Componentes Del Macroambiente

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COMPONETES DEL MACROAMBIENTE

DE UNA COMPAÑIA

Nombre: Edgar Daniel


Apellido: Fernandez Baute
Prof. Maria Tortolero

Guacara, julio de 2020


Aspecto demográfico.

el aspecto demográfico tiene un alto impacto en las empresas Inditex, debido a que
su labor principal está en el sector textil-moda, lo cual esta sujetado en su totalidad a la
solicitud directa de personas, debido a la variedad de cotos que esta emplea para desarrollar
sus modelos de prenda y está a la dispocion de diversos usuarios que pagan por lo que más
le guste. Hasta la actualidad unos de los clientes más importantes de Inditex es Rusia,
específicamente con 56 aperturas de sus tiendas lo que desembarco que Inditex diera un
gran golpe de todas sus marcas.

En este aspecto Inditex y todas sus marcas pueden ser aún más importantes en un
futuro, ya que el sector textil tiene muchos cambios, los cuales modifican las estrategias de
muchas empresas y principalmente a la intensificación de la competencia. La capacidad de
adaptarse, de anticiparse y reaccionar a las demandas de sus clientes y ofrecerles una moda
responsable a través de una experiencia y una relación únicas es la base del modelo de
negocio de Inditex.

Fuerzas sociales

El compromiso de Inditex gira en entorno a la actuación especialmente cuando se


trata de las personas y las mejoras para la integración laboral de personas vulnerables o de
colectivos con necesidades especiales que hacen más compleja su empleabilidad. La
aportación en esta materia tiene dos vertientes, por un lado, los proyectos que Inditex
promueve desde el ámbito empresarial y, por el otro, las iniciativas que impulsan nuestros
propios empleados.

Inditex ha puesto en marcha varios ejercicios de diferentes acciones en las que tanto
como la experiencia en el negocio como nuestras personas por su aportación en términos
económicos o en horas de voluntariado, son parte activa y fundamental de nuestra
contribución a la sociedad.

Factores políticos, legales y regulatorios

La empresa Inditex es un punto muy importante para el mundo de la moda, debido a


su alto nivel de competitividad, existen regulaciones importantes. Una de las leyes más
importantes de Industria de Diseño Textil, S.A. (INDITEX), (en adelante, la “Sociedad” la
“Compañía” o “Inditex”) ha aprobado en su sesión de 9 de diciembre de 2015, previo
informe favorable de la Comisión de Auditoría y Control, la presente Política de
Responsabilidad Social Corporativa (en adelante, la “Política”).

A través de esta Política, promovida y aprobada por el Consejo de Administración


del Grupo Inditex, se busca definir los principios que Inditex y su grupo de sociedades que
asumen en las relaciones con todos los grupos de interés de la Sociedad: empleados,
clientes, accionistas, fabricantes y proveedores, socios de negocio, organizaciones no
gubernamentales, comunidades locales y la sociedad en su conjunto, favoreciendo la
integración de prácticas de sostenibilidad en todo su modelo de negocio.

Ambiente natural

Desde la fase de diseño, hasta la producción de las prendas y la propia eficiencia


energética de las tiendas. Inditex concibe la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente
como una tarea continúa integrada en todo su modelo de negocio. Por ello, cuenta con
programas destinados a proteger la biodiversidad, reducir el consumo de agua, energía y
otros recursos, evitar los residuos y combatir el cambio climático en todas las fases de su
modelo de negocio, apostando por un modelo de economía circular.

La precisión y eficiencia que caracterizan cada etapa de la cadena de valor (diseño,


aprovisionamiento y fabricación, logística y venta en tienda y online), permite a las marcas
de Inditex ajustar su oferta a la demanda que reciben directamente desde sus clientes.

Factores tecnológicos

En 2007, Inditex lanzó su primera página de venta en Internet, Zarahome.com.


Desde entonces, la compañía se ha propuesto mantenerse a la cabeza de la innovación
tecnológica para ofrecer un mejor servicio a sus clientes. Es importante destacar que la
innovación es uno de los principales motores de la actividad de Inditex, dado que hay una
permanente autoexigencia de renovación en todas las facetas de desarrollo de marca, bien a
través de las líneas de producto o bien en los propios espacios de la tienda, sean éstos
arquitectónicos o digitales.
Inditex ha establecido dos líneas estratégicas en las que aplicar la tecnología más
novedosa. Por una parte, "la innovación permanente aplicada por nuestros equipos
comerciales, de diseño, logística y fabricación en todas nuestras colecciones, incluyendo el
desarrollo de procesos más eficientes y más sostenibles tanto desde el punto de vista
medioambiental como social.

Condiciones económicas

Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho
formatos comerciales –Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho,
Zara Home y Uterqüe - que cuentan con 6.104 establecimientos en 86 mercados. Esta
sociedad cotiza en las cuatro bolsas españolas y es la sociedad dominante de un grupo de
empresas que desarrolla su actividad a través de los distintos formatos comerciales
mencionados. El grupo Inditex ejerce un papel dinamizador en la economía española a
través de las exportaciones y de la creación de empleo.

Además, reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes


actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. El
crecimiento internacional de Inditex repercute de manera directa en la economía española
en forma de empleo y mejora de la balanza comercial, así como a través de la actividad de
las más de 6.600 empresas españolas proveedoras de la empresa.

Fuerzas globales

El crecimiento internacional de Inditex ha llevado a la empresa a buscar la mejor


estrategia operativa para facilitar esta expansión. Combina diferentes modelos de negocio
según la coyuntura, utilizando outsourcing de algunos procesos dentro de su esquema de
integración vertical. Si bien la confección del 40% de su producción se maneja localmente,
un 60% se subcontrata en países cercanos y alcanza un 34% en Asia. El criterio para elegir
proveedores no es solo el ahorro de costos sino, sobre todo, el efecto en los tiempos totales
de distribución. De este modo, se mantiene localmente la producción de prendas de diseño
y moda, que son muy sensibles al tiempo, mientras que las prendas básicas que tienen
mayor vigencia en el mercado se pueden subcontratar a menores costos.
La estrategia que sigue Inditex al ingresar a un nuevo mercado es la de empezar con
una o pocas tiendas para explorar su potencial. Generalmente, la primera en abrir un local
es la cadena Zara, para posteriormente dar paso al resto de las marcas sobre la base de la
experiencia lograda y el conocimiento del consumidor local. Este esquema es el que ha
permitido el crecimiento simultáneo del grupo en varias regiones. Hasta 1997, la expansión
se limitaba a uno o dos países nuevos cada año. En cambio, a partir de 1998, la penetración
de nuevos mercados se aceleró de manera significativa hasta alcanzar 96 países en el año
2017. Se detalla, a continuación, la secuencia de penetración de mercados (Inditex, 2017a).

El crecimiento de la empresa se basa en dos pilares fundamentales: la innovación


constante en todas las áreas y la flexibilidad para adaptar su oferta y formatos comerciales a
la demanda de los clientes. Ambas fortalezas le permiten responder con rapidez a las
demandas del mercado en cuanto a moda, para así ofrecer creatividad y calidad a un precio
accesible.

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