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    Liderazgo y Trabajo en Equipo Tarea 2

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    Este documento discute los estilos de liderazgo apropiados para dos situaciones diferentes. Para un equipo con bajo rendimiento, el autor recomienda un estilo de liderazgo participativo para mejorar la comunicación y motivación. Para un equipo con tareas rutinarias, sugiere un estilo de liderazgo laissez-faire que equilibre las relaciones interpersonales. El autor también explica que las organizaciones prefieren líderes sobre jefes porque los líderes participan con sus equipos, buscan soluciones en lugar de culpables, y obtienen

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    Este documento discute los estilos de liderazgo apropiados para dos situaciones diferentes. Para un equipo con bajo rendimiento, el autor recomienda un estilo de liderazgo participativo para mejorar la comunicación y motivación. Para un equipo con tareas rutinarias, sugiere un estilo de liderazgo laissez-faire que equilibre las relaciones interpersonales. El autor también explica que las organizaciones prefieren líderes sobre jefes porque los líderes participan con sus equipos, buscan soluciones en lugar de culpables, y obtienen

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    Este documento discute los estilos de liderazgo apropiados para dos situaciones diferentes. Para un equipo con bajo rendimiento, el autor recomienda un estilo de liderazgo participativo para mejorar la comunicación y motivación. Para un equipo con tareas rutinarias, sugiere un estilo de liderazgo laissez-faire que equilibre las relaciones interpersonales. El autor también explica que las organizaciones prefieren líderes sobre jefes porque los líderes participan con sus equipos, buscan soluciones en lugar de culpables, y obtienen

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    Este documento discute los estilos de liderazgo apropiados para dos situaciones diferentes. Para un equipo con bajo rendimiento, el autor recomienda un estilo de liderazgo participativo para mejorar la comunicación y motivación. Para un equipo con tareas rutinarias, sugiere un estilo de liderazgo laissez-faire que equilibre las relaciones interpersonales. El autor también explica que las organizaciones prefieren líderes sobre jefes porque los líderes participan con sus equipos, buscan soluciones en lugar de culpables, y obtienen

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    Buenas tardes, profesora y compañeros, en cuanto a la pregunta N° 1 ¿qué estilo de

    liderazgo debiera aplicar, considerando el contexto y la situación para tomar el control?  En


    base al ejemplo.
    En mi opinión se debe considerar que un líder efectivo logre adaptar su estilo a la situación
    en
    la que se encuentre, con el objeto de buscar la efectividad. En este caso el equipo tiene un
    bajo rendimiento y deberá entrenar y dirigir. Podríamos pensar en un liderazgo autoritario
    ya que en este tipo de liderazgo es el líder quien toma las decisiones y el equipo las ejecuta
    según las instrucciones, pero en este caso el líder no participa en la ejecución solo debe
    enseñar o pedir lo que necesitan que su equipo ejecute, a mi parecer y según mi experiencia
    laboral prefiero un liderazgo participativo o democrático. Se menciona que el equipo tiene
    un bajo rendimiento, por lo que el contar con un líder participativo cambiara
    completamente su estilo de trabajo, la idea de formar un equipo es una comunicación
    fluida, con este tipo de líder se logra una comunicación directa, abierta y objetiva, las
    decisiones las tomaran en equipo, pero es el líder quien las fomenta, estimula logrando
    hacer crecer la confianza de su equipo ya que sienten participe a su líder de las actividades
    y juntos avanzan para lograr consolidar los objetivos y el grupo humano.
    En el caso del jefe creo que este equipo esta en una etapa muy distinta del primer equipo, es
    un equipo con tareas rutinarias y funciones claras por lo que el líder deberá ejercer un estilo
    de Liderazgo laissez-faire en donde además debe preocuparse de las relaciones
    interpersonales de su equipo y lograr establecer un equilibrio.

    Saludos cordiales.

    Buenas tardes, profesora y compañeros, en cuanto a la pregunta N° 2. De acuerdo a las


    diferencias estudiadas en la semana de estudio sobre el jefe y un líder, ¿por qué las
    organizaciones optan por poder contar con líderes, dejando de lado los que ejercen como
    jefes? Comento lo siguiente:

    En mi experiencia laboral me ha tocado conocer ambas líneas de mando, un jefe y también

    he tenido Lideres. La diferencia entre uno y otro, dentro de todas por que hay bastantes,

    creo que es la participación que existe dentro del equipo y el rol que cumple cada uno de
    estos. La jefatura se dedica a dar órdenes, se basa en la autoridad, a entregar tareas y

    directrices, sin sentirse ni mostrarse a sus miembros como uno más, sino que el ejerce en

    base a la autoridad y muchas veces hace notar su superioridad denostando a su equipo. En

    cambio un líder dirige, organiza y participa en las tareas con su equipo, es un integrante

    mas del equipo de trabajo, lidera dando el ejemplo, tomado las dificultades como

    oportunidades de mejora y un aprendizaje para el equipo completo, no busca culpables

    busca soluciones. Entonces porque las organizaciones optan por un líder antes que un jefe,

    es porque el funcionamiento, desarrollo de actividades y procesos de la organización,

    obtiene mejores resultados y a la vez sus equipos de trabajo tienen un ambiente más grato y

    cada una de sus funciones o habilidades tiene valor y lo hacen sentir parte importante de la

    organización. El equipo que tiene un líder trabaja con el fin de lograr metas y objetivos, un

    líder logra direccionar a su equipo al éxito, con trabajo conjunto y las capacidades de cada

    uno de los miembros de su equipo, logrando mejores resultados.

    Saludos cordiales.

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