard Hurtado Núñez Director Regional Av. Pachacútec 321066
32 Dirección Regional de Agricultura José Raúl Gómez Zevallos Director Regional Jr. huancavelica 083-321132
33 Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Ritza Flores Ayquipa Director Regional Av.Arenas n 121 (083) 321664

octubre de 1967
34 A. R. Energía y Minas Heber Huamán Zea Director RegionalAv. Arequipa 122 323099
35 Dirección Regional de Producción Jorge Luis Castillón Arriola Director Regional Jr. Mayta Capac 321695
36 Dirección Regional De Salud Jorge Ponce Juárez Director Regional Av. Daniel A. C 321117 (083) 321117
37 Dirección Regional de Trabajo y Promoción Del Empleo Milton Wido Valencia Maquera Director Regional Jr. Arequipa 122 321814 321315 -
38 Dirección Regional De Trasportes Y Comunicaciones Juan Carlos Cortes Miranda Director Regional Jr. Mariño 125 321484
39 Vivienda, Construcción Y Saneamiento Jhon Omar Gutiérrez Zevallos Director Regional Jr. Lima N° 637 322837
Entidades Públicas Descentralizadas del Estado
40 AGRORURAL Robert Camero Villasante Director Zonal Andrés A. 374 323228 983946268
41 SERFOR Jorge E. Tito Mar Administrador Jr. Junín Nº319 950868622
42 SENASA José David Pereira Batallanos Director Ej. Av. Abcay 101 322343 983280663
43 Dirección de Cultura Apurímac Gilda Luz Carrera Directora Reg. Casa Illanya
44 Defensoría Del Pueblo Rosa Santa Cruz Córdova Representante Av. Díaz B.116 323260
45 Mesa De Concertación Para La Lucha Contra La Pobreza Maxi Cavero Ludeña Coordinador Rg. Jr. Apurímac 414 321454
46 Oficina Zonal COFOPRI Apurímac Jessica Azorín Davalos Jefe Zonal Jr. Junín 543 323697
47 Programa Juntos Johanna Peña Trujillo Jefe Unidad Av. Abancay 146 323173
48 Programa Qali Warma Ronald Valer Palacios Jefe U. Territorial Av. Prado 711 502875 949147913
49 Programa Cuna Mas Abancay Yony Bazan Nuñes Espec. Zonal Av. Abancay 142 321336
50 Programa Sierra Exportadora José A. Laos Espinoza Jefe Regional Jr. Apurímac 420 322490
Ministerios Y Oficinas Descentralizados
51 Ministerio de Desarrollo E Inclusión Social Elvyn Díaz Tello Coordinador Juan Pbl 136
52 Comisión Multisectorial De Alto Nivel (Cman) Dina Amparo Esquivel Pantigozo Coordinadora Jr. Puno 994535631
Organismos No Gubernamentales De Desarrollo - ONGs
53 Centro De Estudios Y Desarrollo Social - CEDES Roberto Mallma Pineda Director Ej. Ingenieros-19 322001
54 Centro De Promoción Y Desarrollo Rural - CEPRODER Jorge Luis Corcuera Lujan Director Condeb. 424 321875
55 Instituto De Investigación Y Desarrollo Andino (IIDA) Gregorio Valverde Soria Director Ej. Urb.Ingenieros 324151
56 Centro de Investigación Capacitación Campesina Ismael Tacanga Layza Presidente Centenario 199 321503 983688887
57 CENTRO DE APOYO AL DESAR. LOCAL-CADEL Elva E. Mendoza Bedia Director Ej. Cusco N° B-10 323585
58 MADRE CORAJE equipo Perú Yeni Ayala Prado Representante Urb. Chankas
59 Asociación Pro Derechos Humanos (APRODEH) Enver Quinteros Peralta Coordinador Av.Pachacutec 321294
60 COORDINADORA RURAL Maritza Linares Pardo Coordinador Av. Garcilazo 323227
61 COPYME Neil Cortes Robles Director Ej. Jr. Lima 612 322346
62 GRUPO VOLUNTARIADO CIVIL - GVC Gianfranco Pintus Representante Urb. Ingenieros 322727
63 FARA Carlos Merino Berrocal Presidente Centenario 110
64 IDMA Abancay Yerccey Caballero Palomino Director Cusco N° 529 324512
65 CARITAS ABANCAY David Pagasa Castilla Secretario Gral. Daniel N° 511 321453
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAU (Chuquibambilla)
66 Municipalidad Provincial de Grau Victorino Milder Tuero Hurtado Alcalde pro. Chuquibambilla

octubre de 1967
67 Gerencia General Municipal Grau Saúl Quispe Chipana Gerente Chuquibambilla

68 Gerencia de Medio Ambiente y servicios públicos Ana Rosa Cabana Chauca Gerente Chuquibambilla
69 Gerencia de Desarrollo Social y Económico Rudy Poccori Juárez Gerente Chuquibambilla
70 Gerencia de Transportes Wilber Warthon Sánchez Gerente Chuquibambilla
71 Gerencia de Obras e infraestructura Ever Chávez Cahuana Gerente Chuquibambilla
ASESOR DEL PLAN COMUNAL

GERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÒN DEL MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA REGIONAL BOSQUES MANEJADOS-PROYECTO COMUNAL
NOLBERTO HUAMANÌ GUTIÉRREZ-Coordinador Regional
ADOLFO ANTAYHUA CHIPANA-Especialista comunal
ALCIDES TORRES CUTIRE- Gestor local de campo

octubre de 1967

PDC Comunidad de CHISE

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“Plan de desarrollo Comunal de la comunidad

“Plan de Desarrollo Comunal de

Chise – Grau al 2021”

Comunidad Campesina: Chise

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 2

Cuadro 01: situación de IIEE del nivel primario y PRONOI ...................................... 10

DIRECTIVA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHISE PERIODO

 Presidente : Policarpo Casaverde Tapia

 Vicepresidente : Victor Chalco Valenzuela

 Tesorero :Yeny Mariela Valenzuela Camero

 Secretario : Juan Bautista Carbajal

 Fiscal :Vicente Rivas Soel

 Vocal : Vicente Tarapaqui Cruz

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 3

La comunidad campesina de Chise está ubicado en el distrito de Chuquibambilla, provincia

El Plan de Desarrollo Concertado de la comunidad campesina 2016 - 2021, es el resultado

Agradecemos de manera especial a todas las instituciones públicas y privadas,

Policarpo Casaverde Tapia

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 4

En la actualidad existen dificultades e incumplimientos en las políticas públicas orientadas a

EQUIPO TÉCNICO ASESOR DEL PLAN COMUNAL

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 5

1. ASPECTOS GENERALES DE LA COMUNIDAD

En los años de 1988 la comunidad ha sufrido violencia sociopolítica en donde mataron

 En el año de 1967 la comunidad queda legalmente reconocido

Las fiestas costumbristas que festeja la comunidad:

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 6

1.2. Creación, ubicación

1.3. Territorio de la comunidad

De conformidad al título otorgado por la Resolución Suprema Nº 031 del 30 de Enero de

Descripción de los límites:

 Por el Norte con la comunidad Campesina de Marquecca

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 7

1.4. Mapa de ubicación de la comunidad

Figura 1: Provincia De Grau

Figura 2: Distrito de Chuquibambilla

Figura 3: Nuestra comunidad de Chise –

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 8

La población comunal general, según la información de la directiva comunal es, 186

Los pobladores de Chise, principalmente jóvenes, migran a las ciudades de Lima,

c) Población económicamente activa (PEA)

Población Económicamente Activa – PEA se considera a todos los hombres y mujeres

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 9

Cuadro 1: situación de IIEE del nivel primario y PRONOI

I.E. P. Nº Agua entubado, energía

En la comunidad la cantidad de estudiantes está disminuyendo significativamente, porque

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 10

diversos factores de nutrición, alimentación, higiene-salubridad y bajos niveles de ingresos

Cuadro 2: Servicio de salud en la comunidad de Chise

La oferta del servicio es muy básica; aunque responde a lineamientos normativos

2.1.2.1. Infraestructura y equipamiento

Cuadro 3: Infraestructura y equipamiento

2.1.2.2. Desnutrición y madres gestantes

Cuadro 4: Enfermedades más frecuentes en el último año

Comunidad campesina de Chise creada mediante Resolución Directoral Nº 305 de fecha 30 de 11

2.1.2.3. Servicios básicos

a) Tipo de viviendas que predomina en la comunidad